03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント61件
test_
まだ明確な答えは出てはいないし、明確に何をKPIとして取り組むべきかもわかっていない。それでも2025年までに何らかの答えを出して、取り組みを始めていかなければ、市場を退場させられてしまうぐらいインパクトがある話。状況の進捗、緊急性を学びました。
btree
ユニバーサルバリュー、マジックナンバー、コモンセンス、最先端の方々の今まさに考えておられる知見に触れることができ大変参考となった。自分は金融業界ですが、経済と社会両面の価値を探る、もっというと社内の価値を追求する中で経済価値の接点を探す、という本日のテーマについては、一見的には社会的に経済を支えきた過去の自負で経営してしまっていることを認識し、変わらないといけない危機意識を強く持った。一つの例として、感動を追求することが社会価値を上げ、そして経済価値も上げるディズニーの例が挙げられた。必ずその接点となる特異点は存在すると考え、2025年までに価値転換を図りたいと感じた。
0921342
サステナブル経営とは何かを自分なりに理解することができた。自分は経営者では無いので、日頃の仕事においてできることは限られているし、小さいことしかできないけれど、会社の利益と同時に社会の利益も追求していくことが理想であるのかなと思います。
yasu_ichi
サステナブル経営について、とても勉強になりました。
いかなる効率も、社会的価値に還元されるのが
大事であると分かりました。
hamada--
経済価値と社会価値の接点を、事業の中で探ること。社会の価値観が変化するなかで、それにそぐわないKPIを省いていくという方法が紹介されていましたが、省くことで生じる損失を何で補いながら事業を継続させていくかが重要なのだと感じました。
st-morita
一気に、様々な案件、国内から、海外から、世代感から、サステナビリティの要求が様々な角度から来ている。今までの資本主義を根底から覆すような、ビジネスと環境のコンフリクトが起こっていると感じた。企業としてのなぜをしっかり持ち、社内の従業員、仕入先、得意先、消費者などに訴求を行い、この難題に挑まないといけないと感じました。
tayhy
イノベーションにもう一度着目して言いたいと思いまいた
valtanseijin
普段あまり意識していなかった非財務経営について、参考になりました。
teiji-kawada
経済的な価値と社会的な価値を両立させるためには人類の意識改革とバリューチェーンの川下にどのようにアピールできるか?が重要だと考えました。最終的には標準化や制度、補助金など共通的基盤の整備がキーになると思います。
一方でミレニアム世代が過半数になれば社会が変わるといった楽観的な考え方には賛同できません。なぜなら最もサステナブルではないと考えられる戦争が近年になっても頻発しています。戦争を始める側の理論は常に同じで『この戦争には人命を賭すに値する価値がある』というものです。その価値は『正義』だったり『領土』だったり『民族の尊厳』だったり『民主主義』だったりするのですが結果として最も悲惨な人命の破壊活動を正当化するのです。この人間の思考を変革できないとサステナブルな世の中が実現するとは到底思えません。特に宗教家の皆さんにはこの問題の解決をお願いしたいと思います。
hideaki-fujito
価値は 価格を決めるために自由なファクターであること。 この価値をどのように高めるか どのように認識してもらえるか どのように サステナブルとつなげるかよく理解し 自身の提案につなげたいと思います。
sai-3448
サステナブル経営の議論を聞くことができ、大変参考になりました。
inu2024
KPIの設定が困難や難しさを考えさせられたが、目標に対して行うことなどを具体化されることは重要ではないかと感じた。
kosaku0503
社会的、財務的あったが、それぞれの指標が必要と感じている。また社会的から結果、財務的な指標に到達するものは何なのかを探りたい。
shun1002
まずは多様性の中に自分から積極的に飛び込み向き合うことが大事だと思いました。
一足飛びに課題解決はできないことの認識を新たにしつつ、この課題は全ての企業に対して待ったなしで求められているという危機感をもち、2025年以降生き残るための施策に繋げていきたい。
thosoi55
戦争が無くならないのと同じように、各国、その国々にある各企業が規模の拡大を諦める日は来ないと思うので、本当の意味でのサステナブルな社会の実現は不可能に近いような気がする。その上で、少しでも現状を改善していく為には各国が協調して拡大路線をスローダウンできるように法整備を進めることが重要なのではないかと思う。
funada_kazuya
サステナブル経営は財務と社会の価値の二律背反ではなく、共通解として考える。またそのためには多様性が重要なキーワードと言うことが理解出来ました。
moya-kr
異質で良質な知。面白い言葉だと思いました。2025年の消費者に向けて胸を張って魅力的だと言える商品、会社になっていかないと取り残されてしまうというのは、日本の若い人に目を向けるだけではなく、世界的な人口ボリュームにも目を向けるべきかとも思いました。何を考え、何を求めているかというのは検討に値すべきだと思います。
akane_terui
大変興味深かった。平時も自らの貢献が売り上げ等財務指標で評価される部署ではないため、KPIの元業務をする部署ではないため、マジックナンバーの追及そのものに意味があると思いました。
hando_2022
顧客は、価格以上の付加価値があるから買ってくれる。
付加価値は感動価値や社会価値。
これをKPIで表せられるか?
仮説を立ててやってみる、因果関係まで言えないが相関は言えるかもしれない。
人間の感性や価値観なので数値化することは難しいし、マスで捉えられるかという問題もあるが、一種のムーブメントになったり、起こせたりできるのかもしれない。SDGSの商品ってかっこいいみたいな。
ktr_812
・お客様に感動を与え続けることこれこそが価値。これが経済的価値を生む。メーカーである以上これは追及し続けなければならない。
・社会的価値と経済的価値の両立について。そもそも経済的価値はステークホルダーへの還元の為。一方で社会的価値は社会課題の解決に対した対価。それを経済的指標で評価されるのは違う気がした。社会課題を解決するために投資をすることが企業の社会的価値の向上。そこで出た利益はさらに社会課題解決へ投資しより良い社会の実現を目指す。複合的に得た利益は社会課題解決をさらに加速するために使っていく、そのような考え方だと理解した。
takeya12
これから社会課題などに企業として取り組む姿勢が無いと、消費者や社会から見放されてしまう点が理解できた。今後の商品開発などでは社会的な価値などの要素も盛り込む必要があると分かった。但し、財政価値に社会価値を結びつけるのは難しく、KPIは模索する必要がある。まずはお客様が購入した後に価格以外にどのような価値を持って購入したか把握することが大事。
pikkoma
問題意識はあるけれど危機意識はない=日付が入っていない
社会価値と経済価値を両立できる接点を探すことがこれからのサステナブル経営であると認識を新たにしました。
nekoblaster
危機意識が無いのは日付けが入っていないから。という気付きが得られました。
tomo-tom
日付を意識した危機感を持つべきと感じた。
y-fujito
分かりにくかったです。
aya_s_
自社でやっとサステナブル経営言葉話が出てきたので復習受講。持続性可能性向上にはの考え方ヒントが得られた。自業務では、社内外すべてのステークホルダーと協働すること前提に、自社事業と顧客とのつながりも、この考えで見直し、仕入調達、あらゆるサービス提供の在り方、価値向上に向けて進みたい。異業種間議論も見せていただき、多様性がなぜ強いのかの理解も進んだ。
biriken_net
儲かれば儲かるほど社会が良くなる。そんなことあるの?と思う反面、ヒントがある気がしました。
lancewin
社会的価値を意識した活動を心掛けたいと思う
everest
短期的利益よりも社会と環境への長期的責任を重視する姿勢の大切さを学んだ。
tanupanda
社会的価値の高いモノが勝つためには、構造自体をそういう風にもっていかないとダメで、しかもその方法について人によって意見が違う、ということなどこのカオスな状態がなんとなくつかめたと思います。
itsumishigeto
2025年にミレニアル世代以降の人口が多数派に切り替わる、というのは新たな知見であった。実際の消費者の購買行動もここ数年で急激な変化を認識できている。あらゆる経営戦略を違うものにしていく必要がある。どこから手をつけるか?中核的事業の戦略見直しから着手すべきと考えている
yamaashi
財務的価値、社会的価値ともに追及することでサステナビリティ
toyokou1117
サステナブルであることを追求した企業が生き残るという時代に変わってくることが実感できました。
未だに意思決定の場では会社に与える利益という経済面しか判断材料がない。
実施側にはまだ定量的に付加価値を説明させることができないので、経営者・オーバーヘッドでマジックナンバーを作るように働きかけたい。
sphsph
全世界であたりまえになるまで。
地道に成果を出し続ける。
yoshinori358
広い視野、慈悲慈愛、多様性、社会的価値、経済的価値、パラダイムシフト、2025年。
kfujimu_0630
異質で良質な知を自分の中に入れることを継続する。まさにイントラパーソナルダイバーシティだと思いました。また、お金で測ることができない社会的価値の話では、ディズニーの仕組みが近いように思いました。マジックナンバーの候補の一つとしては、ウェルビーングも考えられると思いました。2025年問題も勉強になりましたし、非常に面白いセッションでした。
yu370
サステナビリティ経営の必要性の話しからどう進めていくかという内容が実務として同じ課題を持っていましたので大変参考になりました。
答えがないからこそ、各社内のサステナビリティ経営に対する姿勢や考え方をしっかりと持つ必要があると思いましたので自社でも議論を進めていきたいと思います。
ahomanuke
どのようにサスティナブルな経営をするか考えることはあったが、何故サスティナブル経営をしなければならないか、当たり前のことを考えてないことに気づけました。
since20191227
2025年、生産人口の半分がデジタル・SNSネイティブなミレニアル世代になり、サステナブルでない企業・商品は選択肢に入らなくなる。
社会的価値と経済的価値を両立するマジックナンバーは、経済的価値を追求するKPIの中からSDGsに沿ったもをの探すというのはとても実践的。
問題意識に留めず、日付を入れて取り組みたい。
brousing
2025年のパラダイムシフトに向けて何をするか。良い気付きが得られた。
nobumi
マジックナンバーを見つけたいと本気で思った。
riemarutani
サステナビリティ経営において、社会的価値と財務的価値を両立させるということが軸になるということを改めて意識していきたい。
社会的価値については数値化しずらい部分があるが、それが仮説だとしてもまずは相関があることを論理的に示していくことが第一歩であると考える
koji0715
ユニバーサルバリューということについて自信の仕事に当てはめて考えてみたい。
taka_0215
料理店で変わらぬ味を守るには、日々進化を図ることと聞いたことがあります。矛盾するようですが、基本は変えずに、しかし変わっていくことが必要ということですね。
kamizasa
2025年にミレニアム世代が過半に変わる。過半を占める世代に対応しないと、今までの常識は通用しない。変わる前に変わらなければいけない。というのを学んだ。
massive_data
売上を伸ばし利益を出して、持続可能性を伸ばす。
数値化し、誰にでも企業活動を見える化することが大事だと思う。
どこまで可能なのか様々な議論があるが、もっともっと日本は追いつき追い越すために議論をして推し進めて行くべきだと思う。
masaponsuke
経済的価値と社会的価値を両立するには、社会的価値を定量的に見積り、浸透させて行かないといけない。
新しい価値を価値あるものとして受け入れて、その事業活動を推進してゆくというパラダイムシフトを起こすには壮大な計画や体力が必要になる。
DXにより価値を見積もるという方法は有りかもしれない。
11kakushaku
社会的な価値を問われるのは当然のことだが、財務的価値があっての社会的な価値ではないかと思う。そうしないとサステナビリティは生まれてこないのではないか。そこからの思考的な脱却を図らないと女子高生の取締役から冷ややかに見られてしまうんだろうなと思ったり。
monta
2025年に新世代が過半数を超えたときに社会は変わるのだろうか?現在のコロナ禍の状況を見ると本当に2025年は変わるのかもしれないという、予感を持てますね。
2022年に先進国では大規模な感染は収まるかもしれない。でも、途上国の感染はまだ収まらない。途上国の感染が収まらなければ、変異株の発生は抑えられない。感染の波は間隔は広がっても散発的に続く。やはり大きく変わるのは2025年か!
massapy
当社では、やらねば、という事でサステナブル活動を始めていましたが、そもそもなぜ?という腹落ちが出来ていなかったな、と感じました。
このなぜ?を社員と共有し、腹落ちをまずきちんとやって、社内での戦略や取組に反映させていきたいと思います。
sugaray
営業現場では定量目標ありきの業務が行われているにしても、社会環境的に非財務的な指標が今後求められている(例えば、その会社内で働く人の働きがいや働きやすさが重視されるようになっている)ことが企業の未来に大きくかかわってくると実感した。自分はsocialな部分に関わる者としてやりたいことを経営に伝え続けていく努力が必要だと思った。
yuya5813
まず世の中で起きているサステナビリティに関する変容を知ること、またそれに対して自分が、自分自身が務める会社が何が出来るのかということを本気で考えていくことが必要だと感じました。
ma2022
・異質で良質な知をインプットする
・センターピンは何か?
・ユニバーサルバリュー、より大きな枠でみて価値があるのか?
f_takano_uj
サステナブル経営
企業価値が高まり収益が得られるようビジネスモデルになるような経営者の方々のリーダーシップに敬服致します
shun_fujita
サステナビリティ経営推進に参考となった。
kato_hiroyuki
大多数の経営者は2025年という明確なパラダイムシフトに対して問題意識は持っていても一歩踏み込んだ危機意識は持ち合わせていない。ここには衝撃を受けました。今後の経営に対して参考になる議題だったと思います。
shusuke-yamada
2025年まで今から3年はあるにしても、あっという間です。
今の感染症は収まるといえるうえに、ミレニアム世代とデジタルネイティブが人口の半分を占めることは以外かと思われます(人口調査で分かります)。
それまでにお金だけでは図れない社会的価値、環境価値、持続可能性を本当に行得ていけるのか、それとも建前で終わるのか。
分岐点までに決断する必要があるといえます。
d-tsuru663
危機意識が無いのは日付けが入っていないから。という気付きが得られました。
yasu-omura
ユニバーサルバリューという言葉は初めて知った
WHYのパネラーのコメントはSDGSへの理解を深めることができた
igarashihiroki
価値という言葉が頻繁に出てきた。社会、財務、さらには価値観と言葉もあった。人の感じる気持ち、楽しさ、面白さ、満足度、どこに自分が価値を見つけ、取り組むか、非常に難しい。
また、人を見た場合、昨今のZ世代を含む人たちに訴え、理解、共感できる言葉、この価値がなくては、メーカーとしてのサステナブルもないと思った。
ryo_murakami
世代交代の話は実感があります。皆が生きやすい価値観へシフトされるといいですね。