マーケティング（基本編）

machya-aya-310

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新しい商品やサービスが出てきたときに、今までと何が違うのか? どうしてそうしてきたのか? といった分析を行って市場機会やターゲットといったマーケティング要素を自分なりに特定し、どういったマーケット戦略なのかの仮説を立てる。その商品やサービスのその後の市場動向から戦略の効果や立てた仮説の確かさを検証する。これらを通じて一連のマーケット戦略を疑似体験し、戦略眼を身につけていく。

tabokun

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顧客志向が重要であることがいかに重要か分かった。

kawawa30

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良いアイディアでも事業規模を考慮して選択できればと思いました。

u5m

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マーケティングにより、本来訴求すべき相手を見出す事や仕掛け方が変わる事がわかった。

buell03xb9r

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ポジショニングの重要性がわかった

varishimizu

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内部分析/外部分析＆現状把握→セグメンテーション・ターゲティング→戦略検討（差別化、価値提案）
シンプルに考えたいと思います。

tsukamotoya

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業務に活かしていくよう努力していきます

kyosuke_ohashi

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私にとって、3度目の学習でしたが、内容が濃く、非常に勉強になりました
頭で分かっても実践できるかは、全く別だと思いますので、一つずつ確認しながらやっていきます

110190_tibs

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業務で活用するためには、マーケティングが「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることが目的であり、「顧客が欲しいものを適切に提供するからこそ売上を作り上げることができる」という基本に立って、分析（外部/内部環境分析、市場機会の発見）・立案（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）・展開（製品・価格・流通チャネル・プロモ－ションの４Ｐ）を考えるサイクルを回す活動であることを理解し、担当する製品やサービスに対しても、マーケティングプロセスの活動を組み入れたい。
売上を作ることは、顧客の欲しいを満たす仕組みを作ることで、顧客志向が最初にあることを忘れない様にしたい。

kata2211

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基礎を学び実践に臨むことでスキルアップに繋がると思いました。
また、失敗した際にもPDCAを回すことで、失敗を活かせるのではと感じました。
個々のスキルアップとチームでの共有が会社全体の目標達成（KGI）に有効と思いました。

i-na0601

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外部環境や機会を分析した上で、市場をセグメンテーションし、その後自社のポジショニングを決定する。
その上でターゲティングを行い、自社のリソースを投入するなどした方が成功確率が上がる。

fhok

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マーケティングは顧客志向の活動

mieko_iseki

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マーケティングはすべての社員が意識していくことが必要だとわかった。

0060152

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マーケティングの基礎について理解できました

t_toshihiro

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なぜ以前学習したものが未修として上がってくるのか

koizumi_h

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マーケティングは社員全員が考えるものだということが分かった。

y-fujito

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いい学びになりました。

tako12koba

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SWOT分析- セグメンテーション・ターゲティング->ポジショニング->マーケティング・ミックス

kazub

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システム提供する際、誰向けで何が良いのかを考え提供し、効果的に提供することに役立つと考える。

t_keisuke1984

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自社の外部環境、内部環境から考えたいと思った。

isanori12130614

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顧客が何を求めるか考えたうえで提案していけば顧客満足につながると思うのでまずは顧客が困っていることをヒヤリングしてから行う

sunodyssey

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新しい商材の発見に役立てそう

_tetsuya_

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マーケティング次第で製品の売り上げは大きく変わる。
日本のメーカーは技術、品質で優れているものが多いと考えており、マーケティングを強化するればより世界で拡販を狙っていけると考える。
よく言われる技術だけに重きを置くことなく、マーケティングも一体となって行う。

yuichi-mas

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新版になってしまったので、2回目の受講です。。。

tech-k

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旧バージョンを受けたばかりなので、あまり語ることがないのですが
現在販売戦略を立案中の為、非常に検討になりました。

takahiro_saka

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マーケティングのおおまかな流れがイメージできた。実務で活かしたい

sphsph

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分析の軸を見つけ出すことが重要と感じました。
そんな目の付け所が真髄かも知れません。

tajima-minami

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段階や取るべき施策の順番を意識することにより、効率良いマーケティングが可能になる。

rn_06

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以前学習したものが未修としてなぜか上がってきた

inada-makoto

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・自社の内部分析/外部分析を行うことで現状把握をする
・分析から見えてきた現状をもとに、顧客ニーズを検討し、セグメンテーションとターゲティングを行う
・他社との差別化をはかり、どのように顧客に魅力と価値を届けるか検討する

yoshitaka4

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日頃の業務も市場分析、セグメント、ターゲティング、ポジショニングの一連の流れを意識してみると、見落としていた視点の発見、アイデアや気付きなどを自然に促せたり、現状把握や状況整理にも役立つと感じました。

nyan_tarou

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店舗運営において、新規MDや新規事業を考えるとき、既存顧客のセグメンテーションをまず徹底的に言語化して、既存顧客を基準に新規MDや新規事業を考えるのか、それとも新しいセグメント顧客をターゲットに考えるのか、まずそこを考えぬかなければならないと感じた。ただし、新しいセグメントをターゲットに考えるということは、既存顧客の混乱や評価をを低下させる可能性を大いにはらんだ決断になる可能性も高く、その決断における実行プロセスは、ライザップとチョコザップの例のような棲み分けなども設計を考えていくことで解決ができそうだと感じた。

d_suzuki33

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セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニングを連携し、4Pを最適化させる

neoyan425

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マーケティングの基本を知る事で顧客視点を考慮していきます。

tana123

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顧客視点で顧客への勝のあるイメージを明朗に作り出すことがとにかく大切。
ポジショニングの軸のつくり方がまだ不明。

yusuke_t0216

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今回の学び通じ、マーケティングは「売るための活動」ではなく、「顧客が何を求めているかを起点に考えること」が本質だと理解できた！特に、環境分析から市場機会を見つけ、ターゲットを絞り、顧客にとって分かりやすい価値を設計する流れが重要だと感じた。業務でも自社視点に偏らず、顧客視点で考える姿勢を意識すべきと感じました。

arthur0001

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6Rなど確認する際のフレームワークを言語化できて勉強になりました。

tora10rou

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今回はBtoCのモデルであり、常日頃携わるのはBtoBであるため、ジャストフィットではないかもしれないが、外部、内部環境分析、市場機会の特定など参考になる考え方が多かった。
外部、内部環境分析などで弱みを強化し、強みは更に伸ばすことでBtoBのビジネスにおいても顧客のウォンツやニーズに対するるソリューション提供が可能になると考えた。

ikawas

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自業務は、マーケティングの理論が必要がないと考えていたが、本講義を受け、分析・提案・展開というマーケティングの基本的な流れは自業務に適応できそうだと思いました。

nakamatakanori

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マーケティングミックスの4Pを最適化し、差別化と価値伝達を通じて顧客満足と長期的な企業成長を狙う考え方があることを学べた。

tsuji462000

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マーケティングとは顧客に買ってもらえる仕組みということが学べた。

me-aoki

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セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングと順序立てて考えることが必要だと感じた

blackgold

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これまでの断片的な知識が整理できたのが良い、

panasu

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業務で活用できる内容だと感じました。

noguchihiroyuki

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自分の業務は顧客と直に携わっていないが、社内の人を顧客だと考えると、何をすべきか考える良い機会となった。

toku79toku

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マーケティングにより真に誰をターゲットにするかが大切と分かる

kanamewada

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ここ最近外部環境変化が大きい時代において、より外的要因の分析に注力し、これまでの経験値から知見に変化をもたらしたい。

382-0468321

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顧客目線を重視したマーケティングプロセスに従い事業の検証を実施てみたいと考えます。

mayome-z

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マーケティングは「顧客視点」
いきなり、４Pとかを考えるのではなく、以下の手順で考えることが重要
①外部／内部環境分析、市場機械の特定
②セグメンテーション
③ターゲティング
④ポジショニング
⑤マーケティング・ミックスの見直し

itttkb

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「ニーズ」と「ウォンツ」についてきちんと分けて考えられる人がどれだけいるのか。全部混ぜて、全てニーズって考えてる人が多いと思います。

mihofuji

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マーケティングの基本プロセスに沿って、正確に分析、ターゲットを絞ってポジショニングすることが大事

011067

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新たな軸を作る事が大切だと認識できた

asaka-812

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顧客のニーズ、顧客満足分析が必要

fujita-yugo

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マーケティングには興味があり、生産現場は生産数の増減産で肌身に感じている

toshi3612

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セグメンテーションとターゲティングにより、顧客ニーズを捉え、市場を特定することが重要だと学びました。

ma02

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マーケティングの取り組み方の基本

hill_book

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顧客目線で考えることの重要性を再認識しました。
マーケティングの基本的な進め方を理解することができました。
（内部／外部分析、セグメンテーション、ターゲティング、ポジポジショニング）

kataok03

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マーケティングの基礎を学ぶことができた。
技術部門だが顧客の要求が何か意識しながら開発を行っていきたい。

ikco1003395

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ターゲットの分析と、顧客を取り込むポジショニングに重点を置くことが重要。知っておらわないと始まらない。入り口をいかに広くできるか。

sakata_atsufumi

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マーケティングのスタート地点である、自社の内部、外部分析をより意識して取り組みたいと思いました。

okamurak

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マーケティング戦略策定のための下記プロセスが理解できた。
①市場機会の発見
・外部・内部環境を分析し、機会と脅威、強みと弱みを把握
・顧客ニーズを深く理解することが重要
②セグメンテーション＆ターゲティング
・市場を共通の性質やニーズを持つグループに分ける（セグメンテーション）
・狙うべき顧客グループを明確に定める（ターゲティング）
③ポジショニング
・顧客の頭の中に、競合よりもユニークで優位な自社製品のイメージを位置づける
・「誰にとって」「何が良いのか」を明確にし、顧客に伝わるようにする
④マーケティングミックス (4P)
・製品(Product)・価格(Price)・流通(Place)・コミュニケーション(Promotion)

kokada21

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ポジショニング・しっかりとしたセグメント・顧客の為に何ができるかが重要。

dai_hisai

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外部環境分析・内部環境分析に力を最もっと入れるべきです

fukuda_shohei

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マーケティングの基礎が他社を例に分かった

mimaru_ito

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マーケティングは顧客視点でニーズを捉えることが重要だと学びました。
ホテル運営でも、ゲストの声や現場の問い合わせをもとに、求められている価値を整理することが大切だと感じました。
今後は、ゲスト視点を意識してサービス改善に活かしていきたいと思います。

mizushima-ss

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とても勉強になりました。

ha_luka

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机上は統計だって考えられるのだけど、実際の場面になるとけっこう難しいというか、綺麗にできない

shin_kinoshita

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今回の研修では、マーケティングとは、製品の特長を伝えることではなく、相手にとっての価値として再構成し、適切に届けることだと理解しました。ケイミューのサイディングについても、耐久性、意匠性、メンテナンス性、施工性といった特長を、住宅会社、施工店、設計関係者、施主それぞれの視点で整理し直すことが重要だと感じました。今後は広報・マーケティング業務において、製品訴求に加え、暮らしや景観への価値まで含めて伝える視点を持ち、発信の精度向上に活かしていきたいと考えています。

40504

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必要性、重要性は理解できるが、使いこなすのは難しい。

aminoshota

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マーケティングを学ぶことで顧客満足についても上昇すると感じた。

mori-krc

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マーケティングの基礎が理解できました。

kuroneko1985

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自分よがりの製品づくりでは成功可能性は低い。
セグメンテーションやターゲティングを行う事で、誰に何をどのように伝えるべきなのかが見えてくると思うのでマーケティングを意識したい。

morikawahiroshi

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顧客目線で考えることが重要。さらに市場の動向も含めて考えることで将来性を期待できる。

shin-ichiro_s

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ポジショニングを初めて知りました。良いイメージを持ってもらうという理解です

go-fujii

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差別化を図るためにはセグメンテーションとポジショニングを行うことで、限られた経営資源の中で効率的に顧客へ訴求できる商品や自社の魅力を打ち出すことができる

ka-takashima

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戦略設計のやり方、手法が理解できた。
企業の実例で理解しやすかった。

hachimura

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・自社の内部分析/外部分析を行うことで現状を把握
・分析から現状をもとに、顧客ニーズを検討、セグメンテーションとターゲティング
・他社との差別化、顧客に魅力と価値をどう届けるか
しっかりと現状把握を行い、提案できることを考えていきたい。

yui_kbys

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ポジショニングを明確にすることが大切だということが分かった。

mimaika

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顧客視点のニーズにこだわった訴求を追求することで、長期的な顧客との関係作りを行うことが出来、強引なセリングを行う必要のない持続可能な事業を継続するキーということを学んだ。そのためには、基本のプロセスをしっかり踏み、定期的に見直し改善や調整を行っていく必要がある。中小企業ではそういったプロセスを踏む、時間的及び経済的なリソースを割くことが体制上できず、セリングに近いマーケティングになっていることが多いと感じているが、そこをどう打開していくかを考えることが大事だと思う。

humhum

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自身の事業分野においても、自社他社をしっかり分析する必要があると感じた。

abe-kouji

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マーケティングについて初めて学習機会を得ました。製品・サービスに限ったことではなく、自分所属する部署が提供する業務内容、品質についても同様に考え、改善につなげる等、新しい発見にもつながる可能性を感じました。

tamura-akihisa

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マーケティングについて常に考え続けることで身に付けていきた

t-kodate

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内部、外部の環境調査に始まり、顧客志向をいかに高めて自社のポジショニングを成功させていくか、具体例を拝聴しながらイメージすることができた。

ko_y

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自社のSWOT分析は難しいと感じました。

yuichimalu

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マーケティングの視点を学べました。

chun_taro

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よく理解出来ました。

kamuraakihiro

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売りたいものや得意なカテゴリに捕らわれるケースが良くあるが、販売努力を行う必要がないほどの顧客ニーズが
つかめれば確かに最高のマーケティングだと思う。
外部環境を分析することや、顧客ニーズを正確に把握することは現在の人材ビジネスでもとても重要な要素だと
感じた。

tomoaki-kato19

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要点1: 顧客志向を軸に、市場機会の発見→セグメンテーション/ターゲティング→ポジショニング→マーケティングミックスを統合して、顧客価値の創出と長期的成功を目指すプロセスを理解する
要点2: 顧客満足の重要性と、リピート購入・客単価向上・口コミ活性化などの具体的メリットを認識し、外部環境と内部環境の分析を通じて機会を特定する実践的手法を理解する

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業務で活躍できる考え方だと改めて感じました。顧客が何を考え何を求めているか常に考え日ごろの業務に取り入れていきます。

black_cat

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業務の上、活用できるか不明だが考えることが大事と感じた。