レイヤー構造 ~プラットフォームビジネスを生み出す構造を知る~

aasugy

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レイヤー構造とプラットホームに関して顧客が商品に関与する仕組みという
見方では同意のように感じています。

mike-123

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新しい概念で、今後の判断で使いたいと思います。

djmpajmpkm

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時代の変化を感じた

t-karasawa

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自身の属する業界でレイヤー構造が生じる可能性を意識することで将来のリスクを予測することができるかもしれない。予測も対策も難しいことだとは思うが、常に意識を高く持ち続けることで初動が速くなるのではないかと思う。

saito-yoshitaka

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レイアー構造の変化は業界自体が変化する可能性がある。

harunosuke

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今までも私の業界では、プラットフォームビジネスに飲み込まれています。パソコンやスマホ等のハード製品。ビジネスのアイディアとして、今回学んだことを活かします。

dyiqua

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検索媒体、ソーシャルメディア、通販サイトと、プラットフォーマーが生まれてきたが、次はどこが舞台になるか。
通販ではなく、シェアリングサイトが優位性を見せるか？

llasu_ito_0502

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レイヤー別と、プラットフォーム化との関連付けが出来るコトを知り得ました。新鮮でした。ありがとうございます。知見が深まりました。

sninoue

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レイヤー別と、プラットフォーム化との関連付けが出来ること学びました。バリューチェーンとレイヤー構造の違いが理解を深められました。

seisuke_m

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レイヤー構造化について、今回の説明を受けて、目から鱗的に、確かに目下の生活が昔から変わったと再認識した。
自分が担当している建設業界向けの防災システムは、まだプラットフォーム化やレイヤー構造化にはなっていない部分が大半だが、可能性としては十分にある。
他社に先駆けてプラットフォーマーになり、レイヤーへ参入する企業コントロールができるポジションにならなければと危機感を感じた。

kenken4th

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BtoBのビジネスにおいてもエンドユーザーを常に意識する必要があると認識しました。

yzksd

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レイヤー構造の機械と脅威を念頭に仕事する

momo0303sp

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レイヤー構造化が進む現代において、ユーザーが選んで組み合わせることができる今、自社がこれから先も顧客に選ばれる会社として存続し続けるために、新たなビジネスモデルを確立していくことが迫られていると感じる。具体的には、自社の所有する顧客情報をもとに、ビッグデータを活用した新たなビジネス形態の構築や、アマゾンなどのプラットフォームでのビジネス構築などを検討していく。

zhuxia

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レイヤー構造化について、バリューチェーンとの違いを分かりやすく理解できた。プラットフォーム戦略についてはもう少し詳しく学ぶようにしたい。

ykitayama14

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消費者にとっては選択肢が増えるのはいいことだが、正しく選択するには消費者側の知識も必要。また、それに伴う情報提供も必要になってくる。
あえてある程度パッケージ化された商品の方がありがたい場合もある

mamama_1208226

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理解しやすい内容でした。レイヤー構造化することで、より新規参入する業界も増える、だけでなくプラットフォーム化するのも防ぐ必要もある

maeda-masahiro

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産業のレイヤー構造化が進むと、私の業界ではメインプライヤーや取引の構造が変わる可能性がある為、今後の業界動向や自社として何を実施し何を実施しないのか、又はパートナーとしてどこと組むべきなのかなどを検討して行かないと思いました。

t_ichihara

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レイヤー構造を理解すると、どういったビジネスが今後のソリューションビジネスとして、新規開拓余地があるのかを具体化できると思う。

kk_0805

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プラットフォーム事業を展開する場合に、自社がどのレイヤーに強みを持ちどう活かすか、強みでない部分をどう他社と共存するかを考慮することが必要だということがわかった。

tg_1232

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レイヤー構造からプラットフォームへの流れがわかりやすく理解できた。私のいる業界でもすでにレイヤー構造化は始まっていると思い。さらにユーザー視点での製品開発提案が必要だと感じた。

kebintm

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たいへん参考になりました。

makoto_t62

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レイヤー、プラットフォームの意味合いが理解できた。

tokunaga5

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わかりやすい解説ありがとうございます

ur_0314

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レイヤー構造化が、今後の産業形態に大きな影響を及ぼす動きだということが分かった。
自社の場合、どのような影響・新規企業の参入があるかを考える必要があると感じた。

naka0514

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自社のドメインの特性を自らがどれだけ理解するか、また、それを如何にわかりやすく、シンプルにできるか、ということが選択されるためには重要と考える。当社においても、パッケージ化する商品とバラにできる商品との色分け・棚卸し、またユーザーの特性から選択肢になるための工夫が不可欠と思う。

kazuu0314

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自身の仕事はバリューチェーン型なので、レイヤー型になっていくかはまだ不明であるが
様々な価値やサービス提供、業界の成長という意味ではレイヤー構造化していくことは意味があると思う。
日常生活においては、日々提供されるサービスについて自身に適切なモデルを選択し、生活を向上
させていきたい。

n-sakakibara

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プラットフォームビジネスにおけるレイヤー構造化は初めて学ぶ内容ではあったが、レイヤー構造が進む中で従来のパッケージを中心としたバリューチェーンからアプリ等を組み合わせることでユーザーの選択肢がこのように多様化していることを学んだ。ビジネスにおいてレイヤーの構造化が進む中でどのように差別化を図るのかどのレイヤーと組むのかも大きな課題であることがわかった。
またレイヤーの構造化により中心となるプラットフォーマーになることが産業構造の世界的な潮流である。日常的にみてもアマゾンのアプリを活用することが非常に増え、スマホ内の情報にて購買をする機会が増えている。
商品を購入する立場においても中心となるレイヤーへの安心感から従来であれば店頭で商品を確認してから購入するという機会が減っている。
産業構造の多様化は今後ますます大きくまることからリスク面や法規制等にも留意していく必要があると感じた。

tomohi-ldc

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SNSや情報発信を出来る仕組みが発達した現代において、パッケージ事業が存続することはなかなか難しいと考える。
事例でもあった通り、ユーザーが簡単に好みの車を作れるようになり得るかも知れない。
逆に顧客に選択できる自由さを売りにする、あるいはそれを面倒臭く感じさせることも、やり方次第かも知れない。

yuko23

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携帯電話や自動車業界の例がわかりやすかったが、自身の金融業界でも起こりうることなので、変化に敏感でありたい。

sawada-hiroko

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主要事業を考えるとなかなかイメージが難しいが、その他の事業からの発展を考えていけたら良いと思った。

rika05836rika

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レイヤー構造化した際に、どのような企業と協業するのかがキーとなるため、企業の正しい見極めが必要となる

oizumi-g

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賢い選択が出来る可能性があるので楽しみ

masaharukotarou

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車が部品で販売する世の中がくるかもしれないとあったが面倒臭いのでは。マニアックな一部の人間からは支持されるが大半は部品ではなく製品を購入するのでは。

k_okamoto_j

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バリューチェーンとレイヤー構造化がもたらす自社の影響を理解できた。

rodzina

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レイヤー構造化を業務で活用するためには、それぞれの部門が従事する業務のフレームワークを理解し、相互の理解を深めるためのプラットフォームを構築することが必要になると考えます。

hrkudo

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ユーザー視点で考えると、選択肢が増えてよいと思ったが、選択肢が増えすぎて困る人もいると考えた。

takashimoyan

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過剰サービスになってもいけないし、求められる機能の上限的バランスを見極める事が重要かもしれない

tori000

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レイヤー化した業種でどの企業を選ぶか、意識して選択できる

ryukiribuchi

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他社との競い合いでどうやってユーザーを増やしていくのか考えるようになった

a_satou

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レイヤー構造化とプラットフォームで選べる事が重要な場合と、パッケ－ジされている事で受けられる利便性や信用度や保証などのサービスもある。

genchawan

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消費者にとっては選択肢が増えるというメリットもありますが、何を選択していいかわからないといった方には難しいかなとおもいます。
得に高齢者の方々など

matt35622

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物流業界がレイヤー構造に深くかかわることにはならないと考えるが、この視点が本当に正しいものか
深堀する必要はあると感じました。

202276

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プラットフォームの基礎がわかった

redcomet

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DXを推進する上で自社内だけをスコープとして考えるのではなく、周囲、特に参入可能性の高い業界も視野に入れて考える際に役立ちそう。

bond1

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レイヤー構造化が進むことを考え、また世の中の動向をみながら業務を遂行していく必要がある。

kiyoshi_b_sato

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攻めと守りが大事。
どちらも消極的だと別のプラットフォームに顧客を奪われる
顧客は損得勘定で情報を集め常に比較検討をしている
実際、実際にあるサービスを使うことによって、定期的に行っていた買い物に行く頻度が半分以下になっている
企業の視点からすると、顧客が奪われている
自社は大丈夫なのか？と考えるようになった。

yurina_2024

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自社の業界を考えるうえで、新たな視点を得られた。プラットフォーム化が進む中、今はそうなっていないが、いつプラットフォーム化し、中心となる企業が出て、自社が下請け企業になってしまう可能性があることは脅威だと思いました。そうならないために、対策を考えたいと思います。

junichi_hishida

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パッケージ化されたものをユーザーが好みでし使用できることはとても良いことだと考える。　法律に守られているNHKなども個々のユーザーにとって不必要な人もいる為、選択できるよう法律の改定なども必要ではないか。

tsuge4416

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個人で電子書籍に出版できるとい点に興味を覚えた。
現在の業務を書籍化することを検討しており、出版までのハードルが自由化されたと思えた。

uebanban

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私の携わる業界に当てはめるのが少し難しかったです。

nori-sumi

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建設業界でのレイヤー構造は、補償問題や関連工事責任範囲の問題で難しいと思われる。

magochans

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購入したいと思った商品を各パーツごと自分のお気に入りのメーカーで統一することも可能になるという事は、現実的に、絵を描きたいと思ったときに絵具、スケッチブック、その他道具を自由に選ぶ選択肢が増えることになり、アイデア次第では、自分にも小さなチャンスが訪れるかもしれないと思いました

kyo1227

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分かったつもりで勘違いをしていたワードなのでしっかり定義を把握でき大変有用な講座でした。自身の事業部や環境の変化をイメージトレーニングするにも有効と思います。

mariomm0914

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レイヤー構造化とプラットフォームの考え方は重要だと理解しました。

sbiz1202

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レイヤー構造は自社にないと思っていても将来あり得ることだと考える必要がる。

s_hikichi

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バリューチェーンとレイヤー構造を理解できた。自身の日々の業務においても、担当する業界のレイヤーがどの様になっているのかを再度確認し、各レイヤーの状況やプラットフォームに大きな変化が無いかを注視しながら業務を行うことが重要と感じた。

t-miyabe

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プラットフォーム参入には、多くのレイヤーと市場動向を常に意識して行く必要があることを理解できた。もし、当社も参入する際にはどこのレイヤーに参入し、同レイヤーでの競争や前後のレイヤーとの協業を意識して取り組んで行く必要がある。

s_hide_2

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・プラットフォームビジネスが、これまでの事業構造、ビジネスモデルを大きく変える可能性があることを理解した。
・そのことを念頭におき、事業構造が変わった場合を常日頃想像するよう努めるとともに、次の一手を先んじて考え、対策を練って置く必要があると感じた。

yuriko_uno

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テクノロジーの進化により、世界はレイヤー構造化が進む。医療介護領域もバイタルデータモニタリングの観点ではGoogleとAppleの台頭は火を見るより明らか。その中で、どのレイヤーを担い、どう差別化し、どこまでオープンにするか。新しいレイヤー構造を作れるか。プラットフォーム自体もレイヤー化が進むと思うので、自社が担う役割を改めてレイヤー構造化という視界で考え直したい。そのためにも、他業界の実例をもっと学ばねばと痛感した。

_jima_

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レイヤー構造化とプラットフォームはしっかりと理解しておきたい

kita-senju

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レイヤー構造化することにより、顧客との接点が増えるので、その部分を伸ばし、顧客とともに成長し、プラットフォーマーを目指していきたい。

sugiyamam

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プラットフォームの構築となるとハードルが上がるが、自社がそのプラットフォームをどう活用していくのか、位置づけや役割を
明確にしておかないと、プラットフォーム化されたマーケットに取り残されるのではないかと考える。

akiko_saito

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レイヤー化してするというが、人を情報化(データ化)して、その選択しもAIで自動化する未来がやってくる。
人の行う業務がどんどんなくなっていく気がする。
学べば学ぶほど人が生きていくために人が不必要になっていく未来を想像する。

masa1225

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現在パッケージされている自動車業界が将来的に自動運転が進んだ場合に対象となる消費者が私たちから自動運転サービス向けになるかもしれないという考え方が興味深かった

belitungkids

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すべてを一社で独占しようとの考えでは世のニーズに取り残されるかもしれない

ttc_yamamoto-t

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【設備機器の納品・保守・工事手配を営む総合商社】
企業対企業の取引が主体です。レイヤー構造化することによりエンドユーザーが直接機器を選定・発注することになります。客先・仕入先があってはじめて業を成すことができるような事業体系は、この構造の下では成り立たないかもしれません。
しかし、ユーザーを多く獲得することができ、仕入が安定すると仮定した上で、ユーザーが操作しやすいインターフェースを操作して発注いただけることもあるかもしれません。エンドユーザーとの距離が近くなることで課題解決のスピード感が向上するかもしれません。
現在抱えている「紙の書類が多い」「入力業務が多い」などの課題をDX推進の中で解決していく必要があると改めて考えさせられました。

obrmm

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個々にあったサービスを受けられる点が魅力的である。

yoshida_nao1

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実際にkindleを利用しているので、理解しやすいパートでした。各自が直接選択できるので、そういったことが好みのユーザーにはたまらないですが、面倒に感じているユーザーをどう取り込むのか気になりました。

iiibc

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学んだ内容についてはかなり高度で難しく、まず理解を深めながら進めたいと思う。

octopus70

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プラットフォーマーがなぜ発展したのを整理できた。自社の業界や近隣の業界でレイヤー化できそうか、その場合どのレイヤーが大きな利益を得られるのか考えてみたい。

syamas

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既存の競合を意識するだけでなく新業態から競合として参入するリスクを考える。また同時に新業態との協業や新事業への参画の障壁が下がっているということでもあるので、新しい発想が必要。

37-kikka

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パッケージを好むユーザーはいると思うので、すべての産業がレイヤー化するとは限らないと思った。

h2hayashi

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医薬品そのものの研究開発・製造は部品がないため基本的にはレイヤー化が難しいと思うが、最終消費者である患者にどのように届くようになるのかは、デジタル化が進んでいく可能性があるので注視していく必要がある。

kubota_san

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消費者は選択肢が増える一方で、情報の取捨選択力を試され続けることにもなる。そうなると、最終的には情報ビジネス分野がより大きくなって、質がよくても多くのイイネを集められなければ日の目を見ないで終わってしまう商品・サービスが増える可能性もあるように感じた。

yoshifumi_mukai

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バリューチェーンとレイヤー構造の違いを認識できた。

kuno_yuuichi

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自分の行っている業務が、レイヤー化する余地があるのか、または他の仕事などでレイヤー化される、またはできるものなのか。もしレイヤー化された場合、主導する立場になれるのかを、考えてゆきたい。

aki4444

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どう選ぶかかが大事と考えます。

shin_takizawa

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自身の業務に使用するアプリなどの選択肢が増えたりアクセッサビリティが各段に向上したと感じた。

tono_sn

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検討もつかない異業種の脅威がすぐそこに迫っていると感じた

siteyusuke

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レイヤー構造化は意識しなければならないと感じました。

jackey_my_love

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レイヤー化を念頭に自社の提供するサービスを俯瞰して今後何が起こるか考えてみます

hiyaatsu

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生命保険業界でどうレイヤー構造化するのか考えるのがむずかしかった。

kiyo-hoshino

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現状は、私の業界ではレイヤー構造化することはあまり考えられませんが、今後の環境変化により注視しなければならなくなることもあり得るかと思います。
一方、社として新規事業への参入も模索していますが、レイヤー構造化した産業では、パッケージ全体を提供する必要はないので、様々な分野で参入可能性が広がってきていると思います。製品やサービスを俯瞰してみるだけではなく、構成する要素に分解して検討していくことを心掛けたいと思います。

haru_oh

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レイヤー化はユーザにとっては選べる選択ができ喜ばしいことと感がますが、一体化の方が選ぶのが簡単というのもあると思います。反対に企業側はニーズをつかむみ失敗PJになるリスクも考慮しないといけない

kamada10

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ユーザーが自由に組み合わせてサービスを選べるけど、選べば選ぶほど手数料がかかるのですか？

toshi2024

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自社のコアとなる部分に集中してレイヤーを選択できるとよい。

kane0001

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レイヤー構造化は、新しいビジネスを生む一方、消費者にもある一定の知識が求められることになると思う。一般ユーザーにその知識をいかにして広げていくかがレイヤー構造化ビジネスを進めるポイントになると思いました。誰でも直感的にわかるものにする等、提供側は高い技術力が求められると感じた。

morikm

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これからの産業はレイヤー構造化が起こりやすいので自社のビジネスにおいてもレイヤー構造化が起こる可能性があるので戦略立案の際にはレイヤー構造化を意識する必要がある。

osamushi69

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特に意識することはない

takapu49

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今後のビジネスでレイヤー化が進むと自社ものんびりできない。パッケージで勝負してた所の強みをきちんと整理する必要がある。また、その中での部分的な強みの更なる強化を強いられる