レイヤー構造 ~プラットフォームビジネスを生み出す構造を知る~

mike-123

営業

新しい概念で、今後の判断で使いたいと思います。

sninoue

営業

レイヤー別と、プラットフォーム化との関連付けが出来ること学びました。バリューチェーンとレイヤー構造の違いが理解を深められました。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

レイヤー別と、プラットフォーム化との関連付けが出来るコトを知り得ました。新鮮でした。ありがとうございます。知見が深まりました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

層のような時代だと改めて認識します。
その中で自身・自社の存在をどう確保していくか、世の中の流れをしっかり見据え一歩先を進む必要がある。
そしてそれを自ら創れればプラットフォーマーになれる。
まだまだ世の中は変わり続けます。ワクワクしながら未来を楽しみたいです。

harunosuke

その他

今までも私の業界では、プラットフォームビジネスに飲み込まれています。パソコンやスマホ等のハード製品。ビジネスのアイディアとして、今回学んだことを活かします。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

レイアー構造の変化は業界自体が変化する可能性がある。

dyiqua

営業

検索媒体、ソーシャルメディア、通販サイトと、プラットフォーマーが生まれてきたが、次はどこが舞台になるか。
通販ではなく、シェアリングサイトが優位性を見せるか？

djmpajmpkm

営業

時代の変化を感じた

t-karasawa

資材・購買・物流

自身の属する業界でレイヤー構造が生じる可能性を意識することで将来のリスクを予測することができるかもしれない。予測も対策も難しいことだとは思うが、常に意識を高く持ち続けることで初動が速くなるのではないかと思う。

ootsuki2

IT・WEB・エンジニア

プラットフォーマーになりうる企業は、元々消費者と近い位置にいることが多いのかもしれない。
アマゾンだったりgoogleであったり、

takahashikatsu

販売・サービス・事務

レイヤー構造化とプラットフォームで利便性を感じる人、パッケ－ジされているものに利便性を感じる人
どちらも消費者ニーズであることは押さえておきたいと思います。

afm_kinoshita

メーカー技術・研究・開発

まだ自分自身の理解が十分でないので、復習し理解を深め業務活用を考えたい。

tetsuya_ohtani

営業

ロットや提供方法に課題があるが、個人の嗜好に応じてカスタマイズしたパーソナル商品が販売できると良い。

nakajima-youmei

金融・不動産　関連職

組織を見る時に参考になりそう。

hasunao

その他

今は、分かり兼ねるので、後ほど考えます。

nshtm

営業

レイヤー構造化、プラットフォーム、なんとなくしかわかっていなかったのでイメージがつかめてよかった。

yzksd

営業

レイヤー構造の機械と脅威を念頭に仕事する

y-tsujimoto

専門職

わかりやすく、今の業界のことを考えさせられた。まだできることがあると思った。

tomo_2023

営業

良いものではありますが、
いちいち選ばなきゃならないということを考えるとユーザーに手間が生じます。
選ばせる側もできるだけ手間なく、ユーザーに良いものを与えられることを考えないといけないと思います。

skss

販売・サービス・事務

レイヤー構造化とプラットフォームどう組み合わせるかが重要だと感じました。

yutarity

その他

特に活用できるイメージはわかない

sinbo

その他

今後のユーザーが求めるものに対応できない企業は生き残れないと感じた。

kk_2934

経営・経営企画

レイヤー構造化は、ある程度サプライチェーンの単純さが無いと困難なのかもしれないとも感じた。

murai-nagasaki

経営・経営企画

下請けである意味、言われたことだけすれば利益が出た下請け企業が、レイヤー化により顧客を意識して、マーケティングを仕掛けなければ生き残れなくなる時代になりつつあると理解した。

megmeg-17

金融・不動産　関連職

自社の業務が従来型のパッケージであるため、将来的には業界のレイヤー化が進む可能性があることを念頭に、業務を見直す必要があるのではないかと考えました。まずは、ユーザーのニーズを把握するため、顧客との対話を増やそうとおもいます。

nosuke2022

経営・経営企画

ニーズの高度化、細分化が進む中では、パーソナライゼーションに対応すべく、ビジネスのレイヤー化が進み、現在のバリューチェーンが再編され、業界自体が再編されていくのかもしれません。

makoto_kishi

メーカー技術・研究・開発

今の商品形態にこだわらず、製品・サービスを細分化して考え、自社の強みを生かした需要の高い商品を販売する方法を考えることが重要であると考えた。

wakasugiko

販売・サービス・事務

「選ぶことが面倒」というユーザーをどう取り込むかも考えなければならない。

senoo_yoshimasa

経営・経営企画

レイヤー構造化（パッケージだった商品やサービスがバラバラになり、それぞれの要素をユーザーが選んで組み合わせるようになること）やバリューチェーンとレイヤー構造の違い（最終消費者が各レイヤーの商品やサービスを選択できる）、レイヤー構造化が進むと参加ユーザーが増え中心となるレイヤーでプラットフォームビジネスが誕生すること、レイヤー構造化する産業における戦略課題（①どのレイヤーを担うべきか②どう差別化するか③他のレイヤーに対してどこまでオープンにするか④新しいレイヤー構造を先んじてつくれるか）、コツ・留意点について理解することができた。
当社のビジネスにおけるレイヤー構造化についてイメージしプラットフォームビジネスを構築できないか考えてみたい。

morikm

メーカー技術・研究・開発

これからの産業はレイヤー構造化が起こりやすいので自社のビジネスにおいてもレイヤー構造化が起こる可能性があるので戦略立案の際にはレイヤー構造化を意識する必要がある。

kunimoto_t

営業

商品やサービスを提供する企業側としては競合が多くなり、消費者側としては選択肢が膨大になりすぎて判断が難しくなるという負の面がある。
これからは、どれだけ物事をシンプルに表現できるか、余計なものを取り除くことができるかが重要になってくる気がする。

k1_k

経営・経営企画

レイヤー構造の概念が整理できた

enukei

経営・経営企画

DXとの関係性が見えてこない

matsui_55

マーケティング

自社の立ち位置がどこか、また今後ユーザーニーズはどのような方向に向かうのかを市場調査や業界調査、消費者調査や動向などをみきわめ、自社のビジネスの拡大策を考えることは新たなビジネス開発の上では重要である。業界研究をする際には、自社の顧客だけでなく、最終ユーザーがだれであるか、も含めて方向性や可能性を見出す必要がある。

yo100

営業

レイヤー構造化とプラットフォームで利便性を感じる人、パッケ－ジされているものに利便性を感じる人ともに対応する必要がある。
しかし、レイヤー構造でプラットフォームを担えるよう準備は重要。

itou-kazuhito

営業

農業団体として農家を支援しているが、支援内容に進化がないと、農家が競合先に変わってしまうことがある。

tetsu-wave

営業

プラットフォーマーになるために自社の置かれた業界構造を分析してレイヤーを考える必要がある。

katohiromu

営業

選択の多様化による面倒さを感じた。

sugaya_t

経営・経営企画

既存の業界がどのようなレイヤーに分かれる可能性があるのか、その場合、プラットフォーマーになりうるのはどのような企業なのか、イメージしておくことが必要と感じました。ゲームチェンジが起こり、これまでのメインプレイヤーが単なる下請けになる可能性があるからです。

makoto1970

その他

自身の業界では、進みにくいと思いますので、逆にチャンスだと思います。

skd-n

メーカー技術・研究・開発

バリューチェーンからレイヤー構造化によって自産業に将来どういった変化が起こるのか、継続検討していきたい。

teemy

営業

プラットフォーム活用により様々な情報を収集し、顧客ニーズに応えていく。

watanabeyukiko

営業

日々、他の業種の動向やグローバル企業の動向を確認してレイヤー構造化の脅威等を想像する必要がある。

yuto0113

営業

営業活動に生かせると思いました

andy0708

資材・購買・物流

日々の仕事に使えそうです

toshiakihirai

その他

スマホで既にりようしています。

diver-x

営業

レイヤー構造のなれの果てともいえるICT業界で働いているが、レイヤー化の限界はあると思う。ユーザのリテラシーとか選択能力によっては、むしろバリューチェーン型の方が好ましいケースも多い。例えば、ジャパネットたかたが選ばれる等は良い例。
担当しているお客様は農業分野だが、この業界でもレイヤー化は起きにくいと思う。消費者に選択の余地があるとすると生産者や産地、有機栽培などの農法だと思うが、こだわる人は少数派ではないか。

in_m

IT・WEB・エンジニア

業界全体の構造化を常に意識して、どのレイヤーでトップを狙うのか考えておきたい。

ogawa-shinya

経営・経営企画

レイヤー化が進み、消費者が自分で各種のサービス等を選択することができるようになるのは、既に無意識のうちに行っていたことだと分かりました。ただ、バリューチェーンが無くなるとも思いません。その商品に詳しくない者は、多種多様なな選択肢から自分に最適な選択ができません。消費者の細分化するニーズに寄りそうこともビジネスの拡大につながりますが、新たな分野の商品・サービスを初めて手にする消費者に対して、「出来合い」を提供することも必要かと思います。

ftc240004

営業

当社はＳｉｅｒ。今まで普通に行っていた営業活動がレイヤー構造化が進めば、営業という職種が不要になり、ＳＥ、ＮＥ、デザイナー、というような間接部門だけの人員構成で商いを進める事が出来る恐ろしい現実を確認出来てしまった事が、怖さであり、更なる考察を深めて転換期に耐えれる体制、方針、対応を進める必要があると考えます。

st1025

経理・財務

現状の業務がレイヤー構造化し、アプリで処理することができるようになれば大きな構造変化につながると感じ、今できることを考えされられた。

avril

経理・財務

難しいなと思いました。

y-mattun

メーカー技術・研究・開発

業界の当たり前をいかにあぶり出すことができるかがポイントだと感じます。異業種参入が成功する事例が少なからずあるものも、これが要因かも知れません。

rikumuraka

IT・WEB・エンジニア

現在大きく展開されているビジネスの仕組みが分かりました。GAFAMなどの企業が台頭している要因はレイヤー構造化が関係していることが分かりました。

s_miyako

メーカー技術・研究・開発

消費者側の見極める力量も必要になってきますね。見極めて、選んでもらうための仕掛けも重要となりそうです。

hinahinata

営業

金融業界のレイヤー構造を正しく理解したい

satouyuuta

メーカー技術・研究・開発

いろいろな視点を持つことが大切だと感じます。

691013

営業

より良いパートナー、協業先の選択が重要になってくる。

sreha

金融・不動産　関連職

顧客ビジネスをBPOビジネスとして受注するためにどこまでレイヤー化できるかを考える。

jackpotbridge

営業

学んだ内容は、レイヤー化の良い点、悪い点を把握して、市場参入を増加させることで市場を活性化できる点を捉え、さらに自社としてメリットが出る計画を作るように使えば良い、と理解できた。医療機器の場合、安全性やトラッキングの観点で多くのものを製造業者が提供しているが、そのために身動きがとれず、業態の変化が進みにくい状態となっている。第三者のサービス、参入が喜ばしい点は何か、しっかり考えて捉えたいと思う。

t-nagamatsu

営業

まだイメージできず。

masatoshi_sato

経営・経営企画

レイヤーの構築・活用をイメージしながら、商品の売り方や連携、脅威となる要素への対応を日常業務の中で意識して進める事で、業務の広がりや、リスク管理レベルが変わってくると思う。

sbiz1202

経営・経営企画

レイヤー構造は自社にないと思っていても将来あり得ることだと考える必要がる。

coconana

IT・WEB・エンジニア

オートビジネスをベースにレイヤーを分解して、新たなプラットフォームビジネスを検討してみたい

so-hei

建設・土木　関連職

法改正によってたくさんの利益、情報をもつ会社に不利益になる可能性もあるため常にリスクを考えながら何が起きても対処できるようにしなくてはならない。

dhsn527710

営業

より理解が深まった。

nofogura

メーカー技術・研究・開発

レイヤー構造化によってユーザーは便利にカスタマイズできることから、これまでの顧客以外へのビジネス拡大の可能性が高まる。よって、新たな営業形態を考えることで、潜在的な顧客の獲得が可能になる。

ooyama-tc

営業

どのレイヤーに参入するかを考える必要がある

fujiji1

経営・経営企画

ユーザーの動向を注視する。

yamaguchi1220

営業

レイヤー化に対しての対応策・戦略を考える必要性がある。

miyauchi---

販売・サービス・事務

レイヤー構造化とプラットフォーム、このワードは押さえておきたいと思います。

fnishi

経理・財務

自社の関わる業界がレイヤー構造化していく場合、同業他社との価格競争が更に激しくなる事が想定され、どのように差別化するかが非常に重要となる。自社のEMS業界においては、生産の設備依存が進み生産技術面の差別化が困難となる中、トータルの生産進捗やトレーサビリティを対顧客に随時見える化するなど、対顧客志向で徹底して信頼性を高める事が一つの解であると考えられる。

han-yoshi

その他

レイヤー構造はマーケティングに限らず、様々な分野で進んでいくと思いますし、自社の事業部にてイメージトレーニングするにも有効だと思います。

takashi801

その他

消費者の二-ズに合う商品をカスタマイズ出来る仕組みをより多く可能にする企業が生き残ると思う。A I化が必須。

miyakokyo

販売・サービス・事務

レイヤー構造化。多分初めて耳にした言葉かなと。

k-hatayama

販売・サービス・事務

消費者の意見を取りまとめる部所と生産現場の調整を上手にとる部所が必要となる。ＡＩで対応できるか不安もある。

akiramatsuno

人事・労務・法務

これからはどの業界でもレイヤー構造化が進み得ることを感じました。どのレイヤーを担うか、競合と差別化できるか、先んじてそれができるかが、大きな戦略課題であり、事業全体を俯瞰しながら、常にプラットフォームビジネスの機会をうかがう必要があると思いました。
このためには、普段何気なく利用しているデジタル関連サービスの本当の価値を、よく理解することから始めていきたいと思います。

masa2281

販売・サービス・事務

他企業が実施しているプラットフォームビジネスについて興味があるため、他社の取組みを聞いてみたい

kimihiro-tanaka

その他

ユーザーが全部自分で選択してカスタマイズするのは個人のニーズに応えることではあるが、選択肢が多すぎると非常にめんどくさいく時間がかかってしまうこともあるので、推奨パーッケージをいくつか用意するのもビジネスモデルになり得ると感じた。

gasun

メーカー技術・研究・開発

自社の技術を他社に売ることもレイヤー構造化の一つの流れであり、他社に選んでもらうための優位性 (コスト・品質・簡便性) を研究者は考える必要あることをより理解した。

rb26dett

メーカー技術・研究・開発

半導体産業においては、製品そのものをセットメーカーが選択する為、レイヤー構造化できないが、一般の人がカメラセットを自由に組めるようになれば、セットとしてレイヤー構造化しプラットフォームが出来上がるかもしれない。

kohzuki

専門職

既存の販売方法にとらわれることなく、レイヤー構造化を進める重要性を認識した。プラットフォームを勝ち取ることは難しいが、新たなレイヤーの参入方法を見つける必要がある。

saguchi1134094

営業

大変参考になりました。

ic434

メーカー技術・研究・開発

レイヤーマスターは一部の勝ち組であり、大博打の側面がある。講義であった通り、政治力がないと後出しの法規制が排除される。企業風土を鑑み、特定のレイヤーで徹底して差別化を図るのが、現実解と考える。

shin5555547

経営・経営企画

自社の優位性を理解して、今後の社会の潮流を意識していきたい

junjk

建設・土木　関連職

レイヤー化された社会は、より個人の選択に対し責任が発生する世の中となる。パッケージやバリューチェーンなどの横串型のサービスに慣れた社会では何処まで変革されるかが楽しみである。
社会がレイヤー構造を上入れれば、それをコーディネートする専門家やAIなどが新たに必要となるだろう。我々はその一翼を担えるよう切磋琢磨する必要がある

atuya

その他

スマホのレイヤー化はなるほどと思った。
昔の携帯はアプリはその会社が作ったものしかなかったのか。

a5813sugizaki

専門職

自社がプラットフォームを構築する際に、どのような企業（レイヤーを提供者）と組むか、どのような顧客をターゲットにするかを考える必要があると認識しました。

yasuteru1031

営業

自身の業務においてレイヤ構造化ができる場合を想定したり、既存のプラットフォームに参入することでレイヤーとなれるかを仕事の種として考えたい。また、日常に多くのプラットフォームがあるのでどのようなレイヤー構造になっているのか意識することを心掛けたい。

miojam

その他

レイヤー構造のどこを目指しているのか、意識する必要がある。