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キャリアマネジメントにおける落とし穴/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880


より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
22人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
celica-st185hrc
メーカー技術・研究・開発
時にはプレイングマネジャーとなる事も必要だという事を改めて考えさせられた。
oshikiritetsu
人事・労務・法務
マネージャーは
仕事の成果を出す
部下の成長を促す
一貫性が大事
そのためにはロジカルシンキングが必要
相談してもよい
プレイングも大事
naka-yuta
営業
目標達成をすすめるためには、ロジカル力向上が課題で、感情ではなく理屈で仕事を遂行することが大切である。
仲良くすることは手段であり、部下の成長を考えたコミュニケーションをとる。
ar_sa
人事・労務・法務
元々プレイングマネージャーだとプレイヤーとしての時間が割かれてしまいマネジメントが十分できないと思っていたが、最近むしろプレイヤーとしての成果も出さないと部下からの信頼は得られないのではないかと思い始めていたので、短い時間の動画ではあったが心に残った。
部下ひとりでは難しいレベルの仕事を一緒に伴走しながら、自らのプレイヤーとしての動きを見せつつ部下を導いていきたい。
28garden
販売・サービス・事務
マネージャの仕事
・成果を出すこと
・部下を成長させる
・マネージャーになる → 新人となる
今まではプレイヤーなので
勘違いしやすいところ
①部下と仲良くしなくてはいけない
→手段・目的
距離が近いせいで緊張感がなくなるのはNG
②プレイヤー業務はしない
→しましょう。管理監督だけというのはNG
必ずあって、当たり前
一緒に仕事を作って、伴奏するのが良いのでは?
③相談してはいけない
→自分で考えて、意思決定するのはNG
まわりの同期やその他の人々にも相談をする
信頼のためには、一貫性も大切
→目的のために行動し続ける
あわせて
論理的に考えることも大切で行く
感情的(一時的)だとぶれる
hagi_m
金融・不動産 関連職
「信頼ある上司は一貫性がある」
その通りだと感じました。
今の上司はその上司に相談するたびに、方向感が変わり一貫性がないため、部下は釈然としないということを再認識しました。
h-goto
その他
3つの罠について今回学びましたが、忘れていたことを再認識し、とても有益な内容でした。業務を進めるため、人を成長させるために恥を忍んで相談することの大切さを思い出しました。
hirohito7
営業
プレーヤー業務の割合も考えながら、グループとしての成果及び部下の育成を目標に業務を遂行していきた。
seshi55
人事・労務・法務
円滑に仕事をするために仲良くなって部下の顔色を伺ってしまうことがあるが、マネージャーの役割は、成果を出すことと部下の成長であり、そのためには、厳しいことを伝えることもあり、その際には理由と改善に向けた対策も話すと良い
everest
営業
冷静に状況を見極め適切な判断ができるようになると感じた。
t03290512
営業
日常業務に取り組み活動する
kentaro57
営業
一貫性
成果を出すことと、部下の成長がマネージャーの役割
miyukita92
その他
マネージャーの仕事は成果を出すことと部下の育成。
プレイングしながら一緒に仕事をしていくこともする
そうだんしてもOK というマインドで
atk_ando
メディカル 関連職
信頼とは一貫性という言葉に共感しました。合理的であること、説明できることを大切にしています。
なんとなく良いから…上からの指示で…ということを言われたらモヤモヤします。
sasaki_yo
メーカー技術・研究・開発
マネージャーの仕事は成果をあげることと部下を成長させること
仲良くなる必要はない
プレイイングマネージャーOK
周りに相談する
takanorikojima
メーカー技術・研究・開発
やって見せて覚えさせる。一貫性
momota33
営業
一貫性が大事は共感できますね。
朝言ってたことと夕方言ってることが違う人、、いますよね。上からの方針転換でフィルターをかけずに落としこんでしまう中間管理職。自分の意思、考え方はないのか!と突っ込みどころ満載の人は特に学んでほしい。
hkino
マーケティング
プレイヤーとしても一流。論理的思考力。
kai_ri
専門職
一人で考えずに周りに相談しようと思います。
yasuko1785
IT・WEB・エンジニア
信頼を得るには一貫性、論理的思考が大切であることがとてもささりました。
普段から意識していきたいと思います
morimotoa
営業
仕事の完遂と部下の成長この二軸を改めて意識する。