基礎から学ぶプロジェクトマネジメント

matsuda1984

経営・経営企画

日々の業務がプロジェクトそのものであり、チームの業務推進について常にプロジェクト推進の原則に照らして振り返りながら業務を行いたい。

daddyveroo

経営・経営企画

プロジェクトの進め方の要諦を学ぶことができました。プロジェクト運営は人に関わる業務なので、関係する人たちとどのようにかかわっていくかが非常に大切になると実感しました。工程が決められている通常の業務に比べると、かなりストレスフルなところもありますが、成し遂げたときの達成感は大きいので、チームやステークホルダーと心を揃えて仕事ができたら楽しくなると思いました。

gantetsu

営業

プロジェクトを立ち上げる際や参加する際の道しるべとしたい。

gucci604011

メーカー技術・研究・開発

状況変化には柔軟に対応しつつ達成すべき目的がぶれない様不足の事態に備えたバックアップ案を準備する。
ステークホルダーに対しては丁寧な説明による合意形成に留意する。

raimuku

その他

プロジェクトマネジメント大変勉強になりました、特にプロジェクトを始める前にステークホルダーとゴールについて合意することが大事というところが勉強になりました。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトで開始前だけでなく振り返りを行い次に活かす事大事です。

n-sek

その他

工場としても課題は山積していますので、必要の応じてプロジェクトチームによる課題の解決は必要であると考えます。

end-o

建設・土木　関連職

チームメンバーの適材適所な選定をして、目的達成の為に振り返りながら問題解決をして、みんなで目的を達成させる為に活用。

my304038

経営・経営企画

プロジェクトの進め方にの基礎について、体系的な理解を図ることができました。ありがとうございました。

ibano

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトの進め方について理解を深めることが出来ました。
今現在はプロジェクトに携わってはいないが、プロジェクトを担当した際はゴール設定を基にスケジュール調整を行う事が大事と認識しました。
また個々の進捗管理することも必要と学びました。
今後プロジェクト担当した際に活用していきたいと思います。

breeder_pfg

営業

プロジェクトマネジメントの知識や技能は日常業務に応用可能です。例えば、タイムマネジメントでは、重要なタスクに優先順位を付け、スケジュールを効果的に管理することが重要です。具体的な日々の業務では、緊急度と重要度を基準に、タスクリストを作成し、デイリーの「To-Do」リストを作成して実行に移します。

また、コミュニケーションスキルでは、関係者間の明確かつ効率的なコミュニケーションを心掛け、定期的にミーティングを開催して情報共有をします。これにより、業務間での誤解を避け、チームワークを向上させることができます。

リスク管理の観点からは、プロジェクトだけでなく、日常業務でも、リスクを把握し事前に対策プランを立てることにより、予期せぬトラブルに迅速に対応できるようになります。

チームマネジメントでは、チームメンバーの強みを活かし、バランス良く業務を割り振りながら、メンバーのモチベーションを維持することに重きを置くことが日常業務への応用にも通じます。

また、日々の目標設定にプロジェクトマネジメントの原則を取り入れることで、短中長期の目標を達成するための戦略を立てるときに、進捗を明確に測定し、継続的な改善を図ることが可能となります。

これらの方法を取り入れることで、プロジェクトマネジメントのツールと考え方が、日常業務の効率化と成果の最大化に貢献します。

saslove

人事・労務・法務

今後のプロジェクト活動で、実際に今回学んだことを以下の通り活かせます。
予め想定外の事態に備え、バックアッププランを策定しておいたり、QCDの視点から建て直すこと。
また、プロジェクト実施後、KPTの視点から振り返ることが大事なこと。
サステイナブル経営に基づき、自分の通常業務を超えた、組織横断的な業務で活かしていきたいと考えます。

tk0103

メーカー技術・研究・開発

実際、このようにうまく行けばよいが、
年上のリーダーが、この研修にあるようなことを決めずに雰囲気で進めてしまうことがあり、立場の下の人間としては、どう対処してよいか分からない。
全員が、この研修内容意識できている前提に思えてしまう

jun77k

営業

個人ワークにおいても業務に関わるステークホルダーは存在するので改めて日常業務においてもプロジェクト思想を持ち、俯瞰して対応する。

himawarin

専門職

部署内の小さい範囲においても、こまごまとしたプロジェクトがあるので、身近なところから今回の学びを活かしたいでs。

qa_ay

メディカル　関連職

最近関わっている仕事がいわゆるプロジェクトに類するものだということがわかった。プロジェクトの効用があることも知れて良かった。そして仕事を自分ごととする観点から、自身で起業してしのサービス、意義を社会に問うチャレンジをまたしたくなった。
自分のつくった仕事で「ビジネスは楽しい」と言えるよになるのが目標です。

sho1111

メーカー技術・研究・開発

「タスク管理だけでなく、チームの作り方が大事」という点は取り組みたいと思った。各個人のモチベーションが上がるポイントを掴んでおきたい。

252121

経営・経営企画

プロジェクトを適切に前に進める視点だけでなく、メンバーの成長実感ややりがいにも意識してプロジェクトマネジメントを行う。
振り返りのKPTの視点は、プロジェクトが終わった後にメンバーを集めて実施したい。

hrgt107

IT・WEB・エンジニア

目標イメージの共有だけではプロジェクトはうまくいかない。
走りながら考えようも上手く行った試しがない。
チーム全員で目的、目標を明確に共有して、ステークホルダーも全員が納得した形でスタートを切る必要がある。
ただし、それがなかなか時間がかかって前に進まない…

sakana-yowai

コンサルタント

前職でもごくまれにプロジェクト単位での仕事の進め方をすることもあったが、「プロジェクトマネジメント」の視点をもっていなかったことで、ゴールが曖昧でメンバーのモチベーションにばらつきがあったことや、トラブルに対処できないこと、プロジェクトが自然消滅するということもあった。
今回の学びとしては、プロジェクトを回すよりもまず「ステークホルダーを特定すること」「ステークホルダーと事前のゴールの合意を得ること」のプロジェクトの事前段階がいかに重要だったかが学びになった。今後のプロマネに活かしていこうと思います。

yudai-kinugawa

営業

プロジェクトの目標、期限を明確にすること、単純ですが、実際は完璧にできていないので心がけようと感じた

ryu_akinari

営業

KPT活用していこうと思います

omochi23

営業

メンバーの納得感が優先されて、ステークホルダーを否定して終わるようなことがないように気をつけたい。

kozakura-blue

人事・労務・法務

プロジェクトで業務を進める際には、メンバーだけでなく、ステークホルダーともコミュニケーションを取りながら、ゴールを目指していくことが大切とわかりました。

kacky110

IT・WEB・エンジニア

これまで、「こうであろう」というプロジェクトのあるべき姿を考えながら一生懸命推進してきたが、
それがこの学習により、正しい方向で実践してきたことがわかり、また追加で実践すべきこともわかり大変参考になった。
具体的には、チームによるパフォーマンス効果最大化、および多角的な視点での検討・方針策定の優位性である。
その点に今まで以上に意識を向けて業務を推進していく。

tnishioka

営業

プロジェクトに参加する意欲が湧きました。
積極的な姿勢を持ち、成長に繋がるビジョンを持つ楽しみがあると考えるようになっています。

sugina

金融・不動産　関連職

プロジェクトにトラブルはつきものであるので、QCT4の視点というのは勉強になりました。自身の今携わっているプロジェクトに当てはめたとき、Q＝システム開発範囲を絞り、D＝納期を１年遅らせることで対応していましたが、C＝これ以上人員を増やすことが難しかったので、あきらめていましたが、一部業務を外注化するなどして対応することを考えればよかったと思いました。

continuation

営業

ステークホルダーを常に意識した活動、ガントチャートによるタスク管理、メンバーとスモールウィンを共有

t_miyata

建設・土木　関連職

経験しないとわからない

tanakami_

金融・不動産　関連職

自分の参加しているプロジェクトもゴールが明確でないもの、役割をこなすためのメンバーが足りないことがあります。今後は適切なコメントがしていければと思います。

tona

メーカー技術・研究・開発

画期的なプロジェクト推進において、ガントチャート、メンバーモチベーション向上、その後にも振り返る等を実施する。
適切なメンバー選定も重要なので、各専門家をチーム員とする。

y_kawamura_ns

営業

現在、プロジェクト単位で業務ではないですが、ゴールを定めプロセス、期限を明確にして進める点では同様です。関わるステークホルダーとの関係性に配慮すること、モチベーションを高め、維持すること、タスク思考でガントチャートを活用し、より効果的に漏れなくマイルストーンを進めることを意識します。特にMR業務では、単一の施設・医師の攻略においてもチームで考え、上記のポイントを押さえながら、成果を上げるプロセスを身につけたい。

izumi6917

経理・財務

プロジェクトメンバーに選ばれる予定で
参考にしたい。

taka-hiro-shi

経理・財務

プロジェクトマネジメントについて理解が深まった。プロジェクトの概念も整理出来た。
プロジェクトに限らず、ステークホルダーとゴールの合意をとること、これは非常に大切だと感じた。
ガントチャートはチーム活動で大いに活用できそう。
トラブル発生時のQCD、振り返り KPTなど を試してみたい。
目的に立ち返って何の為にやっているのかを考えるとうことは肝に命じ実践したい。
メンバーとコミュニケーションを取ること、それぞれの強みを活かすこと、 その中で自分自身も積極的な姿勢で貢献出来るよう日々自分磨きをしていこうと思う。

hironori-mukai

メーカー技術・研究・開発

現在プロジェクトチームの副リーダーとして活動しているが、どのようにプロジェクトを進めていいか分からず、また、本業が忙しいこともあり、プロジェクト管理は正リーダー任せになっていた。この学習を糧に、副リーダーとしてメンバーとのコミュニケーション活性化やタスク管理など進めていきたい。

murakami51

営業

プロジェクトマネジメントについて学べた

rtsugumi

その他

プロジェクト参加の場合、期限とゴール設定を明確にする

mi_mao

営業

今までプロジェクトに参加したことはないが、今回受講して、プロジェクトに取り掛かる前の準備からゴールの設定、予期せぬトラブルの対応など具体的に学ぶことができた。講師のまとめの部分の、良いチームを作ることも重要という点は1番心に残った。今後プロジェクトに関わる際に気をつけていきたいと思う。

montana_16

経営・経営企画

経験的に話していたことを体系的に説明して貰えたので
部下への指導に活用したい

meganeogi

営業

現在もお客さまニーズをくみ取り、自社の利益拡大に向け新サービスの構築等を行っているが、基礎知識のないまま実施してきたため、ゴールもあいまいなものであった。今回の講習で学んだことを実践することで効率的でスピーディな対応が可能となると確信できた。

t9316yama

営業

ガントチャートやkptはすぐに実践いたします

mirai8369

その他

プロジェクト参加をする時に活用させて頂きます

k279243

販売・サービス・事務

協力して業務を進める業務に活用できそう

big23

IT・WEB・エンジニア

今回勉強したなかで、不足している点が、「中間目標のスケジュール」である。
設定したイベント（打合せ、レビュー、作業の開始～終了、検収）が予定通りに進捗しているかは日々確認をしているものの、中間目標という考え方はなかった。
ゴールを設定したら、中間目標を立てることを意識しようと思が、何かできたら正解なのかがわからないため、学習しようと思う。
様々なプロジェクトがあるなかで、プロジェクトマネジメントの役割が理解できたため、今後の業務に活かしていこうと思う。

m_uchiyama

その他

トラブルへの対応についてQDCで整理してみたい

mllekiyomi

その他

プロジェクトは集団ではなく「チーム」となることが重要だということが刺さりました。個人個人が自分のできることだけをやっていくのでは、確かにプロジェクトにする必要はなく、単に指示に従って行う業務です。プロジェクトに限らず、常に周りとのコミュニケーションを取って助け合うことで、日々の業務もより良い成果が出る様に感じました。

haluhiko

営業

いろいろな部署から人が集まり結成されるプロジェクトメンバー。初めて仕事する人も多くなると思いますが、一緒に進めていくにあたりコミュニケーションが大切だと感じました。コミュニケーションがとれていないといくら目標を設定したり経過報告をしても成功にはつながらないと思います。私はコミュニケーションを大切にして取り組んでみたいと思います。

umeimakoto

営業

時にはトラブルが発生する事もあるので、その場合は解決策など事前に準備が必要。目標の変更、人材、ゴール時間など柔軟に見直しが必要である。

nankichi

販売・サービス・事務

年度スタートに向けて取り組みを行うプロジェクトに対して、チームの在り方や計画を定め、また途中の見直しや想定外の問題に備えるようにする。

yy_1810

コンサルタント

振り返りを実施し、同じ過ちを繰り返さないようにしてメンバーの成長に繋げていきたい

takosansan

販売・サービス・事務

プロジェクトマネジメントを行っており、まさにいま想定外の対応を行っているところである。
今回学んだことは日頃留意している点であったが、目標設定で『どうすれば成功と言えるのか』を考える点は気づきだった。
またプロジェクト完了後すぐまた次が始まるケースが多く、振り返りがままなっていない状況であるため、そこは見直しをしたいと思う。

boskon

メーカー技術・研究・開発

振り返りが疎かになりがち。プロジェクトごとに内容は異なるので、、と言い訳しがちだが、そこから一般化できる反省点を洗い出し次世代に共有していくことは絶対に必要。その認識から始める。

chio01

専門職

プロジェクトマネジメントの必要性。外部環境の変化に対応するよう、柔軟な対応・部門横断の取組み。KPTのフレームワークを用い、より良い振り返りをする。

ru-----14

資材・購買・物流

営業向けのようなので活用できる場面があれば参考にします。

m-masa2019

その他

トラブル対応の仕方が非常に参考になりました。今後の業務で活かしていきたいと思います

koji-508

人事・労務・法務

１）PJの必要性は組織横断型のミッションを目的とし期限が定まっており通常業務とは別に組織横断したメンバーで構成する必要が有る場合＝通常業務では足らない部分を補う手段の１つ
２）PJマネジメントの要素：
　・開始前＝①ゴール設定　②ステークホルダーとの合意
　・実施中＝①業務内容設定　②役割分担　③期限
　・想定外の事態対応＝①事前にバックアップ想定　②トラブル対応（QCD）
　・実施後＝経験を今後に生かす（KPT）

h_yoyogi

営業

ガントチャートやKPTのフレームワークを使っていきたい

yusuke0623

マーケティング

基本的な内容である為新たな発見は少なかったが改めて意識する良い機会をいただいた。多様な価値観と限定的な環境で仕事をする限り、シンプルかつベーシックなルールで運用するのが良いのだろう。

yasu4227

マーケティング

初めてちょうどプロジェクトを管理する立場であるので、学んだことを早速活かしたい。
メンバーが全員他の業務を抱えながらのため、モチベーションや負荷をあらかじめ考えながら対応したい

rao_888

経理・財務

トラブル対応のためのQCDのうち、Qに触れることは今まで考えたことがありませんでした。
ゴールを調整する手段があるのだと学びました。できれば品質は最後まで調整したくありませんが。
報告を進捗報告にする、提出物の数や精度を少なくするなど、期日が最優先される場合の対応を他にも考えていきたいです。

0127914

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトと言うと大げさに感じるかも知れないが、
小さく簡単な業務で良いので、即席のチームを組んで遂行して観ると面白いと思います。

ishtar

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトチーム形成やトラブル対応などに活用したい

koji-hoshino

建設・土木　関連職

プロジェクトリーダーを任せられた際は、１番にただの集団じゃなくチームとして動けるように意識して取り組みます。このチームでやれて良かったとメンバー全員が思えるようにコミュニケーションを重視しつつ今回習った手法を実践して行きます。

y-kenichi

メーカー技術・研究・開発

普段から自Grのマネジメントをしているが、多くのPJに触れているため、
今回の講座は非常に役にたつと感じた。

1knt1

資材・購買・物流

プロジェクトが始まる前、始まった後、終わった後でそれぞれ何をやらないといけないかが良く理解できた為、次のプロジェクトで活かしていきたい

riomei22618

その他

ミッションと役割を合意形成したうえで推進していく

tm333

営業

チームワークのすすめ方や確立のために重要な設定内容など勉強になりました。特にプロジェクト開始前のステークホルダーとゴールについては日々の業務で意識し実践していきたいと思います。

norinoki

専門職

プロジェクトに関わらず。ゴールを決め、スケジュールを計画し、業務に取り組んでいます。

yolatengo

その他

目標の共通認識、プロジェクトに参加するメリットの理解、スケジュールとタスク、役割を明確にすることが大切であり、どのような業務においても言えることである。

tetsu-jin-082

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトの成果を得るための基本的な考え方を整理できたので、常に確認しながら遂行したい。

kimutsuko

販売・サービス・事務

新たなポジションができる時に、1人に任せるのではなく、プロジェクトメンバーを招集し業務遂行ができるようになるまで機能させる

tkh8s

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトの進め方を振り返り目的やゴールの重要性を改めて感じることができた。今後のプロジェクトの設定において特に留意していきたい。

sal_ikegami

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトマネジメントが、最近必要で特殊なスキルであることは気づいてはいましたが重要視されている印象がなかった。最近注目されるようになり、これまでずっとやってきたことがようやっと日の目を見た気がします。

k-s-m-y-r

資材・購買・物流

横断の組織であるからこそ、しっかりと目標を定め、アクションプラン明確、マイルストーンの設定を行い、進捗や課題がわかるように進めることが大切。

mtber

マーケティング

理想論は知っておく必要があるが、理想論を追求するがあまり目の前の状況に柔軟に対応できていないリーダーを見かけることがある。ゴールを明確にしたいが、なかなか明確にできないことも多々ある。こうした状況下でも、リーダーとして何かしらメンバーの共通を見出し、前に進められるようになれると良いと思った。

takuro1974

営業

スモールウィンを設けることによりモチベーションアップできることを学んだので活かせるようにしていきたい。

hidehide2021

メーカー技術・研究・開発

ステークホルダーと合意を取り協力を得ることの重要性を再認識することができました。また、反省というものをあまりできていませんでしたが、KPTというツールを使って、次のプロジェクトの時にうまくいくようにノウハウを蓄積していくことも必要なことだということが理解できました。

ico4

専門職

KPT
企業対応チーム、サービス構築チーム、それぞれでタスク洗い出し、役割明確化、個々の意見聴取をしていく。
自身もわからないことという前提。
1年後を常に見据えること。

yoshioino

営業

ガントチャートも取り入れながら振り返りのKPTの視点は、プロジェクトマネジメントでも活用したい。

moriyamaosamu

営業

実際にプロジェクトメンバーに選ばれたら、学んだことを実践していきたいと思います。

o_sughi_sun

その他

各メンバーの状況に目配せをし、まっすぐ且つフレキシブルに推進したい。

takuto_yokoyama

コンサルタント

・プロジェクトのゴールを明確にすることは、顧客を中心としたステークホルダーからの期待に何を達成できれいれば応えることができたと言えるのか、をメンバー全員で共有することに繋がり、目線合わせやプロジェクト開始後に立ち返るものとして非常に重要だと感じました。
また、不測の事態などの理由で計画通りに進まないことも発生する可能性があるため、その際にも目的やゴールを見失わずに、何が担保できていれば問題なく価値を提供できるのかを把握するためにも重要な役割と果たしていると理解しました。
・プロジェクトの振り返りとして「KPT」のフレームワークは初めて知ったものでした。通常の業務の中でも振り返りを行うことは大切だと理解しつつも、なかなか実践できておらず、PDCAを質高く回せていないことが多々あると感じています。プロジェクトの終了後にメンバー全員、可能であればステークホルダーも交えて振り返りを実施することで、次のプロジェクトの質を高めることにつなげていきたいと思います。
・動画内ではプロジェクトリーダーの立場からの学習内容が中心でしたが、メンバーとしても学びの内容を汎用的に活用できる点が多くあったと思います。メンバーの方から自分の役割をリーダーに都度確認する、自分の進捗状況を適宜リーダーに報告することでマネジメント工数を軽減したり、必要な場合には早めにSOSを出すなど、リーダーシップと同様にフォロワーシップも非常に重要だと感じました。メンバーだからと受け身にならず、自分の役割の中でリーダーシップを発揮してプロジェクト全体が単なる集団ではなくチームとして有機的に機能するように貢献していきたいと感じました。

yuko_ohashi_

その他

プロジェクト実施の際に活用したいが、多くの業務がスケジュール無視で上から落ちて来るので頭ではわかっていても難しい。

_na

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトの運営に活用する。

nishii-m

営業

プロジェクトを組む事が多いため、メンバーとのコミュニケーションを取りお互いが通常業務もある上でプロジェクトに参加している事を理解したい。特に、メンバーの能力以上のものが生み出せるように動く事は忘れないようにしたいです。

yuuki-imai

営業

営業活動に活かします

yasuo0710

メーカー技術・研究・開発

PMPの学習の振り返りになりました。
スケジュール、ゴール、チーム形成を意識して業務を進めたいと思います。

shi08230503

メーカー技術・研究・開発

基本的にプロジェクト性の仕事をしているので、想像しやすかった
ただタスク管理するだけでは進捗しない
メンバーへの動機づけなども重要と感じた
また不測の事態の対処法として、QCDの各観点から考えることは頭に入れておきたい
達成目標をかえる、コストをかけて人員増加や外注する、デッドラインを変える、複数の視点をもっておきたい

min_beerlove

経理・財務

日々のチーム内のタスク管理等は、ガントチャートでの管理を導入することでチーム内の業務の進捗をメンバー全員が視覚的に認識できることで、進捗の良くないメンバーへのバックアップや、そもそもの分担時点での偏りが軽減できる可能性があり良いと思いました。
一方で、タスク管理だけがマネジメントではないという言葉が強く印象に残りました。
メンバー同士の関係構築、良い雰囲気での取り組みこそが一番重要なことなのだと思います。自分がマネジメントを行う立場でない場合でも、自分の強みやリーダーシップを発揮することでチームの向上に努めていきたいです。

koninobu

その他

プロジェクトの立ち上げ時の大事な部分、例えばゴール設定（目標・期限）をする。ゴールイメージをステークホルダーと合意することが大事だと学んだ。またガントチャートを使用し役割分担等をはっきりさせることも納得できた。急なトラブル時でも、目標変更や人員の追加検討を行い、プロジェクト終了後も振り返りが大事だと学んだ。ＫＰＴを使用する。