※本記事は、GLOBIS学び放題の学習コース、「ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しくブロックチェーンについて知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。

ブロックチェーンとは何を指す技術なのか
まずは、「ブロックチェーン」という言葉が何を意味しているのかを整理します。
ブロックチェーンとは、電子データの取引記録を複数のコンピューターで分散して共有・管理する技術です。日本語では「分散型台帳技術」とも呼ばれ、従来のように特定の企業や組織がデータを一元管理する前提を置きません。
データは「ブロック」と呼ばれる単位でまとめられ、時系列順に鎖(チェーン)のようにつながって保存されます。この構造により、過去の記録と整合性が取れない変更は検知され、事実上、改ざんが極めて困難になります。
ここで重要なのは、ブロックチェーンが単なるデータベースの進化形ではない点です。従来のデータ管理は「管理者を信頼する」ことで成り立っていました。一方、ブロックチェーンは仕組みそのものがデータの正しさを担保するため、「誰を信頼するか」ではなく「どう検証されるか」に重心が移ります。この発想の転換こそが、ブロックチェーンの本質と言えるでしょう。
なぜ改ざんが難しく、管理者が不要なのか
ブロックチェーンの特徴を理解するには、その仕組みを支える考え方を押さえる必要があります。
ブロックチェーンは、P2Pネットワーク、コンセンサスアルゴリズム、暗号技術という既存技術の組み合わせによって成り立っています。特定のサーバーが中心に存在せず、参加者同士が直接つながる構造のため、データは常に多数のコンピューターに分散して保存されます。
新しい取引を記録する際には、ネットワーク全体で「その取引が正しいか」を確認し、合意されたものだけがブロックとして追加されます。
この仕組みが意味するのは、一部のデータを書き換えても全体を欺くことができないという点です。仮に不正を行おうとすれば、過去の取引を含めた膨大な記録を同時に計算し直す必要があり、現実的ではありません。
結果として、「信頼できる管理者」や「中央の仲介機関」に依存しなくても、データの正当性が保たれる構造が生まれます。これは、従来のインターネットにはなかった性質です。
ビジネスで注目される活用領域
次に、ブロックチェーンがどのようなビジネス場面で活用されるのかを見ていきます。
代表的なのが、サプライチェーンの透明化です。原材料の調達から製造、流通、販売までの履歴を一貫して記録できれば、「その商品が正規ルートを通ってきたのか」を後から検証できます。これは、偽造品や盗品の混入が信用問題に直結する業界ほど価値が高い仕組みです。
重要なのは、企業が「正しい」と主張するのではなく、誰でも検証できる形で証明できる点にあります。
また、取引や契約プロセスの自動化も注目分野です。条件が満たされたときに自動で処理が実行される仕組みを組み込めば、確認・承認・記録といった間接業務の多くを置き換えられます。これはコスト削減だけでなく、人為的ミスや不正の余地を減らすという点でも意味があります。
さらに、シェアリングサービスや権利証明、通貨・ポイントの管理など、「信頼の担保」がボトルネックになっていた領域での応用が期待されています。
ブロックチェーンが組織の形を変える可能性
ブロックチェーンの影響は、個別の業務効率化にとどまりません。
ブロックチェーン上でルールが自動執行されるサービスでは、極端に言えば運営主体が存在しなくても仕組みが動き続ける状態が成立します。このような分散自立型の組織は、従来の「経営者が管理する会社」という前提を揺さぶります。
なぜこれが重要かというと、組織運営に必要だったコストや意思決定構造そのものを再設計できる可能性があるからです。
一方で、管理者がいないことは責任の所在が不明確になるリスクも伴います。法制度やガバナンスの枠組みが追いついていない点は、現時点での大きな課題です。ブロックチェーンは万能ではなく、既存の社会制度との接続をどう設計するかが、今後の普及を左右すると言えるでしょう。
ブロックチェーンを理解することで得られる視点
ブロックチェーンは、「新しいIT技術」というよりも、信頼の作り方を変える仕組みです。
この技術を理解することで、ビジネスパーソンは「なぜこの業務には仲介が必要なのか」「本当に人の管理が不可欠なのか」といった前提を問い直せるようになります。既存業務の効率化だけでなく、新しいビジネスモデルや組織の形を考えるヒントにもなるでしょう。
動画では、こうした仕組みがどのように成立し、実際のサービスにどう落とし込まれているのかが、より体系的に解説されています。ブロックチェーンの本質を押さえたうえで、次の一手を考えたい方は、ぜひ本編をご覧ください。
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