基礎から学ぶプロジェクトマネジメント

gantetsu

営業

プロジェクトを立ち上げる際や参加する際の道しるべとしたい。

gucci604011

メーカー技術・研究・開発

状況変化には柔軟に対応しつつ達成すべき目的がぶれない様不足の事態に備えたバックアップ案を準備する。
ステークホルダーに対しては丁寧な説明による合意形成に留意する。

raimuku

その他

プロジェクトマネジメント大変勉強になりました、特にプロジェクトを始める前にステークホルダーとゴールについて合意することが大事というところが勉強になりました。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトで開始前だけでなく振り返りを行い次に活かす事大事です。

n-sek

その他

工場としても課題は山積していますので、必要の応じてプロジェクトチームによる課題の解決は必要であると考えます。

252121

経営・経営企画

プロジェクトを適切に前に進める視点だけでなく、メンバーの成長実感ややりがいにも意識してプロジェクトマネジメントを行う。
振り返りのKPTの視点は、プロジェクトが終わった後にメンバーを集めて実施したい。

end-o

建設・土木　関連職

チームメンバーの適材適所な選定をして、目的達成の為に振り返りながら問題解決をして、みんなで目的を達成させる為に活用。

my304038

経営・経営企画

プロジェクトの進め方にの基礎について、体系的な理解を図ることができました。ありがとうございました。

sho1111

メーカー技術・研究・開発

「タスク管理だけでなく、チームの作り方が大事」という点は取り組みたいと思った。各個人のモチベーションが上がるポイントを掴んでおきたい。

ibano

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトの進め方について理解を深めることが出来ました。
今現在はプロジェクトに携わってはいないが、プロジェクトを担当した際はゴール設定を基にスケジュール調整を行う事が大事と認識しました。
また個々の進捗管理することも必要と学びました。
今後プロジェクト担当した際に活用していきたいと思います。

hrgt107

IT・WEB・エンジニア

目標イメージの共有だけではプロジェクトはうまくいかない。
走りながら考えようも上手く行った試しがない。
チーム全員で目的、目標を明確に共有して、ステークホルダーも全員が納得した形でスタートを切る必要がある。
ただし、それがなかなか時間がかかって前に進まない…

breeder_pfg

営業

プロジェクトマネジメントの知識や技能は日常業務に応用可能です。例えば、タイムマネジメントでは、重要なタスクに優先順位を付け、スケジュールを効果的に管理することが重要です。具体的な日々の業務では、緊急度と重要度を基準に、タスクリストを作成し、デイリーの「To-Do」リストを作成して実行に移します。

また、コミュニケーションスキルでは、関係者間の明確かつ効率的なコミュニケーションを心掛け、定期的にミーティングを開催して情報共有をします。これにより、業務間での誤解を避け、チームワークを向上させることができます。

リスク管理の観点からは、プロジェクトだけでなく、日常業務でも、リスクを把握し事前に対策プランを立てることにより、予期せぬトラブルに迅速に対応できるようになります。

チームマネジメントでは、チームメンバーの強みを活かし、バランス良く業務を割り振りながら、メンバーのモチベーションを維持することに重きを置くことが日常業務への応用にも通じます。

また、日々の目標設定にプロジェクトマネジメントの原則を取り入れることで、短中長期の目標を達成するための戦略を立てるときに、進捗を明確に測定し、継続的な改善を図ることが可能となります。

これらの方法を取り入れることで、プロジェクトマネジメントのツールと考え方が、日常業務の効率化と成果の最大化に貢献します。

saslove

人事・労務・法務

今後のプロジェクト活動で、実際に今回学んだことを以下の通り活かせます。
予め想定外の事態に備え、バックアッププランを策定しておいたり、QCDの視点から建て直すこと。
また、プロジェクト実施後、KPTの視点から振り返ることが大事なこと。
サステイナブル経営に基づき、自分の通常業務を超えた、組織横断的な業務で活かしていきたいと考えます。

tk0103

メーカー技術・研究・開発

実際、このようにうまく行けばよいが、
年上のリーダーが、この研修にあるようなことを決めずに雰囲気で進めてしまうことがあり、立場の下の人間としては、どう対処してよいか分からない。
全員が、この研修内容意識できている前提に思えてしまう

jun77k

営業

個人ワークにおいても業務に関わるステークホルダーは存在するので改めて日常業務においてもプロジェクト思想を持ち、俯瞰して対応する。

himawarin

専門職

部署内の小さい範囲においても、こまごまとしたプロジェクトがあるので、身近なところから今回の学びを活かしたいでs。

tjr

メーカー技術・研究・開発

自分のプロジェクトイメージと講習があっていた。改めて、チームとして動くことの重要性を学べそれを継続していくための努力も行う必要があるのだと感じた。

natsuki0715

人事・労務・法務

プロジェクトマネジメントはまさに自分自身が直面している課題であり、改めて体系的に学ぶことができて良かった。
特に自分は段取りの点ができていなかったので、テコ入れをするとともに、これまでの取り組みについてもKPTのフレークワークを活用し、振り返りをしていきたい。

rikukawa-tomo

営業

新製品発売時や、施策検討時。

ke_nakai

営業

事前にステークホルダーとゴールの合意を取っておくことは今後に活かしていきたい

raul2612

営業

新しいプロジェクトを進める際に、自身の経験値が少ない事象において進め方の手順として活用できると思います。

dsnakajima

営業

3S活動や複数部門で販売する商品の開発プロセスなどで活用したい。

hiropee-v3

営業

プロジェクトマネジメントはいろいろな面で活用できる。新規案件を進める上でも活用可能と考えます。

hi-okamoto

IT・WEB・エンジニア

プロジェクト実行前から重要なタスク（ステークホルダーとゴールについて合意）があることを理解しました。

naoto_hatake

金融・不動産　関連職

新規開発案件において，タスクの整理，メンバー間の共有を行いたい．

nakamura-yasuo

専門職

プロジェクトについて学び今までは漠然とした考えだったが、ポイントごとに学べて分かりやすく自分の業務でも活用しようとおもう

0792

建設・土木　関連職

1人で抱え込むのではなく、上司やメンバー、他部署に協力を依頼しながら動くことで、トラブルや問題が起きる可能性がすくなくなり、ゴールを達成できるのではと思った。

megu-a

その他

ガントチャートはとても便利なので、あらゆる場面で活用したいと思います。

medm

販売・サービス・事務

プロジェクトにおいて、振り返りがこれまでできていなかったため、KPTを用いて振り返りしたいと思う。

gun56

その他

プロジェクトに限らずチームを運営するにあたり、集団とチームの違いが心に残った。
よくチームで、と言葉にするもののそれが本当にチームとして機能しているかを確認し、メンバーにもこの考え方を浸透させる。

akira-suzuki

専門職

プロジェクトの統括において、振り返りまで行った経験はないので今後の参考になった。
また、トラブル時のフレームワークとしてQCDが使用できることも初見であったため、参考になった。

nkym_

専門職

IT業界では、プロジェクトマネージャーという職種が存在するように、プロジェクト・プロジェクトマネジメントは2000年ごろからスポットが当たっていた。PMBOKという考え方、ノウハウも存在する。振り返りについては、あまり実施したことがないので、今後は振り返りに注目していこうと思う。

siro-uto

専門職

リーダーシップとは？リーダーとは？マネジメントとは？プロジェクトとは？
色々な立場の目線や考え方をもってすすめていきたい

is002233

経理・財務

はじめにゴールの合意をとる点について、日常業務でも活用できると考えます。

fysr

販売・サービス・事務

認識合わせ、協調性、責任感が重要だと実感出来た。プロジェクトに限らず、日頃の業務全般でも同じことが言える。

hmurase

メーカー技術・研究・開発

始める前の準備として、ステークホルダーの合意を取った上でゴールとプロセスを決めることが非常に重要だと思いました。
開始後は、ガントチャートを用いた管理思考に加えて、メンバーのやる気を出すように話し合ったり、心のケアも必要だと思います。
またこれまではプロジェクトが終わると振り返らなかったのですが、しっかり今後に活かすことも大切に思います。

spulse

営業

ガントチャートは活用できると思う。

yukoreke

販売・サービス・事務

効率よく目的を達成できるようにプロジェクトを活用していきたい。

kishimami

マーケティング

プロジェクトを進めるうえでガントチャートでタスク、担当、期限、などをわかりやすく見える化することでプロジェクト遂行していきやすくなることを学べました。

tokubuchi

専門職

目的目標に向かい各個人のタスクを明確にする。ガントチャートの活用し効率よく計画的に物事を進めていき、中間チェックを実施する。メンバーの進捗状況の把握やフォローアップを忘れずに行う。期日、目標を達成できたか、改善点などＫＰＴを活用し振り返りを実施する。成長を感じる。

td_ezure

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトは通常の部署業務と比べると特殊な構造をしているため、前提となるマネジメント手法の理解が無いと、プロジェクトそのものの完成に大きなマイナスを生んでしまう。

その意味において、どのような準備が必要で、どのように進めているか、どのように周りを巻き込んでいくかについてイメージができたことが大変有意義であった。

今後プロジェクトに関わる際には、マネジメントをしっかり意識し、設定したゴールに向けて高いパフォーマンスを発揮したい。

ae040614

金融・不動産　関連職

・マネジメントをする機会はあまりないが、メンバーになることはあるので、ガントチャートを活用しながら進めていきたい。
・過去のプロジェクトで手探りになってしまったことがある。合意形成も乱雑になってしまったことがあるので注意したい。

sakaki_tsuzuki

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトに参画するような業務を行っていない為、すぐにどうこうといったことはないと思います。
しかし、プロジェクトに参画していなくても、keepやproblemといった考え方は有効だと思います。

jcomtd

営業

プロジェクトを始める際は、目的、目標（成果物、期日など）を明示してメンバーに自分の言葉で伝えることが重要だと感じました。
また、メンバーがプロジェクトに参加しやすい環境づくりとして、メンバー上席への根回しも重要だと思いました。
トラブルが起きた際の対処の仕方など、学ぶことが多い研修だと感じました。

sasa_to

営業

仕事にかかわりのある、私たちの生活や取り巻く環境は刻一刻と変化しており、その変化に対応し、我々自身や我々の仕事も変化していく必要があります。スタッフ間で動機付けを実施する際、顧客に商品やサービスを販売、提供する際、今回学んだプロジェクトは、部署間の連携や合意形成、顧客との関係構築などにも役に立つ内容だと思います。

moku03

メーカー技術・研究・開発

KPTというフレームワークは知っていたが、振り返りに実際には現状使っていなかった。同じレベル感で振り返り、次につなげていくには重要なフレームワークだと改めて思った。次回からは使って整理していきたい

p8446

その他

自身の経験としてプロジェクトのリーダーになったことはないが、常に目的や解決したいことに立ち返ることを念頭に置いておくことは重要だと感じた。
KPTの考え方はプロジェクトマネジメント以外にも活用できる内容だと思うので、実践していきたい。

goriken12

その他

ゴールの設定とその合意
タスク管理
タスクの都度の確認とフォロー
振り返り
コミュニケーション等

mnodagashira

IT・WEB・エンジニア

日々のプロジェクト統括に活用できる

taiki_kai

人事・労務・法務

実際に社内のプロジェクトに参加しているが、事前準備～実行～今後に向けての時間軸で考え方を変える必要があることを学んだ。特に他のメンバーとの協業という観点でガントチャートは活用できそうな気がした。

hanagura

資材・購買・物流

プロジェクトマネジメントとして、私が最も印象に残ったことは「チームになる」と言う事です。チームになろうとすることで、自らはリーダーシップを取ろうとする意識が持てますし、何をすべきかもおのずと考えます。その中にはここで学んだ事スケジュール管理手法のガントチャートやその他進め方が生かされてくると思います。これら対応の仕方は日常の業務の進め方を効率的に行うためにも充分に生きてくるものだと思います。

kodebu

経理・財務

可能であれば色々なプロジェクトに参加すべきだと思います。すでにリーダーとして対応されている方のスキルも勉強できますし、将来自分がリーダーに選ばれた時に何をすべきか、あらかじめ想定しながら対応することが可能になります。
なによりプロジェクトではスケジュールに沿った進捗管理が重要ですが、これはプロジェクトに限ったことではありません。ルーチンにおいても「時間はマネジメントできる」ことを意識して対応することで非常に効率的に業務を行えると思います。

ay_takeuchi

経営・経営企画

日常的にプロジェクト管理をしているため、取り組みやすいテーマであった。振り返りのフレームワークであるKPTは、利用していこうと思った。

yss_shimazaki

営業

プロジェクトの成功は、事前準備が重要。ゴール、期限を明確にして、役割分担も行う。
トラブルはつきものなので、最初のゴールがブレない様に、対応を考えたい。

k-sa-bisubu

その他

『プロジェクト』について整理できた。今回学んだことで前向きに『プロジェクト』に対応でいると感じた。

uramoto3393

営業

プロジェクトに参画したことはないが、プロジェクトに限らず活用できそうな学びもあり有意義であった。

yoshi_rin

資材・購買・物流

いつのころからか社内では〇〇プロジェクト、「プロジェクトオーナーは誰々さんで・・・」なんて言葉だけ聞くようになりました。おおよそのイメージはつくものの、今回のようにプロジェクトマネジメントの基礎を学ぶことができ、すっきりとしました。本格的なプロジェクトに参加することはまだないのですが、身近な所での業務改善はいろいろとあり、そのような所でも考え方を生かして進めたいと思います。

g_nomura

経営・経営企画

正直薄っぺらい内容であり、あまり活用できそうに思えなかった。もっと実践的な内容のもあるのでしょうか。

kamatanoteiou

コンサルタント

ームビルディングにおけるメンバー状況把握やスモールウィン設定

kokoro1983

メーカー技術・研究・開発

改めてプロジェクトとは様々なメンバーが個々の事情の中で集まってチームになっていることを思い出せた。
プロジェクト管理においても大きな目標を共有し、個々の事情を考えて進めるべきだと感じることができた。

ko-tanaka777

人事・労務・法務

プロジェクトだけではなく、マネジメントの観点からも勉強になった

todama

販売・サービス・事務

当課の業務の約半数はプロジェクト対応が求められるものであるが従来あまり意識していなかった。今回得た知識を生かしていくようにします。

shibu8

経理・財務

今回学んだような方式で既にプロジェクトを行っており、あらためてわかりやすく効率的な
方法であると認識しました。

maz_ken

マーケティング

プロジェクトマネジメントそのものももちろんですが、特にKPTの視点が日々の業務に活用できると思いました。

tuukasa

販売・サービス・事務

毎年なんらかのプロジェクトメンバーに選出されることが多く。
毎回1年終われば自然消滅のような流れが多く、消化不良でした。
今回のプロジェクトでは、ゴールが明確で、ゴールに向かってメンバーが意見を活発に出し合い
強味を活かせる役割分担をし、進捗状況も互いに共有出来ている点はいいと思います。
今回学んで感じたことは、予期せぬ事態への対応方法とガントチャートの活用の必要性、
KPTで振り返ることの重要性を痛感しました。今回のプロジェクトが終了するときに
成長を感じたいと思います。

nikuk

営業

プロジェクマネジメントを経験したことがありません。
なのでこの講座は興味がありませんでした。しかし、受講してプロジェクトマネジメントへの理解が深まりました。
よかったです。

sppro17g

専門職

1人でできる業務には限界があり、QCDの観点から見ても制度は低い。抜けやオチのない結果とするためにも昼会などメンバーの集まるタイミングで業務の内容や課題を共有し、多くの意見を取り入れながら納期厳守に務める。普段からどれだけコミュニケーションが取れるかに尽きる。

anasan

営業

現在まさに組織開発プロジェクトの立ち上げを計画していたところです。今回の学んだことを活かして組織貢献に繋げたいと思います。
具体的に必要と感じた点は、今回のプロジェクトの目標の設定とタスクの洗い出しからのガントチャートによるプロジェクトマネジメント管理です。
組織開発、と漠然と臨むとやることが山積みとなり整理だけでも大変ですが漫然と取り組むと実現できるか不安でした。
また、ステイクホルダーへの合意の説明についても納得できました。プロジェクトを進める前にしっかり目的の説明をし合意を取りたいと思います。

nisetaku

営業

変化の激しい時代なので、部署を横断した話し合いは極めて重要で、こういった事をせずに現状維持に固執すると、競合他社にドンドン負けてしまうため、新たな課題を模索し、それに対してプロジェクト化して、会話していくべきと思います。

masak123

営業

部門間にまたがる施策の検討

jumbo19

経理・財務

以前にシステム導入のプロジェクトメンバーに入った際の事を思い出しました。
プロジェクトマネジメントについて、学び直す事が出来てよかったと感じます。

itoman

その他

プロジェクトを進めるうえで、活動の停滞や思った通りの成果が出ない事があり、今回いい機会で受講する事が出来ました。
明確なスケジュールや目標が曖昧なところもあったので、今回受講した事を実践していきたいと思う。

konoike001

その他

プロジェクトの進め方を明確にして最初から間違えた方法を行わないようにする。

tetu_masuda

営業

プロジェクトを進めるにあたり普段は関わらない人との共同作業になるのでモチベーションや進め方の協調性を求めていきたい

h-sakura

その他

振り返りのKPTの視点は、プロジェクトマネジメント以外の通常業務でも活用したい。

puppy_1005

その他

現在PJリーダーをやっております。PJメンバーとしては経験値がありますが、リーダーとしては初めてのため、とても参考になりました。
特に「想定外のトラブルに対処する」ためにどのような行動をとったらよいのか？自分の回答が答えに近かったので、安心しました。
ゴールや要件を見直すための「QCD」も意識しながら考えていきたいと思います。
PJが終わった後の「KPT」振り返りのフレームワークも実行したいと思います。

nox5226

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトに参加していて、部署ごとにモチベーションの違いで進捗に影響が出そうになることがある。目的意識の共有化について意識して対話してみようと思う。

tanifuji_t

営業

大小プロジェクトはあるものの、コミュニケーション力、洞察力、観察力等は必要。そして、お互いの信頼関係が無ければ何も進まない。
柔軟な対応をいつでも考えられ実行できるように心がけたい。

shige_taka

メーカー技術・研究・開発

今後プロジェクトを任された際、プロジェクト開始前、活動中、終了後において実施すべきことを、漏れなく行いたいと思いました。
また、集団とチームの違いについて学んだように、個人作業ばかりではなく互いに助け合って作業するような関係性を築けるように努めたいと感じました。

shimizumiwa

建設・土木　関連職

なんとなくプロジェクトについて知っているつもりだったが、改めて腹落ちした。

kenzo_13

販売・サービス・事務

担当業務や参画しているプロジェクトが複数あるため、それぞれの目的や効果、自分の役割を明確にしてすすめていくことを
改めて考えた。特に中長期スパンの業務においては、目的に対する手段が適切か否か曖昧になり、結論を出すために時間がかかることがあるが、
常に目的や求める効果を念頭に置くことで時間の短縮に繋がると考えている。
また、関係する方々との人間関係の構築やGOALの合意において丁寧なコミュニケーションが重要であることを改めて強く認識し。
自分が率先してコミュニケーションを取っていけるようにしていきたい。
最後に、振り返りをする機会を持たずに次のタスクに移行することが多くある為、振り返りの時間を設けて次につながる整理を実践したい

s-yoshimaru

建設・土木　関連職

自部門でも　プロジェクトメンバーを選定し　目標設定　期限　ステークホルダを定め　成果向上を図ってみる

toshi11

マーケティング

プロジェクトマネジメントの進め方やポイントを理解することができた。プロジェクトだけではなく、通常業務にも該当することなので、学んだことを実践していきたい。

felix_my

営業

既に実行しており、内容としては物足りなかった

sato-0001

建設・土木　関連職

トラブル発生時のゴール設定を見直すQCTを今後の業務に取り入れます。
大前提としては、トラブルが発生しても”あの手この手"で試行錯誤し、当初目標の達成を目指します。
それでも困難な場合は、Q（期待値を下げる等）、C（人員増員等）、T（期日を変更する等）を
関係者（ステークホルダー）と調整し、ゴール設定を見直します。

また、人的ミスなどによるトラブル発生を未然に防ぐことも重要と考えます。
操作ミスや思い違いによる人的ミスによるトラブル防止に向けての手立てを日々意識します。

yuk_o

人事・労務・法務

私は残念ながらプロジェクトに関わったことがなかった。今後の職場でチームに入った場合は意識していきたい。

makiisii

その他

プロジェクトマネージメントは、マネージャー自身が常に目標を見失わないことが重要と理解した。
プロジェクトは、予定通りに進んでいかないことが当然だと捉えておくことで、不測の事態を乗り越えて成果に繋げてい蹴ることを学んだ。

himo_q

メーカー技術・研究・開発

PJの問題対処方法が参考になった

nobuhisa-kazuno

メーカー技術・研究・開発

プロジェクト終了後の振り返りを行っていなかった為、振り返りが必要だと感じました。

55toshie

その他

今まさにプロジェクトを始めようとしているので、プロジェクトリーダーをお願いするメンバーのオブザーバーとしてしっかりとフォローしていきたい。そのためにこの学びを活かしたい。