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・マーケティングのプロセスを身につけたい方
・市場機会や顧客の捉え方を学びたい方
・より選ばれる商品・サービスを考えたい方
マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることです。
基本編とマーケティングミックス編を通して、マーケティング戦略を体系的に学びます。
基本編では、マーケティングプロセスの中でも、市場機会を捉え、ターゲットを定め、ポジショニングを行うまでのプロセスの理解を深めていきます。
マーケティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。
・クリティカル・シンキング
・セグメンテーション・ターゲティング
・ポジショニング
・マーケティングミックス（4P）
・流通チャネル
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
平野 善隆 グロービス経営大学院 講師
慶応義塾大学経済学部卒業
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了
学位：MBA
住友商事株式会社に入社し、財務経理部門にて発電プラント・電子材料・自動車・建設機械等、幅広いビジネスに従事。海外税務申告や決算業務のみならず、グローバルレベルでの節税スキーム構築など、社内コンサルティングを行う。また、カナダの事業会社に出向し、会計システムの導入や経営管理業務全般に携わる。
その後、グロービスに参画し、法人営業や法人向けプログラムの開発・マーケティングを手掛るとともに、製薬・食品メーカーを中心に人材育成・組織開発プロジェクトの企画・設計・コンサルティングに従事。現在は、主に講師として、クリティカル・シンキング等の思考系科目や戦略・マーケティング領域、アカウンティング領域等を担当している。
2013年に株式会社セカンドリームを設立。コンサルティングサービスを行う傍ら、現在は子供向け教育事業を立ち上げ、推進している。
また、少年サッカークラブの代表兼監督として、子どもの健全な成長や地域社会への貢献に寄与すべく、大学生コーチを起用しながら運営している。
06月21日まで無料
【新版】マーケティング（マーケティングミックス編）
マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることです。 基本編とマーケティングミックス編を通して、マーケティング戦略を体系的に学びます。 マーケティングミックス編では、基本編で学んだプロセスを踏まえ、ターゲットとするセグメントに対して働きかけるための具体的なマーケティング施策となるマーケティングミックス（4P）、さらにはカスタマージャーニーについて学んでいきます。 マーケティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・マーケティング（基本編） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
会員限定
【旧版】マーケティング（基本編）【2025/9/12公開終了予定】
マーケティング（基本編）コースリニューアルに伴い、旧コースを2025/9/12(金)をもって公開を終了させていただきます。現在ご視聴中の方がいらっしゃいましたら、2025/9/12(金)までに視聴いただきますようお願い申し上げます。 リニューアルしたマーケティング（基本編）コースはこちら ・【新版】マーケティング（基本編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d57043fd マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることです。 基本編とマーケティングミックス編を通して、マーケティング戦略を体系的に学びます。 基本編では、マーケティングプロセスの中でも、市場機会を捉え、ターゲットを定め、ポジショニングを行うまでのプロセスの理解を深めていきます。 マーケティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング ・セグメンテーション・ターゲティング ・ポジショニング ・マーケティングミックス（4P） ・流通チャネル ☆関連情報 ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「楽天携帯の最安値プラン、提供価値とクロスセルがカギ」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ0936B0Z00C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~
マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。
会員限定
カスタマージャーニー ~顧客体験を中心としたマーケティング手法~
カスタマージャーニーとは、顧客が自社の商品／サービスを購買するまでに至る行動全般のことです。現在の顧客は、商品やサービスについて、これまでとは比べものにならないほど、たくさんのポイントから情報を得るようになりました。 このようなタッチポイントの広がりから、これまで以上に顧客の目線を起点としたマーケティングの考え方が必要となってきています。それがカスタマージャーニーです。 本コースでは、顧客の経験を中心としたマーケティング手法であるカスタマージャーニーについて学びます。
06月25日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／おいしさには『音』にもヒミツがあった！？など（6/6放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月6日放送当時のもの） 鈴木 創 日本音響研究所 所長 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.「音」で細胞に変化が！？肥満治療に新境地を開く可能性も 2.音声分析で健康管理が可能に 「AirPods」が高精度心拍計に変貌！ 3.星が奏でる音楽とは？音で分かる恒星の実像 4.「音声の力」で特殊詐欺をブロック！過去最悪の被害額に新対策を導入 5.これは不思議！脳が音ズレを修正 千葉大学が突きとめた「時間的再較正」とは？ 6.スペシャル・トーク「おいしさには『音』にもヒミツがあった！？」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
06月25日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／「能登復興の状況は」など（6/9放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月9日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.迫る「梅雨」本番！早めの備えで大雨災害を防げ 2.ようやく備蓄米が店頭に お米価格の安定供給が最優先 3.成功事例から学ぶ地方創生 キーワードは住民主導の「エリアマネジメント」 4.防災立国の実現に向け前進 石破首相が「防災庁」設置に本腰を 5.「少子化ニッポン」ついに出生数70万人割れに 将来の社会構造に変化が 6.スペシャル・トーク「能登復興の状況は」 ゲスト：「輪島キリモト」副代表・桐本順子氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
06月25日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／ドバイの最新情報など（6/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月11日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. ハローキティがトヨタ超え 関税政策とMSCI採用でサンリオが活況に 2. Grok搭載で新しいドライブ体験？テスラとAIによる革新的な進化 3. 1人乗りEVが「令和のスーパーカブ」に！トヨタのEV販売台数を上回る人気 4. 書店の倒産数が過去最少ペース 「脱書籍」のビジネスモデル転換が鍵に 5. 「トランプVSマスク」目玉法案の批判から関係決裂 「非常に失望」「恩知らず」と非難の応酬 6. スペシャル・トーク 「ドバイの最新情報」 ゲスト：「Gates Dubai」編集長・武田和人氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
06月25日まで無料
リーダーの挑戦（118） 吉田憲一郎氏（ソニーグループ株式会社 代表執行役 会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、ソニーグループ株式会社 代表執行役 会長 吉田憲一郎氏です。 1983年にソニー入社後、米国駐在や財務部門、社長室を経て、インターネットサービス企業ソネットの社長としてIPOを経験。その後ソニー本社に戻り、CFO・CEOとして同社の構造改革と成長を牽引。2025年現在は会長として次世代への経営継承に取り組んでいます。 事業ポートフォリオ再編やグループアーキテクチャー改革、AI時代における“感動”創出の意義など、ソニーの新たなビジョン形成を支えてきた吉田氏の考えとは。経営の意思決定における実行力重視の姿勢や、グローバル企業とのパートナー戦略など、リーダーシップの本質についての示唆が詰まった対談となっています。変革の時代を切り拓くリーダー像を探ります。（肩書き等は2025年4月21日収録当時のもの） 吉田 憲一郎 ソニーグループ株式会社 代表執行役 会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
40人の振り返り
ponpon2
IT・WEB・エンジニア
以前学習したものが未修としてなぜか上がってきた
sunodyssey
営業
新しい商材の発見に役立てそう
t_toshihiro
経営・経営企画
なぜ以前学習したものが未修として上がってくるのか
dasaw
営業
分析、セグメンテーション、ターゲティング、理解しました。
koizumi_h
マーケティング
マーケティングは社員全員が考えるものだということが分かった。
y-fujito
営業
いい学びになりました。
tako12koba
メーカー技術・研究・開発
SWOT分析- セグメンテーション・ターゲティング->ポジショニング->マーケティング・ミックス
kazub
IT・WEB・エンジニア
システム提供する際、誰向けで何が良いのかを考え提供し、効果的に提供することに役立つと考える。
t_keisuke1984
専門職
自社の外部環境、内部環境から考えたいと思った。
isanori12130614
販売・サービス・事務
顧客が何を求めるか考えたうえで提案していけば顧客満足につながると思うのでまずは顧客が困っていることをヒヤリングしてから行う
0060152
建設・土木 関連職
マーケティングの基礎について理解できました
_tetsuya_
マーケティング
マーケティング次第で製品の売り上げは大きく変わる。
日本のメーカーは技術、品質で優れているものが多いと考えており、マーケティングを強化するればより世界で拡販を狙っていけると考える。
よく言われる技術だけに重きを置くことなく、マーケティングも一体となって行う。
yuichi-mas
メーカー技術・研究・開発
新版になってしまったので、2回目の受講です。。。
pechu827
販売・サービス・事務
新版待ってました！どんどん進化するので更新していただけると継続利用したくなります。ありがとうございます。繰り返し見ます。
tech-k
マーケティング
旧バージョンを受けたばかりなので、あまり語ることがないのですが
現在販売戦略を立案中の為、非常に検討になりました。
takahiro_saka
専門職
マーケティングのおおまかな流れがイメージできた。実務で活かしたい
sphsph
メーカー技術・研究・開発
分析の軸を見つけ出すことが重要と感じました。
そんな目の付け所が真髄かも知れません。
tajima-minami
マーケティング
段階や取るべき施策の順番を意識することにより、効率良いマーケティングが可能になる。
rn_06
マーケティング
以前学習したものが未修としてなぜか上がってきた
sumi37
営業
分析する⇒お客様の声を聴くことも大事
来店した目的をお客様との対話を意識する
buell03xb9r
メーカー技術・研究・開発
ポジショニングの重要性がわかった
nkffk
人事・労務・法務
誰にとって、何がよいのか、わかりやすいか、これまでと矛盾しないか
pop_9093
販売・サービス・事務
セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングと順序立てて考えることが必要だと感じた
ohkmas
経営・経営企画
ポジショニング成功のための4か条
①誰のため（顧客像が明確）
②これの何がいい（顧客にとっての重要な提供価値）
③それってわかりやすい（明確なコミュニケーション、メッセージ）
④これまでと矛盾しない（既存製品や企業ブランドとの整合性）
yossiee
メーカー技術・研究・開発
アフターサービス部門にいるが、マーケティングを学ぶことで顧客満足について違う方向から考えることができるようになると思う
yamashita001
経理・財務
自社の新商品で販売が芳しくない商品は市場機会の発見がしっかりできていないと感じた。
今後はこの考えを持って企画会議に参画し意見・提案したい
machya-aya-310
販売・サービス・事務
新しい商品やサービスが出てきたときに、今までと何が違うのか? どうしてそうしてきたのか? といった分析を行って市場機会やターゲットといったマーケティング要素を自分なりに特定し、どういったマーケット戦略なのかの仮説を立てる。その商品やサービスのその後の市場動向から戦略の効果や立てた仮説の確かさを検証する。これらを通じて一連のマーケット戦略を疑似体験し、戦略眼を身につけていく。
tabokun
その他
顧客志向が重要であることがいかに重要か分かった。
kawawa30
メーカー技術・研究・開発
良いアイディアでも事業規模を考慮して選択できればと思いました。
u5m
営業
マーケティングにより、本来訴求すべき相手を見出す事や仕掛け方が変わる事がわかった。
______yuria__
マーケティング
・自社の内部分析/外部分析を行うことで現状把握をする
・分析から見えてきた現状をもとに、顧客ニーズを検討し、セグメンテーションとターゲティングを行う
・他社との差別化をはかり、どのように顧客に魅力と価値を届けるか検討する
ここまでのプロセスを今まで取り組んでいないため、一度丁寧に現状把握を行い、商品開発や販促に活かしていきたいです
yasue_rikiya
その他
マーケティングとは顧客、依頼人、パートナー、社会全体にとって価値のある提供物を
創造・伝達・配達・交換するための活動であり、一連の制度、そしてプロセスである
マーケティングとは買ってもらえる仕組み作り
企業の売り上げをもたらす顧客を第一に考える「顧客志向」が、マーケティングの基本的な発想
マーケティング・プロセス
①外部／内部環境分析、市場機械の特定
②セグメンテーション、ターゲティング
③ポジショニング
④マーケティング・ミックスの見直し
マーケティング・プロセスをしっかり踏むことで成功確率や再現性が上がる
市場機会の発見のためには、外部環境と内部環境を正しく把握する
特に誰も気が付いていないニーズは宝の山、人々の不満に耳を傾ける
限りある経営資源を有効活用する
セグメンテーションの軸や狙うターゲットが、機械的に決まるわけではなく、多様な軸をバランスよく検討する
ポジショニング成功のための４箇条
①誰のためなの？ ②これの何がいいの？ ③それってわかりやすい？ ④これまでと矛盾しない？
ポジショニングはターゲット顧客を意識する
顧客にユニークかつ明確で価値のあるイメージを持ってもらう
varishimizu
マーケティング
内部分析/外部分析＆現状把握→セグメンテーション・ターゲティング→戦略検討（差別化、価値提案）
シンプルに考えたいと思います。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
kyosuke_ohashi
経営・経営企画
私にとって、3度目の学習でしたが、内容が濃く、非常に勉強になりました
頭で分かっても実践できるかは、全く別だと思いますので、一つずつ確認しながらやっていきます
110190_tibs
専門職
業務で活用するためには、マーケティングが「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることが目的であり、「顧客が欲しいものを適切に提供するからこそ売上を作り上げることができる」という基本に立って、分析（外部/内部環境分析、市場機会の発見）・立案（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）・展開（製品・価格・流通チャネル・プロモ－ションの４Ｐ）を考えるサイクルを回す活動であることを理解し、担当する製品やサービスに対しても、マーケティングプロセスの活動を組み入れたい。
売上を作ることは、顧客の欲しいを満たす仕組みを作ることで、顧客志向が最初にあることを忘れない様にしたい。
kata2211
マーケティング
基礎を学び実践に臨むことでスキルアップに繋がると思いました。
また、失敗した際にもPDCAを回すことで、失敗を活かせるのではと感じました。
個々のスキルアップとチームでの共有が会社全体の目標達成（KGI）に有効と思いました。
i-na0601
経営・経営企画
外部環境や機会を分析した上で、市場をセグメンテーションし、その後自社のポジショニングを決定する。
その上でターゲティングを行い、自社のリソースを投入するなどした方が成功確率が上がる。
fhok
マーケティング
マーケティングは顧客志向の活動
mieko_iseki
販売・サービス・事務
マーケティングはすべての社員が意識していくことが必要だとわかった。