損益分岐点分析 ~費用構造の理解と利益目標の実現~

kameco

販売・サービス・事務

一度では分からないので何度も見返します

tsukekoshi

メーカー技術・研究・開発

限界利益の意味をきちんと知りませんでした。
限界利益 = 売上高 - 変動費
固定費よりも大きくなれば、利益が出る。

fujii_tfs

人事・労務・法務

利益を生むのがどの時点かを知らなくては事業はできないので、管理者だけでなくメンバー全員が知っておくべき内容だと思う。

djmpajmpkm

営業

変動費の振れ幅が大きいと分岐点の確定が難しい

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

固定費と変動経費の層別を理解する必要がある。

as95

人事・労務・法務

限界利益率を高めるために変動費削減が必須であり、変動費の個々の費用項目を分析し、対策を講じながら、業績の改善に努めたい。

sun3

建設・土木　関連職

損益分岐点の実務での活用方法を知りたい

oriental-beach

メーカー技術・研究・開発

小さい規模で、トライアルとして新事業をする場合には、変動費の大きいビジネスにするとすぐに損益分岐点となり、失敗した場合のリスクも小さくなると考える。

saito----

営業

自前主義の固定費型ビジネスは、損益分岐点が高く利益を出すのが大変。
しかし損益分岐点を越えれば、大きな利幅を得られる。

アウトソーシング主義の変動費型ビジネスは、損益分岐点が低く利益を出しやすい。
しかし損益分岐点を越えても利幅は小さい。

gussun7997

営業

コストを意識した生活を送ることができる

shinya3-3

IT・WEB・エンジニア

限界利益という言葉から意味を理解することが難しい。

売上高－変動費＝限界利益
固定費を限界まで切り詰めてゼロまで落とした際の利益ということ？

kcc_430

IT・WEB・エンジニア

自社のスタイルが変動費型なのか、固定費型なのかを把握する際に損益分岐点売上高を知る必要があると思った。
しかし、限界利益という表現はしっくりこない。

administrator_

IT・WEB・エンジニア

食べ放題で活用できます。
食べ放題５０００円の場合、５０００円が損益分岐点です。
５０００円より多く食べることができれば利益になります。
最近は年のせいか元がとれないんですよね。

natsuda-k

営業

費用対効果なども含め、新規の取り組みなどに活用できる

sasakiyuki0311

マーケティング

事業だけでなく企画でも損益分析が必要

-take

経理・財務

限界利益・損益分岐点分析はビジネスにおいて重要な概念だと思うので押さえておきたい

kaito2953

営業

限界利益＝売上高-変動費
利益＝限界利益-固定費

shi08230503

メーカー技術・研究・開発

設備投資の時などに使えそう

sota-19761024

メーカー技術・研究・開発

新規事業のモデルをつくり、どの程度の売り上げが必要であるかを推定する

t-yanota

経理・財務

設問が分かり難かったですが理解が深まりました

f-kijima

資材・購買・物流

固定費と変動費の特徴を理解し、最適な選択をできるようにしたいと思います。

waraji

マーケティング

損益分岐点の定義と求め方およびそれを用いて費用構造を理解する活用方法について学ぶことができた

mick_0926

人事・労務・法務

売上が損益分岐点売上高に届かない場合は、拡販などの営業努力を促し　またロスを減らすなどの固定費の一部を変動費化するなどの
手を打つことの必要性を再認識しました

lucky-strike

営業

損益分岐点について理解できた

silencer

メーカー技術・研究・開発

なんとなくイメージはできたがそこから実践に向かうにはもう少し理解を深める必要があると感じた。

gobe

メーカー技術・研究・開発

新規事業を黒字化するため、変動費よりも固定費を削減する。

shigaraki

メーカー技術・研究・開発

損益分岐点の考え方はとても簡単なものですがそれを言葉で表すと難しくなりますね。固定費と変動費は単純ですが、限界利益とはいったいなぜそんな言葉になったのか？専門用語を持ち出して計算を言葉でやるのはわかりにくいです。

hujopfds

営業

内容としては理解できるが、どのような場面で使うのかあまりイメージが付かなかった

ttomoki

営業

限界利益の意味がしっくりこない

george-ka

専門職

・損益分岐点：利益がゼロになる点
・総費用：固定費＋変動費
・限界利益（固定費＋利益）＝売上高－変動費
・損益分岐点売上高＝変動費＋固定費（＝限界利益）
・限界利益率＝限界利益/売上高

t_misaki0402

コンサルタント

損益分岐点分析は、収益とコストの関係を明確にし、「どの売上高や販売数量から利益が出始めるか」を把握するための手法です。これを業務や日常に活用することで、経営判断や生活設計の精度を高めることができます。具体的なシーンをイメージしながら説明します。
__新商品やサービスの導入時の意思決定__
例：新しく販売する商品の価格設定や販売目標を決める際に、固定費（設備投資や広告費）と変動費（材料費や人件費）を洗い出し、損益分岐点を計算する。
活用法：損益分岐点を超える販売数量を見込めるかを検討し、採算が取れるかどうか判断。目標達成のための販売戦略やコスト削減策を立てる。
__店舗経営の収支管理__
例：飲食店や小売店で、家賃や人件費などの固定費と材料費などの変動費をもとに損益分岐点を算出。
活用法：日々の売上が損益分岐点を下回っていないかチェックし、売上向上やコスト見直しの必要性を早期に把握する。
__プロジェクトの採算評価__
例：社内プロジェクトやフリーランスの案件で、必要な経費と予想収益から損益分岐点を計算。
活用法：プロジェクト開始前に採算ラインを明確にし、リスク管理や予算配分に役立てる。
__個人の家計管理や副業の収支把握__
例：副業での収入と必要経費を整理し、損益分岐点を把握する。
活用法：副業の収益が固定費・変動費をカバーできているか確認し、続けるべきか改善すべきか判断する。
__イベントやワークショップの開催計画__
例：会場費や講師料などの固定費と参加者数に応じた変動費をもとに損益分岐点を計算。
活用法：最低限集める参加者数を把握し、集客目標や料金設定の参考にする。
　このように損益分岐点分析は、事業の採算性を見極めるだけでなく、日常生活の中でも収支バランスを理解し、無理のない計画や改善策を立てるために活用できます。数字で「利益が出るライン」を明確にすることで、より合理的な意思決定が可能になります。

furu099

メーカー技術・研究・開発

業務でも活用して、分析できるようしていきたい。

miwa-m_1103

その他

損益分岐点という言葉は耳にしたことがありましたがより詳しく知ることができました。固定費と売上費の関係で分岐点が小さいと利益しても少ないということも理解しました。分岐点が大きいことが利益を多くなることも勉強になりました。

s3500-jbl

経営・経営企画

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスなら特徴を知り、自分の事業はどちらのビジネス型かを理解する事で利益を上げるためにはどの様な打ち手が有効なのかを正しく検討できる様になる

gorotaji

メーカー技術・研究・開発

本講座で基本が学べました

kuruta

営業

会社を運営する上で必要な売上と利益を把握するためには有効である。

kimd

IT・WEB・エンジニア

難しかったです。研修への設備投資として、損益分岐点がどこにあるのかというのは意識する必要があると感じました

nakayama-daiki

人事・労務・法務

損益分岐点分析の理解が深まった。

youme_okumura

経営・経営企画

固定費と変動費のバランスによって、損益分岐点が変わることを理解した。
内製かアウトソースかの判断など経営戦略検討時に役立てたい。

npm_kataoka

営業

自社だけでなく、他社と比較する。会社を持続的に将来発展させるために、変動費と固定費をどのようにマネジメントするか再検討する。

naoaki-inoue

その他

計算式はわかっても、その意味するところが十分に理解できていない。ケースなども合わせて勉強したい。

kohataku

その他

自社の損益分岐点を確認したい。

hogasa

営業

費用の中で、固定費と変動費をざっくり分けて考えるのが重要

tmoyaji1091

その他

計算式はわかっても、その意味するところが十分に理解できていない。ケースなども合わせて勉強したい。

maeda1127

メーカー技術・研究・開発

原理の理解が難しかったです。直接関係する部門ではないですが、日々の業務が損益分岐点に関係することを意識したいと思います。

miki_93

販売・サービス・事務

わかりやすかったです

wurahiro

経営・経営企画

限界利益の概念については理解できたので、数式を駆使できるように日頃から使っていきたい。

shamrock0616

マーケティング

固定費を減らすことだけ考えず、コアコンピタンスの維持、サプライチェーンの見直しを実施して損益分岐点の見直しが必要。変動型ビジネスモデルと固定型ビジネスでいうと当社は固定型のビジネスモデルを採用していると思われる。

kawauchi719

資材・購買・物流

業務を活用するためには、会社が固定費型なのか変動費型なのかを理解すること。固定費型ならば、売上から変動費を差し引いた金額が限界利益となる。
その上で利益も出しやすい。変動型は、変動費に大きく影響されるため利益も出しにくい。

hironato

経営・経営企画

限界利益は、売上高から、変動費を引いたもの
固定型ビジネスモデルと変動型ビジネスモデルに区別した分析ができる。
限界利益率をどう計算するかにもよる

hanako2024

IT・WEB・エンジニア

もう一度復習して、しっかり覚えたい

yoyo_singapore

経営・経営企画

スタートアップ企業など、企業立ち上げの際には固定費と変動費の区分けが難しい場合には、まずざっくりと切り分けた上で損益分岐点を算出し、売上高の推移や固定費の変動具合などを見極めながら区別していくのがよさそう。

bubyking

経営・経営企画

教えてください。どんな時がいいのかな。

nattou-kozou

営業

少しわかりにくいですが、理解できました。

zhongye

人事・労務・法務

人事部門で人件費を管理する担当として人件費がビジネスに与える影響度を正しく認識して仕事をする必要があると認識した。

yuta88888

マーケティング

自身の業務にあてはめる。

skt1173

マーケティング

利益を出すための損益分岐点がどこなのかの把握、費用を変動と固定で分けて理解する

koichi_tag

経理・財務

Ssssssssssss

naofumi_yasaka

メーカー技術・研究・開発

実際の計算のイメージがつきにくいので、継続して使っていく必要がある。
固定費型で利益を出しにくいが、売り上げが大きくなると利益が大きくなりやすい点がよく理解できた。
一方で、実際のビジネスにおいては、売り上げ増加の伴って、固定費と考えていた部分が増加することは十分に考えられるので、あくまでもざっくりとした計算である旨を理解し、必要に応じて再計算する必要がある。

yh_k

その他

変動費型　固定費型の収益構造を理解し、利益改善の適切な対応策を考えていきます

taka_kishimo

人事・労務・法務

基本的なことで大事と思いました。

naotosekiya

人事・労務・法務

自身の業務は固定費型ビジネスであるため損益分岐点を意識することが有益と考えた。

to_to_ro

販売・サービス・事務

文章の読み間違いしました。でも理解しました。

shingai-a

IT・WEB・エンジニア

ビジネスプランを策定する際に使える

isopp-3

営業

計算式は理解できるが言葉が入って来ず繰り返し学ぶ必要を感じた

shima_666

メーカー技術・研究・開発

損益分岐点とは、利益がゼロになる点のことであり、それを売り上げが超えないと損失が出てしまう。

mitsu_pocky

メーカー技術・研究・開発

利益を得るためには、固定費の削減が非常に大きいと感じた。導入する設備の吟味や自身の労働効率を上げることで、より利益を得やすくなる工夫が必要と感じた。

tamuram_s

経営・経営企画

まだ理解が足りていない。復習が必要

xxiv

経営・経営企画

簡単な式なはずが用語のせいか複雑に聞こえてしまうため、かえって分かりずらくなってしまうが、
図式で考えていくと非常に分かりやすかった。

sht-kimura

経営・経営企画

x=ax+b (x：売上、a:単位売上当たりの変動費、b:固定費）
より
x=b/(1-a)
こっちのほうが個人的にはわかりやすいのに、動画ではその説明は無かった…

損益分岐点については、今後何かしらの事業を始めた時に考えるものとする。

i-corrado

建設・土木　関連職

簡易的に考えて販管費＋借入返済を賄える売上が損益分岐点売上として考えています。粗利率が高ければ（グラフの角度が急）損益分岐点は下がります。角度を急にするためには原価を下げる、売上を伸ばすことが考えられる。どちらか一方が大切ではなく両方を進めて損益分岐点を下げることをしていく。

nekoneko_mikan

その他

自分の会社はどちらのタイプ（固定費型ビジネスor変動型ビジネス）に該当するのだろう、と気になった。

nemoto-masaki

営業

製造業の営業として損益分岐点の意識は改めて重要であると認識できた。
販売単価を上げることができれば損益分岐点分析においても変動費が少なくても利益率を上げれることになるため売上金額だけではなく粗利を考慮したうえで少しでも高い販売単価で価格交渉していきたいと思う。

mitsuhiro3216

営業

売上高の変動が大きい時は、正社員を少なく、委託を増やし、損益分岐点を下げる

yu-fu

販売・サービス・事務

ビジネスプランニングの実施の際に利用できる

k--toda

コンサルタント

正社員よりも派遣やバイトを雇用する方が不況の影響をうけにくい、というなんとも評価が難しいけど現実的なモデル。

t-ishiza

販売・サービス・事務

あまり聞きなれない言葉が多く、難しかった

kota1226

IT・WEB・エンジニア

限界利益を言葉のまま解釈してはいけないということを学んだ

fukutome

その他

損益分岐点は正確な筋で数字でなくてもいい

toshio_kiku

経理・財務

販売に関わる施策費用における費用対効果の設定及び適正な予算配布に活用できる

hoge-hogera

メーカー技術・研究・開発

限界利益という用語を導入するとわかりにくい。

tomo-fukurahagi

営業

普段の業務では活用する場面は無いが、今後必要になった際にアウトプット出来るようにしたい。

tomo369

メーカー技術・研究・開発

自分の部門の損益分岐点をしらべてみる。

kahino_opf

メーカー技術・研究・開発

製品別の損益計算があれば、これに基づいて変動費率と固定費を計算し、売上増減に対する利益をシミュレーションできる。

mj_globis

コンサルタント

個人のデータで分析するには難しいですが、企業において変動費、固定費の分類をする上でも役立つ理論だと感じました。

cwh_2017

メーカー技術・研究・開発

限界利益は売上による変わることが要注意、単価ではない

nashiko-k

その他

PLを見て損益分岐点分析をし、いまどのような状況か、今後どうすれば利益が上がるか検討してみたい。

menj

メーカー技術・研究・開発

固定費型ビジネス、変動費型ビジネスという捉え方を初めて知りました。原価があがり、値上げすれば売れなくなり、固定費型ビジネスでは利益が出せなくなっている大企業が多くなっていると感じる。

bb-x

専門職

損益分岐点と限界利益率の復讐になりました。

xian-zi

販売・サービス・事務

表が非常にわかりやすかったです。