コロナ危機をチャンスに変える経営戦略とは？〜浜本階生×松本恭攝×米良はるか×塩田元規

hiropapa918

営業

ピンチをチャンスに変える、単純にとなえるだけではなく、経営者として早く、深く自分の考えを持つ、ことが大事と感じました。
そして、リアクションを早く取る、失敗や見込み違いがあるかもしれないが、アジャイル志向が必要であると登壇者を見て思いました。

patachan

資材・購買・物流

なるほどそういうことですね

nsuzuki23

営業

勉強になりました

dicek9630

マーケティング

コロナ禍が終わった今、一つの経験値として今後の人生に活きそうと思っている。

mamoakrinw4

人事・労務・法務

良いコンテンツでした

sai-3448

人事・労務・法務

コロナ危機をチャンスに変える経営戦略の議論を聞くことができ、大変参考になりました。

koyaokuda

営業

ありがとうございます。

ishiiyusuke

販売・サービス・事務

今後も様々な変流が考えられる中、経営戦略の舵取りは非常に難しくなると感じております。今、世の中で何を求められているのか?を常に念頭に置きながら、大胆かつ柔軟に時流に乗らなければ、危険は常につきまとうと考えております。

t_hoshiyama

資材・購買・物流

やる気が重要と感じた。

suidoyu

販売・サービス・事務

今回の件だけでなく、ピンチをチャンスに変えられるヒト、会社が成功するのだと改めて思いました

kichiro

営業

コロナ禍で変化した価値観をとらえ、それに合わせたマーケティングを実施する

yoshimasa-izumo

人事・労務・法務

コロナによって起きた出来事、講演者の話でもあった、オフィスをつくったけどどうしようや、塩田さんの直接集まる理由に関してはなぜ直接なのという考えがコロナがあった日本が変わった良いところと思います。
実際に会社の話ですが過去コロナ前には毎月責任者会議を東京で集まってしました。その際に聞いた社員の声で、直接集まると移動時間、経費もかかる、オンライン会議をしてはどうだろうかという話があがったことがあります。その際もそうだと感じましたが当時はオンライン会議なんてという上層部の意見でした。今とまるで違いますね。あとコロナが落ち着いたら前と同じようにという話はありましたが、考えがぬるいと思いました。もう手遅れで会社自体がその影響で倒産しているところもありますよ、私の地元のホテルがそうです。なので変化はあっても元通りはないと思いながら聞いていました。

nishi0024

経営・経営企画

コロナによって、法人の事業やプロジェクト、個々の行動における「意味」がより問われる機会となりました。
また、「コロナハイ」という言葉に共感しました。これを前向きにとらえて、本来やりたかったことを躊躇なくやってみる機会にしたいと思いました。この視点は今後の経営がポジティブな方向に行くかどうかに大きくかかわってくると考えます。

fj00

IT・WEB・エンジニア

働き方が在宅勤務等で変わっていくなかで時代の変化に沿って新しい取り組みをしていきコロナだけじゃなく今後の世の中の出来事に対応できるよう心がけていきたい。

k-man

営業

世の中の安全、社員の安全を第一に考えることと、事業の継続を両立をするために、リーダーとして明確なメッセージを出しにくかった。今思うと、事業の成績そのもののの軌跡が、自分のハイとローの強弱とほぼ一致しているので驚いています。自分はハイのまま、他の人に安全対策やトラブル防止のローの部分を役割分担して行動してもらうことを、明日からきっちり意識合わせして行動したいと思いました。

compo_8023

経理・財務

皆さん、よくしゃべるし、頭の回転が速く、見習いたい。
初めの一歩をスピーディーに、ということが大切だと感じました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

今と真剣に向き合う。
昨日の延長ではない今日をどう生きるか。
オーバーフィフティーも負けません。

norinorichan

その他

DXを進める時の４つのレイヤー、ゴールデンウィーク中にクラウドファンディングを素早く立ち上げるスピード感、正しいと思ったことをブレずに進めるマインドなど、オーバーフィフティでも刺激のある示唆を頂戴しました。

t_510

営業

まず動くこと、動き続けるための仕組みと役割分担をどう作るかがとても参考になった。

shiro-tk

営業

勉強になりました。

user-72ae0e3b57

undefined

変化に気づいたときには、なぜその変化が起きているのか、その変化はどのような意味を持つのかを深く考え、次のアクションに活用していくことが必要だと感じました。

yoshi384

人事・労務・法務

良かった

boeing767

専門職

空運業勤務。「リアルに会うことの必要性」は旧態依然とし業界としては収益の柱であった。従来の価値観を変換する今回の出来事であることを改めて感じた。今後は飛行機のビジネス需要がコロナ前に戻ることは無いと確信。プレジャー旅行需要と貨物運送事業の強化を進めると共に、ビジネスで旅に出たいと人間の本能に働きかける戦略を進めないと従来の7割の需要も望めないであろう。

meguro2020

マーケティング

一部のアーリーアダプターの企業から働き方が変わっていくことが、社会へ大きく波及するきっかけになりうる。

g-june

経営・経営企画

ｺﾛﾅで良い変化ももたされた。働き方、ワークライフバランスの改善、ネットビジネスの飛躍、オンライン学習の進化、ｵﾌｨｽや通勤ｺｽﾄの削減、社内のIT化一気に進んだ。ﾁｬﾝｽと捉え、個人の意識も企業全体の意識を向上させ、ｺﾛﾅ後時代に順応して進化させます。

otobe711

その他

リモートで生産性あがることを知った今、集まる理由を明確にする必要があると改めて思った。ひとつの目的はこころのつながりを得るということだと思うが、チャットや音声でつながっていると、面と向かっているとき以上に言葉を大事にすることで思いを伝えることができることもわかってきた。
一方、フロアにいると、いろいろな人を捕まえてこまめに会話することで短時間でことが終わるメリットも感じる。リモート主体で、ときどきオフィスであうバランスが大事だと思う。

hiro0705

販売・サービス・事務

早くにスタートしたことで、スムーズに進めることができた。悩んでためらい、後になればなるほど大変だったと思うという言葉が印象に残りました。
まず、一歩踏み出す勇気、決断が大事だと感じました。

midori_g

販売・サービス・事務

理解できる明確なビジョンの共有があってこそ、変化にあわせた新しい枠組みの提案やDXの活用がすすむと感じた。参加メンバーの心の健康も考慮した行動をタイムリーにできるか、人間性も問われている。

mm9425

メーカー技術・研究・開発

従来であれば開かなかった扉を開けられるチャンス。じゃあ自分達の技術開発におけるその扉は何だろう、どこにどんな扉を開けたかったのかを深掘りしていく必要を感じた

ogawakazuhiko

マーケティング

ネガティブな影響ではなく、環境が変わることで急加速することを探す意識ですね。

lunlun

資材・購買・物流

変化と進化は同じと思った。

kfujimu_0630

マーケティング

コロナ渦においてハイになって社会貢献を含めて何かできないか考え、ビジネスとして成立させているのはすばらしいと思います。見習います。

sumire0006

販売・サービス・事務

「人のために、人の役に立ちたい」と考える人は本当に多いが、
自分自身も、年を重ねることに、その想いが強くなっています。
物欲、金銭欲もなくなってきますし。

makiko1729

メーカー技術・研究・開発

スピード感があるのが良いなと感じた