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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント58件
nishiki78
働き方改革→学び方改革→生き方改革を意識していきたい。
koikestyle
深いつながりは大事です
fkk-miyake
今回のテーマ、深いネットワークの中の緩いタイ、興味深い話であった。今は会社勤めをしているので、会社が中心であることに間違いはないのだが、退職すれば何人かのつながりは残るものの、今よりは希薄になると感じている。真の働き方改革=生き方改革とあったが、人生は退職後も長いのでセカンドライフを楽しめるゆるい関係の大事さを痛感した回でした。
eizan_1000
働き方の改革は、学び方、生き方の改革であると理解しました。
clover_09
深いネットワークをもう一つ作る そしてウィークタイをたくさん作っていく そんな努力をすることが 最終的には皆さんの人生の アウトプットを高めていく
勉強になりました。
panthers85
働き方改革→学び方改革→人脈改革→生き方改革
taro0705
関わりすぎず適度なビジネス仲間を大切にすることも大切そう
morimotoa
働き方改革は単に残業を減らせという事では無い。どの様に生産性を上げるか、出来た時間で何をするか。
toshio_kimura
弱いつながりのネットワークをいくつか作り、多様な方と意見交換をしていきます
taka_tomo
働き方改革では、ウィークタイをどれだけ沢山作っていけるかがアウトプットを高めていくことになる。
skg-l
働き方改革⇒学び方改革⇒生き方改革
参考になるお話でした
mamama_1208226
弱いつながりが業務に有効。新しい発見
na_77_00
自分の人との繋がりの狭さ改めて考えさせられました。浅く広く、色々な考え方に触れていきたいと思います。
s_kobayasi
広範囲な人脈形成については大事だと思っておりましたが、再認識しました
pondeyuzu
価値観が合わないのは当たり前ですが、それをどう受け止めるかによって相手への反応も変わると感じました。また、浅く広くのコミュニティを多く持つことで、多くの人との関わりにより自信の価値観を見直すこともできることを学びました。そのため、ビジネスにおいては、つかず離れずの距離感を保ちたいと思います。相手のプライベートな話をガツガツ聞かず、嫌な雰囲気を感じたらすぐに身を引くなどしたいと思います。
sakaguchi805
これまでウィークタイ、つまり弱い繋がりを重視しようと思ったことは全くなかったが、業務を進めるうえで、自身と価値観の合う強い繋がりよりむしろ重要であることを学んだ。
k_pns
仕事場だけでなくプライベートでも人脈を広げたり遊び方を変える(改革する)ことが大事、という内容の本をちょうど読んだところだったので今回の話を聞いて改めて、仕事場でもプライベートも両方バランスよく充実させて相乗効果を生んでいきたいな、と思った。
taku-ki
生産性:アウトプットを高める=仲間を作る。ネットワークを作る
弱い繋がりの重要性:浅く広く付き合えるネットワーク、weak tieをどれぐらい持っているか
価値観が違う人との繋がり。
働き方改革=学び方、人脈改革→生き方が変わる
takako_yamamoto
いつもの仲間が「みんな」だったりすることは良くある事。楽だし、楽しいけれど。
時には、そこから出て、価値観が違う事を楽しむようにしようと心掛けている。
hello_sk
様々な場面で、浅い緩い関係を作っていく努力をしていこうと思います。
nobu0209
久しぶりに会った高校時代の友達からネットワークに入れてもらい20人の会合に出席しました。45年ぶりでしたが、それぞれ異なる人生を歩んでいました。新しい繋がりができ刺激があり喜んでいます。
cavacony
weak tieを今後は多くの環境で作る意識をしたいと思った。働き方改革は、単に残業削減といった目先のものではなく、すべての環境において改革すると開けた人生になるのだと学んだ。
yuka_no
働き方改革というワードの先行イメージが、残業削減、いかに働きやすいかみたいなところばかりに注視されがちだが、本質はいかに生産性をあげるか。そのために、どうインプットする時間を捻出し、スキルをあげるか、その視点をうっかり見落としていたことに気づいた。自分をないがしろにせず、まず予定を考える際に、インプットの時間を先取りすることなど、少しずつ日々の積み重ねを大切にしたい。
myyasuda
残業時間が多くて大変でも、ここが踏ん張りどころと思って自分の能力を高めることが、働き方改革の第一歩だと思いました。
everest
多様な視点を尊重しながら対話する力を高めチーム内外での信頼関係構築や円滑な協働に活用したい。
takashiueda0214
人脈のネットワークは、大事だと思う。価値観の同じ人とは、自ずと気が合いネットワークが構築されやすいが、価値観の異なる人とお互いに個々をリスペクトしてネットワークを気づくことは、自己の成長にもつながるし、いざという時に自分ではできない発想のヒントをくれたりすると思う。
kubota_k
受け止めの問題かなと思いました。
cgurgb46
業務に活用していこうと思います
kana4478
ウィークタイという言葉を初めて耳にしました。でも、分かり易かったです。気の合う仲間、交友が深くなるにつれて,言い難いことも増えたり…。繋がりの浅い関係の方が新鮮で、意見も聞きやすい、納得です
ozawa_h
浅く付き合い人を増やすようにする。
色々はフォーラムやイベントに参加して知り合いを増やすようにします。
tokatiobihiro
浅く広く
社内・社外へ広がりを造る
働き方改革→生き方の改革
kfujimu_0630
人的ネットワークの構築も働き方改革の一つとして考えるのは新しいと思いました。残業削減のその先の働き方をデザインしたいですね。ありがとうございました。
toyohikom
抽象的な内容で評論家の域を出ない
kio2021
ウィークタイという考え方は確かに有りだと思った。
mamakunn
浅く広くはイメージが悪い響きと思っていたが 良い意味で積極的に構築したいと思いました
k-maejima
働き改革は生き方改革、価値観の異なる薄いつながりをいくつかもっておく事が自分にひろがりを持たせるといった発想は思いつかず、意識してみたいと思います。ありがとうございました。
tyoshida_ys
学びかた改革、は当てはまると思いました。
masakot
ウィークタイ、初めて聞きました。その価値にも注目しようと思います。
kzuu
生き方の改革か、、、刺さりました。
zuko
浅い繋がりでも有効に働くことがあるんですね。
matsuda_11
社内外との繋がりは確かに見直してみる価値はありますね。
mikaduki2013
ウィークタイズ、ゆるい繋がりも自分の成長のためには複数グループがあるほうがいいんですね。一方でストロングタイズとも呼ばれる価値観の合う居心地の良いグループも必要だと考えると人間関係も奥が深いですね。
h-goto
はじめてウィークタイ 弱いつながりについて学びましたが、確かに深いつながりは大事ですが、弱いつながりがあることは、業務を進めるうえで非常に有効であることを再認識しました。
cyako
弱い繋がり、浅く広くも重要とのこと。これからはここも意識して行く。
kimuny
弱い関係が全くなく、今後は意識して作っていきたい
ot-take
価値観が違う、業界が違う人と繋がろうと思いました。
趣味の友達、地域の人、昔の友人、友達の友達などが手短と思いました。
jyaiko
人脈や全く違う考え方や業種の人と触れるのは確かに意識の改革、生き方の改革になると感じた
tetusya_9200255
働き方改革は自分の人生も変わると思うので、積極的に考えて行きたいと事柄だと思いました。
9042829
学び方改革 人脈改革
kazuyoshi0624
難しいですね。自分は価値観を重視し過ぎる事が多いので。少し考え方を柔軟にするかな。
taketoketa
別の価値観に触れることは、現在の日常を疑ったり、改善点を考えたり、逆に今の日常の良いところを認識したりと様々な可能性を感じた
mama_
働き方改革は、これから先、どういう生き方をしていくのかを考えていくことでもあることを知った。
wdragon
働き方改革の本質が生き方の改革で時間外労働削減はまだ入り口ということは思うところがあった。
ibet
いつものやりやすいメンバーだけでは新しい発見は生まれないのかも。
hksn
浅く広いネットワークをひろげることのメリットを知れたことがよかったです。
shikay
働き方改革の話から価値観の異なる人との繋がりの話になるケースはあまり目にしたことがない。生産性向上のためには、アウトプットを増やしたいというのはわかるが、同時にインプットも増えている場合が多いから、生産性向上に本当につながっているのかは微妙だと思う。価値観の異なる人と話すとコミュニケーションコストが上がるので、それを上回るアウトプットを出すように意識をしないとただ価値観の異なる人と話すだけではアウトプットは増えない。何のために価値観の異なる人と話すのか?の目的を常に念頭に置きながら、アウトプットに繋げられるように対話の場を設計していきたい。
matsumym
お互いよく知っている少数の強いネットワークよりも、価値観の違違う人と浅く広くつながっているネットワークをたくさん作る方が人生のアウトプットを高められる。働き方改革は、学び方改革や人脈改革と言い換えられる。これから先、どういう生き方をしていくのか展望しながら働き方改革を考えてみるとよい。