ドラッカー経営学への入り口

hitominmaru

マーケティング

section3のこの言葉が印象的でした。
”
管理監督はマネジメントの一部。
マネジメントとは、事業に命を吹き込むダイナミックな存在である。
そのリーダーシップなくしては生産資源は資源にとどまり、生産はなされない。
”
---
マネジメント＝管理監督だと思っていたけれど、
こんなふうに表現されると、とっても重要出し、面白そう！と思いました＾＾

araki1980

建設・土木　関連職

リベラルアーツ、、、
渋幕の学長も言っていた。
ドラッカーも言っていた。

私も学んでみようと思う。
哲学の学習もしてみたい。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

より深く、広く読み取ることで、新たな気付きがある。
個人の解釈で良いのではと感じました。
自分の心に響けばそれでよい。
そしてそれを意識しつつ行動する。

norinorichan

その他

今回は、マネジメントやマーケティングといったビジネスに関連付られた講義でしたし、ドラッカーの書物は前記のコンテキストで語られることが多いと思いますが、小生はこれまで自分の人生（生き方）を振り返ったり、環境を変える時のターニングポイントでドラッカーの書物に慧眼させられてきました。今でも「The Essential Drucker」は読み返していますし、今回の藤田先生の著書も現在読んでいる途中だったので、この講義を視聴できたことは、とてもうれしかったです。

セルフマネジメントの重要性、自分はどんなことで憶えられたいか、イノベーションを生み出すには何かを棄てなければならない、など、実際にはマネージメントとかイノベーションなどを意識して実践を心掛けたわけではないのですが、今回グロービス学び放題でドラッカーを取り上げていただいたことに感謝いたします。

ilovetosucity3

メーカー技術・研究・開発

身近なところで学んだ経験がある方からの講義で、どれも心に響く言葉でした。
学び放題で、いろいろと知識やフレームワークなどのツールなど学びますが、何より最後の言葉、Management is Practice、を日々心がけて行かねばと思います。

telecastaer_n

販売・サービス・事務

ドラッカーのマネジメントはいろいろ勉強してきましたが、まとめ方がよくわかりやすかったです。現代の経営はスピードも要求されるとともに、顧客から選ばれる要素をしっかり理念などにも盛り込みそこに向かって社員が走っているか、間違っていないか等の判断力も問われます。5つの問いなどは共有できる人員としっかり内容を精査するツールとして改めて使用していきます。

ryoichi_fujii

メーカー技術・研究・開発

「何ごとかをなすことができるのはつよみによってである」

問いのが非常に刺さったことばでした。

MBAを学びだすと全方位的に学ぶのでついつい弱みが補完されてそれで満足してしまいがちですが、その中でも自分が成し遂げたいことに対する必要な強みは何なのか？どうやって伸ばすのか？を考えなければいけないなと思いました。

mimihana

金融・不動産　関連職

顧客の創造とは、単に顧客を作ることでなく、マーケティングとイノベーションで顧客の価値は何かを考え、提案し、顧客の付加価値を創造し続けることかと思う。

soshin_1226

建設・土木　関連職

◎根本的な資質が必要である。真摯さである。
◎真摯さに欠ける者は組織の文化を破壊し、行世紀を低下させる。


1.強みよりも弱みにめ目を向ける者をマネージャーに任命してはならない。
2.何が正しいかよりも誰が正しいかに関心を持つ者をマネージャーに任命してはならない。
3.真摯さよりも頭の良さを重視する者をマネージャーに任命してはならない。

マネジメントには基本手t来な仕事が5っある。
①ヴィジョンと目標を設定する
②組織（organize)する
③チームを作り実行する
そのために動機付け、コミュニケーションを図る
④成果を検証し評価する
⑤自らを含めて人材を育成する


企業の目的は、顧客の創造である。
したがって、企業は二つの基本的な機能を果たす。
①マーケティング
②イノベーション

イノベーションとは、一部の天才のひらめきやギャンブルではない。
それは体系であり、仕事である。
だれでも学び、身につけることが出来る。

イノベーションの戦略の一歩は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを
計画的かつ体系的に捨てる事である。

既に起こり、元に戻ることのない変化、しかも重大な影響を持つことになる変化で
ありながら、未だ認識されていないものを知覚し、かつ分析することである。

今や唯一の意味ある競争力要因は、知識労働の生産性である。

一流の仕事をするには、まず自己の強みを知ることである。
そして、仕事の仕方を知り、学び方を知る。価値観を知る。自己を知ることで、売るべきところがわかり、
なすべき貢献が明確になる。

何ごとかをなすことが出来るのは強みによってである。

t0matchan

メーカー技術・研究・開発

・人の弱点が気に成ってしまいそれを指導する事に専念してました。役職定年年齢になり、自身の実力と人間力で、どれだけの人を巻き込めるかが、
重要と考えます

ic434

メーカー技術・研究・開発

実践的な内容で、勉強になった。マネジメントの定義（人に何かを生み出させること）、企業の目的（顧客の創造）、リーダーの定義（フォロワーがいるか）など、いずれも具体的で腹落ちする。ドラッカーが影響を与え続けている理由がわかった。

takahashieiji

営業

ドラッカーは実践の人だったということ
新しいイノベーションはまず、捨てることから始める

msaeki

経理・財務

自分をマネジメントできないものに他者をマネジメントできないという言葉は胸に刺さるものであった。マネジメントはイノベーションと管理から構成されている中で、イノベーションを生むために何を捨てられるかという問いは日々の業務に忙殺されているプレイングマネージャーと呼ばれる人間には重要なものであると感じた。

astk_0000

販売・サービス・事務

強みに目を向ける　誰かよりも何がに着目するというのは20年前にドラッガー本を読んでからずっと意識している。

y_teketeke

建設・土木　関連職

「利益は企業や事業組織にとって、目的ではなく条件である」という言葉にハッとした。まわりには目的化している風潮がある。利益追求が話題になりがちである。改めて自分のやっている仕事に対して、真摯に向き合ってマネジメントを行えているかを考えていきたい。

satodaimaru

金融・不動産　関連職

難解ですが、経営に役に立ちます。さらに勉強したいと思いました。

k_kanad

建設・土木　関連職

自己の強みを知るという事が印象に残りました。

emi_matsumoto

専門職

何を求められているかを考え、自分にできることを強みとしていこうと思います。

bb-x

専門職

マネージャーに求められる資質を経営層が持ち続けて組織づくりに活用し続けてくれると、社員のモチベーションは確実に高まり、企業の信頼も高まるだろうと思う。

momo1613

営業

マネージメント参考になりました。

muradayo

その他

ドラッカーは以前本で読んだが、今回改めて内容が理解できた。

shohji_h

専門職

ドラッカー　昔本を読んだが改めてポイントを思い出しました。ありがとうございます。

ikedayukihiko

営業

利益に関し、目標であるという考えを持っており、会社の将来目指したい姿やビジョンを達成するために、利益を出さなくては実現しない、なので、利益は条件である考えを持つことが大切であると再認識させられました。

__367

人事・労務・法務

自分が何によって憶えられたいか、は覚えておきたい言葉です。
対人関係や文面の柔らかさなど日々の業務を円滑に丁寧に進める努力はしていますが、今のままだと仕事そのものではなく人当たりの良さや親切さの方で記憶されてしまうと危機感を持ちました。
既存の業務を問題を起こさず進めると同時に、顧客創造に繋がるような仕事がしたいと思います。

tomohiro1005

経営・経営企画

シンプルで理解しやすかった。
やはり、ドラッガーの思想的な部分が多いことに驚きました。

shota3403

経理・財務

後輩の指導にあたり、自分自身のマネージメントをすることも重要だと学んだ。

i-corrado

建設・土木　関連職

ドラッガー経営学について入り口を学べた。
マーケティングとイノベーションの違いや常に必要な５つの問い、知識資本の時代等すぐに実践に使えるメソッドを勉強できた。

tatatatatata05

営業

業務に対し真摯に向き合うことが大切とわかった。

noujoup

メーカー技術・研究・開発

市場の変化を予測する上で、「既におこった未来」という言葉が大変勉強になった。
市場変化がおきたきっかけかを探るのも勉強になると感じた。
日々の業務でも実践していく。

nishi_1028

IT・WEB・エンジニア

ドラッカーの考え方の基礎となる問いを続けるということを
繰り返していきたいと思う。

taka-p007

メーカー技術・研究・開発

一般的マネジメントのイメージと異なるのは、「創造、創発」
まず創造•創発を促し、そのために管理が必要なものを管理する　という考え。

非常にクリエイティブ且つ実践重視と理解した。

kensuke_e

その他

・「自分は何によって憶えられたいか」がとても印象に残りました。
だからこそ、自分自身の強みを理解し、一緒に働く人々の強みを活かし・・・・　とつながっていくと感じました。
とても分かり易く、勉強になる内容でした。　まずは「実践」を通じて学んでいきたい思います。

tanaka332

営業

ドラッカーの言葉を理解し、困ったときに思い出す事で壁を乗り越えていきたいと考える。

fujimo_to

メーカー技術・研究・開発

設定した目的に対してのアプローチやより良いアウトプットへとつなげることもできる考え方だと感じました

nkffk

人事・労務・法務

理論として学んだことを実践
真摯さ

nakazaki_ibuki

販売・サービス・事務

セルフマネジメントは強みと価値観を知ることから始まるという点について自分自身や同僚、部下をマネジメントするうえで重要なポイントであると感じた

everest

営業

組織や個人の成果を最大化するための本質的なマネジメント思考を実践に活かせるようになりたい。

90angle

IT・WEB・エンジニア

ドラッガーの経営学をかすかに聞いた覚えがあり　視聴してみました。
『真摯さなくしてマネジメントなし』　『利益は企業や事業組織にとって、目的ではなく条件である』・・・言葉の中に自分が頷けるものがいくつあったか振り返り、新たに不足分を補えるように　何事にも真摯に取り組んでいこうと思いました。

kinachichi

メーカー技術・研究・開発

既にドラッカーの著作はいくつか読んでいる（エッセンシャル版ですが）が、日々の業務の中でなかなか使うことができていない。
今回も動画も一度見ただけでは同じようになってしまうだろう。繰り返し視聴することが肝要と考える。
また、ドラッガーの視点、思想について、自分一人で実践するだけではなく、組織の中で仲間をつくって実践することがよいと思う。

keisuke-07

メーカー技術・研究・開発

ドラッカーの背景について知ることができ、良かった。

yori_qf

専門職

もう一度、視聴して理解を深めたいと思った。

aykei0423

人事・労務・法務

倫理学を学んでみたいと思いました。

masa_kubo

メーカー技術・研究・開発

ドラッガーのマネジメントを過去に読んだことがありますが、経営学は私の専門分野と畑違いであったこともあり内容が抽象的で理解が非常に難しかった記憶がります。本講義のように、解説を交えていただいたほうが理解がしやすいと感じましたので、まずは解説本のほうから読んでみようと思いました。

oto-oto

営業

人、社会、企業、三位一体で、三方よしの精神を常に持つ事。経済的価値偏重では、持続性が損なわれる。社会課題をビジネス視点で捉える。地域社会の課題解決の第一人者として、常に顧客視点で考える。あなたは何者か？あなたはどういう記憶を残したいか、常に問い続ける事で、誤った問いに一生懸命正しい答えを探す事は無くなるはず。そもそもその問いは正しいのか、前提を疑い、常識を問い直す事が求められる。

sundance

メーカー技術・研究・開発

あらためてドラッカー経営学の奥深さを知りました。多くの示唆に富んだ名言がありますが、すぐにはピンと来ないので、じっくり考えてみたいと思います。

mikotozig

営業

「マネジメント」という言葉に対して微かに抱いていたマイナスなイメージをポジティブなものにしてくれました。

okitsu_ku

人事・労務・法務

ドラッガーの全体像が理解できました。

jack0302

営業

実践で役立ていきます。

shinnosuke-a

マーケティング

ドラッカーについての前提知識が上がりました。再度読み直しします。

yuki202308

その他

ドラッカー経営学の概要について知ることができた。
マネジメントは管理ではなく創造というのが意外性があり為になった。
もっと深くマネジメントを学びたいと思った。

masui_66

IT・WEB・エンジニア

マネジメントすることに対して、自分の意思が必要である事が改めて理解できました。
作業を管理するという視点で物事を考えがちでしたが、目的をしっかり定義して、その目的のために必要な管理方法をセットするということを癖づけるようにしようと思います。

kaorin-i

専門職

あなたは何を持って人に記憶されたいですか？というピータードラッカーが13歳の時に投げかけられた問いがとても印象に残った。

tarokonta

販売・サービス・事務

あまりにも多くの学びがあり，何から手を付けていいか分からないが，人，組織，社会を豊かに，幸福にするのが経営であり，マネジメントであるという言葉が心に響いた。小さなことからでもよいので，実践したいと思う。

so_yoshi

その他

学ぶものではなく、実践するものという言葉がズシリと心に響きました。実践し実行し実現する手法なのですね。

nic_ts

営業

セルフマネジメントができなければ、他者もマネジメントできない。仕事の進め方一つとってみても、自分の仕事を通じてその成果が会社の事業の何なのかを、改めて認識し、意識して進めていかなければならない。
その仕事に関わる他部署の人たちを同僚、上司、部下、一人ひとりの意識も大切で、そこに目を向けさせるためにどんなことをしたら（どんな声がけ）いいのかを考え実践していかなければねらない。

sato_d

その他

実践を繰り返す中で何度も戻ってきて確認したい内容でした。

mikimiki22

その他

分かりやすい解説で入ってきやすかったです。自分の強みと真摯に向き合うことの大切さに気付かされました。

toruyui23

営業

ドラッカーの考え方を簡潔にまとめていただいており、非常に参考になりました。要所要所困った際などは、ドラッカーの言葉に立ち返ることの重要性を感じることができました。

akinosora

人事・労務・法務

ドラッカーの本を読んでみようと思える講座でした。マネジメントは学ぶだけでなく、学んだことを実践してみます。

tono_sn

その他

人が重要ということは普遍的であると思った。
自分は何によって憶えられたいか
とても考えさせられた。

f_shimamoto

建設・土木　関連職

ドラッカーの経営学は、改めて昔からこのような考え方をして、今の時代もまさに考え方は変わらないというのは、本当に経営学の基本なのだと思います。私も若いころに人間性も備わっていない中でリーダーとしての立場になって、色々とリーダーについて悩んでいたときに、ドラッガーの本を読み、真摯さなくしてマネジメントなしという言葉に心を打たれました。何があっても真摯さは貫いて人間性を磨くことを忘れてはいけないのだと、今でもその言葉を忘れずに日々マネジメントに取り組んでいます。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

puripuri0529

人事・労務・法務

改めてドラッガーの考え方のに触れ、今の時代ドラッガーがヨーロッパから逃げ出した状況に似てきているなと思った。

ドラッガーが唱えているような考え方からから離れて、情動的、暴力的な世界になってきている気がしている。理論的に考えず、情動で物事が進んでいる気がしてならない。インターネットやSNSは真偽不明の情報にあふれ、まさに何が正しいか、よりも、過激なインフルエンサーや為政者の発言が支持されるつまり、誰が正しいかで世論が動く、という状況になっている。

ずれてしまったが、管理職になって日が浅く、マネジメントというものが何かがよくわからなく時があるが、人が基本、強みに目を向ける、何が正しいかに関心を持つ、真摯さを重視する、ということを気にとどめて仕事に取り組んでいけたらよいなと思った。

sakana4

営業

数字に追われる中で見失ってはならない大事なことを繰り返し自分に問うこと。

chunplus

その他

あなたは何で覚えられたいか？
マネジメントは実践
５つの問い
我々の使命は何か？
顧客は誰か？
顧客の価値は何か？
成果は何か？
計画は何か？

soejimax

経営・経営企画

ドラッカーが好きになった。

masyus

メーカー技術・研究・開発

問の重要性がいくつもでてきているので、注意して聞いておくべきでしょう。

ange104

営業

人の良いところを見るよりも、悪いところに目が行きがちで、そこを直していこうと感じました。

ugi96358

IT・WEB・エンジニア

マネージャーの根本的な条件にある「強みより弱みに目を向ける者をマネージャーに任命してはならない」はまさにその通りである。
「何ごとかをなすことができるのは強みによってである」を肝に銘じて、各人が強みを発揮できる人材配置を目指したい。
また、「イノベーションの戦略の一歩は、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることである。」というのも腹落ちした。その仕組みがあることによって、新たなスペースが生まれ、クリエーティブな言動が発せられると思う。
最後に「自分は何によって憶えられたいか」が非常に印象に残った。自分は何によって憶えられたいだろうか。真剣に考えたい。

ik_hrs

営業

マーケティングとイノベーションのセッションが印象的だった。
マーケティングは顧客に価値を提供し続ける、イノベーションは顧客すらも分かっていない価値を提供する、そういうことをよく理解して、今後の仕事に取り組みたい。

aokiwa

資材・購買・物流

弱みより強みに目を向ける事。
マネジメントとは管理も大事だが創造、創発。

リベラルアーツを学べはドラッカーが言ってたのは知らなかった。

aqua07_usagi

マーケティング

マーケティングとイノベーションの違いがよくわかった。また、５つの問いはどの組織でも必要な問いということからも今後の仕事で意識して活用してしていきたい。

yoshimj9

販売・サービス・事務

ドラッカーの考えたがよく理解できました。

ken0815

コンサルタント

マネジメントとは何か。よく使う言葉ではあるが奥深い。
マネジメントは管理ではない。
確かに、マネジメントをを管理と勘違いしているのではないかと思うような場面が日常のあちこちに存在する気がする。

ma56uv78ml

経営・経営企画

変化をチャンスと捉えてビジネスに取り組む

hawks0316

専門職

ドラッカーさんは20世紀に活躍した経済学者、経営学者でありつつも、色褪せない言葉の数々が、稲盛さんに通じると感じられる部分も多い。こうした先人の知恵を借りつつ、私自身も自分の組織をマネージメント出来るよう、学びを深化させていきたいと感じた。

gin-san

営業

時流やノリに流されず、本質を見極める努力を続けることが大事なのかと思いました。
日々の振り返りや自己との対話の時間を取るとよいような気がします。

ume2_

その他

この動画の中で印象に残った言葉のひとつに、自分自身をマネジメントできなければ他者をマネジメントできない、というものである。自分を律することがマネジメントの第一歩であることを改めて認識した。そして真摯であること、テクニックや知識だけでなく、少しずつでも自らを高めていきたい。

kanananana

その他

弱みより強みを伸ばすこと、活かすことが大事

kyo1227

営業

顧客の創造とは、単に顧客を作ることでなく、マーケティングとイノベーションで顧客の価値は何かを考え、提案し、顧客の付加価値を創造し続けることかと思います。

proa

人事・労務・法務

途中のマネジメントの話は共感して聞いていましたが、知識労働者の話は浮ついた感覚がして受け入れられない。知識のみで、ビルが建つのか、電車が走るのか、片方に実物経済があってこそ、人の暮らしは成り立つものだと思います。

akiko_73

人事・労務・法務

人事制度に目標管理を取り入れており、新規社員に目標管理の意味について解説することがあります。その時にドラッカーの考えに触れることもあるので、今回ドラッカーについて学んだことを、説明の際に役立てたいと思いました。
また、「利益は条件に過ぎない」という言葉を学生の時に知ってハッとしたことを思い出しました。しかし今、自社では「目的」よりも「利益」が最重要であるかのような雰囲気があります。良い組織にしていくために、自分の立場でどのようなことができるのかはまだわかりませんが、より多くのことを学びたいと改めて思いました。

taki1990066

経営・経営企画

マネジメントは人の力を最大限に活かして活用することであり、実践して初めて身につくものなのですぐに行動します。
マーケティングとイノベーションの2つを理解して実践します。

ms037183

建設・土木　関連職

マネージャーとして、組織運営の基本となることを学びました。

gotoh_a

クリエイティブ

目先の利益を追うだけではなく、常に真摯な気持ちで組織の持続性を捉えた判断をしていくこと

s_akurai

メーカー技術・研究・開発

昔、マネージャに昇格したときに、ドラッカーの本をたくさん読んだことを思い出します
組織の器はリーダーで決まる、改めて今しみじみと言葉の意味を感じております

peeka

その他

業務に生かすため仕事とは何かを学んだ

r-kanuma

クリエイティブ

まずすぐ着手できるセルフマネジメントから始めていきます。

yanyan55

専門職

強みに着眼すべきというドラッカーの考えは素敵だと思う。

そして、まず己をマネジメントしないと他者をマネジメントできない→結局は自己の強みを知ることが大事だと肝に銘じておきたいと思う。

frekky

メーカー技術・研究・開発

ドラッガーの経営学を自分も学びながら実践して
仕事の現場で仲間と共有しながら成長して行きたいと思います