7S ~企業戦略において重要な組織の要素と相互関係の理解~

noriume

営業

7Sが整合している必要があり、しかも高いレベルが求められる。
整合していないと、支障を来す。わかりやすい説明でした。
しかし、どのような状態なら整合しているといえるのか、また外部投資家の視点で､整合不整合を見分けられるのか。もっと詳しく知りたいと思った。

kameco

販売・サービス・事務

初めて聞いた7Ｓですが、ソフトのＳを変えることが非常に難しいことは、経験があり納得しました。

miaki

メーカー技術・研究・開発

5F分析による産業構造の理解と、7s特にソフト面が適合している場合、ハード面の3sをまねしても、なかなか崩せない強みを生む。
この強みは、コンサルの考えた戦略に乗るだけでは絶対にたどり着けない強みだと感じた。
自社のソフトの4sを理解するところから始めたい。

omokun

経営・経営企画

7Sでまず分析をしてみるという事から初めてみます。

mingming_01

資材・購買・物流

自社では、制度や組織変更を行うことに留まることが多く、経営側から社員へのメッセージとして、「変化しろ」だけで、ソフトのＳへのアプローチがほとんどないことが多かった。そのため、いくら制度などを変えても何も変わらない、という状況が続いてきた。
そのような中、組織開発への取り組みが始まり、ソフトのＳに目を向けるようになった来た。しかしながら、中間管理職含め、まだまだ”やらされ感”も多く、変化の兆しといえるものが出てきているかどうか、何とも言えない状況。
その変化を待つばかりではなく、一人の従業員として、今回の学びを意識することが、個々の活動に変化をもたらすきっかけになり、変化を加速することにつながると思う。

tkrtkhsh

人事・労務・法務

shared valueとstyleの違いがイマイチわからなかった。
ハードの変更にソフトが追従する、という考えは興味深い

eri_1015

IT・WEB・エンジニア

仮に自分が新規で組織を作るとしたときに、まず何をつくるべきか、を考える時にも使えそうなフレームワークだと感じました。
まずは、ハードの3SであるStrategy（戦略）、System（システム）、Structure（組織構造）を考え、その後についてくるのはソフトの4Sである、Shared Value（共通認識）、Staff（人材）、Skill（組織スキル）、Style（スタイル）
この決定の順番は附に落ちました。

kbysk

メーカー技術・研究・開発

100人近い要員の組織を抱えているため、ハードのSを明確にして共有しなければ組織のアウトプットの向上は望めないことを感じた。

akihaya

建設・土木　関連職

7sの変化に柔軟に対応するべくアンテナを張る

neo1974

営業

立場的に実感する内容でした。よかれと思い指導したことが不満を呼んだりと、
ソフトのsの改革に難しさを感じてます。すべてが高いレベルで整合しているか、まずはその理解と把握が自分に必要だと感じました。

ishii_0101

営業

私が在籍している会社は、現在ソフト、ハードともに変化のある時期です。
規模が急に大きくなり、また競合他社も増えてきたことが要因と考えられます。
ソフト面談の変化によって、社風が合わないと感じ退職する社員もいれば、組織をより良くしようと変化に柔軟に対応している社員もいます。
7sの概念を知っていることで、変化を受け入れて前向きに仕事に取り組んでいこうとする考えを持つ社員が増えるのではないかと感じました。

leona

メーカー技術・研究・開発

Shared Valueの変更はHardのSの変更と同じタイミングで行うべきなのか一般論もしくは経験則があれば知りたい

akisuga

営業

会社が成功するための戦略を明確にすることが非常に大切である。スタッフなどの他のSに戦略が浸透されていなければ成功を得ることはできないという事がわかった。
また、スタッフのスキルや構造などをしっかりと認知した中で最適な戦略を立てる事も非常に重要で、戦略とその他のSの相互関係は重要である。

kami5

営業

7Sについてもっと学びたい。具体的な事例をたくさん学び、分析したいと思った。

kaori0305

営業

ソフトのSは人の意識が関わってくるので
変わるのに時間もかかるし、慎重に
行わなければならない。
スキルやスタッフは会社にとっても
重要な財産なのでよりスタッフのコミニュケーションを大切にしていきたい。

minami2021

メーカー技術・研究・開発

7S とは組織戦略実行に必要な要素を体系化したフレームワーク

ハード
strategy structure system

ソフト
shared value staff style skill
お互いに整合させ戦略を着実に実現できる。

現状の我が社はハード面を半ば強制的に変えているが、ソフト面が追いついていない。
抜本的に変革するためには、7Sの視点それぞれに対してどう変革したいのかを伝える必要があると感じた。

tarimo

販売・サービス・事務

ソフトのSを高めるための施策についてより深く学んでいきたいと思う。

ech-oka

その他

７つのSの関係性や作用については理解できたが、この講義内容をフルに活用できるのはかなり上位の経営層メンバーであると感じました。
ミドルマネジメントやさらに小さな単位のリーダーにおける７Sの手引きがあれば、より深い理解が得られたと思います。

yaski

営業

わかっている気でいましたが、こうして整理する事は重要だと思います。参考になりました。ソフトの部分をどういうタイミングで変革していくか、「解雇の機動化+職務教育の充実」という最近はやりの主張と、「日本的経営の長所」とのバランスを考えていきたいと思います。

otossy

IT・WEB・エンジニア

現在、漠然と組織運営が上手くいってないという空気感があるが、何がボトルネックになっているのか、どこに課題があるのかが分析できていない。
この問題を解決するために、７Sを使って、組織を分析して課題を洗い出したい。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

企業戦略における、組織の7つの要素の相互関係をあらわしたものであるということを学びました。
ハードの3Sを整備し、ソフトの4Sを変えていきます。

donadona

営業

戦略を実行するに値する組織となっているか？
改めて考える機会となった。
人員の整理・それに伴うケアは労力もかかりソフトのSの中でも最も難しいものの一つだが、逆に言えば退職希望が出た時は一気に強い組織へと変革するチャンスとも捉えられる。

kurodattyo

IT・WEB・エンジニア

企業分析においては、７Sのフレームワークを使って、ハード面・ソフト面の両面で整理するやり方があると改めて学びました。組織変革の中では７Sは整合していないのが当たり前で根気よく変革を行うことが重要とありましたので、変革を行う際には、意思を持って途中で諦めることなく続けていきたいと思いました。

saegusa3893

営業

今までは自分は一労働者としてのし視点しか無かったが今回の動画を見て会社という組織をどうやってより良くしていくかについてい意識することが出来た。ハードのsである戦略、組織構造、経営システムなどはまだまた勉強不足のため分からないことが多いが、これから学んでいきたい。

kuro0324

経理・財務

SharedValue価値観を起点として組織としての目的を達成するために最適なSのしくみを作ることが大事だと思う。
そのためにはソフトのS（Stye,Staff,Skill)の教育が必須である。

yoshi_bblue

人事・労務・法務

組織を変えようとするとき、一度に全てを変えようとしてしまいがちですが、ソフトのSはハードのSに比べて、急な変化に対応しにくいことを念頭に入れながら、コミュニケーションによりハードとソフトの変化差を埋めていくことが重要と理解しました。

shusaku1974

営業

ソフトのS的部分に悩んできましたが、時間と根気が必要なである聞き気持ちが楽になりました。

seiki_1967

専門職

最初，7Sの意味が全く分かりませんでしたが，ソフトのＳがハードのＳに追いつくことが重要であることを理解しました。

ha_ta

専門職

目に見える行動だけでなく、その行動、企業文化の根底にある、シェアードバリューが大事であり、変わりにくいと感じている。

yoshi_41

経営・経営企画

7Sを高度にバランスさせた組織運営の重要性を理解した。組織で問題が起きると、その対処に目が奪われがちだが、一方で7Sに基づき俯瞰的に組織を眺めれば、ボトルネックが浮かび上がる可能性があり、問題発生は組織向上のチャンスと前向きに捉え取り組むべきと考えた。

shark1209

メーカー技術・研究・開発

経営戦略に合わせて組織がコロコロと変わるため、不満や不信を抱いていたが、7sのハードとソフトのギャップの話を知り、不満の理由が明確となった。
同時に、経営戦略が変わった時はスタッフも意識して行動や価値観を変える必要があること理解できた。

masa_0930

営業

役に立ちました。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

ソフトのSの中でも、価値の共有、組織ブナ・経営スタイル、人材の3つは、メンバーが理解し、納得して行動するまでの浸透が必要だと感じました。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

ソフトなSは変化に時間がかかる。　たしかに！

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

ソフトのS　は変革に時間が掛かる事を念頭におく。人材教育等　粘り強く進める事が大事。

tgkr

人事・労務・法務

まさに変革期である当社。人事としては戦略を支える組織構造と人材特性を担うわけだが、受け身にならず、積極的にそして根気強く関わっていきたい。

test_

メーカー技術・研究・開発

改革を進めていく際に手を付けるべきかなどを考えるうえで有用なフレームワークであると思った。一方で改革の大元となる考え方、パーパスやヴィジョン、企業理念のようなものをしっかりとさせたうえで考えていくことが7Sの整合性を考えるうえでは非常に重要だと思う。

nara_keita

経営・経営企画

わかりやすい説明で7Sの観点組織を見る事の重要性がスッキリはいってきました。
評価基準を明確にすることは、あいまいだった組織のスタイルやスキルを明確化させるのに効果的だと感じました。
また、柔軟性を持った組織、評価制度を作っておくことが戦略選択肢を増やすことにも繋がる気がしました。

masamichi0128

コンサルタント

ハードのSに対して、ソフトのSは根気強く変えていく必要があることを学んだ。
戦略や仕組みを変えればすぐに社員の意識が変わり成果が出る訳ではなく、その企業の歴史に敬意を持ち、中長期的な視野も持って、変革を捉えれていくことに活用できると感じた。

hashimotoyu

営業

組織を運用するにあたってのフレームワークを学びました。
今後は組織を運用、変革するにあたったの参考にしていきたい。

chiriri

コンサルタント

当社の特徴はどこにあるか、外部環境の変化に合わせて、どう変えていくのか考えるヒントになった

maytokyo

マーケティング

外部環境の変化が大きかった2020年以降、各社の戦略の変更を見直すことが急務であり、かつそれを支えるハードS、ソフトSの整合を全体最適するべく変革の機会のとき。コーポレート戦略にかかわってゆきたい。

sue_0120

人事・労務・法務

組織や企業のフレームワーク、７Sの整合と高いレベルで整合していくことが重要であることを改めて知った。

nishimura4900

IT・WEB・エンジニア

このような機会を与えていただき感謝してます。

yasushi_0724

その他

７Ｓの知見がなかったため、参考になりました。組織が特定の人の力量に左右されると組織スキルが高まらないな、と感じました。戦略、組織、システムを末端の社員まで理解させて業務を進めていくことも重要だと感じました。

tomoyade

販売・サービス・事務

7Sは高い整合性が求められること、ハードとソフトは分けて考える事が重要

ilovetosucity3

メーカー技術・研究・開発

環境変化に合わせて組織変革する際に基本的なフレームワークとして有用だと思う。実務で戦略を立案あるいは実行していく際に、７Sの観点で時々分析をすることで、戦略実現への打ち手をより明確にすることに活かしたい。

yasunori_0503

専門職

スタッフが圧倒的に足りず、組織スキルも低下していると感じます。

hajix

経営・経営企画

７Sのうち、ハードのSとソフトのSの乖離が大きいことによる副作用は、よい示唆を与えてくれた。

eijiro-nakagawa

人事・労務・法務

初めは７Sは整合されていないのが当たり前である。
納得です。根気よく丁寧に実践していきます。

ryu_yama

経営・経営企画

現在勤務中の小規模の加工会社での勤務で基本の組織運営の知識なく、従来のままでいいと思う従来の職員に流されているのでロジカルな考えで効率化を図る上で非常に参考になった。

numachi0202

メーカー技術・研究・開発

組織運営を行う上での進め方の参考になりました

moveon-s

資材・購買・物流

4つのソフトSとハードSからなりったている事が勉強になりました。

hanryu4k

メーカー技術・研究・開発

ハードのSは、日ごろから意識することがあるが、ソフトのSはこれまであまり意識したことがなかった。これを機会に今後意識して、所属部門がどうなっているか考えていきたい。

omori

販売・サービス・事務

内容は組織に関するものでしたが、自部署に落とし込んで考える事ができると思いました。

shogo_nakazato

コンサルタント

整合性を求めることを性急に行いがちだがそこでプレッシャーを与えてはいけない。
なぜ変化が必要なのかを粘り強く根気強くコミュニケーションすることが大事。
その過程でそもそもハードのSが間違っていることに気付いたり、微修正が必要なことが分かり、より適したハードのSの設定にも繋がる可能性がある。

kondoke

その他

外的要因に沿って戦略の変更が必要で、戦略を変更するために組織構造、経営システムを変更する必要もあり、ソフトのSも変更が必要ということがわかった。

nrkm_ito

その他

小さい組織でも　これを意識付けする事で
得られる結果が変わると思われる為　スローガンとして　定期的に　7Sを分析し定義することで見えやすい指針を用意したいと考えます。　

z043168

メーカー技術・研究・開発

7S、初めて聞きました。

umitaroangel

販売・サービス・事務

リーダーシップを発揮して

oishi_shumpei

経営・経営企画

ソフトのSの現在地や今後の方向性を丁寧に検討する必要があると感じた。

sino1

営業

7Sをハードとソフトに分ける事により、戦略変更や組織変更を実施た場合に参考になります。

hayata13

その他

まとめ
・企業戦略と一言で表す際にもその中に7つの観点がある
・かつ箱と中身のような関係性に2分でき、中身にあたるソフトSは変化が難しい
・必要な場合はソフトのSも変化させる、強力なリーダーシップなどが重要

⇒自社の戦略に当てはめ、自分がその中で果たすべき役割を考えたい。

gen-koeda

その他

7つのSという言葉を初めて学習したが、7Sをハードとソフトに分けて特性までも理解することができた。特にハードのSとソフトのSとの関係性は整合しているだけではなく、高いレベルで整合していることが必要だと分かった。
当社の特性(特にSTYLE)を理解しつつ、外部環境に変化があった際には柔軟に対応することが重要だと分かった。外部環境は常に変化するため、会社の特性を理解しつつ、柔軟に備えることの知識が習得できたのではないかと思う。管理職として外部環境の変化に備えながらも職場に目配りをしていきたい。

tomob-714

人事・労務・法務

７Ｓという組織分析について、日常の業務で活用していけるように取組みを図る。

sky-nao

販売・サービス・事務

ソフトのSは難しいと思っていたので納得の内容であった。

gaby

その他

ハードのＳ、ソフトのＳというのは、初めて聞いた言葉で、興味深かった。
「Shared Value」というのに近いもので、当社には「Core Value」があるが、本質的には同じものと感じた。
迷ったときに、この７Ｓという考えは、何かのヒントになると思う。

tagu3320

IT・WEB・エンジニア

特にソフトのSを浸透するまでに時間が掛かるとわかったので、コミュニケーションを通じて根気強く取り組むしかないと感じました。

langley

その他

戦略を練り・実行していく上で、ソフトの「S」を着実に厚みを持たせる取り組みを図っていきたい。

koshi1692

その他

完了

ryo1124

メーカー技術・研究・開発

ソフト面を変えるには強力なリーダシップと丁寧なコミュニケーションが必要だと改めて感じた。

yakinabe

営業

ハードとソフトという概念は重要だと思いました。
またここに隔たりがあると、組織としては上手く機能せず、整合性をとりながら進めていかないと空中分解してしまうと感じました。

aso-yoshitaka

マーケティング

通常 業務において7Sを意識することが少なく、今後は7Sを踏まえた組織運営を心掛けたい。

kendobuak

経営・経営企画

起業する場合に、自社の組織を構築する際に、ハードのSを形にするだけでなく、ソフトのSをどういう姿に持って行くのか、経営者間でする合わせておく必要があると感じました。

mats_kths

経営・経営企画

昨年４月に組織改編を行ったが、ソフトのSとの乖離があるため課題が出てきていると認識できた。根気強くコミュニケーションを進める必要があることが分かり参考になった。

_ari-katsuya

資材・購買・物流

７Sは組織運営上不可欠だと感じました。ハード、ソフトともに今後、意識したい。

takashi1305

営業

ハードのSの方が変え難いものと勘違いしておりました。

wsn

営業

人材が難しい。キャリア、性格、向上心、営業力が異なり、それぞれへのアプローチが必要。

buchisuke329

その他

７Sというフレームワークは知らなかった。
自身が所属する組織は悪い意味で７Sが整合してしまっているので、ハードのSはもちろん、それら変革ツールとしソフトのSも良い方向に変えていきたい。
そのために自分ができることは何か。考えるきっかけとなった。

satoshi596

営業

7Sが高いレベルで整合するよう組織全体を俯瞰できるようにします。

wyeii

IT・WEB・エンジニア

ハードでソフトを導きますか。

k415

人事・労務・法務

ソフトのSを変えるには時間がかかることがよく分かった。ハードのSは、しっかりとしたビジョンを持って作ることが重要だと感じた。

txhosen99977

人事・労務・法務

組織に変革を起こすためには、戦略など、まずハードのSの見直しから着手し、ソフトのSが追随できるように、リーダーシップと丁寧なコミュニケーションが不可欠です。
まずは、できるところから着手して、時間をかけて取り組む姿勢が大切だと思いました。

hiro3_h4636

人事・労務・法務

自社では最近人事制度や評価基準の見直し等でハード面の改革が動き出したところではあるが、ソフト面との整合性が取れてなく風土そのもの従業員の意識改革からはじめる必要性があると感じていた。ソフトのＳを高いレベルまで引き上げ整合するには長期的スパンで取り組まなければならないと思ったが、まずは自社に７Ｓを当てはめて何がボトルネックになっているのか分析からスタートしたいと思います。

morimotoa

営業

ハードとソフトを分けて考える。

a-toda

メーカー技術・研究・開発

業務活用には、知識の習得と意識付けが必要である。

norman_

IT・WEB・エンジニア

上司と部下、先生と生徒のような圧倒的な考え方の差があり、各自が戦略的に動く有機的な組織にするしようとしている。リーダ層に若手を抜擢するなどやってきたが、なんとなく進まない。これはハードのSだけが先行していてソフトのSがついてきていないのだ、と腹に落ちた。

okita99

営業

組織変革の整合瀬を根気よく変更することが重要

j_kon

メーカー技術・研究・開発

改めてハード/ソフトのSの区別が、具体的に意識できました。
どちらかというと身の回りに近い、ソフト側の変革のみに意識が働いて、難儀することも多かったが、
ハード側に目を向けてみると、個人的には戦略の考察、精査が甘いのではないかと考えさせられました。
7Sのどれかが欠けることなく、どれかだけに特化すぎることもないように意識を働かせたいと思います。

murata_3903

その他

まさしくいま環境変化に合わせて、組織の変革を考えているので、ソフトとハードを分けた考え方は参考になった。