損益分岐点分析 ~費用構造の理解と利益目標の実現~

kameco

販売・サービス・事務

一度では分からないので何度も見返します

tsukekoshi

メーカー技術・研究・開発

限界利益の意味をきちんと知りませんでした。
限界利益 = 売上高 - 変動費
固定費よりも大きくなれば、利益が出る。

fujii_tfs

人事・労務・法務

利益を生むのがどの時点かを知らなくては事業はできないので、管理者だけでなくメンバー全員が知っておくべき内容だと思う。

djmpajmpkm

営業

変動費の振れ幅が大きいと分岐点の確定が難しい

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

固定費と変動経費の層別を理解する必要がある。

as95

人事・労務・法務

限界利益率を高めるために変動費削減が必須であり、変動費の個々の費用項目を分析し、対策を講じながら、業績の改善に努めたい。

sun3

建設・土木　関連職

損益分岐点の実務での活用方法を知りたい

oriental-beach

メーカー技術・研究・開発

小さい規模で、トライアルとして新事業をする場合には、変動費の大きいビジネスにするとすぐに損益分岐点となり、失敗した場合のリスクも小さくなると考える。

saito----

営業

自前主義の固定費型ビジネスは、損益分岐点が高く利益を出すのが大変。
しかし損益分岐点を越えれば、大きな利幅を得られる。

アウトソーシング主義の変動費型ビジネスは、損益分岐点が低く利益を出しやすい。
しかし損益分岐点を越えても利幅は小さい。

gussun7997

営業

コストを意識した生活を送ることができる

shinya3-3

IT・WEB・エンジニア

限界利益という言葉から意味を理解することが難しい。

売上高－変動費＝限界利益
固定費を限界まで切り詰めてゼロまで落とした際の利益ということ？

numawo

メーカー技術・研究・開発

どのくらい売上をだせば利益になるか、具体的には新しい商品の売り上げを考える際に活用

yoshim888

金融・不動産　関連職

限界利益　≡　売上高 － 変動費
※一つの商品を150円で仕入れて170円で販売した場合の「20円」が限界利益。

限界とは「1単位追加で増えるごとに」という経済学上の意味合いで使われている。
※「ぎりぎりの」「極限の」といった意味ではない。

takekago

販売・サービス・事務

損益分岐点についての考え方を習得できました。

yktkn

営業

台数が増えると売上が増えると思っていたが、利益で考えることがあまりなかったので、具体的に振り返りたい

kei-kai

営業

顧客に対して、提案事項についてその有用性を離す際に損益分岐点を念頭にしておくことで説明方法が違ってくる。

mo-na

マーケティング

○損益分岐点分析：利益がゼロになるところが分岐点
限界利益＝売上高―変動費（固定費はひかない）
限界利益率＝限界利益÷売上高＝固定費÷損益分岐点売上高
損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率
※変動費ビジネスは損益分岐点が低く不振時の損失も限定的だが好調時の利益も増えにくい
○コツ
変動費と固定費を正確に区別できない⇒過度に正確さにこだわらなくてもいい
固定費や長期的には増えるのでは？→成長途上のベンチャー企業は短サイクルで考えるべき

28k

メーカー技術・研究・開発

他のユーザーさんたちのコメントを読んでいると理解ができた

sktyrk

IT・WEB・エンジニア

変動費、固定費の分類は悩みそうに思われる。科目を見る際に意識して慣れたい。

eiichi_nemoto

営業

業務の中で使用する事は無いのですが、初めて学ぶ内容なので関心が持てました。
固定費型、変動費型の特徴など、とても学びになりました。

hk1156

その他

何となくイメージは持っていたが、説明できるほどの理解が無かった。
自社の状況に照らし合わせてみようと思う。

nanae_funahashi

販売・サービス・事務

売上高を伸ばすため、固定費の管理をしっかりすることで、無駄なく、利益の足しになるよう、管理することができると思いました。

kzawa

経営・経営企画

どれくらい売れれば黒字になるかを知る方法。

tkawano1992

専門職

現状の売上高に対して，固定費と変動費の比率が適当かを検討する

garmiy

経理・財務

限界利益と固定費の分析は日常業務でもよく使うので、基本的な復習ができた

kengosudo

営業

固定費型のA社と変動費型のB社を比較した際、固定費が高くついても自社で運営している会社は、利益額が大きい事がわかった。勤めている会社は、自社工場を持っている事から、固定費がかかると思ったが、自社で運営しているため、生産の融通が効くだけでなく、他社に委託するよりも利益額が大きいと感じた。ならば、自社工場で作っている商品をどんどん出荷できるよう、日々の営業活動を行う事が「会社にとって何が最適」かと言う答えの1つにもなると感じた。

iidako2

専門職

すべての部署において損益分岐点を明確にする必要はないが、金額に代わる指標を持つことで行動レベルを意識付けできる。

bfs1969

営業

ざっくりと理解出来ました

aiba-takashi

販売・サービス・事務

生産管理の仕事をしているので、この製品は何台出たら儲けるのかという視点で仕事ができると面白いと思った。
しかし、部署が違うので、なかなか情報共有がされないことが会社の課題と感じた

shirakaba2024

販売・サービス・事務

固定費型ビジネスと変動費型Ｂｕｓｉｎｅｓｓの特徴について学べました。

cy1920

販売・サービス・事務

店舗の損益分岐点を計算する際、固定費と変動費に分類するのが中々難しい。
コストをかけても際限なく売上が上がるわけではない広告費は変動費なのか？固定費なのか？など

ts-kamata

専門職

アウトソーシングを行う際の費用バランス・考え方について参考になった

ttla

経営・経営企画

損益分岐点は特に学習したかった項目の1つ。固定費ビジネスと変動費ビジネスで限界利益が異なることが理解できた。しかしまだ腹落ちしていないので改めて復習する。

tanaka_hiroyuki

メーカー技術・研究・開発

会社の特徴に合わせて、固定型、変動型を考慮することが望ましいと思った。

ye02196

その他

固定費や変動費、限界利益の関係を理解することで、どこを改善すれば利益に繋がるのかが見えてくると思うので、そういった視点で改善を実施していく。

ni_aki

金融・不動産　関連職

企業の業績検証においては、損益分岐点検証が大切。その検証により固定費型ビジネスか変動型ビジネスかが見える。結果企業の収益力検証にも繋がる。

kaoru_s

マーケティング

事業において、損益分岐点、限界利益といった数字を見える化したうえで、事業拡大に向けた施策を進めていくことが肝要だと思った。

3578naot

コンサルタント

自社のプロジェクトが正社員中心の固定費型と外注中心の変動費型の両パターンがあるので、それぞれの損益分岐点を明確に捉えて、それぞれのパターンをうまく組み合わせて利益の出せるコスト管理を実現させる。

e-iji

メーカー技術・研究・開発

限界利益を意識する。

ii__ne

経理・財務

営業部門ではないので、損益分岐点を設定する立場ではないが、部門から提出されてた予算に対しては、目標売上に対して、固定費の設定が見合っているか、損益分岐点を意識しつつ改めて分析しようと感じた。

012102

経理・財務

変動費と固定費に区別することが難しい費用もあるが、連結ベースで統一した解釈をもって分解し継続的に分析する

yamauuu

営業

損益分岐点売上高を活用することで、戦略立てに役立つ。

harrysd

経営・経営企画

固定費の考え方を意識した利益構造を常に考える。

k_mimura169

経理・財務

変動費率と限界利益率を混同しやすいが、図示して考えると分かりやすい。

toyotayu

マーケティング

損益分岐点売上高＝固定費/限界利益率
固定費型なのか、変動費型なのか、ビジネスモデルを明確にするための分析

katsuritsu

経営・経営企画

やるやらないの判断材料として活用

gl0cal_d0g

専門職

今月は何件契約を取ると固定費をペイして利益が出る…。

という自覚的な（個人）経営にしていきたいものです（悲哀）。

残念ながら損益の分岐を意識しながら、ビジネスの遠望をイメージする
という展開には至っておりません（汗）。

musaka

営業

損益分岐点分析とは、損失と利益が分岐する点、つまり、ビジネスにおいてどれくらい売上を上げれば利益が出るのか、言いかえればどれくらい売上を上げないと赤字になってしまうのかを見極める分析

s-gaku

資材・購買・物流

事業を行う際には必須の分析指標であると考える。

monica_0225

経営・経営企画

損益分岐点についての復習ができた。

sugitaka_de

メーカー技術・研究・開発

損益分岐点は製品を作るうえで、売価決定に重要なファクターだと再認識した

kosuke-hirano

経営・経営企画

損益分岐点についてよく理解出来た

shinoharakuniko

専門職

今まで税理士さん任せにしていたので、これからは、特に新規事業の際に、総益分岐点分析を考えていきたい」。また、人件費を今後上昇させたり、材料費が上がる今日、きちんと利益が出せる販売価格を見直したい。

kentomo

メディカル　関連職

損益分岐点は変動費や固定費どちらを主体にしているかで、ハイリスクハイリターンか、ローリスクローリターンかが変わる

maru0426

メーカー技術・研究・開発

商品開発をしていて、なぜ当社の価格設定は他社に比べて高いのか、利益を十分に確保しようとしているのか疑問に思っていたが、正社員がほとんどで、固定費が高いことが要因のひとつであることが理解できた。具体的なケースを交えた内容でもっと深く学びたい。

miyamiya3

販売・サービス・事務

損益分岐点の考え方や分析について学べた。利益を考える時に分析できると良いと思った。

oomura_yos

IT・WEB・エンジニア

銀行顧客の業務に生かす

yokota_k01

IT・WEB・エンジニア

新たに事業を始めるとき、変動費型か固定費型かで損益分岐点や将来的に得られる利益が変わってくるため、会社の事業戦略に沿った形で適切な形態を選択できるようにする。

m-nanjou

営業

損益分岐点は日常的に活用するケースが多いと思います

hhss

メーカー技術・研究・開発

損益分岐点売上高は固定費/限界比率。損益分岐点では固定費=限界利益。限界利益は売上高-変動費
損益分岐点売上高は固定費/限界比率。

jj_mini

マーケティング

固定費を考える場合、短いスパンで考える必要があるため、損益分岐点は長期的に見ると変動していくことがわかる。
一般に固定費が上昇するため、利益率が一定であれば、損益分岐点は上がっていくが、固定費の上昇に比べ、原価低減が大きくなれば損益分岐点が下がってくるため、原価低減効果は高いと考えられる。

mai0923

経理・財務

機械産業が一定の売り上げを超えると爆発的に利益が増える仕組みが分かった

sakurajima512

営業

私のような営業担当者では、損益分岐点を考えることはない。
ただ、目標設定に損益分岐点は有用だと感じる。
自分に与えられた利益数字以上の結果を出さなければ、利益を生むことは難しい。
経営陣はそれをふまえて数字を与えていると思います。

kato_tomoki

専門職

損益分岐点売上高は固定費を限界利益率で割るものであるということについては知っていましたが、限界利益、限界利益率は知らなかったです。
会社の売上投資額や家計簿の計算などに活用していきたいと思います。

19390226

営業

損益分岐を意識して売上目標と利益予算設定が重要であることが理解できた。

umeimakoto

営業

損益分岐点分析について学ぶ事ができた。営業所で分析してみたい

n6a5n7

人事・労務・法務

図を使った説明は初級者にもわかりやすいものだと思います。限界利益率の持つ意味を理解して様々な業務に活かしてほしいと思います。

f89053

クリエイティブ

新規事業立ち上げの際に活用

koba_y

販売・サービス・事務

難しい内容で、１回では理解できない。

ueda_k01

IT・WEB・エンジニア

損益分岐点…利益がでるポイントが固定費をキーにしているということがよくわかりました。
必ず出費する固定費を賄うことが企業にとって大切だということを理解しました。

a_fukasawa

IT・WEB・エンジニア

担当ソリューションにおける新製品開発時の事業投資に使える。

tomita0811

経営・経営企画

毎月の損益計算書を分析して、対応策を検討します。

naoto_yamakami

資材・購買・物流

≪損益分岐点(売上高)≫
限界利益＝売上高ー変動費＋利益０＝固定費

限界利益率＝限界利益÷売上高

限界利益率＝固定費÷損益分岐点売上高
⇒
損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率

meg_kajihara

人事・労務・法務

最低限の売り上げを算出することができれば、新規事業で単年度黒字が可能となる売上高が把握できるのだろうと思う。

fletcher

資材・購買・物流

損益分岐点について理解できた

kotanih

マーケティング

売り上げに占める固定費の比率を注視していくことが重要と気づいた。

harada-yoshida

販売・サービス・事務

損益分岐点分析はもっと理解を深めたいと思います。

lindax

経営・経営企画

変動費と固定費の区分が難しいと感じていたが、正確さにこだわりすぎなくてもよいと思った。

takashi_0416

マーケティング

経済条件の分析に活用します。

tomo_7145

経理・財務

昨今の経営指標では損益分岐点や限界利益率を見る機会は少ないと感じる。

y_hxxxxxxx

営業

損益分岐点売上高を求めることで、企業が利益を上げるうえで必要となる売上高の最低ラインを把握することができる。

y_miyashita533

販売・サービス・事務

一度では分からないので何度も見返します

katsumic

クリエイティブ

限界利益は売上から変動費を引いたものだという説明しかなかったが、利益も同時にひくことで、限界利益率が高いことが収益性をあげることだという仕組みが理解できた。

ershn

専門職

限界利益がいまいち腑に落ちず…何度も見返さないと深く理解できないと思った。財務会計の苦手意識を克服したい。

hpsd

メーカー技術・研究・開発

事業の売り上げをどこまで伸ばせが黒字になるかを計算してみたいです。

ikeshiro

資材・購買・物流

・限界利益＝売上高−変動費
　限界利益には固定費と利益が含まれる。

・損益分岐点売上高＝変動費+固定費
　利益＝0
　限界利益＝固定費

計算式がわかっただけで、当社の実ビジネスで考えてみないとよくイメージがつかめない。

moto_taka

メーカー技術・研究・開発

損益分岐点分析について理解できました

mitose

メーカー技術・研究・開発

損益分岐点の言葉自体は，よく出てくるが，きちんと認識できていなかった。今後，使う際はイメージをしっかりと抱きたい。

harunoumi

経理・財務

業種や事業の特徴によって、固定費型ビジネスが良いものもあれば、変動費型ビジネスが良いものもあると思いました。固定費型ビジネスのほうがその後の売上、利益が伸びるという視点で考えれば、やはり初期投資で基盤を強固にする意義はあるなと考えました。

satoru2984

IT・WEB・エンジニア

私の部門は、海外からの購入に対し、支払い時の為替変動も考慮しなくてはいけない。最近は非常にリスキーで、いつも変動を気にしている必要がある。