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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント82件
yarby
期待した見だしと違うような気がしました。
正確な見出しは「管理とリーダーシップの違い」ではないでしょうか?
sk92
テーマ「管理職を目指すべきか?」
・・・・・・・。
内容がテーマに沿っていなかったので期待外れでした。
kfujimu_0630
私もリーダーシップは、ポジションではなく、スキル(コンピテンシー)だと思っていますので、どのポジションにいようと、仕事をする上で有効な能力だと考えます。確かに、砂場はリーダーシップに溢れていますね。その分コンフリクトもたくさんありそうですが、目的に向かって行動することは同じだと思います。ありがとうございました。
masa2918
管理職=リーダーシップがあるというわけではない。逆説的にリーダーシップがあるから管理職になれるわけではないことが垣間見えた。
日常のシーンでは、業務一つ一つがリーダーシップにつながっていることを考えながら取り組むことでモチベーションアップにつながる。
ozawa_h
「管理職」と「リーダー」は職と役割の違いっと考える。
taichi-t
必ずしも管理職だけがリーダーシップが必要というわけではないということを理解した
maru339
必ずしも管理職にならなくてもリーダーシップを発揮すれば仕事はできる。
toyohikom
管理職でリーダーシップがないとその管理されている部下が迷惑
kurihara2025
むずかしいですね。自身の意思だけではどうにもならないこともあるように思います。
acball
管理職とリーダーシップを別として考える。
リーダーシップは物事を意思をもって進める際に必要な要素(人を巻き込む等)であるため、管理職という役職に関わらずすべての方に関係するものである。
→とはいえ、この自分の意思をもって行動する人はかなり少ない。
y-kojima1981
リーダーシップは職位の話ではなく、考え方の話であること、自分の進めたい物事に対して他の人にづ関わってもらうか、という話がとても腑に落ちました。大きなことでなくても、細かなことでも自分で主体的にこうしたい、という考えをまずは持つようにしていきたいと思います。
sakai-kazuya
私は管理職です。
管理職になる前からリーダーシップを発揮してきました。
組織のあり方、目標達成に必要な思考や行動を考え続けています。
部下との会話、コミュニケーションを意図して増やして、今相手はなにを考えているのか、不足しているのかを明らかにしています。
問題解決に必要な場合は自ら率先して行動しています。
tomo-tom
管理職ではなくリーダー職に就きたいか否かの話でしたね。
masato_fukami
リーダーシップがスキルであり、管理職だけのものではないとよく理解できました。
ぼんやりわかっていたものが、他の方にも説明出来ると思います。
kenji_fujimoto
あまり内容が入ってこなかった
orem36
リーダーシップと管理職を分けて考えたことがなかった。リーダーシップはキャリアアップのためにも取れるように、意識してみたい。
sphsph
役職に関わらず、リーダーシップは誰でも発揮できるし発揮しないといけない。
目指すかどうかとは無関係の別物。
確かの\にそう考えたほうがわかりやすいです。
もちろん、目指す人はより高度なスキルを身に着けてほしい。
sugi_sugi_
すべての業務にリーダーシップが必要、という目線が大切だということに『確かに!』と思いました。会社の言う管理職に選ばれても、選ばれなくても、自分自身の能力向上のために管理職に必要なリーダーシップ、マネジメントも学んでいこうと思いました
dame-conan
会社に貢献したい気持ちは薄いが、業務関係でこうしたいという思いはあるので、この点においてはポジション関係なく、積極的に行動してリーダーシップを発揮したいと思う。
axtyu
管理職としてのポジションとリーダーシップは別であることを部下に話し、どういう方向で管理職を目指すか一緒に考えていく
auchiha
なるほど~。リーダーシップという言葉を役職に関係ないような言葉に言い換えて使えるといいですね。
yamashitakzm
本コースより、以下のことを学びました。
ポジションと動き方は別の概念
・管理職であってもリーダーシップがない人もいる。
・リーダーシップは、周りを引っ張って動かせるかどうか。全ての人に共通する。原点に意図や想いがある。
shoji-k
管理職だけがリーダーシップが必要なわけじゃない。ただ、リーダーシップがある人は早く管理職になるし、リーダーシップがない人は仮に管理職になっても仕事ができないと思っています。
morimotoa
ポジションとリーダーシップは異なる。リーダーシップは砂場理論。
kimizukr
管理職を目指さないメンバーをどのように扱うかを悩んでいるので話をしてみたいと思います
mikorantan
リーダーシップは全ての人が発揮できると勉強になりました。
takakei23
リーダーシップを発揮するには、自分の思いを相手に伝え理解してもらうことが大切であるという、当たり前だけど、なかなか難しいと思っています。自分の思いを理解してもらうには、どんなアプローチが効果的なのか、試行錯誤中です。
kyokoshibuya
ビジョンを深掘りしてみる。リーダーになりたいからなるのではない、やりたいことを描き、巻き込み、進むということ。
kubota_k
うーん、何かおかしくないですか。管理職→リーダーシップ??
hiro_0504
ちょっと期待と違ないようでした。
uw3003
リーダーシップの本質が分かりました
negibouzu0307
リーダーシップを発揮するために明確な意図を持つことを意識していきます。
pontaro-
端的に言えば「管理職になりたくない」人はならない方が良い。
そのような消極的な志を持って管理職になってもチームや組織全体にとって
悪影響しかないからだ。
「管理職になりたい」人がなった方が良い。ただし、自分なりの「管理職像」を
しっかりと持ち、リーダーシップを発揮されたい。
なお、リーダーシップとは役職に固定されるものではない。
誰しもがいつでもリーダーシップを発揮することができる。
また、そういう組織でなければ成長は望めない。
n_shinsugino
管理職になりたがらない若手が、増えていると実感している。損な役回りという認識が強いと思う。自分が、組織がやりたいことを推進する役回りとして捉えれば景色が変わると感じる。管理職という言葉のレッテルに惑わされることなく、みんなにとって関わりがあることと再認識する必要がある。
miiki
管理職=リーダーシップではないということに違和感がありましたが、誰もが必要と考えると理解出来ました。
shinji-tokuhiro
リーダーシップは存分に発揮できるが、マネジメント力を発揮することができない。
現状は、業務管理が得意な部下のサポートもありうまく進捗しているように見えているが、改善したい。
tetsu_7402
リーダーシップというと管理職の仕事とイメージしますが,砂場の話を考えるとリーダーシップのイメージが変わったように思えました。
akatsuki0702
わかりにくすぎです。
tohohisa
管理職とリーダーシップとは何かを学ぶことができた
saita0123
役職でなく全ての人にリーダーシップは
必要という点に腹落ち感があった。
okamo1480
私が目指しているリーダーシップは、基本的には部下に任せる。間違っている方向に進みそうなときは声掛けしている。時間がかかるが部下にも責任感をもって自分のやりたいことに取り組むことが成長につながるし、自信もつく、成果につながっていると思う。
everest
自分の強みや価値観を見極めてキャリア選択することで、より納得感のある働き方と成長に繋げたい。
simaskai
管理職」と「リーダー」は職と役割の違い
manabi-1234
リーダーと、リーダーシップは、別もの👀
前から引っ張っていくのか? 後ろから押すのか?
仕事に対する想い、思い、意思、こうなりたい、こうしたいという目標を持って頑張ろう
emoma
管理職を目指すべきか?
必ずしもポジションとして目指す必要はない。
しかしながら、リーダーシップは全てのポジションに必要である。
mamisan
リーダーシップを取りたい人、取れる人だけのものではないのだと、全員が関係するということを理解しました
ootamu
リーダーシップを取ることが必ずしも管理職に限らずなためもし管理職を目指す場合はスキルを先に身に着けてから目指したほうが良いと感じた
sinamon
リーダーシップとリーダーは違うもの
ただ、この内容では管理職を目指すべきかとの問いには答えていない
mocchy
地位に関係なくリーダーシップは発揮できるもので、チームメンバーの育成において後押ししたい。
yuki_1203
自分が「目指す姿」を実現する手段として管理職というポジションが必要になるのであれば、それは目指すべきなんでしょうね。
yuuichi_0526
業務に必要なスキルが学べました。
med-take
管理職やマネージャーはポジションや機能の話、リーダーシップは前に進めたいと思う気持ちやそれに付随する能力の話と聞いてしっくりきました。
管理職になりたいかは今は気持ちがどっちつかずですが、物事を前に進める・方個性に持っていく力は付けたいと思っているので、自身の気持ち通りに伸ばしたい力を伸ばせば良いと理解しました。
座学と実学で伸ばして行きます。
s_atmimi
「管理職という概念とリーダーシップは分けて考えるべき」「リーダーシップはすべての人に関係するし重要なこと」なるほど!。
karatsu
ポジションとやりたい仕事、意味が深いです
abe_629
たしかにリーダーでなくともリーダーシップを発揮する人はいる。
が、意外とそういう人がリーダーになるとそうでもなくなることがある。
自分の周りには役職が低い位置からリーダーシップだけ出すことを楽しんでる人が多い
t-hhy
少なからず身の回りにリーダーシップは存在していて、こうしたいという意図があるならやるべきと感じた。
kjyama
管理職に限らず、自分の想いを持っていないと!と思います。
kazurodeo_800
部下の興味
a-yashiro
すべての人にリーダーシップ
mag2022
特になし
kamo2
リーダーシップ:全ての人が持つべきスキル(どうビジョンを示したらエンパワーできるのか、メンバーの後押しをするのか、引っ張り上げるのか、メンタルヘルスのケアをするのか?どういう頻度で)
リーダー職:管理職
これらは別に考えるべき
naho1205
管理職=リーダーシップではないといいつつも
それを求められる事が多いですが砂場のたとえはわかりやすい。
vell0088
業務よりプライベートで代表をやっていてリーダーシップを必要としています。自分の思いをしっかり持って周りを巻き込んでいきたいと思います。
ueda2008
リーダーシップとは、自分の目的に向かって周りを動かす能力。どんな仕事でも必要で、大きな仕事を行うにはより大きなリーダーシップが必要。
また逆に考えると、リーダーは明確な意思が必要。
ただ管理職を目指すべきか、の答えは全く分からなかった。
1230005
テーマと内容が合っていないような気がします。管理職を目指すべきか?結論が分からなかった。
kururikuri
管理職だけがリーダージップが必要というわけでないと感じた。
maya1219
リーダーシップは、ポジションとスキルの観点がある。スキルとしてのリーダーシップは、その方向に向かわせていきたいっていうことを思う意図が原点ということを学んだ。
このことは、業務上のみならず、プライベートにも言えることだと思うので、意識いきたい。
shindouhi
目的の達成に向けて周りを牽引していく為にリーダーシップを図っていきたい。
wadadesu
リーダーシップというのは、人を管理するのではなく、ビジョンに向けて人を動かすことだとわかりました。
kenkenw
リーダーシップを公園の砂場で幼稚園児が砂山を作ることにおいて実践されている例えが「なるほど」と思った。
kyoko_0510
管理職を目指すべきか?の話も聞きたい
hisae-
管理職という言葉に捉われがちになるが、自身の現在の業務の延長線上にリーダーシップがあるものだと考えれば、今の時点においてもそうした視点を通してできるアウトプットができると思った。
omuraise
企業の人材育成方針と本人がどうなりたいか
sekguchi
リーダーシップとポジションとしての管理職の違いを意識して業務mjしたい
kaneko_neko
リーダーとリーダーシップの違いが曖昧だったので新たな学びとなりました。またリーダーシップの原点は幼稚園の砂場という例えも非常に分かりやすかったです。
mukojima_kahei
話しを聞き、管理職を目指すのは決して悪いことではないと思いました。
多くの職種を経験するのが望ましいでしょう。
skg-l
リーダーシップとポジションとしてのリーダー。分けて考えるとすっきりしました。
一人では大きな仕事を成し遂げるのは難しいので、やりたいことを成し遂げるためにはリーダシップが重要と理解できました。
shimpo29
リーダーシップの大事さはその通りでどんな仕事でも必要だから伸ばすよう努力したほうが良いと思う。(が、質問者は単純にポジションとして管理職を目指すことのプロコンなどが聞きたかったのでは・・)
mukaigawa
幼稚園の砂場で始まっているリーダーシップの話は聞いた事があります。
積極性の無い自分に、積極性が持てるように受講しました。
ono_hisa
管理職が自分に合っているかどうかを見極めたうえで、進んでいきたいと思います。
takuaoki
管理職になる、ならないに関わらず、全ての人にリーダーシップは、必要