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【上映会専用】怒りにおぼれないコミュニケーション術

  • 0h 40m (4sections)
  • 思考・コミュニケーション
  • 実践知

このコースについて

※上映会専用コースです
・上映会は、法人契約中の企業の管理者が受講者を対象に開催ができる仕組みです
・視聴することで学習の履歴に反映されますが、通常の視聴には適さない内容になっているため、ご注意ください
・通常の視聴用コースはこちら → https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5026aa5c/learn/steps/39201

皆さんは職場や家庭で怒り、後悔したことはありませんか?怒りは誰しもがいつだって持ちうる感情で、逃れることはできません。
それでは、その怒りという感情と我々はどのように向かい合い、日々の活動に励んでいくべきなのでしょうか?

怒りのメカニズムとは、そしてその点を踏まえた上で我々は怒りとどう向きあっていくべきか。
本コースではダイバーシティ(多様性)やインクルージョン(包摂)といった言葉がますます取り上げられる昨今、職場に限らずあらゆる場面で役に立つ考え方について、圓窓代表取締役 澤円氏からお話しいただきます。ぜひご覧ください!

講師プロフィール

澤 円 (株)圓窓 代表取締役。
元日本マイクロソフト業務執行役員。
立教大学経済学部卒。生命保険のIT子会社勤務を経て、1997年、日本マイクロソフトへ。
ITコンサルタントやプリセールスエンジニアとしてキャリアを積んだのち、2006年にマネジメントに職掌転換。
幅広いテクノロジー領域の啓蒙活動を行うのと並行して、サイバー犯罪対応チームの日本サテライト責任者を兼任。
2020年8月末に退社。
2019年10月10日より、(株)圓窓 代表取締役就任。
2021年2月より、日立製作所Lumada Innovation Evangelist就任。
他にも、数多くの企業の顧問やアドバイザを兼任し、テクノロジー啓蒙や人材育成に注力している。
美容業界やファッション業界の第一人者たちとのコラボも、業界を超えて積極的に行っている。
テレビ・ラジオ等の出演多数。
Voicyパーソナリティ。
琉球大学客員教授。(経営情報論)
武蔵野大学客員教員。(コミュニケーションマネジメント)
Twitter:@madoka510
(肩書きは2021年9月撮影当時のもの)

コース内容

  • コース紹介
  • 怒りのメカニズム
  • 物語を使ったワーク
  • 職場で「怒り」を生まないために

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

21人の振り返り

  • tsukamotoya

    資材・購買・物流

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-08-03
  • happy-bee

    専門職

    怒りを感じた時はなんでを使わないように意識したいです。

    2025-08-19
  • _ayaka-

    メーカー技術・研究・開発

    I think it is important not to control people over angry atitude

    2025-08-31
  • handa513

    メーカー技術・研究・開発

    WhyではなくなくWhatで実践します。

    2025-08-30
  • kitano999

    営業

    怒りのコントロール、問い詰めることはやめようと思う

    2025-08-28
  • atra

    営業

    業務のみならず、人生の全場面で活用できる内容だった。特に「なんで」を「何が」に置き換えるのは、すぐに実践してみたいと思った。

    2025-08-27
  • k-yanagi51

    建設・土木 関連職

    怒りのコントロールは重要だと思いました

    2025-08-27
  • s_hym

    営業

    問題としてとらえて共に対処とはいうものの、結局問い詰めているようになってしまうのでないかと思ってしまいます。
    冷静に対応するように、人への怒りでなく、事象としてとらえ、考えるようにしていきたいとは思いますが、難しいですね

    2025-08-27
  • shoshin_kariya

    建設・土木 関連職

    WHY⇒WHATでの会話ができるように意識していきます。

    2025-08-27
  • ayako128

    販売・サービス・事務

    「何があったのか」と問いかけるという話に、なるほど、となりました。
    子育てでも、仕事での指導でもそうですが、どうしてそうしたのか、なんでなのかを問う場面があり、あまりうまい言い方では無いことは自覚しつつもそれに変わる言葉を探せずにいました。
    活用してみようと思います。

    2025-08-26
  • takemura45552

    金融・不動産 関連職

    伝え方が大切だと感じた。

    2025-08-21
  • kuroishi1001

    経営・経営企画

    WhyではなくなくWhatで実践します。

    2025-08-20
  • yoshi9096

    その他

    怒りのコントロール、問い詰めることはやめようと思う

    2025-07-29
  • pailot

    その他

    怒りに対して「寛容」になる
    何ではやめる
    何があった? どうしたら助けられると聞く

    2025-08-16
  • okuda_1012292

    営業

    対人関係を良好に築いていくうえで為になった

    2025-08-12
  • kakokoto

    その他

    ダイバーシティとは寛容性、ということをあらためて理解できた。また職場において心理的安全性を構築することがいかに難しくできていないかがはっきりした。

    2025-08-11
  • keizoo

    販売・サービス・事務

    怒りを意識することは、職場,家庭と多々ある
    気を付けねば

    2025-08-11
  • blue_t_ree

    メーカー技術・研究・開発

    ・何か問題が起きたなら、その「問題」と向き合う
    問題について「誰が?」といった他責に話が向かう傾向が強くて、メンバー同士でのいざこざに発展しがちです。仲間という意識を持って「安心」を交換し、一緒に解決していくように心がけたいと思います。

    2025-08-07
  • komiyamcqueen13

    建設・土木 関連職

    WHYではなくWHATは活用したい。
    自身の勝手な解釈とのギャップが怒りにつながることは気づきだった。
    一致は難しいが寛容は頑張れる気がする。

    2025-08-06
  • banh_mi

    営業

    怒りの最中は3歳児あるいはチンパンジー並みの頭しか使えていない事を認識し、相手を責めるwhyでは無く、whatで建設的な解決を図る努力をしたい。

    2025-08-04
  • kemi197

    経営・経営企画

    Whatから会話スタート

    2025-08-02

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