組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~

yuji3783

営業

各組織の長所、短所がわかり、成長とともに組織を変えるべきの背景が理解できました。

zeku0318

経営・経営企画

業務を遂行する上で組織機構は重要な位置を占める。自分がスペシャルリストを目指すのか、ゼネラリストを目指すのかも考慮しなければならない。組織が成長するために必要知識だと思った。

test_

メーカー技術・研究・開発

大きなヴィジョンを社内でしっかりと共有することが何においても重要だと思います。
特に組織構造の改革ではなぜその改革をするのか、あるべき姿から逆算する形でしっかりと説明することが重要だと思う。

yaski

営業

嘗ては持株会社が、会社法で認められていない時代もあった訳ですが、すっかり定着しました。変化が進む中、組織の在り方もますます変わっていくのだと思います。

takesawa

IT・WEB・エンジニア

事業部制とカンパニー制の違いが分かりやすい。自分の会社はカンパニー制だが、意思決定のスピードを高める為に近年変わった。その意図がわかりやすく理解できた。

no-te

人事・労務・法務

各組織構造のメリット/デメリットが理解できた。
メリットの部分は最大限有効活用し、デメリットはいかにしてほかで補うべきかいいのかとても参考になった。

sue_0120

人事・労務・法務

企業が目標達成するための組織構造がいろいろとあり、人と組織がうまく機能するためにどのような構造になっているのかを理解できた。

ken1996

営業

自分の属している会社の形態を理解し、行動することが重要であると感じました。

arigato-

専門職

組織の型や特徴など知ることができました

hn-4009

人事・労務・法務

マトリクス型ではかなり構成メンバーも自立性が強くなければならないと思う。

seiji_1976

営業

それぞれの組織構造にどのようなメリット・デメリットが有るかを理解得できました。また、今取られている自社の組織構造が、自社の成長フェーズ、事業戦略上の観点でどのような意味を持っているのかを考える切っ掛けになりました。

akihaya

建設・土木　関連職

組織構造毎優劣を意識し、メリットを生かしつつ、デメリットを削減できるようにしたいものです。

hirosugi

経理・財務

それぞれの組織構造の事例が記載されるとより理解が進むのではないでしょうか？

6460

人事・労務・法務

間違えた問題があると何度も動画を見直すので知識が深まる。逆にテストが一回で全問正解すると次に進むので知識が浅く残るので再度時間を見つけて見直すと良いと思う。

youhorigome

営業

日々の業務にあたる中で、自社の現時点での成長フェーズと今後の組織のあり方をイメージしていくことで、マネジメント社員としてより広い視野で同僚と関わることができると思います。そうすることで自部署での視点に留まらず、新たなサービスを展開、提供できるようになると考えます。

ryo118

営業

お客様ごとで、どのような組織体型にしているのかによって色がわかるようになるので、どこを抑えるべきなのか営業をする上で確認する事項の一つと言える。

tsurukichipoppo

その他

組織は戦略に従う・・・各社の組織を見ることにより、戦略や成長段階等を推し量ることができることがわかりました。

manaaw

販売・サービス・事務

自社は職能別組織なので、ゼネラリストが育ちにくい構造でどうしたら育てていけるか考えていきたい

hkpks

営業

組織構造の基礎を学べた

m-hosaka

人事・労務・法務

組織を考える上で参考になった。

ha-ga

経営・経営企画

まさにこれから組織改革を行おうというところなので、学習したことやこれから学習しようとすることをフルに活用し、良い組織案を作っていきたい。

3yu

その他

会社の組織構造にはいくつかの形があり、それぞれメリットデメリットを持ち合わせていることから、会社の成長フェーズに合わせて組織を変容させていく必要があることが分かった。

masa2024

その他

業務で活用するには、個々の組織構造の特性を理解することが大事だと思います。所属組織の課題改善や将来検討を行う中、組織構造を変更することで効果が期待できる要素があるか考えることで、検討の幅が広がり、より高い効果が期待できると思います。

masa_matsu

メーカー技術・研究・開発

自分の組織が何故いまの形態(事業部制)を取っているのかについて考えたことが無かったため良い機会となった。
見えていない部分が見えることで所属会社の方針に対する理解がよりスムーズとなった。

takuya_onishi

メーカー技術・研究・開発

自分の所属する組織がどのような組織構造を有しているのか、その強みや弱みをこれまで考えたことはなかった。会社の組織変更があるたび、名詞の表記やメールのテンプレートの修正が面倒くさく、そんなことをやっても意味があるのかなと疑問に思っていた。しかし、今回の学びを通じて、変革期にある自社が組織変更を行い、次の成長を目指して変わろうとしているのだということが理解できた。

nara_keita

経営・経営企画

実際には全くの事業部型、職能型、マトリクス型というきっちりとした組織の構造になっていることはない。
が、基本の型を意識する事で、その機能を意識し、どのように活かせるかと思考することに繋げられる。

_yu_suke

専門職

様々な専門性の知識を持った方々と仕事をすることが基本的なベースとなるので、自分がやるべきこと優先すべきことなど専門性を超えて一つの目標に向かっていけるような行動と姿勢で引っ張っていけるようになりたいと思ったのでその為には何事にもチャレンジしていき、自分からも率先して意見などを出し新しい案を提示できるようにしたいです。

kkskamiya

販売・サービス・事務

組織の見直しが度々発生するのは変革による成長戦略の一つである事がわかった。
今まで必要性を大きく感じていなかった。

216003

IT・WEB・エンジニア

自社は職能別組織に当たる。優秀なゼネラリストになるためにも、複数の部署を経験し、各部署のミッションや現場の課題を実感したいと思った。

yasuhero

人事・労務・法務

ヒエラルキー型の中に事業部制、カンパニー制があることを学んだ
ヒエラルキー型は安定した業績を上げる会社に適しているとのことであるが、自分の会社のことを考えると、最適な組織型であるように感じた。

tarimo

販売・サービス・事務

組織構造を理解し、チームをまとめる立場として意思決定を円滑に行っていきたい。

ga_0608

クリエイティブ

組織構造など時々変更された旨の発表があるが、勤め先の構造が良く理解出来た。職能別組織に見えて小さいカンパニー制組織なのだと気がついた。

nakai1680

販売・サービス・事務

自社の組織を意識することがなかったので勉強になった

kei0415

経営・経営企画

中小企業診断士試験の学び直しでした。
「組織は戦略に従う」。
「戦略は組織に従う」という説もありますが、いずれにしてもどっちが先とかではなく、組織と戦略は相互に補完されなければダメだということを再認識。

yone1041

専門職

会社全体はヒエラルキー型の組織だが、部署内で日常の担当のほかに臨時のテーマ別のチームが横断的な形で作られマトリックス型の組織ができる場面がある。メリットとデメリットを理解しての使い分けが大事だと感じた。

lincyan

営業

自社の体制がどういう意図を持っているか考え行動したい。

hiroyuki_1315

経営・経営企画

組織構造についてあまり深く考えたことがなく、分類されていることや状況によって使い分けることを知ることができてよかったです。
感覚的にマトリクス型で行っていても、視覚化する際には常にヒエラルキー型となっていましたので、柔軟な考えができるように学べたと思います。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

いま組織も多様化しているので、なかなかこの構造だと区分することも難しいですね。構造で考えるのは、俯瞰してみたときに、その組織の大まかな特徴を理解する助けになると思いました。

ただし、決めつけはよくなく、あまり「組織」というワードには縛られすぎないようにしたいと思っています。
どんな組織も、法人も、所詮は１人１人の人の集まりであることには変わりないと思っているので。

nakamura_take

人事・労務・法務

組織構造の基本的なあり方が整理出来ました。受講してよかったと感じています。

kobo0804

IT・WEB・エンジニア

マトリクス型にピンときていない。自社組織の構成がヒエラルキー型（事業部制組織）ではあるが、事業部とか組織の壁をあまり意識せず都度、その時々の目的に応じて横断的にコミュニケーションをとり、プロジェクトチームやチームメンバー（とまでも呼べない、ゆるいチーム）を蘇生している。
その会社の風土や文化によって、初めから組織構造（枠組み）を指定してあげた方が、即座に社員（その担当者）が動きやすいというのものあるんだろうなぁと思った。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

会社の状態、成長状態に応じて組織を最適化する必要がある。海外工場の場合はカンパニー制となる事現地での意思決定を早めやすい。

kazu-12

専門職

組織構造では、メリット、デメリットのバランスを検証する必要がある。さらに各部、各課での検証を行い総合的に判断が必要。

as95

人事・労務・法務

現組織において、何が強みで何が足りないのかをよく分析した上で、企業として成長する為に必要な組織改正を行う事が重要と考える。

crystalucas1110

営業

組織の形態にも一長一短があり、深い意味を持っていることが確認できた。

ttts_s

専門職

ヒエラルキー組織からまず作ってみよう！

masamichi0128

コンサルタント

基本的な組織構造モデルを学んだ。
いかなる組織においても、組織構造は存在し、全社においても、各部門においても特有の組織構造は存在するため、実態を俯瞰的に捉えて分析するのに活用できると考えられる

kurodattyo

IT・WEB・エンジニア

所属する企業を組織構造モデルで考えてみると、どのようなメリットデメリットがあるか整理できて良いと思いました。弊社では、事業部制組織を取りつつも一部では、カンパニー制やマトリクス型の要素があるので、完全に型にはめずにビジネス環境に応じて組織構造を変え、目標を達成しやすくしていくことが肝要だととらえました

yoshimura63

メーカー技術・研究・開発

事業計画の立案などにおいて、現在の組織構造を見て、良いパフォーマンスが発揮出来るか、見直しが必要か、考えるときに参考になる

myamauchi

その他

組織変更形態のメリット・デメリットを把握することで、会社の経営方針をより理解しやすくなり、職場従業員の理解度が深められます。

momominahika

その他

会社の組織構造を理解することで、自分がどの役割を与えられているかを理解する。

ak1173

営業

組織上の問題に意識しながら業務を進める

cfrtp

メーカー技術・研究・開発

会社のフェーズで柔軟に組織構造を変化させる必要がある。それぞれの型には一長一短がある事がわかった。

hinomasa

営業

環境の変化に応じた適正な組織構造を選択していく必要がある。

montea

IT・WEB・エンジニア

組織がおかれている状況に応じてその在り方を柔軟に変化すべきと学べました。

yamamoto05

営業

自分の業界はほぼ職能別組織となっている。（大きくみると海外に拠点会社が３つあるのでカンパニーともいえるかもしれない）

noz

人事・労務・法務

イメージできた。

high-m

人事・労務・法務

企業の規模や産業別によって、組織構造の適性は様々だと考えるが、時代と成長に沿って変化が必要になるという事がよく理解できました。

natsuki-sunny

人事・労務・法務

組織の改革が必要になったときに見直すべきことである

i-hakamata

経営・経営企画

組織再編するタイミングで活用したい。
世の中の変化が早いなかでは同じ組織の継続は危うい面もあり都度、時代にあった組織改正を行い最適な体制を構築していく必要である。

ryutaka

その他

他社の組織構造を見ることにより、当該企業の戦略や置かれた状況を想定することができる。

tadaima

営業

戦略別に組織は変わり、組織は手段であるという理解が出来た。

hiro4725

資材・購買・物流

組織構造を変えたがる経営者もいるが、職能別に責任を持たせ必要とあればプロジェクトチームを立ち上げて部門横断で仕事を行うことが少人数会社では有効だと考える。

hata_bo

経営・経営企画

自分たちが所属する会社がどういった構造になっているか、またその中で生じている課題を改めて認識する事ができた。

stnobi

その他

自社の組織構造を考えるきっかけとなりました。

tatu2001

建設・土木　関連職

会社の弱点を洗い出し、そこを補うことができる組織を形成できればと思っています。

yutaka-hikiba

営業

組織構造はトップダウンで決まっている。自課所内で組織構造がつくれるか各担当業務見直しに活用できるか検討してみる。

koji1182

営業

ケースによって柔軟に対応できるよう心掛けていきたい

yoshitada1017

建設・土木　関連職

多能化を推奨する企業だが、実際はヒエラルキー型の組織である。
意思決定スピードを上げて効率的な組織形態は、より良い結果を生み出す。

otanitakuya

営業

最近、ホールディングス制になり、より一層組織単位での力が求められるようになっていると考えます。本社の方針に基づきながら、一層組織内でのコミュニケーションにより考え方や人の交流が出来れば、今まで獲得出来なかった業務の獲得や課題の解決につながり、強い組織になると考えます。

takayoshi1977

経理・財務

会社の各フェーズにおいて採用する組織構造が異なるのであれば、もう少し小さい部署単位での採用もできないか検討してみたいと思う。

yosuke-eto

メーカー技術・研究・開発

今の組織構造が本当に最適かを検討できる

mai_marron

販売・サービス・事務

組織改編の目的が少し理解できた。会社の方向性を知るためにも組織について考えてみたい

haru-47

IT・WEB・エンジニア

組織構造の特徴を理解することで自身の会社組織がどのような狙いで組織されているのか、またどのようなデメリットが生じやすいのかしっかり理解することで事前に回避できる策を講じておけると思います。

m_i_518

専門職

組織構造を意識することで、自身の社内での立ち位置や求められる行動をより具体的に検討できるようになると思います。

sunlight9

メーカー技術・研究・開発

組織理解

tomi0912

販売・サービス・事務

各業務を行う際のチームの組み方

us_tomofla

その他

現在の組織による生産効率性について、時代に合わせて見直す機会を作るべきだと感じました。

riku-suto

人事・労務・法務

自社の今後の成長次第では事業部制、カンパニー制への移行が考えられると感じた。

hisa6487

営業

最近は組織図の変更が多く疑問に感じていたが、経営層がどのような目的で改変を行っているか理解できた。今後の会社の動向にも注視をし、自分へ何を求めているか理解を深めたい。

makoto-

人事・労務・法務

組織の特性を踏まえた体制の確認をしていきたい

akimon_v2

IT・WEB・エンジニア

組織構造にはある程度決まった型がいくつかあるというのは新しい知見だった。

tunaoisi4

マーケティング

会社全体と自分が所属する組織との関係性をしっかり認識できました。
私の組織はカンパニー制に近いため、自分が所属しない組織に在籍する同じ会社の方々と関わる時は同じ会社に所属する上での基礎情報だと思ってもしっかり確認しようと思います。

torisu

建設・土木　関連職

意思決定について組織構造を意識して実施していきたい

kita_masato

販売・サービス・事務

目の前のタスクをこなすことに意識が向かいがちであるが、改めて自身の所属する組織を俯瞰して、現状の課題に対して組織構造からのアプローチについて考えていきたい。

qqqqoch

メーカー技術・研究・開発

競合他社の組織構造と比較してよりよい形を模索するきっかけとなると感じた。

su_3

経理・財務

それぞれの組織構造にメリットとデメリットがあり、定期的に見直しが必要だと学んだ。

hy05270627

資材・購買・物流

どの組織制であっても自社（自店）が置かれている状況を見極めて変革していかなければ組織としての役割が担えない、烏合の衆になってしまう。メリット、デメリットをよく検討する、理解する必要がある。

yamagiwa-x

メーカー技術・研究・開発

自分の所属している組織について考えさせられました。

hazuki_

その他

会社の組織図を説明できるようにする

30030

経理・財務

組織構造のデメリットを小さくするような工夫、施策を検討する。