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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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休日ダラダラ過ごして自己嫌悪に陥る人は「セルフ・コンパッション」を取り入れよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「週末、寝て過ごしたり、サブスクでドラマを見たりしていると、あっという間に休日が終わってしまい、日曜日の夜に自己嫌悪に陥ってしまいます」というお悩み。頑張りたくないときは無理に頑張る必要はないとグロービス講師・林浩平は説明し、まずは「セルフ・コンパッション」で自分に優しくすることが大事だと解説します。（肩書きは2023年7月撮影当時のもの） 林 浩平 グロービス 講師 名越 涼 アナウンサー
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小さな揺らぎがもたらす力／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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他人に勝つより自分に克つためには？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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ボスマネジメントのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
11月22日まで無料
実践！行動経済学 ~ナッジで人が進んで動く仕組みをつくる~
行動経済学のナッジとは、人の考え方や思い込みの傾向「認知バイアス」を踏まえて、より望ましい行動を自然に選ぶよう促すことです。本コースでは、書籍「ビジネスパーソンの使える行動経済学」の中から、特にお悩みの多い「ハラスメント」「自己研鑽」「残業抑制」「ヒューマンエラー」をテーマに、日々の職場や家庭の中ですぐに実践できるナッジを学びます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
11月22日まで無料
相手によって態度を変えない心構え／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
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AIがもたらす可能性と多様性～AIネイティブ時代に先駆け発揮するリーダーシップ～甲斐駿介×北川拓也×玉城絵美×任宜×湯浅エムレ秀和
G1新世代リーダー・サミット2023 第3部全体会「AIがもたらす可能性と多様性～AIネイティブ時代に先駆け発揮するリーダーシップ～」 （2023年７月9日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン） これまでも様々な分野でAIが開発、社会実装されてきたが、とりわけChatGPTをはじめとするGenerative AIが今後未来に生み出す可能性は計り知れない。その利便性の高さ故に、企業・教育機関・自治体等で幅広い分野での導入も期待されているが、各所で規制する動きと活用する動きが同時に起きている。今後、益々AIが世の中に浸透していく中で、U-40世代ならではの角度から、AIを上手く活用し、世界をリードする道筋を探る。（肩書きは2023年7月9日登壇当時のもの） 甲斐 駿介 株式会社リクルートホールディングス Head of HR tech product 北川 拓也 QuEra Computing President & Director 玉城 絵美 H2L株式会社 創業者・代表取締役 任 宜 スマートニュース株式会社 取締役CSO（最高戦略責任者） 湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
11月21日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／Soraは「Cheetos化するインターネット」か？など（11/5放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年11月5日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.資本主義と国家戦略が交差する象徴に オイルマネーがIPを買う時代到来 2.損失リスクを抑えながら産業を支配 NVIDIA流「中央銀行型」とは 3.短期の値上がりよりも長期の独占的地位を Founders Fundが進める戦略転換 4.グローバル企業の生存戦略は「切り離しの巧さ」 ByteDanceのTikTokアメリカ事業の切り離し 5.世界は「建設バブル」から「会計バブル」へ データセンターブームの投資経済学 6.スペシャルトーク「Soraは“Cheetos化するインターネット”か？」 7.リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
37人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
tayamasa
メーカー技術・研究・開発
休みの日には、月曜からの業務に前向きに取り組めるように、自己肯定感を上げることを意識してやろうと思う。
suzukyo
販売・サービス・事務
振り返りの時間、意識的に右脳を
使った休日を過ごしてみたい
ykeymd
メーカー技術・研究・開発
業務を少し残して次週に備える、意外でした。読書は片方の頭を休ませる、も意外でした
manabi-1234
その他
休むために「働く」という考え方、人生・生き方。。
金曜日の過ぎし方を変える。
休日には、自己効力感を高める!! あの本のお話しですね。
009-001
金融・不動産 関連職
金曜日から休日の準備をすることが大切だと思いました
k-kikkawa
販売・サービス・事務
参考にはなった、あとは自分次第か。。
shin4205
人事・労務・法務
低い目標を設定して自己効力感を高める、というのは良いなと思った。真似しようと思う。
hamada3921612
メーカー技術・研究・開発
有益な学習の機会でした。
konitan1152
人事・労務・法務
今週末から実践してみます。
morimotoa
営業
右脳と左脳を使い分ける。
trtomo
クリエイティブ
小さな目標、出来たら自分をほめる やってみようと思いました！
everest
営業
オフの時間の質を高めて心身をリフレッシュし仕事のパフォーマンス向上に繋げたい。
smis
メーカー技術・研究・開発
休日は右脳左脳を意識する
yanagida2
資材・購買・物流
日々の業務で振り返り ということを行うことはあまりしてこなかった 今回もお話を聞いて1日5分程度、振り返ってみたいと思います。
hitakeka
その他
金曜日の夕方は意識して残せる仕事は残し、休日モードに切り替え、また月曜日よしここからだ！とスタートする・・・考えてみるとスタートする内容が決まっているととても気持ちが楽になりそうです。実践してみます。右脳と左脳も意識したいと思います。
kari-qqq
販売・サービス・事務
右脳と左脳を意識して、週末の過ごし方を変えてみたいと思いました。
sugano-16
専門職
休むために仕事をする。そんな事を考えた事がなかった。仕事に追われて憂鬱になっていたため、考え方を変えてみたいと感じました。
celica-st185hrc
メーカー技術・研究・開発
右脳を使った分だけ左脳を使って休ませる。
何事もバランスが大事なのだと思いました。
shikay
メーカー技術・研究・開発
脳の違う部分を使うために美術とか違うことに休日取り組むというのはなるほどと思った。自分は定期的に全然仕事と関係ない分野の暗記をして資格を取ったりしているが、それにはそういう効果があるのかもしれない。資格を取るのはそうでもしないと役に立たない勉強は続かないからだ。仕事と関係ない分野だけれども、学んでいるうちに「あ こういうところで使えるのかも」と思う部分が生じてくるけれどもそれがなくても、「脳の仕事で使う部分を休ませるためだ」と思うと続けられそうな気がする。また、「仕事に役立てよう」という思いが継続のためであれ何であれ少しでもあると学ぶ範囲が限定されるような気がするから、「脳を休ませる」という目的を設定するのもアリかもしれない。さらに仕事に関係ないことだと聞いたり読んだりしても、結局仕事のことが気になって学ぶ対象への集中力が十分でないような気がする。だから「脳を休ませる」という目的を設定すると集中力も増すかもしれない。これまで「脳を休ませる」方法としては瞑想とかマインドフルネスとかが有名なのでちょこちょこ試してみたけれど、こうした静的な方法がフィットする場面ばかりではないから、どちらかというと動的な「別の領域のことを勉強する」のような方法の方が適した場面があるような気がする。いろいろバリエーションを増やして自分に合う方法を見つけていきたい。
yoshi9096
その他
金曜日の過ごし方を、変えていこうと思った
15時から、休日の準備など・・・
m-aozora
その他
金曜日の15時から休日の準備をする。
確かにその通りだと思いました。
また、右脳と左脳の使い分けも
意識しながら過ごしてみたいと思います。
hasegawa__
その他
休日の過ごし方、準備について学べた
masaki0217
建設・土木 関連職
週末の休日は体や頭を休める為に、のんびり過ごすことが定石だと思っていたが、1日はアクティブに、1日は読書や絵画を見ることで、右脳、左脳を交互に休ませることが効果的であることを知ることができた。
t03290512
営業
日常業務に取り組活動
sora0719
営業
ダラダラ過ごしてしまいがちな休日ですが、確かに金曜日の過ごし方は重要だと感じた。
yusuke516
その他
これまで休日は休むことを目的に過ごしていました。
この本から大切なTIPSを得、これから休み方改革をします。
チャレンジアクティブデーと、スタティックデーを設けて過ごします。
kei70240
建設・土木 関連職
金曜日の夕方頃から休日の準備をする。仕事は中途半端で終えて、月曜日に残った分をする。というのは、とても驚きでした。
自分は金曜日には、キリの良いところまで片付けて、休日を迎えたいと思ってやっていました。
また、自分は本を読んでないのでなるべく読むようにしようと思います。
shun_shun1212
営業
仕事を終える時間をあらかじめ決めておくことが必要と思った
nage3
専門職
金曜日の15時から土日に向けて気持ちの切り替えや、準備を始める。
仕事は途中まで進めたことで、月曜日は続きから取り組める。始めから取り組まないのがまねできそう。
m-hatomoto
メーカー技術・研究・開発
金曜の夕方から休日モードに気持ちをシフトしていけるようになりたいですが、業務量が多いので思うようにはいかないかもしれません。そういう方が多いのではないでしょうか。休日は右脳左脳を意識するようにしたいと思います。時々読書の時間も取りたいですね。
kimu1006
経営・経営企画
休日は右脳左脳を意識するようにしたいと思います
daisuke72
メーカー技術・研究・開発
土日の過ごし方は日々考えることだが、自分なりに試行錯誤していい状態で月曜を迎えられるように実験を繰り返すことが大切だと思う。
hashimoto28
営業
「右脳を使うと左脳が休まる」というのは、とても嬉しい情報でした。舞台や美術館に足を運ぶのが好きなため、仕事にも有益であるなら一石二鳥です。
yori_qf
専門職
この本は読みました。休日の過ごし方が変わりました。
th0588
その他
改めて自分の時間を有効に使ってみようと思いました。
gangejp
営業
少しでも振り返る時間をとりたいと思った。