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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
5分
アカウンティング基礎（前編：財務三表編）
アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。 その中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。 財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。 このコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。 ※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。 ・アカウンティング基礎（後編：財務分析編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/7e2e40e4/learn/steps/34895 アカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング（論理思考編） ・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~ ・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~ ・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~ ・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~ ・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~ ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
1時間 21分
キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~
財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO59961680U0A600C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
6分
損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~
財務諸表の1つである損益計算書（P/L）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。 一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B/S）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P/L）です。 財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。 ・貸借対照表 ・キャッシュフロー計算書 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
8分
収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~
企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。 このコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。
8分
アカウンティング基礎（後編：財務分析編）
「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。 ※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。 前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。 ・アカウンティング基礎（前編：財務三表編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d4516471/learn/steps/34878 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
52分
安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~
安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。 負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。 ☆関連情報 フレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO56061720W0A220C2000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~
成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。
8分
ファイナンス（前編：基本編）
ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。 そのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。 本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。 ※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。 「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。 ・ファイナンス（後編：事業価値評価編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/38848dba/learn/steps/35231 ファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」 ・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~ ・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~ ・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~ ・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~ ※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
1時間 2分
減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~
企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。 このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
11分
収益性分析 ~利益を生み出す収益構造を分析する~
収益性分析は、企業の利益を生み出す力を構造的に見る分析です。ROA, ROE, 売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率、売上高当期純利益率などの指標から分析します。 収益構造を他社と比較したり、期間で比較することで、企業の収益構造の特徴を把握したり、収益性の改善に役立てることができます。 分析の元となる数字については、以下の関連コースの視聴をお薦めします。 ・損益計算書 ・貸借対照表 ※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
9分
管理会計
「会計」と聞くと経理や財務など、企業の中の一部の人に関わることのように感じるかもしれません。 しかし、管理会計は、会計データに基づいた企業経営の状況把握と意思決定のために重要です。戦略が有効か否かの定量的な検証、戦略が正しく実行されているか否かのモニタリング、そして、戦略と実態の乖離を把握して、今後の戦略に反映させるなどに活用されています。 管理会計を理解し、データに裏付けられた意思決定と、組織運営能力を身につけましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング
1時間 5分
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
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コメント6676件
otobe711
事業価値計算方法について、学ぶことができた。考え方はわかったが、予想財務諸表作成と合わせて、何度も実際に計算してみることが大事だと思う。エクセルシートで計算式をいれてやると、説明通りにはなった。（ただしWACCは、厳密には、５．１１％だと思う）。
なお、予想期間と、残存価値の計算については、何が正解ということはないため、前提条件（予想期間：市場の動向、製品ライフサイクル、生産設備の寿命、経営方針の他、技術動向など／残存価値：事業ごとに納得感をもって 清算法、継続法を選択）について、説得力ある方法を見つけることが大事とのポイントはわかったが、かなり恣意的になる部分もあるため、複数シナリオを用意して、リスク評価を加えて決める必要があると思う。
hara_y
企業・事業価値を求める数式の ”分子（FCF)” と ”分母（WACC）” の計算方法は詳しく説明されていて良かったのですが、
肝心な、
”FCFを（１＋WACC)で割る”
という最後の部分が、動画内だと赤線矢印のみであっさり計算されてしまっているので（割り算していることすらわからない）、混乱しました。
赤線矢印の部分に
1年後は ”÷（１＋WACC）1乗”、
2年後は ”÷（１＋WACC）2乗”
などと記載されているとわかりやすいと思います。
fukase1103
ファイナンス難解。再度見直し理解が必要。
yuki_0719
企業や事業の買収を検討する際にFCFをWACCに基づいて現在価値に直して、残存価値を加算することで企業価値を求める。
逆に自社、自部門の価値を高めるためには、分子てあるFCFを大きくし、資金調達方法コストである分母を小さくすることに留意しることが重要であることを学んだ。
narukawa_1001
動画内ラストで解説されているFCFの現在価値が、WACC=5%で何度計算しても提示されている内容と結果が合わず...。1年後のFCFが23,300の場合、5%が割り引かれるとFCFの現在価値は22,135では？ （動画内では22,190と表示）
何かが１つ、根本的に理解できていないかもしれない。
daichan_055
かなり難しい。聞いていてよく分からない事も多々あったが、事業・企業価値をはかるときは、将来のキャッシュフローを予測する事が大事だと学んだ。
tw2602
非常にわかりやすい説明で勉強になった。
ただしWACCの公式の意味は腹落ちするまで復習が必要と感じている(日常業務では所与条件として与えられることが多いので）。
通常は有利子負債コスト（rD）＜株主資本コスト（rE)であるため、株式市場から資金調達するよりも銀行からの借入を増やした方がWACCは小さくなる＝借入を増やした方がハードルレートが下がる、という理解でいいのだろうか・・
計算問題は聞き流さず動画を停止して手を動かして計算してみることで、腹落ち感が高まった気がするが、部下に質問されたら即答できるほど理解できているとは言えず、謙虚に何度も復習したいと思う。
yumauetsuji
WACCの問題について自身で算定した結果、ぴったり5%にならなかったため、詳しい回答解説が欲しいと思った。
shin08624
企業価値を出す順番を理解できた
将来価値は掛ける、現在価値は割るが理解するのに苦労した
講師の先生の最後にワックで割ればがなかなか理解できなかった
その説明と公式を描いて欲しかった
最後の半年後の話も理由を書いて欲しい
慣れないととても難しい
zinki-414
概念の理解が非常に難しい。
ryo_0520
WACC等を活用して、企業価値を向上させたい。
h-maruyama
理屈は理解できたが数式が直感的に頭に入ってこないので、とにかく数字を当てはめてみるしかない。使いこなせるようになれば意思決定にかかる内部説明で強力な説得材料になると思う。
mae-mae
実際の業務で数字を使って自分で計算しないと習得できないと感じた。
saito-yoshitaka
必要な数値情報があれば投資判断ができる事を確認する事が出来ました。
as95
事業価値の計算方法について習得する事が出来た。海外現地法人に出向しているが、過去3年の財務諸表を見ながら算定してみたい。
hiro_yoshioka
事業価値の計算方法について、わかりやすく学べた。
慣れるには演習が実際に演習が必要。
haruhiko3
要約すると数値情報があれば計算ができるという講義だった。その数値情報の求め方と妥当性が重要で難解なのでそちらの内容についての講義を期待したい。
最後の例でいえば財務予測の資料を作るのが難しい肝心な内容であり、あれができていればあとは只の作業だと思う。
とりあえず言及のあったreの求め方についての講義を見てみようと思う。
asoak
企業価値は、株を買う上での判断指標になると考えた。
sninoue
企業や事業の買収を検討する際にFCFフリーキャッシュフロー、WACC加重平均資本コストに基づいて投資判断をしなくてはいけない。また現在価値を、残存価値を加算することで企業価値を判断する。キャッシュフローがなぜ重要なのか。会計上、利益が発生していたとしてもその時その金額をキャッシュとして受け取れるとは限らない
掛けでの取引 減価償却費も学べた。資本市場から資金調達はキャッシュベースなので企業経営もキャッシュの側面から捉えると投資家にも説明しやすい
eiji-aoyama
難しかった、投資活動そするうえで利用できそうだが、使い方が分からなかった
ramen_man
自身は業務で直接企業価値計算を用いることはないが、全体像を把握することができた。例えば、最近の日本製鐵によるUSスチール買収では、メディアはシナジー効果や米国市場進出のメリットなどを表面的に論じているが、実際には買収額の決定過程において、DCF法（ディスカウント・キャッシュ・フロー法）や比較企業法、さらには資本コストやシナジー価値の厳密な評価が行われていることを理解した。こうした企業価値評価のプロセスが、戦略的な意思決定や株主への説明責任の基盤を支えている重要性を再認識した。
gh-t
一度通しで動画を確認したが、感覚としてしか掴めていない為、繰り返し確認する事と、見るだけでなく、自分で計算してみる事が大事だと感じた。面白さは感じた。
taku_
大雑把には理解できたと思っていますが、自分のものにするには、何回か実際の業務で触れる機会が必要と思った。
nakatani_1123
WACC（加重平均資本コスト）の考え方を確実に理解して、業務に活用したい。
u123
中期計画の策定時に使ってみようと思います。
mapuns
事業価値計算も順を追って表にして計算すれば怖くないことがわかりました。手を動かしてみます。
tdtk666
実際なんども使用してみないと、身に着けるのは難しいと感じた。
事業価値を高める式を理解しながら、高めるための業務と、個別投資判断に活かしていきたい。
wkiymbk
「事業価値評価」とは、その事業や企業にどのくらいの値段が付くのかを具体的に明確にすることであること。
その具体的な算定方法を事例を用いてを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
kzhr2358301
ＦＣＦとＷＡＣＣを理解することで事業価値が把握できること使わせてもらいます。
ttkseno
ファイナンスについて大変勉強になった
tsu-sasamori
事業価値を求める数式、計算方法をより深く理解できた。
oriental-beach
事業価値の判断を定量的に判断する場合に使用する。また評価に用いる計算の要素から事業価値を高めるためにどのような施策をすべきかも知ることができる。
hiroimtsu
企業・事業価値を高めるために自身の部門が貢献できることを考えると以下が考えられる。
・売上増加のための新規顧客開拓や競合他社との差別化を図れるような製品投入。
・売上原価を削減するために、仕入れコスト見直し、価格交渉、生産プロセスの改善・効率化。
・販管費削減のために、経費見直し、販促活動の改善、開発リソース効率化。
s_fukazawa
事業計画において、投資判断をする際に今回学んだファイナンスの数式を当てはめて、判断の根拠として活用する。根拠
hata-junichiro
ファイナンスの基本を理解することができたと感じる。但し、通常の業務では扱っていない分野や数字、計算であるため、本質的な理解にはまだまだである。機会があった際には実際に触れて、今回学んだ内容を活用できるよう、重要な部分は頭に入れておきたい。
takanori-sato
企業買収の機会がなくても、自社の事業運営には調達コストがかかっていることを認識し、債権者の期待利回りを上回る収益性を維持できるよう意識する。また、自社の事業価値を高めるために、どのような指標を高めるのか事業戦略のなかに織り込み、企業価値向上を継続的に推進していく。
yagimoto
事業価値について計算する際は公式を覚えることも大事だが、そのまま使用するだけではなく、様々な変数となっている部分をどう考えていくのが、大事かつ難しい部分となるのだろうと感じた
kaz_tschy
考え方が難しい部分もあり、さらに多くの職種では使う機会も少ないため理解するまで繰り返しの学びと実践が必要だと思う。
globis_hatayama
機会を見つけて事業性評価を行ってみる。
taku_fujimoto
前提条件の妥当性が重要
okahara
未経験分野なので1回では理解しきれなかった。
活用するケースも少ないが、自社の事業価値を算出してみるのも面白いかも。
tkyc
設問４
予測期間中の⊿WCは、プラスの年もマイナスの年も、常にフリー・キャッシュフローの計算上は差し引く
上記記載が適切でないになるのかが理解できない
FCF=営業利益×（１ー 税率)+ 減価償却ー投資ーΔWC
ΔWCの正負に関わらず計算式上は減算されている
nanyasore
イメージとしては理解できたが即実践という事になると演習が必要と実感。あまり聞きなれない分野なので苦手意識は残ります。しかしビデオの内容はわかりやすかったです。時間があれば深堀してみたいと思います。
shuji73111
自社の価値を試算、またM&A等の価値資産に用いる事が出来る。
k2yamane
自分の業務でファイナンス知識を活用する場面はレア。いざ活用する場面が来た時に今学んだ知識を適切に引き出せるようにした。
hidenori-okura
事業価値の計算方法について学ぶことが出来た
tori99
まだうろ覚えのところがあるので、実際の例で何度も算出する必要がある
t-motegi
残存価値の評価方法について初めて学びました。価値の試算では、事業価値評価と同様に財務データを精緻に分析することが重要と感じました。
kei_keiy
フリー・キャッシュフローは投資判断や財務健全性の評価や配当政策に活用できます。
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kawa4546
企業や事業の買収を検討する際にFCFをWACCに基づいて現在価値に直して、残存価値を加算することで企業価値を求める。
逆に自社、自部門の価値を高めるためには、分子てあるFCFを大きくし、資金調達方法コストである分母を小さくすることに留意しることが重要であることを学んだ。
kwkm
理解はできるが、定着には実務が必須。
問題は自身の業務において、企業価値をはかる業務がないこと。
社内新規事業の場合、NPVやIRRは意識されずに実施されていることが多いと感じた。
kosei0602
「金銭の時間的価値」の考え方について、行政においても新規の施策・事業を「すぐにでも立案して実行するべきか」「十分な検討を行う期間をとる余裕があるのか」といった観点で検討する場合に参考となると感じた。
特にその施策・事業による恩恵を受けとる側の事情を想像する際に必要な概念だと感じた。
2407kitamura
数字の見方と使い方についてわかり易く学べた
kurita86
実際に計算してみることで少しイメージできた。
mmiyake_solcom
投資をする場合の企業価値の算出方法について学んだ
現在の業務では、投資をすることは、ない部署ではあるが、今後業務の拡大や、業量拡大を考慮すると、投資をする機会が発生するかもしれません。その際には、今回学んだ知見を活かして、適切な判断ができる数値が引き出せるよう実践していきたいと思います
nic94020
投資判断をするための基礎、事業価値算出方法を学んだ。M&Aを行う業務が将来あるかどうかはわからないがもし企業買収を
行うような場合にはFAが算出する企業価値などの検証に今回学んだことを参照して数値検証が行えればよい。
自社の企業価値を算出してどの程度の金額で他企業に買収される可能性があるのか自身で検証してみたいと思った。
morioka-kouji
今まで考えた事のないような事がたくさん出てきて勉強になりました。まだまだ理解不足の部分があるので継続して学びたいと思いました。
oiwak
今後投資をする企業を検討する際にフリーキャッシュフローやIRRなどは参考になりました。
kunio_13364
企業価値を求めることよりも将来のFCFの予測をどのようにして立てるのかが難しい。
その結果次第で、企業価値があるようにもいくらでも操作できるので、信頼性をどれだけ担保できるかが課題である。
nofogura
自社事業の売却を検討する際の売却額の算定に使えると考えます。
ih2024
事業価値計算においては残存価値が大きくなることが多く、結果を左右することも多いように感じたので、前提条件の置き方やロジックに注意する必要があると考えます。
tada_1215
実際の業務で数字を使って自分で計算しないと習得できないと感じた。具体的な事例に数多く触れ、何度も計算してみたいと思う
talfelif
なかなか難しい内容でした。しかし、用語と概念が理解できたので、もう一度復習して学びを深めたい。
shimadaz
かなり専門的な話になってきており、難しかった。
nabe1616
自社の資産状況の理解に努めたい。
ma-ttsu
問4が良く分からなかったので再度視聴しなおしてみようと思います。
saitou007
具体例を実際に計算できたのがよかった
forza_kon114
普段、企業買収とは縁がないが、新聞や、自社で買収の話があった際には、本日習ったことを使って考えられるか、検討しようと思う。
ito_goichi
事業価値計算方法について、詳しく学ぶことができた。まだ感覚的には理解したつもりだが、何度も実際に計算して習得する必要があると思う。
shidaraitsu
難しいので定期的に繰り返して学ぶ必要があると感じた。
masssuuuda
様々なことで利用できる
muehara
業務で活用するためには基礎を含め、継続的な学習が必要であることが理解できた。
syuichiro_y
事業性の有無を考慮する際に、残存価値は重要な要素になる
まずは本業でしっかりと営業利益を計上できるかが大きなカギとなる。
また、稼ぐ力に見合った設備投資が出来ているか、出来るだけ小さいB/Sで事業運営できるかが
FCFを増加させるポイントになる。
毎日の販売業務においても、キャッシュをしっかりと稼げているか、営業利益だけをクローズアップせずに
老朽化した設備への投資、在庫適正などの⊿WCにも配慮して、管理していきたい。
hideo_sugiura
企業価値の計算に使いたい。株主資本コストの計算方法についても学んでいきたい。
yusukeoj
ファイナンスの基礎を体系的に学ぶいい機会だった。投資判断をするに当たって、いかにして定量化するか、リスクを見極めるか、理屈づけをするか、今回学んだツールが助けになると思う。未来予測である以上、絶対的な正解はないが、より確度の高い判断に結び付けられるように活用していきたい。
masahiro-kato1
WACCの意味が理解できました。
koya-shin
きちんと基礎を理解できないと活用できないのでもう少しきちんと理解しないといけないと思いました。
467766
改めてよく理解することができました
1-100
実際に数値を当てはめて計算することで、それぞれの計算式の意味もより理解できた。計算上ではWACCは5.11%だったが、そのままEXCELで使用したら当然だが残存価値が1500万ほど差が出た。実際にも、このあたりの数字の置き方で、どのようにも見せることができてしまう点に注意が必要と感じた。
rikaimabnabu
公式を覚え使用できるようにしていきます
carlos
残念ながら、理解できませんでした。
masao-nakano
事業価値計算は難しいですが、段階を踏めば良いことは理解しました。
当社の事業価値をどのように見えているのか経営戦略ブックの読み込みを行いながら理解を深めたいと考えます
kana-mana
内容理解に自信がない。何度も繰り返したり、講習VTRを確認し、身に付けられるようにしていきたい。
yasukoba0106
具体的な買収案件の事業価値算定に必要なツールとして活用できそう。
naru_yoyo
非常に難しい内容だか、多少のミスだけでテストを合格することができて、自分でも少しは理解できたのかなと、小さな一歩を踏み出せた気がする。
yminamimg3t706
フリーキャッシュフローや加重平均資本コスト（WACC）等定量的な数字を見る事で判断や、改善すべき事象が見えて来る。
定量的な数値から、リスクを読み取り、よりリスクの少ない、より成功率の高いビジネスの導きが重要であると理解しました。
naokeyman
非常に難しい内容だが、企業価値を正しく理解することは大切と学んだ
kimiyazaki
難しかったです。まだ曖昧な状態なので、自社での事業を当てはめてやってみたいと思います。
ishi24
事業価値評価を計算する方法を学んだ。前回理解し切れていなかった将来キャッシュフローの計算方法も理解できた。自社、競合他社の事業価値の比較、その内部数値の比較／仮説／検証を通して、自社のメリット、デメリットを把握し、今後の改善方針の立案に努めたい。また、M&Aなどを考える際の対象企業の投資価値評価やM&A後の実績評価にもこの計算方法を活用していきたい。出来るだけトータルの数字だけ評価するのではなく、各数字の持つ意味を理解し、状況を推測して読み解くようにしていきたい。
s-fumiaki
実際に授業内の問題を計算して、ようやく数式を理解できつつある。
WACCなどの単語に対して、数式や考え方を即座にアウトプットできるように反復することが重要であると感じた。
継続して勉強をしていきたい
omiiiiiiiii
事業価値評価について復習でき、より理解ができました。
hiro-k
だいぶ忘れていましたが、今回見て色々と実際に携わった案件を思い出してきました。
kzy_miyake
WACCの算出パートから理解が追い付いていない部分があります。
演習を数ケースこなすことで理解を深める必要があると認識しました。
9530190
今度導入する水素バスを初期投資からライフサイクルが終わるまで算定する必要がある。
ksdx0240
会社の価値を具現化する方法は複雑で様々な詳細情報が必要となり難しい。
計算式がわかっていても具体的な資金フローが入手出来ていないと絵に描いた餅になってしまうので様々な条件をシビア考えていかないと事業として成り立たなくなる。
410602
事業価値を評価･計算する方法としてFCF、WACCの算出法を学ぶことができた。投資案件の検討や現状の事業価値を計算することによりその投資がプラスなのか事業継続が正しいのかの判断ができることが分かった。資金調達先の投資家との関係でも利益を出して還元することが企業価値を高めるということもよくわかった
k-masuda-lv
ファイナンスではアカウンティングとは異なり、キャッシュフローに着目します。その時に現在価値を求めるためには将来価値を割り引くという概念が必要です。こういうった原則をもとに理論を組み立てられている点を学ぶことができました。
概念的に理解できたことによって投資対効果という考えに基づいて物事を合理的に判断することが少し上手にできそうな気がします。
021281_skk
ファイナンスと縁がない部署の為、説明がかなり難しかった。
聞いていてよく分からない事が多々あったが、事業・企業価値をはかるときは、将来のキャッシュフローを予測する事が大事だと学んだ。
t_mtmt
FCFとWACCで事業価値を判断する。
qtarosan
月次振り返りの際に使えそうです