損益分岐点分析 ~費用構造の理解と利益目標の実現~

kameco

販売・サービス・事務

一度では分からないので何度も見返します

tsukekoshi

メーカー技術・研究・開発

限界利益の意味をきちんと知りませんでした。
限界利益 = 売上高 - 変動費
固定費よりも大きくなれば、利益が出る。

fujii_tfs

人事・労務・法務

利益を生むのがどの時点かを知らなくては事業はできないので、管理者だけでなくメンバー全員が知っておくべき内容だと思う。

as95

人事・労務・法務

限界利益率を高めるために変動費削減が必須であり、変動費の個々の費用項目を分析し、対策を講じながら、業績の改善に努めたい。

dorubitch

販売・サービス・事務

【事業開発の際に応用可能】
・損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率になる。
→損益分岐点売上高は下げるとより、ビジネスの成功確率は高くなる。

（1）手法
①固定費を下げる
・無駄を省く（人件費、オフィスの賃貸料を削減する。）

②限界利益率を上げる。
・限界利益率=限界利益（売上高-変動費）÷売上高
売上の増加に対する変動費の増加率を抑えるしかない。（売上高が上がっても変動費が上がれば限界利益率は変わらないから）

saito----

営業

自前主義の固定費型ビジネスは、損益分岐点が高く利益を出すのが大変。
しかし損益分岐点を越えれば、大きな利幅を得られる。

アウトソーシング主義の変動費型ビジネスは、損益分岐点が低く利益を出しやすい。
しかし損益分岐点を越えても利幅は小さい。

shinya3-3

IT・WEB・エンジニア

限界利益という言葉から意味を理解することが難しい。

売上高－変動費＝限界利益
固定費を限界まで切り詰めてゼロまで落とした際の利益ということ？

djmpajmpkm

営業

変動費の振れ幅が大きいと分岐点の確定が難しい

sun3

建設・土木　関連職

損益分岐点の実務での活用方法を知りたい

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

固定費と変動経費の層別を理解する必要がある。

oriental-beach

メーカー技術・研究・開発

小さい規模で、トライアルとして新事業をする場合には、変動費の大きいビジネスにするとすぐに損益分岐点となり、失敗した場合のリスクも小さくなると考える。

tamura0808

IT・WEB・エンジニア

管理会計のレポートを構築する際にこの知識を活かせると思います。

kawahara_shin

専門職

売上と利益をしっかり意識して、提供するサービス内容に合わせて、固定費型、変動費型をうまくビジネスサイクルを考えたいと思いました。

furuyan-jin

経理・財務

固定費、変動費、売上単価のバランスを考える。

magoni_ss

経営・経営企画

損益分岐点分析は一定の前提を持つことを認識し、結果の解釈を重視する。

yoichi_sato

その他

当社の損益分岐点がどこにあるのかを理解したいと思います。

irie_3545

営業

損益分岐点分析について理解出来ましたので、顧客の分析に役立てたいと思います。

oh_sada

IT・WEB・エンジニア

数式にすると混乱する

takeda38

経理・財務

利益のシュミレーションをする際に活用できる。シュミレーションするためには、売上高や変動費を数量×単価で細分化するとより分析しやすい。

hsdasbys

営業

変動費ビジネスモデルと固定費ビジネスモデルの違いが良く理解できた。

ke_fukuyama

営業

損益分岐点分析は常に念頭においてマネジメントをしているが、固定費をいかにして削れるかに意識をしすぎていた。売り上げが伸びたときの利益率も考えながら進めたいと思う。

hajime01

専門職

近未来の売り上げに対して、赤になるのか黒になるのかを事前に把握して確認し、早めに対策を行う

yoshiki-takabe

資材・購買・物流

各事業毎に分析を継続的に行い、必要売上高設定の目安とすることのほか、固定費用に属する投資可能額の目安として活用したい。

rieko3

メーカー技術・研究・開発

固定費と変動費の振り分けは厳密に考えなくてもよく、どのように変化したかを分析するのが大事とは　大変参考になるコメントだった

mst530i

経営・経営企画

固定費と変動費の割合などがどのように利益に影響するか分かりました。当社は固定費が高い会社なので、それを賄える売り上げをしっかり伸ばし行く方策が必要だと思います。

tomomi0629

IT・WEB・エンジニア

家計簿に反映する

teruhiko800

営業

コストをかけて行う販促イベントを行う際に使用する事が必要だと思った。
変動費はもちろんだが固定費もしっかりと抑える様にしていきたい。

hunterx2

メーカー技術・研究・開発

固定費削減が必要という言葉をよく耳にしていたが、なぜ固定費の削減により、損益分岐点売上高を下げることを意図していたのだということが分かった。

otsujimasashi

営業

損益分岐点を考えると費用構造が理解できる

sai06

建設・土木　関連職

自身の会社の会計の動きをイメージしながら、理解出来た。

takahashi_s04

IT・WEB・エンジニア

損益分岐点を分析し、どの時点で利益が発生するかを把握することは重要であり、また費用が無駄に発生している事案を把握出来ると考えられます。

hahi1129

営業

新規ビジネスの立案

s-matsutani

経営・経営企画

損益分岐点は会社の経営にとって重要な指標だと改めて感じた。

tsubasa_s

人事・労務・法務

事業のリスクヘッジを意識する

yosuraka

営業

損益分岐点を考える際に「固定費型ビジネス」か「変動費型ビジネス」かによって大きく特性が変わる。変動費型ビジネスでは、損益分岐点が低く、不振時の損失も少ないが、好調時の利益も少ない傾向にある。

satomura_h

金融・不動産　関連職

正社員、アウトソーシングの比率で変動費、利益率の割合の傾向に差異があることを理解できた。

crows_harumichi

その他

単純でよく使う分析方法だが、用語が理解をさまたげているように思います。

k_s_t

人事・労務・法務

特になし

irisa

営業

病院に機器投資を進めるにあたり、損益分岐を出して説明する事でより納得性のある提案として活用できる。

nobu_0929

メーカー技術・研究・開発

限界利益で説明されていますが、粗利のことでしょうか？仕入れ資金を確保して、残りで固定費(人件費など)を何とか賄えない状況ですね。また、限界という意味が分かりません。経済学でも限界費用という言葉がありました。製品を1個増やした時の追加費用だったので、限界利益も1個増やした時の利益でしょうか？しかし、傾きは一定なので関係ないとも思います。

tk1982

金融・不動産　関連職

固定費を重視せず、安易に変動費を重視にしても売上増加しても利益が低くなるため、中々どちらが良いか結論は出しにくい。

kazu_12471

IT・WEB・エンジニア

計算式をただ暗記せず、原理を理解するように努めたい。

tai-shibasaki

営業

売上からの分析をおこなうことができる。

pico4723

マーケティング

損益分岐点の場所によって分岐点以降の利益状況が判断できる

t_kane

IT・WEB・エンジニア

損益分岐点売上高の用途をもっと解説して欲しかったなー

miyuki_0827

経営・経営企画

ちょっと理解しにくい部分もありましたが、大体分かりました。

m_m6

メーカー技術・研究・開発

損益分岐点、損益分岐点売上高や限界利益とはなにか、それらの計算式も理解できたが、どのように活用をすればいいのかいまいち掴みきれていません。もう少し深く勉強して理解を深めたいです。

shirakaba2024

販売・サービス・事務

固定費型ビジネスと変動費型Ｂｕｓｉｎｅｓｓの特徴について学べました。

kouyama192

IT・WEB・エンジニア

限界利益を用いるケースが少ないように思いました。

yk_h

その他

売上高だけでなく、利益が出始める損益分岐点売上高も意識する必要があることが分かりました。

ug-bkr

経営・経営企画

業務で使う機会があるのでしっかり理解します。

takuro526

IT・WEB・エンジニア

変動費型、固定費型が存在することを初めて知った。

hanacoco

人事・労務・法務

限界利益の意味がどうも理解できていない。

fanatic

人事・労務・法務

業務で関わらないと必要としない知識と思っていたが、必要であったことがわかった

takuya_hidaka

経営・経営企画

図式を用いることでより理解が深まった

g-_-

IT・WEB・エンジニア

開発案件に社内リソース／外部委託（固定費／変動費）をどちらを用いるかの判断材料に収益性を考慮する。

s_atmimi

メーカー技術・研究・開発

限界利益という考え方とその意味について、もっと深く考えていきたい。

sa-tsunoda

クリエイティブ

損益分岐点の復習に良い動画でした

yh925

販売・サービス・事務

限界利益は売上高−変動費
限界利益は固定費＋利益
損益分岐点売上高＝変動費+固定費　利益０　限界利益＝固定費

hitakeya

メディカル　関連職

損益分岐点について正しく理解することが出来た。健全な店舗運営を行うための1つの手段として取り組んでいきたい。

hideakiehara

IT・WEB・エンジニア

固定費を削減することで利益を出しやすいことが理解できた。

k_takahasi

営業

どこで使えるのかイメージしにくかった。

masaki3

営業

自部署のコスト意識の醸成に役立てます。

wat106

人事・労務・法務

自社のビジネスの損益分岐点を意識して、業務を行うことで、利益を出すことに対する意識も高雌るようにしたい。

yamazen1970

人事・労務・法務

固定費と変動費を確認しながら損益分岐点売上高を意識して管理を行う。

nexus

営業

管理職だけでなく、営業担当者も損益分岐点を理解し、売上目標を立てることが必要だと思いました。

ishiguro_koji

IT・WEB・エンジニア

損益分岐点を確認するのは有意義なことだ

junkatay

マーケティング

もう全社単位で損益分岐点を一つだけ見ることはないと思うが、ごくごく小さなプロジェクト、予算単位では引き続き重要な考え方なので、留意しておこうと思う。

gctmp3

メーカー技術・研究・開発

損益分岐点の基本を学ぶのに有用であＴＴ

u2a2-ko

金融・不動産　関連職

自分の時給を考えて業務に取り組んでいる

tuna-can

経理・財務

直感的に理解しやすい分析でした。
固定費と変動費の分類は厳密さにこだわらなくてもよいとのことでしたので、気軽に分析に挑戦することができそうです。

fkk-miyake

経理・財務

限界利益に着目する考え方は最近当社でも事業の継続性を判断する指標のひとつとしている。
何を変動費に分類するかはあるが、固定費削減の目標にすることもできることにもつながるので、有効な分析手法と解してはいる。

hide-m

経理・財務

ソリューション別の管理に使用

senna4521

営業

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everyonewave

その他

損失と利益が分岐する点を計算できる。

mako7296

販売・サービス・事務

会社の利益分析に活用できる。

take8619

人事・労務・法務

出発点として、損益分岐点売上高を知ることが、利益体質への変革の第一歩になることを知った。費用でカットできるものはないか、と詮索しがちになるが、それが固定費なのか変動費なのかをしっかりと分析したうえで、会社の利益改善を実現したい。

techno

その他

BUSINESSにおいても試験においても活用できる知識なので継続して学習していきたい。

sholand

メーカー技術・研究・開発

ああか

toratora5

営業

当社は社員が多いので、スポット作業は出来るだけ固定費で賄うように段取りしていきたい。

mtsuzaki

営業

損益分岐点やその後の考え方を理解しました。

dm13brew

マーケティング

目標売上に達しないのがいつまで継続すればビジネスをシュリンクすべきなのか判断できるようにしたい

tatsue

経理・財務

損益分岐点分析は実務で行ったことが無く勉強になりました。

1201oika

資材・購買・物流

日常は、営業利益を求めており、単純に損益分岐点は、売上ー費用＝利益　利益がゼロの場合が損益分岐点の理解であるがいいのか

ikedokoji

メーカー技術・研究・開発

グラフにすると分かりやすい。

sakakibara_

マーケティング

教養として知っておけて良かった

aizawa-masami

営業

損益分岐点を意識した見積を実践する。

nakanishitaka

営業

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの違いが理解できた

jimba_asuka

メーカー技術・研究・開発

損益分岐点が何かを理解することができました。用語が多く、費用構造について理解することが難しかったので復習したいと思います。

nishi1971

販売・サービス・事務

損益分岐点の重要性が理解できました。