組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~

yuji3783

営業

各組織の長所、短所がわかり、成長とともに組織を変えるべきの背景が理解できました。

zeku0318

経営・経営企画

業務を遂行する上で組織機構は重要な位置を占める。自分がスペシャルリストを目指すのか、ゼネラリストを目指すのかも考慮しなければならない。組織が成長するために必要知識だと思った。

test_

メーカー技術・研究・開発

大きなヴィジョンを社内でしっかりと共有することが何においても重要だと思います。
特に組織構造の改革ではなぜその改革をするのか、あるべき姿から逆算する形でしっかりと説明することが重要だと思う。

yaski

営業

嘗ては持株会社が、会社法で認められていない時代もあった訳ですが、すっかり定着しました。変化が進む中、組織の在り方もますます変わっていくのだと思います。

hirosugi

経理・財務

それぞれの組織構造の事例が記載されるとより理解が進むのではないでしょうか？

takesawa

IT・WEB・エンジニア

事業部制とカンパニー制の違いが分かりやすい。自分の会社はカンパニー制だが、意思決定のスピードを高める為に近年変わった。その意図がわかりやすく理解できた。

no-te

人事・労務・法務

各組織構造のメリット/デメリットが理解できた。
メリットの部分は最大限有効活用し、デメリットはいかにしてほかで補うべきかいいのかとても参考になった。

sue_0120

人事・労務・法務

企業が目標達成するための組織構造がいろいろとあり、人と組織がうまく機能するためにどのような構造になっているのかを理解できた。

ken1996

営業

自分の属している会社の形態を理解し、行動することが重要であると感じました。

arigato-

専門職

組織の型や特徴など知ることができました

hn-4009

人事・労務・法務

マトリクス型ではかなり構成メンバーも自立性が強くなければならないと思う。

seiji_1976

営業

それぞれの組織構造にどのようなメリット・デメリットが有るかを理解得できました。また、今取られている自社の組織構造が、自社の成長フェーズ、事業戦略上の観点でどのような意味を持っているのかを考える切っ掛けになりました。

akihaya

建設・土木　関連職

組織構造毎優劣を意識し、メリットを生かしつつ、デメリットを削減できるようにしたいものです。

6460

人事・労務・法務

間違えた問題があると何度も動画を見直すので知識が深まる。逆にテストが一回で全問正解すると次に進むので知識が浅く残るので再度時間を見つけて見直すと良いと思う。

youhorigome

営業

日々の業務にあたる中で、自社の現時点での成長フェーズと今後の組織のあり方をイメージしていくことで、マネジメント社員としてより広い視野で同僚と関わることができると思います。そうすることで自部署での視点に留まらず、新たなサービスを展開、提供できるようになると考えます。

ryo118

営業

お客様ごとで、どのような組織体型にしているのかによって色がわかるようになるので、どこを抑えるべきなのか営業をする上で確認する事項の一つと言える。

tsurukichipoppo

その他

組織は戦略に従う・・・各社の組織を見ることにより、戦略や成長段階等を推し量ることができることがわかりました。

manaaw

販売・サービス・事務

自社は職能別組織なので、ゼネラリストが育ちにくい構造でどうしたら育てていけるか考えていきたい

hkpks

営業

組織構造の基礎を学べた

m-hosaka

人事・労務・法務

組織を考える上で参考になった。

ha-ga

経営・経営企画

まさにこれから組織改革を行おうというところなので、学習したことやこれから学習しようとすることをフルに活用し、良い組織案を作っていきたい。

3yu

その他

会社の組織構造にはいくつかの形があり、それぞれメリットデメリットを持ち合わせていることから、会社の成長フェーズに合わせて組織を変容させていく必要があることが分かった。

masa2024

その他

業務で活用するには、個々の組織構造の特性を理解することが大事だと思います。所属組織の課題改善や将来検討を行う中、組織構造を変更することで効果が期待できる要素があるか考えることで、検討の幅が広がり、より高い効果が期待できると思います。

masa_matsu

メーカー技術・研究・開発

自分の組織が何故いまの形態(事業部制)を取っているのかについて考えたことが無かったため良い機会となった。
見えていない部分が見えることで所属会社の方針に対する理解がよりスムーズとなった。

takuya_onishi

メーカー技術・研究・開発

自分の所属する組織がどのような組織構造を有しているのか、その強みや弱みをこれまで考えたことはなかった。会社の組織変更があるたび、名詞の表記やメールのテンプレートの修正が面倒くさく、そんなことをやっても意味があるのかなと疑問に思っていた。しかし、今回の学びを通じて、変革期にある自社が組織変更を行い、次の成長を目指して変わろうとしているのだということが理解できた。

nara_keita

経営・経営企画

実際には全くの事業部型、職能型、マトリクス型というきっちりとした組織の構造になっていることはない。
が、基本の型を意識する事で、その機能を意識し、どのように活かせるかと思考することに繋げられる。

216003

IT・WEB・エンジニア

自社は職能別組織に当たる。優秀なゼネラリストになるためにも、複数の部署を経験し、各部署のミッションや現場の課題を実感したいと思った。

yasuhero

人事・労務・法務

ヒエラルキー型の中に事業部制、カンパニー制があることを学んだ
ヒエラルキー型は安定した業績を上げる会社に適しているとのことであるが、自分の会社のことを考えると、最適な組織型であるように感じた。

tarimo

販売・サービス・事務

組織構造を理解し、チームをまとめる立場として意思決定を円滑に行っていきたい。

ga_0608

クリエイティブ

組織構造など時々変更された旨の発表があるが、勤め先の構造が良く理解出来た。職能別組織に見えて小さいカンパニー制組織なのだと気がついた。

nakai1680

販売・サービス・事務

自社の組織を意識することがなかったので勉強になった

kei0415

経営・経営企画

中小企業診断士試験の学び直しでした。
「組織は戦略に従う」。
「戦略は組織に従う」という説もありますが、いずれにしてもどっちが先とかではなく、組織と戦略は相互に補完されなければダメだということを再認識。

yone1041

専門職

会社全体はヒエラルキー型の組織だが、部署内で日常の担当のほかに臨時のテーマ別のチームが横断的な形で作られマトリックス型の組織ができる場面がある。メリットとデメリットを理解しての使い分けが大事だと感じた。

lincyan

営業

自社の体制がどういう意図を持っているか考え行動したい。

hiroyuki_1315

経営・経営企画

組織構造についてあまり深く考えたことがなく、分類されていることや状況によって使い分けることを知ることができてよかったです。
感覚的にマトリクス型で行っていても、視覚化する際には常にヒエラルキー型となっていましたので、柔軟な考えができるように学べたと思います。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

いま組織も多様化しているので、なかなかこの構造だと区分することも難しいですね。構造で考えるのは、俯瞰してみたときに、その組織の大まかな特徴を理解する助けになると思いました。

ただし、決めつけはよくなく、あまり「組織」というワードには縛られすぎないようにしたいと思っています。
どんな組織も、法人も、所詮は１人１人の人の集まりであることには変わりないと思っているので。

nakamura_take

人事・労務・法務

組織構造の基本的なあり方が整理出来ました。受講してよかったと感じています。

kobo0804

IT・WEB・エンジニア

マトリクス型にピンときていない。自社組織の構成がヒエラルキー型（事業部制組織）ではあるが、事業部とか組織の壁をあまり意識せず都度、その時々の目的に応じて横断的にコミュニケーションをとり、プロジェクトチームやチームメンバー（とまでも呼べない、ゆるいチーム）を蘇生している。
その会社の風土や文化によって、初めから組織構造（枠組み）を指定してあげた方が、即座に社員（その担当者）が動きやすいというのものあるんだろうなぁと思った。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

会社の状態、成長状態に応じて組織を最適化する必要がある。海外工場の場合はカンパニー制となる事現地での意思決定を早めやすい。

kazu-12

専門職

組織構造では、メリット、デメリットのバランスを検証する必要がある。さらに各部、各課での検証を行い総合的に判断が必要。

as95

人事・労務・法務

現組織において、何が強みで何が足りないのかをよく分析した上で、企業として成長する為に必要な組織改正を行う事が重要と考える。

crystalucas1110

営業

組織の形態にも一長一短があり、深い意味を持っていることが確認できた。

ttts_s

専門職

ヒエラルキー組織からまず作ってみよう！

masamichi0128

コンサルタント

基本的な組織構造モデルを学んだ。
いかなる組織においても、組織構造は存在し、全社においても、各部門においても特有の組織構造は存在するため、実態を俯瞰的に捉えて分析するのに活用できると考えられる

kurodattyo

IT・WEB・エンジニア

所属する企業を組織構造モデルで考えてみると、どのようなメリットデメリットがあるか整理できて良いと思いました。弊社では、事業部制組織を取りつつも一部では、カンパニー制やマトリクス型の要素があるので、完全に型にはめずにビジネス環境に応じて組織構造を変え、目標を達成しやすくしていくことが肝要だととらえました

_yu_suke

専門職

様々な専門性の知識を持った方々と仕事をすることが基本的なベースとなるので、自分がやるべきこと優先すべきことなど専門性を超えて一つの目標に向かっていけるような行動と姿勢で引っ張っていけるようになりたいと思ったのでその為には何事にもチャレンジしていき、自分からも率先して意見などを出し新しい案を提示できるようにしたいです。

kkskamiya

販売・サービス・事務

組織の見直しが度々発生するのは変革による成長戦略の一つである事がわかった。
今まで必要性を大きく感じていなかった。

kasehiro

人事・労務・法務

人事として、成長フェーズに合わせて組織の在り方を検討していく必要があるということを学んだ

xuanyan

人事・労務・法務

自組織が経営戦略にあった組織構造になってるかどうかについて改めて考え直すきっかけになった。これまで組織内の業務分掌について色々考えてがいたものの、組織構造のあり方については経営層が考える仕事だと思い込んでいた...

i_momoka

金融・不動産　関連職

組織構造には複数の種類があり、それぞれメリット、デメリットがあることを知った。また、企業の成長のために組織構造が変化する場合があることも理解できた。

boyoyon

メーカー技術・研究・開発

社内でマトリクス型と職能別組織と混ぜた形でされているが、これのことかとよくわかった

usa_usa_

金融・不動産　関連職

職能別のメリットデメリットを考え組織に活かしたい

shu1shu1

その他

まさに事業部制からカンパニー制へ移行した組織であったので、その目的や、特徴などを社外の一般化されたナレッジ。なんとなく、こういうかんじだろうな、と感じていることが言語化されて整理され、学習できたことで、理解が深まるきっかけとなった。

ishiitomoki

経営・経営企画

ヒエラルキー型、マトリクス型の2種類の組織構造があるのは勉強になった
不採算性事業を何とかする時にはカンパニー制、安定時やコストダウンには事業部制が重要。
事業部制だと結構大人しめな従順な社員や文化が求められそう。カンパニーやマトリクス型になると、主体性が必要かな
どちらにせよ組織を改善するには経営意識の高い人材を育成しなければ世の中の変化に対応できないのだなと改めて感じた。

ys_ikd

メーカー技術・研究・開発

ちょうど今年から機能別組織へと再編成されたので大変興味深く学習することができた。これまで機能別組織も事業部制組織も経験したことあるので、今後は今の機能別組織で業務をしながら、他の組織体制にしたらどのようなメリットデメリットがあるかを常に考え、状況によっては上司に提案できるようにしておきたい。

eriko-temp

販売・サービス・事務

企業戦略と組織構造の相関性を学んだ。
組織構造の種類によって、一長一短がある。
会社のビジョンとの繋がりもある事が分かった。
企業の抱える課題は何かを明確にし、目指したいあるべき姿を踏まえて組織構造を反映する事も
分かった。

naoking1988

その他

組織の種類が概ねよくわかりました。ただし、組織に構成されている社員職員がその子組織についての理解が曖昧だとなかなか機能しにくいですね。

kissyossy

クリエイティブ

楽しかった。組織ごとの特徴を理解できた

yudai_kawai_

クリエイティブ

クライアント会社の組織構造がどのような形態なのか理解することで、より良い提案につながると感じました。

takaya_ryu

その他

組織は常に成長と変革のどちらかと位置付けられるという視点が新しかったです。
逆に言えば、もしも自分の組織においてどちらの状況とも実感できないのであれば、早急な対応が必要になると考えました。

anyajima

IT・WEB・エンジニア

自社がどのような組織構造をとっているのか、そしてクライアントがどのような組織構造を持っているかを把握することによってどのようなアプローチで取り組めばいいか推測できる可能性がある。

hinakokato

専門職

会社の構造によって意思決定をする人とそれにかかる時間がそれぞれなので、クライアントの会社の構造を知ることは重要だと感じた。

kimurakomi

クリエイティブ

組織について積極的に理解していき、組織がより良くなるよう貢献していける人材になっていきたいと感じた。

hine_nichia

その他

マトリクス型を初めて知りました。
組織編成に特徴や違いがあることも知り、勉強になりました

05270826

人事・労務・法務

組織構造にこのような違いがあることを知りませんでした。自社の構造とそのメリット・デメリットを理解し、組織の中での自分の役割を把握しなければならないと感じました。

rina_25

人事・労務・法務

組織構造の概要やメリットデメリットが一目でわかりやすく理解できた。組織構造を時代に合わせて変化させることは重要であるが、とても勇気のいることだと思う。

yusuke_000199

専門職

組織構造の種類と、時勢により変化していくことも重要性を理解した。

kotaro_maruyama

経営・経営企画

組織構造は自社の事業特性や規模に応じて臨機応変に変化させるものだとは考えたことがなかった。弊社は規模や事業が日々変化するため、急な組織構造変更に備えておく必要がある。

sizemeup

メディカル　関連職

近年、国内の多くの企業が持ち株会社制に移行しましたが、その意図は必ずしも明確でない気がします。国によっても会社法の制限やマーケット規制は異なり、組織戦略の教科書的ないわゆるカンパニー制の目指すものとは、違った文脈による理解が必要と考えています。

dai-k24

その他

どの組織も一長一短があるので、自社が何が良いのか考えていきたい。

mama_sac

IT・WEB・エンジニア

現状がどのような組織に属しているかを俯瞰しプロコンをまとめる。改善点を提案し周囲を巻き込み少しづつかえていきたい。

ijk_murakami

その他

会社組織はヒエルラキー型が望ましいと感じました。効率重視でスペシャリストを育て、組織の再編を実施すれば上手く循環するのではと思いました。

ryotakatsu

メーカー技術・研究・開発

ヒエラルキー型やマトリクス型、職能別組織や事業部制など様々な組織構造があるが、これらを適切に使い分けることが企業の発展に繋がることが分かった。

taks1986

メーカー技術・研究・開発

組織変更を頻繁に行うことが昨今増えたが、必ずしも悪いこと（現場としては混乱の原因になるため）と思わないようにしようと思った。

isopp-3

営業

なぜ自社がこの組織構造を形成しているのか？を考える良いきっかけになった

1234_haseeri

販売・サービス・事務

経営戦略に沿って組織構造を変える意味がわかった。

nsyzkk

専門職

組織形態のメリット・デメリットを理解できた。組織構造のデメリットに注意しながら業務遂行したい。

k_yoyasu

金融・不動産　関連職

それぞれ違った環境で過ごしてきたメンバーにゼネラリストとスペシャリストが混在しているため、それぞれの組織のスタイルなどを知ることでメンバーに対する理解も深まると感じた。

magmag08

その他

JCOMにおいてはヒエラルキーの最たる事例のように思えた。
今後、細分化されすぎている部署の統合、効率化を図らる必要がある。

shingo0021

営業

自分の会社の組織について何となく理解出来ました。

erachan

販売・サービス・事務

自分の職場がどのような形態になっていて、どのような形態であるべきかを意識する

eibayashi

その他

自分の職場がどのような組織構造なのか、なぜそのような組織構造を用いているのかを確認したい。

katarashi

経理・財務

組織の形態によって、意思決定のスピードや指揮命令系統がかわる。また、責任の所在が曖昧になる可能性がある。これらを認識して、自部署がよい職場になるようにしようと思う。

sakusaku3

メーカー技術・研究・開発

業務で生かすためには、自社の組織構造が『ヒエラルキー型』『マトリクス型』や他のどの構造に属しているか確認し、組織の意思をくみ取りデメリットを補うような行動をすることが重要になってくると感じました。

kouki-w

資材・購買・物流

市況や目的に応じた柔軟な組織設計が必要であり、自組織がかかえる課題を改めて見つめなおすことが必要と理解した。

d_nagao

その他

今後の社のフェーズ毎での繁栄を考えた際、組織変更の考え方に参考になる。

takeshi1981

メーカー技術・研究・開発

自分の会社の組織構造について理解が含まった。

26bebe

その他

職能別組織のため、専門性を高めることができる一方、ゼネラリストが育ちにくいというデメリットがある。そのため、日頃から他部署との交流や会社全体の流れを把握するなど、広い視野で働く必要がある。

hayato_learner

IT・WEB・エンジニア

会社の成長状況に応じて、組織形態を変えていく必要があるというのは、それぞれの形態ごとにメリデメがあることからも納得感はある。
しかし、実際に大きな組織となればなるほど、組織形態の固執とともに変化を拒む文化も醸成されていく懸念は少なからずあると思うので、形態のみならず変化に柔軟な姿勢・マインドは常に会社全体としても持っていく必要があると感じた。

rm49

営業

企業の変革フェーズでどの構造が適しているのかを見直すことが大切だと気づきがありました。