新入社員向け　周りと差がつく「GLOBIS 学び放題」のオススメ動画

新入社員向け　周りと差がつく「GLOBIS 学び放題」のオススメ動画

時事・書籍・特集

投稿日：2022/06/28更新日：2022/08/08

新入社員時代に身に付けた学習姿勢はその後のビジネスパーソンとしての仕事に大きな影響を与えます。本記事では、グロービス経営大学院の教員が、「GLOBIS学び放題」の中から新入社員にぜひ見ていただきたい動画を推薦します。

分けてみると、分かる―ロジックツリーで全体像を把握する

推薦者　許勢仁美　グロービス経営大学院教員

「ロジックツリー」とは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や、本質的な問題に対して解決策を考える場面で活用できます。

新入社員の皆さんは、勤務先の会社について、お客様について、たくさんのことを覚えながら仕事に取り組んでいる毎日かと思います。まだ現場には出ておらず、新入社員研修の真っ最中という方もいるかもしれません。では、入社一年目で覚えることの全体像を皆さんは把握していますか？

多くの組織では、新しい社員を迎える際に、当社の一員として知っておいてほしいこと、身につけてほしいことを体系的に整理しています。

これもロジックツリーで表現することができます。例えば、一番左に「当社の一年目社員が身につけるべきこと」と書き、「知識」「スキル」「マインド（仕事への取組み姿勢）」の3つに分類します。更に「知識」を、「業界・顧客に関する知識」「自社に関する知識」「競合に関する知識」の3つに分類します。更に「自社に関する知識」を「組織」「戦略」・・・と分類していきます。

新入社員に対しては全体を網羅的に研修しているでしょうし、キャリア採用社員に対しては既に保有している知識・スキルを考慮しながら、足りない部分を強化するような形で研修が実施されるでしょう。

このように、全体を部分の集合に分けることで、全体像が把握しやすくなり、優先順位をつけることができるのです。分けてみると、分かる。全体像を把握して、優先順位をつける。

ぜひロジックツリーを活用して、ご自分の仕事への理解を深めていきましょう。

言葉を研ぎ澄まして伝える―人を動かす強力な武器としてのビジネスライティング

推薦者　鷲巣大輔　グロービス経営大学院教員

個人的な体験談となりますが、新入社員時に徹底的に叩き込まれ、その後20数年以上にわたるビジネス経験を通じて自分にとって有効な「武器」だと感じたスキルの一つが「ビジネス・ライティング」です。

大学卒業してキャリアをスタートさせたグローバル企業においては、英語が共通言語ではあったのですが、英語を母国語としない非ネイティブな方も多く働いており、また各人が所属する国の文化が違えばコミュニケーションの「お作法」も大きく変わっていました。

このような多様化した組織において、自分の主張を明確に述べ、かつ納得性の高い十分な根拠を盛り込み、読んだ後に具体的に何をすればいいかが明確に記されており、加えてその内容に共感してもらう、たった1ページのメモ（その会社では1ページ以内に文章をまとめるのがルールになっていました）にまとめるスキルは、その後のあらゆるビジネスシーンにおいても強力なコミュニケーション基盤となっています。

いかに自分の言いたいことを研ぎ澄まして端的かつ正確に伝えるか。いかに相手に理解してもらい共感してもらう文章構造や単語選びをするか。一見難易度の高い事のように思えますが、ここには一定のパターンというものが存在します。このパターンを習得し、日々の実務において実践して反省することで、必ずや皆さんのコミュニケーション能力は「強力な武器」へと昇華することでしょう。

時代は変化し、文章そのものがビジネスにおいて占める位置づけも変化はしていますが、それでもメール、Slack、文書等で自分の主張をわかりやすく伝える、伝えたうえでアクションをとってもらうという行為はリーダーシップをとる上で普遍のスキルであると思っています。この基本中の基本となるスキルを習得してほしいと切に思います。

変化に飲み込まれないように―「イノベーション」を理解する

推薦者　難波美帆　グロービス経営大学院　教員

時というのはシームレスに続いていくので西暦や元号で分けて考えることにあまり意味はなく、社会や経済の変化もまた、ある日突然を境ではなく徐々に変化が起きる。

情報のデジタル化、デジタルデータの通信速度の高速化、受信機であるデジタルデバイスのポータブル化、個人化、そして受信機から発信機へ。これらも突然の大発明によって起きるのではなく、製品機能の向上が新しい製品やサービスの開発を生み出し、新しいサービスのユーザーが十分に増えると競合が現れ、それがサービス向上や技術の進歩へとつながる。そんなふうにじりじりと我々の生活は便利に豊かになってきた。公衆電話や家電はある日突然なくなったのではなく、本屋さんも街の電気屋さんも、じりじりと変化が起きてスマホやAmazonに役目を奪われていったのだ。

イノベーションとは全く新しい技術を発明することではなく、結果として大きく人々の行動が変わることをいう。イノベーションは、ある発明が瞬時にして産業全てを塗り替えることではない。塗り替えのスピードが速まっているかもしれないが、一夜や一週間の話ではない。人々の常識や習慣化した行動を変えるには、やはりある程度の時間がかかる。

既存のビジネスに入っていく若手・新入社員の皆さんにおいては、いきなりイノベーションにつながるすごいビジネスを生み出さなくていい。イノベーションが起きた時に自社がなくなる側に取り残されないように、先んじて自社の行動変容を進めることだ。まずは自分から。

そのために、イノベーションはどう進むのか（「イノベーションのジレンマ」）や、最新のテックの潮流（「6Tech～イノベーションの潮流とは～」）を知っておこう。