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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
10月29日まで無料
少し立ち止まって考えよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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「続ける」は武器になる！ マンネリを成長に変えるヒント／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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長期的なキャリアの考え方／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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分かり合えないのはなぜ？会話がすれ違う本当の理由／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
11月01日まで無料
イルシル プレゼンスライド作りを効率化
本コースは、AIスライド生成ツール「イルシル」を使いこなし、プレゼン資料作成を劇的に効率化するための実践講座です。スライドのコンセプト設計から、構成の作り方、AIによる生成、効果的な修正方法まで、一連の流れを実演を交えて分かりやすく解説します。明日から使える時短術を学び、資料作成にかかる時間を大幅に短縮しましょう。 【動画内で用いるファイルの共有】 ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 イルシル貼り付け用サンプルドキュメント https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/c43e5e2f ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月制作）
11月01日まで無料
HeyGen アバター動画を高速生成
本コースでは、AIツール「HeyGen」を使い、自分のアバターが話す動画を高速で作成する方法を学びます。アカウント登録から、あなた自身をAIアバター化する手順、そしてトークスクリプトを読み込ませて動画を完成させるまで、一連の流れを実演付きで丁寧に解説。動画制作の経験がない方でも、すぐに魅力的な自己紹介動画や解説動画を作れるようになります。あなたもAIの力で、各種動画コンテンツ制作の第一歩を踏み出しましょう。 【動画内で用いるファイルの共有】 ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月制作）
11月01日まで無料
Runway 画像から動画を生成
生成AI「Runway」を使って、静止画から動画を作成する手法を学びます。本コースでは、動画のコンセプト設計から画像生成、Fireflyでの拡張、プロンプト作成、Runwayによる生成までの流れを実演を交えて解説。自然言語で指示することで動画化が可能になる技術の仕組みや手順を、具体的に理解できます。動画制作にAIを取り入れたい方、クリエイティブ業務の幅を広げたい方に適した内容です。 ▼ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年11月）
無料
Generative AIが拡げるオープンイノベーションの可能性〜関灘茂×中馬和彦×平野未来×堀井貴史×野本遼平
G1ベンチャー2023 第4部分科会V「Generative AIが拡げるオープンイノベーションの可能性」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 私たちの創造性を高め、未踏の領域へと導く新たなツールとなり得るGenerative AI。異なる業界や領域で連携することで新たな価値を生むオープンイノベーションの創造性は、Generative AIの出現によってはどう変化していくのか。その可能性を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 関灘 茂 A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表 代表取締役 中馬 和彦 KDDI株式会社 事業創造本部 副本部長 平野 未来 シナモンAI（株式会社シナモン）代表取締役社長CEO 堀井 貴史 アストラゼネカ株式会社 代表取締役社長 野本 遼平 グロービス・キャピタル・パートナーズ プリンシパル ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
26人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
star_of_snow
メーカー技術・研究・開発
コミュニケーションが大切なのは理解している。肝心のコミュニケーションをどう増やすのかの方法を説明されていなかったが、そこが知りたい。
namisan01
人事・労務・法務
自主的に考えて動くことで、働きやすい職場を作っていけると感じました
sophia_koyama
メディカル 関連職
雑談が好きな人もいることを認めて、話しやすい雰囲気作りを意識する。
1210001
販売・サービス・事務
のびのびできて雑談もしてながら仕事ができれば良いと思います
kuriyama-
メーカー技術・研究・開発
「雑談」することに対して賛否両論があるなと感じていたが、業務を円滑に進めるためにも必要だと知り、適度であれば有効だと感じた。
hagi_m
金融・不動産 関連職
職場のコミュニケーションは二段階ある事が理解できました。ちょっとした雑談でれあれば問題ないが、中には雑談が長い方（仕事と無関係）がいるので、雑談するにしても、相手との関係性は選んだ方がいいと思っています。
reimi_62
営業
ある程度の雑談はコミュニケーションの為にはプラスになると理解した。
morimotoa
営業
雑談がある方が、仕事を進めるにあたっての報連相がしやすい。
h-goto
その他
今回の内容として、成果を上げるため、メンバーがのびのび仕事ができるためのコミュニケーションをすることは、当たり前ではありますが、それができない、正解がない悩み、がいつになってもこの問題がなくならないということなのだと思いました。正解がなければ自分か楽しめる方法でやっていれば、おのずと周りもそのようになっていくのではと思いました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
楽しくないと長続きしないと思っています。
楽しいの判断基準が難しいですが、人間だもの。。。
shikay
メーカー技術・研究・開発
前の職場は「雑談」の時間があえて取られていたけれども、趣味の話が多く自分はちょっと馴染めなかった。プライベートで学びを深めているけれどなんかそんな事を言おうものなら皆引きそうで、かと言って他に趣味もないし、自分は今の仕事が好きで仕事に関する学びを深めたり、経営だったりファイナンスだったり個人的に気になる事を学ぶ時間で休日も手いっぱいだから、話すネタがない。業務時間中に時間を取るのに雑談と言うのも微妙な感じがする。今の職場は周りが学ぶことが大好きな人が多くて、雑談も仕事に関係するけど普段はしない話だったりして、プロフェッショナルな感じがするから居心地がいい。どんな環境で働きたいかと言われたら、今の環境がこれまでで一番いいかもしれない。自分がどう言う環境を好むかは案外分からないものだ。新卒の頃はホワイト企業が良いものだと思っていて、ホワイト企業を選んだ。それはそれで良い職場だったけれど、何か物足りなくてハードワークで名高い今の会社に転職した。両方を経験して前職の良さも現職の良さも体感する事ができて良かったと思う。
k-kikkawa
販売・サービス・事務
心理的な拠り所のような関係性が築ければ、信頼関係が増し、コミュニケーションが増えていく
雑談かどうかより、話したいことが話せる環境づくりかなあと思う
o--mi
その他
コミュニケーションは簡単に見えて奥深いです。
参考にします。
kenjisaito
その他
コミュニケーションを増やすヒントを得た。
ueue2000
メーカー技術・研究・開発
適度な雑談がある職場の方が、コミュニケーション、信頼関係が生まれやすく、成果につながりやすいという事は一理あると感じた。日頃から自分も、意識して、声掛け、雑談を取り入れていきたい。
monmon217
販売・サービス・事務
コミニュケーションは上司に対しても同僚に対しても必要で自ら積極的に取るようにしたいです。
kommy_868
専門職
自主的に自分の身の周りをやり易くしていく意識を持つことがコミュニケーション改善に繋がると感じた
aotooo
販売・サービス・事務
雑談ができるチームは成果があがりやすい。
意識して行こうと思う
mshiro
専門職
コミュニケーションの目的を確認する。
自分がどれくらい雑談も含めたコミュニケーションをとりたいか、周りに発信していく。余りにも合わない場合には職場の変更も検討していく。
ko_kazu
販売・サービス・事務
そもそものコミュニケーションの目的をめいかくにすること。円滑に仕事しやすい環境作りが後々自分に帰ってくる。
軽い雑談から始めます
nagase_d
その他
雑談の重要性を認識。一方で、どの程度の雑談量が適切かは職場によって異なると考える。所属メンバーと雑談の重要性や適切な量など、ざっくばらんに雑談することから始めたい。
_ada
メーカー技術・研究・開発
目的重要ですね。話すことは 色々見つかるような気もします
atam
人事・労務・法務
雑談も不要ではなく円滑な仕事と人間関係を持続する有効な手段であると思います。
その雑談をするには、その人に興味や関心を持ち、よくみてないとできません。職場でも気をつけていきたいです
ke_nk_en
販売・サービス・事務
コミュニケーション、働きやすい職場環境につなげたい。
kawa5292
営業
雑談がなく、ただ黙々と仕事をこなしていくだけでは職場の雰囲気も悪くなってしまうと思うので、適度に雑談をすることが会社も自分自身の成長に繋がっていくので必要なことだと感じた。