ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~

kobo0804

IT・WEB・エンジニア

学生時代にコンピュータを先行していたため、かねてからムーアの法則については知ってはいたが、経営（学）的な視点から見ると、また違った使い方を理解した。ムーアの法則を利用し、必要スペックから逆算し、また経済性なども考慮しながら自社のサービスの投入タイミングの是非を判断するために活用できるというのは新たな発見だった。
ムーアの法則のように（比較的）キッチリとした係数が出ている法則はそんなにないのかもしれないが、そのほかの分野においても、やはり過去からのトレンドを踏まえて将来を予測することは大切なプロセスだと改めて理解した。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

半導体の技術躍進は驚愕します。我々の生活下では気にしていないですがどんどん便利になっていますね。

k_tsuchiko

販売・サービス・事務

回答を控えさせていただきます。

mukudorita

人事・労務・法務

言葉を聞いたことがあるくらいだったので勉強になった。

noyo1

その他

他に展開できる考え方かは疑問。

jus_nyaah5

経理・財務

技術の進化が早いことを想定し、プロジェクトを計画した際、仮に予算が超過するような場合でも簡単にあきらめず、その進化を想定した計画作りが大切なのだと感じた。

yuka_ms

販売・サービス・事務

今後、業界内連携はさらに重要になっていくと感じた。各社、関係業界が知恵を出し合い、コストを抑えつつよいものを製造していく姿勢が求められるように感じた。

jump

その他

ムーアの法則が当てはまらなくなりつつあり、競争の焦点はソフトウェアに移行しつつあるというのはSaaSが普及している昨今の印象と一致する所があります。

事務作業等に使用するPCのスペックがソフトウェアのアップデートで要求される性能を満たせずボトルネックになるまでの期間が短くなっている印象もあります。

ムーアの法則通りとまでは行かなくとも、時間経過による半導体の調達コストの減少を織り込んでIoT機器の調達・スペック改善を行うことは業務効率改善に寄与できると思います。

tomo1418

マーケティング

自身の事業構造変遷を復習するよいきっかけになった。

tenes

専門職

ムーアの法則が本当に今もそうなっているのかは、疑問として残った。また、この法則の当てはまると、ハードの面では常に遅れないように投資を継続する前提のもと、差別化のためにソフトに投資するという、資源の集中にハードルがあることを示唆すると感じた

chivi

販売・サービス・事務

異業種なので新鮮でした。

sfurugane

IT・WEB・エンジニア

ハードからソフトへの競争軸の移行が起こるという将来予測がされているならば、現状のハード製造の会社はどのような準備をすべきか。
ソフトへの移行、他のハード企業を買収を重ねて巨大化する、他社が真似できない安価での生産
このうち安価での生産は、のちに競争パワーが衰退した際に確実に足枷となる。

sugasyo

営業

ムーアの法則による技術革新とその先の未来について常に動向を張っていきたい。

zummy_0617

金融・不動産　関連職

ムーアの法則って何だろうかとピンとこないです。図式で説明すると分かりやすくなるのではないかと思います。

kyo1227

営業

ムーアの法則はあくまでハードウェアの話ですので、ソフトウェアやサービスの向上で差別化を図ることが重要と考える。

kenkenqtr

メーカー技術・研究・開発

パソコンや通信速度も数十年前のスペックと比べてかなりの進化を感じます。
興味があるのは何故それだけのスピードで技術革新が進んだのか？需要があれば、技術は進化するのか？そこを知りたくなりました。
商品としてはスペックに追いつくと同時に他社に負けない特徴を出す事が求められると感じます。

toshiyuki_chiba

メーカー技術・研究・開発

人間も組織もムーアの法則を目指して新陳代謝を活発にしたいところですね。

km_0523

建設・土木　関連職

ビジネスでは現在の状況だけでなく未来を予測しながら計画を立案してゆく必要がある点が非常に難しいと感じた。

chatani_k

メーカー技術・研究・開発

ムーアの法則とは、どういう法則か、理解出来た。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

性能よりも、それをどう使うかどのように使うかソフト面が重視される段階にきているのを肌感覚で感じています。
ハードも大事、ソフトはもっと大事。

omso

メーカー技術・研究・開発

ハードウェアの技術動向を見越して設計したり、コストを見積もるなどの見極めが重要になる。ただムーワの法則だけに縛られることなく、これからはモノからサービスへの時代になるので、顧客へどのような価値が提供できるのかが大事になってくると思います。

d-suke1001

営業

　ムーアの法則を知ることで、ハードウェアの品質、性能が向上することや企業間連携等を前提に計画立案がしやすくなることが理解できた。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

原理原則（ロジック）、仕組み、を知った様な、、、
知見が深まりました。ありがとうございます。

redcomet

IT・WEB・エンジニア

やや情報が古くなっている感があった。AppleやTeslaは独自の半導体製造に既に踏み切っている。

bipapa

メーカー技術・研究・開発

ムーアの法則、まだまだ続いて欲しいです。
一方、パソコンなどは余り安くなった印象なし。

半導体の進化で、HW性能は上がっていると思いますが、SWであるWindowsが重くなるのが困ります。
最小限の機能で良いから、サクサク、気軽に使いたいです。

aozora_y

その他

新技術導入や新設設備導入をする際に、ムーアの法則なども考慮して、数年先を見据えて、検討する必要があると思いました。

tsukuda5276

経理・財務

VUCAの時代に入っているので、ムーアの法則もひと昔の話しかなと思います。

koiketsune

その他

基幹的農業従事者が減少し、国内の農業生産も減少している中で、より効率的な農業を行うことができかつ農業者の手取りが増える方法を模索している。特に農業においては農業機械などの投資が大きいがそれに見合う収益確保をどうしていくかが重要と考える。

kyo-9430006

販売・サービス・事務

ムーアの法則を超える新たな法則が見いだされる時代がくると思います

ryoken

専門職

法則を織り込んだ、攻めの計画。

moritti

販売・サービス・事務

不連続な時代と言われているが、ムーアの法則が適用されなくなる時代に備えて、ソフト面の拡充が急務であると認識しました。

hiraga59you

販売・サービス・事務

ムーアの法則について学習しました。今後は肥料農薬の在庫管理業務に活かしていきたいと思います。

tk7810

営業

具体的に企業がムーアの法則をどの程度予測しているのか。中小企業はどの様な対策を練っているのか気になった。

iberico

コンサルタント

技術革新を念頭に開発する手法があることを理解した。サービス業なのでハードウェアの開発に携わることは少ないが、サービスとして購入する機会は多数ある。例えば中期計画の策定に際し、将来の技術革新を念頭に置く必要があると感じた。

kamatada

メーカー技術・研究・開発

あまり理解が進まないカリキュラム

bancho3

経理・財務

ムーアの法則はハード面だけなので、ソフトウェアの制約が優位性要素となる。
また、ムーアの法則は経験則なので永遠に通じるものではない。これが崩れる時、ビジネスの在り方が大きく変わるので、そこに注目する必要がある。

daisuke_3

メーカー技術・研究・開発

幅広く技術動向を知ることが重要だと思います

20231227

その他

この講義の内容がいつ作成されたのかを参照しながら、現状に当てはまるのか確認する必要があると感じます。

yuuki-ma

経営・経営企画

普段意識することはないが、生活が便利になっている裏で、こうした技術革新の貢献を受けていると感じた。

shinji-yamada

資材・購買・物流

ムーアの法則を過信せず、技術革新の進捗を常に意識しておく事が重要と思われる。

tsuno1974

金融・不動産　関連職

クラウドの進化で重いファイル、動画も送れるようになり業務効率がアップしました。

yanchan1964

人事・労務・法務

ビッグデータを扱う場合、ハードウェアの処理能力が向上することを見越し、より多くの調査項目などを組み込むことを検討したい。

ishifumi

経理・財務

すぐに思い当たりませんが、今後業務に活用できる方策を検討したい。

tsuneyoshi

メーカー技術・研究・開発

ハードウェアの向上で法則に則しない場面が多い時代になってきている

naokika

経理・財務

ムーアの法則に基づき現時点の情報だけでなく、将来の見込みも考えた上での判断が重要になることが分かった。

ryo_0520

経営・経営企画

半導体業界のみでなく、他業界や日々の業務にでも適用できると思う。現在は2時間かかっている業務を将来的には慣れやシステム化で1時間に削減して効率化を進める、など。

tonys

マーケティング

技術の進歩はムーアの法則を超える新たなハードウエアの進歩を予測する法則を発見する可能性を秘めている。

t-karasawa

資材・購買・物流

ムーアの法則はとても顕著な変化量を示す法則だが、社会の変化のスピードが速くなっている現代において、それは半導体、ハードだけの変化だけにとどまらず社会や生活者の嗜好の変化も速くなっている。自社が提供する製品やサービスのローンチ時期における社会環境の変化の方向性について商品の開発段階化考慮をしておく必要がある。

garden8

販売・サービス・事務

初めて聞く内容だったので勉強になった

mika-zen

その他

自身の企業でのイメージがあまりわかない。ただムーアの法則は永遠ではないとのことなので、その後の対応を考えなくてはいけないと思った。

shoko-motegi

経理・財務

これからの業務に役立てたい

rayf

建設・土木　関連職

今後も性能向上はするものと思うが、一定ではないと思われる。量子コンピュータのような革新的な技術が実用化されれば性能向上は飛躍的に延びる。決めつけるのではなく、関連する情報は収拾を怠らず、計画・戦略に影響することを踏まえておくことが重要。

okegawa-akira

経営・経営企画

ムーアの法則は知らなかったので勉強になった。

kohei0424

マーケティング

業務でムーアの法則を活用する際には、ムーアの法則のどの地点にいるのか現状把握することが必要だと強く感じました。対策も変わってきます。

mfrhirakawa

専門職

今後の進歩がどこまで継続し、ムーアの法則が当てはまらない時期に、身の回りにどんな環境変化が起きているのかが楽しみです。

kenichi_yo

マーケティング

製造コストを考えるとき、現状のコストで考えるが、技術革新や将来予測を踏まえた数字で計画する必要がある。

t-komori

販売・サービス・事務

既にムーアの法則が通じない領域にきていると感じる。

shp0765

その他

社内で利用しているパソコンのリプレースを実施する際に、どのようなスペックで価格レンジはどれくらいでという判断材料に用いることができると思う。

muratamasahide

営業

企業間の連携に乗り遅れないように情報収集にいそしみたい。

rockmanx8

営業

開発工程で現状の部品でしか検討がなされていないことに関して早期に改善がいる

hanahina

金融・不動産　関連職

具体的ということではないのですが、新商品の検討するには、立ち上げる現時点での多少コストが合わなくても製品性能を重視すべきということが理解できた。。

cham-akr222

人事・労務・法務

言葉を聞いたことがあるくらいだったので勉強になった。

bintang

マーケティング

ムーアの法則が当てはまらない時代がいつ来るのか、興味深いです。

hoshino-akinobu

資材・購買・物流

ムーアの法則が企業間連携を加速させるという点において良い気づきになりました。

bobby2490

IT・WEB・エンジニア

PCやスマホのCPUやGPUはムーア程では無いが確かに性能向上が続いている。ただし価格も上昇していて直近は恩恵受けられてないかもですね。AI分野は性能向上によってユーザー側でできる事も増えてきたので、今後サービスが発展する可能性があると思う。

a292244

建設・土木　関連職

技術進歩することで性能やコストダウンがムーアの法則で予測できは場合の商品設計や開発に関しては理解できた。自分が所属している業界や会社の製品は既に成熟期に突入していることがあるので自社製品以外のシステムサービスと組み合わせた場合を意識しなくては生き残れないと危機感がより強くなった。

kachou777

その他

技術革新が世界を変化させるという考えに同意する。
ムーアの法則はひとつの事例にすぎない。
技術進歩を見込んだ製品開発は諸刃の剣である。
成功事例はほんの一部で、失敗事例は人目を見ないものを含めれば想定の何倍もあるように思う。

tk_sk

営業

時代に取り残されるのは古いテクノロジーだけでなく、人間も同じ。

kishi-junya

営業

ムーアの法則に収まらない領域も多いと感じる。業界内での連携を意識し、業務に取り組む必要があると思われる。

ma-tin

専門職

ムーアの法則が世の中に与えている影響は、広く考えるとたくさんある。例えば、スマホのスペックが向上し生活スタイルも変化した（キャッシュレスなど）

feimonto

販売・サービス・事務

効率化と自社優位性の両立がポイント。

kojirokun

コンサルタント

ムーアの法則よりももっと早く性能は向上していたと感じる

chikako_k

IT・WEB・エンジニア

18〜24ヶ月ごとにコストが半額になるのは、型落ちがやすくなるということで、最新の技術ではないものを顧客に提供するのは、なんとなく気か引けます。

ronron112

専門職

ムーアの法則に該当しない業務です。

sato20210501

販売・サービス・事務

ムーアの法則　初耳でした。
また　一つ賢くなった

sataro

経営・経営企画

業務で事業計画を立案する際には、中長期的な観点でコストと技術力を考慮する必要がある。

rsugi

その他

技術進化のスピード感とその影響を計画の中に織り込めるように線で捉えられるような視座を持ちたいと思いました。

tasa___

メーカー技術・研究・開発

自分野では、ある程度技術成長しているためムーアの法則を活用するには、新規用途探索が必要

mayumi0422

建設・土木　関連職

新製品は初めは高価だが、古くなると安くなる。

yoichi-mita

人事・労務・法務

言葉での理解からより深まりました

ryo-tennis

営業

あ

miho1967

コンサルタント

ハードウエアだけでなくソフトの面でも、今後企業間競争ではなく、協働が進むのかなと思いました。

hide0024

営業

ハード、ソフトの制約もあるだろうが、実際に動くもの／動かすものの材質の制約（耐性）も出てくると思う。

ryoma12

営業

ムーアの法則はいずれ破綻するとの事で、次にはエネルギー効率を争う事になるのではと思う。

y-tsujimoto

専門職

音声文字起こしソフトの質が洗練されれば、テープ起こしをする時間を短縮化できる。別の仕事に時間を充てられて、記事のレベルがあがりうる。

fbj00312

営業

ムーアの法則について理解しました。

nishi-nin

経営・経営企画

期間と効果（結果）は異なるが、半導体だけでなく、液晶パネルやカメラの画素なども同様に法則に近しいものはあり、それぞれの業界での癖と、それによるビジネスへの影響を常に考慮する必要があると、改めて学べた。

shiraishi-shota

営業

農業生産の場面で活用できる

toyo-0103

営業

一定の業界、個人の経験則による法則なので、どこまで他の業界に当てはまるか見極めが必要。

hagie-5515

その他

「ムーアの法則」この言葉自体を難しく捉えていました。柔軟性を持ってこれからの社会にあてはまるか掘り下げて考えてみます。