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費用対効果思考／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
4分
生産性が高い人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
5分
企画書づくりの意味と大切さ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
6分
テレワークでも生産性を上げて働くコツ／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
5分
『「頭がいい」の正体は読解力』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
6分
1on1で本音を聞き出すために／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
6分
企画書づくり上達のコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
5分
『トヨタの会議は30分』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
5分
企画が通る人・通らない人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
4分
時間泥棒な会議をなくすために／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『人は話し方が9割』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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40代でキャリア迷子にならないためには？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
5分
マインドフルネス入門
近年リーダーシップ開発の分野でも注目されている「マインドフルネス」。 マインドフルネスは、MITのジョン・カバット・ジン博士によって「今の瞬間に意図的にかつ判断・批判なく注意を向けることで浮かぶ意識の状態」と定義されており、マインドフルネスを継続することで、ストレス軽減、免疫力や集中力が向上する可能性が科学的に検証されるようになってきています。 Googleでは2007年よりマインドフルネスを活用したリーダーシップ開発研修を実施しており、また2013年のダボス会議では、マインドフルネスを身につけたリーダーの重要性に関するセッションが行われ、グローバル企業や有名大学のMBAにおいてマインドフルを活用したトレーニング、授業が行われていることが紹介されました。 本コースでは、Googleで開発されたマインドフルネス研修Search Inside Yourself（SIY）の認定講師でもある荻野氏に、マインドフルネスが注目される背景、リーダーシップとの関連性、そして今すぐに取り組める実践方法についてお話いただきます。 マインドフルネスを身につけ、自己管理力を高め、業務におけるパフォーマンスやリーダーシップの発揮に役立ててみませんか？
1時間 17分
この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの） 茂木 健一郎 脳科学者
8分
変動の時代を生き抜く為のビジネスパーソン5原則
VUCAという言葉で称されるように、変化が非常に激しく予測不能なこの時代、私たちはプロフェッショナルとして生き抜くために何を心がけるべきなのでしょうか？ 本コースでは数々のグローバル企業でトップマネジメントを歴任し、黒字化の実現など経営手腕を発揮してきた伊藤嘉明氏から、この時代を生き抜くための「実践すべき5原則」と、ご自身のエピソードついてお伺いします。
15分
出口治明が説く「これからの時代を生き抜く力」
あすか会議2018 第5部分科会B-1「歴史に学ぶ“テクノベート時代を生き抜く力”」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 「人間は見たいものしか見ない動物。世界をちゃんと見るためには方法論が必要」と語る出口氏。その方法とは一体どのような方法なのか。 今、世界において日本はどんな状況に置かれているのか。日本と、日本で働くビジネスパーソンに求められることは何か。 「将来のための教材は過去にしかない」と語り、人類の歴史を学び続けてきた出口氏が語る不確実な時代を生きるための力とは。 （肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 出口 治明 立命館アジア太平洋大学 学長／学校法人立命館 副総長・理事
無料
1時間 5分
差異力 ~VUCA時代を勝ち抜く秘訣~
技術の進展などに伴い、さらに不確実・混迷を極める現在。日系企業を取り巻く環境も10年前と比較して、大きく変化しています。 私たちはこのような時代に、どのように向き合っていくべきなのでしょうか。 本コースでは、数々の著名企業でトップマネジメントを歴任してきた伊藤嘉明氏に、ビジネスのプロフェッショナルとして、VUCAとも称されるこの不確実な時代に記録的な成果を出すために必要なこと＿「差異力」についてお話をお伺いします。 ご自身や組織の未来へのヒントが見つかるかもしれません。
22分
チャンスをつかむノートメソッド THE MEANING NOTE
世の中の不確実性が高まるとともに、自分のキャリアを自分の力で切り開いていくことが強く求められています。では、キャリアを切り開いていくために、チャンスをうまくつかむにはどうすればよいのでしょうか？ そのヒントは「意味づけ力」にあると『ミーニング・ノート １日３つ、チャンスを書くと進む道が見えてくる』の著者である山田智恵氏は言います。 本コースではリーマンショックの影響から様々なチャンスをつかんできた自身の経験を踏まえて、山田氏が導き出した誰にでもできる「チャンスをつかむノートメソッド」に迫ります。
34分
勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。 勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの） 林 浩平 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
8分
積読をなくせ！速読芸人が教える速読の基礎
多くのビジネスパーソンが抱えている悩みの一つが、いかに積読を解消するかということです。株式会社丸善ジュンク堂書店の調査（2019年）によると、日本人の成人のうち、なんと79％の人が積読をしているという驚きの数字が出ています。 本コースではそのお悩みを解消するため、速読をこよなく愛するお笑い芸人・ルサンチマン浅川氏が、誰でもできる速読の方法をお伝えします。この速読メソッドとトレーニング方法を学び、継続することで、どんな人でも読書スピードを上げることができます。 動画の最後にトレーニング用の動画を用意しました。修了後もトレーニングを続け、あなたも速読スキルを手に入れてください。
28分
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
1時間 1分
この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）
「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！ 家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。 本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの） 杉岡 充爾 すぎおかクリニック院長 医学博士 循環器専門医
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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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コメント805件
ozawa_h
仕事の生産性を高めるには限られた時間と能力を効率的に行う。そのためには次の7点を行う。
1.生産性を強く意識する
2.優先順位を付ける
3.情報を整理する
4.普段からインプットの量が多い
5.仕事する時間の管理。集中力を高める。マルチタスクはしない
6.議論を纏める
7.高い目標をもつ
ttkkkat
事前の準備が重要だと思う。自分自身のスキルを上げておくことや仕事の事前段取りをしておくことで成果が出るまでの時間に大きな差が出てくると思う。
llasu_ito_0502
performanceがなかなか上がらないシゴトで、数をこなせないので、早く来て、早く帰る（8時間働いて、直ぐに帰る）様にしています。その時間の中で、出来るコトに集中して、業務を完遂する様にしています。
7つある、と教えて頂きましたが、この短時間の中教えて頂くのは、困難に思えました。かなりハショッテいる様に感じました。
sphsph
常に意識する。
多分、極々自然に意識できている。
その域に達するまでは無理にでも意識し続ける。
endo12
インプット（時間）を抑え、アウトプットを最大化させることを意識して、業務に取り組みたいと思いました。
shusuke-yamada
生産性を高める方法と行う順序と捨てるものを決めるといえます。
限りある時間で残業することが出来にくくなっていますから。
他者から見れば、学ぶべき対象です。
beebee0330
上層部の人も生産性を意識してだらだらとした会議を無くした方が良いと思いました。
tanesannta
生産性を向上させるには、絶えず、生産性を意識することが前提。目標を、手が届く範囲で、1段階他化することも重要ということを感じました。
min26
特徴7つのうち、2つが「意識から始まることだったのが印象的。
今日からでもできるが、意識し続けるということは簡単ではない。
・常に生産性を強く意識すること
・高い目標を掲げていること
ma48458
常に生産性向上を意識しているものの、まだ目標まで達していないので、今後も学んだことを心に留めつつ、業務に勤しんでいきたい
hayato0628
目標を現状の視野より高い視線の場所に設定し、
自身やチームがどう動くべきが最適かを思考し続けることが必要
yknccccc
マルチタスクが多い業務でつい今やってた仕事から離れてしまう場面が多いので、スケジュールを立て取り組むべき仕事の精査を行なっていきたい。
kfujimu_0630
仕事の生産性は高く保ちたいと思いました。実力を上げるにはいかに効率よく経験を積むかだと思いますので、意識してインプットとアウトプットのサイクルを回したいと思います。ありがとうございました。
oota_t_pfu
常に生産性を意識して時間管理、優先順位、情報管理を改善するなかで、一つ高い志を意識したマインドセットを構築してゆきたい
maritaro
7つのポイントよくわかりました。ただ、議論を纏めるというのが、オンライン会議だと難しいです。
対面の時は、何か言いたそうだなってわかるけど、
オンラインで顔が見えないと間をはかるのが。。。
19790522
インプットすることはかなりできてきたけどそれを整理してアウトプットに結びつけていくことが難しいです
デジタルの整理方法は身につけます
ka_tsuchiya
今までの準備の仕方が間違えていることがわかったので、常に生産性を意識し、きちんとタイムマネージメントを行いながら、業務を進めたいと思う。
ron-son
インプットは多い方だが、まとめるのは得意ではない。生産性を高めるためにも、少しずつでもできることを実践したいと思う。
julia-888
なんとなく業務をこなしていたので、これからはどんな内容でも常に生産性を意識していこうと思う
d_nakai
常に目的・ゴールを意識して、その目的を達成するためにはどのように仕事を進めればよいのか、しっかりと事前準備に時間をかけて、ゴールを目指すこと。ゴールを意識することはできているかもしれないですが、しっかりと事前準備に時間をかける・タスクを分解するところが自分は苦手だな、と感じているので、常に意識して仕事を進めていきたいと思います。
samsamissamu
タスクの優先順位付け、メリハリを付けて臨むこと、ターゲットを明確にすることが重要だと認識できた。
k_shirakawa
生産性を上げるには仕事をする場所も大事で、1週間に半日だけ在宅で自分の重点業務まとめやＧＬＯＢＩＳ教育等の自己啓発をしています。
製造現場やメール・電話・呼び出し等での生産性悪化も大きな敗因なので、自分の意優先順位と仕事のボリュームを見ながら
落ち着いた1人の環境で、溜まった業務を1週間で必ず、さばく時間をタイムスケジュールに入れる様にしています。
しかし7つの考え方は理解できたので、やらない業務を決めるのも1つの手だと思います。
bipapa
生産性とは，OUTPUT／INPUTのことで，生産性を向上するには，OUTPUTを増やす，INPUTを減らす，または，その両方を実施する。
そのための７つの特徴として，①生産性を強く意識する，②優先順位を付ける，③情報を整理する，④普段からインプットの量を増やす，
⑤仕事時間の意識と集中，⑥チームでの議論をまとめる，⑦高い目標を持つ，これらを日頃から意識して，生産性を向上を高めたい。
chami_chami
アウトプットを増やすためにも、事前の段取りが大事。段取りを標準化してみようかな。
ty0908
文脈という言葉を聞いた瞬間に若干萎えた。正しい使い方であるのかもしれないが若者的なので講師なら安直使わないようにしたいところ。
講義内容については了解した。心得としてそれ以下でもそれ以下でもない。
haruru36
このような人材になれるように日々心にとめておきます。
tomo-tom
生産性を意識します。
felice2025
AIツール等を使いこなせること、整理することができることに加えて、学ぶ力がある人は生産力が高い。自分は年齢とともに集中力が落ちてきたので後輩に譲る部分はあるが、生産性のもとになる学ぶことについては自分が貢献できるように心掛けている。
shikata_serohi
7つの視点を意識して行動したい
naname450212
よく理解できました。
1114094
常にアウトプットを意識して仕事をしようと思いました。
rhst
インプットとアウトプットの比率について気にしているが
7つの特徴を意識的に取り込んで生産性を高くしていこうと思う
akksun
日々の業務で活かしたい
hakamata_y
事務的業務ですが、業務効率を考えた仕事のやり方を常に意識したいと思いました。
jyymy
短い時間で効率的に仕事を終わらせることは誰もが願うことであるが、例えば、何かを早く終わらせようと思っただけでそれが叶うわけではない。今回学んだようなスキルを日頃から活用し、それらが習慣になることで初めて生産性の高い人間になることができるのだと思う。例えば、ITスキルを学んだり、社内の人脈を形成に時間をかけておくことで、問題に直面した際にそれらが助けになってくれる可能性が高まり、結果的に早く前に進めて生産性が高くなるということが考えられる。
ryu-tanaka
生産性を強く意識する事が大切なのだと学びました！常に意識しているからこそ時間の使い方であったり、行動が変化してくるのかなと思います！
marumimasayoshi
アウトプットを強く意識する
yorkie
生産性の高い人の特徴をいっぺんにマスターするのは難しいと思う。
自身ができるところから丁寧に取り組んでいきたい。
生産性を強く意識して取り組んでいきたい。
s_shnzk
生産性を高める意識は必要ですね。アウトプットをいかにして高めるか。同時に、自分の作業のコストをいかに抑えるか。
eita277
自分自身が意識するという点もそうですが、組織として求める人材という点でも参考になる内容でした。
hiroki-oguri
生産性の高い人になりたいな
yuri-goto
複数のプロジェクトを進めており、降ってきた業務に手を取られてしまうので、
取り組む仕事の精査を行なうのが重要だと思いました
okawara1729
まずは確実にアウトプットを出すこと(そのためにゴールを明確にする、事前にしっかり準備をする)が大事だと思いますが、その上で如何に効率的に進めるか、時間や労力をかけずに成果を出せるか、は常に考えていきたいと思いました。
kyosuke_ohashi
短時間で要点をまとめて聞くことができて、効果的だと思いました
ポイントを一枚にまとめていただけるとなおさらよいと思いました
毎日の業務で意識していきます
sugisako
生産性が高い人はそもそものインプット数が多い。当たり前ですが言語化するのが大事だなと感じました。また他者に対してアウトプットできるまでになることで本人の生産性が上がるのはめちゃくちゃ共感できます。
hiroaki_tana
内容はこの７つですね。私の場合は、情報整理が苦手、マルチタスクをしがち（メール等が気になる）なので、３と５をより意識しようと思いました。
1.生産性を強く意識する
2.優先順位を付ける
3.情報を整理する
4.普段からインプットの量が多い
5.仕事する時間の管理。集中力を高める。マルチタスクはしない
6.議論を纏める
7.高い目標をもつ
takahashihideko
仕事量が多いので、今日必ずやらなければいけない仕事と期限までにやればいい仕事の優先順位をつけてこなしている。
ishida-yukiko
日頃より生産性向上の意識を高く持つようにしたい
utsugi_makoto
多くの業務を抱えると、余計に時間がかかっていると感じている。
マルチタスクで仕事はできないので、業務をひとつづつ集中し片付けるようにしたい。
akikoshun
生産性を意識して仕事を進めることで、かなり違う事がわかった。
そのために、普段からインプットを増やしたり、時間管理、高い目標を掲げるなども意識して取り組んでいきたい
daijiro-kato
何事も優先順位をつけられる能力が重要と感じました。
masa_masa2
意識、優先順位、情報ＤＢ、インプット精査、集中力。協業. 高い目標
ika_301
生産性を高めるために意識すべきことの7項目を聞くことが出来た。緊急の案件が入りやすい仕事をしているため、優先順位をどのようにつけるか、情報の整理については常に意識しているが、他の4つについても今後は頭に置いておきたい。
a016144
自分の時間は有限と思って仕事をしているが、さらにアウトプットも大きくすることも意識したいと思います。
so120
生産性を高めるために、７つの特徴をあげていましたが、１つ１つはもっともな内容であるものの、これらを全てを満たす必要はないように思いました。
o--mi
とても参考になりました。
実践して生産性が高い人になるように努力したいです。
a5r8g2
アウトプット／インプット で生産性を図れる。この公式を高くする概念を解説。
一番目の意識高くと最後の目標高くが同じ内容に感じた。定量的な仕事は計りやすいが、定性的な仕事だとやや自分都合になりがちでは無いか？ちょっと心配
t_watanabe2000
生産性の向上を常に意識し、いかに効率よく業務を遂行するか、しっかり計画する人がより多くの成果を出すことを学びました。
nori_ob
業務の重要性から考慮するか、時間の使い方にてこなせる業務など2つを実施した業務でかなりの生産性の高いことになる。今後も継続したい。
calculator
マインド形成を如何に行うか、という点は職場の状況に左右されてしまう面がある。
まずは自身から、次に周りに啓蒙、自組織で実現したら、上位組織へ展開などのアプローチも必要か。
austink
整理整頓、探す時間の短縮というのは
非常に役に立った
yzerr
生産制をあげる7ポイントは参考になった
km-ys
生産性の高い人の特徴がわかりました
29000083
マインドの問題が大きいい
iwan24
基本的を大事にすることをあらためて感じた
ninininini
あらゆる業務で生産性を意識する
takeuchi02
手をつける準備段階で効率よく仕事をするにはと考える
midori56
現業務としては、③情報の整理が該当すると考える。車両管理・誘導する業務内容に於いて欠かせないことは、利用する車両の情報、利用する施設概要の把握があって成立する。その姿勢が、スムーズな案内・誘導となり、サービス向上に反映することで、利用者拡大による収益増加へ繋がる結果となる。
asamin1126
生産性が インプット分のアウトプットであるならば、 生産性を高めるための2つの方法としてアウトプットを増やすのはわかるが インプットを増やすのはおかしくないか？ インプットを増やす、分母を増やすと減ってしまうと思う
taniguchi_tama
マルチタスクにとらわれてしまい、優先順位がころころと変わっている。
明確な時間管理と優先度をきちんと精査することが、今自分に必要なことだと感じた
oto0407
やることを箇条書きに書き、優先順位をつけて集中して取り組むようにしている
tf4032
優先順位を考えて計画を達成する要因を探る
mkuni0716
生産性を強く意識する。これを重要視して動こうと思った。
km1993
これを機に生産性の高い仕事を行います。
imahori1203
少ないインプットで大きいアウトプットを出すこと。優先順位を決めること。情報を整理すること。大きい成果を意識すること。
01467
生産性の高い人の行動などを見るのも大事なことだと感じました
yoshinori_ksan
生産性を上げる、言葉ではなんとなく意識していたが、特徴を知ることで少し明確になった
頭に入れつつ業務を進めることで、結果的に生産性の高い人材になれる気がした
noahota
常に業務を効率化する方法を考え、生産性を高めようと意識し業務を行いたい
ko-ohashi
業務で活用するためには単純な事務作業の中でも常により効率的な方法がないか模索し、作業改善を繰り返す事が大切。
以前にならったPDCAサイクルを回し続けることが生産性向上に繋がると思いました。
chinoyouhei
特徴一つ目である業務で常に生産性を意識することから始めたいと思います。
emikohirose0505
物事に優先順位をつける癖をつけ、マルチタスクにならぬよう、やるべきことを時間を設定し集中する。行ったことは、関係者へ報告や共有をおこなう。
その日などの短期的タスクではなく、中長期の目標設定を
立て優先順位をつけることが重要と感じました。
prod_eng_man
マルチタスクになりがちなので、1タスクに集中する事を意識したい。
kotamarutetsu
ふだんから心掛けて習慣化できれば有効ですね。
mochimi
マルチタスクにならないよう、区切る
kzkzkz0262
日々、生産性は意識しているつもりですが、更なる追求が必要だと感じました
hori-kano
生産性が高い人は、生産性に対する強い意識だけでなく、情報を整理し、インプットを欠かさない「情報に関する力」や、ぶれない優先順位の付け方、時間管理の仕方、集中力に挙げられるような「時間に対する意識」があることを学ぶことができた。
rei_0809
急な依頼が重なり、複数の業務を同時に進めざるを得ない場面もありますが
今後は意識的に優先順位を定め、一つ一つの業務に丁寧に取り組むよう心掛けたいと思います。
masakun-s
簡単な業務でもいかに効率よくこなすか、周囲にアンテナをはっておくのも生産性が高くなるひとつとして生かしていきます
tedi
「社会人としてビジネスマンとして生産性を強く意識出来る」というところまで成長させることが先ずは重要であり、その為にアンテナを張ることや必要と思われることを仕事以外でも勉強して吸収することで視野を広げ視座を高めることを行う。
onioniko
わかりやすかったです
yuri0428
①常に生産性を強く意識！
→意識の上、アプローチ方法を考えて業務に取り組む
②優先順位をつけることが上手い
③情報の整理がきちんとしておくこと
→デスクトップやフォルダの整理
④普段からインプットの量が多い
⑤時間管理能力と集中力が高い
⑥議論をまとめる力が高い
⑦高い目標を掲げていること
komatsu-s
生産性を高めるために何をすべきか考えていきたい
sasaki1016
時間管理等が苦手なので意識的に改善していきたい
hik0
どの様な場合でも考えることが必要と思いました。
mm1122
議論をまとめる時にある程度の方向性は上長と決めておく必要があり、万人が納得するわけではないが80点の内容で落とす必要があると思う。そういった事前準備が足りていないのでインプットは増やす必要があり、他部署とのコミュニケーション、キーマンとの落としどころの決定が必要であると感じた。
my2410
7つの特徴を意識し、周りから生産性が高い人だと思われるようになりたい。
shohei1647
これらのなかから情報の整理から取り組もうと思う。年末年始の時間を活用して会社ファイルの整理や、フォルダを整理して今後の業務で情報検索などに無駄な時間がかからないように努めたい
yu_08
意識するということは簡単に見えて難しいことなので、気を引き締めていこうと思いました。
yorasan
最終的なゴール、それにかける時間のコストを意識して業務に臨むことを強く意識しました。
nekoman10
概ね同意するが、常日頃からインプット量を増やそうという点には賛同しかねる。
情報過多により脳が疲弊し、十分なパフォーマンスが発揮できないリスクが高まる。
情報はあえて制限する方が、今の時代に合っていると感じる。