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ROICの本質は、右を上回る左を生むこと。価値創造の基本となるROICとはいったい何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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財務三表の基本のキ／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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そのマンションいくらで買うのが適正？3つのアプローチ方法！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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オムロンと花王／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント36件
tomo-tom
IRRなどで経営層に説明する機会がありますが、未来予測ツールではないのにその様な説明を求められます。
鷲津先生の講義を受けさせたいです。
naka_nichia
ＮＰＶ（額）、ＩＲＲ（率）は計画を立てるときに使うルーツである。
将来を予測する物では無い。
nacami
予測するものではなく、シナリオを作るものという考え方に目から鱗が落ちました。
koba_78
NPV、IRR、ROICについて、知っていた積もりで忘れていたことに気付きました。
今後、企業を見る際の指標として活用します。
celica-st185hrc
NPV、IRRはグッドシナリオ、バッドシナリオを想定した計画を立てるためのもの であって将来を予測する(当てる)ためのツールではないとの考え方は非常に勉強になりました。
crescent_moon
PDCAの概念であって未来を予言するものではないというが、計画どおりいきたいよね。
ichi_t
NPVは額
IRRは率
ROICは単年
投資判断に用いる数字ではあるが、正しく将来を当てようとして算出するのではなく、あくまでもGo判断、撤退のメルクマールとすることを忘れずに使う。
_ada
初めての用語 なので 参考になります
shikay
ファイナンスは前職では意思決定する側ではなかったから本当に適用場面が思いつかず、学んでも実践にこぎつけられなくて結局定着しなかった。ちょうど変革期にある会社に転職して、相変わらず意思決定する側からは程遠いけれども、「事業ポートフォリオを変えなければ」の話が前提になっている部分もあってファイナンスにまた興味を持った。だから意思決定する側ではなくても、経営陣がどういう思いをもってそれを言っているのか？へ想いを馳せるためにも、ファイナンスは使えると思った。また「当てるためではなく計画を立てるため」というのはなるほどと思った。将来のことはわからないからどうしようもない感じがするところもあって、そうなると全く議論が進まず、結局手遅れになるだけだ。言葉で説明してもふんわりするところを実際になんらかの前提を置いて定量的に説明することで、「なんか大変そう」よりも具体的に議論が進められるから、もっとファイナンスのことを勉強したい。
ken_1015
身近な投資でファイナンスを実践する方法としてNPV（割引現在価値）、IRR（内部収益率）という指標を紹介しており、この指標は未来を予測するものではなく、計画、道筋を示すものということで理解できました。株式投資の際にも将来の見通しや投資するストーリー作りの際に実際に活用したいと思いました。
s_yamanoi
「投資」と聞くと身構えてしまう事もありますが新たなプロジェクトを開始する事や既存プロジェクトを更に深化させる際の判断で資金を投入する決定も該当するのだと思います。今回の講義で将来にいかにリターンを
回収出来るかが投資するにあたって重要であるとの事を学びました。上場企業にも中期計画を作成することが求められており不透明な将来を如何にぶれなく進捗できるかが益々重要になってくると思っています。
oiwa_masahiko
ありがとうございました。
mattpoint
aaaaaaaaaaa
moruo
IRR,NPVは将来を予測するものでは無い（正解、不正解を判断するものでは無い）
将来の計画を立てる為のツール 具体的にこの割り出された数値がどう変化させるのかの行動を起こす指標として使う
yuki__0224
投資＝お金、のイメージが付きやすいが、人材に投資したりするのも「投資」であると理解した。
ap-shimizu
IRRのことが理解できたROICとの違いも気になったが把握できた投資に対して色々な基準があるので面白いと思った。
hazuki_2000
興味本位で聞いてみたものの，話があまり入ってこなかった。
もう少し，知識を得てから聞いてみたいと思った。
sasa_lee
NPV, IRRは、簡単な例から計算したことがあるのみ。多くの実例から計算することで身につくものと思います。
IRRとROICの比較に加えて、IRRとWACCの比較も必要と思います
kk2106
業務の中でNPVは普通に使っているが、世間では使っている人が少ない（８割？）と言うのはあらたな知見だった。いずれにせよ正しく使わないと欲しい成果は得られないので、使い方を詳しく学習しようと思う。
shimashimahei
MPVやIRRは将来を予測出来るものではなく、将来に向けたシナリオを描くためのツールであるという認識が重要だと感じました。
ただし、それぞれのツールに対しての理解がまだまだのため、しっかり復習しようと思います。
jagger
ファイナンス理論と投資、勉強になりました。
yukipannda
将来を予測するのではなく計画するために使用するのだと理解できました
morimotoa
NPVは 額で考える。IRRはプロジェクトそのものの収益率を考える。
watanabe_jiro
NPV IRR ROIC の違いが理解できて良かったと思います。
everest
仕事での意思決定や資源配分において合理的かつ戦略的な判断に活用したい。
pacpazu
受動的な予測ではなく能動的な意思という考え方が非常に腑に落ちました。
一方で、意思の暴走には留意しなければならないとも考えました。
shinnosuke-a
将来を予測するのではなく計画するために使用するのだと理解できました
o-ko
NPVとIRRは業務でもよく使う話なので参考になりました。
t03290512
日常業務に取り組活動
jokin_k
npvとIRR理解深まりました。
むた、しょうらをあてるものではないのはその通りで、シナリオとはとても腹落ちしました！
takedamunekazu
NPVとIRRのくだり
分かりやすかったです。
ファイナンス受講生の皆さんの
事前学習教材として価値あるのではないかと
思慮致します。
makfs
ファイナンシャル理論を分かりやすく解説していただきました。投資に使えるということですが、計算が苦手なので、困ります。
th0588
ファインナンスをもっとしかっり深掘りしなければいけないと思いました。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
sphsph
投資家の期待に応える。
そのために出資されているので、それが大前提になるんですよね。
前に、会社はだれのものか？のような話がはやりましたが、会社設立の目的はそれではないと思っています。
そこをつなぐのがファイナンスでしょうか？
勝手気ままでは経営は成り立たない・・・。