0:59:48
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント89件
kou_mori
キーワードがわかるようになりました。
-_-yoshi
アート思考という一見ビジネスと繋がりが無さそうなことも、広い視野で見たときに関係することが分かった。
keisako
業務において経験の少ない若手にも背景と課題を提供して解決案を検討してもらうことで、経験豊かな人材では思いもよらない良い方策が生まれる可能性を感じました。
makiyb
デザイン思考とアート思考の両方をバランスよく兼ね備えていくことが、これからの経営に必要と思われます
kiyomi_k
情報が盛りだくさんでしたが、業務に活用できるよう復習し、改善に繋げたい。
ueta_m
聞いたことはあるが意味が分からなかった言葉が理解できるようになった。
a2011
リーンスタートアップ、デザイン思考を取り入れて小さい回転から改善を重ねてよりよい運用に仕上げていくことが
効率化に繋がると理解した。
chachatarou33
リーンスタートアップや、デザイン思考など、話題のキーワードの概念を学びました。スモールスタートで進めて改良を重ねていく、これらの進め方は、自己の開発業務にも役立つものになると思います。
everest
ITを単なる道具ではなく、業務改革や競争優位の源泉として活用し、企業価値を高める施策を立案・実行したい。
kensakui
アート思考を取り入れたチームづくりにチャレンジしてみます
hidekima
レッド、アンバー、オレンジ、グリーン、ティールは名付け方が恣意的な感じを受けた。印象で取り入れずに、内容を吟味する必要があると考える。
reddragonfruit
半分くらいは知らないワードでした。
018708
今後の新規開拓先で活用できると感じた
kazuto-araki
IoTでいうと様々な機械がすでに遠隔操作で動くようになっておりだいぶ普及していると思います。少子高齢化問題による人手不足により交通警備、監視システムにもっと活用されていくと思います。
take-f
様々な最新用語を学ぶことができました
nrkn
DXを通じて競争力を向上させるにはデジタル技術の活用が必須であるため、前提としてデジタル化が浸透していることが不可欠だと認識できた。いきなりDXを目指すのではなく、紙媒体などのアナログ情報のデジタルデータへの置き換えや、業務プロセス等のデジタル化などの段階を経たうえでDXを目指すことでより効果的に競争優位性が確立できると考えた。
eimei
業務に活かせるようより深く学びたいと思いました。
jrkyosai0
聞いたことがある言葉の意味が確認できたし、聞いたこともなかった言葉についても知ることができました。
tomohiko1012
戦略には様々なアプローチがあることが学べました。物事にたいして柔軟な思考が大事だと思いました。ワードの意味などゆっくり理解していこうと思います。
taka128650
関連ワードをコンパクトに分かりやすくまとめてあるので復習に役立った。
unukunu-3
ソーシャル5.0の世界に一部驚異を感じます。人間の自由選択権を剥奪されるような気色悪さです。ネガティブな意見で申し訳ございません。
ymogi
仕事がしにくい、非効率的であると思っていても提言することはなかったが、違和感を上席へ伝えることができそう。
isshikit
講習を通じて理解したSociety 5.0やIoT、デジタルツインといった概念は、企業の業務効率化や新たな価値創造に具体的に応用できると感じました。例えば、「リーンスタートアップ」を活用して新規サービスを試験的に素早く導入し、「デザイン思考」を使って顧客視点のUI/UX設計を追求する場面を想像しました。また、D2C戦略やOMOモデルを使えば、製品と顧客体験がよりパーソナライズされ、競争力を強化できると考えます。この講習を受けることで、DX施策が単なる技術活用ではなく、経営視点に基づいた戦略であることを理解しました。デジタル化を促進し、自分ごととして戦略を考えるきっかけを得ました。
hamada0526
最新用語を学べました。
asano_kazuyoshi
Society5.0によってシミュレーションの拡充が見込めること、デジタルトランスフォーメーションについては、DX化に重要なこと
日本における雇用形態 メンバーシップ型は安定性があり日本よいところではあったが、保守的になるデメリットがあった。
今後ジョブ型になることで、今まで組織内において 個々のスキル長所が活かされる場面も増え 組織の骨太化につながると推測される。
masatomohiro
また、復習をしておきたい。
m-sanaka
何気なく使っていたDXの意味が単にデジタル化だけではない事を今回知る事ができた。
t03290512
日常業務に取り組み活動
itoh-san
アート思考はユーザに寄り添う事を当然としてきた私としては新しい感覚である
komesaku
DXは会社内でも頻出する用語になりつつあり、今回の受講でそれに付随する用語についても理解を深めることができた。
過去の前例にとらわれず、こと新しくなる技術に沿うような革新が常に起こることを予見しながら、仕事を進めていきたい。
nakanoke
新しいビジネス用語を復習することができました。
gaopingping
デザイン思考とアート思考の違いをわかりやすく整理されていて、とても参考になりました。課題解決のためのデザイン思考に対して、アート思考は、逆に課題を導き出すためのプロセスとも言えるかもしれませんね。
daisaka
学習済の用語については理解が深まりました。初めて見る用語もいくつかあったので、DX知識の幅が広がりました。
kazuo_hotta
これまで聞いたことのない言葉の説明を聞き、学ばなければならない事の多さを実感した。
s_yamahara
常にアップデートは必要であること・
yukiohayama
ソサイアティ5.0は、OMOが実装されて、D2Cが行き渡り、人々はジョブ型雇用で、ティール組織内で働く。それは、まさに、仏教の「一隅を照らす」社会に他ならない。
ishimaru1400
以前に比べてより顧客1名単位での提案をオンライン上でも行えるようになっていると感じた。
n-kamei
聞きなれない言葉が多く一回では学ぶのが難しいと思いました。
murayama059
DXを学ぶ基礎として様々な用語を効率的に知ることができた。
td_souhei
デジタルツールの革新的なアップデートにより、社会のプロセスが追随し始めている状況だと感じた。DX推進に関しては、まずアート思考でアイデア創出し、デザイン思考で試作品をリーンスタートアップで形になったものをアップデートし提供し続けることができると考える。
tana1442
ティール組織はベンチャー向きかと感じた
pastorale
新しい言葉の意味とその背景になる考え方がよく理解できた。最新の言葉をその背景とともに継続して学び、新規ビジネス創出に活用したい
kinoppy66
聞きなれないワードがたくさん出来てきました。UIに関しては普段の開発品比較となりますが、今後も重視した商品が開発されることを、期待しています。
saki1214
バランスが大事と思いました
y-shiraki
知らない単語の知識がついた。
masa_oka-da
色々な用語が出て来たが、言葉に振り回されず、本質を理解したい。
naninunenonono
知らない言葉も多々あったので復習し知識を高めていきたい
t_n_chocolate
聞いたことのないワードもあり、勉強になりました。
matt35622
業務で活用できるように覚えておきます。
oknmkcti
今後発展していく概念、すたれていく言葉が混ざっているのだろうなあと思う。とりあえずは全て飲み込んでおく。
k_yuna
大変勉強になりました。
yoh_t
新規事業に繋げていきたい
kenmori
DXに係る用語について,初めて聞いたことばかりがあり,今後,日常や業務に照らし合わせて活用していきたい。
sskfudak
製造現場やバックオフィスでもDX技術の活用は進んでいることが理解できた。ただ、情報セキュリティや停電時の対応など、備えておくべきリスクについての情報がほとんどなかった。別のカリキュラムで学べるのであれば紹介していただきたい。
koichiro_matsuo
DX.は、業務へのデジタル化促進と捉えていたが、競争力向上や、顧客体験の改善であると認識できた。それを意識することで自組織へのDX.適用が検討していく。
atsushi_komaki
企業のDXを推進してしていくには、どのようなものを目指していくことを考えなければならないと思う。
まずは、そのための前段階としてどのようなデジタル技術や用語を知っておかないと目指す方向性も定まらないと感じた。
t_tachikawa
まずはそれぞれの用語と意味を理解することから始めたい。新しい技術はどんどん生まれていくので常にアンテナを張って取り入れていこうと思う。
tada_999
DXの基本となるキーワードを理解でした。
1981kobayashi
技術革新に伴いビジネスにおいてあらゆる分野で大きな変革が起きようとしている中で、顧客の潜在的課題を拾い上げるスキルが今後より一層求められることを再認識しました
minori-1995
顧客が大事なんだなと感じます。
tak-yano
こういった用語、概念をどう日常業務での検討要素・思考に取り入れていけるかが重要だと考えます。
toshi-iwai
アート思考という言葉を初めて知りました。
sugi54
ここから深掘りしてより理解しようと思います。
sphsph
少し理解が深まりました。
用語は大前提ではありますが、やはり考え方と言うの実の部分の理解です。
kyo1227
まずはそれぞれの用語と意味を理解することから始めたい。新しい技術はどんどん生まれていくので常にアンテナを張って取り入れていこうと思う。
yoshiharu0285
ソサイアティ5.0、デザイン思考、アート思考による新しい価値の創造。
-_-zzz
リアルとバーチャルをうまく用いAIの人間中心の社会の確立を行っていく。
s01730
キーワードがわかるようになりました。
ino-007
Society5.0の提唱により、リアルとバーチャルの融合を具体的な形とする取り組みが始まっていると感じる。観光などでは、街該当サイネージに観光地混雑状況を表示したり、観光地の情報を映像で届けたり、一方通行ではなく見たいコンテンツを街頭で選ぶことができるようになってきている。
1001007058
馴染みのない言葉がまだまだ沢山ある。言葉の概念、意味をしっかり理解し、必要な場面で意識できるようにしたいです
ik_hrs
トレンドを意識して理解しておくことが大事なので、引き続き、学習していきたい。
phoenix
DXは経営革新に有効
tappa
今回の動画で学んだ用語や概念を業務で有効に活用していくためにより深く実践的に理解する必要があると感じた。
i_mura888
関連ワードをコンパクトに分かりやすくまとめてあるので復習に役立った。
hiromasa_mori
新たな用語を知ることができた。
gltuki
どのような優れたDX手法や組織論・手法も何を選択するかは人が決めること
目的、運用環境、コストなど勘案して導入することが重要だと思い、選択を誤ると目的を達するどころか、無駄なコスト出費、運用者がストレスで疲弊する。
jikkoh
リーンスタートアップで新規ビジネスを検討することにより、効率よく顧客フィードバックを得ることができる。
oken75
聞いたことはあるが意味が解らないキーワードがわかるようになりました。
hinadra
次々と出てくるカタカナ用語、アルファベット略語に身構えてしまうが、具体的な例を挙げた説明で何となくではあるがイメージは膨らませることができた。
が、これからも増え続けるキーワードが既存のキーワードに繋がるのか、それとも既存のキーワードに取って替わるものになるのか、都度自分の知識もアップデートして対応していく力を身につけなければならないと感じる。
nanae0107
日常業務での検討要素・思考に取り入れていけるかが重要だと考えます。
hiroshi0825
デジタル技術を応用し競争力を優位にするためには様々なユーザーとのコミュニケーションを円滑にし、アイデアを創出、形にしながら試行錯誤していく必要があると感じました。
人材不足な今日にあって、業務の効率化は必須なため、アート思考を取り入れて改革していく必要を感じました。
sakuraboo
DX化を意識するきっかけになる。
t-k714
どんどん変わっていくので、成り立ち(背骨=支えとなるポイント)を掴んでおきたいです。
kan_naka
ロボット、スマートマシンの用語について勉強になりました
kenji_murata
今後DXを学んでいく上での基礎知識として有効だった。
zummy_0617
普段耳慣れない言葉を聞くのが初めてなので一つ一つ覚えて積み重ねでやるしかないです。