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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント3515件
edueduedu
最後の問の解説がほしい。(このテーマのみならず、計算が必要な問に関しては〇×だけではなく解説があると助かります)
go_3105
最後の設問は、「毎月繰り返す」というところが大事ですね。見事に引っ掛かりました
例として1月入荷分の仕入れと販売の話しか挙げられていませんが、2月入荷分、3月入荷分とそのまま繰り返していくことを考えなければいけないということですね。
1月入荷分 2月末 -100..................4月末+150
2月入荷分 ................3月末 -100..................5月末+150
3月入荷分 ..................................4月末-100.................6月末+150
4月入荷分 .................................................5月末-100 ~~
・・・と繰り返すと、3月末時点で-200となりそれさえ用意できていればあとは回せるので、答えが200となるのだと思います。
間違っていたらすみません
obinata
最終設問の答えは、仕入れ―販売―回収がサイクリックに継続している場合を想定しているようですが、1回のみのテンポラリーでの状況を想定すると、正解が導けないと思います。設問の再考を望みます。
yoosu313
なんとなく大企業に勤めていると、WC関連は誰か代わりに作業している。一方で起業した人はWCを考えないと会社を経営できなくなるので、会社の仕組みを一から理解しないといけない。起業した人となんとなく大企業に勤めている人ではかなり差があると痛感。
問3:150000円が戻ってくるのは3か月後の為、2か月後に200000円(100000円+100000円)用意していないと、支払いができなくなる。
taragon_02
最後の答えの解説必要。同感。
segawa_tohoku
最終問題は、4月末まで金が入ってこないから、2・3月の支払い分は用意しとかないと、足りなくなるよってことですね。
wold
解説
各月におけるキャッシュの推移は以下の通りです。
・1月末 :変動なし
・2月末 :−100千円(1月分仕入代金100千円の支払い)
・3月末 :−100千円(2月分仕入代金100千円の支払い)
・4月末 :+ 50千円(3月分仕入代金100千円の支払い+2月分販売代金150千円の回収)
・5月以降:+ 50千円(4月分仕入代金100千円の支払い+3月分販売代金150千円の回収)
よって、本ビジネスを開始するために必要となるワーキング・キャピタルは、販売代金の回収がなく仕入れ代金の支払いのみがある3月末までをカバーするための200千円となります。
とグロービスさんが言ってました。
genya_ta
問5は少し良くない問題と思料。
各月末の状況を切り取れば、
売掛債権は300百万円(+)
棚卸資産は100百万円(+)
仕入債務は100百万円(ー)
〆てWCとしては300百万円ではなかろうか
問題で提示されているのはあくまでキャッシュ繰りの問題に過ぎない
kami5
運転資金と言えばわかるが、ワーキングキャピタルと言われると???と思ってしまった。
lado
最後の問題がわからない
kin-k
最終問題は準備資金と考えれば分かり易い。
stknj0413
・日々の事業活動に必要な資金
・掛けの条件が影響する
・事業成長時期には増える傾向
mouten31
設問6の解説があると助かります。
支払い→回収までの期間が2ヶ月のため、
仕入れ10万円/1ヶ月 × 2 で20万円という理解でいいのだろうか。
masashi_1011
最後の問題が分かりませんでした。
yoktakh
例題にもあったように、売上があがってきたからといってすぐに仕入れをWCを準備しないまま、すぐに仕入れを増やすと、大変なことになる。よく売れているお店なのにつぶれたりすることをみるが、事業成長の時のWCには注意しなければいけないことがよく分かった。
jabe
何事もバランスが重要なんだと学んだ。
最後の質問の回答はいまひとつ理解ができなかった。
higuchi_561
売り掛け、買い掛け、売り上げのキャッシュフローを把握することを理解した。
test_
ワーキングキャピタルという観点で考えることで、下請法の必要性の理解が深まりました。
hacco
はぁ、頭に入ってこない
akiko_okawa
最後の問がよくわからなかった。WCの計算式は流動資産-流動負債とのことだが、現金の支払いと受け取りのタイムラグにより発生するキャッシュと必ずしも一致しないのでは?WCの定義が2つあるように感じる。
freshwind25
最後の設問において、グロービスのサイトにある公式にあてはめると
売上債権(15万円×2か月分)+棚卸資産(10万円×1か月)ー仕入れ債務(10万×1か月)= 30万円(運転資金)
ということなのかなと思いましたが、
売上債権は利益分を入れないで10万円で計算するということなのですか?
h-kamada
概要は理解したが、もう少し踏み込んだ事例が欲しい。
m_kajiyama
最後は2か月分なんですね!
zumisan
日々の商業活動に「ワーキングキャピタル」のような公式があることに驚いた。
maechan
W/Cが自分の会社にとって良くするには、支払を遅く、回収を早くする
必要があるが、相手の会社もいるので、最適値を見出す事が難しいと
思いました。
kazu86
利益が出る取引であっても、運転資本に留意しないと資金繰りが逼迫してしまう。
manabist123
業務において、資金繰りのことを考えるうえで、ワーキングキャピタルはとても勉強になりました。特に、成長企業の運転資金は必要であることがとてもよくわかり、銀行からみた企業の資金需要をかんがえても重要と感じました。
itarazu
皆一様に最終問題にひっかかりを感じています。
前提条件に対する解説希望。
wkiymbk
日々の事業活動を回していくために必要な資金。買掛金支払い→売掛金回収の間に必要なキャッシュであることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
ayka
最後の計算問題については、事例を元に詳しい説明が欲しかったです。
hiro_yoshioka
事業を成長せさせる際は、WSがだいじょうぶかチェックする。
事業を行うには、回せるキャッシュが大事ってことがよくわかります。(一方でこれを打破する方法があれば画期的ですね)
djmpajmpkm
キャッシュフローの円滑なシステムに期待します
saito-yoshitaka
資金のタイミングは事業に影響があり、無計画に在庫を積む事もリスクがある事を理解しました。
as95
まさに急激に売上げが伸長しており、ワーキングキャピタルが増加している。取引先の買掛金について支払い延長の交渉をしているが、売り手市場で成立しない。借入れ額は利子と収益のバランスを考えながら慎重に対応している。
perfect0gravity
計算が苦手であることを思い知らされました…
運転資金の考え方は理解できました。
nara_keita
遣う方のお金の話ですね。
余剰資金が多くなりがちな業界なので、増えるタイミングをしっかり見極めながら行動していかなくてはいけない
tomo-tom
入金は早く、出金は遅く。
これは日頃から認識すべき、簡単だが大事なことですね。
inada-makoto
最後の設問はよく考えないと分からなかった
hir-mas
事業成長は攻めと守りのタイミングが難しいが今後も中長期的な計画を持って事業成長できるようにしたいと考える
sudo_aya
ワーキングキャピタルを減らすために
・無駄な在庫を持たない
・支払いを伸ばし、回収を短くする
事業成長時の注意
・WCが増加するので、増加分を事前に手当てする必要がある
ytoyoshima
運転資本とキャッシュフローとの関連について理解を深めたいと思います。特に設問のような月末のみの支払いだけでなく、月中で資金量が変化するケースでのシミュレーションをどのように行うべきか考察していきたいと思います。
keijiootaki
資金繰りの仕組みをある程度理解出来た。
kuwajimak
運転資本金について理解できた
s-h-i
最後の設問は、4月末に仕入れの出金と売上の入金があるが、出金の時刻の方が早い場合だと、資金不足になるケースが考えられるのではないか
h_k1a0
ワーキングキャピタルの動きは、営業活動を行う上でも意識する必要が有ることが理解できた。
お客様との販売契約の際に、資金繰りに影響のない様に気を付けていきたい。 特に大口契約の場合には注意をして、仕入れ原価に掛かる資金繰りに問題が発生しないかを意識しておきたい。
bcad
理解度テストの最後の問題は日ごろからイメージしないと難しいと感じた
dl-takahashie
いろいろ考え過ぎて単純計算のWC金額を間違えました。一旦落ち着いて・焦らずに見直ししないと簡単な計算まで間違えてしまうのが怖い。
t03290512
日常業務に取り組活動
aaa-kn
言葉の意味が分かった
ryotaise
成長期はWCを注意深くチェックする必要があると実感した。
oym2024
まずは概念を理解しておきます。
taka_asahina
こちらについては、直接関わる内容ではないので、参考までに学習はしていきます。
ただし、本社系の経理及び営業部隊が、しっかり管理できているかの確認は必要と考えます
m_erika
事業計画を考えたり、利益を得るのに無理がないかを見定めるのに有効だと感じた。
pipisaya
最後の問題の説明がないのはなぜ
taka_shimo
ワーキング・キャピタルは初見でしたが、資本コスト調達(キャッシュ)の重要性を理解する機会となりました。
所属会社は幸いにも無借金経営のため、意識してこなかったが、将来を見越して理解を深めておきたい。
whayato
ワーキングキャピタルは所要運転資金と同じでしょうか
shunsuke-oe
業務に活用できると思う
t_taketomi
毎月発生する費用とWCとの関係が難しかったです
tbr01
WCの概念は全く頭になかったので良い勉強となった。特に、最後のクエスチョンで、売上額を回収する時期によっては複数回分の仕入れ代金をWCとして確保しておく必要があると学んだ。また、事業拡大に伴い、WCの絶対額が増加するということを学び、事業拡大において、資金難とならないために事前に知っておくべき重要項目だと理解した。
yuta1992
ワーキングキャピタル
流動資産-有利子負債を除く流動負債
買掛金の発生から売掛金回収までの運転資金
n-tominaga
ワーキングキャピタルを計画することは事業を回していくために必要である
h2hayashi
ワーキングキャピタルは事業を行う上で重要であり、常に念頭においておかなければならない
asahi_3458
ワーキング・キャッピタルを意識して業務を進めれるように頑張ります。
omusan
法人渉外のため、今回の内容もとに業況把握を行いたい。
a_hondashi
Wcについて知らなかったので勉強になった。
t-sakatoku
黒字倒産という言葉は耳にした事があるが、まさに資金繰りは会社の生命線。
営業として定量面でのストーリー、戦略立て、P/L作成を念密に練る事は実行しているが、その先でPLをベースに資金繰りに繋がっている事を意識して、売上好調時なは尚更財務経理により共有しておくと資金運用がスムーズになる。
売上増加にこそ、WCを意識して取り組む。
141san
企業を運営していくための資金をワーキング・キャピタルという
oka1111
ワーキングキャピタルを意識してキャッシュの流れを考えたい
tyoaag
基礎からやりなおしです。
kishi007
事業を拡大する際に財務面でも問題がないかの意識を持って、確認していく。
01keiki
ワーキングキャピタルを計算することで、ビジネスを始めた直後が一番厳しいということがはっきり理解できた。
k_e1111
最後の問題が分からなかった
suzu_05
ワーキングキャピタルは借金だと認識できました。
yy15
最終問題は準備資金と考えれば分かり易い。
togatomo
聞きなれない単語だったが、要するに運転資金という事を理解した。
仕入れてから売上げるまで時差があるので、その期間で必要な費用という事だ。
自分の生活に置き換えると、給料日の翌日から次月給料日の前日までに必要になる費用、と理解した。
inoue7
事業を回転させるためには運転資金が必要。買い掛けの支払いと売り掛けの回収の間が長ければ、より多くの運転資金を確保しておく必要がある。
キャッシュを確保するには銀行からの借り入れなどがある。
ishida86138
取引先がたくさんあると、WCの計算が複雑になりそうですね。そういう意味では、代理店はありがたいですね。
fukai_1220
ワーキングキャピタルについて理解できました
ohsawaryo0724
融資の提案の際に運転資金については説明できないといけないのでしっかり覚える必要がある
hnojiri
WCを漠然としてこれまでは理解していたが、明確に理解できた。
kotako123
学習して、身につけます。
mamamasato
キャッシュフローの意識を持ちたい
yosuke0406
日常生活において、給料日前の自動引き落とし分は手当てできる分の残高を残す必要がある。これがワーキングキャピタルである。
bad
ワーキング・キャピタル (運転資本)~資金繰りの必須知識勉強になりました
okumoto_3
WCを抑えるには買掛金は支払期間が長く、売掛金の回収は短い方がよい 購入先、販売先との取引条件を見直すとWCを減らすことができる。短期借入金で資金調達している場合はWCが増えるので、資金の調達方法も考える必要がある
k-tarotanaka
大変よく理解をすることができました。
sfkota
復習し活用できるようにしたい
t-ishiza
事業を運営するにはWCを計算し、無理のない運営をする事が必要だと分かりましたが、計算すると意外と難しいと思いました。
rui_sakai
ワーキングキャピタルについて学ぶことができた
konkonnaginagi
ワーキングキャピタルは日々の事業活動を回していくために必要な資金
yoko90
成長期に闇雲に発注額を増やすことの危険性がよく理解できた。新規取り組みを始める際に、締め日支払い日を丁寧に説明する大切さも理解できました。
j-munemoto
運転資金を確保しておかなければ儲けがあっても支払いができず事業継続ができなくなることが分かった。
家計でも自転車操業にならないように資金繰りは余裕をもって管理運用したい
izumi91_kenki
事業拡大期はワーキングキャピタルを算出し、資金調達の際の資本コストが経営に与えるインパクトを分析する事が重要である
ciel_1021
運転資本が資金繰りに与える影響を理解し、黒字でも資金繰りに行き詰まるリスクがあることを知りました。
t_kh
何度も演習問題を行い、実用に活かしたいと思います。
haiku
ワーキングキャピタルの理解が深まった
shujiji
WCについて事例等の説明で考え方を理解できた。
satodaimaru
最後の問題はエクセルに打ち込むと分かり易いが、頭の中では計算しにくい。まだまだだと思った。
75y
最後の問の解説がほしい
matsu_yu_1
ワーキングキャピタルは買掛金や売掛金の支払い時期の差によって生まれる一時的な運営資金である。企業を成長させるときに多くなるので特に注意。