ドラッカー経営学への入り口

hitominmaru

マーケティング

section3のこの言葉が印象的でした。
”
管理監督はマネジメントの一部。
マネジメントとは、事業に命を吹き込むダイナミックな存在である。
そのリーダーシップなくしては生産資源は資源にとどまり、生産はなされない。
”
---
マネジメント＝管理監督だと思っていたけれど、
こんなふうに表現されると、とっても重要出し、面白そう！と思いました＾＾

araki1980

建設・土木　関連職

リベラルアーツ、、、
渋幕の学長も言っていた。
ドラッカーも言っていた。

私も学んでみようと思う。
哲学の学習もしてみたい。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

より深く、広く読み取ることで、新たな気付きがある。
個人の解釈で良いのではと感じました。
自分の心に響けばそれでよい。
そしてそれを意識しつつ行動する。

norinorichan

その他

今回は、マネジメントやマーケティングといったビジネスに関連付られた講義でしたし、ドラッカーの書物は前記のコンテキストで語られることが多いと思いますが、小生はこれまで自分の人生（生き方）を振り返ったり、環境を変える時のターニングポイントでドラッカーの書物に慧眼させられてきました。今でも「The Essential Drucker」は読み返していますし、今回の藤田先生の著書も現在読んでいる途中だったので、この講義を視聴できたことは、とてもうれしかったです。

セルフマネジメントの重要性、自分はどんなことで憶えられたいか、イノベーションを生み出すには何かを棄てなければならない、など、実際にはマネージメントとかイノベーションなどを意識して実践を心掛けたわけではないのですが、今回グロービス学び放題でドラッカーを取り上げていただいたことに感謝いたします。

ilovetosucity3

メーカー技術・研究・開発

身近なところで学んだ経験がある方からの講義で、どれも心に響く言葉でした。
学び放題で、いろいろと知識やフレームワークなどのツールなど学びますが、何より最後の言葉、Management is Practice、を日々心がけて行かねばと思います。

telecastaer_n

販売・サービス・事務

ドラッカーのマネジメントはいろいろ勉強してきましたが、まとめ方がよくわかりやすかったです。現代の経営はスピードも要求されるとともに、顧客から選ばれる要素をしっかり理念などにも盛り込みそこに向かって社員が走っているか、間違っていないか等の判断力も問われます。5つの問いなどは共有できる人員としっかり内容を精査するツールとして改めて使用していきます。

ryoichi_fujii

メーカー技術・研究・開発

「何ごとかをなすことができるのはつよみによってである」

問いのが非常に刺さったことばでした。

MBAを学びだすと全方位的に学ぶのでついつい弱みが補完されてそれで満足してしまいがちですが、その中でも自分が成し遂げたいことに対する必要な強みは何なのか？どうやって伸ばすのか？を考えなければいけないなと思いました。

mimihana

金融・不動産　関連職

顧客の創造とは、単に顧客を作ることでなく、マーケティングとイノベーションで顧客の価値は何かを考え、提案し、顧客の付加価値を創造し続けることかと思う。

soshin_1226

建設・土木　関連職

◎根本的な資質が必要である。真摯さである。
◎真摯さに欠ける者は組織の文化を破壊し、行世紀を低下させる。


1.強みよりも弱みにめ目を向ける者をマネージャーに任命してはならない。
2.何が正しいかよりも誰が正しいかに関心を持つ者をマネージャーに任命してはならない。
3.真摯さよりも頭の良さを重視する者をマネージャーに任命してはならない。

マネジメントには基本手t来な仕事が5っある。
①ヴィジョンと目標を設定する
②組織（organize)する
③チームを作り実行する
そのために動機付け、コミュニケーションを図る
④成果を検証し評価する
⑤自らを含めて人材を育成する


企業の目的は、顧客の創造である。
したがって、企業は二つの基本的な機能を果たす。
①マーケティング
②イノベーション

イノベーションとは、一部の天才のひらめきやギャンブルではない。
それは体系であり、仕事である。
だれでも学び、身につけることが出来る。

イノベーションの戦略の一歩は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを
計画的かつ体系的に捨てる事である。

既に起こり、元に戻ることのない変化、しかも重大な影響を持つことになる変化で
ありながら、未だ認識されていないものを知覚し、かつ分析することである。

今や唯一の意味ある競争力要因は、知識労働の生産性である。

一流の仕事をするには、まず自己の強みを知ることである。
そして、仕事の仕方を知り、学び方を知る。価値観を知る。自己を知ることで、売るべきところがわかり、
なすべき貢献が明確になる。

何ごとかをなすことが出来るのは強みによってである。

t0matchan

メーカー技術・研究・開発

・人の弱点が気に成ってしまいそれを指導する事に専念してました。役職定年年齢になり、自身の実力と人間力で、どれだけの人を巻き込めるかが、
重要と考えます

ic434

メーカー技術・研究・開発

実践的な内容で、勉強になった。マネジメントの定義（人に何かを生み出させること）、企業の目的（顧客の創造）、リーダーの定義（フォロワーがいるか）など、いずれも具体的で腹落ちする。ドラッカーが影響を与え続けている理由がわかった。

peeka

その他

業務に生かすため仕事とは何かを学んだ

kawabata_mai

人事・労務・法務

ドラッカーの本は何度も読んだが、定期的に他者の意見を聞く機会を設けることで、より深く理解できる。
原理原則を理解した上で経験・知識を積み重ねていくことで、幅が広がっていくと思う。

h_kiyo

メーカー技術・研究・開発

強みを強化する。ビジョンと目標を設定する。等、多くの学びを得られました。

kura-chan

営業

ドラッカーはよく読んでいたが改めて藤田先生から教えていただくと理解が進んだように思える。

takada_k

営業

・マネジメントとは、メンバーの力を最大限すために、コントロールをして、創造・創発を行い高い事業成果を生む。
・事業では、利益は目的でなく条件であり、顧客にどのような価値を与えるかである。
・マネジャーは、「ヒトの強み」に目を向け、「誰が正しいのか」に関心を持ち、真摯であることが条件である。
・顧客はファンであり、ファンをどのように創造するかが、目的である。ファンを作り出すために、顧客にとっての価値と世の中の変化を捉えることが重要である。

myts

資材・購買・物流

What do you want to remenber for? この言葉が、とても心に残りました。スペル間違っているかもてすが、、

fummys

営業

マネジメントの定義付けが非常に興味深く、改めて気づくことが多かった。イノベーションはまず捨てることというのは新しい発見でした。

proa

人事・労務・法務

途中のマネジメントの話は共感して聞いていましたが、知識労働者の話は浮ついた感覚がして受け入れられない。知識のみで、ビルが建つのか、電車が走るのか、片方に実物経済があってこそ、人の暮らしは成り立つものだと思います。

tokumatsu

営業

初めて経営学について少しではあるが勉強できた。様々なマネジメントの研修や講習は受けたが、共通するものもありながら、更に違った視点も勉強できよかった。

hiroshi394

メーカー技術・研究・開発

新商品開発のアイディア出しにて　きちんとマーケティングとイノベーションを切り分けて考察出来る用になった、選択肢が明確になっただけでも価値があった。

frekky

メーカー技術・研究・開発

ドラッガーの経営学を自分も学びながら実践して
仕事の現場で仲間と共有しながら成長して行きたいと思います

yanyan55

専門職

強みに着眼すべきというドラッカーの考えは素敵だと思う。

そして、まず己をマネジメントしないと他者をマネジメントできない→結局は自己の強みを知ることが大事だと肝に銘じておきたいと思う。

r-kanuma

クリエイティブ

まずすぐ着手できるセルフマネジメントから始めていきます。

wkqi

メディカル　関連職

シンプルでわかりやすい内容だった。

s_akurai

メーカー技術・研究・開発

昔、マネージャに昇格したときに、ドラッカーの本をたくさん読んだことを思い出します
組織の器はリーダーで決まる、改めて今しみじみと言葉の意味を感じております

gotoh_a

クリエイティブ

目先の利益を追うだけではなく、常に真摯な気持ちで組織の持続性を捉えた判断をしていくこと

ms037183

建設・土木　関連職

マネージャーとして、組織運営の基本となることを学びました。

taki1990066

経営・経営企画

マネジメントは人の力を最大限に活かして活用することであり、実践して初めて身につくものなのですぐに行動します。
マーケティングとイノベーションの2つを理解して実践します。

mikimiki22

その他

分かりやすい解説で入ってきやすかったです。自分の強みと真摯に向き合うことの大切さに気付かされました。

haru-take

営業

ドラッカー経営学を改めて学びました。組織や会社の事業は？顧客は？価値は？成果は？計画は？これらの定義はそのまま一人一人個人にも当てはまるものではないだろうか。自分の業務の本質を再定義し、強みや価値を最大限に発揮していかなければならないと思います。

fujimo_to

メーカー技術・研究・開発

設定した目的に対してのアプローチやより良いアウトプットへとつなげることもできる考え方だと感じました

seika_h

経営・経営企画

イノベーションはスキルだという点にハッとしました。イノベーションスキルを身につけられるよう、周りの変化に気を配って考えていきたいです。

tanaka332

営業

ドラッカーの言葉を理解し、困ったときに思い出す事で壁を乗り越えていきたいと考える。

kensuke_e

その他

・「自分は何によって憶えられたいか」がとても印象に残りました。
だからこそ、自分自身の強みを理解し、一緒に働く人々の強みを活かし・・・・　とつながっていくと感じました。
とても分かり易く、勉強になる内容でした。　まずは「実践」を通じて学んでいきたい思います。

taka-p007

メーカー技術・研究・開発

一般的マネジメントのイメージと異なるのは、「創造、創発」
まず創造•創発を促し、そのために管理が必要なものを管理する　という考え。

非常にクリエイティブ且つ実践重視と理解した。

nishi_1028

IT・WEB・エンジニア

ドラッカーの考え方の基礎となる問いを続けるということを
繰り返していきたいと思う。

noujoup

メーカー技術・研究・開発

市場の変化を予測する上で、「既におこった未来」という言葉が大変勉強になった。
市場変化がおきたきっかけかを探るのも勉強になると感じた。
日々の業務でも実践していく。

tatatatatata05

営業

業務に対し真摯に向き合うことが大切とわかった。

masyus

メーカー技術・研究・開発

問の重要性がいくつもでてきているので、注意して聞いておくべきでしょう。

kyo1227

営業

顧客の創造とは、単に顧客を作ることでなく、マーケティングとイノベーションで顧客の価値は何かを考え、提案し、顧客の付加価値を創造し続けることかと思います。

kanananana

その他

弱みより強みを伸ばすこと、活かすことが大事

ume2_

その他

この動画の中で印象に残った言葉のひとつに、自分自身をマネジメントできなければ他者をマネジメントできない、というものである。自分を律することがマネジメントの第一歩であることを改めて認識した。そして真摯であること、テクニックや知識だけでなく、少しずつでも自らを高めていきたい。

gin-san

営業

時流やノリに流されず、本質を見極める努力を続けることが大事なのかと思いました。
日々の振り返りや自己との対話の時間を取るとよいような気がします。

hawks0316

専門職

ドラッカーさんは20世紀に活躍した経済学者、経営学者でありつつも、色褪せない言葉の数々が、稲盛さんに通じると感じられる部分も多い。こうした先人の知恵を借りつつ、私自身も自分の組織をマネージメント出来るよう、学びを深化させていきたいと感じた。

ma56uv78ml

経営・経営企画

変化をチャンスと捉えてビジネスに取り組む

ken0815

コンサルタント

マネジメントとは何か。よく使う言葉ではあるが奥深い。
マネジメントは管理ではない。
確かに、マネジメントをを管理と勘違いしているのではないかと思うような場面が日常のあちこちに存在する気がする。

yoshimj9

販売・サービス・事務

ドラッカーの考えたがよく理解できました。

aqua07_usagi

マーケティング

マーケティングとイノベーションの違いがよくわかった。また、５つの問いはどの組織でも必要な問いということからも今後の仕事で意識して活用してしていきたい。

aokiwa

資材・購買・物流

弱みより強みに目を向ける事。
マネジメントとは管理も大事だが創造、創発。

リベラルアーツを学べはドラッカーが言ってたのは知らなかった。

toruyui23

営業

ドラッカーの考え方を簡潔にまとめていただいており、非常に参考になりました。要所要所困った際などは、ドラッカーの言葉に立ち返ることの重要性を感じることができました。

ugi96358

IT・WEB・エンジニア

マネージャーの根本的な条件にある「強みより弱みに目を向ける者をマネージャーに任命してはならない」はまさにその通りである。
「何ごとかをなすことができるのは強みによってである」を肝に銘じて、各人が強みを発揮できる人材配置を目指したい。
また、「イノベーションの戦略の一歩は、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることである。」というのも腹落ちした。その仕組みがあることによって、新たなスペースが生まれ、クリエーティブな言動が発せられると思う。
最後に「自分は何によって憶えられたいか」が非常に印象に残った。自分は何によって憶えられたいだろうか。真剣に考えたい。

ange104

営業

人の良いところを見るよりも、悪いところに目が行きがちで、そこを直していこうと感じました。

yutaka-takata

専門職

自分は何によって憶えられたいか？
この問いをしっかり持ち、マネジメントに取り組みたい。
マネジメントの本質は問い。

soejimax

経営・経営企画

ドラッカーが好きになった。

chunplus

その他

あなたは何で覚えられたいか？
マネジメントは実践
５つの問い
我々の使命は何か？
顧客は誰か？
顧客の価値は何か？
成果は何か？
計画は何か？

sakana4

営業

数字に追われる中で見失ってはならない大事なことを繰り返し自分に問うこと。

puripuri0529

人事・労務・法務

改めてドラッガーの考え方のに触れ、今の時代ドラッガーがヨーロッパから逃げ出した状況に似てきているなと思った。

ドラッガーが唱えているような考え方からから離れて、情動的、暴力的な世界になってきている気がしている。理論的に考えず、情動で物事が進んでいる気がしてならない。インターネットやSNSは真偽不明の情報にあふれ、まさに何が正しいか、よりも、過激なインフルエンサーや為政者の発言が支持されるつまり、誰が正しいかで世論が動く、という状況になっている。

ずれてしまったが、管理職になって日が浅く、マネジメントというものが何かがよくわからなく時があるが、人が基本、強みに目を向ける、何が正しいかに関心を持つ、真摯さを重視する、ということを気にとどめて仕事に取り組んでいけたらよいなと思った。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

f_shimamoto

建設・土木　関連職

ドラッカーの経営学は、改めて昔からこのような考え方をして、今の時代もまさに考え方は変わらないというのは、本当に経営学の基本なのだと思います。私も若いころに人間性も備わっていない中でリーダーとしての立場になって、色々とリーダーについて悩んでいたときに、ドラッガーの本を読み、真摯さなくしてマネジメントなしという言葉に心を打たれました。何があっても真摯さは貫いて人間性を磨くことを忘れてはいけないのだと、今でもその言葉を忘れずに日々マネジメントに取り組んでいます。

tono_sn

その他

人が重要ということは普遍的であると思った。
自分は何によって憶えられたいか
とても考えさせられた。

akinosora

人事・労務・法務

ドラッカーの本を読んでみようと思える講座でした。マネジメントは学ぶだけでなく、学んだことを実践してみます。

ik_hrs

営業

マーケティングとイノベーションのセッションが印象的だった。
マーケティングは顧客に価値を提供し続ける、イノベーションは顧客すらも分かっていない価値を提供する、そういうことをよく理解して、今後の仕事に取り組みたい。

shiba-tomori

メーカー技術・研究・開発

ドラッカーについて、基礎的なことを学べた。

長所を武器にして仕事をする。
マネージャーは真摯さを見ないといけない
イノベーションを起こすためには
　顧客が欲しいものを作るのではなく、顧客すら欲しいと思っていない。自覚していないものを作る。

miyamoto_pid

専門職

ドラッガーの本は過去何冊か読んでいますが、自身の振り返りという意味で繰り返し触れる機会を設けています。
訴えられている概念は、心に強烈に響きます。

akiko_73

人事・労務・法務

人事制度に目標管理を取り入れており、新規社員に目標管理の意味について解説することがあります。その時にドラッカーの考えに触れることもあるので、今回ドラッカーについて学んだことを、説明の際に役立てたいと思いました。
また、「利益は条件に過ぎない」という言葉を学生の時に知ってハッとしたことを思い出しました。しかし今、自社では「目的」よりも「利益」が最重要であるかのような雰囲気があります。良い組織にしていくために、自分の立場でどのようなことができるのかはまだわかりませんが、より多くのことを学びたいと改めて思いました。

honsya-azuma

経営・経営企画

久しぶりにドラッカーの考え方を学んだ。経営にとっては普遍的なもので自分に素直に入っていく。
興味があるので関連コースがあればまた視聴したい。

ryoru

メーカー技術・研究・開発

マネジメントは管理ではなく、創造、創発を促すことが主であり、そのために何をコントロール（管理）するかということが最も響きました。

hiwatari-susumu

経理・財務

管理者は承認や仕事をさばくよりも真摯さをもってすでに起きた未来を探す
メンバーの力を生かし切る
日々精進する

ottochan

メーカー技術・研究・開発

マネジメントは実践であるということで、理論だけでは駄目だということ。

inbeto

メーカー技術・研究・開発

自分が部下に対して何ができるのか、将来どういう点でお世話になったといわれるのか、自分の強みを考えながら業務を進めたいです

s-ribbon

販売・サービス・事務

ピーター・ドラッカーの背景を知り成功ばかりではないということを学びました。マネジメントには経営学だけではなく、哲学、歴史、宗教など多くのことを学ぶ必要があることを理解しました。何より己を知りマネジメントすることからはじまる。ピーター・ドラッカーを知れば知るほど奥が深いと感じ、もう一度書籍を読んでみたいです。

kmmsp

メーカー技術・研究・開発

What is my profession? を自問自答していきたいと思いました。

mh884034

メーカー技術・研究・開発

「知識資本の時代」の中でのマネジメント論を半世紀以上も前から述べていたドラッガーの先見性に改めて感心するとともに、今後、自分なりに理解、実践していきたいと思います。

k_osada

販売・サービス・事務

「自分の価値」は何か？ を冷静に客観的目線でも分析して、業務に向かい、コミュニケーションを図っていくことが必要と感じました。

tsubayan

人事・労務・法務

物事を行うにあたっては、何のために、何をしなければならないかを、先によく考えたうえで実行に移すようにすることを、日々実践していきたい。10数年前にこのような切り口を知っていたら、たぶん違ったアプローチや人生になったかもしれない。

ikanagawa

人事・労務・法務

あなたは何により憶えられたいか？のフレーズは７つの習慣の第２の習慣と共通項があり興味深く聞けました。

mitsuhide_goto

マーケティング

マネージメントの基本をわかりやすく説明頂きました。
時代と共に変わる内容、不変の内容、強み、実践の大切さを改めて認識しました。

y_uozaki

IT・WEB・エンジニア

大変参考になりました。

takitomoharuto

メーカー技術・研究・開発

心に残る言葉が多かった。見えるところに置いておこう。

murahiro7

資材・購買・物流

マネジメントは実践することという言葉の通り、実践していきたい

dekaneko

メーカー技術・研究・開発

これまで、マネジメントとは人に何かを生み出させることとはではなく、管理だと考えていた。もう少し、広義に解釈した方が良さそうだ。マネジメントを実践していきたいと思う。

mitarashi-dango

金融・不動産　関連職

何によって記憶されたいか、尋ねてみます。

naoki5050

経営・経営企画

有名なドラッガーの理論の概略を知ることができた。マネジメントは管理ではなく、実践、価値創造であるということが非常に役に立つ。

t-takechi

営業

ドラッガーさんの教えは、ある一定の定期で学び直した方がいいとつくづく思いました。
日々の仕事、生活で実践していきたいと思っています

katsumi777

IT・WEB・エンジニア

非常に講義の組み立てが明確で理解できました。
問いかけと実践、中々意識しないと実行出来ませんが、振り返って見たいと思います。

hideki555

コンサルタント

他社のことを理解することができ、そのおかげで他社に寛容になることができる。たとえば、何か戦略を立てて、仕事を行い、顧客の心や行動に働きかけたい時に、自分の期待や予想した通りの結果を招くことができれば、とても寛容になれる。そのための手段として、自分自身を理解することから始まりそうだと感じた。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

tobeeroo

マーケティング

ドラッカーは名前は知っていたが、直接その理論には触れたことがなかった。今回、入れり口ではあったが、とても興味を持つことができた。今後さらに関連書籍を読み、学んでいきたいと思った。

aloha_alpha

経営・経営企画

ドラッカーののこした警句が知れたことで、彼の著作物を読んでみたくなった。しかし、もう仕事も辞めたい気分なので、仕事に役立てる目的というより、人生に役立つようにしたい。