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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント75件
a-yashiro
それにしても忙しい。
eharu_kira
モチベーションは自分次第。
yknccccc
常に目的を意識して仕事と向き合っていたので、ポジティブマインドコントロールは必要だと思った
skg-l
目的をはき違えてることって多いと思います。作業が目的となるつらいですし、不要な業務を行っているかもしれません。
目的を考えることで、やる気が出たり、無駄を省いて効率化できるかもしれないと思いました。
hajimefuji
ネガティヴに考えてしまう事が非常に多い。
特に上からの指示で納得いかない事も非常に多い。責任者である私がそう思っていると、やはり部下にも伝わるため、なるべくポジティブに考える様にしますが、上の人も下の人の意見も聞いて貰える環境を作って欲しい。時代が変わったのに、昔の考え方、マニュアルが正しいからそれを押し付けるのは違うと思う。みんなで考えて良くしていく行動が必要
hana-to-momo
日々の業務において、ポジティブな意味づけを習慣したいと思いました。
big-george
確かに、自分の仕事についてポジティブな意味付けができれば今の忙しさに対する考えが変わるかもしれない。
azusa-o
前向きに取り組むことが必要である。
noripy3000
忙殺を減らすための方法と思ったら、気持ちの持ちようということで、少しがっかりした。みんなが、みんなポジティブ思考になれないし、本当に忙しい時にはそれすら考えるあるいは思うことも困難だ。だから、忙殺になる前のアドバイスが欲しいとなる。
0402_nyy
業務な対しての自身の意味付けを行うように考える
imahori1203
仕事の意味を広義で捉えれれば日常のモチベーションに繋がる。
s_taga
確かに毎日忙殺されて、一つ一つの仕事の意味・意義、考える暇もない時もありますが、意味付け・意義づけをすることにより、仕事を進める上のモチベーションをあげて、違う景色が見たいと思います。
wccf
仕事に意味を持って取り組む
kuri1211
プラス思考で自分の業務の行う意義を考えて(正しくなくてもよい)行うことで忙殺されることなく作業できると感じた
hrhs0804
ためになりました。実践してみようと思います。
yuuki05
目的意識をもって、前向きに自身の業務に取り組む
tomoyuki-12
予定通リいかない場合であっても勉強の機会を得たのだ、というように出来るだけポジティブに捉えるようにする。
okamo1480
意味づけをすることで、大変な仕事も、自分にとってのワクワクな仕事になると考えられる。
sphsph
納得します。
どうせやるなら遣り甲斐をもって、夢をもって取り組みたい。
naokiyamahara
ポジティブな意味付けをして仕事をする。
t-wakazuki
常にモチベーションを前向きに高く持てれば理想だが、そうもいかない時期もある。
今の自分や未来の自分にとって、今の仕事の意味付けを意識することで、少しずつマインドを変化させられると感じた。
dame-conan
配属された部署の本来の業務以外の仕事もしているが、やらされていると考えるのではなく、「こういう人のためになっている、自分の経験の幅が広がる」などとポジティブな意味づけをすることで、その仕事の時間が有意義になる。
saka0000
ポジティブな意味づけ
dm_nk
業務に追われると、つい視野が狭くなりネガティブなイメージを持ってしまいがちですので今回の説明でポジティブに捉える、やっていることが素晴らしいことなんだ、人の役にたつことなんだ、などの前向きな考え方や、人の役に立っているという気持ちで意識を高めることで仕事を楽しめるのだと感じました。
yuta_zawawa
レンガ積みの話はとてもいい
kenamomi
もっと話を聞きたいと思いました。
take104sy
結果,精神論。
具体的な対策(ないと思うけど)が知りたかった。
yasukoori
「意味づけ」:自分の仕事にはどんな意味があるのか?
今の配属先の仕事が希望したものでなくても、ポジティブな意味づけをすると、見える景色も変わってくる。
参考になりました。ありがとうございました。
as_gl
自分なりに意味を見出すことが大切。
s_kanie
自分の仕事の意味づけをして、モチベーションを高めていきたい。
wakatoshi
ポジティブな意味づけが大切だということを再認識した。
yra1023
業務に追われると視野が狭くなりがちですが、学び放題で学んだ『優先順位の再確認』『短時間でできるリフレッシュ』は実践しやすいと感じました。小さな工夫で集中力を取り戻し、効率を上げる方法を知ることができ、今後の働き方に役立つ内容でした
dia44
常に目的を意識して仕事と向き合っていたので、ポジティブマインドコントロールは必要だと思った
susan_haru
自分の仕事が社会の何に影響を与えているのか?。
自分の仕事が無かったら、社会はどう変わるのか?
もっと広い視点(俯瞰で見る)ことが大切だと気が付きました。
やはり、ここでも「ポジティブシンキング」が大切なのですね。。。
そこから変えていかないとダメですね。
有難うございました。
munetti_0410
担当業務の意味づけを考えた上で、取組直すことが必要であることについて学習できた。
naoki_1973
同じことを行っていても意味付けは自分次第。たまに見直して意識を保ちたいと思います。
everest
適切な休憩とタスクの見直しで心身の負担を軽減し生産性を維持したい。
takada727
実際どのような行動をしているかではなく、意味づけが大切。同じ行動でもモチベーションでパフォーマンスに変化も生まれ成長スピードも変わる。仕事の協働にも違いが生まれそうだと思い、意味づけの話を改めて部下にしようとおもいました。
gumi9
自分で自分のモチベーションを上げるのはとても難しい
morimotoa
私は人々に安心安全を提供する仕事をしている。
kiku-ma
何のためにその作業を行うか、改めて考えモチベーションを上げる努力をしたいと思います。
周りへの働きかけも考えます
m3110000000000
意味合いを持っていても忙しさによって忘れてしまうときがあります。
kazuyoshi0624
若い人だけではない悩みでは?
yumi358
やらされているという意識を取っ払う
今がベストと思わない
ankobutter
すべてが学びであり、おこることにはなにかしら意味がある。それに気づくだけで、成長できる。日々アンテナをはって、学びを続けていきたい。
tineri
仕事に対する価値観でモチベーションが変わってくると感じた。ポジティブな意味付けができるようにしたり、主観的な価値観にならないようにしたり心掛けたい。
cocona_33
忙しいと意味付けを忘れがちになるが、自分にかけているフィルターを外して世界をみる。
saitoyuta
順番を決める
just-do-it
仕事の意義、得たことを人に説明する
yuyasound
仕事のモチベーションの基本と思いました。ただ資料を作るだけでも、指示されたから作っているではなく、それが最終的にどのような意味、効果を持つか、どのような方にプラスをもたらすかを考えて資料を作りたいと思います。
revit
行動として同じことをしていても、意味付けによって見える景色は全く変わってくる。
良いことも悪いことも、自分の見方次第。答えを必要としているなら、モノの見方を変えてみる、新しい場所から見直してみることが必要なのだと思った。
ynhata
う~ん。
y_cerezo
その通りですね。
megumi-o51
意味づけと言う考え方にとても感銘を受けました。自分の仕事が及ぼすことのできる影響が、少しでもあればと思います。
kfujimu_0630
レンガ職人の話で4人目を考えるという発想がすごいと思いました。同じことをやっていても、どう意味づけするかで、モチベーションも吸収効率も成果も変わってくると思いました。レンガ職人の4人目を思い出しながら仕事します。ありがとうございました。
mee-chan
仕事の意味付け、若いメンバー達にその助言を与え彼らが考える、意味付けしていけるようになりたい?
kazuo3
どう考えるか?によって前向きになれる!
ozawa_h
自分が行っている仕事の意味付けを理解して誇りをもって取り組むようにします。
仕事に忙しい中、GLOBISを受講していることについても目的と意味を把握して上で頑張り続けます。
yuu_style2017
仕事をする時の意味付けを大切に。
やる事が同じならばどうせならポジティブな考え方にする。
shoji-k
仕事に対する意味づけがないと、良い仕事はできないですね。とても大事だと思います。
m-masa-2311
モチベーションを自分次第思っていたが、
見方を変え、第四の見方も挑戦したいと思った
htrik
モチベーションを上げて勤務する
mrogura
自分の仕事への意味づけが大切
maya1219
どんなことをやっていても自分自身がどのように意味付けるかによって全て見える景色は変わってくる。
どんな業務においても、その業務の背景・目的・意義を意識して取り組むことで、成長に繋がると思う。前向き・主体的に取り組んでいきたい。
panthers85
ポジティブな意味づけによって考え方だけでなく行動も変わってくると思いました。目的を少し遠いところに向けるといいのかな。
wadadesu
忙しいくなればなるほど、ポジティブに意味づけができなくなっていたなと気が付かされました。
忙しいからこそ、ポジティブに捉えられるよう意識したいと思います。
fujimoto88
ポジティブな目的付けを日々考え仕事していきたい
tgrk
ネガティブではなくて、意味づけをして何事もポジティブに考える。
mukojima_kahei
仕事のやっていく意味等を考えるのは確かに悪くないですね。
忙しいのはいいことだと個人的に考えています。
yuko-nana-hime
人に教えてもらうことは簡単です。なんのためにこの仕事をしているのか意味付して、前準備など調べることで、自分の力になる。
takaaki-k
改めて意味付けについて考えるきっかけになって良かった。
部署異動してから、その業務の意味を感じながら行なっているので、現状で実施できていると思う。
それより、グループメンバーの方がモチベーションが低く、改善が必要だと感じるので、本内容をメンバーに共有したいと思う。
aka2-416
仕事の本質を理解する。業務の全体の最終目標から
自分の役割・意味・重要性を改めて理解し、業務に臨む。
inin
業務の意味、お役立ちを考えることは、モチベーション向上、仕事の質、出来栄えの向上にもつながる大切なことだと考えます。
s-ribbon
新しい業務を日々覚える毎日が続いていますが、毎日ワクワクしています。
自分の気持ち次第で1日が変わることを実感しています。
doragon0611
仕事の意味を考えてすると良いなと思いました。