1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント62件
rinrin42
子供に○○しいなさい!ではなく、まず親の自分がやって見せる。わかっていてもつい時間に余裕が無いとできないことなので、普段の生活から見本になれるように気をつけようと思いました。
sea_turtle
選択権を与える
これは使えそう
chihiro_12
OJTを行う際だけでなく、社会人として必須の意識だと思いました。
自分ができるところを見せて認めてもらってから、依頼をすること
人の立場で考え、対等な目線で接すること
一方的に依頼するのではなく、相談する姿勢でいること
謙虚さや素直さを忘れずにいたいと思います。
ichigo0301
理想ですね、子育ては結局1人でしました。
子供が親になる頃には男女問わず育児をするが、当たり前の世の中になっててほしいです。
koshi_an
主に社内メンバーにお願いする際、理解してもらうのに難しい場合には活用ができると感じています。
無謀なことや理想ばかりを言うのではなく、実現するための方法や手段を問い、一緒に考え、さらに自身が口だけにならないよう、まずは自分が動くことは大切にしたいと思います。
tomayuki
子育て真っ最中なので身に染みて理解しました。
ktaniguchi12
選択権を与えるはなるほど
sasaki_yo
わかるわかるが多かった
やるやらないではなくて、どういうやり方でやるか選択肢を選ばせるは取り入れたい
kuroda-omochi
親の決めつけでなく本人の選択を優先してみることに心がけたいとおもいました。
asita_globis
相手に選択をゆだねる(例:子供にドレッシングはどれにする?といって野菜を食べることは前提でどのように食べるかをゆだねる)ことで自分事化して気持ちよく動いてもらえるかもしれない
everest
相手の成長を信じて見守りながら主体性を引き出す関わりができるようになると感じた。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
tksdfb
やるやらないではなく、やり方を選ばせる、というのは感銘を受けた
aiai17
指示するだけではなく、自身もやってみる
同じ立場で対等に接する
選択権を与える
子育てからの学びは、ビジネスの場でも使える学びなんですね。
昔、自身が上司に対して違和感を感じた場面で、これらの姿勢を見せてもらえたら、上司への信頼も増しただろうに、と思うシーンがあったのを思い出しました。
そう難しくないシンプルな姿勢も、実際にやってみることで、部下との信頼関係構築につながるものだと思うので、実践してみたいと思います。
yamamoto0725
■自分が率先して動く、見本を見せる
■フラットに接する、相手の立場に立って考える
■選択ではなく、相手に手段を選んでもらう、相手の主体性を大切にする
難しいお願いをするときに最初から結果でお願いするのではなく、ゴールを見据えたうえで背景や目的を伝えて一緒に考えていくというやり方もあると気付いた。
banana-upoopy
選択肢を提示する、という点に共感しました。子供も自分とはちがう個人なので、行動を制限するのではなく、できる方法を一緒に探すことを心掛けています。
tamanegi-taka
やってみせること
フラットに接すること
選択権を与えること
が大切
tmm222
ものすごい目からうろこでした。今、高校生の娘、思春期もあり、病気もあり、ぶつかることも多く、母親つらいなって思うことがあります。子供の気持ちに振り回される日もあります。「やってみせる、対等にする、選択をあたえる」本当にその通りで、私はむしろ逆のことをして、自分はいつもどおりにし、対等ではなく上からいってしまったり、選択をあたえず絶対たべるよう仕向けたり、していたかもしれません。病気とは実は摂食障害が患っているので普通の子供のように扱えずにいたこともあり、そのような行動をとっていました。でも今は最悪の状態を脱しているので、次は、もう少し遠くから見守るつもりえ「やってみせる、対等にする、選択をあたえる」方法でやったほうがいいなと素直に思いました。
kimura_masako
意外と自分はできていると思った。やって見せている、背景や理由を伝えている。自分が考えて実行していることであった
noriko1984
子育てが仕事に活かせると言うことを知れて、改めて考えさせられました。
iskk
やってみせるには非常に重要で、まず率先してやってみせると自然とついてきてくれる気がします。言葉だけでなく、目の前でやってあげることが重要です。
kchikara
選択権を与えるのは使えそうだな
ke_ko_
こどもから学ぶことはすごく多く、自身を見直すきっかけになることも多い。
こどもに「○○しなさい」ではなくまず自分がやってみる。楽しさを伝えるということを普段から行っておりそれが正しいと認めてもらえたようで嬉しい。
steel
相手を配慮する気持ちって大事
nsaori
フラットな関係性の方が部下としては話しやすいし、自分で考えてやる方が動いている達成感も感じやすい。つまりそういうことを引き出すのがリーダーシップなのだなと思った。
kyuuka
野菜が嫌ならドレッシングを変えてみる
同じことでもアプローチが違うだけで受け取り方が違う
denko-chan
指示ではなく、やって見せることが大切
kriho
まずは自分が見本を見せるというのは仕事だけじゃなくて子どもに対しても必要なんだなと改めて実感しました
isabella
わかりやすかった。ありがとうございます。
haru_mama
リーダーシップにこだわるものが多いけれど、リーダーシップ関係なく、人として必要な姿勢かも、と感じた。
まずは自分が姿勢を正し、誠実であること。そこから他者へアプローチするスタートにやっとたてるのではと、今の自分を、反省した
jun2026
子育てと仕事との共通点が多い事は理解できる点である。これは自分の子供以外との接し方とも同じである。
子育ての失敗はやってみないと分からないところもあるし、私の経験でも実際後悔が多くあった。
どうしてもパターリズムになってしまうのは、職場でも同じように思われれる。
yuar557
動画でも言っている通り、子供に対しても目線を合わせて、まず自分がやってみせるを心掛けたい。
sugi130
目的を共有したうえで、やる方法は任せる(選択権を与える)ようにする。
kaneko_neko
自分も子育て中ですが、リーダーシップという観点で考えた事は無かったので新しい気づきになりました。
doragon0611
学んだことを実践していきます。
___09riho
育児でやってきたことが会社でも役に立ちそうだと思った。
batakosan
決定事項を共有する際もあなただったらどう思う?などをうまく使って、選択権を与えるような話し方をしたい。
yamanista
子育てと部下育成は類似することが多いと感じます。自分の性格や特徴を発揮しやすい接し方をしていきたい。
stfighter
部下に対して、まず自分自身がやってみせることで部下にやり方の基本を理解をさせること。目線を合わせるなど対等な立場で一緒に考えることでチームとしての一体感を醸成できること。さらに課題に向けた取組みに対して目的や背景をきちんと説明、共有し、部下に1つの案を押し付けるのではなく選択権を与えることで自主性を高める効果があると感じた。
hideyuki_1765
子育てと仕事には通じることがあると感じた。
やってみせる、対等に、選択肢を与える。さらに意識しようと思う。
kazuyoshi0624
トライ&エラーの繰り返し、対等の位置で考える、大事にします。
nakkar
確かに 転用できるところはありますね。 やってみせる。山本五十六のことばと合わせているところがおもしろい。わたしはこれは実施してきましたね。 対等に接する。自分の子供と対応に接したことは一度もなかったようにおもいます。もう子供たちは育ってしまったので、反省です。いまの部下との話す時に気を付けて行きたいと思います。選択権を与える。これはやったような気もしますが、なかなか優先順位を考えるとすぐにはできないようなものもありますね。でも考えてみます。
kotakenaki
やってみせるがいまはなかなか通用しずらい場面も多いです。
嫌なことは嫌と主張されます
morimotoa
マネジメントと子育てを並行して考え実践して行く。一石二鳥で成長する。
mayumi4687
やって見せる、選択肢を与えるという方法は意識しなくてもとれる場合も多いと思いますが、対等に接するという部分は普段から意識しながら身に付けていかないといざという時に発揮するのが難しいと感じました。
yk0005
やってみせる。
対等
選択肢を与える
yasukoori
①やってみる。
②自分の立場や経験が上であっても、相手と同じ立場で考え、アクションすること。
③選択権を与えること。サラダが嫌と言っているときに、ドレッシングはイタリアンか和風にするかで、サラダを食べる食べないのことではなく、食べる前提として選択権を与える。
参考になりました。ありがとうございました。
kazureo
子供も部下も強制的にさせるのではなく、相手の目線になって行動させる必要があると感じた
chuppu
自分が子育てでやっていたことが 業務にも使えることがよくわかった 参考にします
z_x_
子どもを育てると同時に自分も育つ、とても共感出来ました。
sphsph
ちょっと大げさかもしれませんが、人格を認める。
そんな最低限のことができない事例を見かけるので注意しています。
対等と言うか、同じ人間として・・・。
saii
“選択権を与える”子育てでも使ってみようと思った。「どっちもヤダー」と言われそう。。魅力的な選択肢が必要。
jelffy23
子育ての学びと仕事に活かす、逆もしかりで日々学んでいきたい。
keiko_ym
やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かじ。」意識して行動してみようと思う。
pontaro-
「~しなさい」といった命令形を用いることが多くなりがちです。これは、子供であっても部下であっても、上から目線であり、言うことを聞かせるといった対応となり、かえって反発を食らうことになります。
「~しましょう」のような協調・協同的な表現の方が人は動くものです。
子育てと人材育成には共通するポイントが存在すると思います。
tkmr-noriko
子育て真っ最中ですので、共感することが多い講座でした。
そう思いながらも忙しさのあまり強制してしまうことも多々ですが、なるべく実行することのやり方や意図を伝え
一緒に考え、アドバイスしながら育児も仕事も取り組みたいと思いました。
hirokitokiwa
自主性を育てる事で自らの行動のはじめとなる
noko_arizaki
今子育ての日々で打ち当たっていることに大してヒントが沢山盛り込まれていました。具体的なエピソードも良かったです。早速実践してみます!
masaakiishida
上からであっても、下からであっても、立場が違ったとしても、相手と同じ立場で考えてアクションすることについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、具体的なアクションプランを立て、熟慮断行をしたい。
nakajima0729
チアの先生がよく言っていること
h_tsujimoto
リーダーシップは、仕事の梶取りでないことは確か。自分と同じ能力の人間はいないので、これを纏めるためのスキルが無いと、チームワークとしてはないたたない。見本を見せる、人の意見を聞く、少しの決定権を与えると、人はいろんなビヘイビアを見せる。それを理解してまとめ、ときはバックして、進める指示をだすのがリーダーであるが、ここで関係性を見せることがまあ大切かとおもう