ドラッカー経営学への入り口

hitominmaru

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section3のこの言葉が印象的でした。
”
管理監督はマネジメントの一部。
マネジメントとは、事業に命を吹き込むダイナミックな存在である。
そのリーダーシップなくしては生産資源は資源にとどまり、生産はなされない。
”
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マネジメント＝管理監督だと思っていたけれど、
こんなふうに表現されると、とっても重要出し、面白そう！と思いました＾＾

araki1980

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リベラルアーツ、、、
渋幕の学長も言っていた。
ドラッカーも言っていた。

私も学んでみようと思う。
哲学の学習もしてみたい。

sphsph

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より深く、広く読み取ることで、新たな気付きがある。
個人の解釈で良いのではと感じました。
自分の心に響けばそれでよい。
そしてそれを意識しつつ行動する。

norinorichan

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今回は、マネジメントやマーケティングといったビジネスに関連付られた講義でしたし、ドラッカーの書物は前記のコンテキストで語られることが多いと思いますが、小生はこれまで自分の人生（生き方）を振り返ったり、環境を変える時のターニングポイントでドラッカーの書物に慧眼させられてきました。今でも「The Essential Drucker」は読み返していますし、今回の藤田先生の著書も現在読んでいる途中だったので、この講義を視聴できたことは、とてもうれしかったです。

セルフマネジメントの重要性、自分はどんなことで憶えられたいか、イノベーションを生み出すには何かを棄てなければならない、など、実際にはマネージメントとかイノベーションなどを意識して実践を心掛けたわけではないのですが、今回グロービス学び放題でドラッカーを取り上げていただいたことに感謝いたします。

ilovetosucity3

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身近なところで学んだ経験がある方からの講義で、どれも心に響く言葉でした。
学び放題で、いろいろと知識やフレームワークなどのツールなど学びますが、何より最後の言葉、Management is Practice、を日々心がけて行かねばと思います。

telecastaer_n

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ドラッカーのマネジメントはいろいろ勉強してきましたが、まとめ方がよくわかりやすかったです。現代の経営はスピードも要求されるとともに、顧客から選ばれる要素をしっかり理念などにも盛り込みそこに向かって社員が走っているか、間違っていないか等の判断力も問われます。5つの問いなどは共有できる人員としっかり内容を精査するツールとして改めて使用していきます。

ryoichi_fujii

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「何ごとかをなすことができるのはつよみによってである」

問いのが非常に刺さったことばでした。

MBAを学びだすと全方位的に学ぶのでついつい弱みが補完されてそれで満足してしまいがちですが、その中でも自分が成し遂げたいことに対する必要な強みは何なのか？どうやって伸ばすのか？を考えなければいけないなと思いました。

mimihana

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顧客の創造とは、単に顧客を作ることでなく、マーケティングとイノベーションで顧客の価値は何かを考え、提案し、顧客の付加価値を創造し続けることかと思う。

soshin_1226

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◎根本的な資質が必要である。真摯さである。
◎真摯さに欠ける者は組織の文化を破壊し、行世紀を低下させる。


1.強みよりも弱みにめ目を向ける者をマネージャーに任命してはならない。
2.何が正しいかよりも誰が正しいかに関心を持つ者をマネージャーに任命してはならない。
3.真摯さよりも頭の良さを重視する者をマネージャーに任命してはならない。

マネジメントには基本手t来な仕事が5っある。
①ヴィジョンと目標を設定する
②組織（organize)する
③チームを作り実行する
そのために動機付け、コミュニケーションを図る
④成果を検証し評価する
⑤自らを含めて人材を育成する


企業の目的は、顧客の創造である。
したがって、企業は二つの基本的な機能を果たす。
①マーケティング
②イノベーション

イノベーションとは、一部の天才のひらめきやギャンブルではない。
それは体系であり、仕事である。
だれでも学び、身につけることが出来る。

イノベーションの戦略の一歩は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを
計画的かつ体系的に捨てる事である。

既に起こり、元に戻ることのない変化、しかも重大な影響を持つことになる変化で
ありながら、未だ認識されていないものを知覚し、かつ分析することである。

今や唯一の意味ある競争力要因は、知識労働の生産性である。

一流の仕事をするには、まず自己の強みを知ることである。
そして、仕事の仕方を知り、学び方を知る。価値観を知る。自己を知ることで、売るべきところがわかり、
なすべき貢献が明確になる。

何ごとかをなすことが出来るのは強みによってである。

ic434

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実践的な内容で、勉強になった。マネジメントの定義（人に何かを生み出させること）、企業の目的（顧客の創造）、リーダーの定義（フォロワーがいるか）など、いずれも具体的で腹落ちする。ドラッカーが影響を与え続けている理由がわかった。

t0matchan

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・人の弱点が気に成ってしまいそれを指導する事に専念してました。役職定年年齢になり、自身の実力と人間力で、どれだけの人を巻き込めるかが、
重要と考えます

kon_masashi

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マネジメントは実践である
【マネジャーに求められる資質と仕事】
1.ヴィジョンと目標の設定をする
2.組織する
3.動機付け、コミュニケーションを図りチームを作る
4.成果を検証し評価する
5.自信を含めた人材育成

【最初に考えるべき問い】
事業はなにか
顧客は誰か
どの様な価値を買うか(提供できるか)
目指す成果は
計画は

【イノベーションとは】
イノベーションへの一歩は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ、体系的に捨てること。
変化をチャンスとしてとらえ、顧客にとっての新しい価値は何かを問い、資源に対し、新しい経済的価値を与えること。

【時代の変化】
1980年代まで・・・産業資本が競争要因になっていた
1990年代以降・・・目に見えない資本が事業の競争要因であり成功要因となる
マーケティング・・・顧客が買いたい価値を知り、提供する(顧客にとっての価値)
イノベーション・・・顧客にとっての新しい価値を作り、提案する(世の中の変化)

【大事にことば】
管理、コントロールはマネジメントの一機能
リーダーシップのない生産資源は資源のまま
強みよりも弱みに目を向ける人はマネージャーに向いていない
真摯さ無くしてマネジメントなし
大きな過ちは間違った問いに正しく答えること
問い(イシュー)を常に意識してブレない様にする

takashi_hara

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フォロワーをどう増やすかというのは非常に難しいですが、真摯に業務に取り組む姿勢を見せることがまずは大切なのかと思います。思い切って捨てないとイノベーションが起きないというのも参考になりました。過去の成功体験などは捨てながら常に新しいことに目を向け自分自身をアップデートできればと思う。

to_kishi

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長所を伸ばし、実行していくことが重要

2383-yano

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マネジメントの種は創造と創発であり、管理は従。
強みより弱みに目をむけてはならない。何が正しいかで誰が言ったのではない。頭の良さではなく真摯さを見る。
マネジメントの最初はヴィジョンと目標の設定から始まる。
自分は何によって覚えられたのか？（覚えられたいのか常に自分自身に問いながらマネジメントをする）

akiko_73

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人事制度に目標管理を取り入れており、新規社員に目標管理の意味について解説することがあります。その時にドラッカーの考えに触れることもあるので、今回ドラッカーについて学んだことを、説明の際に役立てたいと思いました。
また、「利益は条件に過ぎない」という言葉を学生の時に知ってハッとしたことを思い出しました。しかし今、自社では「目的」よりも「利益」が最重要であるかのような雰囲気があります。良い組織にしていくために、自分の立場でどのようなことができるのかはまだわかりませんが、より多くのことを学びたいと改めて思いました。

kyo1227

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顧客の創造とは、単に顧客を作ることでなく、マーケティングとイノベーションで顧客の価値は何かを考え、提案し、顧客の付加価値を創造し続けることかと思います。

kanananana

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弱みより強みを伸ばすこと、活かすことが大事

ume2_

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この動画の中で印象に残った言葉のひとつに、自分自身をマネジメントできなければ他者をマネジメントできない、というものである。自分を律することがマネジメントの第一歩であることを改めて認識した。そして真摯であること、テクニックや知識だけでなく、少しずつでも自らを高めていきたい。

gin-san

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時流やノリに流されず、本質を見極める努力を続けることが大事なのかと思いました。
日々の振り返りや自己との対話の時間を取るとよいような気がします。

hawks0316

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ドラッカーさんは20世紀に活躍した経済学者、経営学者でありつつも、色褪せない言葉の数々が、稲盛さんに通じると感じられる部分も多い。こうした先人の知恵を借りつつ、私自身も自分の組織をマネージメント出来るよう、学びを深化させていきたいと感じた。

ma56uv78ml

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変化をチャンスと捉えてビジネスに取り組む

ken0815

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マネジメントとは何か。よく使う言葉ではあるが奥深い。
マネジメントは管理ではない。
確かに、マネジメントをを管理と勘違いしているのではないかと思うような場面が日常のあちこちに存在する気がする。

yoshimj9

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ドラッカーの考えたがよく理解できました。

aqua07_usagi

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マーケティングとイノベーションの違いがよくわかった。また、５つの問いはどの組織でも必要な問いということからも今後の仕事で意識して活用してしていきたい。

toruyui23

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ドラッカーの考え方を簡潔にまとめていただいており、非常に参考になりました。要所要所困った際などは、ドラッカーの言葉に立ち返ることの重要性を感じることができました。

ugi96358

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マネージャーの根本的な条件にある「強みより弱みに目を向ける者をマネージャーに任命してはならない」はまさにその通りである。
「何ごとかをなすことができるのは強みによってである」を肝に銘じて、各人が強みを発揮できる人材配置を目指したい。
また、「イノベーションの戦略の一歩は、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることである。」というのも腹落ちした。その仕組みがあることによって、新たなスペースが生まれ、クリエーティブな言動が発せられると思う。
最後に「自分は何によって憶えられたいか」が非常に印象に残った。自分は何によって憶えられたいだろうか。真剣に考えたい。

ange104

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人の良いところを見るよりも、悪いところに目が行きがちで、そこを直していこうと感じました。

masyus

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問の重要性がいくつもでてきているので、注意して聞いておくべきでしょう。

soejimax

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ドラッカーが好きになった。

chunplus

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あなたは何で覚えられたいか？
マネジメントは実践
５つの問い
我々の使命は何か？
顧客は誰か？
顧客の価値は何か？
成果は何か？
計画は何か？

sakana4

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数字に追われる中で見失ってはならない大事なことを繰り返し自分に問うこと。

puripuri0529

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改めてドラッガーの考え方のに触れ、今の時代ドラッガーがヨーロッパから逃げ出した状況に似てきているなと思った。

ドラッガーが唱えているような考え方からから離れて、情動的、暴力的な世界になってきている気がしている。理論的に考えず、情動で物事が進んでいる気がしてならない。インターネットやSNSは真偽不明の情報にあふれ、まさに何が正しいか、よりも、過激なインフルエンサーや為政者の発言が支持されるつまり、誰が正しいかで世論が動く、という状況になっている。

ずれてしまったが、管理職になって日が浅く、マネジメントというものが何かがよくわからなく時があるが、人が基本、強みに目を向ける、何が正しいかに関心を持つ、真摯さを重視する、ということを気にとどめて仕事に取り組んでいけたらよいなと思った。

makotokoma

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ありがとうございました。

f_shimamoto

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ドラッカーの経営学は、改めて昔からこのような考え方をして、今の時代もまさに考え方は変わらないというのは、本当に経営学の基本なのだと思います。私も若いころに人間性も備わっていない中でリーダーとしての立場になって、色々とリーダーについて悩んでいたときに、ドラッガーの本を読み、真摯さなくしてマネジメントなしという言葉に心を打たれました。何があっても真摯さは貫いて人間性を磨くことを忘れてはいけないのだと、今でもその言葉を忘れずに日々マネジメントに取り組んでいます。

tono_sn

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人が重要ということは普遍的であると思った。
自分は何によって憶えられたいか
とても考えさせられた。

akinosora

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ドラッカーの本を読んでみようと思える講座でした。マネジメントは学ぶだけでなく、学んだことを実践してみます。

ik_hrs

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マーケティングとイノベーションのセッションが印象的だった。
マーケティングは顧客に価値を提供し続ける、イノベーションは顧客すらも分かっていない価値を提供する、そういうことをよく理解して、今後の仕事に取り組みたい。

shiba-tomori

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ドラッカーについて、基礎的なことを学べた。

長所を武器にして仕事をする。
マネージャーは真摯さを見ないといけない
イノベーションを起こすためには
　顧客が欲しいものを作るのではなく、顧客すら欲しいと思っていない。自覚していないものを作る。

miyamoto_pid

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ドラッガーの本は過去何冊か読んでいますが、自身の振り返りという意味で繰り返し触れる機会を設けています。
訴えられている概念は、心に強烈に響きます。

wkqi

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シンプルでわかりやすい内容だった。

yutaka-takata

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自分は何によって憶えられたいか？
この問いをしっかり持ち、マネジメントに取り組みたい。
マネジメントの本質は問い。

kawabata_mai

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ドラッカーの本は何度も読んだが、定期的に他者の意見を聞く機会を設けることで、より深く理解できる。
原理原則を理解した上で経験・知識を積み重ねていくことで、幅が広がっていくと思う。

h_kiyo

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強みを強化する。ビジョンと目標を設定する。等、多くの学びを得られました。

kura-chan

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ドラッカーはよく読んでいたが改めて藤田先生から教えていただくと理解が進んだように思える。

takada_k

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・マネジメントとは、メンバーの力を最大限すために、コントロールをして、創造・創発を行い高い事業成果を生む。
・事業では、利益は目的でなく条件であり、顧客にどのような価値を与えるかである。
・マネジャーは、「ヒトの強み」に目を向け、「誰が正しいのか」に関心を持ち、真摯であることが条件である。
・顧客はファンであり、ファンをどのように創造するかが、目的である。ファンを作り出すために、顧客にとっての価値と世の中の変化を捉えることが重要である。

myts

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What do you want to remenber for? この言葉が、とても心に残りました。スペル間違っているかもてすが、、

fummys

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マネジメントの定義付けが非常に興味深く、改めて気づくことが多かった。イノベーションはまず捨てることというのは新しい発見でした。

proa

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途中のマネジメントの話は共感して聞いていましたが、知識労働者の話は浮ついた感覚がして受け入れられない。知識のみで、ビルが建つのか、電車が走るのか、片方に実物経済があってこそ、人の暮らしは成り立つものだと思います。

toku-chan11

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初めて経営学について少しではあるが勉強できた。様々なマネジメントの研修や講習は受けたが、共通するものもありながら、更に違った視点も勉強できよかった。

hiroshi394

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新商品開発のアイディア出しにて　きちんとマーケティングとイノベーションを切り分けて考察出来る用になった、選択肢が明確になっただけでも価値があった。

frekky

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ドラッガーの経営学を自分も学びながら実践して
仕事の現場で仲間と共有しながら成長して行きたいと思います

yanyan55

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強みに着眼すべきというドラッカーの考えは素敵だと思う。

そして、まず己をマネジメントしないと他者をマネジメントできない→結局は自己の強みを知ることが大事だと肝に銘じておきたいと思う。

r-kanuma

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まずすぐ着手できるセルフマネジメントから始めていきます。

peeka

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業務に生かすため仕事とは何かを学んだ

s_akurai

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昔、マネージャに昇格したときに、ドラッカーの本をたくさん読んだことを思い出します
組織の器はリーダーで決まる、改めて今しみじみと言葉の意味を感じております

gotoh_a

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目先の利益を追うだけではなく、常に真摯な気持ちで組織の持続性を捉えた判断をしていくこと

ms037183

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マネージャーとして、組織運営の基本となることを学びました。

taki1990066

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マネジメントは人の力を最大限に活かして活用することであり、実践して初めて身につくものなのですぐに行動します。
マーケティングとイノベーションの2つを理解して実践します。

mikimiki22

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分かりやすい解説で入ってきやすかったです。自分の強みと真摯に向き合うことの大切さに気付かされました。

haru-take

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ドラッカー経営学を改めて学びました。組織や会社の事業は？顧客は？価値は？成果は？計画は？これらの定義はそのまま一人一人個人にも当てはまるものではないだろうか。自分の業務の本質を再定義し、強みや価値を最大限に発揮していかなければならないと思います。

fujimo_to

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設定した目的に対してのアプローチやより良いアウトプットへとつなげることもできる考え方だと感じました

tanaka332

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ドラッカーの言葉を理解し、困ったときに思い出す事で壁を乗り越えていきたいと考える。

kensuke_e

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・「自分は何によって憶えられたいか」がとても印象に残りました。
だからこそ、自分自身の強みを理解し、一緒に働く人々の強みを活かし・・・・　とつながっていくと感じました。
とても分かり易く、勉強になる内容でした。　まずは「実践」を通じて学んでいきたい思います。

taka-p007

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一般的マネジメントのイメージと異なるのは、「創造、創発」
まず創造•創発を促し、そのために管理が必要なものを管理する　という考え。

非常にクリエイティブ且つ実践重視と理解した。

nishi_1028

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ドラッカーの考え方の基礎となる問いを続けるということを
繰り返していきたいと思う。

noujoup

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市場の変化を予測する上で、「既におこった未来」という言葉が大変勉強になった。
市場変化がおきたきっかけかを探るのも勉強になると感じた。
日々の業務でも実践していく。

tatatatatata05

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業務に対し真摯に向き合うことが大切とわかった。

i-corrado

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ドラッガー経営学について入り口を学べた。
マーケティングとイノベーションの違いや常に必要な５つの問い、知識資本の時代等すぐに実践に使えるメソッドを勉強できた。

shota3403

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後輩の指導にあたり、自分自身のマネージメントをすることも重要だと学んだ。

tomohiro1005

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シンプルで理解しやすかった。
やはり、ドラッガーの思想的な部分が多いことに驚きました。

__367

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自分が何によって憶えられたいか、は覚えておきたい言葉です。
対人関係や文面の柔らかさなど日々の業務を円滑に丁寧に進める努力はしていますが、今のままだと仕事そのものではなく人当たりの良さや親切さの方で記憶されてしまうと危機感を持ちました。
既存の業務を問題を起こさず進めると同時に、顧客創造に繋がるような仕事がしたいと思います。

takahashieiji

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ドラッカーは実践の人だったということ
新しいイノベーションはまず、捨てることから始める

shohji_h

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ドラッカー　昔本を読んだが改めてポイントを思い出しました。ありがとうございます。

muradayo

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ドラッカーは以前本で読んだが、今回改めて内容が理解できた。

momo1613

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マネージメント参考になりました。

bb-x

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マネージャーに求められる資質を経営層が持ち続けて組織づくりに活用し続けてくれると、社員のモチベーションは確実に高まり、企業の信頼も高まるだろうと思う。

emi_matsumoto

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何を求められているかを考え、自分にできることを強みとしていこうと思います。

k_kanad

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自己の強みを知るという事が印象に残りました。

satodaimaru

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難解ですが、経営に役に立ちます。さらに勉強したいと思いました。

y_teketeke

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「利益は企業や事業組織にとって、目的ではなく条件である」という言葉にハッとした。まわりには目的化している風潮がある。利益追求が話題になりがちである。改めて自分のやっている仕事に対して、真摯に向き合ってマネジメントを行えているかを考えていきたい。

astk_0000

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強みに目を向ける　誰かよりも何がに着目するというのは20年前にドラッガー本を読んでからずっと意識している。

msaeki

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自分をマネジメントできないものに他者をマネジメントできないという言葉は胸に刺さるものであった。マネジメントはイノベーションと管理から構成されている中で、イノベーションを生むために何を捨てられるかという問いは日々の業務に忙殺されているプレイングマネージャーと呼ばれる人間には重要なものであると感じた。

okitsu_ku

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ドラッガーの全体像が理解できました。

ikedayukihiko

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利益に関し、目標であるという考えを持っており、会社の将来目指したい姿やビジョンを達成するために、利益を出さなくては実現しない、なので、利益は条件である考えを持つことが大切であると再認識させられました。

sato_d

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実践を繰り返す中で何度も戻ってきて確認したい内容でした。

nic_ts

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セルフマネジメントができなければ、他者もマネジメントできない。仕事の進め方一つとってみても、自分の仕事を通じてその成果が会社の事業の何なのかを、改めて認識し、意識して進めていかなければならない。
その仕事に関わる他部署の人たちを同僚、上司、部下、一人ひとりの意識も大切で、そこに目を向けさせるためにどんなことをしたら（どんな声がけ）いいのかを考え実践していかなければねらない。

so_yoshi

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学ぶものではなく、実践するものという言葉がズシリと心に響きました。実践し実行し実現する手法なのですね。

tarokonta

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あまりにも多くの学びがあり，何から手を付けていいか分からないが，人，組織，社会を豊かに，幸福にするのが経営であり，マネジメントであるという言葉が心に響いた。小さなことからでもよいので，実践したいと思う。

kaorin-i

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あなたは何を持って人に記憶されたいですか？というピータードラッカーが13歳の時に投げかけられた問いがとても印象に残った。