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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント91件
test_
元々、GAFAというくくりの中でfacebookが圧倒的に脆弱なことは疑いのなかったところ。メタバースにしても、スマホがメインのデバイスである限りは覇権をとるのは難しいだろう。oculusをどういうビジョンで使っていくのかに、興味があります。
t_miyamaru
デジタルのみのサービスは参入障壁が低く、プラットフォームから脱落する可能性も高いということがわかった。自社ビジネスでも参入障壁も考慮してビジネス設計が必要だと感じた。また個人的には、Facebookのメタバースは成功するか怪しさを感じている。任天堂やディズニーなどのキャラクターコンテンツを持っている企業がメタバースに参入したほうが、人を多く呼べるのではないか(どうぶつの森メタバース)。
vegitaberu
昨日の勝ち組も、立ち止まってしまうと、環境変化により、あっという間に負け組になってしまうかもしれないという、わかりやすい例でした。ただ、これでは、休んでいる暇もないですね。
hiroshi_w
栄枯盛衰。巨大プラットフォーマでさえビジネスモデルを模倣され危機に瀕すことが明らかに証明された。投機的な急成長ではなく将来の成長領域+模倣できないコアコンピタンスの強化が経営戦略として必要と認識した。
h-yoshinaga
話のネタとして、日常のコミュニケーションに活用する
ohnishi-t
巨大企業でも魅力が無くなると、広告収入に依存している企業は一夜にして大きな収益を失ってしまう。他社との競合に打ち勝ち、常に優位に立つのは無づかしいと思うが、利用者は正直に反応するものだと改めて感じた。
1985hiro
最先端商売も大変やなぁ
teto76
デジタルは参入障壁が低くライバルサービスが出やすいという点を踏まえて、早め早めにサービスに対してアップデートをかけることが重要ではないかと思いました。
tetsu-rocks1224
長期的な投資をしていくためには、中期短期的に足元を固める必要あり
cx98
今後のSNSのやり方を検討していきたい。
takumi_1453
GAFAの中でFacebookだけはよりどころとなる基盤が弱く、事業領域も限定的でいつかは取って代わられるという印象は持っていましたが、逆になぜここまで人員を拡大し続けてこられたかが不思議です。
stfighter
参入障壁が低いと競合との競争に晒される。差別化戦略など参入障壁を設け、安定収益基盤を確実にし、短期から中期の投資を行いつつ、将来の外部環境の変化を踏まえた長期戦略として新規分野への投資を行い事業の持続的成長を実現させる。
tkfm-chan
フェイスブックが、急に社名をメタに変えて、舵を切った理由がわかった。
a-yashiro
Facebookは中高年のsns。開き直って同窓会をつなげるとかやってみたらどうかな。
nt0501
確かに中高年のSNS。
sai-3448
フェイスブックの現状の話を聞くことができ、大変参考になりました。
matomita
Facebookの立ち位置を改めて整理できました
konisan
リアルとデジタルは切っても切り離せない。
片手落ちではなく両輪で取り組むべきだと学んだ
komura_0218
勉強になりました。理解しました
ot-take
参入障壁と理解しました。
m-akiy
YouTubeなどでも、ショートなどができた理由がわかりました。
ytjm
プラットフォーマーは絶対勝者だと思っていたので、そうではない背景を理解できた。
denwabangou
一般教養
mckusa
GAFAで唯一利用していないフェースブック、苦戦も必然かもしれない。
toyomiura
理解しました。活用のために勉強します。
hama1220
まわりにFacebook更新している人がいません
mitomasa
フェースブックのような巨大企業でさえ他社のプラットフォームに依存したり、競合との競争によりあっという間に落ち目になる危険性があることがわかりました。他社の土俵に依存しすぎたり、すぐに真似されるようなことをしていては危ないなと改めて思い知らされました。メタになってからどのように推移していったのかの解説も知りたいと思いました。
minamijunichi
Facebookはダサいという感覚が理解できます。メタバースというものが理解できません。だからメタ社の脱落は仕方ない状況と思います。
hi-kusano
フェイスブックもティックトックもあまり使わない私ですが、Instagramは見ています。フェイスブックの勢いが落ちている今なら、日本固有のプラットホームもできたらいいのになと感じました。
shin59
結局、どっちなの?まとめがほしい
hommar44
実在する企業を元にした話で聞いていて,理解しやすかった。
everest
プラットフォームの変遷やユーザー行動の変化を踏まえた効果的なメディア選定や情報発信戦略の立案に活用したい。
tama001
企業構造と企業価値創出手段の結びつきについて改めて理解した。
akitagak
Facebookは、中高年のもの?
morimotoa
フェイスブックの課題が一部分かった。
yudai_fumikura
SNSを常に日常から利用をしているためフェイスブックに関して少しでも知れて良かった。
jyoppe
SNSはプラットフォームに依存しているので、ターゲット層が離れていくと経営が難しくなる。
bonjours
IT企業の動向予測が難しいことはよくわかりました。
tsuka244
facebookの脆弱な部分やプラットフォームビジネスが受ける影響などについて、理解することが出来ました。
shibuyashota
分かりやすくご説明して頂きまして大変勉強になりました。有難うございました。
hick__
Metaはメタバースに巨額投資を行っており、その成果が出るまでにはもう少し時間がかかるでしょうが、その打ち手には非常に興味があります。
kawaihrm
プラットフォームの大切さがわかりました。
takky_takizawa
メタバースが利益を出すのはいつになるのか?
利益と投資のバランス感覚が大事。
siro-uto
GAFA四強と言われて何年、デジタル分野事業は新技術、新サービスの開発が肝要。短期/中期/長期のビジネスモデル戦略を立て進めていくことの
難しさを知りました。
kotaro-kariya
世界の変化が加速度的に早くなって行っている。学び続けながら自身も変わり続ける必要があることを再認識しました。
yutahayasaka
メタバースの世界が楽しみ
kohei6
広告収入が98パーセントなのはあらためて驚き。metaで成功できるかはかぎだな。
munehira
Facebookの最大の弱点は、デジタルの空間だけに特化したことだということがよく理解できました。その意味では、メタバースという仮想空間が本当に世の中に受け入れられるかという点で、懐疑的に思っています。リアルの世界あっての、デジタルではないかと思っています。我々のような製造業では特に製造現場、営業の現場の仕事のやり方を変えるという発生でデジタルを活用することが大切だと改めて思いました。
b-yoshi
自分の担当している部署の収益の柱を整理し直さないとな~
t_mura
FacebooKの何が若者が離れた原因になったかについてを知りたい
toshiyuki_chiba
この程度の減速は織り込み済みで、もう次の領域に手を掛けてるんだから大丈夫。
そんなことより、日本人は自分の足もとを見るべき。
もはや断崖絶壁だと思うぜ
ayakachan
今まで利用方法を複数でユーザーが使いやすいサービスを提供していた企業が、サービス価値が一つになれば、それだけメリットが少なくなるとユーザーは感じてしまうので、それを遂行するのであれば、それ相応の価値あるサービスの提供が必要と感じた
y_m1027
メインSNSはTikTokとインスタなので、もはやFacebook使ってる人いるの?って感じですが、ここからインスタとFacebookの2台柱でどうやって生き残っていくのか、Facebookが進化することがあるのか気になります。
kfujimu_0630
FaceBookの状況がよく分かりました。プラットフォーマーは提供しているプラットフォームに魅力がなくなり、プレイヤーが少なくなると、収益が厳しくなるのですね。プラットフォーマー同士の競争や情報規制によって、提供しているプラットフォームの魅力度が変化するというのは新たな学びでした。ありがとうございました。
tetsuya_0829
SNSで広告だけで稼ぐ手法はそもそも無理があったのでしょうね。これもちょっとしたバブルがはじけたということか。
takahira15005
Facebookの事がわかって良かった!
ssatoh
SNSそのものをよく知らないので、基本的なことが分かり参考になった。
akirasa
かなり厳しそうですね…
monta
SNSプラットフォームはどんどん古くなってしまうんだな。世代交代に企業が追いついていくには、どうする必要があるんだろうか。
k_sakamoto
今後の投資のやり方を考えるための材料になった。
sota0501
Facebookの最近の動向がわかってよかった
sphsph
時代の流れは本当に早い。
未来を見続けないと生き残れない。
nakata-shinichi
フェイスブックの事例から、ビジネスモデルの偏りはリスクに繋がると感じました。新事業策定にあたっては、リスク分散の観点を持ちたいと思います。
kairose
色々な事業を集約し続けることで存在価値を上げ続けていくことができるのがプラットフォーム。その分ひとつタガが狂いだすと一気に崩れだすんですねえ。次の方向性がメタバースですか。ついていけないなあ、私。
tomoemasuyama
日経電子版の方でも動画を視聴していたが、フェイスブックの株価が急激した背景がよく理解できた。
ma2022
メタバースの可能性は大いに感じつつ未知数。大きな投資を続けることができるかどうか?収益の約98%が広告収入というビジネスモデル、競合との競争の中で今後どのような展開を見せていくのか、個人的に非常に注目している。
k_yam
企業が勝ち続けるのはあらためて難しいと感じた。
ultra007
広告収入だけのビジネスはリスクも大きい
ryowhite
プラットフォームビジネスも他のプラットフォームに依存していることを忘れない。
それだけで成り立つプラットフォームビジネスは存在しないため、収益元がダメになった場合に備えて2本目、3本目と上げた収益を他の事業へと投資していくことが必要。
rurubeenka
プラットフォーム戦略をより意識できた。
tsuboe-n
SNSの社会構成が把握できた。
ユーザー数、広告機会などに利権や競争が生じていることに納得。
(自身はSNS関係の各サービスでアカウントの乗っ取りなどトラブルが起きているので、極力使わない様にしている。広告の押し込みも度が過ぎているので、一切使わないほうが時間という貴重な資源を無駄にしなくて済むと思うこの頃)
anken0401
最新のSNS等のプラットフォームの動向がわかつSた
max_hysd
新しい事業を立ち上げるには投資が必要である。
直ぐに黒字化するのは時間が掛かるので既存ビジネスでしっかり稼いでいかないといけない。
togosego
驚異の利益率を上げているメタだが、先10年を考えると確かに次の柱を育てないと厳しいと感じた。
anchi1006
Facebookは親父の憩いの場か?
商売を成功させ続けるのは大変なんだと思わされました。常に進化?変化?変革が必要なんですね。
shusuke-yamada
GAFAMの中でSNSのみといってもいい、Facebookは個人情報流出も相まって、TikTokなどに押されています。果たして、Facebookはニコニコ動画で知られているドワンゴのようになれるのか、それともGAFAMから脱落するのか。實業とプラットフォームビジネスの兼ね合いが鍵になります。
16mori16
若者の人気をとることが今後の課題だと思います。
fuku-12
デジタルのみの弱さ、参入障壁の低さという点が印象に残った。リアルので強みはデジタル社会でも生かせる点。
takeaki_3685
フェイスブックが中高年向きと言われれば、確かにそうかなと感じる昨今、自社の広告も将来の顧客に向けてTikTok への広告投入も考えなければならないなと感じました
somed_nagahata
FBの弱点が、ポイント抑えて分かりやすい。
t_kasahara
今後の会社の後方に活用できる情報でした
sataro
メタバースの動向を知ることができた。
takechanp
Facebookという順当に伸長していると思っていた企業もデジタル参入の障壁の低さからライバルに取られている事がわかった。長期と短期の策を打ちやって行く所も、自社も同じで考え方は参考にしたいと思います。
canele
Instagramは20代では覇権を取っている気がするが、10代の若者をTikTokが押さえているのが強いんだろうな~
インスタのリールもTikTokの動画を載せている人が多くて、リールをメインに使っている人は少ない印象
neo210515
プラットフォーマーがどのような場合にリスクとなりうるが理解できた。
pandf
Facebookは、中高年向けなんですね。
hane-t
プラットフォーマー一人勝ちの時代から転換しているというトレンドはよく理解できた。参入障壁の低さは確かに難しいポイントだと思う。Amazonとの比較からも、バランスが大事ということが理解できた。
haok
facebookはプラットフォームといっても、AppleやGoogleが提供する基盤の上でアプリダウンロードすることで利用できるものであることが脆弱性につながっている。
OSなど大元の基盤を持っている企業がやはり有利になることを痛感しました。
tnolimit
投資家がその企業の何を評価しているかというポイントに尽きると理解しました。その点、メタの場合、Instaを保有し直近の経営は安定しているように思いますが、メタに対しては、その将来に対する投資をしている人が多いという点で厳しい岐路に立たされているという認識をもちました。