コア・コンピタンス ~企業の本当の強みを考える~

hayashi-yuma

IT・WEB・エンジニア

コアコンピタンスの意味、必要性について理解することができた。
日々の業務でも意識して取り入れたい。

masa1978

営業

会社経営のみならず自分自身個人の生き方としても参考になる。

ko2050

営業

市場において勝者になるためのコアコンピタンスと考えれば、競合に対してどう強みなのかを考えるのは当然。日常業務でもどのような前提条件があっての強みなのか、と考えるのは非常に有益である

takeno28

営業

自社のコアコンピタンスを考え、実業務において競合他社との差別化を考えてみる

ebrys

メーカー技術・研究・開発

コア・コンピタンスを作る活動（基盤技術やDX-IT環境の構築など）も必要だと再確認させられました。

guchi_

人事・労務・法務

業務で活用するためには、各本部の自律性が高い自社としては中核社員にこの考えかたを浸透させること。

kenji1209

メーカー技術・研究・開発

たいへんよくわかりました。

yasatops

経営・経営企画

コアコンピタンスを考える際、競合に対して強みとなり得るかを考えることが大切なので、競合をどこに設定するかを誤ってしまうと間違った分析になる危険性があるのではないか。まずは自社がどの立ち位置に居るのか、競合はどこなのかを正確に把握する必要があると思う。

tie308433

その他

自分の強み、伸ばすべき分野、課題が具体的に浮き上がってくる。それらを念頭に作業することによって、効率化や作業レベルの向上が見込める。

era_gawa

営業

冒頭の目線の問題は全滅であった。あくまでも社内的なものであると思っていたが、外部から見て。ライバルから見て。の強みを考えることで価値を見える化できるようです。自社のコアコンピタンスを考えたい。

y-shiraki

販売・サービス・事務

自社のコアコンピタンスは、すべての工事に対して、建設機械やその他の商品、事務所をまとめて全て提供することと、その配送と設置、及び、仮設足場工事や人の手配までワンストップで対応すること。

minami555

その他

自社、掘り下げてさらに組織のコア・コンピタンスを考えることで地域別・組織別の強みを見出すことも等身大であり、有効だと思う。

cn_41

営業

長期的に自社の強みを確認する際に活用できる

mui_616

メーカー技術・研究・開発

コアコンピタンスをライバル企業の視点で考えるのが重要と最初に説明があり、なんでかなと思いましたがそのあとの説明を聞き納得。簡単に真似できて代替が可能であれば競争力が弱まるし強みだとは言えない。見極めるポイントを念頭に置いて強みは何か？を考えたい。

kondo-ka

資材・購買・物流

企業の強みを活かした顧客の提案が重要だと感じました。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

自分の得意なことを見つけることと同じ

chi0_no320

販売・サービス・事務

事務業務にはあまり活用機会が無いと思いましたが、ライバル企業を他部署の事務と考えて他部署のコア・コンピタンスを覗く視点が生まれたとは思います。

amsky-h04

資材・購買・物流

コアコンピタンスは、自社を知るために、他社を知り、市場を知り、立ち位置を確認すること。

osamu-16

その他

ライバル企業の視点で考える。他社がまねできない戦略・・・時代に合わせた見直しは必要

kometarou2023

専門職

コアコンピタンスを意識することは中期経営計画を作成するうえで重要であるこをを理解した。

cross0313

メーカー技術・研究・開発

コアコンピタンスについては私のいる企業のように複数分野の事業展開をしている場合には、所属部署のアイテムだけ見ていてもコアコンピタンスは定義できず全社を俯瞰してみる視点が必要であると感じた。一方で自社の経営企画がこういった視点で中計を立案しているのか知ってみたくなった

ec0413rr

経営・経営企画

コアコンピタンスは企業活動の上で必要なものであり日々業務の中で認識するべきもの。
中期経営がどのようなプロセスで策定されているのかのイメージがわいた

atu_ito

メーカー技術・研究・開発

コア・コンピタンスの意味はわかりました。

aoki_koichi

専門職

コアコンピタンスの意味を理解できた

monches08

経営・経営企画

競合に比べて製品やサービスの機能や品質は同じようなレベルになってくる。価格差と、価格に影響する人件費などを踏まえ、組織や人が強み、コアコンピタンスになりうるのか考えたい

natsu_hiro

経理・財務

他社目線で自社の強みを考えることで、今後伸ばしていくべき領域が見えてくると思いました

nemoto_takuya

経営・経営企画

コアコンピタンスについてよく理解した

nompty

営業

競合と自社の強みの比較

ebara_han

資材・購買・物流

自社のコアコンピタンスを明確にしたいですね

topaccel

販売・サービス・事務

他社と何が違うのかと顧客から聞かれたときに、自社の強み、競争優位性を明確に答えられる。

borfes

経営・経営企画

他社視点で考えるということはあまりこれまで自社ではしていなかったが、業界首位を続けてこれたのは、それが強みでもあったと思う。
一方でマーケットが縮小する今後はそうもいかない。
シェアの獲得を考えればコアコンピタンスを見直す時がきているように思う。

horiuchimasa

営業

コアコンピタンスは他者を意識することは知らなかった。

hayato-tizu

販売・サービス・事務

自分のコアコンピタンスを考えていこうと感じた。
自分を商品として考えたとき会社で評価され認められるには、このコアコンピタンスが必要だなと感じた。

自分のコアコンピタンス
・新人教育
・仕事の効率化によるスピード
・チームマネジメント
・コミュニケーション能力
・仕事への精通度（１６年目）

これらを駆使して会社から期待されていることに対して自分にしかできない強みを生かして
認められるように努力する。

koparu

IT・WEB・エンジニア

自社のコアコンピタンスはクレジットで培った、膨大な与信情報・購買情報である。それを元にリースやファイナンスなどの与信を必要とする新規事業にも活用されている。

morishuntx

経理・財務

自社を振り返ると見当たらないのが怖い。

chiyoari

経営・経営企画

弊社はメーカです。私は今は販売会社を運営をしている。業務で活用するために本社の製品の強み・コアコンピタンスを再認識し、営業として顧客にどのような価値を提供できるか考える必要がある。また競合視点で何が優位なのかを把握しておく必要がある

kojima_endo

メーカー技術・研究・開発

常に競合他社を意識した取り組みが必要

s_koba_1219

メーカー技術・研究・開発

機能戦略を立案する際にコア・コンピタンスは不可欠です。

k-mkk

専門職

コアコンピタンスを考えたことがなかったので新たな取組などするとき、コアコンピタンスを考えたいと思いました。

yusuke_shingu

営業

コアコンピタンスは経営戦略においてものすごく大事だと感じたので、
自分自身が経営をする際には他者から見た場合の自社の強みや他者では真似できないコア要素を見極められるよう
意識していきたい。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

他社の視点で考えることが重要なのだと理解しました。

minton55

営業

自社のコアコンピタンスを考えてみようと思いました。

ayanoriko

人事・労務・法務

コアコンピタンスは何かを競合視点で考える事は自社のユニークネスを明確にする事が出来、それが故にマーケットから頼られる存在になる。日常においてもあの人はこういうことができると認識されることは、人からの評価がら上がり、結果組織内プレゼンスが上がるので得意な分野を作っていくことは進級に有利になる事に繋がるのと同じ。大切なことはそのコアコンピタンスが市場から求められるものか、また、競合に対して優位性があるかを常に確認すること。

tikk92212

販売・サービス・事務

自分の会社の強みが他社と比べて絶対的なもので切るように努めていきたい。

ymatyu

経営・経営企画

今役員をしている会社の再建をする際に一番最初に考えた事です。企業の強みはどんなリソースや行動の仕方から導きだせるのか？これらを従業員に浸透させることからスタートしました。

ponoto

その他

コア・コンピタンスの概念は業務のみならず、自身の価値やキャリア形成上でも非常に重要なものだと理解した。

u00070152

メーカー技術・研究・開発

コア・コンピタンスが何かを押さえてから、どういった分野に注力するかを考えねばならない。

koya-shin

メーカー技術・研究・開発

コアコンピタンスを理解できました。

kosuke_hase

金融・不動産　関連職

コアコンピタスを考えてどの様な強みがあるか？

buta_tama

営業

競合、市場における自社の差別化ポイントを常に意識した分析をする

tokatiobihiro

マーケティング

自身の業務でも応用していこう。参考になる考えです

pakira0411

営業

確認テスト3がわからないー

nabewa

営業

競合から自社を見つめる目線は日々の営業にも
役に立つと思います。

dobumaru

金融・不動産　関連職

コアコンピタンス
聞いたことがない言葉でした。
自社の強みは分かっていると思っていましたが、コアコンピタンスで考えてみると、大雑把な強みであり、表面的にしか見れていなかったことがわかりました。現状の自社優位性を再考して、来期以降に反映させらる施策を創りたいと思いました。

stcejiri

人事・労務・法務

他社にはない資源を見極めなぜ当社が優位になるのか戦略を検討する

asany

メーカー技術・研究・開発

新たな事業領域にビジネスを広げる際に、一つの技術に頼った戦略をするのではなく、その技術が本当に自社のコアコンピタンスになりえるかを分析した上でマーケティング活動を行うと良い。

manabisugi

経営・経営企画

お客様に対して競合には無い優位性を持ってコアコンピタンスという点は理解できた。反面、販売する上で弊社しか選択できない状況でお客様に選択させる事もコアコンピタンスか否か判断できなかった。

ak_hi

専門職

学んだことを自分の業務に活かせるよう取り組みたい。

nomusan

営業

自分の得意分野を見つけて、それが生かせる業務に活かすことにより、会社に貢献し、かつキャリアアップを図る。

kurayoufu

営業

自社の強みを新たに再認識、今後に役立てる為にも、
なぜ強みとなるのか、どこでどのように活用できそうかなど考える事は役に立ちそう

kinnginnann

専門職

他社との違い・強みを他社目線で考えることが必要だと思いました。

matsumym

資材・購買・物流

コア・コンピタンスについて学んだ。
コア・コンピタンスとは、顧客に対して、自社ならではの価値を提供する核となる強みのことをいう。
価値創出に向けた様々な活動のうち、特に競争に勝つための武器になりそうな強みであり、自社だけで考えるのではなく、ライバル企業に対しての強みとなることも重要である。
コア・コンピタンスは、既存事業のさらなる成長と新規事業への進出に役立ち、企業がこれからどのように成長すればよいかを考える手がかりになる。
ポイントは５つある。模倣可能性、移転可能性、代替可能性、希少性、耐久性である。他社から見て真似しにくく、入手困難で、代わりとなるものが見当たらない強みを考えることが大切である。
なお、コア・コンピタンスを検討するには、それが競合に対してなぜ強みとなりうるのかを考えることが大切である。また、コア・コンピタンスがどこでどのように活用できるか見極めることも大切である。さらに、コア・コンピタンスを定期的に見直し、必要に応じて新たな能力を強化することも重要である。

hatapata

メディカル　関連職

自分・自社の強みを意識し、自分だから自分たちだからという価値観の創出できるとよい。ポジティブな行動につながりそうである。

r-satake01

その他

自身の会社のコア・コンピタンスを考えてみたい

hijiri0712

メーカー技術・研究・開発

競合他社の目線からコアコンピタンスを考えると言うことは、納得できた。自社目線でコアコンピタンスだと思っていても、他社目線からしたらそうならない場合も確かにある。

rie_nishi

人事・労務・法務

他が追従できないような自社の強みコア・コンピアンスを明確にし、顧客に売り込むことにより、価格交渉・他社に負けない、より安定した経営を実現できるときっかけになるのではないかと思った。

mitsu3260

人事・労務・法務

自社の強みが本当に競争優位性があるものなのかといった視点で考えることが必要ということを再認識しました。

fujiij40

コンサルタント

自社の強みを理解して各種戦略検討をする

narita1975

メーカー技術・研究・開発

自社・他社共にそれぞれの強み・特徴を理解して活動に活かしていきたいと思います。

kuma4220

営業

自社が将来長期的永続的に成長していくために、コア・コンピタンスは重要である。自社ブランドの強みを競合目線また消費者目線でよく分析し、会社に成長に繋がるような活動を日々継続したい。

sa-yamanaka

販売・サービス・事務

自分の考えだけではなく、他社やライバル会社のアイデアを参考にするのに参考になりました。

samami0126

営業

我が社の強みがない事が気づかされました、

redpine

IT・WEB・エンジニア

自社、自部門における戦略を検討する上でコアコンピンタスを考えることは重要と感じた。戦略検討をする際になぜ、その戦略が必要かを考える際の理由の１つにしたい！

konanice

IT・WEB・エンジニア

コアコンピタンスを常に意識することは会社経営にとって、極めて重要なことだと考えています。他社優位性これなくして大きな売上が立たない認識です。また、レッドオーシャンでの闘いを回避するためにも（すぐに真似されるので）、常に競争優位性を意識しなければならないと考えています。

yoshi1424

営業

事業の見直しに活用出来る

deco3298

その他

コアコンピタンスは、目線を他社に置くという点が勉強になりました。

zima0093

IT・WEB・エンジニア

予算策定において、自社の強み視点でもやることを考えてみたい。

kaorich

営業

常に強みを意識した方が良いが、その強みも永遠ではない事を知り、新しい価値を創造し、表現しなければならない。

nakans

資材・購買・物流

担当業務はライバル企業情報が入りにくい業種であるが、できるだけ客先対面である営業部やサプライヤーより情報を入手し、
業務分析をしたうえで、当社の強みを確実にキャッチアップしてそれらを更に強くしていきたい。

ocean164

資材・購買・物流

経営戦略を立てるうえで

kaiarchitect

営業

客先に対して営業する際、とかく価格競争一辺倒になりがちですが、普段から自社のコア・コンピタンスを考え、理解し、見つけることこそ他社との差別化に繋がり、価格以外の付加価値を提供できることになり大変重要と感じました。

takeaki_seto

IT・WEB・エンジニア

社内業務にはあまり活用機会が無いと思いましたが、他企業で同じ社内業務に対して目線を切り替えると、コア・コンピタンスを覗く視点が生まれてくると感じた。

abs560117

金融・不動産　関連職

学び・気づき：他社と比較してどうなのか？を検討する必要がある

ishimo_

営業

他社から見た自社の強みをもっと活かし提案したい

nao1006

人事・労務・法務

経営戦略を担うポジション、もしくは意見出来るポジションになれば、活かしていきたい

it_mama

経営・経営企画

中期計画の読み解きの時に活用できると思います。

nob_yoshikawa

専門職

自社のコアコンピタンスを明確化し中期経営計画と照らし合わせをしたい

taki1990066

経営・経営企画

他社が真似できない独自性と希少価値が何であるかを考えて取り組みます。

ishizaka-05

メーカー技術・研究・開発

言い方次第ではある。　競合に対する強みはあった方が良いが、そのようなものはなかなか存在しないため、
皆がコアコンピタンスを意識せずに探しているが、コアコンピタンスとあえて言い換えることで見直しにはなると思った。

mizoue

メーカー技術・研究・開発

コアコンピタンスを考える場合、客観的なデータや市場環境を考慮する必要があるとわかった。自社のコアコンピタンスだと思っていることが実は陳腐化している可能性があると思った。適宜見直しを行う必要がある。