03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント91件
sphsph
非常に興味を持ちました。
策定する立場にないので、降りてきた目標をクリアするためにどうするかを考えています。一方、その目標で良いのかはあまり議論していません。どれも正しくどれも100%ではないと思っています。であればまずは目の前の目標をクリアする。今はそんな感じです。
この本を読んだら私自身の考え方がどう変わるのか、期待しています。
kfujimu_0630
会社のものさし、読んでみます。経営指標は分解されてそのまま担当者の業務に落ちてくるので、経営者でなくても読むべき一冊だと思いました。ありがとうございました。
okado
興味のある本なのか確かめたかっただけです。
コンサル時代のエピソードをからめた紹介を聞き、こちらの本を探してみようと思いました。
kawakami
今は、人的資本の開示なども言われ、指標を出すことが目的になりがちですが、何のためかを考えるきっかけになる書籍だと思いました
llasu_ito_0502
とても説得力のある喋り、お言葉でした。
印象、記録、記憶
に刷り込まれました。
ありがとうございます。読んでみたいです。
講師の方に感謝です。
ありがとうございます。
test_
自分が着目するものによって、用いるべき経営指標つまりものさしは変わってくる。この本がおもしろそうと思うならば、まず自分自身で様々な経営指標について、考えてみることから始めてみたほうが良いと思う。
r-14ki
管理部門への配属が多かったので、利益重視が当然であり、売上重視という考え方があることに気づいていなかった。
そう言う考え方があることがわかったという点で価値がある動画でした。書籍も読んでみたい。
mukojima_kahei
「売上と利益、どっちの方ががより大切でしょう?」と質問がきたら悩む可能性があります。
売上だけにこだわっていても利益がでないなら、残念です。逆に売上が低めでも利益がでたらいいですとも回答できます。
100点満点の正解はないのが面白い所であると感じました。
eizan_1000
組織の指標と、自分の指標がずれていると感じることがあるので、読んでみたいと思います。
y-shiraki
確かに売上ばかり言う人がいるが、自分は利益ばかり言っている。
一体何が正解なのか?
興味がある書籍だと思った。
anhs52
会社のものさしは時代によって変化する。経営者は言葉ではお客さまの視点と言うものの,実は会社の存続と企業価値が重要であり,利益が上がるよう効率化を求めている。指標で数値を重視することは必要であるが,それだけでは生き残れないと思う。最後は従業員を大切にする企業が生き残ると思う。
shouko__
企業価値を高めるため、というのが答えと知りました。
yk_1079
指標には流行があるという一方、普遍性もある。10年以上前に出版された本書を読んで改めて考えてみたい。
my_awamori
流行りの経営指標については常にアップデートして、自分たちの事業を見直す必要があるのだなと感じました。
hi_az
読んでみたいと思いました
koba_y
予算関連業務に携わっているので、興味を持ちました。是非読んでみたいと思います。
sai-3448
機会があれば一度手に取ってみたいと思います。
tayhy
ちょっと読んでみたくなったので本屋に行ってみます。
kamaloha
読んでみたくなりました
maeda117
とても説得力のある喋り、お言葉でした。
nagayama05
普段、一社員としてあまり自社の経営指標を気にしていなかったので読んで学びたいと思いました。
yuko-nana-hime
経営指標に流行りがあるとは驚きました。時代ごとに変化する経営指標に興味があるので、会社のものさし読んでみたいと感じました。
sat377
経営指標の歴史的な変遷にフォーカスしており、興味がそそられた。購読してみようと思った。
ichiraku
本の紹介がよかった。
tamagawa_hot
朱講師は、話が旨い。経営指標は時代を反映している。古い本だが読みたくなった。
kukinaka
売上と利益のうち、どちらが優先されるかはケースバイケースというところが印象に残った。
take104sy
こういう本もあるのですね。これか,それっぽい本を読んでみたいと思います。
fu-atoreichi-ma
指標迷子にならない。
経営指標には流行がある。
企業価値を上げるために何ができるか。自ら時代の波に上手く乗り、好適な舵をとりながらしなやかにMyビジネスを進化させたい。
eri8095
なぜ、経営手法に対して様々な指標が存在するのか。それは企業価値をあげるための手法に対する指標である。
いずれも素晴らしい指標、手法であるが、環境の変化に伴って経営手法は変化する。
また会社の部門によっても重要視する指標は異なる(例:営業は売上、管理は利益)
会社の変遷や環境変化に対して敏感になり、多角的視点をもって企業価値を上げるための手法を理解する。
nobu_968
興味深い本です。書店で見てみます。
chika0225
すぐに本を手に取ってみたくなるくらい面白い説明だった。
mama_
経営指標には流行りがある。売上と利益の話はおもしろいなと思った。
tomoko413
企業価値を高めるため、素直に読んでみたいと思った。
経営指標には流行があるという一方普遍性もある。
10年以上前に出版された本書を読んで改めて考えてみたい。
nabeyoko
『会社のものさし』今度借りて読んでみようと思います。
kumiko_777
タイトルからして興味をそそられたと同時に、恐らく企業人としてのバランス感覚を養うのによさそうな本だなと感じた。
omiyasan
その時代ごとに変わる指標、ともしますと朝令暮改にも感じますが、世界情勢や自国の成長性や状況で変化していくことがわかります。
自社の立ち位置や業界での存在をマクロのみならずミクロの目線も持って、日々の仕事に活かしたいと思います。
everest
企業の意思決定における価値基準や判断軸を明確にすることでブレない経営と組織の一体感を生み出す指針として活用したい。
ayasuzuki
期の個人目標を立てる際にも役だつ
yasukoori
経営指標には流行りすたりがある。
売上げと利益の優先順位も、社内での立場の違いや会社の現状で意見が食い違うと感じました。
気付きを与えてくださり、ありがとうございました。
kiyo_a
読んでみたくなりました。
makotokoma
ありがとうございます。
nachan_s
会社のものさ書店で探してみます。非常に興味深い話でした。
marin26
是非読んでみたいと思いました。
tomonori_w
良い学び。継続学習。
daikan-
経営者が何を目標にしているかで、その社員の意識、目標が変わります。
トップの想い、社員のモチベーション、その擦り合わせが大切と思いました。
manabi-1234
確かに、売上 と 利益 どちらが 重要か? 経営に関する ものさし を きちんと持っておくことが大切と感じました。
最近よくたとえ話をしますが、
①1杯 500円のラーメンを ワンオペで1日 600杯売り 朝10時~夜中まで営業する 原価率 80%のラーメン屋さんを経営したいか?
➁1杯 3,000円のラーメンを 1日 100杯売り 人気店で昼2時間だけ営業し、予約が6か月先まで入っている 原価率50%のラーメン屋さんを経営したいか?
皆さんは どちらの ラーメン屋さんに 出資しますかね?
yama____bcl
私には難しそうと思いつつ、分からなあからこそ読んでみようかと思います。
gantetsu013
指標に究極は無いと考えています。
究極とはだれかにとっての利益の最大化である、指標とは切り口の数だけあります。
anchi1006
よくわかりませんでした。
toshi0629
経営指標にはやりすたりがあるという観点はおもしろい。単行本はえらく高いがkindle版でトライしてみたい
yudai_fumikura
業務で大切な事は社内、社外でのコミュニケーションだと思います。学んだことを少しでも生かして業務を行っていきたいと思います。
kawaguchi-1234
販売重視で行くのか、利益重視で行くのか、
立場の違いによっていろいろな考えがある事が分かった。
sakohide
興味深い紹介でした。
ある意味「ものさし」というのは普遍的な言葉だと思いますので、紹介された本、探して読んでみます!
y_kinefuchi
経営指標に興味があり視聴しました。
残念ですが、会社は40年前の経営で売上と利益です。
個人的にはROEとCFです。
1)ROEは企業活動の利回りです。5%以下ならスイスの銀行に預金したほうが利口そうです。
2)CFは、営業、投資、財務の観点でお金の流れをとらえるべきとの意見です。
創業期は積極投資で内部留保はできません。
成熟期は営業の観点でプラスでないとだめな感じです。
3)中期計画(5年後)のゴールに近づけたかが
わかるものさしが必要との意見です。
・技術力の蓄積(投資)
・優秀な人材の確保(投資)
・売れて儲かる仕組みの構築(営業)
・必要な資金の調達と返済(財務)
等
ozawa_h
売上と利益のどちらを重視するとは思ったことはありませんでした。歴史や立場により指標が異なることが分かりました。早速Amazonのレビューを読み内容を確認しました。
marimo21
起業家との対話で活用イメージあります。
kesennuma
とても勉強になりました。
mckusa
辞書替わりに持ってみる。
kokokoss
興味深い。足元は人的資本が話題だが、そこに至った歴史を踏まえれるべきだと感じました
tg-t
とても興味を持ちました。読んでみたくなる内容でした。
shanshi
経営指標とは「企業価値を上げる為」にあるものである。一つ一つの案件に対して、今回は売上を重視して利益は売上をのばすと共に上げていくか、最初から利益を重視していくのか考えて臨みむ所存です。
tirorin
会社にとってバランスよく売上、利益ともが必要且つ考えないといけない内容でした。
shinya2
今度本屋で探してみます
globis_wata
もう少し具体的な解説が欲しい
16mori16
時代や場所によってものさしは変わるという認識で仕事に取り組みます。
tokatiobihiro
規模の拡大→新製品
利益重視→??
moritti
売上の重要さ、利益の重要さ
置かれている対場によって、それぞれの重み、意味が変わってくるものだと再認識し、一度この本をすぐ読めるところに置いておこうと思いました。
shusuke-yamada
共通するものは合わせていくものと考えています。理由としては、売上高を重視するか、純損益を重視するのかは、内と外に時代によって、変わりゆくものです。
hiro4725
ぜひ読んでみたい。売上至上主義なんて今なら笑える。
vegitaberu
判断基準(ものさし)によって、結果、評価は異なることは、頭ではわかっていても、どうしても、自分の物差しが絶対と思いがちです。自分も反省しました。
さらに、その物差しは、時代、環境によっても、大きく変わるとするならば、なおさら、その物差しの背景を知る必要がありそうだなと感じました。
takiuchikoji
会社のものさしという題名に興味をもちました。
mame_n
会社なやはり、利益が重要だと考えます。
takumi_1453
ディクショナリーとしての価値もあるという指摘にお得感がありました。
jet1104
会計の世界史同様、歴史を振り返ることが大切、ということでしょう。
a-yashiro
企業価値を高めるために分析を行う。
ken2403
興味深い内容でした。一度読んでみたいと思います。売上を重視するのか?利益を重視するのか?
会社の規模や体力。指針によっても、変わりゆく部分もあるが、今の時代、後者に舵を取る会社が増えている様にも感じる。
kawahara_shin
会社のものさし、ぜひ読んでみたいと思います。
nobuaki5150z
売り上げも利益も大切だと思いました。
売り上げが無いと利益は出ないことがわかりました。
koji091031
経営史と経営指標の変遷を理解するためにも一読してみようと思いました。
sato-takahio
興味がわいたので読んでみたいと思った
touto
企業価値を高める事が一番の目的である、事が気づきになった。わからない経営手法のワードが出てきたのでそちらから学ぶ必要があるかもと思った。
abe_629
この人の経験と考え方の話だけで、本の内容がどうだったのかよくわからなかった
lenlenchihuahua
途中でてきたアルファベット文字はほとんど存じ上げず読んでわかるか不安に思いましたが、解説が面白く読もうと思いました。
pako_0324_koba
営業として想いを持って自分がやりたいこととを語ると、それを全て否定的な目で見ることから始め、数字で細かく語らないと納得しない与信審査出身の上司。まさに悩んでいる中、動画を拝見しました。課題をボトルネックがあることでブレークスルーできない今、この本を手にとってみようと思いました。
taoren
中古品しか無いのが残念。それくらいの価値ある書物なんですね
yuking7
経営指標は企業がおかれた時代・環境において重視されるものが変わることが理解できた。カーボンニュートラルや人権など企業の評価軸はますます複雑化していくと思われる。そういう観点から、どういった時代背景でどんな経営指標が重視されていたのかという歴史を学べるという意味では一度読んでみたい本だと思った。
torimune-boy
ものさし
fuku_chan123
指標には流行がある。響きました。
maru_mon
時と共に目指すべき経営指標が変わることを理解しました。
iyobe
一度読んでみて考えてみたいとおもいます。