組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~

yuji3783

営業

各組織の長所、短所がわかり、成長とともに組織を変えるべきの背景が理解できました。

zeku0318

経営・経営企画

業務を遂行する上で組織機構は重要な位置を占める。自分がスペシャルリストを目指すのか、ゼネラリストを目指すのかも考慮しなければならない。組織が成長するために必要知識だと思った。

test_

メーカー技術・研究・開発

大きなヴィジョンを社内でしっかりと共有することが何においても重要だと思います。
特に組織構造の改革ではなぜその改革をするのか、あるべき姿から逆算する形でしっかりと説明することが重要だと思う。

yaski

営業

嘗ては持株会社が、会社法で認められていない時代もあった訳ですが、すっかり定着しました。変化が進む中、組織の在り方もますます変わっていくのだと思います。

takesawa

IT・WEB・エンジニア

事業部制とカンパニー制の違いが分かりやすい。自分の会社はカンパニー制だが、意思決定のスピードを高める為に近年変わった。その意図がわかりやすく理解できた。

no-te

人事・労務・法務

各組織構造のメリット/デメリットが理解できた。
メリットの部分は最大限有効活用し、デメリットはいかにしてほかで補うべきかいいのかとても参考になった。

sue_0120

人事・労務・法務

企業が目標達成するための組織構造がいろいろとあり、人と組織がうまく機能するためにどのような構造になっているのかを理解できた。

ken1996

営業

自分の属している会社の形態を理解し、行動することが重要であると感じました。

arigato-

専門職

組織の型や特徴など知ることができました

hn-4009

人事・労務・法務

マトリクス型ではかなり構成メンバーも自立性が強くなければならないと思う。

seiji_1976

営業

それぞれの組織構造にどのようなメリット・デメリットが有るかを理解得できました。また、今取られている自社の組織構造が、自社の成長フェーズ、事業戦略上の観点でどのような意味を持っているのかを考える切っ掛けになりました。

youhorigome

営業

日々の業務にあたる中で、自社の現時点での成長フェーズと今後の組織のあり方をイメージしていくことで、マネジメント社員としてより広い視野で同僚と関わることができると思います。そうすることで自部署での視点に留まらず、新たなサービスを展開、提供できるようになると考えます。

ryo118

営業

お客様ごとで、どのような組織体型にしているのかによって色がわかるようになるので、どこを抑えるべきなのか営業をする上で確認する事項の一つと言える。

tsurukichipoppo

その他

組織は戦略に従う・・・各社の組織を見ることにより、戦略や成長段階等を推し量ることができることがわかりました。

manaaw

販売・サービス・事務

自社は職能別組織なので、ゼネラリストが育ちにくい構造でどうしたら育てていけるか考えていきたい

hkpks

営業

組織構造の基礎を学べた

m-hosaka

人事・労務・法務

組織を考える上で参考になった。

ha-ga

経営・経営企画

まさにこれから組織改革を行おうというところなので、学習したことやこれから学習しようとすることをフルに活用し、良い組織案を作っていきたい。

3yu

その他

会社の組織構造にはいくつかの形があり、それぞれメリットデメリットを持ち合わせていることから、会社の成長フェーズに合わせて組織を変容させていく必要があることが分かった。

masa2024

その他

業務で活用するには、個々の組織構造の特性を理解することが大事だと思います。所属組織の課題改善や将来検討を行う中、組織構造を変更することで効果が期待できる要素があるか考えることで、検討の幅が広がり、より高い効果が期待できると思います。

masa_matsu

メーカー技術・研究・開発

自分の組織が何故いまの形態(事業部制)を取っているのかについて考えたことが無かったため良い機会となった。
見えていない部分が見えることで所属会社の方針に対する理解がよりスムーズとなった。

takuya_onishi

メーカー技術・研究・開発

自分の所属する組織がどのような組織構造を有しているのか、その強みや弱みをこれまで考えたことはなかった。会社の組織変更があるたび、名詞の表記やメールのテンプレートの修正が面倒くさく、そんなことをやっても意味があるのかなと疑問に思っていた。しかし、今回の学びを通じて、変革期にある自社が組織変更を行い、次の成長を目指して変わろうとしているのだということが理解できた。

nara_keita

経営・経営企画

実際には全くの事業部型、職能型、マトリクス型というきっちりとした組織の構造になっていることはない。
が、基本の型を意識する事で、その機能を意識し、どのように活かせるかと思考することに繋げられる。

akihaya

建設・土木　関連職

組織構造毎優劣を意識し、メリットを生かしつつ、デメリットを削減できるようにしたいものです。

6460

人事・労務・法務

間違えた問題があると何度も動画を見直すので知識が深まる。逆にテストが一回で全問正解すると次に進むので知識が浅く残るので再度時間を見つけて見直すと良いと思う。

yasuhero

人事・労務・法務

ヒエラルキー型の中に事業部制、カンパニー制があることを学んだ
ヒエラルキー型は安定した業績を上げる会社に適しているとのことであるが、自分の会社のことを考えると、最適な組織型であるように感じた。

tarimo

販売・サービス・事務

組織構造を理解し、チームをまとめる立場として意思決定を円滑に行っていきたい。

ga_0608

クリエイティブ

組織構造など時々変更された旨の発表があるが、勤め先の構造が良く理解出来た。職能別組織に見えて小さいカンパニー制組織なのだと気がついた。

nakai1680

販売・サービス・事務

自社の組織を意識することがなかったので勉強になった

kei0415

経営・経営企画

中小企業診断士試験の学び直しでした。
「組織は戦略に従う」。
「戦略は組織に従う」という説もありますが、いずれにしてもどっちが先とかではなく、組織と戦略は相互に補完されなければダメだということを再認識。

yone1041

専門職

会社全体はヒエラルキー型の組織だが、部署内で日常の担当のほかに臨時のテーマ別のチームが横断的な形で作られマトリックス型の組織ができる場面がある。メリットとデメリットを理解しての使い分けが大事だと感じた。

lincyan

営業

自社の体制がどういう意図を持っているか考え行動したい。

hiroyuki_1315

経営・経営企画

組織構造についてあまり深く考えたことがなく、分類されていることや状況によって使い分けることを知ることができてよかったです。
感覚的にマトリクス型で行っていても、視覚化する際には常にヒエラルキー型となっていましたので、柔軟な考えができるように学べたと思います。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

いま組織も多様化しているので、なかなかこの構造だと区分することも難しいですね。構造で考えるのは、俯瞰してみたときに、その組織の大まかな特徴を理解する助けになると思いました。

ただし、決めつけはよくなく、あまり「組織」というワードには縛られすぎないようにしたいと思っています。
どんな組織も、法人も、所詮は１人１人の人の集まりであることには変わりないと思っているので。

nakamura_take

人事・労務・法務

組織構造の基本的なあり方が整理出来ました。受講してよかったと感じています。

kobo0804

IT・WEB・エンジニア

マトリクス型にピンときていない。自社組織の構成がヒエラルキー型（事業部制組織）ではあるが、事業部とか組織の壁をあまり意識せず都度、その時々の目的に応じて横断的にコミュニケーションをとり、プロジェクトチームやチームメンバー（とまでも呼べない、ゆるいチーム）を蘇生している。
その会社の風土や文化によって、初めから組織構造（枠組み）を指定してあげた方が、即座に社員（その担当者）が動きやすいというのものあるんだろうなぁと思った。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

会社の状態、成長状態に応じて組織を最適化する必要がある。海外工場の場合はカンパニー制となる事現地での意思決定を早めやすい。

kazu-12

専門職

組織構造では、メリット、デメリットのバランスを検証する必要がある。さらに各部、各課での検証を行い総合的に判断が必要。

as95

人事・労務・法務

現組織において、何が強みで何が足りないのかをよく分析した上で、企業として成長する為に必要な組織改正を行う事が重要と考える。

crystalucas1110

営業

組織の形態にも一長一短があり、深い意味を持っていることが確認できた。

ttts_s

専門職

ヒエラルキー組織からまず作ってみよう！

216003

IT・WEB・エンジニア

自社は職能別組織に当たる。優秀なゼネラリストになるためにも、複数の部署を経験し、各部署のミッションや現場の課題を実感したいと思った。

masamichi0128

コンサルタント

基本的な組織構造モデルを学んだ。
いかなる組織においても、組織構造は存在し、全社においても、各部門においても特有の組織構造は存在するため、実態を俯瞰的に捉えて分析するのに活用できると考えられる

kurodattyo

IT・WEB・エンジニア

所属する企業を組織構造モデルで考えてみると、どのようなメリットデメリットがあるか整理できて良いと思いました。弊社では、事業部制組織を取りつつも一部では、カンパニー制やマトリクス型の要素があるので、完全に型にはめずにビジネス環境に応じて組織構造を変え、目標を達成しやすくしていくことが肝要だととらえました

daisuke-

その他

ヒエラルキー型
　職能別組織
　　〇スペシャリストの育成、効率がいい
　　×ゼネラリストが育ちにくい、部門間で対立しやすい
　事業部制組織
　　〇スピード、ゼネラリストの育成
　　×経営資源の重複（無駄）、非効率
　カンパニー制組織
　　〇不採算事業を売却できる

マトリクス型
　〇職能別組織と事業部制組織のメリットを両方得られる
　×指示命令系統の複雑化


企業の成長、変化に応じて組織構造の変革が求められる。
　

tmy-o

メーカー技術・研究・開発

自分の職場の組織構造とその理由について考える機会となった。これからの組織成長によりどのように変化していくか、意識しながら業務に努めたい。

oha-gi

販売・サービス・事務

そもそも、自社が採用している組織構造についてなぜこのような構造にしているのか？あまり考えていなかったことに気づいた。

korrigan725

メーカー技術・研究・開発

組織の構造は、戦略に基づいているもので、経営がどう考えているかを読み取ることができる。　どのように組織を変化させ、どの様に組織を維持しているかを考えることが経営を考えること、それを落とし込んだ自分の業務の方向性を考えることにつながる。

ookini39

専門職

部の組織編成をするときに役に立つかと思いました。

ogi-g0112

販売・サービス・事務

小活動集団を作る時に使う

dddaaa

営業

あまり型を意識していたら逆に
色んなものがぶれる気がします。

kohta002

メーカー技術・研究・開発

7Sについて，戦略が人材とかけ離れていると感じていたが，追いつく成長が必要である．コミュニケーションや共通の価値観を持つ機会を増やしたい．

hirokiii

営業

組織の体系を意識することが大切だ。

shima3

人事・労務・法務

自社の組織改正の意義について考えてみようと思った

sasoon1984

営業

自分が関わっている施策は、誰がどんなパワーバランスのもとに進められているかを明確に理解しやすくなった

kozo-tashiro

コンサルタント

担当部内ではマトリックス型を採用していきたい

tenten0730

経営・経営企画

変革時の組織の見直しの必要性

amgm

経営・経営企画

今現在の組織構造で問題ないが、規模がどの程度大きくなった時に変化させるかタイミングが難しい。

jus_nyaah5

経理・財務

組織構造の特徴を理解し、それに合った活用、変革が必要なのだと理解した。

okumura_46

営業

地域別に組織化されているが、地域が大くくりされ、機能重複が多いと感じているので、変革しがいがある。

tm2022

メーカー技術・研究・開発

組織構造を検討する際に参考にする

s_wada

メーカー技術・研究・開発

自身の所属する組織構造を再確認し、それがベストなのか改めて考え直したい。

rajamaharaja

メーカー技術・研究・開発

自分の会社の組織構造がどうして現在の形になっているのかを改めて考えるきっかけとなった。

takashi-suzuki

人事・労務・法務

組織の形態によって意思決定のスピードが異なることは実務上非常に大きな影響があると思う。

alpine1

メーカー技術・研究・開発

組織変更は年に最低でも1回は実行している。その際の基本的な考え方として、今回学んだ内容を活用できると考える。

taeko_k

経営・経営企画

自社の構造を再確認できたため、メリット・デメリットを意識しながら、より強くメリットを活かせるような動きにつなげていきたい。

daisuke_daisuke

専門職

次の成長のために組織変更を進める

hikokatsu

営業

組織構造を知ること、理解することで今後の業務に対応していく

tana51

営業

業務で活用するには、今ある問題は組織構造の問題なのかを検討することができる

kitau

IT・WEB・エンジニア

自分の所属している組織がなぜ今の構造になっているのか、メリットとデメリットを理解した上で仕事をすることが大切だと思いました。

katsunoriitai

コンサルタント

新しい事業や企画を推進する際に、そのような組織体系ですすめるほうが良いかの判断材料として参考になった。

asano_ayumi

その他

事業の成長を図るために事業見直しが大切だと学びました。自分の組織がどのようになっているか知ることで業務を行う上で、どの部署が何の仕事をしているのか分かるので、それに活かせると思った。

hoizumi

資材・購買・物流

自身の職場の組織構造を知ることで、その構造のメリット・デメリットが良く分かりました。今後はその構造におけるデメリットをどうやって減らしていくか、解決していくか考えてみたいと思います。

ha_

営業

カンパニー制で事業の切り離しができるのは、新たな気づき。組織モデルのメリットデメリットを知ることで、組織構成の変化がどのような経営戦略のもとで行われたのか判断するヒントになる。

tee_m

専門職

自分の会社の組織をきちんと理解することにより、メリットデメリットを理解したうえで、社の方針、計画を立てやすくなる。

kenzo_f

販売・サービス・事務

組織にどのような特徴やメリット・デメリットがあるのか認識できた

abe_yasuhiko

その他

組織の構造も企業の戦略から最適な形が選ばれる。戦略が全ての基礎になっている。

manabu_seto

経理・財務

組織は戦略に従う、という言葉はよく聞かれ、組織改正が頻繁に行われるが、組織の名前だけ変わって結局やっていることは変わらないという、掛け声倒れに終わるケースが多すぎる。

g_matsuda

メーカー技術・研究・開発

私が担当する範囲では、オーソドックスではあるがヒエラルキー型組織がマッチしていると感じた。もう少し、マトリックス型組織を運営する場合は、運営する側も、メンバーも高い能力が求められるのではないか。

kayo_f

その他

マトリクス型を目にしたことはあったが、初めてどのような内容か理解できた。

shun19960109

経営・経営企画

自分の会社の弱い部分が組織構造に関係していることを感じた

aki-umds

営業

ヒエラルキー型が大事

masahiro2784

メディカル　関連職

業務で活用するには、まず業務の特性を見極めてからの組織変革が必要と思った。

yuya_kanazawa

専門職

成長、変革期の見極めが必要であることを理解できたことは大きい。

aichikaw

IT・WEB・エンジニア

自社が何を実現しようとしているか組織の形から推し量ったり、自部門に何を要求されているのか推測できると思います

jtokuyam

営業

企業全体の構造に従いつつも、自身が責任を持つ部門の構造については機能別、マトリクス型それぞれのPros/Consを考えながら設計することを考えたい。

hari_tako

マーケティング

現在の組織構造の狙いを十分に理解して、自身の立場を生かした行動を考える

ikegaya

営業

会社組織全体の規模感や社の年齢、方向性の応じて柔軟に体制を定める重要性を感じました

taishi1983

経営・経営企画

横断型PJにおいて、今後その構造改革が有用かどうか見定められる

kgl-katomasa

販売・サービス・事務

マトリクス型という組織構造の存在については知らなかった。
複雑化ばかりでメリットがないように思える。