MVP ~必要最小限の製品で、早期に製品の価値を検証をする~

ojr_800

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研究開発部署に属している為、研究と顧客ニーズとの間でテーマ設定に日々悩む所です。
研究者としての興味とビジネス貢献のバランスを取る葛藤の日々です。

sphsph

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理解できました。
うまく活用して行きたい。

ozawa_h

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アジャイル＋MVPで新サービスの開発を進めています。

kohmoripapa

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サービスを考え時の参考になりました

tetsushiojima

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廃材を活用したリサイクル品を作成する場合、完成品を用いてフィールドマーケティングを行うのではなく、廃材の特徴を紹介の上、そのリサイクル案のイメージ動画を作成の上、市場の反応を見る方法が良い。

btmy

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サービス開発に使えると思いました。

rjt

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ビジネスモデルを策定後、MVPによる顧客の受容性、反応をしっかりと捉えることが新規事業成功の近道。
検討中案件においてもPoCなども含めて、検証というステップを入れることを心掛けたい。

inokuma2275

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水産品を扱うものとして、いつどのタイミグで水揚げされるかわからない原料に対して、MVPの考え方をもって製品開発を進めておき、最適な原料が手配できるときに即座に対応できる体制を進めておくこと点において活用できると思いました。

land-e

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施策テストを繰り返し行い価値シナリオを見つける

rakami1011

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キモになる項目と付帯項目を明確にし、まずはキモとなる項目を試す

hydecky

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製品開発のプレ
POCに使える

koji_wada

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MVPは「最小限の実行可能な製品」を市場に早期投入する戦略で用いられ、アジャイルは開発プロセスの方法論である。両者は相互に補完的な役割を果たすので、よく理解しておくことが重要。

iwatanobuaki

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製品にかぎらず、様々な業務を作り上げる際にも活用できると考えられるので今後に活かしたい。

manabiwamaru

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今はスピードの時代であるので、この手法は納期、
コスト、期待売上にも有効である。

moropam

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新しく立ち上げようとしている事業案に過信して、最後まで完成させてから失敗することのリスクは計り知れないので、途中の段階で概要をユーザーに公開して、その反応を見ることの重要性を学ぶことができた。

rdm0616

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仮説→改善を回すことは開発以外でも使えると思った。

nighthero

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MVP
오즈의 마법사
스모크법칙

chokotomochi

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扱う製品やサービスによって MVPに用いるテスト 品がどこまでか　という 切り分けが少し難しい場面もあるかと思うが、検証したい内容を念頭に 開発スパンやコストも意識しつつ行っていくことの重要性を改めて感じた。

matsuda_toru

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基礎的な概念を効率良く把握できた。

yosuke-y

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細かく詰めるより大枠を把握し世の動向に合っているかの確認をしながらプロジェクトを進めていきたい

deaimichiaki

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よく理解できました。

eizan_1000

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仮説検証的に進めるのか、最初から全体を決めて進めるのか、向き不向きをしっかり考える必要あり。まだ世の中にない製品の開発には有効だと感じる。

fj_nai2

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MVPやアジャイルは文化であり、皆に浸透させることが大事

masahiko-takano

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最小限で顧客反応が見れる。時間短縮が可能。

taka-yuya

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仮設を明確に定義した上で、顧客の要望を確認する方法であり、ターゲットも明確にしなくては効果は得られないと感じた。

d_kondo_ndlc

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理解が深まった。
実際に活用してみたい。

hill_book

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まったく新しいコンセプトの製品を開発する際には、MVPを使用して検証してから開発を進めると効率がよくなるかと思いました。

aqueous

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MVPでもある程度作りこんだものにしないと、顧客からこんな低品質なものでよくもテストしようと思ったなと反感を買い信用を失うことがある。特にゲームでありがちだ。きちんと何を明らかにしたいかをはっきりとしたうえでproductをつくることだ。

chuppu

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初めて聞く言葉であったが、いわゆるスモールスタートであり、特にコト売りでは有効だと思う

tsukamoto_s

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部分完成したプロダクトと、今後開発する部分を組み合わせたMVP推進方法を検討したい

kinji0

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MVPとはどこまで機能を絞るのか　考えられるのか重要であると思います　この機能とは自分の実現したい何か？をまず考えたい。それが分かればMVPのコンセプトも決まると思われる。

mtk-office

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MVPは万能ではなく、曖昧な仮説では無意味で、要件の既に決まっているサービスには効果検証がしにくい。

hasi31

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仮説検証するには、あらかじめ何をどれだけ知りたいのか明確にした上で実行する

mlb

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ソフトウエア商品や、サービスのコンセプトなどはMVPを活用し早期に価値検証を行うことで方向性や開発すべき価値を明確にできると考える。

samsamissamu

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早い段階でユーザーの反応を集め、仮説検証するMVPは有益だと認識できた。

kiyoshi_na

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新規開発を担当する場合の推進様式を、学べた。
新たな事業、製品開発において多岐に渡る事項の必要な部分にフォーカスを当てて、検証を行いながら、顧客のニーズにマッチさせる。

masa-satou

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必要最小限の機能を、どうやって選択するかが大事。

sasaku

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試供品でメイクしてみて、友人の反応が良ければ、買う

hochibu10

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MVPは開発において有効な方法であるが、検証事項をしっかり決めないと曖昧な答えが得られ却って開発が混乱することを念頭において使用していきたい。

tm07622

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仮説構築が重要だと思います。顧客へのインタビューを繰り返すと同時にMVPによる改善を行っていこうと思います。

chocopy

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業務効率化のツール開発に活用できる

ai-ai-ai

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会社で新規事業等による新たな収入源の開拓を求められている。
ヤギによる除草の事業化を検討するにあたり、どれ程の規模感で検討していけばよいか悩んでいたが、ＭＶＰの手法を学んだ事で、顧客ニーズの拾い方や事業のブラッシュアップの重要性に気づくことが出来た。

taqumi

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業務システムやアプリケーション開発の際にMVPの作成による仮説検証は有効である。

mikumiu0703

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仮説検証は、大規模に製造、販売方法を検証する上で有効。

oto-oto

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スモールテストを行うことで顧客ニーズの有無を確認できるだけではなく、思いもよらなかった発見と出会うことが出来る。オズの魔法使いのように、まずは、最低限の仕組みを整え、それをもとに自分が実行することで、何が足りないのか、何が求められているのかへの理解が容易くなり、仮説実行検証のスピードを速めることに繋がる。

trutti

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Most Valiable playerのMVPとはちがうのねｗｗ

dora-yama

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ウォーターフォール式に検討・開発していくのではなく、アジャイル式にMVPを活用できると思います。
提案書作成等も、確実に作りこまずに、ストーリーのあらあらを組み立ててみてから上司に確認をとるなど、
このMVPの考え方がそこここで活かせると思いました。

seishiro

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今あるサービスを用いて、対象顧客を変えたサービスを考えると良さそう。

aendo

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初期段階から仮説検証を行い、リスク回避に備えておきます。

sasekota

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MVPの活用例において興味深い学習ができました。何度も言われている「最小限」の度合いがわからずいましたが目標を達成でき、かつ最小限の具合は開発のめど2か月程度ということで理解することができました。

masyus

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実開発では難所があり、リソース配分をどうするかなど、マネジメントも必要

gtop

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事前に仮説の検証、想定される課題事項の抽出、どこにニーズを充足させたいか、十分吟味した上で将来の成功へ導くことができればよいものになると思う。

masataka-hirano

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新規ビジネスを進めるにあたって、発案者の先入観や固定概念は付き物であるため、MVPによる仮説検証を積み重ねていくプロセスは非常に重要かと感じた。その検証結果によって、これまで思いもよらなかった新たなインサイトを得られる可能性があり、よりマーケットインに近いアプローチが可能となると感じた。
一方で、検証結果を鵜呑みにしすぎない側面も重要かと思う。自身がどういったペインに対峙してビジネスを展開しようとしていたのか、その根幹たる部分は簡単に上書きせず、柔軟性をもっての臨む必要があると感じた。

jy0424

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「オズの魔法使い」の手法は、ニーズの有無を検証したいシステムの動作を人力で再現することにより、システム開発に時間と費用を費やすことなく検証できる。
「スモークテスト」の手法は、商品やサービスのイメージ動画をSNS等で発信して反応を見ることで、実際に商品を作ったりのサービスを提供したりするための時間とコストを費やすことなくニーズの有無を検証できる。
いずれも顧客の反応を見ながらフレキシブルに軌道修正できる。

yurina_2024

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自分の業務改善でも、自分の思い込みで物事を進めるのではなく、仮説を立て、利害関係者のニーズを確認しながら進めるのに役立つと思います。

cocolo0415

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商品開発における情報発信によるスモークテスト。こういう感じのものを作りました。からの要望に応じた修正。

masaya090

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顧客の要望に左右されないことが重要

yohei_-_-

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開発部門にMVPの言葉を伝えて顧客や販社の要望にマッチしたものを作る

uchida777

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最初から決めつけて製品を作ってしまうのではなく、顧客の気持ちを読み解いて、少しずつ反応を見て制作していけば、リスクも少なく、顧客満足度の高い製品が作れると言う事が分かりました。

shogo1107

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既にプロトタイプ開発などを行っているためMVPは日常で活用している

higuchi_561

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国の認証が必要になるような製品は、絵t起用しずらい

cc_okamoto

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仮説検証と改善の積み重ねて顧客のニーズに近づけていくことの重要性を理解できた。

core_imano

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新規顧客開拓などの手法に用いる

cc_morita

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日常で何かをやるにしてもやることの規模によっては手順通りひとつづつやるよりも、仮にいったん簡単な状態でもいいのでやりきることを主体にして行うことが良いこともある。徐々に完成系へ導いた方が途中で投げ出さずに済む。

cn_19

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オズの魔法使いとスモークテストの手法があることを学んだ。
MVPをつくる際は仮説検証する内容をきちんと定め、コストや期間に留意し実施を行う。

core_matsumaru

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MVPについては既に業務で度々用いられている手法だったので理解しやすかった。今後も仮設の検証でMVPが有効と判断した場合は積極的に実施していきたい。

n_jiro

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まずはデモ版で紹介動画を作ってみてユーザー反応を探ったりプレセールスを行うことはやっていけそうです。

hiro-san-2024

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ばらばらのニーズがあると思われていたものを、スモークテストなどを用いてニーズに絞りをかけていけると逆の発想で思いついた。

kurita86

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アジャイル開発の一種という理解をしました。アジャイル開発は技術部分にスポットを当てていますが、機能の効果や潜在的な顧客ニーズの抽出など深堀する部分を技術以外に求めるとMVPという進め方になるのかなと考えました。

jinji_hori

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比較的容易に新製品への取り組みができるので、業務にとり組みやすい。

saga-mi

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製品価値を図るには非常に有効だと感じたが、無形物における価値かを評価す場合は、全く別の評価基準で商品価値を図る必要があると感じた。

shbinbash

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普段の業務においてもMVPを作成するように進めているものがあるが、
有効な仮説検証を集める方法が難しく、フィードバックが難しいと感じる。

ken1-sakurai

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新製品、サービス開発において、簡単なプロトタイプで反応をみながら進めることで、コストや出戻りを最小限にすることが出来そうである。

fujiij40

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商品、サービス開発において必要な考え方であることが理解できた

ehiraga38

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スモールスタートのことをMVPというと理解しました。事例を知ることができました。

knc_kiyooka

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アジャイル開発とも併せて学習できれば面白そうだと思いました。

ryohei212

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新規事業、サービスの検討

yasuhiro_wada

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開発中の機能のブラッシュアップに活用できる。
また市場において提供しようとしているソリューションに需要があるか等先に進めるにあたっての判断材料にすることもできる。

koshi-abe

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実際に開発をせずにWebでユーザーの反応を得ることもMVPなのだということは目から鱗でした。仮説検証できれば、必ずしも実際に製品開発をしなくても良いケースがあることも留意したいと思います。

hkc-minagawa

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検証という言葉を使う場合は注意が必要である。
Velification の意味で使うのか、 Validation の意味で使うのかは
明示的に区別できるような形で説明する必要がある。

masato-kato

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まずやってみるという姿勢はどの業務でも大切なことだ。

ji_na

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MVPは早い段階で低コストで検証を行うことができるため、一見スピード感を持ってやる必要があるが、十分検討せずに進めると逆にコストがかかることも理解した。

minosea

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スモークテストとして、通販などで概念を宣伝して反応を見てみるというMVPは、取り掛かりとして非常に有効と感じた。
またMVPには、顧客の反応を見るというデザイン思考の概念も踏襲していると考えた。

顧客の反応が一番大切であること、仮説と検証を早期に繰り返すのが重要である。

makotokoma

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復習します。ありがとうござます。

honobono

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最終結果を決めて取り組みがちであるが、今後はMVPを意識して取り組んでいきたい。

fujiisan_77777

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PDCAを早く回すことが重要かと感じた。

miyuki0907

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MVPで製品開発をすることはわかりやすいということを感じた。
今、現場でこういうものがあったらいいという話を多く聞くので簡易版の作成から始めてみたい。

showone

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最小限のプロダクトを提供して顧客反応から改善しえ良いものを作り上げていく、または事前に情報だけ流して反応を確認してプロダクトを作り込む。

100yencoffee

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MVP制作時間の目安が約2か月と言うスピード感に驚かされた。このスピード感がなければスタートアップはできないのでしょうか。

kuri999

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とても勉強になりました。