組織文化 ~組織全体の行動原理や思考様式を考える~

str-2

メーカー技術・研究・開発

私自身は大組織の中の小さいセクションについて責任を負うリーダーでしかないが、その中で良い組織文化を育めているのか、顧みて心もとないところがあるのが正直な感想である。スタッフ一人ひとりに対する教導でさえ、上手くいくこともあればそうでない時もある。社の方針を今一度読み直し、社員一人一人に重要性を語り掛ける必要を感じている。

vegitaberu

人事・労務・法務

組織文化というと、簡単には、動かせない、とてつもないもの、つかみどころのないものという感じがします。
そして、日々、この組織文化の前で、跳ね返される思いをしている気がします。
他は、こうしてるとか、前例がないとか、上が言ったから…など。正直、あまりいいイメージがありません。

tani_2020

その他

組織文化という考えはあいまいなものであると思っていたが、改めて文章で学ぶことができ、日常の業務に役立てられると思います。

astroboy2019

経営・経営企画

どんどん挑戦することが大切

rokuren

メーカー技術・研究・開発

リクルートの事例から、普段忘れがちな組織文化は大切にしなくてはならなく、また有効に活用すべきと感じた。

nishimuragunta

その他

基本的な内容で、わかり易かったです。

hk0213

販売・サービス・事務

失われつつある企業文化を復活させてゆきます

runnerh

メーカー技術・研究・開発

意思決定の際に組織文化に立ち返ることでぶれず迅速に業務をこなすことができる。

lado

販売・サービス・事務

多様性を認めることが組織文化の向上に寄与するというのは勉強になった

kehohime

人事・労務・法務

人事なので、組織文化を意識して仕事をしてもらえる土台を作るためにも、自分がその文化を体現すること必要がある。

jhin

メーカー技術・研究・開発

異種業務を兼務になったので企業理念に基づく良い部分の融合に努めたい。

kin-k

営業

組織文化にはリーダーの意思が大きく影響を及ぼす。ということを意識して言動に気を付けなければならない。

minikabu1003

営業

真っ先に従業員のことが頭に浮かんだが、他の回答例に目を向けたら、従業員・お客様・下請け企業に必要とされる会社(組織)と記されていたことに、自分自身の視野の狭さを感じた。三つ巴の柱を意識していきます。

yoheitsunetsugu

営業

組織文化、経営理念を理解し行動

iseki1234

販売・サービス・事務

組織文化理解しました。

taku14

販売・サービス・事務

日常の業務に追われていると企業理念を忘れがちになる。毎日休憩時間にでも、企業理念を見て「何のために働いているのか」を確認すれば仕事にも張り合いが出るだろう。

sounodai

営業

（成功も失敗も）その企業や部門の歴史またはエピソードを会議体で共有すること、競合比較して戦略立案につなげること。

toshiki-suzuki

販売・サービス・事務

店長のセンスで運営が変化する。

ryoken

専門職

日々の業務に役立つ内容でした。

k-am

人事・労務・法務

組織文化によって、社員一人一人、チーム、会社全体が良くも悪くもなると思う。自分自身も組織文化を改めて考え直して、会社にとってよい行動をとっていけたらと思う。

satokatty

メーカー技術・研究・開発

よい組織文化が定着していると意思決定が速いのは経営層の話だけではなく、日常の部、課、グループ単位にも当てはまる。逆に言うと、グループ視点から変えていくことができるということか。

ishiura

マーケティング

販売体質の変革による営業の付加価値向上を共通の組織文化として浸透させていきたい

red1207

IT・WEB・エンジニア

組織文化　改めて聞くと会社自体にもあるし、各部署毎の文化もあると思う。いろいろな組織を経験しながら、会社全体としての組織文化を理解していく必要があると考える。

sue_0120

人事・労務・法務

組織文化は、組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範、信念の集合体でそのあり方、リーダーのあり方も考えさせられ、学びとなった。

kevin-usa

マーケティング

組織文化は、社員全員でつくるとともに、社員全員でつくるという組織文化を最初につくる経営層のリーダシップも重要だと感じた。
またそれを維持し、時に創造的に破壊していくことも必要だと感じた。

gantetsu

営業

良い組織文化を作っていくのが、リーダの役目という言葉に感銘を受けたので、意識して実践していきたい。

takeo8888

専門職

「組織は人なり」
心からそう思う。人の成長が組織をつくり組織の発展が社会をよりよくする。そのためにも組織文化を醸成し、メンバー一人一人が成長する自己実現の舞台をつくる。物心両面の豊かさを手に入れられる組織を作る必要がある。

kameco

販売・サービス・事務

弊社の組織文化を確認したい。そして、取引先など他社の組織文化を学んで、尊重したい。

as95

人事・労務・法務

海外現地法人に出向する事があるが、現地スタッフにグループ企業メッセージを共有し、組織力の向上と浸透を図る。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

よき組織文化の見極めが重要と感じました。

acs993222

金融・不動産　関連職

よき企業文化を守るのもリーダーの役割である。

himeka

営業

（法人営業を担当している）
・契約交渉においても，「組織文化」は活用できると考える。
・クライアントの合意をとるため，その会社の組織文化をホームページや採用ページから読み取り，確実で迅速な合意に運べるよう，今後取り組んでいきたい。

richie_miyazawa

営業

より責任ある役職に就いた際に、これまで以上に自覚をして良き当社文化の醸成に貢献しようと覚悟を新たにした。

kj5884

マーケティング

表現はされないが、強い影響力を持つ、確かに。
無意識になりがちなことを、意識して行動して見ることで新たに見えてくるものがありそう。

t-k-u

専門職

動画視聴をする前は、組織文化について、ネガティブな印象を持っていました。
会社の規則、行動理念をとおし従業員へ強制を強いり軍隊のようなトップダウンの組織運営にするといったイメージです。
そのような悪いイメージの会社の組織文化があると、組織の崩壊もあると今回の動画を視聴し再認識したこと。
組織文化によってよりポジティブに倫理、行動理念が考えられ組織が活発にできることもあると学ぶことができました。

sakuma3915

営業

私が所属している会社の組織文化が改めていいものであるということを実感できた。

dorubitch

販売・サービス・事務

【組織文化を理解することで仕事への活用できる】

・考えるよりもまず行動する。
→失敗を恐れている自分に対して、それを戒める手段になると思った。

・働きがいや生きる幸せを実感する。
→自分がそれを感じるために、日々の仕事の仕方や取り組む姿勢について考える機会になる。

・少数精鋭
→自分からまず動いて、当事者意識で考える。

・たくさん働き、遊び、学ぶ
→日常生活で実践する。

nara_keita

経営・経営企画

組織は文化である、と感じた。

yamakazu95

専門職

企業文化について従業員に対し、企業として大切なものであることを理解していただく活動を行う。内容としてはステークホルダー、地域の人々などから「企業の存在意義」「企業の存在価値」などを理解浸透活動の重要性を説明する。企業はステークホルダー、地域の人々から協力、応援していただくことで活動は成長し行くことを従業員か理解すると、自分の会社に対して誇りを持って働いていけると感じます。

start_123

メーカー技術・研究・開発

自社の組織文化としては、「圧倒的当事者意識」と「ポートフォリオ変革」だと思っている。
社長自体が担当者に対してメールを送り指示やアドバイスををしていることを何度か見聞きする。
保守的になったときに、「変革」を求めてアドバイスを送っていただいているのだと感じた。
つまり、「失われた組織文化を改善」するための行動であったと理解することができた。

なぜそのような指示が来るのか？パワハラではないか？など否定的に考えがちである。
しかし、なぜ？と考えることにより、プラスにとらえていきたい。

funao2727

金融・不動産　関連職

ホント、会社や団体、グループによって、組織文化ってそれぞれ違うよねー。

takayuki_sano

営業

会社の設立過程やリーダーによって組織文化が決まってくるが、構成する従業員や時代の流れとともに変化されるばあもある。よい組織を守るべく担い手についても検討が必要と学びました。

kazu_0305

経理・財務

組織文化は意思決定や行動の迅速化、凝集性の向上と自由の付与、組織能力を向上させることに寄与する。社会に受け入れられる良き組織文化を持つことで、経営のスピードが上がることになる。

yui-w-t

マーケティング

組織文化を変革していくタイミングに、現状の会社内でもあると実感。そのために、全社が掲げるビジョンを再設定し、各部門ごとに落とし込む動きがみられている。組織文化がしっかりと形成されている部署だとｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝも盛んで業務の遂行もチャレンジもしやすい一方で、上司が変わったり、事業所の違いにより、差が生まれてしまっているのは課題であり、変化していかなければならない点である。

uno_hiromasa

専門職

組織が持つ良い文化に着目し、言語化することから着手したい。言語化した良い組織文化を意識しながら行動したい。

yk1106

販売・サービス・事務

多様化する中で、よき文化を守るために、改善復活させることはとても重要だと思いました。

gaby

その他

「組織文化」を意識することで、迷った時の判断軸があるように感じた。
また、誇らしい「組織文化」があると、家族や就活生に対して、自信を持って自社のことを話せると感じた。

kb-t

人事・労務・法務

近年は、人材の流動も激しく、仕事において個人の意思が強く尊重される場面が多くなってきているため、組織文化そのものの必要性や重要性が薄れてきているように感じている。しかし、集団で仕事を行うにあたっては、必要最低限の共通認識は必要であるため、このような小さな共通認識を組織文化として醸成していくことが、今後の組織運営では肝心ではないかと感じた。

takanaka-mi

営業

組織文化はよき部分は守り継続してくが改善や変化も外部環境等によっては必要となる。

hiwaringo

IT・WEB・エンジニア

組織の価値観は時代により少しずつ変化するものと思っていますが、根幹にある顧客への価値提供や貢献という部分は変化するものではないので、後進の若手メンバーへ組織文化の重要性と行動の根底であることを理解してもらうように指導していきたいと思います。

kaouji_daisuke

IT・WEB・エンジニア

なんとなく肌感で感じる組織文化も重要なんだなと思いました。

ooooohara

メーカー技術・研究・開発

組織文化という考えはあいまいなものであると思っていたが、改めて文章で学ぶことができ、日常の業務に役立てられると思います。

takahashi-toshi

人事・労務・法務

自社の組織文化の良いところ、源泉を再度学習しようと思う。

keiji_sakai

その他

自分自身がまず深く組織文化を理解し、説明できる事で、人材育成に活用します。

kou0120

その他

組織文化を維持・守る重要性がわかったが、誤った組織文化を修正することも大事だと感じた

anpan-man

IT・WEB・エンジニア

どのようにして組織文化の形成や強化・維持することにつながるのかを理解することができました。
自分の所属する組織や業務に活用する観点としては、人事評価項目が組織文化の形成や維持につながるという点から、このことを意識した組織目標や個人目標の設定をしてみるという案が思い浮かびました。
また、入社式や朝礼などが組織文化形成に影響するという事例から、「多様性の症例」や「自ら変化を創る」きっかけにつながるように月に１～２回程度、組織内で様々なディスカッションの機会を設けることを提案してみようと考えました。

ume_97

営業

企業には独自の組織文化があり、先輩方の精神が脈々と受け継がれていることを実感する。自分の会社はいくつものカンパニーから構成されているが、それぞれ企業文化が異なることも興味深い。

ryoichi_y

メーカー技術・研究・開発

私は4月に転職したばかりですので、正直なところ、組織文化がまだ理解できていません。一方で、前職も同様の内資系企業であったことから、その組織文化を踏まえつつ、現在の組織の文化を柔軟に取り入れていきたいと考えています。

y_ohyama46

営業

自組織の良い組織文化を形成していきます。

inotom

人事・労務・法務

組織目標に対する所属員との課題共有。

gomiyan

その他

組織文化は一朝一夕に形成されるものではなく、創業者の意思が脈々を受け継がれていくものであると本講座を通じて学びました。
しかし、同時に時代の変化を敏感に感じ取ってより社会に必要とされる会社になるよう組織文化も変化が必要であること、良い点は守り・悪しきは改善する、時代を先取りする”攻め”と時代に流されない”守り”の両方が求められることに、部署を預かる者として再認識いたしました。ありがとうございます。

na_naka3

営業

イメージしやすかった

kentaro_terui

販売・サービス・事務

日常業務の改善に活用する

shima-ke

資材・購買・物流

リーダーは組織を良い方向に導いていかないといけない。
変化に合わせるのではなく、自ら変化をしていく、という時代だということを深く認識した。
我々の業界でも人手不足でもあるので、魅力ある組織になっていかないといけない。

syoji_yokoyama

メーカー技術・研究・開発

組織文化を考える上で重要な「多様性」「変化」「従業員第一」については、一見簡単そうではあるが、維持・発展させていく事が、非常に難しい内容と捉えてる。ただ、当社内も社会も待ったなしで進んでいる。自分自身の意識も変革し、組織文化の確立に担っていきたい。

yasushi_0724

その他

日常から話しに挙がっていることではありますが、このように説明を受けると改めて納得します。
よい文化を継承していけるよう、上司・同僚・部下と意識して接し行動していきたいです。

shimiyasu

人事・労務・法務

企業文化とは何かを改めて考える機会になった。

ice_water_steam

メーカー技術・研究・開発

組織文化について良いところ、足りていないところを改めてみんなで見直し、維持するところ、改善するところを行動変化として起こしていきたい。採用活動にも活かしたい。

jerome

営業

日常的に携わる私の組織は、各構成員によって共有されている価値観や行動規範、そして信念の集合体であり、他の組織と文化が違うのは理解できる。

gillian55

IT・WEB・エンジニア

大体把握していたが、このようにしっかり考えることがなかったので大変参考になった

ayano_hara

IT・WEB・エンジニア

組織文化ができている背景に経営者の理念などがあることを想像することができました。

ncm

人事・労務・法務

新たな出向先において、元々のよき組織文化と出向元のよき組織文化を融合させようとした場合に活用できる。

ktr_e2

営業

組織文化の形成においては創業者の意思や理念、トップマネジメントの言動が重要だが、その組織文化を継承し、悪しき組織文化にならないゆに維持する責任はリーダーにあることを学んだ。
一つの事業所を管理する私自身が、常日頃から意識しておくべき点だと感じた。

maru1988

営業

組織文化の違いによってこれ程に企業環境が異なるのかについて、企業コンサルの体験を通して数多く見聞してきました。組織文化の重要性を痛感しています。

tatsuya_ik

営業

組織文化においてリーダーの役割が重要であると再認識した。その為、リーダーシップが誤れば、組織文化を破壊する事も多々ある。

satoru2984

IT・WEB・エンジニア

わが社は、もともと持っている顧客感動の主義に従って実行していますが、最近の海外メーカーとの合弁により、海外文化を尊重しないといけない複雑な組織文化に変化してきています。全員が変化する事は必要ないと思いますが、結構、日本と海外の文化の違いからクレームに発展します。
そのため、間に立つキーマンは大変ですが、互いに尊重し合う組織文化を目指したいですね。

macmacmosmos

その他

普段特に意識していないが我々は自然と企業の組織文化に関わっており、経済的価値をもたらすためには多様性を奨励し、自分で変化を作り、社員を大切にする必要がある」。

hojo7

経理・財務

組織文化はいらないものと考えていたが、必要な側面もある事を学べた。

juni-sasaki

IT・WEB・エンジニア

トップが変わると組織分がブレる

masaakimasa

販売・サービス・事務

よき組織文化について、振り返りに役に立ちました。

jyamaika

その他

組織文化　自分が勤務する会社でもよく聞いている言葉
重要性を認識できた。

ito110222

販売・サービス・事務

組織文化を振り返るにあたり、経理理念を振り返ってみようと感じた。リーダーとして何をしなければならないのか、考え・行動するきっかけを作ってくれた。

mario-star

金融・不動産　関連職

組織を守ることは、改善や変化にも対応しながら、考え行動していくことが大切だと思った。

joga

販売・サービス・事務

ANAの良い組織文化は最後は人が決める。という点だと思う。課の方針決定や活動方針は課のメンバーで議論して決めていきたい。

kanri_yusa

建設・土木　関連職

組織文化を改めて見直して、課内の運営に活かす

masayan-g

経理・財務

中途入社の社員が増え、考え方の違いに苦労している。まずは当社の組織文化を理解してもらい、当社の意向に合わせた業務を遂行してもらいたい。そのうえで、当社の改善すべきことを議論し、業務の効率化を進めるべきと考える。

aikawa00

金融・不動産　関連職

現在のチームがどのような組織文化となっているか言語化しようと感じた。

yuji_0803

資材・購買・物流

よき組織文化を醸成、維持、改善していくのはリーダーの役目である。

t-tsuka

人事・労務・法務

組織文化にはリーダーの行動が大きく影響することを強く認識する。

beesuu

営業

私はマネージャーという役割のため良い企業文化は守り、改善にも気をつけていきたいと想いを新たにしました。
企業文化は明文化されていないものが多いため、メンバー、構成員が感じとるものという側面があるかと思います。
マネージャーとして良い企業文化、浸透させたい価値観については積極的に発信し、日頃から伝えていくようにしたいと思います。
具体的には週一の部会でインプットをする、自分の上司からも伝えてもらうなどを考えています。