ダイバーシティマネジメント

s_wada

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティ推進の目的をはき違えてはならない。女性を増やす、障害者を増やすことが目的になってしまい、逆にアンフェアな状況となっている企業が見受けられる。

yukiko17

金融・不動産　関連職

昇格意欲のない総合職女性に対して、一般職への転換も一方でしやすい職場を作ることも必要ではないかと思います。
総合職=昇格必須のような入社時の決定事項のような価値観も見直す必要があると思いました。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

なるほど、ちょっと勘違いしていた部分はありました。

多様性を受け入れる目的　について、再認識必要ですね。

個々人を優遇しているわけではなく、全体の利益のためのあり方であって、
間違った認識を持つと、抵抗感が生まれてしまいます。

また、逆に多様なものがあるとデメリットが大きくなるケースもあるというこも覚えておきたいと思います。

naoki_morita

販売・サービス・事務

自部門は老若男女また、様々な事情を抱える社員が多い職場。自身も意識をしているが、「無意識のバイアス」には特に留意し「フェア」の点を意識して、活躍機会、成長機会の提供に心掛ける。

kei0415

経営・経営企画

業種にもよりますが、多様性を受け入れる土壌を作るのは日本では大変。やはり日本人特有の島国的なバイアス（外部を受け入れない）がまだまだ働いている気がします。人口減少が本格的に始まらないと意識を変えるのは難しいかなぁと感じました。

kouji0312

営業

ダイバーシティマネジメントは今後必ず必要だとかんじています。女性の育児とかだけではなく、マーケットの変化にあった適材適所に人材が必要で個人の力が必要になることを感じました。

tokutoku230

メーカー技術・研究・開発

会社の制度が変わることに対して、反発する一人であったが、過去に囚われておりバイアスがかかっていると思いました。
未来の働き方に向けて、どのようにアジャストすべきかを考えるようになりました。新しい人、違った価値観を持つ人をどのようにコントロールするか考えていきたいと思います。

kenji364

営業

多様性を受け入れ、強み弱みを見極め、チーム力向上に努めます。

daiki1990

専門職

仕事を一生懸命やっているだけでは知る事ができない情報を沢山学ぶ事ができました。この学びを生かしてより働きやすい職場風土を醸成していきたいと思います。

kameco

販売・サービス・事務

弊社でも障がい者の雇用や外国人を雇用しているが、法律で決まっているから、という消極的な理由だと誰にもよいことはないなと思いました。

higuchi_561

人事・労務・法務

女性の進出には、育児環境の充実が不可欠です。
これには、社会環境の変化も要することから、国を挙げての施策が望まれます。

nakamura_05

メーカー技術・研究・開発

最近会社でも言われるようになってきたが、女性社員が少なく、いきなり管理職にさせようとする動きはなんとなく違うかのかなぁと思ってたけど。そもそも働き方やら仕組みを見直さないと続いていかないということがよくわかりました。

seuta_r

営業

～のはず、～べき というバイアスを排除し、まずは受け入れること。受け入れたあとにどういうアプローチが最適か検討し、検証していくが重要と感じた。

myosin_344

メディカル　関連職

ダイバーシティーを推進する過程でコンフリクトが生じるケースを度々目にしてきたが、私の働いている企業でなぜそれでもダイバーシティ&インクルージョンを推進しようとしているのか本コースを受講したことで理解が深まった。

akio226

建設・土木　関連職

数値目標にとらわれず、経営視点でのしっかりした取り組みが必要と感じた。
恩恵を受ける人、受けない人が出てくることも容易に想像できるので、受けない人の立場も考慮してのダイバーシティーの取組みが大切だとがんがえます。

pac

販売・サービス・事務

女性の話し方が苦手で話が頭に入りづらかった
またダイバーシティの対象となる女性ではなく推進する男性目線での話が欲しかった

hide1818

その他

ダイバーシティ今一度勉強になりました。

m_takeba

営業

日本ではダイバーシティを推進するのはまだ難しそうな印象がある。多様性を推進しなければいけない、企業としてその方が良く見える、といった考えにより制度の確立が先行しても、多様な人材をどう活かすべきかを詰めきれていないと結果的には不幸に感じる社員がいるかもしれない。ただ、何もかも机上で計画したあとに制度を確立しても、それはそれで実現されるまでかなりの時間がかかったり、計画どおりに行かないことで歩みが止まってしまったりといった懸念がある。今は、多様な人材を持つ企業と、画一的な企業との差が大きいと感じるが、人間はそもそもいろんな人がいるので、どこまでを多様といっていいのかわからない（どこの企業も多様と言える）。

kzrv04

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティーを活かす以前に個人の生産性向上が必要ですね。
海外留学生を採用する理由に、表向きは「ダイバーシティーの推進」を謳っているが、現実は「日本人より生産性が高いから」だと思っている。
その現実から目を背けないようにしたい。

so0205

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティ推進は大事だと思うが現在のこのような場で用いられるダイバーシティは名前だけ先行している印象を強く受ける。
特に労働環境の女性の活躍は開発現場などではそもそも女性が少なく、その理由は女性の理系進学の極端な少なさに起因していると考えられる。
このような状況下で、その対処ではなく一概に女性の活躍について論じることが多い現在の社会の在り方こそ多様性ではなく価値観の押し付けなのではないだろうか。

yuriyuri

専門職

ダイバーシティｘインクルージョンｘ戦略的マネジメントを同時に考えて推進していくことの必要性

yuki_0719

マーケティング

ダイバーシティの本質は、社会の変化、多様性に対して企業の競争優位を構築するために行う事であるという視点が最も重要。外国人を本社に登用する場合は、Inclusionの視点で何を期待して、どんな効果を組織に起こしていくかをマネジメント層がしっかり考える必要がある。共通する価値感の醸成と個別の文化、個性、考え方をポジティブに尊重して融合させることを意識することが重要と理解した。

a5621jp

メーカー技術・研究・開発

生産的なコンフリクトと非生産的なコンフリクトの違いに留意することが大事だと感じた。両者の区別が不明確になる場合が生じうると思うので、しっかりと峻別したうえで生産的なコンフリクトを活かしていく姿勢が大事であると感じた。

inoino2005

経理・財務

女性管理職を増やすことは重要だと思う。ただ、様々な働き方がある中で、管理職を選ばないのも１つの選択だと思う。機会は提供しつつ、判断は任せる方がよく、無理に割合等の目標を設定することが良いことか、疑問に思う。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

単に多様性に重きを置いてしまうのではなく、何がメリットにつながるのかを意識しながらダイバーシティマネジメントに協力していこうと思います。

t-k-u

専門職

ダイバーシティマネジメント学習を通じて、さまざまなバックグラウンドや経験を持つ人々とのコミュニケーションや
協力の重要性を再認識しました。
個々の違いを受け入れ、尊重することがチームのパフォーマンスを向上させることにつながるということを学びました。
また、ダイバーシティマネジメントは企業や組織においても重要な要素であり、多様な人材を採用し、その力を最大限に活用することが
競争力を高めるために必要だということも理解しました。

satopon1

その他

ダイバシティとは、人材の多様性を活かして事業を成長させ、組織を強化しようとする施策であることを学んだ。その中で、
・表層的：年齢、性別、人種、国籍、身体的特徴
・深層的：価値観、職歴、趣味、スキル、宗教、コミュニケーションスタイル
があり、女性や外国人の雇用促進がよく取り上げられている。我が社のダイバシティに対する取り組みついて理解を深めたいと思う。

moocaster

営業

ダイバーシティマネジメントは今後の日本にとって全ての企業に重要な施策であると思います。しかし、Ｘ理論である当社ではそのようなマネジメントは進まずに大手企業がより推進することで社会が導入することに慣れてから導入されていくのでしょう。働き方の多様化がすでに顕在化している中で、無視するのではなく、対応を行ってもらいたいと思います。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

労働市場の変化、マーケットの変化からダイバーシティを活かすためのインクルージョンが必要であるということを念頭に行動したいと思います。

ellies

マーケティング

ケアとフェアはなるほどなと思いました。
さまざまなD&Iがある中、最も身近な女性に関する件がなかなか改善しない。悪意の排除ではなく、男女ともに持つ無意識バイアスの根強さを日々感じています。心折れそうになりますが、諦めずに発信していきます

rick-szk

その他

会社としては変化・競争が激しいが、担当している部門は変化が少ない領域である。
その領域において、在宅勤務やノンコアフレックスなどが導入されマネージメント側としては管理が難しかったり、
不随業務が増えて効率が悪い様に感じている。
ダイバシティ―を導入した企業における課題とその解決手法のケーススタディーを手厚くしてくれると興味が増す。

s_miyazoe0918

営業

育児休暇中の社員は、休暇中に社内外の環境やシステムの変化が起こることに不安を感じている。昨今の変化のスピードが拍車をかけ、復帰後のキャリア形成やまた、復職意欲にも影響が出ることもあると思われる。休暇中であっても情報共有やキャリアカウンセリングを受けれる様な仕組みが必要と考える。

k246

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティマネジメントの考え方が浸透していない領域では、ダイバーシティというテーマ一つに焦点を絞って経営するだけでも、優位性の獲得に働くのではないかと思った。

yamada_5000

営業

“インクルージョン” の段階まで企業が到達出来たら、本当に素晴らしいことだと思う。
企業は競争優位性を保つことができるであろうし、そこで働く社員は一人一人が多様性を許容できる成熟した大人たちであろうから。自分もそんな企業の一員になれるよう、今日の勉強を活かしていきたい。

k_k_ai

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティに関する活動や教育を見ていつも思うのは、本来は優秀な人材を確保し活用することが目的なのに、ごくごく少数の方に焦点を当てることで活動の全体像が歪んでしまっていて、何が言いたいのかよく分からない。
本来の目的である優秀な人材確保や、世界と戦える高度な専門知識を持った人材をいかに育てるか・・・
という所に焦点を置いたダイバーシティ教育が見てみたいなと思います。

k1014

金融・不動産　関連職

多様性とわがままの違いを如何に統制しながら進めていくかが難しいポイントと認識した

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティマネジメントの目的、多様であってはならないものの見極めと明確化が必要。多様性を増すだけでは不十分であることを理解し、組織に統一性を与える工夫や仕掛けを行うことが必要ということを学びました。
統一性が必要なところは何か、多様であったほうがいいところは何か、を意識してチームを運営していきたいと思います。

q_shin

営業

ダイバーシティは大事だと思うが、会社は言っていることとやっていることの整合性が取れていない気がする。経営層は口ではいっているが、実際の人材（特に中途）採用に携わる管理職は無難な同質に近い人を求めている気がする。成功事例を作ることでより理解が進むのではないかと思う。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

企業側と労働者側の双方にとってダイバーシティマネジメントはメリットがある事を認識できました。
考えの違う方からの意見は確かに参考になります。

jichan

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティーを推進していくこと自体は良いことですが、一方で管理/支援する側の負荷増大（時間）が課題となります。また多様性を管理/支援するだけに、そのやり方にも柔軟性が求められ、どうしていくのが良いのかもまた悩ましい所です。実際、私自身もこれら点について試行錯誤しており、何か良い教材が有れば、是非見てみたいところです。

takumi_1453

経営・経営企画

旧来的な日本企業においては多様性対応を急ぐ動機が見つけづらい場合、政策側で認定、優遇、加点などの動機付けで対応誘導することも重要と思います。

hinaharu0317

営業

無意識なバイアスや従来からの踏襲、継続されてきた職場環境に抗いながら評価することはとても難しいと改めて感じている。いかに冷静にフラットな視点を維持しようとしても、やはり外部環境や過去の慣習などにとらわれてしまっている部分も多くあると思う。そういった意味では少し逆に、行き過ぎた考え方なども取り入れながらニュートラルな考え方、評価、接し方を模索していく必要があると改めて感じた。

yasu--ta

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティーを実施し、インクル－ジョンを目指すことで企業の成長に繋がり、従業員のモチベーション向上にもつながると感じた。
また、フェアとケアを意識した行動の重要性も理解した。今後の取り組みに加えたい。

yuuki_shimoda

営業

多様性は必要と思うが、バランスが難しいと思う。女性も男性も平等に仕事を選択できる必要があるが、職種によっては求められる性別は違うと思う。そんな中でもストレスなく働ける環境作りが求められてと思う。

hiro0328ako0925

マーケティング

ダイバーシティの概念は概ね理解できていたが、何故、それが必要かという所まで、整理はできていなかった。会社の制度作成業務までは携わっておらず、現場管理者としての対応。メンバーは固定化しており、組織の新陳代謝を促すこととセットで、ダイバシティに取り組みたい。日立の先行事例を、もう少し詳しく理解したいと思いました。

maru1988

営業

LGBTはどうでもいいです

flista

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティについて理解を深めつつ、無理のない範囲で女性や外国人が活躍できる社会を作っていく必要があると感じた。

113en

専門職

普段、ぼんやりと考えていることが体系的に説明され、とても頭の整理になりました。と同時に現場対応だけでは足りず組織全体の取り組みにすることの重要性を改めて理解し、ダイバーシティ推進の難しさも感じます。

panda_0425

営業

私の会社では今になって女性活躍ということが高らかに謳われるようになりました。純粋なプロパー社員の管理職比率9％…そりゃ、他の企業に比べて大きく遅れを取っていますよね。女性管理職のディスカッションから始まり、各部門で女性管理職が増えそうです。ただし私の所属する営業部門の女性陣は消極的。講義に出てきたようなことを口にしています。
まだまだ道のりは長そうです……

qoo0651

経営・経営企画

ダイバーシティマネジメントは、社員の幸せと共に経営戦略に対しても良い効果をもたらすことがわかった。ダイバーシティの中でもさまざまな
ものがあり、企業においてそのいずれもが発展できるように努力していきたい。ただ、ダイバーシティが効果的な領域についての見極めも必要だ
ということがわかった。

5353ks

営業

社員の理解を深めるには、その背景や理由などをしっかりと落とし込むことが必要であると感じました

tasakirie

営業

職場において、女性管理職を増やす為の考え方が参考になった。

yusukeig

メーカー技術・研究・開発

多様性を認めるだけであったが、目的を明確にして、改めて内容を見直す必要がある。

t_isomura

メディカル　関連職

女性比率が高い職場なので、育児中の女性の活躍なしには業務が成り立たない。一方で、マネージャーの中にもダイバーシティについて理解が不足している人が多いため、継続的な教育が必要になっている。今回学んだ内容はマネージャー全員が受講し、社内の課題を真剣に議論すべきと思う。

m_tsuyuki

メーカー技術・研究・開発

元来公平であるべき処遇が不公平になっている現状の是正は、企業の成長とは別のレイヤーでも必要なはずで、その視点を外して企業業績への影響の視点だけで論じられる事には疑問を覚える。また、事業環境によってはダイバーシティマネジメントの緊急度が低いケースもあるとの説明も有ったと理解したが、この点は理解に苦しむ。　無意識のバイアスにどのように気づいて、取り除くか？　一人一人が勉強するしかないと思った。

lunasol

資材・購買・物流

ダイバーシティという文言は最近社内外で良くでてくるので認識はしていたが、本講座をうけてみて、本当に表層の部分だけしか知らなかったことが良く分かり勉強になりました。今年度から、中途採用の人が同じグループに来ましたが、文化の違いを感じてしまい関わり方が難しいと思っていたところでした。ある程度年齢が行ってしまうと、お互いの価値観が固定化されてしまいがちでコンフリクトは当然起こると思いますので、マネジメントする側は大変だなと思ってしまいました。今後もこの講座を思い出し、新しい価値が想像できる工夫を考えてみたいと思います。

nobby222

メーカー技術・研究・開発

様々な人が活躍できる環境を作るのは大事。だが，成果ではなく効率で評価するのが正しいとする，この教育の考え方には疑問を感じます。
能力は評価するけど，努力は認めないというスタンスは果たして正しいのか。評価にも多様性を認めるべきでは？

1210001

販売・サービス・事務

制度を一度作っておしまいにせず、試行錯誤やコンフリクトに向き合い活用する姿勢をする。マニュアルを改めて確認するなど。ダイバーシティを真に経営に活かしていくためには違いを活かすインクルージョン競争優位に繋げることを求める。

tomo_maru

営業

多様性の中にも、認めてはいけないものもあるということは新たな認識
規律のうえでの多様性・インクルージョンが生産性を上げることを理解した

itaru_na

メーカー技術・研究・開発

コロナとの共生の時代になり、ますますダイバーシティの重要性が増すと思うので、職場の同僚に対して普段からケアとフェアの視点を忘れないようにしたいと思います。

dzoh0703

建設・土木　関連職

以前，中国出身の課長（当時，私は主任）とペアで仕事をしていました。
課長は机上業務における計算機としての能力は非常に高かったのですが，業務管理，現場管理，発注者・下請けとの業務連絡の意識が低く，文章作成や発注者との意思疎通（母国語ではないのでしょうがない部分はあります。）にも難がありました。
謝るくらいなら死んだほうがマシ（と断言していました）との国民性らしく，発注者と衝突することも度々ありました。
ダイバーシティは必要かもしれませんが，それはフォローできる人間がいて初めて成立するものだと思います。フォローできる人員の評価や負担軽減なども重要かと思います。

tarow22

営業

自分では気づいていないところでいまだに固定観念が残っている部分もあると思うのでより柔軟な考え方をしていかなければならないと感じた。

fjjman

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティを経営戦略としてとりくむものであることが理解できた。

yusuke123

営業

職場のメンバーにまずダイバーシティを競争優位の視点から説明すると多様性への取組みの必要性が理解し易いと感じた。

tmiz315

コンサルタント

ダイバーシティへの対応が必要になってきており、多様性を活かすこととチームとしての連帯感の醸成の両立が難しいと感じている

satoru2984

IT・WEB・エンジニア

多様性を活かすために、寛容な気構えと協調性が必要と思います。常に完璧を求める顧客に対して、少しの変化やミスも許されない世界だと、受け入れがたい。このギャップを埋めるために、組織はどうするべきかと悩んでしまった。

7483yati

販売・サービス・事務

多様性の背景や労働環境、ケア、昇進システム、多角的にダイバーシティの取り組みが必要と学びました

daiohnishi

メーカー技術・研究・開発

日本人は、ほぼ単一民族で文化を形成してきた歴史的背景もあり、明治以降の最新技術の受け入れからグローバル化に対応し始めた珍しい環境にいると思います。そもそも多様性を感じる機会が少なかったこともあり、ダイバーシティ導入が強制的に進んでいる感が否めないように感じます。一方、障がい者雇用や、社員の能力の有効活用といった、グローバルとは直接的に関係の少ないダイバーシティは、これまで以上に積極的に受け入れが進んでも良いのではないかと思います。正直にコミュニケーションする能力を高めることで、ダイバーシティ推進につながっていくと思われます。

sasshi3800

営業

企業成長に向けてのダイバシティーを活かせるよう活用していく。

hugh721

専門職

ダイバーシティという単語は理解していたが、それを生かしていく考え方についてよく考える機会になった

n034

営業

多様な考えを企業にプラスしていくダイバーシティの考えですが、人に対する対応を間違うと企業のイメージダウンにも繋がりかねないので、十分な対策が必要です。

hideyama0213

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティには表層的な面と深層的な面の2種類が存在し、より多様化を認めていくには多様性をより理解する必要がある。特に組織として多様化を推進していくためには経営基幹職が多様性に着いて深く学び考えていく必要がある。

sin74

販売・サービス・事務

自分の偏見を自覚し、よりフェアな意識になるよう努力したい。多様性から生まれるコンフリクトを適切にマネジメントできるようこれから勉強して行きたい。

h_ma

その他

社内でもダイバーシティということをよく耳にするようになったが、今回の講義で理解が深まりました。

naoya-adachi

メーカー技術・研究・開発

多様性を受け入れ、強み弱みを見極め、チーム力向上に努めます。

marukome

メーカー技術・研究・開発

・これまで実践してきたことと、会社の現状について改めて整理できた
・昇進したくない人は、その人の性格もあると思うのでしょうがないのでは
・多様であってはいけないものもしっかりと見極めることは重要だと思った
・しかし、それが何であるかは明示されなかったので自分で考える必要がある

moritti

販売・サービス・事務

人を個人としてとらえ、誠実に相手を理解することで、ダイバーシティ面地面との基盤は構築されると理解しました。

nkym_

専門職

個人では対応できないレベル感なので、周りを巻き込みながら考える必要がある。

sat-suzuki

IT・WEB・エンジニア

ケアだけ、フェアだけで対策を講じたと終わりにせず、セットで考慮していく。

nodamasakazu

建設・土木　関連職

女性が活躍できるようにしていく必要があると感じました。ただ、そのためにはトップダウンで進めてもらわないとなかなか難しいと思います。

j---k

金融・不動産　関連職

学んだ内容は「働きがいのある職場作り」、「離職率の低下がもたらす安定した組織運営」に活用できると思います。
しかしながらダイバーシティーが目的となってしまい、インクルージョンがなければ無意味だと感じています。
自分が勤めている会社はダイバーシティーを推進していますがインクルージョンはまだまだこれからと感じています。
様々な考えを持つ職員を受け入れる姿勢はあっても、それをどう活かしていくのかが見えにくく、社内の制度や規定もまだ追いついていないように感じています。

rasunii

営業

ダイバーシティーへの取り組みは、日々意識しなければならないと認識すると共に、組織全体でその価値観が共有されるよう、継続的な啓発を行いたいと思いました。

19620320

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティーについて身の回りを見ても見直しが必要な点がたくさんあるように思いました．

yamachan3192

専門職

自分の職場は比較的女性比率が高い。業務の内容から正確さ、きめ細かさを求められるため、どちらかといえば女性に適性があっている業務であると認識している。一方、マネジメント層への昇進を対象としている女性社員は限られている。現在いる女性社員に十分に能力を発揮してもらうため、フェアとケアの視点を意識して育成していきたい。

mimimi50

営業

海外事業部に勤務しており、最近やっと外国人の採用が実現したが、これはゴールではなく、さらなる会社全体のダイバーシティ実現や、企業永遠の目標に寄与するものとして捉えてゆきたい。

halkky7

メーカー技術・研究・開発

多様性の大切さを改めて重要だと感じた。グローバルに見てもまだまだここの部分は遅れているので、企業戦略として進めていくべきと思うのの、現場の実感として日本の製造業への導入にはハードルはありそう。

tami-26

営業

表層的なモノだけでなく、深層的な対応も必要である事を理解して人財を活用していく。

masakiri

経営・経営企画

米国で勤務しており、多国籍且つ女性比率も高い会社を経営しています。
但し、現在、女性管理職はいないため、意識しながら登用していきたいと考えました。

shangtian

経営・経営企画

多様な考え方を受け入れることと、女性にはフェアとケアを学びました。

pomzen

メーカー技術・研究・開発

なかなか深く学ばない分野でこの機会に学習できました。女性社員、外国籍社員も多数在籍しており、職場の多様性への対応、トップからのメッセージの重要性を意識し、違いを認め合う職場づくりをしていきたいと思っています。