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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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日々の仕事に忙殺された時の対処法/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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学ぶ時間を確保するには?/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスクリニック
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モチベーションを維持するには?/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
05月03日まで無料
メンターから学ぶ方法/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
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スタートアップの生態系をつくるには?~「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする~出雲充×今野穣×鈴木英敬×米良はるか×各務茂夫
G1サミット2023 第5部分科会E「スタートアップの生態系をつくるには?~「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) 2022年を「スタートアップ元年」と位置づけ政権の目玉政策として「スタートアップ育成5カ年計画」がまとめられた。政府は「ユニコーン企業」の100社創出を目標に1兆円の予算を計上し、スタートアップ支援育成に本格的に取り組みたい構えだが、日本に本当のスタートアップ創出の生態系をつくるためにはいかなる戦略と行動が必要なのか。「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 出雲 充 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長 今野 穣 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 鈴木 英敬 衆議院議員 米良 はるか READYFOR株式会社 代表取締役 CEO 各務 茂夫 東京大学 大学院工学系研究科 教授/産学協創推進本部 副本部長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年4月公開)
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推しへのお祈りで生きるモチベーションを上げよう/耳で効く!ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
05月01日まで無料
『「推し」の科学 プロジェクション・サイエンスとは何か』/耳で効く!ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
66人の振り返り
fukasawa_yasuko
販売・サービス・事務
スピード感を体感するということは早いと思う人と一緒に同じことをしてみたらいいと思った。
swatanabe83
金融・不動産 関連職
仕事を早く行うとは、そのスピードを体感してみる、とのこと勉強になりました。
又、そのスピードでできるこいうことは、何らかの進歩をそているとのことなので、そうできるようにめざしていきたいと思いました。
kazu56209
営業
仕事のスピードUPか、、、これ自分にかけています。変に几帳面なためスピードを上げることが出来ないのが悩みです
test_
メーカー技術・研究・開発
ボトルネックになっているのは何なのか、客観的に見つめることが重要なように思います。
jun_kawamura0
IT・WEB・エンジニア
一度スピードを上げてみる。時間を決めて取り掛かる。
morimotoa
営業
スピードを体感する。限った時間の中でどれだけのパフォーマンスだったかに着目する。
tsutsumiya_m
その他
時間に限りをつける意識をしっかり持つことが大切だと思いました。目標に定めた時間にやりきれないこともあり、悩ましかったですが、クオリティが落ちることも理解した上でやり切ってみることを一度しようと思います。
m-masa-2311
その他
理解はできるが、正確性も必要な為と思っていたが、時間管理を行なっていきたいと思った
yuk_o
人事・労務・法務
制限時間を決めて取り組むことがいいと感じます。
shoji-k
IT・WEB・エンジニア
スピードを体感してみるという方法は良いと思いました。実践してみようと思います。
sakamoto-aki
営業
今の自分のペースだと嫌だという向上心を持っているなら、やはり負荷をかけないと成長しない。
ロールモデルを探してそのクオリティとスピードをなぞってみるのは、竿近くしてそれを埋めるプロセスとして、的確でとてもいいと思った。
abtake
金融・不動産 関連職
早いスピードを体感してみることの重要性を理解した。
f_ishi1972
その他
仕事のスピードを上げるには、一度、限界値を超えた経験が必要と学べた。体感する事で、イメージが身に付く事と認識する。その為には、工夫を取入れ、何が足りないか?を日々の仕事を行う上で、考える事を意識したい。
tatsuya_azuma
資材・購買・物流
仕事のスピードを上げるためには、まずスピードの体験が大事ということだろう。そのためには、工夫を求められるだろうし、失敗することによって得る経験則もある。まずはやってみることが大事である。
shikay
メーカー技術・研究・開発
速いスピードを一旦体感するというのは、なるほどと思った。自分も実感として得られたことは腑に落ちるというか再現しやすい。自分は「速くしろ」と言われたことがないので、周りがなぜそんなに時間がかかるのかがよくわからないからどう納期までに仕上げていただくようお願いするか悩んでしまう。もしかしたら自分の周りの人は体感をしたことがないのかもしれない。周りの人が体感できるように自分ができる働きかけ方を工夫してみたい。またスピードアップは能力開発が必要になるというので思い出したが、自分は納期よりだいぶ前に終わらせてしまうので、逆に能力開発につながっていない部分もあるような気がした。自分で自分にプレッシャーをかけられるように、質をどのように上げていくかを考えたい。
1ten01-365
人事・労務・法務
仕事のスピードアップには、何らかの能力開発を伴う。早いスピードとはどんなものか体感することで、必要な能力が何なのかに気づことができる。
ueda2008
営業
時間を区切って取り組む。
panthers85
販売・サービス・事務
一度体感してみること。
いつもと同じようなやり方やペースでは変わらないということですね。
adachi_f5
その他
実際のスピード体感することが大切
srgk
金融・不動産 関連職
完璧になるまでやるのではなく、時間を区切ってとにかく速くやってみる。クオリティが担保されないリスクがあるが、許容するしかない。結果、認識した課題を意識しながら次に臨む。
iba-kokoro
メディカル 関連職
まずは仕事を速く進めることを体感してみることが大事と学んだ。
hrhs0804
建設・土木 関連職
スピードを上げることを体感させる。勉強になりました。具体的でいい方法かと思います。
jeyjey_jeremi
その他
スピードを体感するという発想が共感を得ました
morimotoa
営業
スピードを体感する。スピードが上がるという事は能力が上がるという事。期限を決めて仕事をする。
0402_nyy
IT・WEB・エンジニア
考えるスピードを上げる。時間を決める
ayaka_igarashi
メーカー技術・研究・開発
スピードを体感すること、自分に負荷をかけることは大切だと感じた
kuroglo
金融・不動産 関連職
はじめは大変でもそれが当たり前になれたらしめたもの。明日からやりたい。
kenkenw
営業
仕事のスピードを上げるためには、まずはそのスピードで仕事をやってみることだと言っている。そうすることで何が課題となっていたのかも明確になる。
70sp1208
その他
自分も仕事が遅く、期限に終わらず低評価である。まずは、期限までに終わらせるためには、なにを優先すべきか、考えて取り組んでいきたい。
big-george
営業
一回早い仕事のスピードを体感する、というのは新しい視点だった。
思考のスピードを上げたり、情報を集めてくるスピードを上げるには、
工夫と努力を伴う経験が必要である。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
体感する。
第一歩かもしれません。ひょっとすると全力で届きそうなのか、全く根本から変えないといけないのか。レベル感もわからずに何も言えません。
納得です。
jwjwjwjw
人事・労務・法務
時間の絶対量が足りないくらい忙しい状況に身を置くことで解決の近道になった
272
営業
モデリング理論の体験してみるという考え方、そして「何故あなたの仕事は終わらないのか」という書籍の中にあった、6割の出来でいいから倍のスピードでやるということを思い出した。完璧を求めてダラダラやるより、力を入れる部分とそうでない部分を見極めて効率化を目指したい。
k56
人事・労務・法務
仕事の流れを小分けにしてみると、何がスピード落としているのかが見えてくる。
sujiyan
専門職
スピードの体感、自身で意識すること
また自身の部下・同僚にも同様に仕掛ける といったことも必要かと思いました
kjyama
メーカー技術・研究・開発
試しに体感してみることが大事なんだと学びました。
r-seko
IT・WEB・エンジニア
修了
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
仕事のスピードを上げるには知識、技術、経験が必要。今までと変わらないとスピートを上げることは出来ない。スピードを上げるために知識、技術、経験を積むようにします。
cw92040
経営・経営企画
わかっちゃいるんだけど、なかなか出来ないのよね。
kfujimu_0630
マーケティング
スピードを上げた仕事を体感するというのはやってみます。グロビの予習も時間をかけてしまいがちですが、時間を決めてやってみることもチャレンジします。まず体感しないと何も始まらないですね。勉強になりました。ありがとうございました。
saitoyuta
販売・サービス・事務
仕事に何かしらの時間を決めて、やってみる
ka69
IT・WEB・エンジニア
作業内容の理解、完成までのイメージをどれだけ高いレベルでできるかかな。
y_cerezo
専門職
その通りですね。
yuuki_ishi
営業
自分がなににどれくらい時間をかけているのか、改めて計測する。またメンバーにもさせてみます。
s_hiroki_dd
メーカー技術・研究・開発
スピードを上げた仕事を体感する、その上で自分に足りない能力を獲得する努力をする、ということが仕事のスピードを上げるために必要と理解しました。日々の仕事を進める中でそのような意識をもって行動していきたいと思いました。
45_shzx
メーカー技術・研究・開発
まず時間を区切ってやってみて、質が落ちたところや足りないところを振り返ってみたいと思います
taichi-t
その他
70点でも良いので、まずは決められた時間内にやりきるという経験が大事だと感じた。
kankita
営業
どのスキルを高めたら良いか、考えてみる
a-yashiro
専門職
高速を体感する
yuko-1015
メディカル 関連職
作業時間に自分なりの期限を決めて効率的にやるための工夫を考えながら実践する。
u-hana
金融・不動産 関連職
今の自分がスピード上げて進めることがどうしても出来なくて辛いけど、これを聞いて、ハッとしました。
maya1219
販売・サービス・事務
一度スピードを上げる仕事を体感してみる。まずは取り組んでみる。その上で、何が足りないのか、どう工夫できるか、伸び代はどこにあるかを探る。
仕事の時間は有限だから、私も今後意識していきたい。
to-sakaguchi
IT・WEB・エンジニア
資料作成の場合、後戻りする回数を減らすなど
yo_ma
販売・サービス・事務
早く仕事をする「早く」というのは早くできればOKではなく、3日かかっていた仕事を1日で仕事をするには何を改善する事で達成できるのかを考え、改善の施策を効率良くすることで早く仕事ができると思います
gorugoru
営業
仕事が多すぎて手が足りないと感じる時が多いので仕事のスピードを上げるにはを選んだ。これは一旦そのスピードを体感してみることが必要で、その体感まで能力を上げるようにすると良いということでした。ごもっとも。
部下の雑な仕事を見なければならない事も多く、部下の能力UPと、部下への指導要綱にもなった。
yoko851
メーカー技術・研究・開発
スピード体感してみるを実践してみようと思う。
rino0604
販売・サービス・事務
自分で時間を決めてその時間で終わらせることを心がける。
hk0824
金融・不動産 関連職
一回体験してみる、100点を求めないは刺さるアドバイスでした。
ootamu
その他
仕事のスピードを上げるためには、自分の能力開発が必要で、そのために何を伸ばして自分の弱点が何なのか理解することが第一歩だと感じた
shiraitom
経営・経営企画
スピードアップ
した
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
今の仕事場は入社して6年近く経過しており、過去には仕事のスピードを上げるにはどうすればいいかと考えたことがありました。
su-3
その他
現在、業務の人員が削られ、限られた時間で処理しなくてはいけないことが増して、対応しきれずに悩んでいる。どうすればチームで連携して効率よくなるかということばかりに意識が向いていて、自身の処理作業を速くするという部分に目を向けていなかった。先ずは自分と真摯に向き合い、自分がどれだけ処理を速くできるかチャレンジすることが必要だとわかった。
vell0088
販売・サービス・事務
一度スピードアップを体感する事が大事だということがわかった。
yoshihiko_ozaki
その他
仕事のスピードアップをしたいときには、まず体感する
masa2918
営業
百聞は一見にしかずとあるようにスピードも体感することが重要だと感じた。
kittan5334
営業
今まで通りのやり方で、基本OKだと思いました。