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人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。
パーソナリティ 矢野 哲平
「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。
◎note
https://bit.ly/3LvtP91
◎X: 矢野哲平
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※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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GPT-5のプロンプトを改善する／2025年8月20日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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AIでスライドを作成する方法／2025年9月24日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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フィンテックの最新潮流2023～すべての業種に及ぶ変革の可能性～甲斐真一郎×鶴岡裕太×丸山弘毅×岡島悦子
G1ベンチャー2023 第6部分科会T「フィンテックの最新潮流2023～すべての業種に及ぶ変革の可能性～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） ブロックチェーン、AI、ビッグデータなどのテクノロジーを駆使して新たなビジネスモデルやサービスを次々と生み出し、消費者の体験を劇的に変えているフィンテック。その影響は金融業界だけでなく、あらゆる業種に及ぶ。2023年のフィンテックの最新トレンドは何か、そしてその先に見えるフィンテックの未来像とは。その最新潮流を解き明かす。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 甲斐 真一郎 株式会社FOLIO 代表取締役CEO 鶴岡 裕太 BASE株式会社 代表取締役CEO 丸山 弘毅 株式会社インフキュリオン 代表取締役社長 岡島 悦子 株式会社プロノバ 代表取締役社長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月公開）
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AIは勉強に活用できるのか？／2025年6月4日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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Claudeの魅力を語る回（Claude Sonnet 4.5）／2025年10月8日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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10月16日まで無料
サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~Zoom編~
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。 今回取り上げる企業は、コロナ禍で急成長を遂げた「Zoom」。 現在は成長鈍化しつつも利益を維持し、リモートワーク時代の主要なコミュニケーションツールとして定着しています。 今回は、IT業界の変遷を読み解く際に有効なフレームワーク「バンドル・アンバンドル・リバンドル」を用いて、IT業界の前提やZoomの今後を紐解いていきます。 「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
10月16日まで無料
やる気の正体②外発的動機づけ／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月15日まで無料
人を惹きつける自信と謙虚さのバランス／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
40人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
tomo-tom
営業
大きすぎるサブディスプレイは意味ない説、実体験から完全同意しました。
nkataoka
営業
業務の効率化をＡＩがサポートする時代は、凄く楽しみでしかないですね。
h_chieko
その他
日頃から、音声入力の効率性の高さを実感。完璧でないものの、よく拾ってくれると感じる。テスト化された情報は、さらに生成AIが精査してくれるので、助かっている一方、業務利用においては、社内環境・ルールの制約もあり、あきらめざるを得ないことも多い
shinbashi
人事・労務・法務
AIのコストについて今まで考えていなかった。タスクを小さくすれば早くもなるかも
ogawa-satoru
その他
ＡＩ音声入力やデュアルディスプレイの活用はまだ出来ていないので、トライしてみたい。
大変参考になりました。
fbj04190
営業
業務の効率化と言う観点からPC周りのデュアルディスプレイやショートカット、音声入力等簡単な取り組みだけでなく、Chromeの拡張機能やローカルのAIツール作成と言った敷居の高そうな事も今の時代では簡単に出来てしまうという事が分かりました。
自分でも実践してみようかと思います。
sthkt
マーケティング
オーラマ、ダウンロードしてみようと思いました
y_m1008
建設・土木 関連職
業務効率を改善するための3つの提案
kurome
その他
業務で使いたいという気持ちはありつつ、社内PCではセキュリティの問題から使用できないというジレンマがある
pochii
資材・購買・物流
せっかくの最新技術を生かしたくとも、作業環境が悪ければ宝の持ち腐れですよね。
作業環境の整備
そしてその技術をどう生かすのかも考えなければですね。
yoshi_b-saku
メーカー技術・研究・開発
大変勉強になりました
naoya_san
メーカー技術・研究・開発
断片的な業務に参考程度にAIで確認することがあるが、本講の内容を学んだことにより、本格的な業務においてどのように使用するかをイメージすることができた。さらに理解を深めて使用できるケースがあれば積極的に使用したい。
yasuo_nakajima
専門職
業務を効率化するにあたり、デスク周りを整える。音声入力を使用する。また、AIを用いて自分にあったシステムを自分で構築するという事が斬新だった。
chizuko-k
販売・サービス・事務
オフィスでは音声入力を活用できる職場環境ではないが、在宅勤務の際は活用していこうと思います。
yokohamasaori
営業
活用出来ると思います
manatantan
マーケティング
今回のセッションは実用的な内容でとてもためになりました。まずはデュアルディスプレイと音声の文字起こし環境を構築したいと思います。
kuji_ayaka
金融・不動産 関連職
効率化はいくらでもできると感じた。
調べ物などはAIを利用する前提活用できると感じた。
inaka4451
その他
この動画で次の重要な３つの学びを得た。
①パソコン周りの環境を見直す：デュアルディスプレイの導入、AI音声入力の導入、
ショートカットアプリの導入が業務効率化に有効。
②AIを使って業務効率化するツールを自分たちで作る：Google AI Studioを使って
Chrome拡張機能やGoogle Apps Scriptを開発することがおすすめ。
③手元のパソコンで動作するAI環境を構築する：Ollamaというツールを使って、
オフラインでAIモデルを実行し、コスト削減と情報漏洩リスクの低減を図る。
hisae-kwng
金融・不動産 関連職
生産性向上のヒントがたくさんあった。
moshiro
営業
AIの進化がわかってきました。
ありがとうございました。
junji_jun
経理・財務
音声入力は気になります
pon2021
その他
AIの音声入力はすぐにでも試してみたい
u_osamu
経理・財務
音声入力を使うと文字入力の3倍効率が良いということを学んだ。また、オフラインで自分のPCのみで動くAI環境を簡単に構築できるというのには魅力を感じた。
ninoyama
人事・労務・法務
小さな改善が大きな成果につながると思えました。まずはショートカット作成から始めます！
heroz888
IT・WEB・エンジニア
業務に活かそうと思います
chomoke
建設・土木 関連職
音声入力を試してみたいと思いました
akiko-tokawa
その他
もっとAIを使って、業務に活かしていきたいと思いました。
mikyo2
経営・経営企画
初心者からでも学べるとありますが初心者過ぎて私には手を出すにはハードルが高い内容がありました。パソコンの環境を整える事と音声入力はやれそうなのでまずはそこから挑戦して業務効率化をしようと思いました。
yama-91
経理・財務
ショートカットの活用や、モニターの数についてなど、いろいろ効率化できる要素を学べた。
AIの台数も、多ければいいのではないとわかた
yo2025
専門職
AIが活躍する範囲が近年ものすごく広がっていて驚いている。是非とも活用して作業効率を高めたい。ただ、懸念事項としては全てをAIに任せてしまうと人の技術力が低下してしまうのでそこも補うよう工夫が必要である。
nakashka
人事・労務・法務
オフラインでAIを稼働させることができる 文字お越しを自分のパソコンでこれは利用価値高いと思いました。試してみたいです。
hirai06
その他
ありがとうございます！
使ったことないので試してみます
crim
営業
紹介されたツールは社内では使えないが残念です。
mun32
経理・財務
業務に使えるか確認して水
tomo-kiyo
販売・サービス・事務
AI音声入力を試してみようと思います
shishy
人事・労務・法務
PCの音声機能の活用やデュアルディスプレイの活用など実践的で為になりました
hidekoi
営業
情報として営業時ネタに活用
imaeda-masanobu
メーカー技術・研究・開発
非常に参考に成りました。デュアルモニター導入します
keiji_hirano
その他
AIにワークさせる方法について、具体的にどのように設定すれば良いのか教えて欲しいです。