集団の発展段階 ~チームの段階に応じたマネジメント理解~

kameco

販売・サービス・事務

目標の明確化が大切で必要だと思いました。

sue_0120

人事・労務・法務

チームを組んで仕事することで、その成果大きくするには、チームマネジメントが重要で、集団の特徴と発展段階に応じて、リーダーがメンバーへ適切な働きかけを行うことで、集団はチームとして機能することを改めて学習した。

noyo1

その他

チームの目標を基にグループの目標に落とし込み、それらを各リーダーが理解して実現する統制がとれた形に対して、横のつながりをプラスすることが重要。その際は、FtFでグループの目標に対しての進捗状況や困り事を素直に話せる場をつくることもチームリーダーの役割だと考えている。

ricohiroto

IT・WEB・エンジニア

目標、ゴールの共有の大切さを改めて認識しました。実現期を経て、終了期について、そのようなチームビルディングを心がけようと思いました。

s_s___

メーカー技術・研究・開発

現実は、意見が異なる人は排除されるので、極力意見は言わずイエスマンに徹し責任を逃れるのが、自分がハブられたり自分の邪魔されず能力を発揮できる場合が多いので、それが問題だ。

形成期のまま個々で頑張るところから進展しないし、何かするにもだいたい経験や実績があり失敗しない同じ人が担当になり、視野が異なる意見や新人は除外していないか。

本当は、他人と協力し関わりながらやるより、自分で完結したい人が結構いるのは認めるべき。だから難しい。

kys_igarashi

経営・経営企画

理想は分かるが実態に沿わない説明もあったと感じる。そもそもメンバーの持つ資質を見極めることが大事では。

osawam

専門職

目標の明確化が重要であると理解できた。

fujiwara1226

営業

衝突期を恐れず、コミュニケーションを取っていきたい

t-k-u

専門職

集団やチームに参画し自身とその集団やチームがどの時期にいるのか。自分自身での判断材料として集団の発展段階(タックマンモデル)
をキーワードに理解することができると思いました。

とあるプロジェクトに参画した→目標設定→役割分担→達成といった一時的な集団形成にも考え方の理解ができ
議論している時には、自分自身でも「あー、今は、集団発展の激動期にいるんだな。議論を重ね、お互いの理解を深めよう！」という考えに至れると思いました。

funao2727

金融・不動産　関連職

「リーダーの資質はますます重要になります」というのが抜けている

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

集団でのメリットを最大限活かす事が大事。去るメンバーが出てきても仕方ない。

gantetsu

営業

相互責任を持ってもらうためにも、まずは明確なチームの目標設定を行うようにしたい。

dorubitch

販売・サービス・事務

【チーム作りで役に立てる】

・事前準備
チーム作りのメンバー編成。
これまでのキャリアや仕事の取り組み方、長所短所を明確化する。メンバーの特性にばらつきが生まれないようにメンバーを選抜する。

・タックマンモデルに基づいてチーム作りを行う。
①形成期
→議論を促す。自らファシリテーションを取って、目標をメンバーに共有する。その上でメンバーの意見を聞き、役割分担、チームの目標のすり合わせを行う。
※この際に1on1を実施、各個人の目標を設定する。

②激動期→仕事の役割や判断基準でメンバーの衝突が起きた際にチームMTGを実施する。
（チーム目標の修正や判断基準、役割分担のすり合わせを行う。この時に各個人の長所短所を踏まえて、役割分担の変更も実施する。）

③規範形成期→チームの目標、判断基準、役割分担が固まったタイミングで模造紙などで可視化する。

④実現期→進捗を管理し、目標達成に向けたスケジュールを調整する。さらに1on1MTGを実施し、各個人の経験学習を支援することでメンバーの課題を明確にし、成長の手助けを行う。

⑤終了期→目標について達成し、チームで振り返りを行う。また個々人に対して1on1MTGを実施し、個人の目標や経験に対する振り返りをし、次のプロジェクトに活かせるように評価する。

as95

人事・労務・法務

リーダーとして、課員に自由と権限を与えないとチームが機能しない事を再認識する事が出来た。

yuji_371002

その他

多様性を大切にすること、対立を恐れないこと、去る者がいても良いこと、など参考になった

mskz33182

メーカー技術・研究・開発

チームを構築していく中で、各ステージがあることを意識したことはなかった。

joga

販売・サービス・事務

今、新しい業務を行う方向に進んでいる。ルールも確立されていないために現業のMGRたちとも個別に議論しながら課の方針を確立していこうとしている。
まさに，今は激動期だと思う。

kimikimi50

メーカー技術・研究・開発

目標をメンバーに繰り返し伝えて、チームにします

himawarin

専門職

ちょうど自分のチームが激動期にいると感じました。よいチームを作るうえでは必要な過程ということだったので安心しましたが、一方で、自分の所属するチームのメンバーはプライドが高くて主張を曲げない可能性もあり、去る場所もないので、このままずっと対立状態の可能性もありそう。現実的には一筋縄ではいかないと思いました。

takuma_8659

IT・WEB・エンジニア

チームの形成から発展、解散までどんなフェーズがあるのか体系的に理解できました。
また、衝突を恐れない、というのは確かにチームビルディングを行う上で重要ですが、反面個が強い人財の集まりだと、衝突後収束が難しく、分散してしまうこともあるかと思います。
将来マネージャーのポストに着くことを想定するとここに大きな課題が生まれるのでは、と感じました。
学びを深めながら自分なりの解決策を持てればと思います。

nara_keita

経営・経営企画

激動期、規範形成期、実現期というそれぞれの段階を意識し、チームへの対応を取るという観点は非常に興味深いものでした。チームを作るとすぐに、継続的な成果を出したいと期待してしまいますが、「激動期」や「規範形成期」というステップが強いチームを作るという事が分かりました。
恐れずに、この２つのステップを誘導していきたいと考えました。

crystalucas1110

営業

まだまだ私の部署はチームになりきれていない。メンバー間の衝突を避けているのかも知れない。やるべきことが明確になりました。

hasehiro0116

営業

メンバー毎の役割を理解させる上で、年間を通してどのようなチームにしていきたいかを指し示すことが期初に伝えられる。

jt007

メーカー技術・研究・開発

チームをマネージメントするときに、チームの目標を明確にすることは大切だと思いました。

tomo-shimi

メーカー技術・研究・開発

チームとして発展する際、激動期を迎えることは必須であることが分かった。
しかし、激動期は声の大きい人、自分の意見を強く推し進めようとする人がいると、内気な人は何も意見を言えず、最終的に何も考えない、当事者意識の欠けた集団になる傾向がある。
この場合、リーダーのマネジメント能力が重要となってくるが、リーダー自体が内気だとチームとして存続が難しいと感じた。

richie_miyazawa

営業

「誰をバスに乗せるか」チームを組成する上でまず重要なこと、「多様であること」が肝要であることを再認識した。
かつ、メンバーが腹落ちするまで、衝突を恐れず議論を行うことの意義を同様に再確認できた。
今後のチーム組成時に意識したい。

nico0113

営業

集団とチームの違い、言葉ではわかっていてもつい集団になりがちな為、意識的に行動することが大切と感じました。

jpb

経営・経営企画

自分の組織がどの段階に存在していて、各チームどの段階にいるのかを把握しマネジメントしていく必要があると感じた

159360

その他

チーム形成には様々なステップを経てより実行性のあるチームになって行くことがわかった

john-okuda

営業

組織の中では、様々なチームに参加することがあります。中には自らはチームリーダーになったり、メンバーになったりなど。タックマンモデルを知っておけば、どちらの立場であっても自分の果たす役割が見えてくるので、良い勉強になった。

nishimura_ntk

販売・サービス・事務

部署内ひとつ取っても、ただの集団なのかチームなのか、どういう状態なのかを考えることが、より良い仕事に繋がると感じた。

nishino_hiro

営業

チームでの目標設定を定期的に見直して修正していく事もチームを良くするポイントに感じた。

y-k-d

その他

チーム内で、各場面で意見が衝突することがあると思うが、チーム力向上のために必要不可欠。

taaa33

メーカー技術・研究・開発

集団とチームに違いがあることが理解できた。チームを作る時に留意したい

kim0312

営業

「チーム」を形成し、成果を生むために参考になる内容であった。しかしながら、人の好き・嫌いという人間感情的な部分（これが一番の難問題）についての対応が記載されていないのが残念でした。

gr-9bup-76

メーカー技術・研究・開発

衝突を恐れない。リーダーは、そこも想定し導いていかないといけない。ひとりひとりが自律的動いていくにも段階があり、どの段階にあるのかを今後も留意していきたい

ken_1_

メーカー技術・研究・開発

よく意見の対立を恐れ、納得がいかないまま言いなり業務が行われてしまうケースが見られる。チームの凝集性を高めるため、そして次の規範形成期へ繋げるために、対立を恐れず議論を行うようチームへ働きかけていきたい。

tokoron-c

専門職

チーム作りは大切ですね。特に激動期を乗り越えられるかどうかが重要と考えます。対立を恐れて、あやふやな状態で過ごすことは良い結果につながらないので、リーダーは、全員が本音で議論できるような場を作る必要があります。その中で、絶対に注意しなければならないのは、個人攻撃・人格攻撃をさせないことです。

s-ark

メーカー技術・研究・開発

チームを運営すると激動期でチームがバラバラになってしまうことがある。今までは、できるだけ穏便に済まそうとしていたが、成長過程ではしょうがないと割り切ってとことん議論しお互いをすることが重要と分かった。

hiro-sekizawa

営業

より効果的なチーム造成に向けて、衝突を恐れずに意見を交わしていきます。

ymam11

経営・経営企画

経営企画部としてチームはあるが実際にはCMO、CIOはそれぞれの領域、残りの社員が幅広くという業務過多が起きている状態であり、チームとして機能しているとは言えない。自分のチームにいれるなら経営企画部の中で更に採用チーム、マーケティングチームといった形でチームを編成し業務の共有やアイデア共有が複数人でできるようより小規模のチームを作るのが最善だと感じる。

takashi8710

経理・財務

激動期は重要ではあると思うが、そこをいかに乗り越えられるかが非常に重要だと感じた

to-rin

営業

自分のチームで、チーム長として引っ張れるようにしたいと感じましま

muramatsu-a

人事・労務・法務

チームの目標を明確にし、各々の役割を明確にする事で、個々の目標達成のみならず、チームの目標達成に向けた意識を持つ事で、チームとして機能しだす。

eleonoragili

その他

うちのチームは衝突の段階を終えたところにありますが、まだ団体の理念に賛同していないメンバーもいるので、度々衝突に戻ることがあります。永遠ループにならないようにどうすれば良いのか、まだ答えが出ていません。去ってくれそうな気配もありませんので大変です。

yutakichi-h

専門職

・業務を行うにあたり、目標設定を行うことが最も重要である。
・目標設定後、チームが目標達成に向けてどう動いていくかをしっかり監視し、チームがどの段階にあるのか確認し、段階に合わせたフォローを行っていく必要がある。

sh_hontaro-hba

資材・購買・物流

人事異動に伴い形成期に戻ってしまった状況。チームとしての発展5段階を理解することで現状の認識と効果の最大化の為のマネジメント策を検討できると感じている。

f_ishi1972

その他

チームと集団に違いが有る事を認識出来た。
進行具合の理解に加え、個人の考え方も考慮しながらリーダの役割を務めたい。

watanabetsu

営業

新しいチームを編成し、目標を達成するシチュエーションになった場合は学んだ内容を照らし合わせながらチーム運営をしてみたいと思います。

tk_n

メーカー技術・研究・開発

新しく検討チームを立ち上げる必要がある。メンバーを集めるだけでなく、目的や方針を明確にすることをやりたい。

majima_y

販売・サービス・事務

「チーム」であることができ、また、成果の最大化を狙うためには、「ことなかれ主義」への対策も必要だと感じます。業務上の意見の衝突は避けて通れないと思いますので、ポジティブに受け止めていく雰囲気を醸成できればと思います。

gaishi-konno

営業

この内容を自分の業務にあてはめて活用する

akanesato

人事・労務・法務

形成期から激動期へ入ったばかりの私の部署では、お互いの信頼関係の構築が一番重要であると学んだ。もちろんそのつもりではあったが、改めてそのことを念頭に置いて一つ一つの業務に真摯に取り組んでいきたい。

yasushi0102

金融・不動産　関連職

日々の業務において実践する

masa_watanabe

営業

集団とチームの違いを意識したことはなかったが、
集団からチームに発展させることはリーダーの重要な役割であることを理解たした。

yoshizumi_okano

営業

今所属しているチームで規範形成の時期に入っておりチームの一体感と目標に向けた結束が非常に大事であると感じる。

yka50

営業

集団とチームの違いを理解しました。指示型組織の傾向が強くありチームではなく集団的な組織が形成されている状況下にあり、競争優位性を高める上で、集団からチームへ組織を成長させていきたい。

nori_yama

メーカー技術・研究・開発

集団とチームは違って、チームの方がより多くのことを生み出せることが分かった

tinker916

人事・労務・法務

去るものを恐れないと言っていたが、人材不足の現代に、会社の考え方、組織に合わないと判断した人たちを置き去りにしたら、次の人は現れない。それは忘れてはいけないと思う。簡単に切り捨てたら、組織は強くならない。
まずは、チームとしても目標を持つこと。でも、なかなか難しい。冷めた人間したら、鬱陶しいと思う。でも、やっていかならばならない。そうしないと、成果だけでなく、組織として崩壊してしまうから。

yuki-taka

メーカー技術・研究・開発

『集団』と『チーム』の違いは納得感があった。リーダーとして『チーム』が形成できるように意識して行動したいと感じた。

yuki_nari

営業

リーダーが目標を明確に示す事の重要性を理解出来た。

taka-1225

営業

目標、ゴールの共有の大切さを認識できた

w-k-n-

営業

相互責任や助け合いを自然と、自発的に、自分も含めて各チームメンバーが行えるようにするためには、共通の目標やビジョンが明確に提示され各チームメンバーの腹に落ちてそれぞれの言葉でそれを表現できるようになっている状態が望ましいのではないかと感じた。そうでなければ、自分だけ良ければ良い、自分が評価されれば良い、わざわざ業務や仕事の枠を超えて対応しなくていい、といった感情が働く可能性はあると思う。

gs51

その他

リーダーがチームを機能させ成果の最大化を果たすためには、「集団の発展段階」を明確に意識し、チーム運営を行うことが有効であると強く感じた。また「発展段階」は、同じチームでも一方通行ではなく行きつ戻りつすることもありうるため、常にウォッチしメンバーに働きかけることを意識したい。

ta-iwaya

資材・購買・物流

チーム作りのうえで、各自の役割分担をはっきりさせることが、重要

naca02

専門職

集団とチームの違いを知ることができてよかった。医療における他職種連携の関係性はチームに該当すると思った。

t-96

資材・購買・物流

チームの成果を上げるためにも、チーム目標の設定、共有が必要

chierint

経営・経営企画

チーム形成とは一朝一夕には出来ないものでありそうとは漠然と認識していたが、段階があるということを知った。
自身が所属している組織は急激な拡大をしておりチーム形成の重要性が益々増しているので、焦らず着実に形成していきたい。

oomura_yos

IT・WEB・エンジニア

現行PJの運営に生かす

871_tyotyo

メーカー技術・研究・開発

リーダーを任されることが多くなったので、チーム形成の仕組みを学べたのはとてもよかった。
プロジェクトが立ち上がった時には、メンバーには明確な目標を提示し、メンバー間での議論を促して、
フレキシブルなチームづくりに努めたい。
消極的なメンバーへどう振舞えばよいかもっと学習したかった。

minako_e

メーカー技術・研究・開発

激動期を経て、規範形成期に向かうまでに、全体からみたお互いの役割、個々の役割にチームとして納得感があるような目標を立てられるように努めたいと思います。

kenichiro118

その他

Storming期を恐れないチームづくりをしてきたい。

uematsu-masato

メーカー技術・研究・開発

チームメンバーの特性を活かして、役割分担をすることが重要であることを学べました。
自分の仕事以外にも、周りにも目を配り、大変そうな人がいればお手伝いができる文化の醸成が育つといいと思いました。

kazuhiro-muroya

販売・サービス・事務

集団ではなくチームにすることが大切だという認識を持って業務することで
共通の目標が達成出来るように導いていきたい。

life020

営業

集団、チームの違いが理解できました。

sho-22

建設・土木　関連職

マネージメントにおいて意識したい

imura0305

メーカー技術・研究・開発

ちょうど形成期のチームのマネジャーをしています。チームの発展に段階があることを知れたので、そのそれぞれの段階に対する対処法を調べます。

hsdasbys

営業

チームの在り方、チームとしての行動の考え方について良く知ることができた。それぞれが補完し合う関係が望ましい。

f_1824

専門職

チームでの成果を最大化するためには、集団の特徴やリーダーシップが重要だということが分かった。具体的なケースや実践を通して理解を深めていきたい。

jc61grom

営業

チームの重要性は重要です、自身も実践しています。

furuya0227

営業

自身のチームがどの発展段階かを常に意識して、リーダーとしてとる行動を考えていきたい。

0792

建設・土木　関連職

チームと集団の違いをそもそも認識できていなかった。
部署としては「集団」であると感じるが、各ユニットごとに分かれているので、その部分に関してはチームになりつつあると感じている。

集団＝我関せずのような印象を持つが、そのようになるとまとまりのない個の集まりになってしまうため、そもそも業務をする上で支障が出る可能性がある。
全員が意識を変えて、チームに変われば、部署としても良くなっていくのではと感じた。

hola

その他

衝突することはチームの発展段階の一つである事に納得した。

utatsu

営業

集団にも発達段階があることを初めて知った。
集団からチームになっていく過程で衝突が起こることや、チームのビジョンに賛同しないメンバーが去っていくことは、必ずしも悪いことではないんだな、と感じた。
自分の属する集団が今どの発達にいるのかを考えることで、俯瞰してチームの状態を把握することができるので、非常に役に立つ内容だった。

sabe39

販売・サービス・事務

現在激動期にあるがチームリーダーとして失敗を繰り返しながら実現の方向へ進めるチームを作っていきたい。

masashi419

その他

目指す方向性、目標を皆で共有することにより一体感が生まれ、その目標達成に向けて多種多様な意見を言い合い、議論することにより大きな成果につながると期待できる。互いに意見・議論することにより、信頼関係が構築され一体感が高まる。リーダーはこうした組織を作り上げていく船頭として、前に出過ぎず、それぞれの自発的な行動を誘因する役割を担っていると理解する。

shin_pei

その他

チームで成果を出す為にはまずメンバーに対して目標の設定や明確化を共有する事が
大切だと思いました。そこから各々が自律的に行動し役割が決まり相互責任が発生する事で
個人の成果以上の成果が生まれると思いました。
人間なので人との衝突を極力避けたいとは思いますが、目標を達成する為には
本音で話し合い仕事での衝突を恐れずにしなければならない事が分かりました。
が、リーダーは上手くコントロールして円滑にチーム運営が出来れば更に良いかと思いました。

y2001210m

営業

集団をチームにすることにおいてプロセスがあることを学びました。チームとしてまとまるには時間もかかるかもしれませんが、プロセスを意識して取り組んでいきたいと思います。

soitirou

営業

新しいプロジェクトをリーダーとなってつくるときに大変参考になりました。

csstma

専門職

集団とチームの違いやチームが形成されて機能するまでの流れを理解することが出来た。
今後、現在のチームや新たなチームが作られた際には学んだことを活用していきたい。