AI BUSINESS SHIFT　第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成

nane_san

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AIはツールはその通り。且つ、生成ＡＩの急速な成長で、年齢・役職に関係なく、各人に求められてるスキルは大幅に変わっています

ryomas

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チャットCPTを提供するオープンAIと、大手製造業パナソニックのAI活用に関して理解できる有意義なセッションでした。メーカーで働くものとしては、パナソニックの実情に近いものを感じましたが、オープンAIでも「研究」「アプリケーション開発」「GoToMarket」ということで、所謂メーカーの「創って」「作って」「売る」のサイクルに近いものがあると感じると同時に、各役割をブリッジすることがリーダーの役割というコメントには大きな気付きがありました。とにかくオープンAIを日常で使って実践レベルを高めていきます。

eikichi68

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AIで進化する組織開発・人材育成とのテーマであったが、
内容的にはAIを道具として、どれだけ使うのか、使い倒すのか、が重要であり、
AIで進化するわけではないと理解した。
人が事業をどうしたいのか、目標・ゴールをイメージし、
その目標・ゴールへ到達するためのステップや課題抽出、解決法を
人間の思考の範囲に留めず、AIを最大限活用して深く検討することが、
事業に活かせることだと理解した。

too_much

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やるかやらないか、のるかそるか

koishikawa

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やはり、ＡＩは使うしかないので、自身でいろいろな使い方をしていきます。それでも、使い方パターンの経験遅れや、利用ケースが増えないこともあるので、周りと情報交換しながら、どんどん使うことを実践していきます。
便利、情報が集まり易い、濃厚な情報や価値がある情報が得られることは確かなので、利用を広げつつ、実績や経験を増やしていきます。
参考になりました。

hiro-matsumoto

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いかに使いこなすのかは、使い手次第。まず、入口に立って、門を開けさせ、使ってみるしかない。その先を先頭に立って切り拓く力が必要と感じました。

ruimasiko

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来た波に乗る。使ってみる。学び続ける。

pearl_blue

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乗るか乗らないか→乗りまーす！
やるかやらないか→やりま〜す！
人として、AIリテラシーをもつこと、
学ぶ意欲、好奇心、実行力のある人材が求められる、共感です。
その人なりの深い人間性や専門性がある人達が集まって活かしていくのがいいですね。

fujii_kyj12

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具体的にどうするか？の示唆が非常に乏しい

mackey_13

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AIエージェントを活用した組織にしていくと、人間は知識をもった少数の人数構成の組織になっていくことになる。ではそのような組織になった場合、人間はどのようにして知識、経験を積んでいけばよいのか？知識、経験を積む機会がおおきく減少してしまい継続するのが難しいのではないだろうか？

matsunot

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波に乗るのはよいとして、落とされないようにうまくバランスとっていけるように頑張りたい。

terakuri

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AIを活用していくのが当たり前と言う世界に共感しました。
自分の周りにはAIを使った事がない人やAIってなに？AIを使うと自分で考えなくなるからダメだよね。などとまだまだ古い考えがたくさんあります。自分は積極的にAIを活用して、それを一緒に考えて一歩抜けた存在を目指します。

smile72

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組織全体でAI活用を浸透させるため自ら率先してAI活用を進めていきたいと思いました。

akitagak

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習うより慣れろ、まずは利用する環境の整備が必要であり、現場リーダーの役割が重要である

kikubin3104

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AIの特性を知ったうえでどのような課題に最適化を判断し、活用し競争力に備えるかが重要

tatatatatata05

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AIを積極的に使うことが重要

k_tsuchiko

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リーダの育成、求められる能力、あり方について参考になりました。

aki_0506

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AIを取り入れきれない中小企業は
今後さらに、厳しくなると思いました。

mo_1031

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５年後、、と言わず、来年にはこのような動画で学ぶこと自体がすでに波に乗り遅れている、と言われているのだろうか…と想像しながらみていました。現場に落とし込む、当たり前になるには一定の時間がかかるのかもしれませんが、一日でも早く当たり前に使える人間になりたいと思います。

yoshioka75264

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経営層やリーダーは、AIを使える環境をいかに素早く提供するか、それを活かしていくところに自ら率先してリーダーシップを発揮するかが重要
AIを活かすか活かさないかは組織の生命線であり、早く使って浸透させて、流れに自ら乗っていける環境づくりがリーダーに問われている

yuiwai

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AIを活用する事はリーダーとして必要なスキルになってきている。企業としてもAIを活用して利益を出す事が求められるし、人事、組織、評価という点での改革が求められていると感じる。

emyoko

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人材育成のポイントは参考になりました

toratotora

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AI格差を作らないということが重要なのは実体験として理解できた。今後の組織づくりの参考になった。

kimdongyeong

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来た波は選ばず全部乗る！は必要な行動だと感じました。
ＡＩを設置する、働かせる　結果を見る　改善する
やはりツールとしてみた場合、何も特別なものではなく
同じ手順で慣れていく作業が必然と感じました。
良き相棒として活用したいです

stonewhite

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待つのではなく、流れに乗っていくことが、分野を限らず必要です。

9324694

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目的に向かって、AIを使いこなしクロスファンクションな組織を、経験を活かした現場力・判断力で運営していくリーダ・組織運営が必要であると感じた。

taka_kishimo

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習うより慣れろ、流れに乗るなど腹落ちする言葉があり背中を押されたように感じました。

nao1009

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大変参考になりました

marbow2025

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組織としてAI実装部門を設置し、本気になって取り組む必要があると思う。ただし、前提に一人一人がAIに触れる、業務改善でAIが活用できるのは何かを検討し、リテラシーを向上させることが重要。

fbj07964

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業務利用のため拝見しました

sunrise16

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・AI格差を作らない
・習うより慣れよ
・定型業務を削減し、重要業務にリソースを再配分する

eiji1130

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AIはCopilotをはじめChatGPTで思考を深める壁打ちとして活用している。業務ではメールのわかりやすい文章への校正から企画案の筋のよさ判定はたまた経営レベルで考えたらどういう影響があるかまで相談している。ハルシネーションを頭に入れながら、AIが提供してくれる前提条件を学ぶのは最速の学びになるのではないか。最後に人間が考える問い哲学的な内容が多かった（僕の場合は）。哲学的思考を鍛えるのもいいかもしれない。具体と抽象を行き来するのにＡＩは最善のツールであると思う。自分の活動パターンをＡＩに読み込ませて改善行動を自動的に出してもらうってことも今度やってみたい。

for_you

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生成AIは導入されており、環境は整っている。
それが工場のミッションである労働安全・品質・納期・コストの改善にいかにうまく活用できるか？
数多く試してみるのが有効と、部下に伝えてゆきたい

shibatamas

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AIを業務で道具と使っていくことで、仕事に対する生産性を上げることができると思う。
使っていくうえで重要なことは、AIが出した答えを見極める判断をするのは人間であり自分であることを意識する必要があると感じた。

nosaken

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AIの波自体を感じ取れるちからも大事かなと思いました。そのちからがないと、波にも乗れない

ruth555

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AIを人員カウントしつつも、AIには任せず人で行うべき業務を把握しているべきであると感じた。
ではこのAI化の時代にどのような人材を重要視すべきか、大変難しいところ。

shinjin

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AI を活用するにおいて人に委ねる作業と AI に任せる作業 そこの仕訳が大切になってくると感じた

koko-f

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確かに、今は誰でもAIが使える環境にあるのだから、まずはやってみる・慣れることが必要だと思いました。

50okg

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興味を持って、すべての波に乗っていく。この言葉が響きました。難しく考えず、思いつきでも活用して、経験することなら、取り組む気持ちと習慣で変われると

seiji_h

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自社の戦略軸等を明確に共有したうえで、AIの活用するようにこころがけたい。

nishiyoshihiro

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とてもわかりやすい内容

oshamariruuuh

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つい去年までははAIを使ってるとすごい、AIエンジニアなんて夢の職種だと思っていましたが、ここまでAIが進化して民主化されてくると使えて当たり前、組織でどう活用を進めるのかが生命線になっていることがお二人の話を聞いてよくわかりました。最後の質問のところ、まさにAI時代にどのような採用を行うのか、については自社でも至上命題になってきそうです。人間にできることをどのように組織の中で意義づけをして、評価などに組み込むか、も大事になりそうです。
学びになりました。

yasu_ichi

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ＡIへの最新の取組などを学べ、とても勉強になりました。
ありがとうございます。

shigetakas

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机上で、一流の方のAIについての話が聞ける…とても勉強になる。学んだことを仕事で活かしたい。

gokigenhidechan

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AIは道具（ツール）として使う、人間としての教養・魅力を持つことが大切

ek_oka

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AIに使われないよう、使用目的を意識しながら使うことが大切であり、倫理観も忘れてはいけないと学んだ

manatantan

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ITに取り組まれている大企業のAI活用事例が聞け、参考になりました。

itaba_yousuke

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大変興味深い教材でした。

yawata88

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AIはあくまでツールなのだが、AI活用やDX化が目的になっていることが多い。

raskolnikov

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人事評価をAIが行っていくことは重要であると感じる。上司の好悪で評価が決まりかねない現状を変えていかなければ、優秀な人材は去っていく。

aoyama_akihiro

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対話形式でとても興味深い内容でした

fairlady_z

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コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

okuchy

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動画であったような習うより慣れる、波を選ばす波に乗り適応する力も確かに重要だと感じました。
AIを使いこなすための知識や経験をどのようにデザインするのかがマネジメントには求められると思いますのでそのような文脈のヒントがあれば良かったのですが少し内容に乏しかった

yamagen0207

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AIを活用しているのが当たり前の社会になってくると思いました。気づいたらAIを使っていたというくらいに日々の業務に溶け込んでいるんだろうなと思いました

to_hagi

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AI時代の組織と人材育成について、先進事例を聞くことができ勉強になりました

everest

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AI活用で育成の個別最適化が進み組織開発が進化すると感じた。

melco_yy

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人財採用と評価の観点では行動力と協調性が重要と理解した。組織としては、失敗を許容して挑戦する風土作り、自身がAIに向き合って従業員が活用する場を提供していくことに努めたい。

hiroruru

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人材不足、時間不足が深刻な今は、AIに頼るべき。そのためには使いこなせるようにミスを恐れずやってみる。
私はプレゼン資料はもっぱら「notebookLM」にお任せしている。
限りある時間は有効に使うべき。

e-s-y

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AIという新しい道具に活用するかしないかを個人に任せてしまうと、全体での活用が不十分になる。
全体で活用できる仕組みや推進者を準備する必要があると感じた。
一般的には活用することで業務のスピードを上げているので、積極的な活用に繋げていきたい。

mykr7731

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どんどんAIを使って時代においてかれないようにしたいと思った

inochan

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実務で活用できることの重要さを改めて認識した。

abs560117

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とても参考になった。

tsutsumi_shunji

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業務での活用を考えている

cha-man

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AIによる組織開発・人材開発にはとても有益であるが、目的を理解し適切に使うことが重要であると再認識した。意思決定や人間の資質への影響を考慮し、組織のバランスを考えていく必要があると感じた。

masaki629

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組織においてAI活用について大変参考になりました。人材育成についても参考にさせていただきます。

nakamorih

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AIを活用してみて「どれだけ失敗したか」の言葉に共感しました。「波を選ぶのではなく、来た波に乗ろう」の通り、使ってみることで活用方法が見つかる気がします。

shikata_serohi

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自分の部門にどうAIを活用し、業務をよりよくしていけるか、具体的イメージが持てていないのが問題かもしれません。
AIに聞いてみようかな。

sphsph

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使い続けて更に深みにはまっていくんだろうなと思いました。
まだ入り口でごそごそしている自分が恥ずかしいですが、少しでも前に進めていきます。
自分なりの使い方を日々発展させていければまずはOKですね。そんなことをしているうちにどんどん深みにはまっていくんだと覚悟しています。時代も流れますので期待して前に進みます。

yamazaki-yoshi

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乗る波を選ばない。なるほど！

kymyhy

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大変よく理解できました

naoya001

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現状はチャットGPTの壁打ちを繰り返し、あらゆることの可視化に取り組んでおります。可視化を阻害する要因や組織力の最適化を阻害するものが次々にアウトプットされています。まさに組織のターニングポイントにあると感じておりますが、組織の思考の変革が遅れていると感じる部分もあります。また、企画・人事面において今やっていることがＡＩで自走できるようになればどうなるかメンバーに示し、変革を促しております。

yudai-nakajima

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AI活用を通じた組織成熟度の向上と業務効率の勉強が出来た

masafumi1985

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今後のリーダーはAIを活用できる風土醸成が必要であり、そのために場の提供や失敗を許容する風土をスピード感を持って作っていくことが必要になるということが認識できた。リーダーが先頭を走りながらAI活用を促し、メンバーが自走しながらAIを現場に導入できるような風土にするために、今日から自身が何をやる必要があるのかを意識して業務に取り組みたい。

chikatoshi555_

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AIを使うリーダーに求められる要件として、学び続ける力、好奇心が旺盛である、即実践する行動力の３つは、AIに限ったことでは無いと思った。また、積極的な行動により失敗を重ねて、フィードバックして改善することが重要である。常に問題意識を持って行動したい。

gohan081

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よい学びとなりました。

takemima

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世の中が既にAI活用されていることがベースとなっている世界に突入している中で、立ち止まってどうするか考えている状況ではないことは明らか。そもそもAIを活用してそれを業務にフィードバックすることもトライアンドエラーの繰り返しなので、まずはやってみる→結果を自分なりに評価して次に繋げる、というサイクルを常に回して業務品質を上げていくことが重要なポイントだと再認識しました。

shoko_450827

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AIがどんどん身近な存在となってきている。業務において使われるのではなく使う立場でいられるよう自分自身のアップデートを怠らないようにしたい。

ishibashi-1484

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AIが組織に与える影響を再認識しました。

kuro_kuroda

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まずやってみる、好奇心を持つということを大事にしたいと思います。

minoru_okada

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AIを活用しながら一人一人が何で尖るかの思想に共通できました

f6104548

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ロジスティクスにお話されており理解が進んだ

hihi_hihi

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sdfghjklfghjk

kazu-1220

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AIと人材育成、興味深い内容でした。

junji_jun

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AIは道具であり、目的を理解し、適切に使いこなすことが重要だと思った

indey

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AIの波にのることが重要で、個人としては行動面、意識面、浸透させるために組織的な意識改革も必要だと感じた

wasi

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AIを使う環境創りに加えて平等な場の提供が必要であることを理解しました
使われる、使う、使ってみると個人、組織の価値観を共有することが大切と思います