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この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。
今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。
第二回は、金融投資で実際にお金を増やすにはどこに投資したらいいか、構造的に強靭な企業を見つけ出すポイントについて学びます。
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出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO） 奥野 一成
グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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SDGsと再定義される金融 ~お金の力を使って世界を変える~
みなさんはお金を大事にされていますか？きっと多くの方が大切なものだと感じていらっしゃるのではないでしょうか。 ではその大切なお金を、どこに預けていますか？そしてその預け先では、あなたのお金はどのように使われているでしょうか？ 本コースでは、お金の力を使って世界を良い方向へ変えようとしている新しい金融の動きをご紹介します。生活する上で誰もが関わるお金のイメージがきっと変わります。 さらに、人を幸せにも不幸にもするお金の行き先を知ることで、ご自身のビジネスで世界を変えていくためのビジョンもより一層明確になるはずです。
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？投資ってつまり…トキメキの旅~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第三回は、金融投資で実際にお金を増やすにはどうしたらいいか、効果的な制度の活用やビジネスとの繋がりについて学びます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO） 奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
会員限定
投資ラウンド ~投資家目線で資金調達を考える~
起業後、事業拡大に必要な資金を投資家から調達するには、どういった観点で投資先を見ているかを理解することが重要です。 このコースでは、成長ステージと資金調達の段階についての基本的な内容に焦点をあてます。また、投資ラウンドごとの特徴として、事業規模や調達目的、投資が得られやすい投資家は誰か、という切り口で解説していきます。 ※以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・IPO ~株式公開による資金調達を理解する~
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？労働者2.0へ 自己投資~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第一回は、「お金を増やすためには自分自身の思考を変えることが第一歩」ということで、受け身で仕事をする労働者1.0から自らビジネスを形作っていく2.0にマインドチェンジする方法について考えていきます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO）奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
07月05日まで無料
段取りがいい人の特徴／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
無料
データ・AIと直感を活用したアスリート育成システムをどう構築するか～鈴木健×伊達公子×皆川賢太郎×為末大
G1サミット2023 第7部分科会C「データ・AIと直感を活用したアスリート育成システムをどう構築するか」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） アスリートの育成におけるデータ活用・AIの重要性がこれまでにないほど高まっている。進化するテクノロジーを日本のスポーツ界はどう活かして世界で戦っていくのか。盛り上がる日本のスポーツ界を牽引するトップランナーたちがスポーツのこれからを議論する。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 鈴木 健 スマートニュース株式会社 共同創業者 代表取締役会長 伊達 公子 テニスプレーヤー／株式会社KD PLANNING 代表取締役 皆川 賢太郎 株式会社HEIDI 代表取締役社長／全日本スキー連盟 常務理事兼競技本部長／一般財団法人冬季産業再生機構 代表理事／公益財団法人日本オリンピック委員会 選手強化中長期戦略プロジェクト サービスマネージャー兼データ＆テクノロジーリーダー／プロスキーヤー 為末 大 一般社団法人アスリートソサエティ 代表理事／Deportare Partners代表 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月公開）
07月04日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／新卒採用最前線など（6/16放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月16日放送当時のもの） 常見 陽平 千葉商科大学国際教養学部准教授 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.与党「参院選」の公約に「現金給付」を 「物価高対策」か「ばらまき政策」か賛否両論の声が 2.選挙に向け「腰の定まらぬ」国民民主党 公認選びで右往左往 3.就職戦線に異変が！真の適性を求めて「新卒採用数」削減へ 4.転機を迎えるか「日本の働き方」 企業から「一般職」が消える時代へ 5.どうする？子どもが生まれない国・日本 「出生率1.15」で過去最低に 6.スペシャル・トーク「新卒採用最前線」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
07月04日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／「トランプ政権の予算案によりNASAの予算が過去50年で最も低くなる」など（6/13放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月13日放送当時のもの） 佐々木 亮 NASA元研究員 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1. 日本の宇宙ベンチャー「月面着陸の夢」叶わず！2年後に新たなミッションで再出発か 2.「AI」で宇宙のタイムカプセルを開封 20万個の岩石を一瞬で分析！ 3.止まらない「地球温暖化」！CO2濃度が過去最大の上昇に 4.宇宙開発の最前線が「大阪万博」に 月、火星、そしてその先を目指して！ 5.山梨の空に「オーロラ現象」！？太陽フレアが導く「赤いベール」 6.スペシャル・トーク「トランプ政権の予算案によりNASAの予算が過去50年で最も低くなる」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
31人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
【耳で復習】学んでみたけど？シリーズのファンです。
このシリーズのタイトルが「学んでみたけど？」なので、その元のコースを視聴した
後で観るもの？というイメージがあるかもしれませんが、先にこのシリーズを視聴して
元のコース（紹介されたコース）を観るのも大アリだと思います。
それだけ実務に寄り添っていたり、新しい気づきがあったり、自分の思考を整理できたり
するので、本当におススメのシリーズです。
（今後もだいぶ期待しちゃいますよ♪）
tomo-tom
営業
「ディズニー好きだからオリエンタルランドの株を買うのは支離滅裂」 という趣旨の話、色々な所に応用出来そうであり、自分の耳も痛い話でした。
makoto0505
メーカー技術・研究・開発
理解をしてから投資をする必要があることを再認識した
shinnosuke-a
マーケティング
会社ではよくROEを言われますが、投資家目線ではROAなんですかね、次回が楽しみです。
frekky
メーカー技術・研究・開発
投資の中で金融投資と土地投資で何を選ぶかですが
その説明の中、金融投資は動き儲けを生み出すが土地は動かず儲けを生み出さないというのが納得感がありました。
yuri-m
人事・労務・法務
いい企業は配当が出せる。配当が出せるのは競争優位を持っているから。ただし本当に強い企業は配当を出さずに内部投資している。ありがとうをいっぱい提供しているかどうか。顧客が高くても払ってくれているかどうか。会計を知っておくことは大事。
kanatani2
建設・土木 関連職
投資についてまだ知識不足だなと感じました。
勉強を進めもう一度聞き直したいと思います。
okuno3
販売・サービス・事務
理解をした上で投資するのとただただ応援したいからや配当金目的で投資するとの違いについてとてもわかりやすい説明でした。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
投資について学んでいく
kamekamemayuma
金融・不動産 関連職
投資について自分はまだまだ分かってない事がたくさんある気付いた。自分は現在40代だが投資始めてないのは遅いという話しを聞いて今まで以上に投資の知識を得たいと思った。
crescent_moon
IT・WEB・エンジニア
一概にＲＯＡだけでもないのでしょうけど。
tetsuya_sato
メーカー技術・研究・開発
投資先の企業の選び方、考え方が参考になった。
aenmt
営業
興味深い話が多かった
northface
営業
具体的な金融商品や不動産投資との根本的な違い、配当や個別株の考え方などすべてが目からうろこでした。今後の金融投資に新しい発想や気づきがありました。ありがとうございます。
j-ota
メーカー技術・研究・開発
お客様の何をお手伝いし、どのくらいの付加価値を作るか、意識することを学びました。
ruimasiko
その他
株主配当の考え方は、意識していなかった。
投資について勉強不足だと思う。
duck702
メーカー技術・研究・開発
投資はやっているがその根源というか意味にまで立ち返ることはなかったので新たな気づきがあってよかったです。
shoken_taro
人事・労務・法務
どうやって売上立つのか、この先どうなのか!?といった運用商品の構造・モデルを知る。
やっぱり大事ですね。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
znda13
経営・経営企画
とても興味深い内容でした。
現状は知識が乏しいのでオルカンのような分散投資をしていますが、過去には不動産投資等も検討したことがあり、自身の中に判断基準がはっきりしていないまま検討していたなと反省しました。
配当があることがどういう意味を持つか、ROE、ROAでどういったことがわかるかなど、いろいろな視点を持って学んだうえで投資をしていきたいと感じました。
th0588
その他
大変参考になりました。
若干月数千投資ししていますが、中身を深掘りして慎重にやっていきます。
s_yamanoi
資材・購買・物流
投資についてしっかりと学んだことがなく自分の会社応を援するつもりで社員持ち株で毎月自社株を購入しています。今回の講義で若い世代のうちのから投資でお金を増やす意識を持つことが大切であることと、逆に退職金を増やそうと短期的な投資で慌てて損をするリスクがあることも学びました。日本は子供のころからの投資教育が遅れてと言われて久しいですが中々進んでいないと感じています。興味や夢を持つことの可能性は無限大だと思っているので正しい知識を若い時から知る機会は必要であると感じました。
kogawa154
営業
投資の内部構造を知ってから、自分自身の考えで判断することが大切だと思いました。日々の営業でも、同様で知っているか知らないかは、とても重要で思い込みでの行動をしないよう心掛けていたが、今後も更に 現場、他人の意見など 状況を把握⇒行動していこうと思います
tamakayo
その他
自分で学び、納得したものへ投資をすることの大切さを学びました。
なぜそれに投資をするのか？という自分自身への投げかけは、金融資産だけでなく、あらゆる購買行動の際に有効だと感じました。
投資になるのか、浪費になるのか、全てを効率的にするのも味気ないけど、そういった投資家マインドは、無駄なものに時間やお金を使う事を減らせそうだなと思いました。
mnakasone
専門職
少額でも早めに投資してビジネスオーナーになりたいとおもいました 投資する事で今まで見えてない世界が見えると思いました
dze07531
人事・労務・法務
何を目的に株を買うのかを考える必要があるとの話が印象的でした。
everest
営業
リスクとリターンを冷静に見極める習慣を身につけることで判断や資産管理に慎重かつ賢く対応できるようになりたい。
shibata_2310
営業
毎月の給料日だけに収入があるのはナンセンス。しっかり理解した上で「自分のお金に働いてもらう」ように投資していくことは非常に大事。
ki-kyou2024
資材・購買・物流
お金を増やすには投資の勉強をしっかりした上でないと思うような利益が出ないと思います。いま流行りのオールカントリーは魅力的ですが、私は積立NISAでNYダウを購入中なので、飛びついて変更せずに続けています。投資できるほどの手元の資金もまずは必要と考えます。いまはしっかりとできる仕事をやりながら便t今日をして余裕ができてからあらためて考えたいと思っています。生涯収入を最大化させる方法と言っても誰でもできることではないと思いましたが、参考になりました。
883papasan
その他
投資を始めてみよう。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
刺激的な考え方でした。
配当が無いのであれば投資はしません。