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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント441件
sphsph
場数を踏む。
これ○○さんの企画書。なんて言われるとすごいですね。そんな分身の後輩が育つことも含め。カッコよすぎです。
bipapa
殆ど企画書というものを書いたことが無かった。他者の企画書を見る機会もあまり無かったが、やはり上手な人を手本にする。幾つかの型やパターンにまとめていくと良い。これは企画書だけでなく、全ての仕事でも言えそうです。また誰が作ったと気づいてもらえるような仕事を頑張っていきたいと思いました。
sugu517
良い企画書を作れるようになるためのコツ
・上手い人を参考にする
・積極的に指導を受ける
・自分のひな型を作る
以上。
とても参考になったけれど、具体的にどんな企画書が望ましいのかの事例などを紹介してほしかった。少し残念。
satoshi_1208
これまで何も筋道をつけずに手をつけていたため進めている途中で何を言いたいのか自分でもわからなくなることがあった
自分の型を1つでも2つでも持つことで作りたい資料にそれを当てはめればある程度形の大枠ができるため、実践したいと思う
ha-01
企画書のひな型を持つことは重要だと思います。
akira-adachi
思いを伝える重要な企画書の上達のコツを聞き
もっいと他人からフィードバックをもらうことが重要で、 自分の型を沢山持つこと良い事。
企業向けIQCも見てみます。
hbs016953
企画書に限らず、何事もわからない、不得意な時はまず出来る人のマネをする重要性。その中で感じた事でブレない自分の形をいくつか用意しておく。他の人から評価してもらい、その意見を入れブラッシュアップする事が重要と学べた
tomo-tom
自分なりの型を持てるようになりたいと思いました。
saki-sy
良い企画書は真似をする、そこを徹底したいと思います
tomonori_3002
自分一人の世界で推敲を重ねて、結果完成に時間がかかる傾向にある。。先達にアドバイスを求め、場数を踏み、自分の型を持つ。素直に取り入れたい。
oknmkcti
量をこなす。なにごともそうだなあと思います。業務報告書を毎月書いていますが、とくにフィードバックはありません。
minamoto_t
企画書作成では、まず真似から始め、フィードバックを積極的に活用しましょう。
型を持つことで、効率的に企画書を作成できます。
論理思考力を鍛え、説得力のある企画書を作成しましょう。
bongore
まず、上級者の資料を真似るということを聞いて、原点の大切さを知ることになりました。
mtwada
自分も資料作成で一番成長したのは、提出するたびに、赤字で何度も直された時だった。
今は、時間もないため、部下の資料作成をこちらで直すが、部下の成長を促すのなら、赤字で訂正することも上司の役目だと思った。
shizai_01
自分のプレゼン用フォームを作り、積極的に他者の意見を聞き、磨き上げていく。
siix-y
第3者に見てもらう、違う視点で見てもらうのは大切だと思う
10017158
やはり優秀な人のマネをしていくということは一番の近道であると感じた。
tsukihebi27
上司の企画書を真似する。どこを重視しているか学ぶ
フィードバックを素直に受け止める
自分の型のスライドを作成し、AIからアドバイスをもらう
nekoman10
真似るとは学ぶ(まねぶ)という事。パクリは恥とみなす風潮もあるが、お手本を徹底的に真似てみよう。
この方に限らず、ビジネスの場で「めちゃくちゃ」を使う人間が増えている。耳障りなのでやめてほしい。
takahashi-manab
最近では、上手な企画書をマネすることが無くなったので、他人の資料も拝見して参考にしたいと思います。
ma_ri46
良い企画書を作れるようになるためのコツ
・上手い人を参考にする
・積極的に指導を受ける
・自分のひな型を作る
以上。
iksm-mgm
自分の型を決めるという点が参考になった。
purado
既存の企画書を参考にすることも大切である。先人の良い知恵については取り入れる。
punisuke
上手なものを真似する、第三者のアドバイス、自分の型をもつ、という3点のポイントは非常に共感できる。自分の型を持つこと、また、よりよい型にするために、ロジカルシンキングが重要という点に関しても、再度、意識して作り込んでみようと思えた。技量がついた時には、まわりへのアドバイスや意見も意識したい。失礼かと思ってしまうが、スキルアップにつながることは双方に利点があると思う。
hide-morimoto
良い学びになりました。
tkadoya
取引先のパワーポイント資料(スライド)を目にする機会が多いので、いいものを真似て、どんどん自分の型に落とし込んでいければと思います。
kikuaki
とても分かりやすい説明でした
te_yamazaki
他社からのFBは積極的に受けていこうと思う。
hashimotomi
まずは模倣から入るのはどの世界でも共通だと感じた。
yuko_tyk
①良いものを真似る
②フィードバックを貰う
③自分の型を持つ
企画書に限らず、ビジネス文書全般において当てはまりそうだと思いました。
akira_nishio
良い企画書を作れるようになるためのコツ
・上手い人を参考にする
・積極的に指導を受ける
・自分のひな型を作る
tera1995
どんな仕事においても上手な人の模倣をし、自分の中でパターンを作る大切さを学んだ
horizo
自分のひな型を1つでも持っておくこと
yuriko_____
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
y16783
自分のテンプレートを持っておく。企画書見ただけで作成者がわかる。それができるぐらい強くなりたい。
extend
企画書・プレゼン資料の質向上のノウハウについて知った。
shotaro_0605
最後の「自分の型を持つ」というのは、とても参考になった。その一方で、「自分の型を持つ」ためにロジカルシンキングやクリティカルシンキングを理解・体現しておく必要があることも理解することができた。
kkkkkkiiiii
参考になるひな型は使用しつつも思考停止せず都度適切な情報を盛り込める用施行していきたい
tomoki560915
企画書づくりは経験を積み、内容を考えていく事でより良い物にしていけるとおもいました
endo_oh
企画書関する提案方法など分かりやすく説明を受けました。
arai-syo
企画書作りにあたり、自分の型をつくる重要性を再認識できた。
yamada999
相手に伝わりやすい文章の書き方や、視覚的に分かりやすいレイアウトの工夫、目的や課題を明確に示す方法など、実践的な内容が多く、すぐに業務に活かせると感じました。また、グループワークやフィードバックを通じて他の受講者の企画書を参考にできたことも、自分の視野を広げる良い機会となりました。
enji
同僚や先輩の優れた企画書をマネするというのは、手っ取り早い学びとしては大事だと思います。
今後はAIも活用も含め、自らのアイデアのアウトプットの幅を広げられれば、さらに良い企画書作成につながるだろうと思います。
ura3124
企画書づくりで自身の型をもつ、そのために上手な人のものを見て学ぶことが大事だと知った
manabu_matsuura
企画書の重要性は書き方より中身の方が重要だと思う。ひな形で収まるような企画は革新を起こせない気がする。(素人目線)
__m_
耳で聞くシリーズ良いです
mumu2025
パワポなどを用いる企画書のようなものはもともとのセンスも必要になてくると思うが場数を踏んで上達させていきたい。
azul_y
場数を踏むしかないですね
ange104
真似る、第三者に見てもらう、型を作る、響きました。
somaoie
企画書の草案を書く前から大まかなシナリオは検討し、上長・承認者と確認をする。草案執筆後はフィードバックを貰いそれに合わせて修正する。自分で納得できないフィードバックであっても、上長に合わせて修正する。上長を説得する方が面倒で、方向性が間違っていなければ通せるシナリオを優先する。
kkjj777
企画書(資料)を上手に速く作成するコツは、①身近な優れた資料から学ぶ、②他人からのフィードバックを得る、③自分なりの型を持つ、の3点であると理解した。いずれもなるほどと納得できる。
特に「自分なりの型を持つ」という話題の中にあった自分なりのテンプレートを準備しておく、という方法は是非取り入れたいと思った。
ychie
まさに、上手な人をお手本にして作成しています。
sgoko
三つのコツを実践した上で、ある程度量をこなすこと
kyosuke_ohashi
非常に納得感のある内容でした
これまで自分がやってきたことを改めて話していただいた感じです
これからも実践していきます
masahirouhara
企画書づくりのポイントを押さえて、よりよい企画書を作成する
s_yamanoi
前回に引き続き企画書作りのコツについての講習でしたが、「良いものをまねる」「フィードバックを受ける」「自分の形を持つ」のアドレスは全ての業務に通じる内容であると感じました。経験の浅い時は徹底して先輩や上司の仕事ぶりを真似てる。他の意見を聞く。自分らしさで魅力をアップする。全て社旗人に大切な武器だと思いました。
masa0329
まずは模倣するところから始め、良い部分を大きくし、不要な部分は削っていくのがよいと思いました。
takahitoohashi
うまい人のやり方・企画書をよく観察するところから始めたい。
a5r8g2
3つのポイント。良いものを真似する。ダメ出ししてもらう。自分の型を作る。の話。
身につけるために、数をこなすは大切と思う。
motobell
企画書作成に時間をかけていたが、先ずは他の企画書を参考にすること
sayoeba
自分の型を持つことができるよう数をこなしていきたいと思います
k_ishikawa7
何か指摘されるのが怖くてなかなかできないけど他人からのフィードバックはとても大事ですね。
norihisa_0610
3つのコツを教えて頂きました。
・上手な企画書をマネする
・他人からのフィードバックをもらう。
・自分の型を作る。
koji_5656
企画書を作れと言われても何から作れば良いのかわからない。そんな状態の中、上手に企画書を作る人のスタイルを参考にする、真似る、企業のIR資料を参考にするなど、できそうなアプローチを聞けたことはとても励みになりました。
mizuyui
難しいなとつくづく思いました。
上司や周りからフィードバックがいただけるように
積極的に行動しようと思いました。
ryomagoto
企画書のひな形作りについても取り組む
mizuki_0813
kkkkkkkkkkk
knudmals10
・上手い人を参考にする
・積極的に指導を受ける
・自分のひな型を作る
この3つのコツを忘れずにトライしていきたい。
ganden33
上手な人の企画書を徹底的に真似る。
他社からフィードバックをもらう。
複数パターンのひな型を作っておく。
sgtao
今回学んだ「良い企画書の3つのコツ」は、業務の質を高める大きなヒントになると感じました。まず、社内外の優れた資料を参考にし、真似ることで効率的に基礎を習得できます。次に、同僚や上司からのフィードバックを受け入れることで、改善点を明確にし成長につなげられます。さらに、自分の型を持つことで作業スピードと完成度を両立できます。日々の企画会議や提案資料の準備の際にこれらを意識し、習慣化することで成果に直結させたいと思います。
secoyama
まずはどんどん数を作った方がよさそうだ。
masakisan
至極真っ当な内容ですが、あらためて聞くと自身の業務でなかなか出来ていないと思いました。意識したいと思います。
takada_noriko
企画書が上手な方の真似る、フィードバックを貰う事を実践し、自分の方を持てるように努力していきたい
rei_0809
これまで企画書の作成を自ら申し出たことはありませんでしたが、今後は積極的に取り組み
数を重ねる中で、自分なりの型を見つけていきたいと思いました。
nagaikenji
企画書はうまく書いている先輩の企画書をまねすると上達が早い。
asamin1126
自分の企画書、後輩の企画書について参考にします
kuno_yuuichi
良い企画書を作るため他人の企画書を真似るにあたり 自社の資料だけじゃなく ネットなどの情報なども 活用していきたいと思った
eow
企画書作りのノウハウについて理解を深めることができました。
naomiyou
まずは模倣から入り、数をこなす。
mm1122
まだ自身の形は定まっていないのが真似をするべきと判断できる良い資料があるので参考にしていきたいと考えている。資料作りができるスキルが会社全体を見ても脆弱な部分であり、自身も足りていないがこの機会を活用して少しずつスキルを向上させ、周りの方が腑に落ちる説明ができる、分かりやすい資料が作成できることを目標としたい。
yoshino_4434
1つで良いから企画の形を作りたい
inada000
社内で企画書の上手な方にフィードバックをお願いしようと感じた。
また、自身がそのレベルに成長したときは、同様に若手のフィードバックを行おうと感じた。
itoufumiaki
人を真似する フィードバックを受ける
どんなことでも真似することがポイントになるようです。
またも量をこなす 企画書を数多く作成することを意識します。
ktakashio
シンプルで分かりやすい構成にすることが重要である
k-kent
企画書作りにおいて必要ことは、①上手な企画書を徹底的にマネをする。先輩や企業のIR情報の資料などを参考にすると良い。②他の人からフィードバックをもらう。なぜ企画書が必要か?それは他人に動いてもらうためでありフィードバックをもらうことは財産で上達の近道。③自分の型を持つ。ビジネスは時間勝負であり限られた時間をいかに有効活用するか。上手な人ほど自分の型をいくつか持ってそれを元に資料を作っている。
今期の振り返りと来年の目標の会議資料は①から③を意識した資料を作る。
bianbao
とても参考になった....
kzkzkz0262
①上手な人を手本にする
②自分のひな型をつくる
③他人にFBしてもらう
明日から実行できそうなことが多く役に立ちそうです。③は、相手の時間をもらうことになるが、臆せずにどんどん意見をもらうように心がけたい。
calculator
企画書はTPOに応じたものを作成する必要がある。万能なテンプレートは企画書、にはならないようにも感じる。
自身が持つテンプレートではなく、組織の形式知として整理し共有したいところ。
ozawa_h
学びのコツは最初は他の人のを真似ることから始めることです。良いと思うものは出来る限り真似て取り入れるようにします。
kfujimu_0630
自分の型を持つというレベルにまで至れていないので、今度、自分の作った資料を見直してみて、自分の型を整理しようと思いました。ありがとうございました。
tamurajun
自分なりの企画書の構成を考える際
kura_take
・優良な企画書をまねる。(企業報告)
・企画書のパターンを確立する。
報告書、開発企画書等の実務上で、実施したい。
s_iwano
自分の型を幾つかつくり、適宜最適と思う型を使用する。 そのことにより、効率良く資料作成が出来ると言う部分は、実感出来るところである。
oraoraora
何とか探し出して実際の企画書を見ることから始めてみます。
panthers85
型を持つのはいいことですね。
hon_no_mushi
企画書は作成したこともないし、周りに作成した人もいないので上手な人の企画書を見る機会がありません。企業のIR資料を見てみようと思います。他の人からフィードバックを受けるのは難しいです。指導者でもない限り、当たり障りのないことしか言ってくれないのではないかと思います。世の中の分かりやすい資料を参考に自分の型を作る努力をしていきたいと思います。
youko_yn
残念ながらあまり役に立たなかった。
kana_e
①上手な企画書を徹底的にまねする
②他人からフィードバックしてもらう
③自分の型を持つ
yanagi0920
真似る、フィードバックを受ける、自分の型を持つ、全部その通りだけどなかなか難しい....!
honoka_katy
社内の企画書づくりが上手な人を積極的にマネします!