激しい環境変化に適応する経営戦略「ダイナミックケイパビリティ」

ruimasiko

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生き残る為に、何をしていくのか。
面白いですが、難しいですね。

chease

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進化しようと思うと、嫌いな業務から逃げず、
自分に負けないという気持ちが湧いてきます。

zummy_0617

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初めてダイナミックパビリテイを聴きました。
・感性　・変容力
VUCAに適応したことを自己変革に持っていけるか、
従業員の課題に重くのしかかるのではないかと感じています。時代背景に沿って柔軟性に動いていきたいです。

tetsu-mitsu

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自社の置かれている状況も、現状のままでは会社存続出来ない事は明らかです。しかし、コモディティ化した能力しか無く、自社の強みを見いだせずにいます。更に学びを深めないといけないと思います。

yas_fourier

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変化に対応する者が勝ち残る、という考えをもとに、現状維持でなく、進化し続ける策を考えていきます。

kiso_2115

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外部環境の変化から新しい現実を感知し、変容に繋げることができる仮説を検討すること。

takumi_1453

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フジフィルムさんの例でいえばどのくらいトップが決断が必要だったか、組織がトップ決断にむけて内発的に取り組んだ事はあったのか、など生々しい話も聞きたいですね。

tak_en

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提唱者の言葉に、ぐさっときました。だからこそ、変革を推進していく、継続していく必要があると、メンバーに周知していきます。

footmark4

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環境変化に応じて経営資源を再構築して自己を変革する。今の仕事内容について顧客、社内の環境を分析してもう一度見つめなおしてみようと思う。

makoto03

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オーディナリーケイパビリティ、すなわちオペレーショナルエクセレンスでは生き残れないことがわかりました。また、今までは新規事業とは既存事業とはかけ離れたものを構築するものだと考えていましたが、既存技術の転用によるものだと考えを新たにしました。
自身の企業でも効率化とともに時代に合わせた自己変革能力を高めなければ確実に衰退するため、新規事業を考える際に参考にしたいと思います。

vegitaberu

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「ダイナミックケイパビリティ」を持つことによって、イノベーションよりも効率性を優先する企業に勝つことができる。
先が見えないVUCAの時代においては、状況に合わせて、機敏に、自己の中から、変わっていける企業が、変わらない企業に勝っていく。
この2点を理解し、そこから、「ダイナミックケイパビリティ」の重要性を理解できたと思います。

taikou

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当社も前処理薬品メーカーだが、
それだけでは今後生き残っていけないと感じている化学薬品メーカーの強みを生かして、
前処理薬品以外の分野にも活路を見出す必要はあると考える。

d-mat28

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変革をしていく能力が、これからの予測不能な世の中にはより必要になってくる

yuko_ewalu

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自社の潜在的価値は何か？
その価値を時代の変化に合わせてどのように転用していくのか？
自社を見つめなおすきっかけになりました。

hatayuz

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外部環境を考えてポジショニングにこだわるだけでなく、自社の持っている価値を最大限に生かすことが、ダイナミック・ケイパビリティだと理解しました。
これが、SWOT分析が役立つ理由でもあるのだと思いました。

mskamakura

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先日、ビジネスワールドサテライトで、アパレルの会社が昨今の円安と原材料費高騰により、商品の値段が高くなり、顧客離れが進んでしまい、このままでは会社存続が難しくなるため、地元の特産である干芋を、倉庫を利用して製造したら、思いのほか好調な売れ行きで、輸出するまでになったと放送していた。社員はアパレルの会社なのに農作業を行うことに抵抗があったが、今は売れ行き好調でそのことが社員を一つにまとめて、厳しい環境変化を乗り越えられると言っていたが…まさに「ダイナミックケイパビリティ」だと感じた。時代の激変に合わせて、社員が本業以外の戦略に打って出たとき、どれだけついてきてくれるかが成功するか否かの分かれ目だと実感した。

koji_wada

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ダイナミックケイパビリティは、現代に重要な視点だと思いました。事例なども鑑みると、大切なのは変化することではなく、変化に「適応」することだと感じました。検知できても、補足し、変容することはとても難しいが、意識していきたい。

tan_tan_

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変化に対応する企業が生き残る時代にあたって、ダイナミックな変化を許容・推奨する企業風土の醸成が何よりも大切だと感じた。

ya_sawai

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富士フィルムの例など各社が持っている優れた技術を現在の事業ポートフォリオで活かすだけではなく、新ビジネスに転換し、広げる柔軟性をもったチャレンジ無くして成長がない事実を理解できました。

iwamon98

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経営的視点を持ち自身の業務でも実践できると思った。

cs1960

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富士フイルムの事例を聞いて、コアの技術の転用によって、特にイメージング事業の成長は目を見張るものがあります。この事は今後この路線を踏襲して進めて行けば良いのか、又はそこから派生した新技術の種に着目し、新たな事業にチャレンジすれば良いのか、さらに学習していきたい。

tobeeroo

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自社の強みを見つめ直すことが、まず重要な事だと理解した。
その上で、外部環境に柔軟に対応し、自社を変革し続けていかないと、VUCAといわれる時代、企業成長はおろか、企業存続も危ぶまれるのだと、実感できた。

sai-3448

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今回学んだことを参考にしたいと思います。

ymhr

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生き残るためには変化が最も重要ということがよくわかった。まだ若手の今だからこそ感じられる視点もあると感じた。

ysblue41

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何となく聞いた事のある事例であるが、アメリカではコダックが倒産した一方、GAFAに代表される新たな大企業を生み出している。日本ではユニクロ、ソフトバンク、楽天などが挙げられるが、規模は比べるべくもない。新事業が立ち上がらない限り厳しいと、考えているので、既存企業の生まれ変わりに成功するのは、かなり稀なのではないかと考えている。新事業を立ち上げる時に、自分の強みを活かして、環境の変化に対応するといった視点を持つこと。これがせいぜいのところではないだろうか？富士フィルム以外の成功例を聞いたことがない。

masato0609

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こういう変化に対応して生き残った(成長した)企業の事例が紹介されるたびに、口を揃えて出てくるコメントは「メーカーの事例ばかりで、自社の業態の事例がなく参考にしにくい」である。それこそ、「自社の業態」に囚われ、変化を厭う姿勢の現れではないかと日々感じる。大切なことは自社事業とその戦略を因数分解し、どの部分をどう変えれば変革が起きるのか(=事例の中で活かせる箇所はないか)を考えることと思う。ダイナミックケイパビリティは、自社の強みを別の方向に向けることで、変革を起こすことである。紹介されている事例そのものではなく、そのプロセスと、自社(自組織)の中身に徹底的に目を向けることが重要と学んだ。

akira258

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成功体験にとらわれず、常に変化していく事が大事と分かった。

kuro-787

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環境変化に応じ、常に変革していかないと生き残っていけない。会社もそうであるが自分自身の考え方も同様である。

uhhu

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日々、様々な事に対応する事が多くそれが重要であるとは漠然と認識していたが、生き残るのは変化に対応した種という名言を学び、改めて現代社会の厳しさを実感した。自己変革を恐れず、VUCA時代に対応したい。

luft_kato

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時代や世界の流れに対応し変化し続ける力、改めて大切だと思った。
変化していく様は、自社の社員にも影響し、先陣を切って挑戦することをみせることができ、たとえそれが失敗したとしても反省や立ち直り方までみせられるので、会社にはどんどん新しいことに手を出してみてほしいと思う。

shige010107

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常に変化し続けることが重要とわかった。

mk-tkezawa

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最も変化に対応した種が生き残るは名言ですね。

yokok167

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プロジェクト業務でも顧客が求めていることは何であるのか理解することがスムーズ進行に繋がる。内部の担当者間の協力できる体制を整えることが重要。

ruru_ruly

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変化への適応能力が最強論に勇気をもらえた

yutahayasaka

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富士フィルムとコダックの例が分かり易かった。
VUCAの時代なので、Dianmic Capabilityが重要ということか。

satoshi_201709

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ケイパビリティの話しは、囚人のジレンマや両利きの経営に関する考えと似た部分があると持った。

taisuke1212

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常に環境変化に目を光らせることがまず大事。（感知）
それに対して柔軟に変化することができる組織運営にすることが大事かつ一番難しいと感じた。
企業風土から活発な人材交流や挑戦を奨励する文化、権限移譲がしやすい組織にしておく必要があると思う。

noguchihiroyuki

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ビジネスモデルが強いほど、変えることが難しいことは日々の業務でも感じています。なかなか良いイメージが浮かびません。

m-masa-2311

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カメラのフィルムがデジタル化によって生き残った企業とそうでない企業の説明がわかりやすかった。
自分の身近所にも色々注視して考えて行きたいと思った

kenya_ishii

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今まさに必要な能力である。これを実践するためにはその基盤となる組織文化や風土の醸成も必要であろう

naoto_yamakami

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<<ダイナミックケイパビリティ>>

「環境や状況が激しく変化する中で
　企業がその変化に対応して
　自己を変革する能力」

～戦略としてのダイナミックケイパビリティ～

ポジショニング派
　⇒市場での立場（ポジショニング）が重要

ケイパビリティ派
　⇒自社の経営資源（ケイパビリティ）が重要
　　・優れた人材
　　・独自の技術
　　・ノウハウ

naokiyamahara

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生き残るために何をしなければならないの考えなければならないと感じました。
コダックと富士フイルムの例はすごく象徴的でわかりやすかったです。

bonjours

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企業が生き残るためには、変化に対応することが不可欠と強く感じているので、ダイナミックケーパビリティーという言葉が好きです。ただ、どのように自分の属する部門がそのような能力をつけるのかは、別途学びたいと思っています。

h3110

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強いものでもなく、知的でもなく、生き残るのは変化に適応できたものというのは言葉でいうのは易し、行うは難しだと本当に思います。

y-shiraki

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変化についていけていないメンバーがこのままでは衰退する一方。なんとか変化を受け入れるメンタルを強化していきたい。

an038789

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何ができるのか、を見つけ出すのが難しい。どんな考え方をしているのかを知りたい

wantsuai

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メディアを変容させて浸透させられたと言うのは興味が湧く

pertama

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富士フイルムの例はとてもわかり易かった。生き残るには欠かせない考え方だと思います。

h_h--

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生き残るために何をしなければならないの考えなければならないと感じました。
コダックと富士フイルムの例はすごく象徴的でわかりやすかったです。

yoshi-koyama

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仕事、私生活、趣味や物事の価値観など、あらゆる面において変化することを前提とし、常に意識することができると感じます。大きな仕事やプロジェクトだとハードルが高く、トライしにくいので、まずルーティンワークにおいて事務処理、日々の連絡業務を変革していけると感じられました。

redcomet

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組織再編などの身近での大きな変化の際にも適用できるのではないかと考えた。

kawaihrm

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ダイナミックケイパビリティのことを知ることが今後の戦略に行かれると感じました

monpipu1587

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組織やチームのケイパビリティを把握することで、メンバーの強みを効果的に活用し、チーム全体のパフォーマンスを向上させることができると考えます。
どのメンバーがどの分野で高いケイパビリティを持っているかを理解することで、適切な役割分担やプロジェクトのアサインが可能になります。

活用例: プロジェクトを進める際に、チームメンバーの専門スキルや得意分野を活かして役割を割り振ることで、効率的なプロジェクト運営が可能になり、成果を最大化できます。

masato-kato

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変化に対応する力は日に日に必要であると感じており、その知識や能力を得ようと持ってきた。ダイナミックケイパビリティという言葉は今回初めて知ったが、まさに当てはまる内容だった。３つの能力、感知、補足、変容を得るための考え方を学ぼうと思う。

y_takano

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普段環境変や競合の変化がどう影響するか、意識はしているものの今回のカリキュラムで再度認識しました。
今抱えている事業について、もう一度業務の棚卸しを行い、中長期の計画に反映、今できることから始めようと思いました。

kawakamimasa

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変化することが大事であること。
しかし、継続することは難しいと思います。

gandai

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非常に参考になりました。
なんとか生き残りたいと思います。

toshi2024

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自社のコアとなるデザインという能力を狭義にとらえ、かたくなに守るだけではなく、社会に目を向け、視点を変えてみてみると、建築だけでなく、様々な分野に応用できる思考パターンだということがわかる。

kochin66

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自社のケイパビリティの分析が一番難しい気がします

ik_hrs

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変化に対応できることが生き残れるということはビジネスの世界でも同じことであり、富士フィルムの事例も参考になった。

sayaendou100

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ＶＵＣAのなかでは既存の事業だけでは倒産する可能性があることを学んだ。
いかに時代にあった変化をすることができるかが今後の課題である。

okamotoyutaka

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変化に対応することは重要だと思っていましたが、ここまで分かりやすく言語化されると明確にわかった気になりました。
通常の能力は模倣されやすいとありました。逆にいえば、他社の良いところは簡単にまねできるということで、その辺勉強したく思います。
そして、変革し続ける能力が変化した環境に正しく適合するように努めたいと思います。
但し、変えることによって、自分のメリットがなくなることがないよう、守るべきことと、変えるべきことは、慎重に考えたいと思います。

suga-naoki

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ダイナミックケイパビリティの重要性は理解しましたが、個々に落とし込む際に具体的に何を実践したらよいのかイメージがつきませんでした

kurume_50

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変化への対応とは昔から言われている経営戦略ですが、自社においてどのように変化を感じ事業変革に活かしていくのか考えてみたい。

fukuitoshifumi

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ＶＵＣＡの環境の中，企業が存続するための「ダイナミックケイパブリティ」について，アナログからデジタルに移行する流れの中で富士フィルムがせざるを得ずに変化したことが詳細は不明だがイメージできた。ニコンやキャノン，他の業種はどうしたのか興味が湧きました。一方，「餅は餅屋」事業の主軸を変えすぎて失敗するといったことも聞かされます。我が社はどうなるかの不安もあります。

01sato

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日常生活のあらゆるところに変革の種は潜んでいる、
仕事と日常生活を切り分けるのではなく、生活の中で仕事をしていくという感性で生きていくと、我々のダイナミックケーパビリディも高まるのではないか。

ya710su

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改めて，強いものや知的なものでなく、生き残るのは変化に適応できたものという言葉を聞いた。
今，我々の業界も真っ只中でもがいているようなものだ。

kyo1227

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富士フイルムの例はとてもわかり易かった。生き残るには欠かせない考え方だと思います。

oka-hiro

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変化に適応できるようにアンテナを高く持っていきます。

cyari_yama

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現状のビジネスモデルの生産性向上に取り組むのは重要であるが、その一方で、成長し続ける企業を志向するのであれば、現状の自社ビジネスモデルに新たな視点を付加し、全く新しい市場の開拓に取り組むことも重要である。経営企画部長として、リノベーションとイノベーションの両立を意識した経営方針の発信を意識したい。

sinobu

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ダイナミックケイパビリティ大事

nsi-tag

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変化を察知して、自社も変化していくという心構えが大事

shinnosuke-a

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生き残るのは、最も強い種ではなく、最も賢い種ではなく、変化に対応した種である。
この生物がたどった道を企業に置き換えて考えることでダイナミックケイパビリティを理解する事ができました。

kazu_osk

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帰ることを恐れず変わることも、日常の1部と思える位の認識が必要と感じた

everest

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変化を前向きに捉え自らの強みを活かして柔軟に対応し続ける力として仕事に活かしたい。

nk_55

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大きな転換をすることの必要性と、業務効率化・スリム化をし続けることだけが必ずしも正解ではないということは、通常業務に当たる際にも考えとして持っておく必要があると思いました。

starpearl

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過去の体験に固執せず、現状に見合ったアプローチをするにはどうすべきか、常にアップデートしていく大切さを改めて実感した。
そのためには、アンテナを張り、学ぶことも、相手の意見を取り入れ、柔軟さを持ちたい。

jwjwjwjw

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変化なくして成長なし。
少しでもプラスアルファができないか検討した上で諸事情に対応するように心掛けている。

yukiokano0000

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環境変化にはAIに頼れば問題ないと感じた

moco1719

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年功序列の強い会社組織において、組織の成り立ちを変革する事は容易ではないが、「人」を生かす方法に関してはより変化を追求する事で、”人材”が活躍できる場所を提供する事はできるのではないかと考える。
この変化を忘れると組織の発展は完全に止まってしまい、最悪の場合として倒産という事になると思われる。
日本の最年長企業である金剛組は、どのようにして1000年以上も時代の変化に対応してきたのかを知りたいと思った。

yukois

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変化することは怖いことではあるが重要だとわかった。

9047889

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家庭でも活用できると思います。家族全員がそれぞれ自己変革を行っていくことは、家族としてより一層質の高い
生活を送ることにつながると思います。
子どもであれば、勉強や友達との関係の向上。親であれば、子供の手本となり、会社での地位も上がり収入も上がるのではないでしょうか。

machida_keigo

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ダイナミックケイパビリティを実践できるような企業をめざしたいと思います。

qinoue

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今まで培った情報、技術等を基に変革する勇気を持ち前向きに取込事をしていきたいと思います。

kaori-g

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会社もそうだが、個人においても応用できる。既存事業（主力）は自身のキャリアの中核として、手堅く運用しつつ、次なる（まだ見えない）変化に備えて、アンテナを高くし、感知した変化の自分への影響を明確にし、それらをベースに自分のリソースを外部調達（人脈）・内部育成（リスキリング）することで、自身が生き残る可能性を高めることができる。

ange104

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言葉では、変化することを言うのは簡単であるが、実践することは、難しいこと、どう実践してきたのか、別の回で説明してほしい。

haya-88

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ダイナミックケイパビリティは当社の変革には必要な概念

tanakasana

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ダイナミックケイパビリティ

cuizhi_pan

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製品・産業の将来性を考慮する必要がある

yuppi_san

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VUCAの時代を生き抜くために必要な考え方であり、当社の経営にも取り入れていく必要があると思いました。