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誰も責任を取らない仕事の対処法/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学

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動画説明

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント29件

  • jagger

    責任を取らない逃げる人たち、たくさんいますね。
    駆逐してもしても、このタイプの人は出てきますよね。
    考えて思い悩んだり、関わったりする時間が無駄です。無視するか、最初から存在しないものと考えるようにしています。

    2025-08-25
  • k-kikkawa

    ネガティブはなるべく早く巻き込む、これは確かに有効と感じた

    2025-09-07
  • shikay

    今の仕事は前職よりも関係者が10倍で大きなことができそうな予感はするものの、なぜか機動力が弱い。どの人も兼務な割に、決定者が曖昧で合議制だからかもしれない。関係者の影響力と肯定的な度合いでマップを作ってみるが、人間模様が面白い。また、今の組織は「ネガティブ」を前面に出すことはせず、表向き協力的だけれどもさりげなくたらい回しにする感じである。波風を立てると後処理が面倒だからなのか、肯定的なのか否定的なのかじっくり探らないとわからない。のちのち「こう思ってた」と判明してちゃぶ台返しになることも多い。しかしそういうところも人間らしくて多くの人が関わるプロジェクトは色んな事があってなかなか楽しい。自分の組織の人は責任感がないわけではない。色んな人に気を遣うからなのか、意思決定に時間がかかる。それも組織の良さなので、色々議論をしながら、関わる人への理解を深めたい。

    2025-08-30
  • av01066

    ネガティブかつ批判だけの対案無しの人に困っています。

    2025-08-29
  • kawa5292

    ネガティブな人を取り込むことは難しいですが、傷が大きくならないうちに気がついて対処することが大切だと感じました。

    2025-08-28
  • fukuguchi

    状況を見える化し、範囲を定め、周りを巻き込んでいく

    2025-08-25
  • tsukamotoya

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-08-26
  • airi0617

    ネガティブな反応を示す属性の方に対して、事前相談の重要性を改めて感じた。

    2026-04-10
  • hassyg

    仕事を進めるにあたり、関係者が必ず出てくる。誰に確認して進めればいいのか、自分で判断していいのか、どこまで判断してから関係者に共有すればよいのか等、個々の判断が必要となってくる。ここが整理できていると動きやすいのかもしれないが、膨大な業務がある中で、また様々な役職・位がある中で整理していくのはななか難しい。ただ、ある程度まとめていくことは可能と思うので無理と思わずに試みてみたい。

    2026-02-09
  • tatsuni05

    ううん..

    残してはいけないようなリストを作成する、というのは業務のサステナビリティの観点からあまりいいやり方だと思えません。

    2026-04-12
  • tk18848

    ネガティブな人を早期に巻き込むところをまねしていきたい

    2026-02-03
  • ryont

    ネガティブな意見の人ほど早めに巻き込む。このことができず新規プロジェクトの人事がうまく回らなかったと思っている。巻き込む重要性は理解しているが、自分の立場で巻き込めないもどかしさ。下の立場の人間が上の方々を巻き込む方法も学びたい

    2026-04-16
  • eizan_1000

    関係性の存在は公然の秘密。そういうものが可視化、公開共有されていれば健全な組織かもしれない。レバレッジポイント(ヒト、モノ)の見極めは重要。

    2026-01-30
  • a_g_31

    なんとなくこの人はネガティブだとかポジティブだとかいう印象で配慮していたが、可視化してみるともう少し建設的なアクションプランが浮かびそう。すでに悩んでいる案件が多数なので早速使ってみたい

    2026-01-22
  • o--mi

    対処法を理解しました。
    ありがとうございます。

    2026-01-16
  • k_osada

    巻き込んで、理解して承知してもらうことが大切ですね。

    2025-12-13
  • sphsph

    刺激的な切り口でした。
    あるあるの事象を自らどう解決に導くかのアイデアを頂きました。なかなか容易ではないと思いますが、応用編も含めやってみる価値あり、そんなスタンスで臨みたいと思います。

    2025-11-05
  • z002244

    それができたら苦労しない

    2025-10-23
  • 70sp1208

    誰も責任を取らない仕事の対処法がよくわかった。大変参考になったので、ぜひ実行してみたい。

    2025-10-16
  • mk_shimizu

    相手のネガティブな部分を受容しながら、先の成功のために一緒になって進めていくことが大切だと思う。

    2025-10-10
  • ch_o

    もう一つ考えをひっくり返してくる人のことも取り上げてくれたらよかったです。まあ全てを教えられるものでもないですが、この人ならこうする、あの人ならこうしそう、とあらゆる場面を想定して臨むに限りますね。

    2025-10-04
  • hagi_m

    ネガティブな反応人をうまく巻き込んで対応する事が大切だと理解しました。

    2025-10-04
  • kbysr

    関係性をうまく使ってプロジェクトを進めることは、まさに戦略だと感じた

    2025-09-25
  • tadakeigo

    性悪説も考慮されていて、勉強になりました。

    2025-09-22
  • morimotoa

    ネガティブな人を早めに巻き込む事実践したい。

    2025-09-05
  • everest

    責任の所在が曖昧な状況でも冷静に整理することで前向きに業務を前進させる判断ができるようになると感じた。

    2025-08-28
  • h-goto

    とても参考になる内容でした。問題・課題に対してポジティブorネガティブ反応か、影響力が大きいor小さいかで分けたること、興味深かったことは、ネガティブで影響力も小さいカテゴリーの人を最初に巻き込んでしまうことでした。あとから言う人は多分にいますので、そこを解決しておくとスムーズにいくように思えました。

    2025-08-28
  • seshi55

    ネガティブな人は早めに巻き込み意見をもらうことで、関係性を作ったり、結果が出た時に本人の手柄としてポジティブになる可能性がある。ネガティブな人を巻き込まないと後でプロジェクトを進めるための障壁となる

    2025-08-28
  • yoyayu

    メンバーの特性を見極めないといけない。それがなかなか難しそうだ。

    2025-08-27

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