比較優位の法則 ~得意なことに集中し、全体効率を上げる~

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

アウトソーシングする場合の留意点として、本当にその仕事が必要なのかです。他GLOBISコースでも取り上げられていましたが、先ずは不要な仕事を減らす必要があります。特に問題の根本的な対策を取れば不要になる仕事を先ず整理します。

比較優位の法則に従って作業を行うもう一つ留意点があります。他メンバー作業の最低限レベルのスキルがあることです。最低レベルのスキルがなくて学習する意欲もないと後から直すことになり反対に費用と時間が掛かるようになります。
GLOBISの他コースでも取り上げられているように学習する組織を作ることが大事です。

e-b-i-h-a-r-a

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトの体制づくりに活かせる考え方だと思う。
日頃から周りのスキル状況をヒアリングしておくことが大事だと思う。
あとは、やはり攻める分野を定めないと得意なものが活かせる場所がなかなかこない可能性がある。

0402_nyy

IT・WEB・エンジニア

得意不得意は生産性においてありうることです。得意分野は、より活かしてさらに生産性を上げるようにが重要

fhz_0111

営業

部内業務の割り振り

sssss2

メーカー技術・研究・開発

後進を育てることや自身の深い理解のためには比較優位の逆をすることが大事。目的や期間を考える。
現在のアウトソーシングもこの比較優位をもとに考えられたのかなと思った

i_sao

営業

メンバーの組み合わせの工夫。ベテラン社員の活用。

anshin_master

営業

比較優位のメリットと若手育成のバランスが大事。また短期的には合理的でも幅広い知識がつくことによる中長期的なメリットの比較してはどうなんだろか？

75475

メーカー技術・研究・開発

業務効率化のヒントになる

aaaaafafa

販売・サービス・事務

比較対象のアウトプットはどのようにして図るのが良いか、時間当たりで表せない部分は無視するのが良いのか、ここがわからないと現実的でない部分もあるように感じる

yutakabu

販売・サービス・事務

言われていることはご最もだと思いますが、それを判断できる上司がいてこそですね。どうしても仕事ができる人に業務が集中しがちになっています。

allnightjunk

経営・経営企画

業務内容と業務分担の明確化と確認のスキルの再確認

0210

その他

業務で活用するためには、個々のメンバーがより価値を出せることに時間を使うことを意識しつつ、後進の育成とのバランスをとることが重要である。

mao-joan

経営・経営企画

比較優位の考え方も取り入れてみたい。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

課題は長期目線の話しですね。
臨機応変に。

k_fukushima1971

専門職

チームとしてのアウトプットを最大化する為の方策として活用していきたい。その為にはおそらく担当者毎のスキルマップや業務スピードの可視化が必要になってくるだろう。
一方で、中期的視野に立った人材育成計画も並行して行っていく必要もあることを理解した。そうでないと会社や組織の中長期的な成長につながらない。

soji2015

営業

チームとして一つの目標達成に挑むような状況の時にいつでも活用することができる考え方だと思う。その判断が必要になった時に迷うことのないよう、自分自身の得意は何かを常に意識しながら日常のあらゆることに向き合う必要があると思う。

ar87531

販売・サービス・事務

比較優位の法則で仕事を分担しても、中長期的な人材育成を忘れないことが必要。

moco1719

営業

短期的な視野で見れば効果は高いと思うため、まずは部下の特性把握を目的として個別懇談を行う。

sadaosadao

経営・経営企画

自分が管理職になった時に、この法則を活用して、業務分担を行いたいと思います。

mikamikazunori

その他

工程の高齢化に伴い簡単な作業についてはアウトソーシングを活用するようにしていく。

yyacupun

人事・労務・法務

チームのスタッフの得意な事を確認して
業務の分担を図る

kfujimu_0630

マーケティング

比較優位の法則は生産性を上げるのにとても大事だと思いました。きちんと定量化して、優位な仕事を判断するのがポイントですね。人の成長も考えながら、うまく仕事の割り振りができればと思いました。ありがとうございました。

33tiger

人事・労務・法務

現状の採用･育成チームの業務分担を効率化できる余地がある

teruhiko800

営業

概念としてはシンプルで分かりやすいがそれだけでは単純に決まらないなとの思った。
決断時の１つの考えかではある。

tomotanino

その他

派遣社員さんと社員の業務分担について改めて考えるきっかけになった。特に定量的な評価は必要

masahiro_kai

IT・WEB・エンジニア

今の利益を追求する分にはよいかもしれないが、
育成面だったり、何を成果にすべきかを念頭において考えるべき内容と理解した。

vegitaberu

人事・労務・法務

この法則に即して、業務分担をしたいと思いますが、業務を平等に分けるとか、これまでの思い入れとか、効率以外の観点から、なかなかできないことが多いと感じています。どのように、納得してもらうかが、課題だと思っています。

hybrid

クリエイティブ

役割分担を明確化して力を発揮するスタッフは多いです。ただそれだけでいいという惰性も生み出す懸念が付きまといます。
そういった意味では時間がかかっても新しいことに挑戦するという行動も意識していただくようマネジメントをする必要がありますね。

cocona_33

資材・購買・物流

自分だけで苦手なことを克服、カバーしようとしていたが、自分は得意なことに集中し、苦手なことはそれが得意なメンバーに任せることで結果としてチームの総生産性を高められると分かった。メンバーに新しい仕事を渡せるようにまずは自身の基礎をしっかり固める。

koichi-k

営業

後輩への仕事の振り方に活かす。

hiroaki_hongo

営業

なんでも自分でやったほうが早いなりがちだが、限られたリソースなので、得意な物にシフトすることを意識したい。

ikegaya8803

経営・経営企画

貿易論より発症の比較優位則は知らず知らず活用しがちですが留意点に注視したい(後継課題等）。

y-kunihiro

その他

見積作成依頼は速くできる人にまかせることにする。

tomi0822

営業

今後の作業割当にいかします。

yosshi--

営業

効率性・チームの士気・育成の観点を持って比較優位の法則を活用していきたいと思います。

takayuki_sato

営業

貿易や世界経済などのイメージがあったが、得意なことに集中し、全体効率を上げるという汎用的な原則ということがわかり、日常の業務に活用できるし、チームワークとしては常に意識したほうが良いと学びました。

gouda0922

経営・経営企画

得意な仕事に集中させることが結果的な優位性を理解しました

lrg_mp

その他

現状、職場では比較優位の法則のような考え方は用いられておらず、全員同じことを行っていますので、より適材適所の色合いをつけたかたちで配置できるとよいと思いました。

reikou

IT・WEB・エンジニア

自分が得意なことだけやると、苦手なことはいつになっても苦手になる。得意な分野のプロになりながら、苦手分野も克服する必要がある。

ot-take

メーカー技術・研究・開発

得意に集中する、短期的には良いと思いました。
ただ、長期的には属人化や交流の低下や人によってはモチベ低下（マンネリ）になるため、注意が必要と思いました。

私も近々異動があり、異動先は第３希望でした。
第一新しいこと、第二今と同じ、第三過去と同じで、１と３は近い部署でした。
30前半ではあるが、年齢的にも得意なこと・できることに集中しろとの人事の意図なのかと思ったので、改めてこれからのキャリアを考えたいと思いました。

s_atmimi

メーカー技術・研究・開発

どういう考え方にすると、効率があげられるか、そこは理解できた。
また留意点でも語られているが、固定の役割分担が続くと、後進が育たない懸念があることも考えて、いくことも必要である。

touto

営業

私の部署では1人の営業がそれぞれ色々なスキルを高めて顧客と仕入先の間に立って数字の取れる営業マンになってもらう方式をとっているので活用が難しいと思った。
チームでのプロジェクトの役割分担としては使えると思う。

maki4878

その他

以前先輩に
「仕事内容は立場で変わっていかないとね」と言われたことがある。
復習問題にもあったように、自分の得意な事に専念するために後輩に他の仕事を渡さないといけないと思う。

bad

建設・土木　関連職

比較優位の法則により、生産性向上を図られるように職場で生かしたい

go2-2023

営業

マネジメントのひとつの運営手段

t-ishiza

販売・サービス・事務

自分が普段思って行動している事なので、間違っていない事が分かって少し自信がつきました。

14001

資材・購買・物流

多数の仕事を分類し、分担してチームで行っていくことが重要だと思いました。学生の時は得意な科目は午前中に勉強して、苦手な科目は午後に勉強していました。

mae09

その他

得意・効率の良さにも着目して業務の棚卸をする。
担当業務の中で後輩に依頼するもの・自分がするものを決定する際に活用する。

100take

メーカー技術・研究・開発

比較優位の考え方は理解できた。長期スパンの人材育成を考慮すると、どこまで実施すべきか難しいと感じた。

hdfxsts04

メーカー技術・研究・開発

業務分担に役立ちそう

masamunecat

専門職

比較優位の考え方は重要だが、苦手なものをやらない言い訳にならないように注意しないといけない。例えば事業を作り上げる際に、アイディや交渉条件は得意なので、そこにリソースを傾注するが、実現するにあたっての業務要件や設計、システム化は苦手だから他の誰かに投げる、知らないふりを行為（ビジネスにおける上流しかやらない行為）は、比較優位の観点で見ると一定評価されるべきだが、あと工程の人達の苦労やそもそも事業自体が作り上げられないリスクがあることから、全体から見ると比較優位になっていない。
対象業務の形態や対象者の年齢、ポジションによって、使い分ける必要があると考える。

jun_sumi_2023

メーカー技術・研究・開発

自分がより成果を上げられる業務を優先しつつ、後輩の育成を行っていく。時間はかかっても、全体最適を考えて業務を割り振ることが大切。

kikicosmos

人事・労務・法務

得意なことばかりしていたら成長がないこと、その人がいなくなったら困るので、ケースバイケースだと思った。個人的には、得意なこと、専門性を活かして組織に貢献したい。

kankita

営業

PM業務とOE業務を見直してみる

mamisan

専門職

後進を育てるためにどう任せればいいのか少し理解できました

gosimakeizou

営業

得意なことに特化できるのは、ストレスも減り
社員の満足度も上がると思います。

watanabenobu

営業

当面比較優位の仕事に取り組むべきだか、後進育成のために任せることも必要。

ksk_aiko

販売・サービス・事務

ヒトもカネも時間も限られている状況で、不平不満を言っても何も前に進まないと考えさせられました。比較優位の法則の観点から考え、全体効率・生産性を上げる方法を作り出していこうと思いました。

platon

メーカー技術・研究・開発

ジョブ型思考の考え方か

sakakibara_

マーケティング

得意なことに集中し苦手なことは得意な誰かに任せることで、全体の効率を良くすることに活用できる。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

日頃から適用していると役割が固定されてしまうことが懸念されるが、非常に合理的な考え方のため、いざというときの役割分担の際に、説得力のあるアサインをすることができると思った

rikuema-mama

金融・不動産　関連職

資料作成や事務作業は得意な人に任せ、その他人は顧客対応(受架電業務)に特化する

andy-21

営業

得意な業務への専念、ただし専門家にしてしまうことは後身が育たないということには留意する必要がある．

yuyu356

メーカー技術・研究・開発

自分の会社では人手不足や会社の規模の小ささのため得意なことに特化して業務を行うことはできていないと思う。
規模の小さい会社でもどうすれば比較優位の法則を用いて業務ができるか考えようと思いました。

keisuke930111

IT・WEB・エンジニア

比較優位を使うにあたっては、自分の得意な仕事と苦手な仕事を分析しておくことが大事だと思いました。

hikoaz

人事・労務・法務

スタッフの業務状況をよく観察し、効率の高い業務、悪い業務を上司として把握する。全体最適の視点で、最終的に育成と売上の両面がカバーできるようにしたい。

yoshihide-s

その他

改めて言葉にして整理されると納得感が出る。

izapon1976

その他

比較優位の法則は、有用だとは思うが、バランスをとって用いようと感じた。

alpina_b3s

販売・サービス・事務

まとめ
①比較優位の法則は、個々の得意分野の任せることで、チームの効率的な生産性を上げることに適しています。
②ただし、人材育成の為には個々の役割分担を変えていく必要があること。

jinao

マーケティング

個人的には比較優位の法則に従って、業務を遂行していくことの方が効率的だと考えるが、最近はリスキリングなどの言葉も盛んに使われ、自分が苦手だと考えているものや、携わってこなかったものに挑戦し成長することが大事だという風潮もある。どちらがより将来的に選択される方法なのか知りたい。

anzeneisei

その他

生産数のノルマがあればそれの達成は必須。但し、数量を計画する際はNG品発生する考慮も必要。

x0888

メーカー技術・研究・開発

作業色の強い業務は、初めてのメンバーにも振っていく。

hirotana13

メディカル　関連職

使い方にコツはあるが、全体の生産性を上げらためには必要な方法ではある。
導入時の注意とが必要とはおもった。

manabiho

建設・土木　関連職

比較優位の法則という考え方が、貿易関連に由来する考え方ということをはじめて知りました。
全体の生産性を向上できるよう、自分の部署にも活用していきたいと思います。

suzuki12345678

メーカー技術・研究・開発

複数の業務を並行して行うより、得意分野に特化することで全体効率が高まる。

redpine

IT・WEB・エンジニア

所属組織においても特定メンバーに業務が集中する傾向が見られる。集中することが仕方がないと思う組織文化・社風もある。まずは、その点においての改善が必要。トップダウンでの意識づけを継続的に行う必要があると考える。

jun_iwashita_46

メーカー技術・研究・開発

単純作業であれば、比較優位の法則で効率UPできるが、時間に対し常に同じアウトプットができないような想像的な仕事もあるのでバランスが大事だと思います。ただ、できる人に仕事が集中するようなマネジメントは避けていきたいと思います。

tokai-teio

その他

比較優位で効率があがるのはわかるが、比較優位に固執してしまわないよう考慮していきたい

sou_kake

営業

それぞれ部下にも得意不得意があるので、得意分野を持つ部下には力を発揮できる役割を与えて生産性を高める。

debora

クリエイティブ

比較優位の法則はいつも念頭におきながら采配をしているもののノウハウの共有化には課題を持つので今後も工夫しきたあ

chain

販売・サービス・事務

影山さんの業務範囲を考える。

得意なものはわからないが、苦手なものが作業系であること、スケジュール管理であることは明らかなので、これらを他の人に回す？

it_tm

IT・WEB・エンジニア

後進育成を阻害しないシチュエーション、例えば短期的に成果を求められるPJなどで活用したい。
最も得意とする業務・分野を個人ごとに予め把握しておく必要がある。

yujihoshi

経営・経営企画

商談においてセリングが得意でもクロージングが苦手で勝率が上がらない場合がある。だはクロージングは得意な人にやらせればいいとアドバイスもらったこともあるが、お客様にとって担当が変わることへの抵抗感や何よりセリングしたスタックのプライドも考えながらサポートしたい

shimoosako

人事・労務・法務

仕事が出来る人に仕事が集中しがち。自分がやってしまった方が早く完成する。などの考えにより後任の教育が遅れているのが現状の為、比較優位の法則を取り入れ改善したいです。

muramatsu-a

人事・労務・法務

自分がやった方が早いという業務も、自信がより効率の良い業務に集中し、そちらは他に任せる事で、全体の生産性が高まる。

nk1225tk

営業

優秀な社員に仕事が片寄る事で生産性が落ちたり、結果ESやCSが下がることもある。
得意分野を任せ、それ以外の分野が得意な社員に任せるよう分担することで生産性があがり、特定の社員に仕事が片寄らないようバランスをとる。

uta0612

人事・労務・法務

比較優位の法則をうまく取り入れたいと思いますが、「苦手なことは人に任せたらいい」とう考え方が、啓発すべきこと（苦手なこと）を完全に避けるようにならないよう、上手く伝えていかないといけないと思いました。

summner

金融・不動産　関連職

当チームの業務が拡大し、複数の業務を行っていかなけらばならない状況にある。シフト勤務で対応しているため全員同じ業務を行うようにしているが限界を感じている。比較優位の法則に則り、業務分担の検討を行っていきたい。

ab0110

専門職

忙しいときの対応は得意なもの、通常のときはトレーニングを兼ねてなれない仕事をやる。

mie_uchida

メーカー技術・研究・開発

文書作成が不得意なメンバーが多い。文書の定型化および文書作成の専任化を進めるとよい。