フェイスブックは巨大プラットフォームから脱落するのか／超わかる！経済のミカタ

h-yoshinaga

人事・労務・法務

話のネタとして、日常のコミュニケーションに活用する

matomita

その他

Facebookの立ち位置を改めて整理できました

konisan

専門職

リアルとデジタルは切っても切り離せない。
片手落ちではなく両輪で取り組むべきだと学んだ

komura_0218

営業

勉強になりました。理解しました

tetsu-rocks1224

IT・WEB・エンジニア

長期的な投資をしていくためには、中期短期的に足元を固める必要あり

m-akiy

営業

YouTubeなどでも、ショートなどができた理由がわかりました。

ytjm

コンサルタント

プラットフォーマーは絶対勝者だと思っていたので、そうではない背景を理解できた。

denwabangou

人事・労務・法務

一般教養

mckusa

経営・経営企画

GAFAで唯一利用していないフェースブック、苦戦も必然かもしれない。

takeaki_3685

経理・財務

フェイスブックが中高年向きと言われれば、確かにそうかなと感じる昨今、自社の広告も将来の顧客に向けてTikTok への広告投入も考えなければならないなと感じました

yudai_fumikura

営業

SNSを常に日常から利用をしているためフェイスブックに関して少しでも知れて良かった。

rurubeenka

販売・サービス・事務

プラットフォーム戦略をより意識できた。

kawaihrm

人事・労務・法務

プラットフォームの大切さがわかりました。

everest

営業

プラットフォームの変遷やユーザー行動の変化を踏まえた効果的なメディア選定や情報発信戦略の立案に活用したい。

tama001

メーカー技術・研究・開発

企業構造と企業価値創出手段の結びつきについて改めて理解した。

akitagak

営業

Facebookは、中高年のもの？

morimotoa

営業

フェイスブックの課題が一部分かった。

toyomiura

建設・土木　関連職

理解しました。活用のために勉強します。

jyoppe

営業

SNSはプラットフォームに依存しているので、ターゲット層が離れていくと経営が難しくなる。

bonjours

金融・不動産　関連職

IT企業の動向予測が難しいことはよくわかりました。

tsuka244

販売・サービス・事務

facebookの脆弱な部分やプラットフォームビジネスが受ける影響などについて、理解することが出来ました。

shibuyashota

その他

分かりやすくご説明して頂きまして大変勉強になりました。有難うございました。

hick__

建設・土木　関連職

Metaはメタバースに巨額投資を行っており、その成果が出るまでにはもう少し時間がかかるでしょうが、その打ち手には非常に興味があります。

cx98

その他

今後のSNSのやり方を検討していきたい。

takky_takizawa

メーカー技術・研究・開発

メタバースが利益を出すのはいつになるのか？
利益と投資のバランス感覚が大事。

siro-uto

専門職

GAFA四強と言われて何年、デジタル分野事業は新技術、新サービスの開発が肝要。短期/中期/長期のビジネスモデル戦略を立て進めていくことの
難しさを知りました。

kotaro-kariya

営業

世界の変化が加速度的に早くなって行っている。学び続けながら自身も変わり続ける必要があることを再認識しました。

yutahayasaka

その他

メタバースの世界が楽しみ

sai-3448

人事・労務・法務

フェイスブックの現状の話を聞くことができ、大変参考になりました。

ohnishi-t

人事・労務・法務

巨大企業でも魅力が無くなると、広告収入に依存している企業は一夜にして大きな収益を失ってしまう。他社との競合に打ち勝ち、常に優位に立つのは無づかしいと思うが、利用者は正直に反応するものだと改めて感じた。

1985hiro

メーカー技術・研究・開発

最先端商売も大変やなぁ

teto76

IT・WEB・エンジニア

デジタルは参入障壁が低くライバルサービスが出やすいという点を踏まえて、早め早めにサービスに対してアップデートをかけることが重要ではないかと思いました。

anken0401

IT・WEB・エンジニア

最新のSNS等のプラットフォームの動向がわかつSた

akirasa

人事・労務・法務

かなり厳しそうですね…

t_mura

営業

FacebooKの何が若者が離れた原因になったかについてを知りたい

toshiyuki_chiba

メーカー技術・研究・開発

この程度の減速は織り込み済みで、もう次の領域に手を掛けてるんだから大丈夫。
そんなことより、日本人は自分の足もとを見るべき。
もはや断崖絶壁だと思うぜ

ayakachan

営業

今まで利用方法を複数でユーザーが使いやすいサービスを提供していた企業が、サービス価値が一つになれば、それだけメリットが少なくなるとユーザーは感じてしまうので、それを遂行するのであれば、それ相応の価値あるサービスの提供が必要と感じた

y_m1027

その他

メインSNSはTikTokとインスタなので、もはやFacebook使ってる人いるの？って感じですが、ここからインスタとFacebookの2台柱でどうやって生き残っていくのか、Facebookが進化することがあるのか気になります。

kfujimu_0630

マーケティング

FaceBookの状況がよく分かりました。プラットフォーマーは提供しているプラットフォームに魅力がなくなり、プレイヤーが少なくなると、収益が厳しくなるのですね。プラットフォーマー同士の競争や情報規制によって、提供しているプラットフォームの魅力度が変化するというのは新たな学びでした。ありがとうございました。

tetsuya_0829

経営・経営企画

SNSで広告だけで稼ぐ手法はそもそも無理があったのでしょうね。これもちょっとしたバブルがはじけたということか。

takahira15005

専門職

Facebookの事がわかって良かった！

ssatoh

その他

SNSそのものをよく知らないので、基本的なことが分かり参考になった。

kohei6

営業

広告収入が98パーセントなのはあらためて驚き。metaで成功できるかはかぎだな。

b-yoshi

販売・サービス・事務

自分の担当している部署の収益の柱を整理し直さないとな～

monta

営業

SNSプラットフォームはどんどん古くなってしまうんだな。世代交代に企業が追いついていくには、どうする必要があるんだろうか。

k_sakamoto

メーカー技術・研究・開発

今後の投資のやり方を考えるための材料になった。

sota0501

営業

Facebookの最近の動向がわかってよかった

sphsph

メーカー技術・研究・開発

時代の流れは本当に早い。
未来を見続けないと生き残れない。

nakata-shinichi

建設・土木　関連職

フェイスブックの事例から、ビジネスモデルの偏りはリスクに繋がると感じました。新事業策定にあたっては、リスク分散の観点を持ちたいと思います。

kairose

人事・労務・法務

色々な事業を集約し続けることで存在価値を上げ続けていくことができるのがプラットフォーム。その分ひとつタガが狂いだすと一気に崩れだすんですねえ。次の方向性がメタバースですか。ついていけないなあ、私。

tomoemasuyama

専門職

日経電子版の方でも動画を視聴していたが、フェイスブックの株価が急激した背景がよく理解できた。

ma2022

営業

メタバースの可能性は大いに感じつつ未知数。大きな投資を続けることができるかどうか？収益の約98％が広告収入というビジネスモデル、競合との競争の中で今後どのような展開を見せていくのか、個人的に非常に注目している。

k_yam

経営・経営企画

企業が勝ち続けるのはあらためて難しいと感じた。

sataro

経営・経営企画

メタバースの動向を知ることができた。

ryowhite

営業

プラットフォームビジネスも他のプラットフォームに依存していることを忘れない。

それだけで成り立つプラットフォームビジネスは存在しないため、収益元がダメになった場合に備えて2本目、3本目と上げた収益を他の事業へと投資していくことが必要。

max_hysd

人事・労務・法務

新しい事業を立ち上げるには投資が必要である。
直ぐに黒字化するのは時間が掛かるので既存ビジネスでしっかり稼いでいかないといけない。

togosego

メーカー技術・研究・開発

驚異の利益率を上げているメタだが、先10年を考えると確かに次の柱を育てないと厳しいと感じた。

anchi1006

その他

Facebookは親父の憩いの場か？
商売を成功させ続けるのは大変なんだと思わされました。常に進化？変化？変革が必要なんですね。

shusuke-yamada

その他

GAFAMの中でSNSのみといってもいい、Facebookは個人情報流出も相まって、TikTokなどに押されています。果たして、Facebookはニコニコ動画で知られているドワンゴのようになれるのか、それともGAFAMから脱落するのか。實業とプラットフォームビジネスの兼ね合いが鍵になります。

16mori16

営業

若者の人気をとることが今後の課題だと思います。

fuku-12

メーカー技術・研究・開発

デジタルのみの弱さ、参入障壁の低さという点が印象に残った。リアルので強みはデジタル社会でも生かせる点。

ultra007

マーケティング

広告収入だけのビジネスはリスクも大きい

somed_nagahata

メーカー技術・研究・開発

FBの弱点が、ポイント抑えて分かりやすい。

t_kasahara

経営・経営企画

今後の会社の後方に活用できる情報でした

tsuboe-n

その他

SNSの社会構成が把握できた。
ユーザー数、広告機会などに利権や競争が生じていることに納得。
（自身はSNS関係の各サービスでアカウントの乗っ取りなどトラブルが起きているので、極力使わない様にしている。広告の押し込みも度が過ぎているので、一切使わないほうが時間という貴重な資源を無駄にしなくて済むと思うこの頃）

takechanp

販売・サービス・事務

Facebookという順当に伸長していると思っていた企業もデジタル参入の障壁の低さからライバルに取られている事がわかった。長期と短期の策を打ちやって行く所も、自社も同じで考え方は参考にしたいと思います。

canele

IT・WEB・エンジニア

Instagramは20代では覇権を取っている気がするが、10代の若者をTikTokが押さえているのが強いんだろうな～
インスタのリールもTikTokの動画を載せている人が多くて、リールをメインに使っている人は少ない印象

neo210515

メーカー技術・研究・開発

プラットフォーマーがどのような場合にリスクとなりうるが理解できた。

pandf

経理・財務

Facebookは、中高年向けなんですね。

hane-t

人事・労務・法務

プラットフォーマー一人勝ちの時代から転換しているというトレンドはよく理解できた。参入障壁の低さは確かに難しいポイントだと思う。Amazonとの比較からも、バランスが大事ということが理解できた。

haok

IT・WEB・エンジニア

facebookはプラットフォームといっても、AppleやGoogleが提供する基盤の上でアプリダウンロードすることで利用できるものであることが脆弱性につながっている。
OSなど大元の基盤を持っている企業がやはり有利になることを痛感しました。

tnolimit

人事・労務・法務

投資家がその企業の何を評価しているかというポイントに尽きると理解しました。その点、メタの場合、Instaを保有し直近の経営は安定しているように思いますが、メタに対しては、その将来に対する投資をしている人が多いという点で厳しい岐路に立たされているという認識をもちました。

munehira

人事・労務・法務

Facebookの最大の弱点は、デジタルの空間だけに特化したことだということがよく理解できました。その意味では、メタバースという仮想空間が本当に世の中に受け入れられるかという点で、懐疑的に思っています。リアルの世界あっての、デジタルではないかと思っています。我々のような製造業では特に製造現場、営業の現場の仕事のやり方を変えるという発生でデジタルを活用することが大切だと改めて思いました。