葛藤と激動の異文化マネジメント ~インド拠点経営の経験から~

elmundo

その他

異文化ビジネスが焦点のお話でしたが現在管理職の自分の立場や思い、葛藤が表現されていてとても良い学びになりました。自走自働の組織づくりを目指していきます。ありがとうございました。

vnmt

営業

役に立て内容でした。

092_k

その他

互いのギャップを理解しそのギャップに対して拒否するのではなく、受容あるいは譲歩することが異文化のバックグラウンドをもつ従業員と仕事する上で必要であると感じました。

mz7307

経営・経営企画

異文化を受容すること、不確実性を受け入れるようになることが重要と感じました。

kiko1003

販売・サービス・事務

異文化を理解する大切さがわかりました。今まで自分が正解や常識だと思っていたことが、相手にとってはそうでないということを忘れてはいけないと感じた。

mari-3120

その他

異文化マネジメントを通り、拒否から視点を変えて受容となるまでのステップは大変興味深いものでした。インド人はコレ、日本人はコレという区分けがだんだんボーダレスになっていき、それと併行してビジネスの成果も上がってきたことが見てよくわかりました。

kazu_chiba

建設・土木　関連職

実体験からの解説は説得力があり、非常に参考になります。

naotoo

メーカー技術・研究・開発

海外での仕事は、日本の風習を押し付けるのが一番よくない事と理解出来ました

chengyi0102

営業

異文化に接した際にいかに柔軟に違いを受容できるか、ビジネスだけでなく人としても非常に大事なところと感じます。インドでのリアルな経験に基づく示唆　感銘を受けました。

noriko0907

その他

実際の体験をもとにお話しいただいたので、わかりやすかったです。異文化理解に段階があることを知りました。今後留意しながら、ビジネスを進めていきたいと思います。

yu_kawa

その他

インクルージョンですね

kohei_miyazaki

資材・購買・物流

文化に対する発達段階モデルが参考になった。拒否→二極化→最小化→受容→適応　自分がどの段階にいるのか自己反省しながら海外ビジネスに取り組んでいきたい。

kosuke_namba

資材・購買・物流

実例があり、理解度が高まった

yoshihara-j

マーケティング

インド事業開発に取り組んでおり大変参考になりました。異文化受容と一言で言っても理解し発言し行動に移す事の難しさは実際に経験しないと分からない点も多々有ると感じています。今後自ら行動する中で学んで行きたいと思います。

aito_tpr

メーカー技術・研究・開発

異文化を受け入れるまでには段階があり、今自分がどの段階に居るかを理解することから始めるのが良いと思いました。インド人と仕事をすすめる上で、彼らが大切にしていることが何なのか、そこに日本人との差異がどの程度あるのかを事前に理解した上で進めることが有効と学べたことはよかったです。

narinarita

専門職

異文化交流の時代、楽しみたいと思います。

masamune_

専門職

実体験からの内容で非常にわかりやすかった。
どんな国でもまずは相手の文化圏のマインドを体系的に知っておく、知っておくだけでも大きい違いなのだなと感じた。
これは、経営側としてマネジメントする立場になくても、一緒に仕事をする上で必要だと感じた。

akahiroyuki

メーカー技術・研究・開発

海外でのマネージメントの大変さを感じた。許容して受け入れられる心の余裕が必要だと感じた。一方で日本人には想像し得ないアイデンティティを持っている場合、これに気づくのは簡単なことではないと思われる。

fuji_0426

経営・経営企画

異文化の地で業務をする場合、日本のやり方にこだわらずに現地のやり方を尊重しながら、現地と日本のやり方の融合を図る必要がある。
日本企業の現地法人であっても、現地で働く機会を頂いているという気持ちを忘れずに取組みたい。

______yuria__

マーケティング

他国とは「あたりまえ」が違うことをしっかりと認識すること、その上でお互いを理解して良い部分を引き出し合えるようにしていくことが異文化マネジメントにおいて重要だと感じました。

tomoya_hara

その他

本講座を受け、どうしても難しいのが「日本と同じやり方でやってしまおう」というのが日本人のやり方なのかなと思いました。
それは「ホフステードの6次元モデル」のギャップを認識していないことから発生するものと考えます。
まずは「違いを認識すること」から「ギャップは埋めるものではなく認識して物事を進める」ことが大事なのかなと思いました。
会社経営ではあるので、利益の追求を共通認識として、それが達成するのであれば許容や任せることができると考えます。
自分の業務においても、共通認識として譲れない部分を明確にし、それができるのであればある程度は許容しようと思いました。

wem_hi

メーカー技術・研究・開発

国に限らず異文化と接する事が多い。二極化の考え方は割と自分は陥りやすい考え方だと感じた。共通項を見つけ出すようにしたい。

hiroushi

経営・経営企画

異国である場合だけでなく，異なる企業文化の会社に赴き事業を推進する場合でも考慮することが求められる事柄だと理解しました．

sakitee

資材・購買・物流

双方の文化の違い＝考え方の違いになるが、バックグラウンドの違いから、それは必ずあるものなので、
完全に一致させる事は出来ないし、完全に歩みよる事も違うが、「受容」をすることでそれぞれの良さを発揮することができ、
成功に導く事が出来るのかもしれない。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

それほど大きくないにせよ、人それぞれのところがありますので、社内、社外の日々のビジネスでもしっかり考えないといけないと思いました。
海外のの異文化なんてまだまだです。

unnkokusai

クリエイティブ

海外に関わらず国内にも当てはまること、リスペクトすること。

koide-

建設・土木　関連職

異文化を理解することで業務における考え方や作業の幅が広がるよな気がしました。

noriyukitada

その他

他国の文化の違いを受入れ組織を最大化できるよう仕組み作りが必要と思う

matsuda_toru

営業

実体験と論理が噛み合って非常にわかりやすい動画だった。自身は駐在1年目が終了したところだがまだ、二極化のところにいると思われる。折に触れ見返して自身のステージを確認してゆきたいと思った。

t-konsuke

経営・経営企画

失敗から学ぶ大事さにあらためて気づかされました。

yukinoritasaki

営業

めっちゃいい！マネジメントの過程変遷最高によくわかりました！

atsushi3121

専門職

関係取引先がアメリカなので国別の価値観の違いをINPUTしておく必要があるとおもいました。

ken1729

専門職

異文化理解の重要さがわかり、自分の物差しで相手を計らないことの大切さがわかった

freddie-san

メーカー技術・研究・開発

受容の重要性、異文化の理解が重要であると感じました。

y-niki

メーカー技術・研究・開発

異文化、歴史や現地員が考える日本人のイメージを理解することが第一歩。

hiro_316643

建設・土木　関連職

異文化マネジメントの重要性を学んだ。

tkyt

資材・購買・物流

海外拠点との活動に活かしていきたい

yazoom

経営・経営企画

駐在ジャーニーという言葉を初めて聞きました。許容できるまではいくつかの段階を踏む必要がありますが、事前にこのようなルートがある事を知っているだけでも、悩む時間を短縮できると感じました。

tsuki_y

販売・サービス・事務

異文化は外国の方との間だけにあるものではなく、日本人同士でもあるように思う。そして自分も周囲も二極化の傾向が強いと思った。自分だけは次のステージに進めたとしても、自分と周囲が対等な関係の場合は周囲にも一緒に進んでもらうことは難しい。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございます。

y-gion

メーカー技術・研究・開発

グローバルビジネスに限らず普段からのマネジメントでも言えることが多かったと感じました。とても参考になりました。

tomoyuki_fujita

メーカー技術・研究・開発

海外駐在は、経験を通してのみ得られることが大きいと考えます。あくまで一つの事例として非常に興味深く視聴させていただきました。現地の人々へのリスペクトが、その後の成功に大きく寄与すると考えます。

odahiro_1964

営業

インドの会社（インド人メンバー）と仕事をする機会が多かったので、多少の異文化知識はもっていると過信していました。しかし、実際に同じ会社で働く、上司に持つ、部下を持つでは、様々な違いを享受する必要がある事を改めて学びました。

mimi7

マーケティング

あまりステレオタイプというのもよくないと思うが、ある程度、日本人の特徴を理解した上で、各国の特徴はとらえ、理解するとより仕事を進めやすくなると思う。

kyo1227

営業

異文化マネジメントの重要性を学んだ。