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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント50件
k-maejima
自分が持っている能力以上のものは出せないので、アウトプットを高めるためにこの一年何をしてきたのか、これから何を高めるかを考え取り入れることで自分の質を高めてゆきたいと思います。
a-hasegawa
アウトプットを伸ばすための努力、ここ数年いろんなことを言い訳に怠っていたような気がします。それゆえに自信が持てなかったのかもしれないと反省しました。意識的に学びの時間を作り、アウトプットを高められるようにしたいと思います。
nisida10
これが自分の生み出した付加価値だというモノがないなと痛感しています。
kfujimu_0630
学びの目的は何かを常に意識しなければダメだと思いました。ありがとうございました。
taka_tomo
働き方改革を考える中でアウトプットを高めることが重要であるがちゃんと学んで実行力を身につけているか、振り返ることが必要。
kikuchiyuya
アウトプットを行うことに注力していきたい
kennakaken
限られた時間の中で、アウトプットを高めために、自身のスキルを向上させる努力はあまりしてこなかったと思います。仕事の質を高めるツールについて学び、積極的に取り入れ生産性を向上していきたいと思います。
tanupanda
すぐにヨーロッパと比べ、学びの時間がどうのこうのと言うが、表面だけしか見ていないと感じる。本当にお金の余裕も時間の余裕もない人間は、学ぶ時間が本当にない。やったところで給料に反映されることもないので、学びがただの自己満足にしかならない。こう言う人が多いから、最終的にリスキリングが実践されていないのではないでしょうか？
給料が上がる、豊かになれるとわかっていれば皆するでしょう。前提を忘れて学びの時間の議論をするのはナンセンスです。
potupen
インプットする以上にアウトプットに注力したい
siro-uto
入力する前に出力先や内容を考えておく。自分への投資は惜しまない。
sakaguchi805
働き方改革に取り組むうえで、インプットを削減する、つまり残業を削減することに躍起になっていないか？本来はそうですはなく、あくまでもアウトプット、つまりはまずは成果を残すことを優先して考えるべきことだということ学んだ。
taku-ki
自分のアウトプット（生産性）を高める努力をする：何か努力をしたか？過去1-2年どんな取り組みをしたか？
➡自分の能力以上のアウトプットは出せない。
hr-sugiura
アウトプットをすることで業務効率を高める。
インプットばかりしていても、アウトプットしなければインプットしたことを実現できない。
アウトプットするためにも自分の学びを深めることが必要。
konatsu_riku
学びへの意識が大切だと思いました
cavacony
アウトップットできているか、定期的に自分への問いかけが必要と思った。
yuka_no
アウトプットを自ら高めているのかという、ところに改める振り返える機会になりました
myyasuda
自分の能力以上のアウトプットは出ない。能力を高める自己研鑽をこの一年でやったのか、振り返ると語学勉強以外はやっていないと気づいた。今年はこなしたい。
skuriyama_1026
業務に充てられる時間が短くても品質の良いアウトプットを出すために、能動的な学習を行いたいと思います。
everest
考えやアイデアを効果的に伝え周囲の理解と協力を得ながら成果を拡大したい。
fbj07031
まさに顧客先に複数人で訪問し、何も話さないアピールしない者がいるケースが多い。無駄なインプットを意識して活動することが重要
okamo1480
私自身も自分の価値を高めるためにGLOBISで学んでいます。職場の仲間にも自分の将来を考え今後どのような仕事をしていきたいか目標を立て蓄積できる学びを自腹で取り組めるように自分の背中を見せたいと思います。
hiro__1101
アウトプットをする努力ができていなかった。
読書したからいい。インプットしたままで終わっていた部分があった。アウトプットの質を高めるためにも帰宅した際にあらためて図などで説明することや単語の意味を確認してみようと思う
tk342
日本人は「いい大学に入る、いい企業に就職する」をゴールとしている節はあると思う。今の環境でのアウトプットが本当に満足できるものかを問いながら自己研鑽に努めたい。要求されるものを出す以外にも、能力開発ということも意識したい。
kabunbun
自分の中に蓄積されていく学び、最近ないなぁ
あったとしても、業務に使うシステムを移行があった人・環境により他者から与えられたものだったりする。
自らの学びたい・高めたいもの 考えてみようと思う
saru-kun
メール初動返信のありがとうございます。とか承知しました。とかお時間頂戴します。は不要だと思います。
メールccされている人の全員の時間を奪っているから。
ozawa_h
KPI及び成果を自分自信の物差しで測る代わりに、自分の仕事を利用している人の効率で測るようにしています。
自分の作業を75%上げたとしても、自分が行った仕事をインプットとしている人たちの効率が80%ダウンしたのでは会社に取っては逆効果です。
自分のアウトプットを上げるのではなく、自分のアウトプットをインプットしている人たちのアウトプットを上げるようにしています。
h-goto
働き方改革と言いながら、目先のことばかりで、発展的なことアウトプットを向上させることまではいかないことは往々にしてありましたので、この機会に改善できればと思います。
tokatiobihiro
アウトプットを増やすこと
kio2021
アウトプットを高める努力をしなければと思った。
shirouhosaka
アウトプットを高めよう!
yuuichi_0526
業務の改善スキルが身に付きました。
3955san
積極的にアウトプットしていきます。ないものは出ない。
ritmo
アウトプットをすることで、学んだことを身に付けていきたい。
yu9_say
現在の業務の効率化×リスキリング＝働き方改革だと改めて痛感した。
med-take
アウトプットを高めるには、学びと実践（練習・トライアル）が大切と理解しました。
また、個人のアウトプットだけでなく、組織のアウトプットを大きくできるような手立て（仕組み・文化を根付かせる）も考えたいと思いました。
yuyasound
何か資格取得や語学力向上等、ビジネスにつながる自己啓発を継続して実施したいと思いました。
mid-54
アウトプットが大事、というのは分かっているが後回しになっているような気がする。確かに回りを見た時に、何等か能力を高めようとしている人は少なくとも何等かアウトプットも上がっているし、そうした面が見られない人は大した上昇がない。
能力以上の物は出せない、というのは当たり前だがその通り。ツールを使いこなすことも含めて自分の力を高めることに今一度向き合って、それを使うことを意識したい。
shun_shun1212
とりあえず～というのが仕事においては横行していると考える。とりあえず～というのをやめるだけでも生産性の向上に繋がると感じた。
furutani10
今の私はアウトプットを高めるために具体的に何をしているか、と問われれば何もしていないと答えるしかない。
アウトプットとして読んだ本の内容の発信など、やろうか悩んでいた事があるが着手したいと思う。
9042829
蓄積されるような学びをしたか
yamama_yu
まさにその通りでした。
アウトプットと生産性を高めるために、仕事の実行力を高めることや自身の付加価値を高める努力をやっていきたいなと思いました。
なかなか時間が取れないと言い訳ばかりせず少しずつでも何か取り組んで行けたらいいなと思います。
cottoncoach
アウトプットを高めるとは、量と質から測れると思います。定量化することは高める努力につながるんじゃないかと気づきました。
mskf
不要な業務はたくさんあるなと改めて思いました。
kurita_yoshimi
所属部門の幹部社員たちにも拝聴いただき理解していただきたい内容でした。
hiromi0831
自分も何かを始めようと思った時に学びからスタートし、学んだことでやった気になっていることが多い。
成果を出すことを目標としていきたい。
ただ、アウトプットの出し方で悩むことがあるのでまた学びたいと思った。
ym12ym12
蓄積される学び、をしてきたか?というフレーズにショックをうけました。
その場かぎりの自己満足な学びしかしていなかったかも。
稼ぎにつながるような学びをしたくなりました。
sphsph
身に沁みます。
しっかりアウトプットの行動できるように意識していきたい。
生産性という言葉の重みと、ある意味インプットが多すぎることも再認識しました。
日本的？な心配りもしつつ・・・。
morimotoa
アウトプットにフォーカスした際、取り敢えず挨拶は不要。
fkk-miyake
今回の講師からのテーマであったアウトプットを大きくとの話ですが、自身の経験から行くと、私は経理部門に長く従事していたこともあって、会計の基礎、経営分析等は仕事柄必要な知識であると感じ書籍等を通し学んではきたのかと思う。働き方改革が推進されている現代においてもアウトプット・出力する能力は一長一短で身につくものではないとも思っている。最近他部署の資料等を目にする機会が増えてきたが、この年次ではある程度理解されいるだろうと思っていた経理知識が欠如のもを見ることが多くなった。いつにおいても基礎となる知識の習得時期を見誤ると、働き方改革による効率ＵＰどころではなく、必要な時間を割かないことで、会社としての発展が見えてこない。管理部門に所属の私としてはアウトプットを大きくするためには会社全体で必要知識のボトムアップをテーマとして掲げていきたいと考えている。