これからの人生に悩んだ時は「志の醸成サイクル」を意識して行動しよう/みんなの相談室Premium日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「自分が携わってきた事業の売上が低迷し、撤退することになりました。このタイミングで、「人生どうしていこうか」を考えたいです。」というお悩み。グロービス経営大学院教員・中村直太がこの状況を「志の醸成サイクル」で言う取り組みの終焉にあたると説明し、志を育てるための取り組み方について解説します。(肩書きは2023年2月21日撮影当時のもの) 中村 直太 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー 会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー/オンライン薬局展開について(10/21放送)行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。(肩書きは2022年10月21日放送当時のもの) 福島 智史 グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1.大きく前進する医療DX ヘルスケアの産業振興を狙って 2.健康保険証とマイナンバーカードを1本化へ デジタル社会の構築に向けて 3.個人向けiPS細胞のサービスを外国人にも提供 巨大市場への成長が期待される日本の再生医療 4.潜在的需要が高い更年期サプリ 6年後には3.3兆円市場に 5.アマゾンが処方薬のネット販売で日本市場へ参入 リアル薬局への影響は? 6.スペシャル・トーク「女性向け漢方薬のサブスクリプション・オンライン薬局展開について」 ゲスト:PharmaX株式会社 代表取締役/医師 辻裕介氏 7.リスナーの声 会員限定
リーダーの挑戦⑭ キャシー松井氏(元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長)グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。(肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの) キャシー 松井 元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー会員限定
ダイバーシティニュース 経済/「地域から発信する広報誌、本屋について」(10/26放送) 行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2022年10月26日放送当時のもの) 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1.習近平国家主席がトップの最高指導部 中国に異例の3期目が発足 2.今、フランス料理が危ない レストランのクオリティ低下の問題とは? 3.岸田首相がマイナカードを持たない人に与えるものとは 4.「いいね」が名誉棄損になる?自民党の杉田水脈議員が敗訴 5.「日本ファクトチェックセンター」設立 運営資金はグーグルとヤフーが出資 6.スペシャル・トーク「地域から発信する広報誌、本屋について」 ゲスト:株式会社カニジル 代表取締役/編集長・田崎健太氏 7.リスナーの声 会員限定
NEW「グリーンテック」で世界No.1企業を創出するために必要なイノベーションとは?~石村和彦×出雲充×宮部義幸×栗原美津枝G1経営者会議2022 第2部分科会T「グリーンテックで世界No.1を目指す」 (2022年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校) 政府が掲げるカーボンニュートラルの実現に向けて、温室効果ガスの排出削減と産業競争力向上の両立を目指すグリーントランスフォーメーション(GX)が欠かせない。GXを実現し再び成長するため、かつての技術大国 日本にはどの様な機会があり、どの様なイノベーションで再び世界をリードしていくことができるのか。大企業やスタートアップ等の民間企業、公的研究機関など産学官の立場から、世界No1に向けてのチャレンジとその乗り越え方を意見交換する。(肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの) 石村 和彦 国立研究開発法人産業技術総合研究所 理事長 兼 最高執行責任者/AGC株式会社 元取締役会長 出雲 充 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長 宮部 義幸 パナソニックホールディングス株式会社 取締役 副社長執行役員 栗原 美津枝 株式会社価値総合研究所 代表取締役会長無料
NEWひとの記憶に残りやすい数とは?/耳で効く!ビジネスサプリ やさしい心理1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880無料
NEW【耳で学ぶ】未来を築く!サステナの教室 ~金融業界編~この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 昨今、ビジネス環境でもサステナビリティの重要性が叫ばれるようになってきました。一方で、「自分にはあまり関係ないのでは?」「実際に取り組むイメージが湧かないなぁ」と思っている方もいらっしゃるのではないでしょうか。そんな方々に向けて、自身の業界でSDGsに向けた明日からの第一歩を踏み出していただくイメージを持ってもらう事を目的としたコンテンツです。第一弾は金融業界編です。お楽しみください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年7月制作) 本田 龍輔 グロービス 講師 小林 舞良 スタッフ無料
NEWアントレプレナーシップ ~革新的なアイデアやサービスで世の中に新しい価値を生み出していくマインドセット~アントレプレナーシップとは、「起業家精神」や「企業家精神」と訳されます。アントレプレナーが誕生した歴史的背景とアントレプレナーの種類について学びながら、現代社会で注目される理由や、求められる要素についても見ていきます。このコースでは、「イントレプレナー」「ソーシャル・アントレプレナー」に注目し、詳しく紹介していきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年7月制作)無料
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
クリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
13人の振り返り
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
講師の方のご説明がとても深い内容だったので、ここまで、グロービスの中で取り上げているんだ、と思い、凄いな、と思いました。
社会の縮図を知った様な、見た様な、理解した様な、とても勉強になりました。
講師の方の活動を応援したい、と思います。
ありがとうございます。知見が深まりました。感謝申し上げます。
tokatiobihiro
マーケティング
非常に聞いていて考えさせられました。
次回も期待しています。
kfujimu_0630
マーケティング
ものすごく重要なお仕事だと思いました。まさにソーシャルワーカーですね。コロナで孤独と孤立が増えているのは事実だと思うので、自分の仕事を通して何か出来ないかも考えます。ありがとうございました。
takumi_1453
経営・経営企画
自○原票の話は恥ずかしながら初めて知りました。統計精度を上げて有効な打ち手を練るために改善取り組んで欲しいですね。
ichigoz
金融・不動産 関連職
周りの人間に興味を持って接し、言動や様子の変化やサインを見逃さないように留意したいと思います。
me_
その他
すごく重要なお仕事だと思いました。24時間受付のアイディアは素晴らしいと思います。是非活用できる人が増えると良いです。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
そんな時どんどん沈んて行ってしまいます。
どこまで沈むか、何処で留まるか。
やはり周りの人の影響が大きいと思います。
ちょっとした一声も。プラスマイナス両面があるので難しいです。
jan_kan
その他
少女の自殺のNPO法人の話しで、男性の場合のNPO法人も必要だというようなすこしわき道に逸れたときもあったが、おおむね重要な話をしていた。
自殺という題目はテレビでは中々取り上げられなく、取り上げられてもどうしても暗い話にもっていきがちなので、もっと皆が身近に感じてほしいと感じた。
omizo
その他
組織としての包容力をどう機能として作っていくかが課題であるが、まずは自身のアンコンシャスバイアスに目を向けてみようと思う。
0878006673
その他
24時間チャット受付のための海外在住相談員の設置、相談員対応前の待ち時間回避・トリアージのためのチャットボット利用など、運営上の課題をうまく解決するアイディア例として、大変参考になった。最後の手段を否定せず、あくまで他の選択肢を提示する活動を行う、という考え方にも共感でき、「社会的使命のもと、一主体として活動していく」と理解者・協力者も増えていくのだろうと感じることが出来た。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
10代のLGBTQの48%が自殺を考えたとは思えませんでした。そんなに多いとは想像もしませんでした。
sakura_
その他
チャットボットがここまで使用され、次のステップに繋がっていることに驚きました。対策は難しいことですが、それぞれに合った対応策が見いだされることを祈ります。
shusuke-yamada
その他
自殺を防ぐ仕組み(ハードとソフトを含む)が必要といわれて久しいといえます。
票にならないから国会で取り上げられることが少ないといえます。
個人または法人、サークルで取り組んでいるのが実情であります。