達人の一冊／会社のものさし

kamaloha

マーケティング

読んでみたくなりました

maeda117

販売・サービス・事務

とても説得力のある喋り、お言葉でした。

nagayama05

メーカー技術・研究・開発

普段、一社員としてあまり自社の経営指標を気にしていなかったので読んで学びたいと思いました。

yuko-nana-hime

販売・サービス・事務

経営指標に流行りがあるとは驚きました。時代ごとに変化する経営指標に興味があるので、会社のものさし読んでみたいと感じました。

sat377

その他

経営指標の歴史的な変遷にフォーカスしており、興味がそそられた。購読してみようと思った。

ichiraku

マーケティング

本の紹介がよかった。

tamagawa_hot

人事・労務・法務

朱講師は、話が旨い。経営指標は時代を反映している。古い本だが読みたくなった。

kukinaka

メーカー技術・研究・開発

売上と利益のうち、どちらが優先されるかはケースバイケースというところが印象に残った。

mukojima_kahei

販売・サービス・事務

「売上と利益、どっちの方ががより大切でしょう？」と質問がきたら悩む可能性があります。
売上だけにこだわっていても利益がでないなら、残念です。逆に売上が低めでも利益がでたらいいですとも回答できます。
100点満点の正解はないのが面白い所であると感じました。

touto

営業

企業価値を高める事が一番の目的である、事が気づきになった。わからない経営手法のワードが出てきたのでそちらから学ぶ必要があるかもと思った。

takiuchikoji

営業

会社のものさしという題名に興味をもちました。

mame_n

販売・サービス・事務

会社なやはり、利益が重要だと考えます。

takumi_1453

経営・経営企画

ディクショナリーとしての価値もあるという指摘にお得感がありました。

fu-atoreichi-ma

その他

指標迷子にならない。
経営指標には流行がある。
企業価値を上げるために何ができるか。自ら時代の波に上手く乗り、好適な舵をとりながらしなやかにMyビジネスを進化させたい。

gantetsu013

営業

指標に究極は無いと考えています。
究極とはだれかにとっての利益の最大化である、指標とは切り口の数だけあります。

kiyo_a

メーカー技術・研究・開発

読んでみたくなりました。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございます。

nachan_s

専門職

会社のものさ書店で探してみます。非常に興味深い話でした。

marin26

販売・サービス・事務

是非読んでみたいと思いました。

tomonori_w

営業

良い学び。継続学習。

daikan-

専門職

経営者が何を目標にしているかで、その社員の意識、目標が変わります。
トップの想い、社員のモチベーション、その擦り合わせが大切と思いました。

manabi-1234

その他

確かに、売上　と　利益　どちらが　重要か？　経営に関する　ものさし　を　きちんと持っておくことが大切と感じました。
最近よくたとえ話をしますが、
①1杯 500円のラーメンを　ワンオペで1日　600杯売り　朝10時～夜中まで営業する　原価率 80%のラーメン屋さんを経営したいか？
➁1杯 3,000円のラーメンを 1日 100杯売り　人気店で昼2時間だけ営業し、予約が6か月先まで入っている　原価率50%のラーメン屋さんを経営したいか？
皆さんは　どちらの　ラーメン屋さんに　出資しますかね？

yama____bcl

その他

私には難しそうと思いつつ、分からなあからこそ読んでみようかと思います。

hi_az

販売・サービス・事務

読んでみたいと思いました

yasukoori

金融・不動産　関連職

経営指標には流行りすたりがある。
売上げと利益の優先順位も、社内での立場の違いや会社の現状で意見が食い違うと感じました。
気付きを与えてくださり、ありがとうございました。

r-14ki

経理・財務

管理部門への配属が多かったので、利益重視が当然であり、売上重視という考え方があることに気づいていなかった。
そう言う考え方があることがわかったという点で価値がある動画でした。書籍も読んでみたい。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

組織の指標と、自分の指標がずれていると感じることがあるので、読んでみたいと思います。

y-shiraki

販売・サービス・事務

確かに売上ばかり言う人がいるが、自分は利益ばかり言っている。
一体何が正解なのか？
興味がある書籍だと思った。

anhs52

販売・サービス・事務

会社のものさしは時代によって変化する。経営者は言葉ではお客さまの視点と言うものの，実は会社の存続と企業価値が重要であり，利益が上がるよう効率化を求めている。指標で数値を重視することは必要であるが，それだけでは生き残れないと思う。最後は従業員を大切にする企業が生き残ると思う。

shouko__

経理・財務

企業価値を高めるため、というのが答えと知りました。

yk_1079

経営・経営企画

指標には流行があるという一方、普遍性もある。10年以上前に出版された本書を読んで改めて考えてみたい。

my_awamori

経営・経営企画

流行りの経営指標については常にアップデートして、自分たちの事業を見直す必要があるのだなと感じました。

tirorin

その他

会社にとってバランスよく売上、利益ともが必要且つ考えないといけない内容でした。

sakohide

営業

興味深い紹介でした。
ある意味「ものさし」というのは普遍的な言葉だと思いますので、紹介された本、探して読んでみます！

y_kinefuchi

営業

経営指標に興味があり視聴しました。

残念ですが、会社は40年前の経営で売上と利益です。

個人的にはROEとCFです。

１）ROEは企業活動の利回りです。５％以下ならスイスの銀行に預金したほうが利口そうです。

２）CFは、営業、投資、財務の観点でお金の流れをとらえるべきとの意見です。

　　創業期は積極投資で内部留保はできません。

　　成熟期は営業の観点でプラスでないとだめな感じです。

３）中期計画（5年後）のゴールに近づけたかが
　　わかるものさしが必要との意見です。

　　・技術力の蓄積（投資）
　　・優秀な人材の確保（投資）
　　・売れて儲かる仕組みの構築（営業）
　　・必要な資金の調達と返済（財務）
　　等

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

売上と利益のどちらを重視するとは思ったことはありませんでした。歴史や立場により指標が異なることが分かりました。早速Amazonのレビューを読み内容を確認しました。

marimo21

営業

起業家との対話で活用イメージあります。

kesennuma

営業

とても勉強になりました。

mckusa

経営・経営企画

辞書替わりに持ってみる。

kokokoss

営業

興味深い。足元は人的資本が話題だが、そこに至った歴史を踏まえれるべきだと感じました

anchi1006

その他

よくわかりませんでした。

shanshi

営業

経営指標とは「企業価値を上げる為」にあるものである。一つ一つの案件に対して、今回は売上を重視して利益は売上をのばすと共に上げていくか、最初から利益を重視していくのか考えて臨みむ所存です。

kawaguchi-1234

その他

販売重視で行くのか、利益重視で行くのか、
立場の違いによっていろいろな考えがある事が分かった。

shinya2

専門職

今度本屋で探してみます

globis_wata

経理・財務

もう少し具体的な解説が欲しい

marozo

専門職

立場が違えば、何をKPIとすべきかが異なる。立場の違う者同士は永遠に分かりあえることはないのだろうか。まずは読んでみようと思った。

16mori16

営業

時代や場所によってものさしは変わるという認識で仕事に取り組みます。

tokatiobihiro

マーケティング

規模の拡大→新製品
利益重視→？？

moritti

販売・サービス・事務

売上の重要さ、利益の重要さ
置かれている対場によって、それぞれの重み、意味が変わってくるものだと再認識し、一度この本をすぐ読めるところに置いておこうと思いました。

shusuke-yamada

その他

共通するものは合わせていくものと考えています。理由としては、売上高を重視するか、純損益を重視するのかは、内と外に時代によって、変わりゆくものです。

hiro4725

資材・購買・物流

ぜひ読んでみたい。売上至上主義なんて今なら笑える。

taoren

経営・経営企画

中古品しか無いのが残念。それくらいの価値ある書物なんですね

ken2403

専門職

興味深い内容でした。一度読んでみたいと思います。売上を重視するのか？利益を重視するのか？
会社の規模や体力。指針によっても、変わりゆく部分もあるが、今の時代、後者に舵を取る会社が増えている様にも感じる。

kawahara_shin

専門職

会社のものさし、ぜひ読んでみたいと思います。

nobuaki5150z

営業

売り上げも利益も大切だと思いました。
売り上げが無いと利益は出ないことがわかりました。

koji091031

営業

経営史と経営指標の変遷を理解するためにも一読してみようと思いました。

sato-takahio

コンサルタント

興味がわいたので読んでみたいと思った

vegitaberu

人事・労務・法務

判断基準（ものさし）によって、結果、評価は異なることは、頭ではわかっていても、どうしても、自分の物差しが絶対と思いがちです。自分も反省しました。
さらに、その物差しは、時代、環境によっても、大きく変わるとするならば、なおさら、その物差しの背景を知る必要がありそうだなと感じました。

abe_629

メーカー技術・研究・開発

この人の経験と考え方の話だけで、本の内容がどうだったのかよくわからなかった

lenlenchihuahua

資材・購買・物流

途中でてきたアルファベット文字はほとんど存じ上げず読んでわかるか不安に思いましたが、解説が面白く読もうと思いました。

pako_0324_koba

営業

営業として想いを持って自分がやりたいこととを語ると、それを全て否定的な目で見ることから始め、数字で細かく語らないと納得しない与信審査出身の上司。まさに悩んでいる中、動画を拝見しました。課題をボトルネックがあることでブレークスルーできない今、この本を手にとってみようと思いました。

a-yashiro

専門職

企業価値を高めるために分析を行う。

yuking7

資材・購買・物流

経営指標は企業がおかれた時代・環境において重視されるものが変わることが理解できた。カーボンニュートラルや人権など企業の評価軸はますます複雑化していくと思われる。そういう観点から、どういった時代背景でどんな経営指標が重視されていたのかという歴史を学べるという意味では一度読んでみたい本だと思った。

torimune-boy

メーカー技術・研究・開発

ものさし

fuku_chan123

その他

指標には流行がある。響きました。

maru_mon

IT・WEB・エンジニア

時と共に目指すべき経営指標が変わることを理解しました。

iyobe

メーカー技術・研究・開発

一度読んでみて考えてみたいとおもいます。

tg-t

人事・労務・法務

とても興味を持ちました。読んでみたくなる内容でした。

toshi0629

マーケティング

経営指標にはやりすたりがあるという観点はおもしろい。単行本はえらく高いがkindle版でトライしてみたい

yudai_fumikura

営業

業務で大切な事は社内、社外でのコミュニケーションだと思います。学んだことを少しでも生かして業務を行っていきたいと思います。