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03月14日(土)まで無料
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
5分
アカウンティング基礎（前編：財務三表編）
アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。 その中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。 財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。 このコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。 ※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。 ・アカウンティング基礎（後編：財務分析編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/7e2e40e4/learn/steps/34895 アカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング（論理思考編） ・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~ ・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~ ・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~ ・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~ ・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~ ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
1時間 21分
キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~
財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO59961680U0A600C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
6分
損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~
財務諸表の1つである損益計算書（P/L）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。 一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B/S）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P/L）です。 財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。 ・貸借対照表 ・キャッシュフロー計算書 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
8分
収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~
企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。 このコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。
8分
アカウンティング基礎（後編：財務分析編）
「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。 ※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。 前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。 ・アカウンティング基礎（前編：財務三表編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d4516471/learn/steps/34878 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
52分
安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~
安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。 負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。 ☆関連情報 フレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO56061720W0A220C2000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~
成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。
8分
ファイナンス（前編：基本編）
ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。 そのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。 本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。 ※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。 「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。 ・ファイナンス（後編：事業価値評価編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/38848dba/learn/steps/35231 ファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」 ・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~ ・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~ ・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~ ・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~ ※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
1時間 2分
減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~
企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。 このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
11分
収益性分析 ~利益を生み出す収益構造を分析する~
収益性分析は、企業の利益を生み出す力を構造的に見る分析です。ROA, ROE, 売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率、売上高当期純利益率などの指標から分析します。 収益構造を他社と比較したり、期間で比較することで、企業の収益構造の特徴を把握したり、収益性の改善に役立てることができます。 分析の元となる数字については、以下の関連コースの視聴をお薦めします。 ・損益計算書 ・貸借対照表 ※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
9分
管理会計
「会計」と聞くと経理や財務など、企業の中の一部の人に関わることのように感じるかもしれません。 しかし、管理会計は、会計データに基づいた企業経営の状況把握と意思決定のために重要です。戦略が有効か否かの定量的な検証、戦略が正しく実行されているか否かのモニタリング、そして、戦略と実態の乖離を把握して、今後の戦略に反映させるなどに活用されています。 管理会計を理解し、データに裏付けられた意思決定と、組織運営能力を身につけましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング
1時間 5分
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第11回です。 第11回「機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント155件
pomeme
恋愛と結婚のたとえが分かりやすかった
hiroko1970
M＆Aについて、言葉として知っていても、ちゃんと学んだことはなくて、取っかかりとして視聴してよかったと思う。
企業で働いていれば、もしかしたら、自分も経験する可能性もある訳で、知識として学んでおくことは大切かなと感じた。
tomo-tom
仲人やマッチングアプリの例えが良かった。どの様にマネタイズしてるかのモデルが理解できた。
sphsph
関わることが無いですが、世の中そんなことが頻繁にありますので、結果は被るかも知れません。
sknesh
買取価格は折り合わなくて当然、最初のうちはコンフリクトがあった方が良いといった話が腹落ちして分かりやすかったです。
k_yuna
分かりやすい内容でした。
kenichiro_2021
今、正に勤務先がPMIを終えようとしておりましてプロセス全体が見えて勉強になりました。
sue1233
現場のお話を聞かせていただき、大変イメージしました。ありがとうございました。
osawa-mitsuru
M＆Aという最近よく耳にするようになった言葉の中身を深く理解することが出来た．
touto
M &Aとは資本関係が動く時という事。
M &Aで大失敗した会社をよく見る。
今回の動画では理解できなかったが失敗例と成功例を題材に説明してもらえればと思いました。
st71070
所属企業で買収した会社だったんですが、買収した会社に対してのメンタリティを学びました
thosoi55
最新のM&A業界の動向などを含め非常に分かりやすい解説だったと思います。PMIは非常に重要な行程だと思いますが、なかなかそこを制御できる人材が社内にいないと言うのも事実なのでそこを含めてM&A戦略を立てることが重要だということがよく分かりました。
hatayuz
M&Aを結婚に喩えることで、共通となる特徴が浮き出てきて、よく理解できました。
戦略やPMIも大事ですが、それ以前の買収相手企業の選択、つまり事前の情報収集と分析力が肝要になることも、理解できました。
rico125
m&aについて知識を得ました。
hon_no_mushi
実務で利用することはありませんがM&Aがどういうものかを知っておくのは重要だと思いました。M&Aは買った側がちょっと損した、買われた側はラッキーと思うくらいがちょうどいいという言葉が印象的でした。
shinji-inb
M & A については自分自身で関わるかどうかわからないですが
結婚を例えにした話はすごく わかりやすかったです。
テキサス大学の例をとって 最初にきちんとしたコンフリクトをすることが大事だという部分 この例に限らず いろんなケースでも言えるかな と思いました。
また様々な利害関係者がある中でその中で M & A をすることでどんな戦略をするべきなのか きちんと すり合わせが必要という部分参考になりました。
また買収する側される側の上で 上下がない点、 また買った側の方が少し 損したぐらいがいいという部分も参考になりました。
44ki
M&Aの知識ゼロでしたが、結婚での例え話で理解しやすかった
narukh
デューデリジェンスと言う言葉の意味を始めて理解したが、言うは簡単で、実際に様々な視点での見極めをするというのはとても難しいと感じた。デューデリジェンスのフレームワークのようなものもあるのでしょうか？
kensuke_kawaura
PMIは後行程なので先ずは目的を優先する
white_wolf
Ｍ＆Ａの流れがザックリ理解できました。
shimizu_shuichi
経営課題を解決する為の手段のひとつとして、M&Aについて理解しておくことは重要だと感じた。また、M&Aを検討する上で、目的(競争戦略)を明確にし、そのうえで要素、要件設定の重要度も理解できた。
otakesan
非常に参考になりました。
hata24
中小企業の事業承継には、後継者不足や資金調達の難しさ、税金の問題、従業員の不安などの課題がある。これらに加えて、M&Aによる事業承継には、適切なM&A先の選定や評価、交渉、統合などの課題がある。M&Aによる事業承継には、M&Aの専門家の支援や、事前の評価や計画の策定、従業員とのコミュニケーションなどが重要な対策となる。
keichan-m
結婚に例えて説明して頂いたので非常にイメージが湧きやすかったです。お客さまと接する中で事業の課題が見えたら1つの選択肢として覚えておきたいと思います。
mmmmkkk
案件審議の際、会計税務論点だけでなく、今回聞いた話等を立案部がイメージ出来ているのか、そしてその達成の為のToDoを描けているのかを意識していきたい。
knd8
M&Aの経験がゼロの自分には非常にわかりやすかった。これを踏まえ、次に如何に実務に落とし込むか考えたい。
user003
自身が一部分で関わることはこれまであったが、全体像の理解に繋がった
globis_user1
大変よくわかりました。
jun_hayashi
エムアンドエーの流れ、ポイントご非常にわかり易かった。
jan_kan
m＆aの基礎の基礎がわかったような気がしました。
cotesdurhone
実践的な話題で、以下の内容は大変参考になった
買った側が損した、買われた側がラッキー位がちょうどよい
買った側、買われた側は対等といったような話が聞けた点など
sai-3448
М＆Ａの実際の事例の話を聞くことができ、大変参考になりました。
investment-7901
「M&A＝結婚」。直接的な定義では「資本関係が動く時」という説明で済むが、利害関係が複雑に絡み合う難しい戦略なのだと感じた。
uk211144
コンパクトに全体像がわかりやすい講義でした。
masakiri
前部署で事業売却に携わっていました。
会社の方針として、従業員が不幸になる売り先には売却しないというものがありました。
M&Aを結婚に例えたお話でしたが、子供の嫁ぎ先が裕福であっても、幸せになれない結婚は親として認めないというわかりやすい例えだったのだろうなと改めて思いました。
hiro_511
金融機関に勤めていますが、M&Aにおいて自社でまずどのようや相手と結婚したいかを考えるという行程を経ていない場合が多いと思います。具体性が無く、良い企業があればあれば教えてほしいという声をよく聞きます。
それでは先に進めません。どのような企業と一緒になり、どういうシナジー効果を得たいのか。この部分をもっと企業に考えてもらうことをしっかりと説明したい。
yasuhiko-kojima
統合フェーズにおける最初の１００日間を「コンフリクト期間」と位置づけて、敢えて軋轢を避けない徹底したやりとりがなされることで、Ｍ＆Ａの成功可能性が高まるという指摘は新鮮で深い示唆となった。
nanashi01
日常業務へのフィードバック
shu_u
DAY1以降が非常に大事
mo_o
M&Aはどの会社にも起こり得ることだという認識を持つことと、数年後事業継承する場合を想定して、ブランドのありかた、商標の整理などを進めていく。
boningchen
m&aは多くの人と関わっているので、m&aの知識を学んだ方がいい
azamisue
最初の戦略が良くないとあとあと実務レベルでは苦労が多そうだなあと思いました。
y-shiraki
M&Aについて理解した。
機会があれば、各種デューデリジェンスに参加してみたい。
kunisawa
導入編としてよく理解できました。
kvn
結婚への例えは腹落ちしやすく、他の人との会話でも使いやすいと感じました。
jonesy
知らずして得る情報と知っていて獲る情報は雲泥の差
junon001
M&Aにおける各フェーズのイメージを理解することができました。DD、交渉、PMIに至る部分で、どのようにしたらうまく進めるのか、などの要諦を確認することができた。
nighthero
도움이되었다..........
crescent_moon
企業も人と同じで良縁になるにはお互いの努力が必要であることを学べた
fukai_1220
M&Aの内容を理解することができました
aokita
結婚に例えるとわかりやすいですね。
hr-sakai
M&Aはいまや当たり前に聞く。それを含めて全体感がわかりました。
matsunohira
M＆Aについて、いつ自分に降りかかってくるかもしれないので、かじっておくことは重要。
ichi_h
今、仕事でいつもテーマに上がるM＆Aのことが知れてよかった。
fwabc24
M&Aの流れや仕組みが分かり、企業の承継にあたって非常に有効な手段だと感じた。
hinsyou5
知人が勤める事業が他社に買われて転職したわけでもないのに名刺が変わったことがある。ネームバリューは上がったが、買われた側の従業員は肩身が狭く出世しづらいとの話を聞いた。また福利厚生の統一に５年以上かかったとのこと。M&Aは華々しく、企業成長の良いイメージを持っていたがｍ摩擦と痛みを伴うとのまとめに現実を見た気がする。しかし変革には軋轢がつきものであるしそれにより企業も従業員も成長のチャンスであると認識するべきだ。冷静にデータで企業価値を測り戦略を立てると同時にともに成長してよい商品、サービスを世に送り出したいと思う熱意が必要だと思った。
nona0825
Ｍ＆Aの本質について、理解が進んだと思う。かつて、Ｍ＆A担当をしていたときに、オフショアＭ＆Aで失敗した経験があった。この本質を理解しておれば、もう少しうまくできたと反省しました。
ia1997223
基本中の基本を再度学べてよかった。
sasa_0050
M&Aの言葉に対する興味があったので、勉強できてよかった。
toshi-iwai
M&Aを結婚に例えてお話されていたのでわかりやすかったです。失敗する例は摩擦を避けてええかっこしていたからなんですね。
jammin
プロセスが大事だと理解しました。
1172minami
M＆Aの基礎的な事柄を引き続き学び理解し、今後の経営や起業に生かして行きたいと思います。例えば、M＆Aや経営コンサルタント的のビジネスを起業するにはどのようスキル、知識、学びが必要でしょうか？
firia
ドロドロとした物を想像するケースが多いが、Ｍ＆Ａ戦略を聞く限り両社の事業が社会で発展するために
用いられると感じました。
nmizobata
■「M&A」は企業の戦略の上で必ず出てくるキーワードだが、M&Aという言葉が独り歩きしているような印象があった。この動画をみて、M&Aの前に、「まず自社が抱えている経営課題が何か」、その手段としてなぜM&Aが最適か、と考えることが重要、ということが理解できた。
■結婚の例えはとても分かりやすい。DDで何をしなければならないか、は自分が結婚するときに何が気になるか、を考えればいろいろとチェックすべきところが引き出せそうである。
watanu
ありがとうございます。
tk-risin
M＆A戦略が買収先の選定を行う所までで、基本合意書を結びディールに入っていくという点を踏まえておくと、自分が関与するフェーズがどこにあるのかを理解しやすい。また、デューデリジェンスにより買収先を再評価することの重要性を踏まえて、自分の関与するプロセスのタイミングや重要度を認識できる。
sakura0131
活用場面は現時点ではありませんが、M&A,について3つの工程があること、それをわかりやすく説明いただいたので、理解が深まりました。
ibet
結婚相手と長くつきあうには、最初に言いたいことを言い合うことが大事。
aksan
M&Aの成り立ちを学ぶことが出来た。結婚にたとえが企業と企業の結婚として考えれば分かりやすく理解を深めることが出来た。
keiinter
M＆Aって失敗したらどうなるんでしょうね。
tatsulin
経営者と話す機会が多いので、MAに関する対話の際には、適切な会話ができる
yusukeoj
M&Aにまつわるロジックだけでなく、生々しい話も交えて興味深い内容だった。会社組織も人で構成されている以上、人間臭い部分も多分に絡んでくることを理解した。
tnakajima1998
M&Aに関する基本的な内容の頭の整理に役立った。
0127086tani
結婚で例えてくださったので、とても分かりやすかったです。
tono23
色んなシーンわかりやすい例えがあり理解しやすかったです。とくに、合いそうな会社・合わなそうな会社というのは共感できるので、ただの数字だけではなく、多面的に検討する必要性を感じました。
zephyr-kz
M＆Aですぐにシナジー効果が出ないという話はとても参考になった。夫婦と同じで一緒に暮らし始めて、お互いが過ごしやすくなるにも時間はかかる。まして、生まれも育ちも常識やルール違うもの同士が、1つのチームになって成果を出すには「摩擦」と「痛み」を伴う覚悟が必要という言葉は改革や改善と同じ考えで、納得した。
ty777
見込みのあるベンチャー企業を買収しグループ会社として経営したいと考えています。
shinya000
コンフリクト期間を経てシナジー
早めに揉めておく必要性
すんなり問題なく進んでいるようにみえるのは、むしろ危険と思っていたほうがよいかも
tom_2
M&Aは、日本において専門経営者を算出する機会になるようきがします。いろいろな問題が噴出するので、マネジメントを育成する場としては貴重だと思います。
oz0723
最近、M&A案件に携わる事が多く、改めて、業務の流れを振り返る良い機会になった。
kamatak
概要が理解できたので、今後同様の話を聞く際、自分が関わる際の理解が深まるとともに、気になる点を見つけられる可能性も高まると思いました
murase_hiroaki
経営課題を明確化して自力でできない場合、他力を活用する場合の一つのオプションがＭ＆Ａ。課題実現する観点から相手先の企業要件を明確化することの大切さがよくわかった。プロセスについては更に学んでいきたい
boss2
参考になり，今後生かしていきたい。
tfbr
経営戦略、経営課題の明確さが何よりも必要。実際は現場に立つ役員や担当者が案件やディールを処理するため、経営戦略の浸透がなければ餅絵になる。一方環境変化で方針転換せざるをえないこともあり、リスクを想定して扱わなければならない難しい側面もあると思った。
miya-y
M&Aは難しい印象があったが、非常に説明（結婚の例え）が分かりやすく、今回の講義で概要を理解することができた。
yoshiji-arai
M＆Aについて知識を積むことが出来た。
p-keishi
M&Aを恋愛や結婚に例える説明が非常に分かりやすかったです。特に、摩擦を避けることが失敗につながるという点は、実際のビジネスでも重要な教訓だと感じました。M&Aは単なる取引ではなく、関係性の構築が求められるプロセスであることを理解できました。この知識を活かし、今後の業務に役立てたいと思います。
s6mori14
M&Aについて、理解が進んだ。これから事業市況なども気にして、業務を進めていこうと思う
ihala
自社が買われる雰囲気を感じています。いざそうなった時、新会社の経営方針を理解しておけば多少は気分良く働けると思いました。M&Aについて誰しも学んでおくべき、人ごとではないという点も納得できました。
eizi_suzuki
M&Aの３つのステップが重要と理解した。
aniwosaraya
私の情報はPMI重視のところで止まっていた。
yanzu
私自身も務めている会社が買収された経験があり、会社が何らかの戦略をもって選択肢としてM&Aをとったのであれば、買収されたことをもっとポジティブに受け取れたのではと感じました。
tokkin1543
企業合併を結婚式と称して、実際にやった会社がありましたが、今回の動画を見て、結婚を例え話はわかりやすくだけではなく、実際にそうなんだと思いました。
pineneedle
M&Aについて知っておくことができてよかった
tappykk
m&aは知っておいて損はないと思う
takeshi0711
非常にわかりやすかった
kyo1227
プロセスが大事だと理解しました。
ik_hrs
M&Aは買った側が損して、買われた側が得したと感じるくらいが上手くいくという点が参考になった。
toku-chan11
M＆Aについては、これまで自身とは関係のないところでの話であったが、最近身近とまでは言えないがM＆Aがあった。その時にも感じたことだが、色々な人たちの思いが交錯するし、そこで働く社員は不安と期待（不安の方が多いと思うが）もある。ただ、両社にとってより良い方向へ進むようにより良い企業価値を創造できるようにしていくものであり、今回視聴した内容はこれまで知っていた内容より更に深堀されたものであり、興味深かった。
emate
M&Aのプロセスやその考え方がわかりやすかった。特にPMIのコンフリクトについては実感が伴った。