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ロングテール ~事業成長の可能性を探る~
アマゾンやグーグルの成長を説明する際に、「ロングテール」という言葉が使われているのを聞いたことがある方は多いのではないでしょうか。この言葉はインターネットを活用したビジネスの発展と時を同じくして世の中に広まってきています。 このコースでは、まずロングテールの基本的な考え方を説明します。次にロングテールの使われる場面を通して、実際のビジネスへの適用について考えます。最後にロングテールの仕組みを活用している企業事例について紹介していきます。
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商品をA国からB国に送る時、なんでもEMSを使えば送れると思ったら大間違いです。
国と国の間、またその国独自にいろいろなルールが制定されており、商品によって大きく異なります。
本動画では、商品を動かすために、最低限知っておくべき基本情報について整理していますので、ぜひご覧ください。
監修:
トランスグローバル・ロジスティックス・ジャパン株式会社
2000年設立の国際輸送業者(フレートフォワーダー)。
海外の豊富なネットワークを活用し、貨物の大きさ、予算、納期に応じて航空便と船便で最良の輸送方法を提案。緊急時のハンドキャリー輸送が定評。
東京ロジスティクスコンサルティング株式会社(TLC)
国際輸送、通関、輸配送、コントラクトロジスティクス、4PLなどのSCMの最適化のためのソリューションコンサルティングを提供。また、日系、外資系企業向け人材紹介も実施し、業界の人事労務状況にも精通。
コールドストレージ・ジャパン株式会社
代表の後藤大悟は、140年以上の歴史を持つ港湾運送会社の後継者として生まれ、一貫してロジスティクス業界に携わり、国内外の大型貨物の輸送を経験、現在は業界変革を目指し、新冷蔵物流プラットフォーム作りを行うスタートアップ企業を経営。
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ロングテール ~事業成長の可能性を探る~
アマゾンやグーグルの成長を説明する際に、「ロングテール」という言葉が使われているのを聞いたことがある方は多いのではないでしょうか。この言葉はインターネットを活用したビジネスの発展と時を同じくして世の中に広まってきています。 このコースでは、まずロングテールの基本的な考え方を説明します。次にロングテールの使われる場面を通して、実際のビジネスへの適用について考えます。最後にロングテールの仕組みを活用している企業事例について紹介していきます。
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ロジスティクス基礎 ~ロジスティクスにまつわる業界とその代表企業~
我々の仕事や生活に欠かせないロジスティクスですが、意外に郵便局、宅配業者以外知らない方が多くいるのではないでしょうか? この動画では、B2B、B2Cにおけるロジスティクスにまつわる業界の紹介と代表企業をご紹介します。国際貿易に携わる方のみならず、製造業、小売業などの方にも学んでいただきたい内容です。ぜひご覧ください。
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ブランド・マネジメント
ブランドとは何でしょうか?いわゆる高級ブランド商品だけがブランドでしょうか?企業ロゴがブランドなのでしょうか? 定義は様々ですが、ブランドとは本来、全ての企業や団体、商品・サービス、はたまた個人とも紐づく、広い概念であり戦略です。 本コースでは、ブランドという概念、ブランディングとブランド・エクイティ、ブランドをマネジメントするとはどういうことなのか、など、ブランドを扱う上では欠かせない理論と実践を、実際の事例をふんだんに取り入れながら、イメージを持って学んでいきます。 ☆関連情報 ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「資生堂の日用品事業売却、海外・高級に的定める」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ27C870X20C21A1000000?n_cid=DSPRM5277
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ロジスティクス基礎 ~国際取引に関する保険の基礎知識~
国際取引をする際に、自然災害、機械トラブル、政策の変更など様々なリスクが潜んでいます。 また、日本にいると想像できないかもしれませんが、今でも海賊は存在します。 そのような時に入っておけばよかったと思うのが保険です。 ただ、保険も闇雲に全部入っておくわけにはいきません。また、知らないと損することもたくさんありますので、この動画では、最低限知っておくべき国際取引の保険の知識について紹介します。ぜひご覧ください。
07月08日まで無料
キャリアに行き詰まりを感じたときに考えること/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年06月公開)
07月05日まで無料
段取りがいい人の特徴/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年06月公開)
無料
データ・AIと直感を活用したアスリート育成システムをどう構築するか~鈴木健×伊達公子×皆川賢太郎×為末大
G1サミット2023 第7部分科会C「データ・AIと直感を活用したアスリート育成システムをどう構築するか」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) アスリートの育成におけるデータ活用・AIの重要性がこれまでにないほど高まっている。進化するテクノロジーを日本のスポーツ界はどう活かして世界で戦っていくのか。盛り上がる日本のスポーツ界を牽引するトップランナーたちがスポーツのこれからを議論する。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 鈴木 健 スマートニュース株式会社 共同創業者 代表取締役会長 伊達 公子 テニスプレーヤー/株式会社KD PLANNING 代表取締役 皆川 賢太郎 株式会社HEIDI 代表取締役社長/全日本スキー連盟 常務理事兼競技本部長/一般財団法人冬季産業再生機構 代表理事/公益財団法人日本オリンピック委員会 選手強化中長期戦略プロジェクト サービスマネージャー兼データ&テクノロジーリーダー/プロスキーヤー 為末 大 一般社団法人アスリートソサエティ 代表理事/Deportare Partners代表 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年6月公開)
07月04日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/新卒採用最前線など(6/16放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年6月16日放送当時のもの) 常見 陽平 千葉商科大学国際教養学部准教授 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.与党「参院選」の公約に「現金給付」を 「物価高対策」か「ばらまき政策」か賛否両論の声が 2.選挙に向け「腰の定まらぬ」国民民主党 公認選びで右往左往 3.就職戦線に異変が!真の適性を求めて「新卒採用数」削減へ 4.転機を迎えるか「日本の働き方」 企業から「一般職」が消える時代へ 5.どうする?子どもが生まれない国・日本 「出生率1.15」で過去最低に 6.スペシャル・トーク「新卒採用最前線」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年06月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
76人の振り返り
saito----
営業
国際輸送はHSコード必須
製品の種類や性質を表す国際基準
関税にも
miyata_seiichi
経理・財務
物流費のコストダウンと物流品質のバランスを考慮した上で、現在自社製品の梱包様式が決まっていることに納得。また、ハンドキャリーの際、InvoiceとPacking Listを税関に提出したことがあるが、理由がよくわかった。
yuyu-
販売・サービス・事務
物流における最低限の知識を学べた。
okuoku2
その他
非常に参考になります。
ootawara
営業
梱包方法にも色々あるのだと感じました。
photron1603
営業
実際の物品のことに関しては学んだことがなかったので勉強になった。
fujiij40
コンサルタント
知らないことを知ることができたので、満足しました。
bonkatu2002
資材・購買・物流
物流に関して、商品を輸送する場合、最低限必要な情報を入手する必要があることを理解した。
高さ、横幅、奥行き、重量等の基本情報に加え、商品の性質(HSーCODE)、価値、梱包方法などがある。
今後、取り扱いにはこの基本情報を頭に入れて、業務していこうと思います。
32565
人事・労務・法務
ロジの方々と話す際に必要で助かります。
taki1990066
経営・経営企画
用途に応じた梱包方法を選択して、安全安心な配送をすることで、お客さまとの信頼関係を築き、売上、利益拡大を図ります。
toshi-iwai
経理・財務
梱包方法にも色々あることが分かりました。
s_723
資材・購買・物流
ビジキャリで学んだことの復習を兼ねて受講した。反復勉強はやはり大事であると実感した。知識抜けしているところがあるため合間に再勉強する。
ayacchilove
その他
最低限の知識として確認出来ました。
tolatolatola
販売・サービス・事務
世界的なルール等を学んだ。
_ogawa
資材・購買・物流
荷姿/幅/重量/容積は、毎日見ていましたが、やっと、現在の業務にリンクする内容でした。DO等今までより多くの項目が読めるようになります。
haai
資材・購買・物流
基本的に国内輸送ばかりしていたので、国際輸送になると押さえておくポイントがたくさんあることを知れた。
hrb84
資材・購買・物流
梱包、HSコードについて再確認できた
mochi_1997
資材・購買・物流
ビジネスで物を動かす際は性質(HSコード)ら金銭的価値、管理•梱包方法を把握している必要がある
maki3738
販売・サービス・事務
以前、機械メーカーに勤務していたので、輸出の際、木枠梱包かパレット梱包が主でした。でも今回の動画で、当時は見えていなかった箇所が見えてきました。貿易実務検定にも挑戦したいです!
aksan
人事・労務・法務
HSコードや梱包方法など分かりやすく説明しているので貿易初心者に必要な最低限の情報が得られると感じました。
通関業者に色々な確認をする必要がある事を理解出来た。
nnn_kkk
販売・サービス・事務
商品に対する基本知識を身に付けて、実務に活かしていきたいです。
to_to_ro
販売・サービス・事務
細かいルールがたくさんある
hamada--
その他
商品輸送に関して、輸送時に最低限必要な情報があり、それが関税や梱包、管理方法に影響することを理解した。近年の木材管理規制でスチール梱包が増えてきていることは初耳でした。セルロースなどの素材だけではなく梱包材にも森林管理が影響している。
p509002
資材・購買・物流
輸入品を仕入ることがあるがHSコードの詳細を初めて知った
yuki_1011
販売・サービス・事務
パッキングリストやインボイスを確認する際に、こちらで学んだ国際貿易の基本情報を改めて意識して業務を進めたい。
so_takamatsu
営業
普段気にしていなかったことを知ることができました。
rin-5
販売・サービス・事務
真空梱包・スチール梱包、商品によりいろいろな梱包方法がある hsコード下2桁は、輸入側・輸出側で規制により違う?
kitai_chiharu
その他
言葉を知って会話ができるように、、、という最後の解説が印象的です。学ばないと会話でいないですから。。。。
サイズ感、材質、は身近ですけど、忘れがち。でも基本情報として大切なのでしっかり身にしみこませたい。
ibiuna
資材・購買・物流
梱包の大まかな分類が理解できた。
ij_san
その他
物を動かす上で知っておくべきことを学べた。
kazuto-araki
メーカー技術・研究・開発
製造業において出荷梱包は重要な作業、位置づけである。荷物の大小、種類、納入先によって梱包方法を変更、検討することが大事なことがよく理解できた。ただ過剰梱包によるコストアップであったり、バランスはよく考える必要がある。
irna1299
その他
国際輸送の基本的な知識を学んだ
asamaaa
資材・購買・物流
海外発送業務に生かしたいと思います。
0200480
販売・サービス・事務
国際貿易に最低限必要な概要知識であった。
kouwan_keikaku
建設・土木 関連職
最低限知っておくべきことが理解でき、有意義なものとなりました。
kayoko7655
販売・サービス・事務
仕事で輸出をしているが、まだまだ知らない事が沢山あることが分かった。
masudat
その他
複数の梱包方法があることを学んだ。品物に応じて適した梱包を選択すること。また、最近はスチール梱包が主流であることが理解できた。
omlet
営業
大事とはわかっているがゆえに概算物量の算出にはいつも苦労する。梱包方法などを詳しく分かっていればもっとイメージしやすいかもしれない。
uchujinho
営業
海外へものを運ぶときにはいろいろな制約がある。
kabasan
販売・サービス・事務
海外から簡単に届く商品を手にしていましたが、海外から出国する際には、様々な条件があり手配されていることを知りました。
ikushimakento
IT・WEB・エンジニア
バイトを思い出す。。。。
gen_kigo
資材・購買・物流
流通の基本が分かり易く学べました。弊社は自動車部品のメーカーなので、食料品や薬品は取り扱わないので、知らない梱包方法も学べた。
land-e
販売・サービス・事務
最低限の知識として押さえておきたい
k-chinone
経理・財務
何となく理解していたつもりだったが、知らないことが多く驚きました。
hontake1202
人事・労務・法務
ロジスティクスは自分の業務と関連性が低いため優先順位が低いので、学習は後回しにしたい。
mmm_yyy
資材・購買・物流
少し難しかった。また機会があったら動画を見たい。
n_naka_70
IT・WEB・エンジニア
輸送、貿易をビジネスの生業とする場合には確実に必要になるため、学んでおくことはとても大切。
hisashi_k
営業
HS CODEの必要性
ringo18
マーケティング
日本国内と違って海外への輸出取引する際は、慎重に必要情報もかなりあるということを学びました。今後、しっかり確認しながら進める際は対応して行こうと思います。
aloha_alpha
経営・経営企画
流通の基本についてざっくり学べた。
ngswngsw
営業
国内発送・国外発送でルール・基準が異なる事がわかりました。
hiromi-1669
営業
大体が分かっている事だった。
julia-888
その他
ほとんど知っている内容だった。梱包の種類は知らないものがあり勉強になった。
hita26
メーカー技術・研究・開発
実際に客先に届けて初めて対価をもらえるため、ロジスティクス知識は重要だと思います。特に輸送の種類や保険などの知識は必須だと感じました
samyamazaki
資材・購買・物流
輸送前の予備知識を学び、より現実・実務面の理解が進んだ。HSコードは重要なファクターであり不可欠な知識。全体を通してリスク管理の理念もよくわかる。
yukymura
資材・購買・物流
国際貨物で、外形について聞かれることが多いが、梱包方法も重要なことが分かった。
itcm
営業
国内営業が主力でしたが現在、香港・ヨーロッパへの輸出案件を仕掛けているので有意義であった。
m_kigami
販売・サービス・事務
配送には色々な制約があるため、注意が必要です。
daisaraken
その他
基礎知識を再度学んだ。
daiya_0817
資材・購買・物流
貿易における梱包方法の重要性に気づかされた。
kantaokada
その他
基本的な内容ではあるが、国際貿易となると費用や仕組みなどが国内とは大きく異なることを理解した上で、業務にあたっていくべきだと感じた。
tuntun88
資材・購買・物流
知っている事割とあって復習する形で動画を見れた
haru_ara
資材・購買・物流
社内の購買や物流に携わっているので視聴しましたが、輸入サンプルや海外への見本品を取り扱う営業、研究の方に見てほしいコースでした。輸出入のある会社の人は物流系の担当者だけでなく全員見たほうがいいなと思いました
chibitoka
資材・購買・物流
輸出入に耐えられる梱包をするよう心がけて、パッキングする
kiyoshi_na
IT・WEB・エンジニア
サイズ、重量、性質、保管方法、金銭的価値等物だけでなく、必要な情報化を日頃から行う癖をつける必要性を感じた。
hk0824
金融・不動産 関連職
流通について学んでいきたい
komachiya
販売・サービス・事務
国際取引には多くのルールがあり複雑だとわかった
sphsph
メーカー技術・研究・開発
言われてみれば当たり前の情報ですが、自分から積極艇に提供できるかと言われれば無理です。
まずはその道の専門家に従い、徐々に自分でできるように身につけていきます。
fufufufufu
販売・サービス・事務
ビジネスとして商品を動かす際に必要なことがわかり、参考になりました。
hiramatsuka
その他
すでに知っている内容でした
le-mon
その他
海外輸送の基本情報を学べました
aqueous
メーカー技術・研究・開発
実際にモノを輸出したことがあるので梱包形態とその物品の危険性について知る必要があった。さらに、その物品の価値がどれくらいなのかも税関に申告する必要があるので想像以上に面倒だ。
nissho_shimizu
IT・WEB・エンジニア
物流における必要最低限の知識というものを学べた
ishida_208056
営業
基本知識を知ることが出来、勉強になりました。
mtsmts
経理・財務
日常でも国際郵便を使う機会があるため大変役に立った。
seiichi_inoue
マーケティング
わかりやすい。整理できました。