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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成

会員限定

53分

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動画説明

本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。

第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。

■こんな方におすすめ
・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方
・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方
・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方

■AIシフトシリーズとは?
『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開)
https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88
・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース
・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース
・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース
より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88

※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)

講師プロフィール

九津見 洋
パナソニック株式会社 くらしアプライアンス社 常務 技術担当
1994年に京都大学大学院工学研究科を修了後、松下電器産業(現パナソニック)に入社。
中央研究所でAIを活用したテレビのレコメンド機能開発などに従事した後、世界初のネット動画対応IPTVや大規模サーバーシステム、車載向け機器などの開発をリード。
2017年にAIソリューションセンター所長としてパナソニックグループ全体へのAI導入を推進し、2020年にはデジタル・AI技術センター所長として技術戦略と事業実装を統括。
2024年よりホールディングスDX・DPS本部 副本部長を経て、現在はパナソニックグループにおける家電事業分野においてAI・デジタル関連技術の幅広い事業展開を推進している。

佐々木 聖治
OpenAI Japan合同会社 執行役 事業開拓統括
2024年6月よりOpenAI Japan合同会社の執行役として参画し、GTMリーダーとしてOpenAI Japanの営業部門を統括。
OpenAI入社以前は、2018年よりSlack Japan株式会社のカントリーマネジャーに就任し、日本の事業責任者および代表としてSlackの日本及び韓国の事業統括及び拡大展開を指揮。
2021年10月以降は、株式会社セールスフォース・ジャパンの常務執行役員としてSlackの日韓事業の成長を牽引している。
また、米SuccessFactors, Inc.の日本法人社長やSAP Japan株式会社人事人財ソリューション事業統括本部長などを歴任。

(肩書きは2025年12月撮影当時のもの)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント71件

  • rocky2

    AIの波に先ずは乗ること、乗らないと格差として取り返しがつかなくなる。AIを活用して個人の強みを構築することも重要。活用していくしかない!

    2026-01-20
  • maruyamakz19

    来た波は選ばず全部乗る!は必要な行動だと感じました。
    AIを設置する、働かせる 結果を見る 改善する
    やはりツールとしてみた場合、何も特別なものではなく
    同じ手順で慣れていく作業が必然と感じました。
    良き相棒として活用したいです

    2026-01-20
  • jagger

    AIの活用が良く言われています。昨年は色々と使ってみて試行錯誤を重ねてきました。昨年は語学学習との親和性の高さを知ることも出来しました。ここからは今回の対談でも取り上げられていたようなテーマである人材育成や組織開発をどう自分に落とし込んでいくか、ということだと思っていましたので、とてもタイムリーな動画でした。AI活用でもカバーできない分野、例えばエモーショナルなものであるとか、人間がどう取り組むか、最終判断するのか、ということなどAI活用を前向きに捉えられながらも自分自身のアップデートも試行錯誤を重ねながらも続けていきたいと思います。

    2026-01-20
  • minabesan

    AIを通して自身の強みを活かせるようにということがすごく共感しやすく思いました

    2026-01-19
  • makina12

    事業会社とAIを提供する側の会社の違う目線の対談が有益だった。その上で共通の課題や認識があり、自社にも引き寄せできる部分が多々あった。

    2026-01-20
  • izumi_michio

    AIリテラシーと深い経験や技術を両立させることが重要なポイントだと認識しました。AIリテラシーを向上させるには、乗るか乗らないかで迷っている場合ではなくて、とにかくやってみることが必要なんですね。自身の職場でもAIを活用している人としていない人の差が開いてきているように感じます。自分でも積極的にAIを活用して、周りに共有できるような存在になりたいです。

    2026-01-21
  • ko-7016

    前回のセッションと同様,必ずしも,AIだから,ということではない印象。ツールを理解し,使うこと,好奇心,向上心を持ち,コミュニケーションすることは,AIだから,ということではない。今回は,ご出演のお二方が,互いに好奇心をもって意見交換されていることが,強く印象に残った。このようなセッションは,強く刺激を受ける。

    2026-01-29
  • hiroaki2yokoi

    AIリテラシーに加えて、自分の持っている教養、専門性でもってAIを使いこなし、成果を上げる力が必要であることがわかった。常に学ぶ姿勢、好奇心を持ち続けることも肝要。

    2026-01-27
  • ksada55810

    AIはツールでありそれをどう使い業務効率を改善するか?また成果に繋げるか?が重要なポイントであることを学んだ。

    2026-02-05
  • shoko_450827

    AIがどんどん身近な存在となってきている。業務において使われるのではなく使う立場でいられるよう自分自身のアップデートを怠らないようにしたい。

    2026-01-31
  • takemima

    世の中が既にAI活用されていることがベースとなっている世界に突入している中で、立ち止まってどうするか考えている状況ではないことは明らか。そもそもAIを活用してそれを業務にフィードバックすることもトライアンドエラーの繰り返しなので、まずはやってみる→結果を自分なりに評価して次に繋げる、というサイクルを常に回して業務品質を上げていくことが重要なポイントだと再認識しました。

    2026-02-05
  • nakamorih

    AIを活用してみて「どれだけ失敗したか」の言葉に共感しました。「波を選ぶのではなく、来た波に乗ろう」の通り、使ってみることで活用方法が見つかる気がします。

    2026-02-05
  • shikata_serohi

    自分の部門にどうAIを活用し、業務をよりよくしていけるか、具体的イメージが持てていないのが問題かもしれません。
    AIに聞いてみようかな。

    2026-02-05
  • sphsph

    使い続けて更に深みにはまっていくんだろうなと思いました。
    まだ入り口でごそごそしている自分が恥ずかしいですが、少しでも前に進めていきます。
    自分なりの使い方を日々発展させていければまずはOKですね。そんなことをしているうちにどんどん深みにはまっていくんだと覚悟しています。時代も流れますので期待して前に進みます。

    2026-02-05
  • yamazaki-yoshi

    乗る波を選ばない。なるほど!

    2026-02-04
  • kymyhy

    大変よく理解できました

    2026-02-03
  • naoya001

    現状はチャットGPTの壁打ちを繰り返し、あらゆることの可視化に取り組んでおります。可視化を阻害する要因や組織力の最適化を阻害するものが次々にアウトプットされています。まさに組織のターニングポイントにあると感じておりますが、組織の思考の変革が遅れていると感じる部分もあります。また、企画・人事面において今やっていることがAIで自走できるようになればどうなるかメンバーに示し、変革を促しております。

    2026-02-02
  • yudai-nakajima

    AI活用を通じた組織成熟度の向上と業務効率の勉強が出来た

    2026-02-02
  • masafumi1985

    今後のリーダーはAIを活用できる風土醸成が必要であり、そのために場の提供や失敗を許容する風土をスピード感を持って作っていくことが必要になるということが認識できた。リーダーが先頭を走りながらAI活用を促し、メンバーが自走しながらAIを現場に導入できるような風土にするために、今日から自身が何をやる必要があるのかを意識して業務に取り組みたい。

    2026-02-02
  • chikatoshi555_

    AIを使うリーダーに求められる要件として、学び続ける力、好奇心が旺盛である、即実践する行動力の3つは、AIに限ったことでは無いと思った。また、積極的な行動により失敗を重ねて、フィードバックして改善することが重要である。常に問題意識を持って行動したい。

    2026-02-02
  • gohan081

    よい学びとなりました。

    2026-02-02
  • masaki629

    組織においてAI活用について大変参考になりました。人材育成についても参考にさせていただきます。

    2026-01-31
  • too_much

    やるかやらないか、のるかそるか

    2026-02-15
  • terakuri

    AIを活用していくのが当たり前と言う世界に共感しました。
    自分の周りにはAIを使った事がない人やAIってなに?AIを使うと自分で考えなくなるからダメだよね。などとまだまだ古い考えがたくさんあります。自分は積極的にAIを活用して、それを一緒に考えて一歩抜けた存在を目指します。

    2026-02-10
  • emyoko

    人材育成のポイントは参考になりました

    2026-01-19
  • hiro-matsumoto

    いかに使いこなすのかは、使い手次第。まず、入口に立って、門を開けさせ、使ってみるしかない。その先を先頭に立って切り拓く力が必要と感じました。

    2026-02-14
  • ruimasiko

    来た波に乗る。使ってみる。学び続ける。

    2026-02-13
  • pearl_blue

    乗るか乗らないか→乗りまーす!
    やるかやらないか→やりま〜す!
    人として、AIリテラシーをもつこと、
    学ぶ意欲、好奇心、実行力のある人材が求められる、共感です。
    その人なりの深い人間性や専門性がある人達が集まって活かしていくのがいいですね。

    2026-02-12
  • fujii_kyj12

    具体的にどうするか?の示唆が非常に乏しい

    2026-02-12
  • mackey_13

    AIエージェントを活用した組織にしていくと、人間は知識をもった少数の人数構成の組織になっていくことになる。ではそのような組織になった場合、人間はどのようにして知識、経験を積んでいけばよいのか?知識、経験を積む機会がおおきく減少してしまい継続するのが難しいのではないだろうか?

    2026-02-11
  • n_shinsugino

    乗るか乗らないか、やるかやらないか、AIを使いこなしていくためにも、自分の強み、尖っているところを見定めて、軸をしっかり持つことが大事だと感じた。まずAIと向き合ってもっと使いこなすことから始めたい。自分の部門の業務において、どこでAIを使うことが有効なのかを見極めたい。

    2026-02-11
  • matsunot

    波に乗るのはよいとして、落とされないようにうまくバランスとっていけるように頑張りたい。

    2026-02-10
  • yoshioka75264

    経営層やリーダーは、AIを使える環境をいかに素早く提供するか、それを活かしていくところに自ら率先してリーダーシップを発揮するかが重要
    AIを活かすか活かさないかは組織の生命線であり、早く使って浸透させて、流れに自ら乗っていける環境づくりがリーダーに問われている

    2026-02-05
  • smile72

    組織全体でAI活用を浸透させるため自ら率先してAI活用を進めていきたいと思いました。

    2026-02-08
  • akitagak

    習うより慣れろ、まずは利用する環境の整備が必要であり、現場リーダーの役割が重要である

    2026-02-08
  • kikubin3104

    AIの特性を知ったうえでどのような課題に最適化を判断し、活用し競争力に備えるかが重要

    2026-02-07
  • tatatatatata05

    AIを積極的に使うことが重要

    2026-02-06
  • k_tsuchiko

    リーダの育成、求められる能力、あり方について参考になりました。

    2026-02-06
  • aki_0506

    AIを取り入れきれない中小企業は
    今後さらに、厳しくなると思いました。

    2026-02-06
  • mo_1031

    5年後、、と言わず、来年にはこのような動画で学ぶこと自体がすでに波に乗り遅れている、と言われているのだろうか…と想像しながらみていました。現場に落とし込む、当たり前になるには一定の時間がかかるのかもしれませんが、一日でも早く当たり前に使える人間になりたいと思います。

    2026-02-06
  • yawata88

    AIはあくまでツールなのだが、AI活用やDX化が目的になっていることが多い。

    2026-01-25
  • cha-man

    AIによる組織開発・人材開発にはとても有益であるが、目的を理解し適切に使うことが重要であると再認識した。意思決定や人間の資質への影響を考慮し、組織のバランスを考えていく必要があると感じた。

    2026-01-20
  • tsutsumi_shunji

    業務での活用を考えている

    2026-01-21
  • abs560117

    とても参考になった。

    2026-01-21
  • inochan

    実務で活用できることの重要さを改めて認識した。

    2026-01-21
  • mykr7731

    どんどんAIを使って時代においてかれないようにしたいと思った

    2026-01-21
  • e-s-y

    AIという新しい道具に活用するかしないかを個人に任せてしまうと、全体での活用が不十分になる。
    全体で活用できる仕組みや推進者を準備する必要があると感じた。
    一般的には活用することで業務のスピードを上げているので、積極的な活用に繋げていきたい。

    2026-01-22
  • hiroruru

    人材不足、時間不足が深刻な今は、AIに頼るべき。そのためには使いこなせるようにミスを恐れずやってみる。
    私はプレゼン資料はもっぱら「notebookLM」にお任せしている。
    限りある時間は有効に使うべき。

    2026-01-22
  • melco_yy

    人財採用と評価の観点では行動力と協調性が重要と理解した。組織としては、失敗を許容して挑戦する風土作り、自身がAIに向き合って従業員が活用する場を提供していくことに努めたい。

    2026-01-23
  • everest

    AI活用で育成の個別最適化が進み組織開発が進化すると感じた。

    2026-01-23
  • to_hagi

    AI時代の組織と人材育成について、先進事例を聞くことができ勉強になりました

    2026-01-23
  • yasu_ichi

    AIへの最新の取組などを学べ、とても勉強になりました。
    ありがとうございます。

    2026-01-24
  • okuchy

    動画であったような習うより慣れる、波を選ばす波に乗り適応する力も確かに重要だと感じました。
    AIを使いこなすための知識や経験をどのようにデザインするのかがマネジメントには求められると思いますのでそのような文脈のヒントがあれば良かったのですが少し内容に乏しかった

    2026-01-24
  • fairlady_z

    コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

    2026-01-24
  • aoyama_akihiro

    対話形式でとても興味深い内容でした

    2026-01-24
  • raskolnikov

    人事評価をAIが行っていくことは重要であると感じる。上司の好悪で評価が決まりかねない現状を変えていかなければ、優秀な人材は去っていく。

    2026-01-24
  • ishibashi-1484

    AIが組織に与える影響を再認識しました。

    2026-01-31
  • itaba_yousuke

    大変興味深い教材でした。

    2026-01-25
  • manatantan

    ITに取り組まれている大企業のAI活用事例が聞け、参考になりました。

    2026-01-26
  • ek_oka

    AIに使われないよう、使用目的を意識しながら使うことが大切であり、倫理観も忘れてはいけないと学んだ

    2026-01-26
  • gokigenhidechan

    AIは道具(ツール)として使う、人間としての教養・魅力を持つことが大切

    2026-01-26
  • shigetakas

    机上で、一流の方のAIについての話が聞ける…とても勉強になる。学んだことを仕事で活かしたい。

    2026-01-26
  • yamagen0207

    AIを活用しているのが当たり前の社会になってくると思いました。気づいたらAIを使っていたというくらいに日々の業務に溶け込んでいるんだろうなと思いました

    2026-01-27
  • wasi

    AIを使う環境創りに加えて平等な場の提供が必要であることを理解しました
    使われる、使う、使ってみると個人、組織の価値観を共有することが大切と思います

    2026-01-27
  • indey

    AIの波にのることが重要で、個人としては行動面、意識面、浸透させるために組織的な意識改革も必要だと感じた

    2026-01-27
  • junji_jun

    AIは道具であり、目的を理解し、適切に使いこなすことが重要だと思った

    2026-01-27
  • kazu-1220

    AIと人材育成、興味深い内容でした。

    2026-01-28
  • hihi_hihi

    sdfghjklfghjk

    2026-01-29
  • f6104548

    ロジスティクスにお話されており理解が進んだ

    2026-01-30
  • minoru_okada

    AIを活用しながら一人一人が何で尖るかの思想に共通できました

    2026-01-30
  • kuro_kuroda

    まずやってみる、好奇心を持つということを大事にしたいと思います。

    2026-01-31

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