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「学び交換」は、活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていくコンテンツです。
今回のゲストは、ファッションを通して社会課題の解決に取り組むため、NPOとアパレル事業の循環に挑戦する西側愛弓さん。
学生時代に約15ヶ国をひとり旅し、貧困問題などに触れたことが今の仕事に繋がっているという西側さんからは「本業を通じて社会課題を解決」する、CSV（Creating Shared Value）の概念を一緒に学びました。
フィリピンにファッションスクールを立ち上げ、その卒業生がブランド事業でデザイナーや縫製師として働ける環境を整えている西側さん。ベンチャー企業もNPO法人も、それぞれの組織を成長させていく上では「組織開発ピラミッド」の考え方が適応できるのではないかと考察しました。
また、10代の頃には考えもしなかった働き方をしている点は「キャリア形成の8割は予期せぬ偶然で起こる」という「プランド・ハップンスタンス理論」に紐付けて振り返りました。最後には、英語力や国際的視野、異文化コミュニケーション力など「世界次元での活躍に必要な3つの能力」についても学びました。
※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。
初級「CSV （共通価値の創造）~持続可能な社会に向けた企業とは~」
初級「グローバル経営人材の要件 ~世界で求められる人材の6つの力~」
中級「ベンチャー・マネジメント」
知見録 Premium「給与アップ・キャリアアップを狙う人は「プランド・ハップンスタンス理論」を活用しよう」
NPO法人DEAR ME代表理事 株式会社coxco代表取締役 西側 愛弓
グロービス 講師 下道 陽平
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この人に聞く／「お花のサブスク」実現までの道のり
※オンライン撮影のため、音質が通常と異なります。あらかじめご了承ください。 お花を定期的に自宅のポストに届けるサービス「Bloomee LIFE」。新型コロナの影響で「おうち時間」が増え、家の中での癒しを求める人々により利用者数を伸ばすこのサービスを運営するCrunch Style代表の武井亮太氏に、起業ストーリーや今後の展望などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月11日撮影当時のもの） 武井 亮太 株式会社Crunch Style 代表取締役 CEO
無料
組織と財務と事業の成長が加速 ~NPO激動の20年~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、認定NPO法人カタリバ理事／LivEQuality代表の岡本拓也氏をゲストにお招きし、NPOならではの寄付や補助金の扱い方やNPO法人でのCFOとしてのお仕事についてお話しいただきました。 この動画は続編があります。ぜひあわせてご視聴ください。 「遠慮している場合ではない~経営における開放と挑戦~」
無料
出口治明が説く「これからの時代を生き抜く力」
あすか会議2018 第5部分科会B-1「歴史に学ぶ“テクノベート時代を生き抜く力”」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 「人間は見たいものしか見ない動物。世界をちゃんと見るためには方法論が必要」と語る出口氏。その方法とは一体どのような方法なのか。 今、世界において日本はどんな状況に置かれているのか。日本と、日本で働くビジネスパーソンに求められることは何か。 「将来のための教材は過去にしかない」と語り、人類の歴史を学び続けてきた出口氏が語る不確実な時代を生きるための力とは。 （肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 出口 治明 立命館アジア太平洋大学 学長／学校法人立命館 副総長・理事
無料
「遠慮している場合ではない」~経営における開放と挑戦~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、認定NPO法人カタリバ理事／LivEQuality代表の岡本拓也氏をゲストにお招きし、『LivEQuality』の事業のやりがいや、社会性の高い事業でも銀行から積極的な融資を受けられた理由などについてお話しいただきました。 この動画は、「組織と財務と事業の成長が加速 ~NPO激動の20年~」の続編となっています。ぜひ前編もあわせてご視聴ください。
06月28日まで無料
上司と部下で学ぶ職場コミュニケーション①顧客対応編
「考えて動け」と言われたのに、「勝手に動くな」と怒られる…そんなモヤモヤ、感じたことはありませんか？このシリーズでは、上司と部下の間にあるギャップを題材に、職場で起きがちなすれ違いの場面を会話形式で描きます。さらに、両者の言い分を聞いて整理する「橋をかける者」も登場！？ どうしてすれ違いが起きるのか、どうすれば伝わるのかを一緒に紐解いていきます。職場での“あるある”から、コミュニケーションを見直すヒントがきっと見つかるはずです。 出演：グロービス講師 本山 裕輔、グロービススタッフ 小林 舞良、佐藤 征潤 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
06月28日まで無料
指示が通る上司・通らない上司の違い／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
無料
世界に貢献する日本の食～日本食の価値を世界に広める次なる戦略～髙島宏平×辻芳樹×米田肇×鈴江奈々
G1サミット2023 第3部分科会C「世界に貢献する日本の食～日本食の価値を世界に広める次なる戦略～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 水際対策の緩和によってようやく本格回復しそうなインバウンド需要。彼らが最も求めるのが、日本の「食」だ。まさに日本が世界に最も貢献できる文化であり産業だろう。昨年のG1サミットでも大いに議論した日本の食の可能性をあら改めて深堀する。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 辻 芳樹 学校法人辻料理学館 理事長／辻調理師専門学校 校長 米田 肇 HAJIME オーナーシェフ／株式会社HAJIME&ARTISTES 代表取締役 鈴江 奈々 日本テレビ放送網株式会社 アナウンサー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月公開）
06月27日まで無料
早寝早起きするために／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
38人の振り返り
10000
クリエイティブ
20代で有言実行され突破力もあり、素晴らしいですね。
起業をするだけでも大変なのに、
NPO活動も並行し、社会課題の解決にも取り組まれている、西側さんの志に感銘を受けました。
まさに「挑戦」というタイトルがぴったりですね。
とても学びが多く、それだけではなく、心が動かされた動画でした。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自然にそんな思想、行動になる。
さすが！
shusuke-yamada
その他
政治体制も社会環境、宗教、気候、言語も異なるところから起業して、NPO活動をされていることがいいところです。
国内外の経験がNPO活動に対する認識の差（日本ではボランティア活動と同じく、ただ働きさせることが出来るという認識が有ります）や決断の速さ（民主主義体制と権威主義体制の違い）を語られています。
これからの活動をお祈りいたします。
tokatiobihiro
マーケティング
すばらしい行動力・凸羽力ですね。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
海外を旅行して見て感じたことに関して、実行する。私も同じように周りのことを良く見て感じたことに対して改善するようになりたいです。
ya-yamagoshi
経営・経営企画
好奇心を持ち続ける必要性を強く感じた。
kfujimu_0630
マーケティング
NPOと株式会社を同時に両方経営しているのはすごいと思いました。ただ、NPOも株式会社も自分が解決したい課題をクリアするための方法であると話されていて、とても納得しました。密度の濃いキャリアを自分で決めて歩んでいらっしゃるので、とても良い人生を送られるのだなと思いました。刺激を頂きありがとうございました。
onikichi
その他
今回の話は、色々気付かされる点が多かった。その中でも偶然性のテーマは、自分にも後から認識することがある。これは、意志を持って水面化でやっているからこそ、必然的に結びついているのかもしれない。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
tomo-tom
営業
成果が難しい中で補助金頼りだったり、トップ層が支援金集めのため奔走してやりたいことが出来ない多くのNPOに比べ、自身で収入源を持てるモデルは強いと思いました。
好きなことの中から自然に感じた課題だからこそ、進んで取り組めると思うので自分もその様な事業を模索していきたいです。
sai-3448
人事・労務・法務
前例なきNPO×アパレル事業の話を聞くことができ、大変参考になりました。
akihito1992
販売・サービス・事務
若くして活躍されている人に共通するのは、エネルギーが大きいことだと思った。挑戦力、課題解決力、など、大多数の人は困難に感じることも諦めずに挑戦し続けられること、とても大切なことだと感じた。
nakashimas
営業
同世代として社会で活躍しており、非常に興味深い話だった。
hamada--
その他
国によって宗教や文化が違うので、どういった歴史的・宗教的な背景があるのかをしっかり理解してリスペクトした上でコミュニケーションを取ることが重要。相手の価値観を授与して尊重し、その上できちんとコミュニケーションを取っていくことが必要。
everest
営業
社会的価値とビジネスを融合させた事業モデルを通じて、持続可能な影響を生み出す革新的なアプローチを活かしたい。
toshi_b
営業
行動力を感じました。参考ししたいと思います。
hirorina
経理・財務
グローバルに活躍する人の現状を聞け、関連コンテンツの紹介もされていたので受講したいと思った。
NPOと企業の両立、若くして活躍されている方のリアルな声は興味深く、自分にも刺激をもらえた。
shiomi1218
専門職
NPOのマーケテイング、グローバルな活躍、若い世代から学ぶことがおおかった。
kyo178
マーケティング
親しみがある話し方で、作業しながらすーっつと入ってくる内容でした。次回後輩にもお勧めしたいな内容です。
morimotoa
営業
偶然が8割を占める事、意識したい。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
reitoumikan
人事・労務・法務
突破力という言葉が良かったです。
finafina
その他
これまでのNPOのイメージは、ボランティアを集め、資金は寄附に頼り、活動もそこから発する内容に限定される受け身なものでしたが、最近はこうしたボランティアの域を超え、資金を寄付だけに頼らず、ゆえに活動に制約がなく、自由な発想で積極的に活動するスタイルが増えているように感じます。この方もまさにそうで、事業を絡めることで自発性と活動の継続性を取り込んだところが素晴らしいと思います。思いは抱えているだけではだめで、行動に移してこそ達せられる。困難なことは山ほどあったはずなのに、前向きに、ポジティブに、楽しく乗り越えているところが若者らしさだなと思います。
t-ohshima1226
その他
前例内事を行う際、考えたことは正解かどうかわからないが、やりやすいように考える子事が大切
inu2024
経理・財務
マネタイズすることの難しさを思う。
koji_wada
マーケティング
NPOと事業会社のバランス、循環というのは、根源的な社会解決に向けては必要な視点だと思った。
sumikko-20
IT・WEB・エンジニア
大きな目標をもって活動している点に共感が持てた。
yasuakitaga
その他
事務所にこもって資料作りばかりしている場合ではないと感じました。いままでみたいに突破力をもって海外にでていきたいです。
hisa_kana
販売・サービス・事務
実践者の声を聞けるのは貴重な機会だと感じた
ringo18
マーケティング
偶然が8割。色々やってみようと思いました。
ichigoz
金融・不動産 関連職
突破力というキーワードが非常に頭に残りました。
kili
経理・財務
NPO活動とビジネス一見相反する二様のものを結びつける発想、突破力に敬意を表するとともに、今、必要な視点だと痛感しました。
ikep_gp
IT・WEB・エンジニア
NPOのマネタイズをどうしたらよいかの苦労があるとのこと。
偶然がキャリア選定のきっかけになることが多いというのが印象的。
kyosuke-0727
人事・労務・法務
宣伝みたいなグロービスのやつ要ります？
tobeeroo
マーケティング
印象に残っている言葉が、「最初の一歩」。まさに挑戦する人にとっては改めて重要だと認識した。NPOではやはりカネの部分での継続性が難しい状況のなか、それを維持していくためのNPO×アパレル事業というハイブリッドなビジネスモデルを構築したことに感服。双方が成長していくことで、社会課題解決の領域が広がり、解決力もパワーアップしていく風景が見えました。
4low
販売・サービス・事務
わかりやすかったという
tsubbo2023
人事・労務・法務
ビジネスの力で、社会課題を解決するヒントが聞けました。
ruru_ruly
経理・財務
NPOの可能性と課題について知ることが出来ました
素晴らしいチャレンジをされているZ世代