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※上映会専用コースです
・上映会は、法人契約中の企業の管理者が受講者を対象に開催ができる仕組みです
・視聴することで学習の履歴に反映されますが、通常の視聴には適さない内容になっているため、ご注意ください
・通常の視聴用コースはこちら → https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5026aa5c/learn/steps/39201
皆さんは職場や家庭で怒り、後悔したことはありませんか？怒りは誰しもがいつだって持ちうる感情で、逃れることはできません。
それでは、その怒りという感情と我々はどのように向かい合い、日々の活動に励んでいくべきなのでしょうか？
怒りのメカニズムとは、そしてその点を踏まえた上で我々は怒りとどう向きあっていくべきか。
本コースではダイバーシティ（多様性）やインクルージョン（包摂）といった言葉がますます取り上げられる昨今、職場に限らずあらゆる場面で役に立つ考え方について、圓窓代表取締役 澤円氏からお話しいただきます。ぜひご覧ください！
澤 円 （株）圓窓 代表取締役。
元日本マイクロソフト業務執行役員。
立教大学経済学部卒。生命保険のIT子会社勤務を経て、1997年、日本マイクロソフトへ。
ITコンサルタントやプリセールスエンジニアとしてキャリアを積んだのち、2006年にマネジメントに職掌転換。
幅広いテクノロジー領域の啓蒙活動を行うのと並行して、サイバー犯罪対応チームの日本サテライト責任者を兼任。
2020年8月末に退社。
2019年10月10日より、（株）圓窓 代表取締役就任。
2021年2月より、日立製作所Lumada Innovation Evangelist就任。
他にも、数多くの企業の顧問やアドバイザを兼任し、テクノロジー啓蒙や人材育成に注力している。
美容業界やファッション業界の第一人者たちとのコラボも、業界を超えて積極的に行っている。
テレビ・ラジオ等の出演多数。
Voicyパーソナリティ。
琉球大学客員教授。（経営情報論）
武蔵野大学客員教員。（コミュニケーションマネジメント）
Twitter:@madoka510
（肩書きは2021年9月撮影当時のもの）
01月24日まで無料
アンガーマネジメント ~良い人間関係を築くために~
「アンガーマネジメント」という言葉を聞いたことはありませんか？疲れやストレスが多い現代社会では、時には、職場でも家庭でも怒りなどのネガティブな感情に囚われてしまうことがあるでしょう。しかし、そうした感情のまま衝動的に行動してしまうと、周囲との大切な人間関係を壊しかねません。このコースでは、怒りなどの感情をコントロールする術を「アンガーマネジメントの３つの対応」という視点から紹介していきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月制作）
会員限定
【上映会専用】対人関係を良好にする ~リーダーのためのアサーティブコミュニケーション~
※上映会専用コースです ・上映会は、法人契約中の企業の管理者が受講者を対象に開催ができる仕組みです ・視聴することで学習の履歴に反映されますが、通常の視聴には適さない内容になっているため、ご注意ください ・通常の視聴用コースはこちら → https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/29b44846/learn/steps/36414 職場でのコミュニケーション、うまくできていますか？ メンバーや同僚に、きつく当たってしまう。 または、伝えなきゃいけないことがハッキリと言えない。 年上の部下にどのように接して良いかわからない。 日々のコミュニケーションに難しさを感じている方も多いのではないでしょうか。 NPO法人アサーティブジャパンの森田氏は、「コミュニケーションの良し悪しは、性格で決まるものではない」と話します。多様な個人がお互いに誠実で対等な人間関係を築くための「アサーティブコミュニケーション」。そのスキルと考え方を身につければ、明日からのコミュニケーションが大きく変わります。
会員限定
怒りにおぼれないコミュニケーション術
皆さんは職場や家庭で怒り、後悔したことはありませんか？怒りは誰しもがいつだって持ちうる感情で、逃れることはできません。 それでは、その怒りという感情と我々はどのように向かい合い、日々の活動に励んでいくべきなのでしょうか？ 怒りのメカニズムとは、そしてその点を踏まえた上で我々は怒りとどう向きあっていくべきか。 本コースではダイバーシティ（多様性）やインクルージョン（包摂）といった言葉がますます取り上げられる昨今、職場に限らずあらゆる場面で役に立つ考え方について、圓窓代表取締役 澤円氏からお話しいただきます。ぜひご覧ください！
会員限定
【上映会専用】プレゼンテーションの極意
※上映会専用コースです ・上映会は、法人契約中の企業の管理者が受講者を対象に開催ができる仕組みです ・視聴することで学習の履歴に反映されますが、通常の視聴には適さない内容になっているため、ご注意ください ・通常の視聴用コースはこちら → https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1a17a729/learn/steps/27102 豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。
01月24日まで無料
藤川監督から学ぶチームをチームとして機能させるコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
01月24日まで無料
アンガーマネジメント ~良い人間関係を築くために~
「アンガーマネジメント」という言葉を聞いたことはありませんか？疲れやストレスが多い現代社会では、時には、職場でも家庭でも怒りなどのネガティブな感情に囚われてしまうことがあるでしょう。しかし、そうした感情のまま衝動的に行動してしまうと、周囲との大切な人間関係を壊しかねません。このコースでは、怒りなどの感情をコントロールする術を「アンガーマネジメントの３つの対応」という視点から紹介していきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月制作）
無料
政府の規制改革・スタートアップ推進政策をHackする～政府の政策をスタートアップが十分に活用する方策～赤浦徹×小林史明×志水雄一郎×出雲充
G1ベンチャー2023 第6部分科会F「政府の規制改革・スタートアップ推進政策をHackする～政府の政策をスタートアップが十分に活用する方策～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 2022年を「スタートアップ元年」と位置づけ、政権の目玉政策として「スタートアップ育成5カ年計画」をとりまとめた岸田政権。ユニコーン企業の100社創出を掲げる政府の狙いは実現するのか。いかなる政策が真に必要とされ、日本のスタートアップエコシステムの成熟に貢献するのか。政府の政策をスタートアップが十分に活用する方策を考える。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 赤浦 徹 インキュベイトファンド株式会社 代表パートナー 小林 史明 衆議院議員 環境副大臣 志水 雄一郎 フォースタートアップス株式会社 代表取締役社長 出雲 充 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月公開）
01月23日まで無料
『「なぜ」と聞かない質問術』／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
47人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
ehime_403
メディカル 関連職
怒りの原因は、人によって解釈が違うことを理解することが重要と分かった。
masammasam
専門職
相手のペースに真貴子案れない。また自分と違った考えがあるということを受け入れる重要性を学びました。
iwaino_awa
その他
怒りという感情にどのように向かい合いあえばよいのかを学びました。
部下にアドバイス等をする際に、実践していきたいと思います。
ty777
営業
寛容さを意識して周りの方と関わりたいと思います。
ange104
営業
なんでと聞くのではなく、何があった、と聞く、心理的安全性が保たれる会社にしたい。
kanchin
経営・経営企画
誤解の中で想像して、怒りが倍増していることが多くあります。今後は対話を重視します
umejuen
専門職
とっても参考になりました。ありがとうございます。
29000083
経営・経営企画
寛容であることと怒りを抑えること
kawa5292
営業
寛容になる、なんで？ではなく、何かあった？と聞くことの大切さを学んだ。
家庭内においてなんで？と聞いてしまったことがあったので、相手もプレッシャーになってしまって自分の意見を言えなくなってしまっていたのかなと感じた。今後は様子が違うときは「何かあった？大丈夫？」と聞いて相手が話しやすくする環境を作りたい。
everest
営業
怒りに流されず冷静に伝えることで人間関係をより良くできると感じた。
8317823
販売・サービス・事務
怒りは、自らの思いを吐き出すだけで、よもや相手との対立のもとにもなりうる行動ですね。怒る前に、なぜ自分がそう感じているのかどこが気に入らないのかを客観的に考えることも大事なのか と思います。
参考になりました。
uekimma
経営・経営企画
振り替えり。怒った事への後悔、怒らなかった事の事。怒りの正体自分の「～べき」を超えてしまった時。「～べき」は人によって違う、十人十色であると。あなたはそう思うんだねと自分で落とし込む事が大事。怒られるからやめようは意見が言えないダメな組織。何で？→何があった？に変えると個人ではなく出来事に着目しているので、受けている側は意見が言いやすい。具体化して解像度を上げることを習慣化してみます。
hodashio
メーカー技術・研究・開発
国王 将軍 通訳 占い師 の話に はっとさせられた
自分の思い込みがないか？ 冷静に振り返ろうと思った。
他人が なんで？ って いっているのは 良く聴く。
自分が何回言っているか？ 確認してみようとおもう。
そして それを 何があった？いっしょにかんがえよう と言葉を変えていきたい
ryu_19
IT・WEB・エンジニア
対人関係を良好に築いていくうえで為になった
jotaro-fujii
営業
感情をそのままぶつけるだけでは根本的な解決にならない。なぜ怒りや憤りを感じているのか、自分自身の中でも原因を咀嚼して、具体的に相手に伝えることが重要だと感じた。
takashi_tsujii
販売・サービス・事務
他人に寛容であることは重要であるが怒りたく場面はある。そんな時は相手の立場でものを考えるようなぜできないかの事情を理解する努力を心掛けたいと感じた
taka-123456
建設・土木 関連職
十人十色であることを再認識しました
mikki_k
資材・購買・物流
職場でも家庭でも「なんで？」を使わないように気を付けてみます。
takeaki_seto
IT・WEB・エンジニア
良好なメンバとの関係性を築くには心理的安全性は重要であると改めて思った
ohharat
その他
誰かに怒りをぶつけるときは、事柄にフォーカスしてから、それに対しての事象に怒りをぶつけようと思った。
sasaki33
メーカー技術・研究・開発
なんででは無く何があったを活用します
t_to
資材・購買・物流
素晴らしい内容でした。
人を受け入れる寛容の精神を持って職務に当たることで、安心を交換し、多くの人が前向きに働くことができる職場を目指したいと思います。
katsuno-
建設・土木 関連職
私は本気で怒るという事があまりにもなさすぎるのでここは起こる所怒ったふりとかします.だけど今からは出来る分話合いで決着したいと思う
ayako128
販売・サービス・事務
「何があったのか」と問いかけるという話に、なるほど、となりました。
子育てでも、仕事での指導でもそうですが、どうしてそうしたのか、なんでなのかを問う場面があり、あまりうまい言い方では無いことは自覚しつつもそれに変わる言葉を探せずにいました。
活用してみようと思います。
kemi197
経営・経営企画
Whatから会話スタート
banh_mi
営業
怒りの最中は3歳児あるいはチンパンジー並みの頭しか使えていない事を認識し、相手を責めるwhyでは無く、whatで建設的な解決を図る努力をしたい。
komiyamcqueen13
建設・土木 関連職
WHYではなくWHATは活用したい。
自身の勝手な解釈とのギャップが怒りにつながることは気づきだった。
一致は難しいが寛容は頑張れる気がする。
blue_t_ree
メーカー技術・研究・開発
・何か問題が起きたなら、その「問題」と向き合う
問題について「誰が？」といった他責に話が向かう傾向が強くて、メンバー同士でのいざこざに発展しがちです。仲間という意識を持って「安心」を交換し、一緒に解決していくように心がけたいと思います。
keizoo
販売・サービス・事務
怒りを意識することは、職場,家庭と多々ある
気を付けねば
kakokoto
その他
ダイバーシティとは寛容性、ということをあらためて理解できた。また職場において心理的安全性を構築することがいかに難しくできていないかがはっきりした。
okuda_1012292
営業
対人関係を良好に築いていくうえで為になった
pailot
その他
怒りに対して「寛容」になる
何ではやめる
何があった? どうしたら助けられると聞く
happy-bee
専門職
怒りを感じた時はなんでを使わないように意識したいです。
kuroishi1001
経営・経営企画
WhyではなくなくWhatで実践します。
takemura45552
金融・不動産 関連職
伝え方が大切だと感じた。
yoshi9096
その他
怒りのコントロール、問い詰めることはやめようと思う
shoshin_kariya
建設・土木 関連職
WHY⇒WHATでの会話ができるように意識していきます。
s_hym
営業
問題としてとらえて共に対処とはいうものの、結局問い詰めているようになってしまうのでないかと思ってしまいます。
冷静に対応するように、人への怒りでなく、事象としてとらえ、考えるようにしていきたいとは思いますが、難しいですね
k-yanagi51
建設・土木 関連職
怒りのコントロールは重要だと思いました
atra
営業
業務のみならず、人生の全場面で活用できる内容だった。特に「なんで」を「何が」に置き換えるのは、すぐに実践してみたいと思った。
kitano999
営業
怒りのコントロール、問い詰めることはやめようと思う
handa513
メーカー技術・研究・開発
WhyではなくなくWhatで実践します。
_ayaka-
メーカー技術・研究・開発
I think it is important not to control people over angry atitude
exeo_eew
建設・土木 関連職
自分がどの時点で人との違いを感じられるか？
そこを客観的に見れればと感じました。
negishi21033
営業
人により感じ方，考えは多種多様。
相手の考えを受け入れて、柔軟になることが大切。
またなぜ？ではなく、どうしたの？の姿勢で相手に安心させることも職場で、安心して働けることになる
mashin27
メーカー技術・研究・開発
なぜ？人に向けてではなく、何が？で物事にベクトルを向ける