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ロングテール ~事業成長の可能性を探る~
アマゾンやグーグルの成長を説明する際に、「ロングテール」という言葉が使われているのを聞いたことがある方は多いのではないでしょうか。この言葉はインターネットを活用したビジネスの発展と時を同じくして世の中に広まってきています。 このコースでは、まずロングテールの基本的な考え方を説明します。次にロングテールの使われる場面を通して、実際のビジネスへの適用について考えます。最後にロングテールの仕組みを活用している企業事例について紹介していきます。
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商品をA国からB国に送る時、なんでもEMSを使えば送れると思ったら大間違いです。
国と国の間、またその国独自にいろいろなルールが制定されており、商品によって大きく異なります。
本動画では、商品を動かすために、最低限知っておくべき基本情報について整理していますので、ぜひご覧ください。
監修:
トランスグローバル・ロジスティックス・ジャパン株式会社
2000年設立の国際輸送業者(フレートフォワーダー)。
海外の豊富なネットワークを活用し、貨物の大きさ、予算、納期に応じて航空便と船便で最良の輸送方法を提案。緊急時のハンドキャリー輸送が定評。
東京ロジスティクスコンサルティング株式会社(TLC)
国際輸送、通関、輸配送、コントラクトロジスティクス、4PLなどのSCMの最適化のためのソリューションコンサルティングを提供。また、日系、外資系企業向け人材紹介も実施し、業界の人事労務状況にも精通。
コールドストレージ・ジャパン株式会社
代表の後藤大悟は、140年以上の歴史を持つ港湾運送会社の後継者として生まれ、一貫してロジスティクス業界に携わり、国内外の大型貨物の輸送を経験、現在は業界変革を目指し、新冷蔵物流プラットフォーム作りを行うスタートアップ企業を経営。
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ロングテール ~事業成長の可能性を探る~
アマゾンやグーグルの成長を説明する際に、「ロングテール」という言葉が使われているのを聞いたことがある方は多いのではないでしょうか。この言葉はインターネットを活用したビジネスの発展と時を同じくして世の中に広まってきています。 このコースでは、まずロングテールの基本的な考え方を説明します。次にロングテールの使われる場面を通して、実際のビジネスへの適用について考えます。最後にロングテールの仕組みを活用している企業事例について紹介していきます。
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ロジスティクス基礎 ~ロジスティクスにまつわる業界とその代表企業~
我々の仕事や生活に欠かせないロジスティクスですが、意外に郵便局、宅配業者以外知らない方が多くいるのではないでしょうか? この動画では、B2B、B2Cにおけるロジスティクスにまつわる業界の紹介と代表企業をご紹介します。国際貿易に携わる方のみならず、製造業、小売業などの方にも学んでいただきたい内容です。ぜひご覧ください。
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ブランド・マネジメント
ブランドとは何でしょうか?いわゆる高級ブランド商品だけがブランドでしょうか?企業ロゴがブランドなのでしょうか? 定義は様々ですが、ブランドとは本来、全ての企業や団体、商品・サービス、はたまた個人とも紐づく、広い概念であり戦略です。 本コースでは、ブランドという概念、ブランディングとブランド・エクイティ、ブランドをマネジメントするとはどういうことなのか、など、ブランドを扱う上では欠かせない理論と実践を、実際の事例をふんだんに取り入れながら、イメージを持って学んでいきます。 ☆関連情報 ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「資生堂の日用品事業売却、海外・高級に的定める」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ27C870X20C21A1000000?n_cid=DSPRM5277
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ロジスティクス基礎 ~国際貿易で最低限知っておくべきお金の流れ~
国際貿易をする際に、お金のトラブルは後がつきません。騙されることもありますが、国際貿易におけるルールなどを知らないことで、発生することも多々あります。商品代金、消費税、関税、保険費などたくさんの項目があるだけでなく、誰が何を負担するのかなど、色々決めることがあります。 これから国際貿易をされる方はもちろん、海外から物を購入しようと考えている方にもおすすめです。 この動画では、最低限知っておくべきお金の流れについてまとめていますので、ぜひご覧ください。
01月14日まで無料
リーダーの挑戦(131) 澤芳樹氏(大阪大学大学院医学系研究科 特任教授・名誉教授/大阪警察病院 院長)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、大阪大学大学院医学系研究科 特任教授・名誉教授/大阪警察病院 院長の澤 芳樹氏です。 iPS細胞を用いた心臓再生医療の臨床研究に挑み、心臓病治療の新たな可能性を切り拓いてきた心臓血管外科医・澤芳樹氏。 治療の選択肢が尽きた患者を前に、「まだ救える道はないか」という問いから、最も難しい挑戦に踏み出してきました。その原点には、体が弱かった幼少期と、中学時代の過酷なバスケットボール部で培われた忍耐力とリーダーシップがあります。 厳しい環境での経験が、困難から逃げない姿勢を形づくりました。 大阪大学医学部卒業後、心臓血管外科医として数多くの修羅場を経験。 小説「白い巨塔」のモデルとも呼ばれた外科教室での現場感覚が、「患者を救うために何を選ぶべきか」という問いを深めていきます。 基礎研究の経験が乏しい中でも、仲間を集め、10年にわたるiPS細胞研究を継続。 「迷ったら、難しい方を選べ」「成功の反対は、何もしないこと」という信念のもと、挑戦を続けてきました。本動画では、iPS細胞で心臓病に挑み続ける澤芳樹氏の人生哲学と、難しい道でも諦めない力の源泉に迫ります。(肩書き等は2025年10月21日 収録当時のもの) 澤 芳樹 大阪大学大学院医学系研究科 特任教授・名誉教授/大阪警察病院 院長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
01月14日まで無料
口だけ上司にならないために/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
01月13日まで無料
丸暗記からの脱出法/耳で効く!ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
01月13日まで無料
エコシステム ~企業が分散して活動するよりも高い生産性を生む状態~
皆さんのスマートフォンに入っているアプリは、どんな企業が提供しているものでしょうか? 提供している企業は1社だけでしょうか? その企業は、スマートフォン本体を提供している企業と同じでしょうか? ある製品やサービスに対して、複数のパートナー企業が製品やサービスを付け足すかたちで提供することで、結果として1社だけでは提供できないような価値を生むのがエコシステムです。エコシステムにはシリコンバレーのように地理的なものもあります。この動画では「エコシステム」の成り立ちや事例をご紹介していきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
98人の振り返り
miyata_seiichi
経理・財務
物流費のコストダウンと物流品質のバランスを考慮した上で、現在自社製品の梱包様式が決まっていることに納得。また、ハンドキャリーの際、InvoiceとPacking Listを税関に提出したことがあるが、理由がよくわかった。
saito----
営業
国際輸送はHSコード必須
製品の種類や性質を表す国際基準
関税にも
kayoko7655
販売・サービス・事務
仕事で輸出をしているが、まだまだ知らない事が沢山あることが分かった。
p509002
資材・購買・物流
輸入品を仕入ることがあるがHSコードの詳細を初めて知った
yuki_1011
販売・サービス・事務
パッキングリストやインボイスを確認する際に、こちらで学んだ国際貿易の基本情報を改めて意識して業務を進めたい。
so_takamatsu
営業
普段気にしていなかったことを知ることができました。
rin-5
販売・サービス・事務
真空梱包・スチール梱包、商品によりいろいろな梱包方法がある hsコード下2桁は、輸入側・輸出側で規制により違う?
kitai_chiharu
その他
言葉を知って会話ができるように、、、という最後の解説が印象的です。学ばないと会話でいないですから。。。。
サイズ感、材質、は身近ですけど、忘れがち。でも基本情報として大切なのでしっかり身にしみこませたい。
ibiuna
資材・購買・物流
梱包の大まかな分類が理解できた。
nnn_kkk
販売・サービス・事務
商品に対する基本知識を身に付けて、実務に活かしていきたいです。
kazuto-araki
メーカー技術・研究・開発
製造業において出荷梱包は重要な作業、位置づけである。荷物の大小、種類、納入先によって梱包方法を変更、検討することが大事なことがよく理解できた。ただ過剰梱包によるコストアップであったり、バランスはよく考える必要がある。
irna1299
その他
国際輸送の基本的な知識を学んだ
asamaaa
資材・購買・物流
海外発送業務に生かしたいと思います。
0200480
販売・サービス・事務
国際貿易に最低限必要な概要知識であった。
kouwan_keikaku
建設・土木 関連職
最低限知っておくべきことが理解でき、有意義なものとなりました。
hamada--
その他
商品輸送に関して、輸送時に最低限必要な情報があり、それが関税や梱包、管理方法に影響することを理解した。近年の木材管理規制でスチール梱包が増えてきていることは初耳でした。セルロースなどの素材だけではなく梱包材にも森林管理が影響している。
masudat
その他
複数の梱包方法があることを学んだ。品物に応じて適した梱包を選択すること。また、最近はスチール梱包が主流であることが理解できた。
omlet
営業
大事とはわかっているがゆえに概算物量の算出にはいつも苦労する。梱包方法などを詳しく分かっていればもっとイメージしやすいかもしれない。
toshi-iwai
経理・財務
梱包方法にも色々あることが分かりました。
okuoku2
その他
非常に参考になります。
ootawara
営業
梱包方法にも色々あるのだと感じました。
photron1603
営業
実際の物品のことに関しては学んだことがなかったので勉強になった。
fujiij40
コンサルタント
知らないことを知ることができたので、満足しました。
bonkatu2002
資材・購買・物流
物流に関して、商品を輸送する場合、最低限必要な情報を入手する必要があることを理解した。
高さ、横幅、奥行き、重量等の基本情報に加え、商品の性質(HSーCODE)、価値、梱包方法などがある。
今後、取り扱いにはこの基本情報を頭に入れて、業務していこうと思います。
32565
人事・労務・法務
ロジの方々と話す際に必要で助かります。
sanupon
メーカー技術・研究・開発
海外とやり取りをする部門であるが、私を含めた課員に物流の基礎知識がないので苦労している。
自身で勉強してうまくフィードバックしようと思う。
zuzuzumaru
その他
梱包の大まかな分類やHSコードの重要性について理解できました
masanorih
販売・サービス・事務
基本用語を覚えることができた
naoya001
経営・経営企画
モノを動かすことは(ビジネスは)、価値と信用を移動させるビジネスであるといえる。人的スキル・労力に負うビジネスであることから価値・信用を持続させるためのガバナンスが要諦であると認識しております。
re_mi
メーカー技術・研究・開発
普段意識したことのない内容で、勉強になった。
hironorih415
その他
ロジスティックスの基礎として、箱の大きさ、価値、中身について情報を付加する必要があることを学んだ。
coco2025
販売・サービス・事務
現在の業務には直接関係がないが、分野ごとにルールや知っておくべきことが必ずあることを再認識した
chocox9_00
営業
スチール梱包が主流だと思っていたので木製があるということを知り勉強になりました。
yoneatu
資材・購買・物流
様々な梱包がある事を学んだ。段ボール梱包しか使わないが、パレットで木材が利用できない国が増えてきているのは知っていたが、梱包方法にも木材を使ったりするんだと新しい知識を得ることができた。
t-yanagihara
営業
物流業界の用語理解に繋がった。営業相手との会話に役立ちそう。
jun-akiyama
営業
基本知識だけも多くの事柄があることを認識しました。
carpediem
その他
関連部門の仕事がザックリわかりました。
taki1990066
経営・経営企画
用途に応じた梱包方法を選択して、安全安心な配送をすることで、お客さまとの信頼関係を築き、売上、利益拡大を図ります。
kobayashi_2574
販売・サービス・事務
特に活用できることがないです
clarinet708179
販売・サービス・事務
深く理解することができました
sokorahennohito
資材・購買・物流
HSコードがすごく大事
elmundo
その他
全く未知の世界でしたがかなり詳細なルールがあることがわかりました。
r_renoi_r
メーカー技術・研究・開発
商品の価値には、その本質だけではなく付随する様々な価値が含まれる。これらを理解しておく必要がある。
kai_ri
専門職
梱包方法でスチール梱包は使用したことがありませんでした。重量物は木枠梱包より木箱梱包を活用することが多いですが、他の梱包についても情報を知りたいと思いました。
nozomu_a
営業
ビジネスにおける貨物の輸送、特に海外輸送においては、モノのサイズ、重量、性質、金銭的価値、管理方法、保管方法を意識して、フォワーダーや取引先とコミュニケーションを取る必要があるとわかった。検疫のため木枠梱包からスチール梱包へ変えるなど、具体的な梱包方法の違いや使い分けを知ることができたのでよかった。
kawaseman
販売・サービス・事務
最低限の知識として確認出来ました。
kog-kog
メーカー技術・研究・開発
商品の物流はひと手間必要なことが分かりました。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
to_to_ro
販売・サービス・事務
細かいルールがたくさんある
mmm_yyy
資材・購買・物流
少し難しかった。また機会があったら動画を見たい。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
実際にモノを輸出したことがあるので梱包形態とその物品の危険性について知る必要があった。さらに、その物品の価値がどれくらいなのかも税関に申告する必要があるので想像以上に面倒だ。
nissho_shimizu
IT・WEB・エンジニア
物流における必要最低限の知識というものを学べた
ishida_208056
営業
基本知識を知ることが出来、勉強になりました。
mtsmts
経理・財務
日常でも国際郵便を使う機会があるため大変役に立った。
seiichi_inoue
マーケティング
わかりやすい。整理できました。
ringo18
マーケティング
日本国内と違って海外への輸出取引する際は、慎重に必要情報もかなりあるということを学びました。今後、しっかり確認しながら進める際は対応して行こうと思います。
kabasan
販売・サービス・事務
海外から簡単に届く商品を手にしていましたが、海外から出国する際には、様々な条件があり手配されていることを知りました。
ikushimakento
IT・WEB・エンジニア
バイトを思い出す。。。。
gen_kigo
資材・購買・物流
流通の基本が分かり易く学べました。弊社は自動車部品のメーカーなので、食料品や薬品は取り扱わないので、知らない梱包方法も学べた。
land-e
販売・サービス・事務
最低限の知識として押さえておきたい
k-chinone
経理・財務
何となく理解していたつもりだったが、知らないことが多く驚きました。
hontake1202
人事・労務・法務
ロジスティクスは自分の業務と関連性が低いため優先順位が低いので、学習は後回しにしたい。
le-mon
その他
海外輸送の基本情報を学べました
n_naka_70
IT・WEB・エンジニア
輸送、貿易をビジネスの生業とする場合には確実に必要になるため、学んでおくことはとても大切。
hisashi_k
営業
HS CODEの必要性
uchujinho
営業
海外へものを運ぶときにはいろいろな制約がある。
aloha_alpha
経営・経営企画
流通の基本についてざっくり学べた。
ngswngsw
営業
国内発送・国外発送でルール・基準が異なる事がわかりました。
hiromi-1669
営業
大体が分かっている事だった。
julia-888
その他
ほとんど知っている内容だった。梱包の種類は知らないものがあり勉強になった。
hita26
メーカー技術・研究・開発
実際に客先に届けて初めて対価をもらえるため、ロジスティクス知識は重要だと思います。特に輸送の種類や保険などの知識は必須だと感じました
samyamazaki
資材・購買・物流
輸送前の予備知識を学び、より現実・実務面の理解が進んだ。HSコードは重要なファクターであり不可欠な知識。全体を通してリスク管理の理念もよくわかる。
yukymura
資材・購買・物流
国際貨物で、外形について聞かれることが多いが、梱包方法も重要なことが分かった。
itcm
営業
国内営業が主力でしたが現在、香港・ヨーロッパへの輸出案件を仕掛けているので有意義であった。
daisaraken
その他
基礎知識を再度学んだ。
yuyu-
販売・サービス・事務
物流における最低限の知識を学べた。
s_723
資材・購買・物流
ビジキャリで学んだことの復習を兼ねて受講した。反復勉強はやはり大事であると実感した。知識抜けしているところがあるため合間に再勉強する。
ayacchilove
その他
最低限の知識として確認出来ました。
tolatolatola
販売・サービス・事務
世界的なルール等を学んだ。
_ogawa
資材・購買・物流
荷姿/幅/重量/容積は、毎日見ていましたが、やっと、現在の業務にリンクする内容でした。DO等今までより多くの項目が読めるようになります。
haai
資材・購買・物流
基本的に国内輸送ばかりしていたので、国際輸送になると押さえておくポイントがたくさんあることを知れた。
hrb84
資材・購買・物流
梱包、HSコードについて再確認できた
mochi_1997
資材・購買・物流
ビジネスで物を動かす際は性質(HSコード)ら金銭的価値、管理•梱包方法を把握している必要がある
maki3738
販売・サービス・事務
以前、機械メーカーに勤務していたので、輸出の際、木枠梱包かパレット梱包が主でした。でも今回の動画で、当時は見えていなかった箇所が見えてきました。貿易実務検定にも挑戦したいです!
aksan
人事・労務・法務
HSコードや梱包方法など分かりやすく説明しているので貿易初心者に必要な最低限の情報が得られると感じました。
通関業者に色々な確認をする必要がある事を理解出来た。
ij_san
その他
物を動かす上で知っておくべきことを学べた。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
言われてみれば当たり前の情報ですが、自分から積極艇に提供できるかと言われれば無理です。
まずはその道の専門家に従い、徐々に自分でできるように身につけていきます。
daiya_0817
資材・購買・物流
貿易における梱包方法の重要性に気づかされた。
kantaokada
その他
基本的な内容ではあるが、国際貿易となると費用や仕組みなどが国内とは大きく異なることを理解した上で、業務にあたっていくべきだと感じた。
tuntun88
資材・購買・物流
知っている事割とあって復習する形で動画を見れた
haru_ara
資材・購買・物流
社内の購買や物流に携わっているので視聴しましたが、輸入サンプルや海外への見本品を取り扱う営業、研究の方に見てほしいコースでした。輸出入のある会社の人は物流系の担当者だけでなく全員見たほうがいいなと思いました
chibitoka
資材・購買・物流
輸出入に耐えられる梱包をするよう心がけて、パッキングする
kiyoshi_na
IT・WEB・エンジニア
サイズ、重量、性質、保管方法、金銭的価値等物だけでなく、必要な情報化を日頃から行う癖をつける必要性を感じた。
hk0824
金融・不動産 関連職
流通について学んでいきたい
komachiya
販売・サービス・事務
国際取引には多くのルールがあり複雑だとわかった
m_kigami
販売・サービス・事務
配送には色々な制約があるため、注意が必要です。
fufufufufu
販売・サービス・事務
ビジネスとして商品を動かす際に必要なことがわかり、参考になりました。
hiramatsuka
その他
すでに知っている内容でした