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MBA経営辞書「ステージゲート法」

投稿日:2014/06/09更新日:2019/04/09

ステージゲート法(StageGateProcess)

技術アイデアから市場導入するまでに複数のステージとゲートを設けて、アイデアを絞り込みつつ、事業化へと誘導する手法。

ステージゲート法の主な特徴は、審査基準の明確化、合議制、プロセスの細分化の3点である。また、技術のパイプラインやそこに投下されているリソースが可視化されるため、自社の技術ポートフォリオ・マネジメントと併せて、自社の技術開発から製品化に至るまでのプロセスの健全性を評価することも可能となる。

ステージゲート法の典型的なやり方では、全体が4〜6のステージに区切られている。各ステージの前に、「前へ進める/止める」を決定する議論の場が設けられており、それがゲートである。ゲートでは、一定の基準に従って前進させるか否かが決められる。通常の研究はステージ0(アイデア段階)からスタートするが、研究所が事業部門から依頼されたテーマや、外部から購入した一部テーマについては、ステージ2や3からスタートさせて出口へと急がせることも多い。

  • 嶋田 毅

    グロービス経営大学院 教員/グロービス 出版局長

    東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード 図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』(以上ダイヤモンド社)、『MBA 100の基本』(東洋経済新報社)、『[実況]ロジカルシンキング教室』『[実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』(以上PHP研究所)、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』(以上グロービス電子出版)、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』(以上ダイヤモンド社)など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。
    グロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題(アクションラーニング)などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。

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