0:53:51
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント1116件
rohimoto32
今まで以上に社会貢献に比重を置いて自身の業務に取り組む必要性を感じました。
行政や社会情勢から義務的にSDGsを掲げていると思っていたが、会社の成長のためにも必要な考えなのだと学べました。
kokkoco_0919
自社ではパーパスを連呼しているのですが、その正体が何なのか今まで理解できていませんでした。社員、お客様、地域社会・・全ての人にとって選ばれる会社になる為だったんですね。
kawakazu0909
これまでsdgsを他人事で捉えており、一過性のトレンドとして認識していたが見方が変わった。「そういう社会に変化してきた」、と理解した。「企業が選ばれ続けるために必要」であり、企業存続のために必要である。またその一方で、これからを支えるZ世代の価値観そのものであることから、未来の人材獲得のためにもsdgsの正しい理解と行動が必要である。
sphsph
自然に淘汰されていくのでしょうか?
大切なことだと思いますが、まだまだメイン課題にはなっていないように感じています。
これからさらに加速する、そんな社会であってほし。
その一員として自分にできることを考え行動します。
spincity
CFO(最高未来責任者)という概念が、新たな発見でした。CSVの数字がどう変わるのか証明が難しいかもしれませんが、感覚的にはあるべき方向性のように感じました。人事や組織に対して、提言する機会があれば提言していきたい。
test_
SDGsの取り組みが認められないと、投資家からの信任が得られなくなる、企業が資金を調達できなくなるかもしれないといったことは留意すべきポイントだと思います。実際に役員を交代された、という話も最近聞くようになりました。利益も出しつつ、SDGs、カーボンニュートラルなどへも対応していく、企業にとって、難しい状況になってきているように感じます。
arukasa
SDGsとESGの概要を理解することができた。SDGsに設定されている目標は、新たなビジネスを見出すヒントでもあるという点は、よい気づきとなった。
kameco
弊社でもSDGs委員会が出来たりしてますが、具体的に何をしているのか、何をしたいのか、さっぱりわかりませんでした。ただ、会社が焦っているというか、取ってつけたような雰囲気があるので、今後を見極めたいと思います。
pandapakkun
自身の日々の業務は、SDGsやESGとは直接関係はなさそうだが、企業の存在意義と結びつけると、身近なものとして置き換えられそうだ。
OffJTのような場で、SDGsで掲げられているムーンショットをテーマにディスカッションをするのは、頭のストレッチになるし、楽しそうだし、意味も見出せそうなので、チャレンジしてみたい。
cotom
わかっているつもりだけど、を再認識できました。定期的に視聴して自分でも同じレベルの話をできるほどに成長したいと思います!自分に引き寄せて考える。
massive_data
必要とされる企業は社会貢献を行っており、未来をよりよくする活動をしている。
従業員や顧客、地域、他社やグループ等多くの方をパートナーとして活動していくことで支持される。
支持があれば活動も持続可能になるため、多くの人の意見をよく聞き、考え、取り組みを精力的に行って社会貢献し続けたい。
saito-yoshitaka
社会の変化からもSDGsの取り組みは当たり前の事になっている。この状況を皆理解し進める事が自然に起こり追従できないと康太されると感じました。
buta-buta
SDGSとCRSの概念の違いが明確にわかった。SDGSが社会の様々なスティクホルダーから求められていることが、わかった。
ma2022
「SDGsを自分事に」
Z世代に押し付けない、今の現役世代がSXの推進役を担ってリードしていかなければならないとあらためて感じた。自社でできること、自分でできることを再度追求してみたい。
masaponsuke
SDGSの関心を高めてゆきます。
社会の普遍的問題を解決するような、組織作りを目指します。
yamada_takuma
SDGsについての基本的知識を習得できました
kaaay_yaaak
とても役に立ちました
ytanigawa
自分もそんな企業で働いてみたいと思いました。
tk_wada
SDGsを企業として取り組む価値が理解できたような気がした
kai1985
小さな行動一つひとつが、長期的に見て持続可能な社会づくりに貢献できると気付かされました。
「自分ごと」としてSDGsを捉えることで、積極的にアクションを起こすきっかけにしたいと思います。
tomo-tom
財務的に余裕のある時に流行り、〇〇ショックの時に廃れるような歴史を繰り返していると感じます。
yusho1231
Z世代はデジタルネイティブ、社会問題への意識が高い。
社会貢献度、将来性で会社が選ばれる。
選ばれる企業を意識するためSDGsの理解と実践が不可欠。
goncharaho
SDGsへの取り組みと逆行していると思うのが、使い捨て文化である。GMP重視の結果、紙コップや紙タオルを制限なく使う文化が定着しているが、工夫や見直しの余地はあると考えている。
また従業員の多様性を尊重する、としても製薬企業としての適性は考慮する必要があると考える。
会社の存在意義は確固たるものがあり、社会的認知度も高いが、社員が定着しないということはSDGs的にころびも多いのではないか、と感じている。経営陣が危機感をもって見直す時期ではないか。
314159265
極力モノを買わない生活を実践しているZ世代です。
世代間はもちろん、同世代でもまだまだSDGsに対するスタンスにギャップを感じています。
企業の存在意義が明確に示されて、能動的に働ける環境になることを望んでいます。
hirose_n
企業がSDGSに取り組む意義は多岐にわたるが、単なる社会貢献にとどまらずビジネスチャンスにつながるものであると認識し、中長期戦略として取り組む必要がある。
itou-ta
SDGsは常に意識する必要があるが、実際のビジネスにおいてそれが意識されているかは疑問。「手がけた案件が17の項目に合致するか?」ではなく、「17の項目に合致するから手掛ける」といった意識を持つことが真のSDGs経営であると認識した。
upjohn
全ての組織のトップがSDGsの考えで活動してくれればよい社会になると思うが、そうではない人が結構いる。アメリカの大統領でさえ地球環境など関係なくアメリカファーストの考えのみで物事を進めてしまうようになっているのはどうしたら良いのだろうか。
tc7
ESG、SDGSを改めて整理し、正しく理解することで、自らの行動の動機を明確にできるようになる。
mai_furukawa
SDGsは、今後、企業にとっての必須テーマであることが理解できた。
yasuchaan
企業がSDGsへの取り組みを行う意義がよく分かった。
pcfighter
SDGsはコストでなく経済的な発展に不可欠という視線は持っておきたい。
kiku_chan
SDGsは公共的な観念で、企業の行動や意思決定に倫理観を持たせるという点で有用だと捉えられる。
kiriyama0326
日々の業務に生かします。
kota0806
SDGsは社会"共創"のピースでありながら、企業が"競争"に勝ち抜いていくための武器にもなることが分かった。
yasu055
SDGSを確りと学ぶことができ、業務の多くの場面で活用できると感じた。
ke_sato
SDGsの取り組みが認められないと、投資家からの信任が得られなくなる、企業が資金を調達できなくなるかもしれないといったことは留意すべきポイントだと思います
691009
リース料は、企業にとってコストです。コストの発生というと、デメリットというイメージがあるが、そうではない。リース料というコストが、顧客にどのような場面でメリットを与えられるか。例えば、太陽光発電機を導入した場合、リース料というコストは、電力量削減につながり、脱炭素に貢献する。省力化ロボットを導入する場合のリース料、これは、人的作業から機械的作業への移行による生産量増加や人員配置の適正化による人手不足の解消につながります。このように社会的貢献や企業の持続性貢献に寄与していきたい。
fuminori-iwsk
企業として社会に貢献すること、SDGsに直結する活動を顧客・消費者に見えるようにすることは、地球の存続はもちろんのこととして会社として存在し続けるために不可欠なものになっていると痛感した。
今日の自分の行動から認識を改めたいと思った。
ysakamotoap
SDGsの取組がかなり一般的なものになってきているが、本当に意味のあるものにするためには、改めてパーパスを捉えなおして推進していくのが今求められることなんだなと改めて考えました。
atmdkm
企業は、CSR、CSR、SDGsを実践・実行するには、やはり企業は利益を追求し企業基盤を確立、あらゆるステークホルダーに対し責任と貢献していくことが大事である。SDGsにおいて全ての事項をど同時並行に全うすることは困難であり、重要かつ優先順位を決め一つ一つ目標を達成していくことが大事だと思います。自分個人としてできることから始め、意識を高めて、最終目的は世界的視野で実践・実行するすることなのでしょう。
higekazu
SDGSに取り組む5つの意義を考えると、そもそもの企業活動や会社の存在と合致しているので、日常的に意識していく事が
会社や事業の存続には不可欠とよく理解できた。
hiro2m2
SDG's がなぜ必要なのかなど、基本的なことをおさらいできました。
kubotasakae
SDGsは社会における事業を行う上で、当たり前に考えなくてはならないことであり、いつもその基準は大事であると考えていますが、今回の研修はその整理に役立ちました。
muuko
家庭生活では勿論のこと一日の大半を過ごす会社の中でも総社員で取り組めば大きな効果があるし、また事業で取り組めば更なる大きな効果を得られる。以前の時代では環境のことは一旦置いておいて、企業の利潤を追求していたが今後はよりよい未来を残せるような企業が選ばれるといえる。
morizo_kiccoro
新事業の創出、新ビジネス開発に取り組む際には、SDGsの視点を意識しておくことが有効であると感じた。
sugawaran
企業にとって社会貢献が当たり前の時代になってきたと思うので、自分の業務においてもSDGsに関わるポイントを理解しながら、仕事を行うように意識したい。
hataake
自社のミッション追求=社会的ニーズの充足・貢献 である必要性の重要さが理解できた。
maric
SDGs が企業価値に影響し優秀な学生の採用にもインパクトを与えることがわかった
sko2024
SDGsに限った話ではないが、ニーズやマーケットがあるならいかにビジネスを取れるか考えていきたい。
masa90071
SDGsは既に陳腐化しており、このビデオも古さが感じられる。WEFが創りだした概念であり、米国では重視されていない。日本だけの話。
tagayasu-hito
SDG'Sの解説を通じて、会社の存在意義(パーパス)や企業価値向上について考えさせられる講義でした。あらゆるステークホルダーから選ばれる会社になるために、自分事として発信、行動するとともに、組織内での意識の定着に注力していきたいと思います。
mmmytjp
SDGs、ESGの概要を理解することが出来ました。
kanma-ki
SDGsが会社の長期的な成長に必要となることが認識できた。
客先の環境配慮への取り組みなどを営業戦略に組み入れたい。
toshi-noda
パーパスを定めSDGsに取り組むことが企業の存続に不可欠であると感じた。
spo
SDGsのワードばかりが先行して来たので、ここで改めて見直してみたいと思う。
shuzo1964
新たな案件、ビジネスには全てSDGsのものさしで評価する必要があると感じた。
seiichi-yama
SDGsはビジネスチャンスとして常に考えて取り組んでいます。
masayuki-0315
今まで以上に社会貢献に比重を置いて自身の業務に取り組む必要性を感じました。
行政や社会情勢から義務的にSDGsを掲げていると思っていたが、会社の成長のためにも必要な考えなのだと学べました。
yamasakise
既にSDGSに対応した商品開発も広がっているので、身近なものとなっています。
kondo1091
SDG'sに取り組む企業の事例は参考&刺激になる。
tantakatan_10
sdgsについて考えてみます
ns2024
SDGsが会社の経営戦略を決定する重要なファクターへあるべきということがよく理解できました。実際に自分が個人として何ができるのか考えたいと思います。
今の会社では、SDGsの取り組みが進められてきてはいますが、会社全体で取り組むための土壌ができておらず、社員一人一人が取り組むべき課題が見えていません。会社全体で社会課題を解決すると言う志が持てるようになれば良いと思います。
bb-x
SDGsは知っていたがESGは初めて聞いた。またキミカの海藻への取り組みや他社の取り組み例も参考になった。利益重視の企業の中で投資や寄与を行える企業は魅力的でもあると感じた。
yuya_yamada0618
地域貢献をしていきたい。
rui_sakai
SDGSに取り組むことについて学べた
fuji_722
SDGSは
よりよい環境になってきているので
会社の成長の為にも
行政や社会情勢が厳しい
co4o4
SDGsの観点でも企業価値が判断されていることを改めて認識した。
ozkzackey
今の会社でどんなSDGsの貢献ができるかは考えたことが無かったので、意識するきっかけになった。
hide-fukuda
就職先の選定において現代はESGやSDGsに対しての取り組みが重要視されている。
上辺だけではなく、一人ひとりが日頃の行動を常に意識し、パーパスを理解することが大切と考える。
masa98142
SDGSに取り組むことがすべてのステークフォルダーにとって価値を高めることである。
当社の社会の存在意義をしっかり理解し、従業員1人1人がそれに向かって取り組んでいくことが今後企業背長にとって不可欠である。
saien0
取り組みは参考になった。
kuni-tana
やりすぎだなと思うが、昨今は、この流れが普通なんですね。
gm-takahashi
顧客は消費者ではなく、パーパスのパートナーであるとは目からうろこでした。
suzu_05
SDGsに言及しない企業は存在しないですね
motita4511
SDGsについて勉強になりました。
nrtkws
企業のパーパス。何のために自分の会社は存在しているのか。売り上げをあげて、利益を上げるだけでの会社では、世の中から認められないという世の中になっていることをあらためて勉強する機会となりました。選ばれる企業として自分は何ができるのかを、考えて行動したいと思いました。
iktm_0908
SDGsと企業の関係について学ぶことができた
kf2
SDGsの観点や必要性についてあまり知らなかったため、勉強になりました。
takahashi-kouji
若者と接するとき、何を考えているかをイメージできるかもしれない。
haiku
SDGsの理解が深まった
timetraveler
日常的な節電・節水、ペーパーレス化などの環境配慮行動を実践しつつ、社内のSDGs推進活動に積極的に参加し、自らのアイデアを提案することで、持続可能な社会の実現に貢献したい
miurajunji
SDGsを考えることは中長期的に見て、企業が成長するために必要不可欠なことである。
take1224
こちらは概要確認しました。
yuki__123
SDGsは、地球人である我々が何をするにあたっても考えるべき指標であるように思いました。
オムロンの創業者である立石一真が残した言葉にある、企業は社会の公器であるという考え方はまさにそれを示しており、創業者の考え方の実践が今後ますます求められてくるものと思いました。
saku_saku_
企業のパーパスを考えるときにSDGsは重要なファクターだと認識した。また、顧客との共創の促進、企業価値の向上、人材の獲得といった点でも必要であることがわかった。
keiyana
企業活動の目的を見失わないように意思決定する
haishu0323
学んだ内容は業務や日常でも活用できると思います。
senkou
SDGsとESGの概要を理解することができた。
hidenori-okura
SDGsやESGへの理解が深まった。選ばれる企業になるために何をすべきか。これまで以上に意識して取り組みたい。
ume2011
リスク管理に活用できる。環境問題や社会問題に対する意識が高まる中で、SDGsに取り組むことで将来的な規制やトラブルのリスクを軽減できると思う
nokt
SDGsとESGの概要を理解することができました。SDGsに関連した新たなビジネスを発見するべきだという点もわかりやすかったと思います。
dragonpapa
社会貢献が結果的には会社の利益につながること、SDGs取り組みが、とても重要だと言うことがよくわかりました。もっと会社のスタッフにもよく理解してもらえるように実践していたいと思います。
ken_nojima
ありがとうございました
hiro566
SDGsを単なる環境配慮への取組みと思っていた。まだ自社での活用は思いつかないが新たな視点で考えてみたい。
aise
商品やサービスを選ぶ際にSDGsの貢献度が高い企業で選ぶようにする
11447
昨年は自社目線でSDGsについて考える機会が多く、その際にSDGsそのものについて学んだが、本日受けた広義ではまだ知らなかった視点・考え方も含まれており、大変有意義だった。この考え方を、これから部門目標・自己目標を立てる際に参考にしたいと考えている。
tjdadari
持続可能な社会の実現に向けて、企業も社会に必要な存在としてあらゆるステークホルダーに受け入れられる存在でなければならない。そのためにはSDGsが企業戦略と合致していることが大事た。企業が利益や企業価値の最大化を目指す上で、社会課題を解決する事業戦略を推進することが重要なこととなる。
h_kiwada
ごみの分別から関わるすべての人の対応までSDGsを意識していきたい。
hiroki1984
社会は創り上げていくということ
everest
自社の社会的価値を高めつつ、持続可能な成長戦略を立案・実行する視点を持ちたい。