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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント29件
morimotoa
物事には様々な見方があってどの見方を採るかは本人の自由。自分の成長、メンタルに最も良い物を選択すれば良い。
dia44
物事には様々な見方があってどの見方を採るかは本人の自由。自分の成長、メンタルに最も良い物を選択すれば良い。
aaiui
落ち込むことがあったとしても、それにより何かいいことは必ずあるはずだから、そこに目を向ける。
また、他の従業員に対してもそのような働きかけができるように日々のコミュニケーションをとっていく
manaka-seto
業務の中では、想定外のトラブルや急な依頼により、思うように仕事が進まない場面が多くあります。これまでは、そのような状況に直面すると「計画どおりに進まなかった」「自分の対応が足りなかった」とネガティブに捉え、気持ちを引きずってしまうことがありました。今回学んだレジリエンスの考え方を踏まえると、同じ出来事であっても「改善点を早期に見つける機会だった」「次に同様のケースに備えるための情報が得られた」と捉え直すことができると感じました。
また、業務で周囲から指摘や要望を受けた際にも、感情的に反応するのではなく、「相手は何に困っているのか」「別の視点で見た場合に取れる対応は何か」を考えることで、冷静に次の行動に移ることができると考えます。さらに、後輩や同僚が業務に行き詰まっている場面では、すぐに解決策を示すのではなく、まず状況への共感を示し、複数の見方を一緒に考えることで、前向きに行動できるよう支援していきたいと思いました。
今回の学びを通じて、レジリエンスは単なる気持ちの持ち方ではなく、日々の業務を安定して続け、成果につなげるための実践的なスキルであると感じました。今後は、困難な場面に直面しても一度立ち止まり、別の見方ができないかを意識しながら業務に取り組んでいきたいです。
atsuya_sata
過去の困難を直視して振り返り、次に同じ過ちをしないことはもちろん、抽象度を上げて事象を拡張するとワンランク上に行ける
user12_12
ものの見方や視点を変えることは仕事に取り組む上で身に着けるべきスキルであると認識した。自分だけでなく、チームのメンバーと関わるときにも意識したい。
asano_u
日々業務をこなしていく中で業務についての知識は深まっていく一方で果たして自分はこのままでいいのかという不安が芽生え始めていたため、今回の動画を聞き自身のレジリエンスを高め、日々の業務や将来について広い視野で改めて考えてみたいと思います。
shikay
多面的に物事を見ることはいろんな場面で役立つから、何かうまくいかないことがあったら、そのための訓練だと思って、自分にとって都合の良い解釈を考えるのも良いかもしれない。ちょっと手を抜いちゃったな〜とか、上司は見ていなくても自分は知っているし、そう言う時は厳しい解釈の方が自分にとって学びになると言う意味では「都合が良い」。けれども逆に限界まで考え抜いて考え得る全ての努力をやり尽くしたのに、上司は見ていなくて同じ対応をされると立ち直れない。そんな時には、自分を自分でまず受容してあげることも必要と思う。自分だけは自分のことをちゃんと見てあげられるのだから、自分は自分を多面的に見てあげたい。自分を多面的に捉えるのは、案外難しいことだけど、きっといつか自分を救う事になると思う。自分のことを見ていてくれる人がいると言うだけで、色んなことに挑戦できるのではないか。
nats_ssr
パーソナルな部分になるとどうしても視野が狭くなり、落ち込みを引きずりがちなので、多面的な捉え方を心がけていきたいと思いました。
takahiro0519
物事には様々な見方があってどの見方を採るかは本人の自由。
ootamu
入社1年目からアドバイスをするにはなかなか難しい事ですが、見方を変えての考え方は今後新人が来た時に役立てれたらと考えます
take_maz
新人研修に活かしたいです。
yukinaoya
ネガティブもポジティブも見方次第で変えられる
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
everest
物事の捉え方を柔軟にすることで失敗や困難も成長のチャンスと前向きに捉え主体的に行動できるようになりたい。
hiroshilv
新卒入社スタッフ育成に活かしていきます
ozawa_h
何でもポジティブに考えるようにしています。但し、最近でも体力にも限界があることを知りました。バランスの良い生活をするようにします。
iwanaga_i
若いうちはいろんな業務に携わることで、経験値が増えると考えています
ooooohara
え方や捉え方でポジティブな意識を持てる。
物事には様々な見方があってどの見方を採るかは本人の自由。自分の成長、メンタルに最も良い物を選択すれば良い。
tojokoji
しなやかに働く、レジリエンス高く働く。そのために、物事の見方を多様性を持ち、前向きに変われること。
taka-yuya
見方を変えることでネガティブもポジティブも切り替えることが出来る。これをチームメンバーで手助けできれば、強力な組織になると感じた。
kento_hosokawa
起こった出来事に対して、どういった見方をするのか、それは常に自分自身であること。その見方によって、次々に起こる出来事をどう対処するか、未来にも繋がって行くと感じた。
mitsubayashi
何事もしなやかにやりたい
toshiyamebs
考え方や捉え方でポジティブな意識を持てる
h-f-00
新人のサポート体制の大切さを学ぶことが出来た。
hana-mo
見方を変えると視野が広がり、新しい発見にも繋がる。自分自身もしなやかに働きたいと感じるとともに、仲間に見方を変えるような声掛けもできるようになりたいと思いました。
atago08
しなやかに。何事も柔軟に対応出来ると自分も組織も良くなりますね。
koheitad
しなやかに働くとはモノの見方が多様であること
sphsph
しなやかに。まさにその通りと思います。
視点を上げて、ポジティブに考えられるように自らも組織もなれればいいなと思います。