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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント35件
dinglu
活用できるかどうかはまだ判断できないが、大変勉強になりました。
arino_watari
各人は頑張っているが、国が本当に金を出さなくなった。専門外には無駄にしか見えない分野が今までどれだけ貢献してきたか。またすそ野が広くないとユニコーンは生まれないのだということをもっと国は意識してほしい。
また、自分たちの知識不足を棚に上げ、説明を求めてばかりのマスコミも足を引っ張っている。
理解できないのは説明する法にばかり責任があるのではない、理解しようという意識がなければコミュニケーションは成り立たないということを肝に据えてほしい。
今役に立つかの視点も重要ではあるが、改めて未来視点を持つことの大切さを感じた。
kota_1012
産官学連携(主に官学連携)の将来像について、トップ層の考え方が生々しい言葉でよく説明されていました。
スタートアップは大学から始めるのが資金調達の面や国への説明のしやすさにおいてもよさそうに思いましたが、今後は企業発の枝分かれ的なスタートアップもあると、より技術の発展につながると感じました。
megumi101586
普段の生活とは違う観点からの見方ためになりました。
kpeqt
様々な場面で活用していきたいです。
gerrard1758
科学技術についての知識の向上について関心を持ち業務に取り組もうと感じた。
fairlady_z
ベンチャーの理解を深めるないといけない
ik_hrs
高校生や大学生に向けて、刺激になるようなベンチャービジネスの成功事例を伝えていくことが日本の将来の科学技術の発展につながるのではないかと思った。
_t_h_ex
大変参考になりました。
tomo-tom
スタートアップで失敗した人を救済出来るシステムも必要かと思いました。
yasu_ichi
大学で本気で勉強していなかった自分に
もう少しこういう話が聞けたら変われたなと
想いました。ありがとうございます。
ucchiy50
スタートアップを誕生させるには、純粋に数が必要なので、初めから精度を要求することに無理があることがわかった。
kazu-1220
大変参考になりました。
tsuyaseiji
ベンチャーの理解を深めるないといけない
everest
持続的な成長のためには挑戦的な研究支援と人材育成を重視した科学技術政策が必要だと感じた。
hirama3216
産学官の協力が大事、国策としてスタートアップを支援することが必須、日本にイノベーションを起こし国際競争を勝ち抜くためにはスタートアップの活躍が必須
junji_jun
イノベーションを創出が今後必要になると思った
raskolnikov
短期的にはお金にならないものに投資を行わせることは難しい。補助金という発想も良いと思うが、納税者の納得感や受け取る側の倫理感など、皆が納得する制度づくりはなく、トライアンドエラーを繰り返していくしかないと思う。
chizutaku
科学技術とは縁のない世界だと思っていますが、聞いていて驚きの連続でした。
sphsph
納得感の高い議論でした。
明るい未来もイメージできました。
お金にならないことにお金を出す。そんな話ですね。長い目で見るとそれがお金の生む土壌になるものもあります。全くならないモノもあります。官を上手く使って役割分担が必要と思いました。
100%ボランティアでは中々成り立ちません。
mal23
企業でも将来を見据えた研究開発とビジネス戦略をもっと具体的な内容で融合してから着手すると製品開発はその技術の適用に集中できると思う。
m-masa-2311
ありがとうございました。
普段の生活とは違う観点の見方でためになった。
snacking25
長期と短期の科学技術政策の考え方。長期も簡単に捨ててはいけない
uk211144
スタートアップとの今後の連携の可能性を念頭に視聴しましたが、単純に痛快で面白く興味深いインプットを頂けました。
takizawa56177
基礎は補助金
長期研究
短期的研究と長期研究を認識
004915
聞いているうちに段々引き込まれていきました。面白かったです。
tterai1
アカデミック的な研究はそれこそ博士に進む人だけの分野で、修士程度であれば即戦力な各産業のスペシャリスト育成で良いのではないかと思う
omizo
日本にはポテンシャルはあるが、活かし方を知らないということなのだろうと思います。また、文系、理系という区分にとらわれず好奇心を育てる教育がなかなかできていないことにも問題があるのでしょう。会社として、青少年の育成のため、さまざまなことに取り組んでいますが、自由な発想を伸ばせるようなプログラムを考えていきたいと思います。
sai-3448
これからの時代に日本がやるべき科学技術政策の議論を聞くことができ、大変参考になりました。
inoko7254
普段の生活とは違う観点からの見方ためになりました。
ichi_ma
10年後のユーグレアの航空燃料の世界シェアは?
sakiyam2
科学技術政策の話というよりも、起業の活発化のための提言のような内容に思えた。
起業家育成が科学技術の発展につながるというのは納得できる。
起業できるレベルのエリート層だけでなく、もう少し一般的な層のボトムアップについても意見を聞いてみたい
tabuko01
産官学連携をどう考えるか、起業家育成をどうするか参考になりました