ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~

noyo1

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他に展開できる考え方かは疑問。

kobo0804

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学生時代にコンピュータを先行していたため、かねてからムーアの法則については知ってはいたが、経営（学）的な視点から見ると、また違った使い方を理解した。ムーアの法則を利用し、必要スペックから逆算し、また経済性なども考慮しながら自社のサービスの投入タイミングの是非を判断するために活用できるというのは新たな発見だった。
ムーアの法則のように（比較的）キッチリとした係数が出ている法則はそんなにないのかもしれないが、そのほかの分野においても、やはり過去からのトレンドを踏まえて将来を予測することは大切なプロセスだと改めて理解した。

kenkenqtr

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パソコンや通信速度も数十年前のスペックと比べてかなりの進化を感じます。
興味があるのは何故それだけのスピードで技術革新が進んだのか？需要があれば、技術は進化するのか？そこを知りたくなりました。
商品としてはスペックに追いつくと同時に他社に負けない特徴を出す事が求められると感じます。

chivi

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異業種なので新鮮でした。

yuka_ms

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今後、業界内連携はさらに重要になっていくと感じた。各社、関係業界が知恵を出し合い、コストを抑えつつよいものを製造していく姿勢が求められるように感じた。

chatani_k

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ムーアの法則とは、どういう法則か、理解出来た。

jus_nyaah5

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技術の進化が早いことを想定し、プロジェクトを計画した際、仮に予算が超過するような場合でも簡単にあきらめず、その進化を想定した計画作りが大切なのだと感じた。

d-suke1001

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　ムーアの法則を知ることで、ハードウェアの品質、性能が向上することや企業間連携等を前提に計画立案がしやすくなることが理解できた。

mukudorita

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言葉を聞いたことがあるくらいだったので勉強になった。

sugasyo

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ムーアの法則による技術革新とその先の未来について常に動向を張っていきたい。

km_0523

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ビジネスでは現在の状況だけでなく未来を予測しながら計画を立案してゆく必要がある点が非常に難しいと感じた。

omso

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ハードウェアの技術動向を見越して設計したり、コストを見積もるなどの見極めが重要になる。ただムーワの法則だけに縛られることなく、これからはモノからサービスへの時代になるので、顧客へどのような価値が提供できるのかが大事になってくると思います。

zummy_0617

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ムーアの法則って何だろうかとピンとこないです。図式で説明すると分かりやすくなるのではないかと思います。

tomo1418

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自身の事業構造変遷を復習するよいきっかけになった。

sfurugane

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ハードからソフトへの競争軸の移行が起こるという将来予測がされているならば、現状のハード製造の会社はどのような準備をすべきか。
ソフトへの移行、他のハード企業を買収を重ねて巨大化する、他社が真似できない安価での生産
このうち安価での生産は、のちに競争パワーが衰退した際に確実に足枷となる。

jump

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ムーアの法則が当てはまらなくなりつつあり、競争の焦点はソフトウェアに移行しつつあるというのはSaaSが普及している昨今の印象と一致する所があります。

事務作業等に使用するPCのスペックがソフトウェアのアップデートで要求される性能を満たせずボトルネックになるまでの期間が短くなっている印象もあります。

ムーアの法則通りとまでは行かなくとも、時間経過による半導体の調達コストの減少を織り込んでIoT機器の調達・スペック改善を行うことは業務効率改善に寄与できると思います。

hiro_yoshioka

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性能よりも、それをどう使うかどのように使うかソフト面が重視される段階にきているのを肌感覚で感じています。
ハードも大事、ソフトはもっと大事。

saito-yoshitaka

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半導体の技術躍進は驚愕します。我々の生活下では気にしていないですがどんどん便利になっていますね。

toshiyuki_chiba

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人間も組織もムーアの法則を目指して新陳代謝を活発にしたいところですね。

llasu_ito_0502

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原理原則（ロジック）、仕組み、を知った様な、、、
知見が深まりました。ありがとうございます。

bipapa

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ムーアの法則、まだまだ続いて欲しいです。
一方、パソコンなどは余り安くなった印象なし。

半導体の進化で、HW性能は上がっていると思いますが、SWであるWindowsが重くなるのが困ります。
最小限の機能で良いから、サクサク、気軽に使いたいです。

kyo1227

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ムーアの法則はあくまでハードウェアの話ですので、ソフトウェアやサービスの向上で差別化を図ることが重要と考える。

tenes

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ムーアの法則が本当に今もそうなっているのかは、疑問として残った。また、この法則の当てはまると、ハードの面では常に遅れないように投資を継続する前提のもと、差別化のためにソフトに投資するという、資源の集中にハードルがあることを示唆すると感じた

redcomet

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やや情報が古くなっている感があった。AppleやTeslaは独自の半導体製造に既に踏み切っている。

k_tsuchiko

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回答を控えさせていただきます。

hiyoko-create

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新しいアイデアを思いつき、特許取得に向けて仕組みを考えるとき大きさ、重さを現在の基準で可否を考えるのではなく実現できる前提で特許取得に注力するべきと思います。

su_miya

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既にムーアの法則は当てはまらなくなりつつあると思う

murai-nagasaki

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ハードウェアの進化はムーアの法則に則るものだと理解できた。

kojirokun

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ムーアの法則よりももっと早く性能は向上していたと感じる

kawaihrm

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ハードだけでなくソフトウェアの技術革新を考えないといけない。次の事を常に考える習慣をつける

inoue_mo

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技術革新には常に気を配りながら、独自でソフトや運用で革新できるものがないかを探し続ける

furikado

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技術進化により、製造コストが半額になることを想定することが大切ということはわかったが、考慮することは難しいことだと思いました。

kimura363

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ムーアの法則の影響を無視できないことに留意しつつ、ムーアの法則が経験則でしかないことや無限につづくものではなうことにも留意しながら、将来の事業への影響を検討する必要がある。

awanoa

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技術の進歩が著しい中、どのように今後を見据えるべきか、その一指標を学びました。

touhoufuhai

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技術進歩がどんどん進んで、例えば、目的地へ行くのに、MAPを使って近くまで行けるけど、施設の入り口や通行できなくて回り道をしないといけない等の情報がよくわからなかったものが、わかりやすくなると便利で助かるので、作っていただけると是非利用したいです。

tomhori

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技術革新を前提として、他企業との連携も前提として、事業を進める。

sakana3

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既にムーアの法則が通じない

imahori1203

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半導体の進化に注目し、自身が受けるサービスについて過去との進化を感じながら今のサービスを享受する。

kakakakazu

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業務での活用は難しい

haai

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半導体の機能について、既にムーアの法則が成り立たなくなっているという記事を見たような気がするが、それでもソフトウェアなど以前使っていたものが時代遅れになる経験があるので、設備投資で技術進歩を意識した方がいいなと思った。それによって使いやすさなど、サービスに致命的な影響を与えかねないので、法則に対応できる財務体質にしなければいけないなと思った。

yuki_ueki

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ムーアの法則を初めて知り、半導体の技術の進歩が日に日に進んでいることがよくわかった

sum-san

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従来はまさにムーアの法則を意識し、ハードの性能進化を考慮した新商品開発であったと思う。しかし今後は、ハードの性能進化だけではなく、新技術を踏まえた新商品、新サービスを考える時代になっていると思う。

w_axl

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ハードウエアの進歩の恩恵を受けられる領域がかがられてきているように感じる
既存ハードでのソフトでの競争が激化しているような感じがします

minomonta

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コストを安く見積もっていたら、結局　変化点で、高くなりましたのオチにならないようにしたいですね

junjun3a

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計画を立てる際に、技術の進化もかんがみながら立てる必要性を感じた。

y_o_o

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自社製品には直接関係はないが、その製品を製造するプロセスの処理速度・設備能力等が飛躍的に向上する可能性を考慮してプロセス設計をしていく必要がある。

mimi-aiko

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ムーアの法則について学べたことはよかったですが、感覚としては、すでにムーアの法則が適用できない領域に達しているように思います。
2年後の計画にハードウエアのコスト半減を盛り込むと、見誤りそうだと思いました。

mkshmnwomwzrkr

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メーカーなので、業務改善に使える

atsushi_nagaya

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ムーアの法則はもうすでにその法則が崩れつつあると思いますが、企業連携の加速はこれからさら加速するでしょう。
日本においては現在円安で物価上昇のトレンドですので　ムーアの法則より進化した予測を構築し　国内でシェアできるといいですね。

y-skn

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今後、活用法を検討していきたい。

fumimomo

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半導体が例で取り上げられていたが、半導体業界だけでなく他の業界でも企業間連携は必要だ。今以上に異業種が手を取り合って違うビジネスを展開するようになれば、お金をかけずに知恵や経験を出し合えば、利用者もお金をかけずにサービスや物を手にすることができる機会が増えると思う。

siix_shimokawa

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すでにこの法則が現状に当てはまるのかは疑問である。

tujimura_taisei

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ムーアの法則の詳しい内容を忘れていたので良い復習となりました。

fukushimaryo

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ムーアの法則によって競争ポイントが変化する理由を理解できた。

t-takeumi

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ムーアの法則
半導体の性能は18～24か月で2倍になる

neomatsu1

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ムーアの法則が企業に与える影響がわかりました。

yuuutaaa

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分かりやすかったです。

tomiyamaryota

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設備投資検討に際して、18ヶ月〜24ヶ月後のコストダウンの織り込み可否を検討する。

h_kouno

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現在、SDGsへの取り組みとしてさまざまなプロジェクトが立ち上がっておりますが、現状では困難と思われるプロジェクトも中長期目標を立てる上では、実現可能になる事を想定する必要があるのでしょうね。

ma0261

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顧客の事業理解に活かしたい。

yu_ma409

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すでにハードウェアの制約はほぼない中での業務遂行であり、ムーアの法則に基づく開発は限定された条件によると感じた。一方で業務を行う中でハードウェア・ソフトウェアの進化は切り離せないものである。いかに動向を巡らせておくかが、最新技術の最大有効活用につながると考える

t-murao

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ムーアの法則はハードの技術進化でソフトウェアの進化も18ヶ月から24ヶ月で飛躍的に進化する法則というのを勉強しました。
ムーアの法則とは関係なくなってしまうかもしれませんが、実際の業務では現在様々なICT関連のソフトの導入が進んでいます。それに伴い活用することで、飛躍的に時間の短縮また経費の削減につながっています。
違う話になってしまっているとは思いますが、共通している点も多く感じました。

koichiro_130

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ムーアの法則とは直接関係のない業界であるが、そのような考え方があることを意識することにより、新たな視点が生まれるかもしれない。

jun-k15

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日進月歩で半導体といったハード面の技術は劇的に急速に変化していることが改めて理解できた。
日常に置いても、技術の進化を捉えつつ今後の予測を立てて、何が必要で何が求められているかを意識し外部環境の変化を適切に捉えながら製品開発に取り組む必要があると感じました。

mu111

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経験則を元に検討は必要だが、それが永遠に続く訳ではないことや当てはまらないこともあるので注意が必要。

ryu_ssk

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現在はムーアの法則が適用されない領域に達していると思います。

minori-watanabe

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技術革新のペースがわかったので、その周期を見て家電などIoTを購入することを検討する。

y-arano

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当社は装置産業であるため、ムーアの法則のように急激な技術参加に応じて装置を入れ替えるようなことはあまりないが、最近話題の生成AIについては日々進歩しており、少し前までできないと思っていたことがいつのまにかできるようになっていることがあるため、過去検討してダメだったからと諦めず常に最新の情報を捉えられるようにしておきたい。

nona0825

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設計コストが、現時点では市場要求を満たしていなくとも、将来の技術革新を考慮して投資するという考え方は、目に鱗であった。このような経験則も考慮しながら、構想を練っていきたい。

nob_non

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ムーアの法則は半導体の集積度に関係する法則であったと思う。半導体異がでの情報処理・記憶の技術（生物・光）についてもウォッチしていく必要有る。

shibuyashota

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ムーアの法則について勉強になりました。

spspsp

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ムーアの法則が通用しなくなるタイミングを注視していきたい。

r-kodok

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ムーアの法則が通じない時代に入りましたね。

kotobuki_ep

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今でもこの法則が残っていることが感慨深い

dichamama

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ムーアの法則を日常の業務で感じるシーンは思い浮かびませんが、知識の引き出しとしてとても良い学びになりました。

020403

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新製品開発には、いろいろな要素を検討しておかなければならない。

naga-mi

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ムーアの法則、初めて聞きました。つまりは、見切り発車なのでは？と感じなくもないですが、開発職の方には心強い法則だと思います。

kihiro-sato

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ムーアの法則に基づいてハードウェアが急激に進化していくことで現在抱えている技術的制約が解消される。
これを活用するために、最新の情報を常に収集することで最新技術を把握し、
仕組みを作る際は最終的に在りたい姿を描き、技術的制約は何かを明確にしておくことで、
技術的制約が解消されたものから在りたい姿になっていく。
また、過去の仕組みについても最新技術から着想を得てより良いものに進化させることができる。

ken711

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今後、「ムーアの法則」に沿っていくとは限らない。すでに、独自性や差別化が重要な時代が来ていると思う。

umemoto28

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これ以上の微細化は難しい為、すでにムーアの法則に則らない時代が見えていると思う

hill_book

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新規案件の損益予測を考える際の一つの考えからになると思いました。発売予定時期にあらたな技術開発が出てきそうなのか、その動向も把握できれば、より正確な事業予測ができると思いました。もし、検討品目の開発中に、他社から革新的な新技術のある製品が出てきた場合には、検討中の製品が陳腐化してしまう恐れもありますので。

mizuto_nakano

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半導体は既に前工程の微細化は限界にきているといわれており、今後は後工程の改善が性能アップの大きな注目点と言われています。その意味では、ムーアの法則とは懐かしさを感じます。

ootoshi

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ムーアの法則。知識として持っておこうと思います。

k_ma2no

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数年を要する開発では、数年後の技術進歩を想定して、設計を行う必要がある。

coffee_user

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技術の進歩だけに依存するのではなく、同業他社を含めて協力して事業を進める必要がある。例えば運送分野で協調し、二酸化炭素排出を減らすなどソフト面の向上が必要である。

higashidai

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ムーアの法則という考え方を踏まえ、崩壊した際の新しい価値を見つける方法を企業間連携を通して創造する必要がある

nao1006

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技術の進化は目まぐるしく、ムーアの法則が当てはまらなくなってきている

hiroki_yonezawa

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この話で一章用意するとは思いませんでした。コラム的な内容化と思いました。

cross0313

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自身の業務ではないが、自社で使用しているプロセスシミュレーターや流動解析シミュレーションにおいて、将来ハードの性能が向上して計算速度が向上する為、より複雑な系や精度の高いモデルで検証ができるようになってくるのではないか？という事を見据えておくべき

munehira

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既存の製品や、世の中で起こっていることから学ぶだけでなく、未来を想像して、施策を実行していくことが
今、企業に求められていると、思いました。