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マネージャーが陥る3つのワナ/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方

  • 0h 6m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

22人の振り返り

  • tsukamotoya

    資材・購買・物流

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-08-15
  • celica-st185hrc

    メーカー技術・研究・開発

    時にはプレイングマネジャーとなる事も必要だという事を改めて考えさせられた。

    2025-08-21
  • oshikiritetsu

    人事・労務・法務

    マネージャーは
    仕事の成果を出す
    部下の成長を促す

    一貫性が大事
    そのためにはロジカルシンキングが必要
    相談してもよい
    プレイングも大事

    2025-12-28
  • naka-yuta

    営業

    目標達成をすすめるためには、ロジカル力向上が課題で、感情ではなく理屈で仕事を遂行することが大切である。
    仲良くすることは手段であり、部下の成長を考えたコミュニケーションをとる。

    2025-12-25
  • ar_sa

    人事・労務・法務

    元々プレイングマネージャーだとプレイヤーとしての時間が割かれてしまいマネジメントが十分できないと思っていたが、最近むしろプレイヤーとしての成果も出さないと部下からの信頼は得られないのではないかと思い始めていたので、短い時間の動画ではあったが心に残った。
    部下ひとりでは難しいレベルの仕事を一緒に伴走しながら、自らのプレイヤーとしての動きを見せつつ部下を導いていきたい。

    2025-12-20
  • 28garden

    販売・サービス・事務

    マネージャの仕事
    ・成果を出すこと
    ・部下を成長させる

    ・マネージャーになる → 新人となる
     今まではプレイヤーなので
    勘違いしやすいところ
    ①部下と仲良くしなくてはいけない
     →手段・目的
       距離が近いせいで緊張感がなくなるのはNG
    ②プレイヤー業務はしない
     →しましょう。管理監督だけというのはNG
       必ずあって、当たり前
       一緒に仕事を作って、伴奏するのが良いのでは?
    ③相談してはいけない
     →自分で考えて、意思決定するのはNG
     まわりの同期やその他の人々にも相談をする
     
    信頼のためには、一貫性も大切
     →目的のために行動し続ける
      あわせて
       論理的に考えることも大切で行く
        感情的(一時的)だとぶれる

    2025-12-14
  • hagi_m

    金融・不動産 関連職

    「信頼ある上司は一貫性がある」
    その通りだと感じました。
    今の上司はその上司に相談するたびに、方向感が変わり一貫性がないため、部下は釈然としないということを再認識しました。

    2025-10-14
  • h-goto

    その他

    3つの罠について今回学びましたが、忘れていたことを再認識し、とても有益な内容でした。業務を進めるため、人を成長させるために恥を忍んで相談することの大切さを思い出しました。

    2025-09-10
  • hirohito7

    営業

    プレーヤー業務の割合も考えながら、グループとしての成果及び部下の育成を目標に業務を遂行していきた。

    2025-09-09
  • seshi55

    人事・労務・法務

    円滑に仕事をするために仲良くなって部下の顔色を伺ってしまうことがあるが、マネージャーの役割は、成果を出すことと部下の成長であり、そのためには、厳しいことを伝えることもあり、その際には理由と改善に向けた対策も話すと良い

    2025-08-28
  • everest

    営業

    冷静に状況を見極め適切な判断ができるようになると感じた。

    2025-08-25
  • t03290512

    営業

    日常業務に取り組み活動する

    2025-08-22
  • kentaro57

    営業

    一貫性
    成果を出すことと、部下の成長がマネージャーの役割

    2025-08-21
  • miyukita92

    その他

    マネージャーの仕事は成果を出すことと部下の育成。
    プレイングしながら一緒に仕事をしていくこともする
    そうだんしてもOK というマインドで

    2025-08-19
  • atk_ando

    メディカル 関連職

    信頼とは一貫性という言葉に共感しました。合理的であること、説明できることを大切にしています。
    なんとなく良いから…上からの指示で…ということを言われたらモヤモヤします。

    2025-08-18
  • sasaki_yo

    メーカー技術・研究・開発

    マネージャーの仕事は成果をあげることと部下を成長させること
    仲良くなる必要はない
    プレイイングマネージャーOK
    周りに相談する

    2025-08-17
  • takanorikojima

    メーカー技術・研究・開発

    やって見せて覚えさせる。一貫性

    2025-08-17
  • momota33

    営業

    一貫性が大事は共感できますね。
    朝言ってたことと夕方言ってることが違う人、、いますよね。上からの方針転換でフィルターをかけずに落としこんでしまう中間管理職。自分の意思、考え方はないのか!と突っ込みどころ満載の人は特に学んでほしい。

    2025-08-16
  • hkino

    マーケティング

    プレイヤーとしても一流。論理的思考力。

    2025-08-16
  • kai_ri

    専門職

    一人で考えずに周りに相談しようと思います。

    2025-08-16
  • yasuko1785

    IT・WEB・エンジニア

    信頼を得るには一貫性、論理的思考が大切であることがとてもささりました。
    普段から意識していきたいと思います

    2025-08-16
  • morimotoa

    営業

    仕事の完遂と部下の成長この二軸を改めて意識する。

    2025-08-16

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